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1、目录一、总体体概述（一）工工程概况况（二）施施工组织织总体设设想及方方案针对对性（三）施施工阶段段划分（四）工工程施工工特点（五）临临时工程程（六）施施工组织织设计遵遵循的原原则（七）建建筑材料料与水电电供应条条件（八）本本工程的的各项管管理目标标二、施工工部署（一）施施工总体体部署（二）施施工前技技术准备备（三）材材料及设设备的准准备（四）施施工过程程的管理理（五）生生产要素素管理三、现场场平面布布置和临临时设施施、临时时道路（一）现现场平面面布置的的说明（二）现现场布置置四、施工工进度计计划和各各阶段进进度的保保证措施施（一）施施工进度度计划（二）各各阶段进进度的保保护措施施五、施工工方案
2、、方方法与技技术措施施（一）临临时工程程施工方方案及施施工总平平面布置置（二）施施工测量量方案（三）土土方开挖挖（四）土土方回填填（五）浆浆砌石砌砌筑（六）混混凝土浇浇筑（七）钢钢筋工程程（八）提提灌站工工程施工工方案（九）电电器设备备安装工工程（十）UUPVCC管道铺铺设及管管道附属属物安装装（十一）闸闸阀井施施工方案案（十二）开开挖疏浚浚沟渠施施工方案案（十三）生生产桥及及进地涵涵施工方方案（十四）机机耕道路路工程六、质量量目标、质质量保证证体系及及保证措措施（一）质质量管理理目标（二）质质量保证证措施与与质量保保证体系系七、安全全保证体体系及保保证措施施（一）施施工安全全管理目目标（二）
3、安安全管理理组织机机构及安安全生产产责任制制（三）施施工安全全管理措措施（四）施施工安全全技术措措施（五）分分部分项项工程安安全防护护措施八、文明明施工保保证措施施（一）文文明施工工目标（二）文文明施工工组织管管理措施施（三）文文明施工工现场管管理措施施九、环境境保护措措施（一）环环境保护护目标（二）环环境保护护自我保保证体系系（三）环环境保护护意义（四）环环境保护护措施十、冬、雨雨期施工工措施（一）冬冬季施工工前的准准备工作作（二）管管道工程程冬施主主要技术术措施（三）土土方、混混凝土工工程冬季季施工技技术措施施（四）冬冬施期间间的安全全生产措措施十一、工工程进度度计划与与保障措措施（一）编
4、编制依据据和编制制原则（二）施施工总进进度计划划（三）保保证施工工进度的的措施十二、资资源配置置计划及及其保证证措施（一）机机械及质质量监控控设备配配备计划划（二）劳劳动力投投入计划划及保证证措施十三、地地下管线线及地上上设施的的保护措措施（一）公公用管线线保护措措施（二）文文物保护护措施十四、工工程保修修服务计计划一、总体体概述我公司非非常感谢谢建设单单位对我我方的信信任， 有幸参参加本工工程的投投标。本本工程施施工组织织设计，是是按照施施工招标标文件精精神和内内容要求求，经公公司专题题会议研研究后，进进行了认认真而详详细的编编制，未未提之处处均按照照施工图图纸设计计、国家家现行技技术规范范
5、、质量量评定标标准以及及有关文文件等要要求的具具体规定定进行施施工。（一）工工程概况况本工程为为20115年高高标准农农田建设设项目，施施工内容容主要为为提灌站站工程、管管道埋设设、闸阀阀井和排排空井工工程、给水栓栓安装、修建生生产桥及及进地涵涵、开挖挖沟渠和和修筑田田间道路路等。1、工期期目标根据业主主要求，本工程计划工期自2015年12月1日开工，2016年6月30日全部竣工，工程总工期为200个日历天。2、质量量目标：合格。3、安全全目标消灭人身身重伤以以上事故故，消灭灭设备大大事故，消消灭交通通责任事事故，消消灭火灾灾事故，创创安全无无事故。（二）施施工组织织总体设设想及方方案针对对性
6、1、指导导思想（1）、以以“高效、优优质、安安全、文文明”为施工工指导思思想，严严格管理理，优化化资源配配置，发发挥科技技领先。采采用新技技术、新新工艺，抓抓重点难难点，令令业主满满意，让让政府放放心。精心组组织管理理机构，科科学合理理制订进进度计划划，确保保工程的的质量与与工期，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。（2）、为为确保优优质、安安全、按按期完成成本工程程施工，本本公司将将抽调优优秀的项项目经理理，组建建一支技技术力量量雄厚，施施工经验验丰富，能能够打硬硬
7、仗精干干高效的的项目经经理部。（3）、本本公司以以先进的的组织管管理技术术，统筹筹计划，合合理安排排，组织织分段平平行流水水作业，均均衡生产产，保证证业主要要求的工工期。（4）、充充分发挥挥机械设设备生产产能力并并采用先先进的机机械设备备，科学学配置生生产要素素，组建建功能匹匹配、良良性运作作的施工工程序。（5）、以以成熟的的施工工工艺，实实行样板板引路、试试验先行行、全过过程监控控信息化化施工。（6）、进进一步推推广全面面质量管管理，对对施工现现场实施施动态管管理和严严格监控控，实行行质量一一票否决决权2、方案案针对性性（1）、我我公司郑郑重承诺诺，若业业主选中中我公司司承担该该工程的的施工
8、，我我公司将将抽调精精兵强将将精心组组织施工工，以招招标文件件为标准准，严格格遵循文文件中的的各项条条款。遵遵循设计计文件，规规范和质质量验收收标准。（2）、开开工前，公公司技术术科，工工程科和和项目部部要全在在熟悉设设计文件件，在技技术交底底的基础础上，进进行现场场核对，发发现问题题及时与与业主及及设计单单位的取取得联系系。（3）、根根据现场场收集的的情况，核核实的工工程量，按按工期要要求，施施工的难难易度和和人员、设设备、材材料的准准备情况况编制实实施性的的施工组组织设计计，修建建生活和和工程用用房，解解决运输输、电力力和水供供应，修修建供工工程使用用的临时时通道，设设定必要要的安全全标志
9、。（4）、在在施工过过程中，充充分发挥挥我单位位施工优优势，科科学组织织，合理理安排，均均衡生产产，确保保安全、优优质、高高效地完完成本标标段的施施工，确确保施工工组织的的合理性性。（5）、实实施项目目法管理理，通过过与业主主、监理理工程师师和设计计部门的的充分合合作，综综合运用用人员、机机械、物物资、方方法、资资金和信信息，实实现质量量和造价价的最佳佳组合。严严格执行行业主及及监理工工程师的的指令。根根据工程程需要，合合理配备备劳动力力资源。（6）、坚坚持高效效、重诚诚、守信信、完成成业主要要求的工工期和质质量目标标。（三）施施工阶段段划分俗话说“良好的的开端是是成功的的一半”，工程程前期准
10、准备工作作的好坏坏将在很很大程度度上影响响工程的的顺利开开展。为为此，我我公司在在优秀组组建工程程项目管管理队伍伍外，还还特意招招集了公公司下属属其他项项目部的的优秀技技术人员员对本工工程进行行了全面面、细致致的分析析，力争争使本项项目管理理人员能能做到时时时“成竹在在胸”。具体体施工设设想如下下：1、施工工准备阶阶段（1）、针针对本工工程的施施工特点点，结合合我公司司的实力力，我们们已选定定施工过过类似工工程，施施工经验验丰富、组组织能力力强的项项目部进进场施工工，目前前已做好好新的准准备，一一旦中标标，立即即进场施施工。（2）、施施工队伍伍进场后后，充分分检查“三通一一平”工作，搭搭设好各
11、各种临时时设施，在在施工沿沿线架设设好施工工用电线线路。（3）、施施工所需需的机械械及各种种仪器设设备在正正式使用用前进行行校验和和试用，以以便工程程中标后后能及时时进场。（4）、做做好施工工所需原原材料的的采购进进场和测测试工作作，所有有进场材材料先送送样品，经经监理工工程师确确认后方方可进场场。（5）、编编写详细细的实施施性方案案，组织织技术管管理人员员及各工工种负责责人熟悉悉施工图图纸，做做好技术术交底工工作，明明确施工工目标，及及时进行行施工平平面范围围内的测测量放样样工作，并并将测量量成果送送至监理理工程师师代表复复测核实实。（6）、做做好职工工上岗前前各种质质量、安安全、文文明施工
12、工意识的的教育工工作，保保证工程程开工的的顺利进进行。（7）、办办理好施施工许可可证，做做好监理理交底、质质监交底底工作。2、主体体施工阶阶段根据本工工程的施施工图纸纸及工程程特性和和工期要要求，为为了保证证本工程程在计划划工期内内保质保保量完成成，经过过仔细分分析讨论论，我们们拟定总总体安排排先进行行土石方方开挖及及回填工工程的施施工，然然后进行行坝坡砌砌筑、砼砼及其附附属工程程的施工工。为此此我们拟拟安排五五支队伍伍进场施施工，即即土石方方队伍、砼砼队伍、砌砌石队伍伍、管道道队伍、设设备安装装工程。3、竣工工验收阶阶段根据工程程情况，本本公司组组织内部部初验收收，对未未达标的的分部分分项工
13、程程进行整整改，整整理各项项安全，质质量资料料，为工工程竣工工做足充充分的准准备。（四）工工程施工工特点1、本工工程为管管道引水水工程，对对施工工工期、文文明安全全施工、环环境保护护以及组组织交通通运输和和材料设设备进出出场，均均要求十十分严格格，这将将成为我我公司对对本工程程重点管管理和控控制的内内容；另另外施工工中如何何最大程程度地降降低占地地面积、保保证施工工期间农农村的正正常生产产、生活活环境也也是施工工管理的的重点。2、本工工程工作作面较广广、管线线较长、施施工点较较多、工工期较短短，因此此需合理理规划施施工程序序，穿插插配合施施工，因因而需要要网络计计划等先先进管理理手段对对整个工
14、工程的施施工进行行统筹计计划，并并会同建建设单位位加强对对现场的的管理和和调度，监监理单位位加强对对材料、工工艺的监监督。3、本工工程其质质量的好好坏、服服务水平平的高低低、施工工进度的的快慢都都直接影影响着我我公司施施工队伍伍的形象象和声誉誉，因此此，作为为施工单单位我们们将对本本工程的的施工进进行严密密的组织织和统筹筹，将对对施工的的计划、组组织、管管理进行行科学的的设计、合合理的安安排，并并对本工工程从施施工到保保修的全全过程负负责到底底，确保保为用户户提供最最佳的服服务和一一流产品品。4、施工工时充分分利用当当地交通通网作为为材料、设设备的运运输通道道，并在在施工区区域内，结结合现场场
15、实际情情况布设设施工区区域内道道路，用用于管道道运输及及作业进进入。施施工中派派专人对对既有道道路及施施工便道道进行养养护，并并经常洒洒水，降降低粉尘尘，减少少环境污污染，以以减少对对当地居居民的影影响。5、本工工程如何何通过严严格的程程序和过过程控制制，实施施“过程精精品”，把该该工程建建造成为为一流的的示范工工程，实实现本工工程“优良工工程”的质量量目标，使使业主完完全满意意，是本本工程的的核心任任务。（五）临临时工程程在此工程程中，临临时工程程是为完完成承建建工程所所需的施施工交通通设施、储储存仓库库、堆料料场、水水电供给给、施工工生产企企业生活活办公用用房的设设计、修修建、运运行、维维
16、护、场场地平整整等工程程。（六）施施工组织织设计遵遵循的原原则1、保证证重点，统统筹安排排，遵守守承诺和和招标文文件规定定与相关关设计答答疑会议议纪要。2、依据据本工程程项目的的内容，本本着“适用、安安全、经经济、合合理、先先进”的原则则，科学学地安排排施工程程序，合合理组织织施工，确确保各项项施工活活动相互互促进，紧紧密衔接接，加快快施工进进度，缩缩短工期期。3、采用用先进的的施工技技术，合合理选择择施工方方案，保保持公司司质量体体系并使使之有效效运行，确确保安全全生产和和提高工工程质量量。4、充分分挖掘和和利用机机械设备备潜力，提提高机械械化作业业程度，减减轻劳动动强度和和提高劳劳动生产产
17、率。5、选派派有经验验的管理理人员与与专业施施工队伍伍；实行行科学管管理；执执行招标标文件所所规定的的合同条条款，技技术条件件；充分分发挥我我单位多多年来积积累的水水电施工工经验。 （七）建建筑材料料与水电电供应条条件1、建筑筑材料工程所需需材料均均由施工工单位向向市场采采购供应应，但是是，对于于主要材材料，如如管材、碎碎石、水水泥、沙沙子、石石子、钢钢筋、水水泵、电电气及其其金属结结构设备备等，要要进行入入场检测测。2、供水水生产生活活用水我我们施工工单位自自行解决决。3、供电电施工用电电由我们们施工企企业自行行解决，主主要有现现场电力力线路接接入，其其他几处处施工纵纵向较长长的标段段，主要
18、要有几台台柴油发发电机提提供，具具体需要要量应根根据工程程量、工工期及投投入人员员等要素素来确定定。（八）本本工程的的各项管管理目标标为优质、高高效、安安全完成成本工程程施工任任务，建建造精品品工程，让让诸城市市人民满满意，特特制订以以下工程程管理目目标：1、质量量目标全面贯彻彻GB/T1990011-20000国国际质量量认证管管理标准准，建立立健全质质量保证证体系，严严格质量量保证体体系运作作规范化化、标准准化作业业，全面面开展质质量创优优活动。本本工程质质量目标标力争达到到国家相相关工程程建设质质量检测测评定标标准优良良。2、工期期目标本工程计计划工期期自20015年年12月1日开工工，
19、20016年6月30日全部竣工工，工程程总工期期为2000个日日历天。3、安全全目标增强安全全意识，将将安全工工作作为为头等大大事来抓抓，施工工期间坚坚决杜绝绝一切安安全事故故的发生生，争创创安全示示范标准准工地。4、环保保目标全面贯彻彻执行GGB/TT240001-19996环境境管理标标准，贯贯彻执行行国家、和和当地政政府关于于环保和和水土保保持等方方面的法法律、法法规和制制度，严严格控制制施工污污染，减减少对水水、空气气的污染染和噪音音污染，严严格控制制水土流流失，保保护生态态环境。施施工现场场扬尘、场场内噪声声符合山山东省及及诸城市市有关标标准，确确保达到到国家和和当地政政府的法法律、
20、法法规和制制度要求求的关于于环境保保护和水水土保持持标准，做做到场地地整洁、作作业规范范、环保保达标，工工地现场场达到文文明工地地标准。5、文明明施工目目标 按照国国家、诸诸城市及及项目业业主对施施工现场场文明施施工的要要求和有有关文明明施工的的规定组组织施工工，做到到标准化化、规范范化施工工，服从从地方主主管部门门的检查查、监督督，创建建文明施施工现场场。二、 施施工部署署（一）施施工总体体部署1、质量量目标质量标准准招标文文件要求求达到合合格标准准，我公公司要力力争达到到国家相相关工程程建设质质量检测测评定优优良标准准，力创创“精品工程程”标准。2、确保保工期工期严格格按照招招标文件件要求
21、执执行，工工期只能能提前不不许拖后后，力争争在20016年4月30日前前全部竣工工。工程程竣工时时达到合合格标准准。3、安全全生产杜绝重伤伤及以上上人身伤伤亡事故故；无重重大的机机械设备备、火灾灾及交通通事故；保证周周围居民民、设施施的安全全，杜绝绝因工程程管理不不善引发发的各类类事故的的发生。4、环境境保护遵守国家家法律、法法规，做做到施工工区内水水土不流流失、不不污染周周围环境境，保障障职工和和附近居居民身体体健康不不受侵害害。5、人、财财、物的的保障（1）在在本工程程上，我我公司将将委派具具有大型型工程总总承包经经验和能能力的项项目经理理和从事事项目总总承包的的各类专专业人员员组成项项目
22、经理理部，以以最大程程度地满满足工程程的需要要。（2）我我们公司司除对项项目实施施和管理理进行支支撑、服服务和控控制外，还还具有各各类齐全全、实力力强大的的专业化化公司所所形成的的施工保保障能力力，同时时具备组组装和组组合社会会优良资资源的经经验和能能力。（3）我我们具备备良好的的资信、资资金状况况和履约约能力，具具有丰富富的工程程策划、管管理、组组织、协协调、实实施和控控制的经经验和水水平，在在该工程程上不折折不扣地地实行专专款专用用，多年年来，我我们所形形成的项项目管理理和运作作模式为为业主和和用户认认可。（4）我我们本身身拥有强强大的施施工机械械设备资资源，包包括各类类齐全、性性能先进进
23、的各类类施工机机械设备备、测量量仪器设设备、检检验实验验设备，能能满足工工程的需需要。6、技术术工艺的的保障本工程将将按照方方案编制制计划，制制定详细细的、有有针对性性和可操操作性的的施工方方案，从从而实现现在管理理层和操操作层对对施工工工艺、质质量标准准的熟练练和掌握握，使工工程施工工有条不不紊的按按期保质质保量地地完成。施施工方案案覆盖面面要全面面，内容容要详细细，配以以图表，图图文并茂茂，做到到生动、形形象，调调动操作作层学习习施工方方案的积积极性。7、现场场安全、保保卫（1）建建立健全全安全、保保卫制度度，落实实治安、防防火管理理责任人人。（2）施施工现场场的管理理人员、作作业人员员必
24、须穿穿我公司司的统一一工作服服装，佩佩带我公公司统一一的工作作卡，工工作卡有有本人相相片、姓姓名、所所属部门门、工种种或职务务，管理理人员和和作业人人员的标标卡用颜颜色区别别。（二）施施工前技技术准备备公司在挑挑选本工工程施工工技术管管理人员员时，考考虑到本本工程总总工期1151天天、分段段工期的的情况和和质量要要求，选选派一支支综合实实力强、具具有同类类工程施施工经验验的各专专业施工工管理和和技术人人员组成成项目经经理部。1、技术术人员配配备根据本工工程的特特点和施施工任务务，我公公司设立立以项目目经理为为总指挥挥的工程程施工项项目部，下下设有项项目经理理室，工工程技术术部、财财务室、材材料
25、后勤勤部、工工程质量量部以及及安全保保卫部等等七个职职能管理理部门组组成，并并明确了了各岗位位的职责责和范围围。2、设计计图纸会会审及技技术交底底（1）根根据设计计图纸和和现场实实际情况况编制完完整可行行的施工工方案，针针对本工工程的特特点会同同设计人人员进行行认真的的图纸会会审和设设计交底底，对图图纸标识识不明确确的部位位进行确确定，确确保施工工效果达达到优良良的要求求。（2）编编制施工工组织设设计，根根据设计计要求、协协议条款款和施工工现场情情况，确确定总的的施工顺顺序、施施工流向向、划分分流水段段，确定定分部分分项工程程，施工工方法选选择特殊殊和难点点项目的的施工方方法，设设立工作作管理
26、点点及采取取的主要要技术措措施与管管理办法法及编制制计划，以以满足施施工进度度的要求求，做到到不盲目目施工。（3）技技术交底底施工前由由项目经经理组织织各专业业的技术术交底工工作，使使各专业业人员熟熟悉工程程情况，了了解设计计意图，明明确施工工规范及及技术标标准要求求和施工工法规，在在施工中中做到人人人心中中有数，层层层责任任明确，确确保工程程质量，全全面按期期完成任任务。技技术交底底的主要要内容：工程任任务、施施工图要要点、质质量标准准、操作作规程、施施工方法法、施工工技术措措施、施施工进度度、工种种穿插与与配合和和安全施施工技术术等。 （三）材材料及设设备的准准备1、根据据设计要要求，对对
27、该工程程的材料料、设备备报业主主及监理理工程师师确认，组组织技术术人员进进行图纸纸会审、技技术交底底，各施施工员应应作出详详细的材材料设备备清单并并作进场场计划。经经工程师师审核，报报物资部部门，由由材料员员按时按按量采购购。2、进场场材料，必必须附有有出厂证证明或产产品合格格证，并并由质检检员、公公司质安安部对材材料开箱箱抽查。材材料设备备进场堆堆放合理理，并挂挂牌做好好统一标标识。3、所有有设备、材材料必须须有经过过ISOO90001认证证产品质质量，具具备出产产合格证证，有关关设备部部门的检检验报告告，准用用证等有有关资料料，部分分材料送送检。4、在材材料、设设备采购购前，由由专业工工程
28、师将将样品及及三证提提供给甲甲方及监监理工程程师进行行材料设设备的确确认，得得到认可可后方可可采购。5、材料料、设备备进场时时，由专专业工程程师、质质检工程程师会同同监理工工程师检检查合格格后方可可进入工工地，确确保进场场的材料料及设备备都是合合格品且且尽量缩缩短储存存的时间间。（四）施施工过程程的管理理施工过程程中的管管理任务务是：执执行既定定的计划划进度，完完成计划划的指标标要求，保保证时间间和空间间的协调调，使施施工任务务按既定定的程序序完成，并并及时掌掌握施工工过程中中的有关关信息，迅迅速进行行调整，因因此，施施工过程程的管理理工作，即即是组织织和管理理现场施施工，并并对实施施情况进进
29、行有效效的检查查，发现现问题时时，进行行必要和和及时地地调度和和调整。施工调度度和调整整是实现现正确的的施工指指挥的重重要手段段，是组组织施工工中各环环节、各各专业、各各工种协协调活动动的中心心，它的的主要任任务是：监督、检检查计划划和工程程合同的的执行情情况，协协调各协协作单位位之间的的协作配配合关系系，及时时地、全全面地掌掌握施工工进度，采采取有效效措施，处处理施工工中出现现的各种种矛盾，克克服薄弱弱环节，促促进人力力，物资资的综合合平衡，保保证施工工任务以以快、好好、省地地完成。施工调度度的内容容包括：（1）检检查作业业计划执执行中存存在的问问题，找找出原因因，予以以解决；（2）督督促检
30、查查各有关关部门对对材料、劳劳动力、施施工机具具、运输输车辆及及构件等等的供应应。（3）督督促检查查施工现现场水、电电及动力力的使用用情况，建建立正常常的施工工秩序。（4）迅迅速准确确地传达达上级领领导对施施工方面面的各项项决定，发发布调度度命令，并并督促、检检查执行行情况。（5）定定期召开开施工现现场调度度会议，并并检查会会议决定定的执行行情况。（6）现现场碰头头会，每每天下班班前或下下班后在在施工现现场召开开班组长长碰头会会，及时时反映进进度及所所发生的的问题，使使问题能能够及时时得到解解决。（7）调调度值班班制，为为了组织织调度、及及时处理理施工中中发生的的问题，在在一定机机构范围围或现
31、场场建立值值班制，其其工作包包括经常常检查施施工情况况和计划划完成情情况，检检查调度度会议的的决定执执行情况况，填写写施工调调度日记记，记录录当班处处理和发发生的问问题。（五）生生产要素素管理1、劳动动力管理理劳动管理理的任务务是在工工程施工工过程中中，对有有关劳动动力进行行计划、组组织、指指挥、监监督和调调度，从从而协调调职工的的工作，充充分发挥挥职工的的积极性性，不断断地提高高劳动生生产率。充分挖掘掘劳动资资源，合合理安排排和节约约使用劳劳动力；正确执执行定额额任务，合合理调整整劳动组组织；贯贯彻按劳劳分配原原则，正正确处理理好国家家，集体体和劳动动者个人人利益的的关系，充充分调动动职工的
32、的积极性性；遵守守组织纪纪律，明明确分工工；遵守守一切规规章制度度，以及及规程、规规范等要要求；严严格进行行考勤、奖奖惩分明明。 2、材料料管理搞好材料料供应计计划依工工程施工工进度，工工程特征征及工程程量计算算出材料料的需要要量；依依货源及及交通运运输情况况确定材材料的储储备天数数、运输输方式、组组织运输输；设立立仓库，组组织仓库库管理，供供应现场场施工；搞好材材料的现现场管理理。施工工准备阶阶段的材材料现场场管理：进场材材料必须须先经过过检收，检检验其品品种、质质量、数数量是否否符合要要求，现现场保管管不仅要要管存，还还要管供供，做到到存要保保质，供供要及时时，用要要合理，通通过保管管工作
33、把把材料的的供与用用沟通起起来。施工过程程中的现现场材料料管理：坚持限限额领料料，监督督合理用用料，不不允许优优质劣用用；坚持持清理现现场，及及时回收收下脚料料及落地地灰，做做到完工工后现场场无剩料料。3、机械械设备和和工具管管理（1）机机械设备备是进行行施工生生产必不不可少的的技术物物质基础础，加强强机械设设备的管管理，对对于全面面完成生生产任务务，提高高劳动生生产率，提提高工程程质量，缩缩短工期期，以及及现场文文明施工工等都具具有重要要意义。机械设备备的使用用管理：正确选择择设备；合理使使用，组组合使用用核算；实行单单机和机机组核算算。（2）机机械化施施工管理理。（3）工工具和周周转材料料
34、的管理理。其任务是是：按质质量，及及时地供供应施工工现场的的需要；及时回回收，妥妥善保管管，加强强清洗维维修，避避免损失失，在施施工现场场设专人人管理，负负责发放放和监督督使用、回回收、检检验，组组织维修修、保管管，使工工具和周周转材料料能够充充分发挥挥作用。三、现场场平面布布置和临临时设施施、临时时道路（一）现现场平面面布置的的说明根据现场场踏勘，本本工程场场地较为为平整，能能够满足足总平面面布置要要求。为为便于施施工和管管理，生生产设施施布置在在临时房房屋内，生生活设施施尽量集集中布置置（详见见附表四四施工现现场平面面布置图图）。（二）现现场布置置1、生活活设施布布置本工程施施工人员员在现
35、场场住宿。所所以现场场需布置置生活临临时设施施。施工工人员可可以利用用临时住住房作为为休息间间。厕所所使用场场地中的的简易厕所所，施工工完毕后后拆除。2、办公公设施布布置项目部采采取集中中办公的的形式，以以便于施施工统筹筹协调。项项目部利利用临时时设施。主主要设置置有：业业主、监监理办公公室、项项目经理理部办公公室、会会议室等等。办公公室内统统一配备备办公桌桌椅，会会议室内内配备拼拼装式长长型会议议桌，微微机房配配备电脑脑、复印印机、传传真机等等设施，办办公室、会会议室安安装空调调机，电电源插座座和电话话，传真真机等。3、生产产设施布布置生产设施施布置一一般应包包括材料料仓库、工工具库、材材料
36、堆场场等。其其中材料料库与工工具库为为一座66m*12mm集装箱箱改装而而成。材材料堆场场包括施施工散装装材料堆堆场和拆拆除建筑筑垃圾堆堆场。集装箱存存放区和和材料堆堆场用彩彩钢板封封闭，拆拆除的建建筑垃圾圾一周清清理一次次，以保保证清洁洁卫生。4、临时时道路见见施工现现场平面面布置图图（后附附）四、施工工进度计计划和各各阶段进进度的保保证措施施（一）施施工进度度计划 本工程程工期符符合招标标文件的的要求1、工程程总进度度计划施工部署署原则：保证工程程在施工工过程中中做到有有组织、有有部署，使使工程施施工自始始至终的的有条不不紊进行行。专门组建建工程项项目经理理部，负负责本工工程的施施工技术术
37、、施工工质量、进进度控制制、材料料采购、安安全生产产与文明明施工等等总体管管理。根根据本工工程特点点及招标标文件的的要求，合合理安排排各工种种比例投投入和施施工流水水段划分分，做好好各分项项工程间间的配合合，是本本工程的的关键。本工程决决定采用用立体交交叉、综综合流水水平行施施工，统统筹协调调好各分分部、分分项工程程的施工工，合理理安排好好各工种种的穿插插施工，确确保工程程质量和和施工进进度，以以满足总总进度控控制，满满足业主主的使用用要求。施工总体体以管网网工程、砌砌体砌筑筑、机电电安装工程程为主，同同时施工工，重点点控制各各工种施施工交叉叉点及施施工节奏奏，做到到有张有有弛，有有条不紊紊，
38、保证证各工种种按进度度计划完完成各分分项工程程。在施工过过程中，合合理安排排施工时时间，优优质高效效组织生生产工作作，尽可可能地将将噪音减减少到最最低程度度，尽力力减少粉粉尘污染染，另外外严格采采取成品品保护制制度以防防止二次次污染发发生。根据工程程特点和和总体计计划，本本公司将将投入一一支专业业的施工工队伍，负负责整个个管网工工程施工工项目；考虑工工期相当当紧迫，因因此管道道和各相相关专业业的施工工同步进进行。根据使用用要求和和本公司司的施工工能力，结结合物资资供应情情况及施施工准备备工作条条件，编编制出最最优的施施工进度度计划。由由于本工工程的分分部分项项工程的的规模都都比较大大、施工工难
39、度比比较高、周周期较长长，因此此安装工工程与各各砌筑工工程的相相互协调调是施工工进度的的保证。2、施工工步骤制制定原则则：在满足工工程质量量与工期期要求的的前提下下，根据据本工程程的具体体情况，重重点抓好好四点，即即“优质、高高效、安安全、文文明”，确定定本工程程施工方方案原则则为：(1) 认真贯贯彻执行行“建筑法法”及建筑筑施工验验收规范范，做到到有法可可依，执执法必严严，违章章必纠，一一抓到底底的原则则。(2) 制定合合理的施施工方案案、科学学的技术术措施，可可行的工工程进度度。(3) 组织强强有力的的项目经经理部，运运用科学学的管理理模式进进行管理理。3、施工工进度具具体安排排如下：（1
40、）根根据图纸纸和现场场实际情情况对现现场进行行放线工工作，对对特殊造造型构件件进行加加工订货货。（2）工工程开工工后，首首先组织织施工现现场实地地测量（包包括地面面水平、轴轴线位置置，结构构等内容容）机械械进场及及材料进进场等三三项工作作。（3）测测量工作作完成后后，工程程材料进进场（此此后材料料将根据据施工进进度情况况逐步进进场）工工作。第第一批工工人进场场，主要要为杂工工作业组组、瓦工工作业组组、安装装作业组组。（4）进进行定位位放线，由由业主、监监理方签签署定位位复核审审定文件件后，杂杂工作业业组分成成小队先先后在各各个区域域同时展展开施工工，首先先在短时时间内完完成现场场清理，保保证施
41、工工进度。（5）随随后各段段施工进进度严格格按此进进度施工工。待本本工程全全部工作作内容完完成后，会会同业主主、监理理单位及及其他施施工单位位进行统统一验收收，签署署验收报报告。（二）各各阶段进进度的保保护措施施1、工程程进度计计划及工工期保证证措施（1）、组组织措施施我公司充充分认识识到本工工程项目目的重要要性，特特组建具具有丰富富现场管管理经验验的、强强有力的的项目经经理部，在在项目经经理的统统一领导导下，精精心组织织，精心心安排，提提倡前道道工序为为后道工工序服务务，与其其他分包包方互相相协调的的思想，在在保证工工程质量量的前提提下，用用下列措措施来保保证投标标工期的的实现。劳动力的的投
42、入是是保证工工期的关关键，因因此当本本工程的的工作面面一旦形形成，立立即按序序调集劳劳动力，并并按总进进度的控控制，做做好后备备劳动力力的调集集工作。在在施工高高峰时，视视具体情情况统一一调度机机械设备备与劳动动力。用施工进进度的三三级动态态管理来来保证工工期进度度的措施施，由公公司制定定一级进进度计划划（施工工总进度度控制计计划表）、项项目经理理部编制制二级进进度计划划（月工工作计划划）、各各专业施施工队组组编制三三级进度度计划（各各分部项项工程每每月进度度计划）。三三个计划划要求总总体衔接接、稳定定平衡，通通过信息息反馈，对对计划实实施的全全过程作作有效的的动态控控制。月月计划和和周计划划
43、的编制制，必须须具体、详详细，具具有实际际性的可可操作性性。项目经理理部每周周召开一一次施工工现场会会议（邀邀请业主主、监理理单位等等参加），每每天召开开一次现现场工作作协调会会议。对对反馈的的信息必必须立即即做出正正确的处处理，并并对月、周周计划加加以调整整。根据工程程特点及及工作面面的部署署，强化化材料设设备部门门人员结结构，材材料提前前配齐配配足，便便于加快快施工进进度。为有效地地缩短工工期，根根据工程程进度安安排，全全体施工工人员与与管理人人员调整整作息时时间，轮轮流休息息。各类机械械设备必必须专人人操作、精精心维修修，确保保正常使使用，以以满足施施工进度度的实际际需要，这这是保证证工
44、期的的必备条条件。充分利用用经济规规律及杠杠杆作用用，有效效地调动动工人生生产积极极性，所所有施工工人员的的经济利利益按实实际进度度的完成成情况进进行分段段兑现奖奖罚。组织公司司内部的的技术力力量，开开展以质质量为中中心的劳劳动竞赛赛，即提提高工程程质量同同时加快快施工进进度。（2）、技技术措施施各分项工工程严格格按工艺艺标准及及规范要要求施工工，避免免返工。认真研究究装修施施工图，找找出加快快施工进进度的技技术方法法。我司选派派有经验验的设计计师跟踪踪服务，及及时完善善施工图图，及时时协调处处理施工工中遇到到的设计计问题。每道工序序完工后后及时组组织自检检和分项项工程验验收，保保证工序序的紧
45、密密衔接，减减少交接接等待的的时间。（3）、单单位工程程工期延延误的补补救措施施及时分析析工期延延误的原原因，制制定解决决方案。针对具体体情况，立立即安排排施工班班组抢工工或加班班，必要要时调用用后备班班组人员员补充生生产劳动动力。准备相当当数量的的后备机机具，以以便替换换使用，既既满足加加班赶工工的需要要又避免免因为维维修机具具而造成成待工。后勤人员员做好充充分准备备，及时时提供施施工材料料和人员员餐饮的的补给，以以满（4）、施工计计划中为为实现总总造价优优惠目标标所采取取措施项目部在在进场后后3天内内对总进进度计划划进行适适当的调调整和细细化，制制定月、旬旬、周的的详细安安排，在在人力安安
46、排、材材料供应应、工具具设备配配置等方方面提前前做好准准备，以以保证施施工能有有序的展展开，确确保总进进度计划划完成。施工员根根据周工工作计划划布置日日工作任任务，并并督促施施工班组组必须按按计划完完成任务务。（5）、保保证工程程进度的的管理措措施项目部管管理人员员认真学学习项目目部与业业主签订订的合同同文本，全全面理解解和掌握握合同文文本规定定的要求求。在工工程实施施中，以以合同文文本为依依据，自自始至终终贯彻执执行到施施工管理理全过程程，确保保工程优优质如期期完成。以合同规规定的承承包施工工范围的的工程质质量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求为原则则，项目目部编制制详细、完完善的施施工
47、组织织设计，经经业主、监监理单位位审核后后，进行行实施。以合同规规定的总总工期要要求，项项目部根根据现场场实际情情况编制制本工程程施工总总进度网网络计划划，以此此有效地地对工程程进度进进行总控控制。以总工期期为依据据，项目目部根据据现场实实际情况况编制分分阶段实实施计划划（施工工准备计计划；劳劳动力进进场计划划；施工工材料、设设备、机机具进场场计划、分分项分部部施工进进度计划划等）。将合同的的条款要要求，分分解纳入入相对的的分包合合同中，对对质量、工工期、安安全、文文明施工工等完全全处于承承包控制制范围之之中，确确保工程程如期完完成。施工过程程中各类类工作联联系，除除必要口口头通知知外，项项目
48、部一一律以书书面指示示，及时时发给各各工作班班组执行行。项目部诚诚恳接受受业主、监监理单位位对管理理工作的的指导和和要求，相相互紧密密合作，确确保工程程顺利进进行。(6)、保证工工程进度度的材料料供应措措施材料的组组织供应应是项目目部物资资管理的的中心任任务，供供应质量量的优劣劣与供应应速度的的及时准准确与否否是关系系到项目目部各项项工作能能否顺利利进行的的决定因因素，所所以在做做好日常常工作管管理方面面重点抓抓好如下下几点：加强材料料计划的的及时性性、准确确性、严严肃性项目部将将执行规规范化的的计划编编制、审审核、采采购制度度，做到到供应工工作的不不同阶段段有不同同的人负负责，坚坚决杜绝绝计划盲盲目性，铺铺张浪费费的不严严