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1、永康市华业模具有限公司编号：YYHY/QS-01质量管理理手册影响产品品质量安安全的风风险管理理制度版本A修订11、目的的 当当出现潜潜在事故故和紧急急情况时时，作出出响应，防防止危害害和其他他损失的的发生。2、范围围 本本程序适适用于公公司产品品或过程程出现事事故或紧紧急情况况及本公公司区域域内有可可能发生生的火灾灾等紧急急情况时时公司作作出响应应。3、职责责3.1生生产部负负责制定定应急计计划。3.2办办公室负负责定期期对义务务消防队队进行安安全防火火技能培培训和组组织消防防演习，发发生火灾灾时组织织救护工工作。3.3办办公室负负责与消消防、医医疗等单单位紧急急联系。3.4质质量安全全负责
2、人人负责应应急现场场的统一一指挥和和调度工工作。4、程序序4.1应应急状况况识别： 质质量安全全负责人人负责对对需要应应急准备备和响应应的可能能影响食食品安全全的潜在在事故和和紧急情情况识别别，同时时识别出出这些情情况会给给食品带带来何种种危害，并并根据公公司、社社会和环环境的变变化不断断进行完完善。 应考考虑的应应急状况况包括：a) 错用原料料：所生生产的产产品不能能用于食食品的包包装；b) 火灾发生生：影响响加工或或服务的的环境卫卫生不符符合要求求；4.2制制定应急急预案 质质量安全全负责人人应针对对识别出出的可能能影响食食品安全全的潜在在事故和和紧急情情况预先先制定应应对措施施。可考考虑
3、的应应对措施施包括：a) 错用原料料：立即即停止生生产，并并进行追追溯，用用该批原原料生产产的产品品或其半半成品均均不能用用于食品品的包装装。根据据具体情情况，加加以报废废或用于于非食品品包装。质量安安全负责责人要组组织人员员对此次次事件进进行原因因分析，并并采取有有针对性性的纠正正措施或或预防措措施，防防止下次次再出现现类似情情况。b) 火灾发生生：立即即停止一一切作业业，按消消防管理理要求控控制火情情，必要要时报警警处理。火扑灭灭后应清清理现场场，对现现场和设设备、工工器具重重新清洗洗消毒，确确定设施施、设备备和工器器具满足足了管理理体系的的要求后后才能恢恢复生产产。灾后后应确保保火灾原原
4、因已经经完全消消除。4.3报报告与完完善4.3.1应急急处理完完毕后，发发生部门门负责人人应在三三天内信信息反馈馈单，向向质量安安全负责责人报告告。4.3.2质量量安全负负责人对对信息息反馈单单进行行审查和和确认,并按要要求有关关部门对对事故原原因进行行分析,针对原原因采取取纠正或或预防措措施。4.3.3事故故处理完完毕后，质质量安全全负责人人应组织织对本制制度进行行评审和和改进。5、相关关记录 信信息反馈馈单编号：YYHY/QS-01质量管理理手册质量安全全管理制制度版本A修订1一、目的的： 为了加加强质量量安全管管理工作作，规范范全体职职工的安安全质量量工作行行为，使使考核工工作制度度化，
5、杜杜绝职责责不清，工工作不到到位，考考核不严严，处罚罚不公的的等现象象发生，从从而达到到提高产产品质量量安全的的目的。二、范围围： 从采购购到生产产、检验验、销售售全过程程的质量量安全管管理。三、实施施单位： 成立以以总经理理为首的的质量安安全管理理小组，全全面负责责企业的的质量安安全管理理工作。小组成成员包括括：总经经理、生生产部、品控部部、供销销部。仓仓库管理理部门等等人员。（一） 质量安全全管理小小组的主主要任务务：1、 负责识别别处理影影响产品品质量安安全的危危害因素素和紧急急情况，检检查生产产过程中中设备管管理、关关键控制制点的控控制盒记记录，监监控原辅辅材料的的使用，生生产环境境的
6、清洁洁卫生和和安全情情况。2、 落实企业业质量方方针目标标并使其其实施，对对职工进进行质量量安全教教育，并并培训职职工提高高技术、业务水水平。3、 开展质量量安全管管理活动动，负责责公司的的各项检检查、考考核、评评审工作作。4、 研究信息息反馈并并处理有有关重大大质量情情况，审审查和批批准工艺艺规程以以及新产产品设计计等。（二） 质量安全全管理的的内容：1、 原辅材料料、半成成品、成成品出厂厂的质量量检验管管理。2、 生产加工工流程、质量控控制点操操作规程程的质量量管理。3、 设备维护护、保养养及使用用管理。4、 检验仪器器的使用用管理及及校正、鉴定。5、 员工质量量安全知知识培训训的管理理。
7、四、质量量安全管管理的执执行：1、各个个部门和和有关人人员，都都必须不不断提高高工作质质量，才才能保证证产品质质量。2、认真真贯彻执执行各级级岗位的的质量职职责，并并通过实实践不断断加以修修改和完完善。3、原辅辅材料进进厂到成成品出厂厂，严格格按照标标准要求求进行采采购，认认真负责责检验和和验收。4、认真真遵守工工艺操作作规程，应应由专人人负责保保管不得得外泄，生生产部门门严格按按工艺要要求进行行操作，细细致操作作，不得得任意更更改，如如随意更更改追究究责任。5、认真真作好进进出货记记录、生生产原始始记录和和检验记记录，保保管好资资料。6、对生生产设备备、计量量工具和和检测仪仪器，应应由专人人
8、负责保保养和保保管，并并作好日日常维护护和清洁洁工作，保保持它的的准确性性，保管管好有关关记录资资料。7、质量量发生问问题时，应应急时召召开分析析会，相相关人员员一起参参加，共共同找原原因、下下措施，求求得质量量的改进进。8、每个个职工都都应重视视清洁卫卫生工作作，执行行清洁卫卫生制度度、使公公司的生生产环境境、工作作场地、个人卫卫生清洁洁。9、对质质量安全全管理工工作有贡贡献的，应应给予奖奖励，不不负责任任或造成成损失的的，应给给予处罚罚。编号：YYHY/QS-01质量管理理手册质量职责责版本A修订1总经理：a) 传达满足足顾客和和法律法法规要求求的重要要性；b) 批准质量量目标和和质量管管
9、理手册册；c) 确定组织织机构对对主要职职能部门门负责人人进行任任免；d) 确保质量量安全管管理体系系得到有有效策划划及其他他完整性性；e) 为质量安安全管理理体系的的有效运运行提供供资源保保障。质量负责责人：a) 确保质量量安全管管理体系系的过程程得到建建立和保保持。b) 向最高管管理者报报告质量量安全管管理体系系的业绩绩，包括括改进的的需求。c) 在整个组组织内促促进质量量安全意意识的形形成。d) 就质量安安全管理理体系有有关事宜宜对内对对外的联联络。办公室：a) 对公司质质量安全全管理体体系文件件控制。b) 对公司质质量记录录的控制制负责。c) 对公司人人力资源源的管理理负责。d) 对公
10、司质质量目标标的考核核负责。供销部：a) 积极搞好好市场调调研和有有关质量量信息的的收集及及传递工工作，组组织合同同评审；b) 积极开展展售前、售中、售后服服务，是是顾客能能充分掌掌握产品品的发、运、贮贮存、使使用常识识，基本本了解产产品的质质量性能能，按规规定的时时间间隔隔进行顾顾客满意意度的调调查并对对结果进进行分析析。c) 认真处理理顾客来来函、来来电、来来访，积积极协助助有关部部门及时时处理产产品质量量问题，维维护质量量信誉。d) 组织原材材料、外外购、外外协物资资的采购购、选择择合格的的供方。e) 根据生产产计划需需要，核核准后实实施采购购。f) 搞好采购购过程中中物资的的贮、运运、
11、发、放工作作，做到到不损坏坏、不混混淆，确确保采购购物资质质量。g) 积极配合合品控部部工作，及及时搞好好不合格格的外购购产品的的处理事事宜。生产部：a) 制定生产产计划单单，做好好生产协协调工作作，确保保工作计计划的按按时完成成。b) 做好公司司生产设设备、工工装的整整体管理理工作，负负责生产产过程的的控制。c) 负责技术术文件的的编制。d) 负责和处处理生产产中发现现的技术术问题，增增强顾客客满意度度。生产车间间：a) 根据生产产计划，保保质保量量按时完完成生产产任务。b) 督促操作作工严格格按作业业指导书书操作，并并对关键键控制点点的工序序加以控控制。c) 督促操作作工做好好设备、设施和
12、和环境的的清洁。整齐工工作。d) 做好规定定的日常常生产统统计工作作。e) 做好生产产中规定定的各种种记录。f) 搞好设备备、设施施的日常常清洁工工作，保保持生产产现场的的环境卫卫生。g) 按要求做做好产品品标识工工作。品控部：a) 统计分析析产品的的质量特特性和生生产过程程能力，提提高产品品质量水水平。b) 对原材料料、半成成品、成成品做好好测量和和监视工工作，并并作好记记录。c) 主持队各各类不合合格品作作出评价价、处理理、通知知、验证证工作。d) 主持队发发现不合合格所需需采取的的纠正措措施的制制订、落落实和验验证。e) 利用各种种信息发发现潜在在问题，采采取预防防措施，以以确保产产品质
13、量量处于上上升趋势势。f) 对监视、测量设设备作好好归口管管理工作作。检验员：a) 具体执行行对原材材料、半半成品、成品的的测量和和监视工工作，并并作好检检验状态态标识。b) 对日常生生产中小小批量不不合格的的评审、处置和和通知、c) 做好检测测设备的的检定工工作。保管员：a) 保证仓库库存储物物资存放放离地离离墙100公分以以上。b) 保证存储储物资先先进先出出原则。c) 仓管员保保证仓库库物帐一一致。d) 仓管人员员保证仓仓库存储储物资的的质量。编号：YYHY/QS-01质量管理理手册各部门、人员的的权限和和相互关关系版本A修订1为了对企企业内部部各有关关部门、人员的的权限及及其相互互关系
14、予予以规定定和沟通通，促进进有效的的质量安安全管理理，特制制订本制制度。一、 范围适用于本本企业内内部，对对质量安安全管理理体系所所覆盖到到的各职职能部门门和有关关人员的的权限及及其相互互关系。二、 权限1、 总经理权权限（1） 领导企业业的日常常工作，研研究并传传达满足足顾客及及法律、法规要要求的重重要性；（2） 制定质量量方针、质量目目标和安安全管理理措施；（3） 主持质量量安全管管理的检检查考核核；为质质量安全全体系的的运行提提供充分分的资源源。2、 生产部权权限（1） 按质量方方针、目目标确定定本部门门的质量量目标；（2） 制定和完完善公司司的质量量安全管管理制度度，并监监督实施施；（
15、3） 收集并整整理有关关数据，进进行统计计分析；参与对对供方的的质量保保证能力力的审查查。（4） 组织各部部门开展展质量安安全改进进活动，对对纠正和和预防措措施进行行跟踪。（5） 经常对车车间人员员进行质质量安全全意识和和有关规规章制度度的教育育。（6） 负责生产产任务的的接受，制制定生产产计划，组组织生产产，确保保如期完完成任务务；（7） 加强现场场管理，做做好在接接受、交交付及安安装的各各个阶段段的标识识，要求求操作工工严格按按工序操操作规范范进行生生产作业业，自觉觉遵守工工作纪律律；（8） 制定冰并并实施有有效的设设备维护护保养规规定，确确保生产产设备和和材料正正确有效效的利用用；（9）
16、 保持车间间的生产产秩序，做做好安全全、文明明生产。3、 供货部权权限（1） 按质量方方针、目目标确定定本部门门的质量量目标。（2） 学习国家家有关法法律法规规，收集集产品的的市场信信息机顾顾客要求求。（3） 负责组织织对产品品要求的的考核、会签及及确认，负负责处理理与顾客客提供财财产相关关事项。（4） 努力做好好售前、售后服服务。（5） 负责对顾顾客满意意程度的的调查服服务。（6） 根据采购购资料组组织制定定采购单单，按照照采购资资料的规规定进行行采购，保保质保量量按时完完成采购购任务。（7） 收集供方方的有关关信息，整整理有关关产品的的技术资资料和文文件；负负责组织织对供方方的评价价选择建
17、建立合格格供方档档案，进进行分类类登记，并并使用与与供方评评价。（8） 严把来料料关，协协助生产产部确保保来料质质量。对对验收不不合格的的材料，不不准入库库，并负负责退货货处理。 4、 办公室室权限（1） 按质量方方针、目目标确定定本部门门的质量量目标；（2） 制定和完完善企业业的有关关规章制制度；（3） 负责质量量安全管管理体系系文件、技术文文件、记记录等归归档、保保管、发发放等管管理。（4） 做好人力力资源的的配备工工作；（5） 负责组织织员工的的培训、考核。6、 品控部权权限（1） 组织质检检人员认认真做好好各类产产品质检检工作，建建立保存存各类质质量记录录；（2） 严格按照照检验规规范
18、的规规定和产产品标准准进行检检验；做做好检验验记录及及产品检检验状态态标识；（3） 审批产品品检验报报告，主主持对不不合格产产品的评评审；（4） 组织企业业质量安安全管理理体系及及产品质质量安全全的策划划工作；（5） 对测量仪仪器和监监控装置置实施控控制，负负责其检检定工作作；（6） 做好产品品质量安安全信息息的收集集工作；7、 仓库管理理权限（1） 参与仓库库各项管管理条例例的制定定并遵守守执行；（2） 合理利用用仓位，安安全、整整齐摆放放物料、查料、发料、补料、退料要要及时准准确，以以“先进先先出”为原则则；（3） 必须凭材材料检验验合格证证或验收收单入库库，按领领料单发发料，不不得无据据
19、进入物物流，做做好物料料标识和和出入库库记录。8、 车间人工工权限（1） 严格按照照规定的的工艺操操作规程程进行操操作。（2） 保质保量量的完成成工作任任务。（3） 对设备进进行保养养、清洁洁，保持持生产车车间和个个人清洁洁卫生。9、 设备部岗岗位质量量职责（1） 负责设备备管理，具具体负责责设备的的购进、安装、检查、定期检检修等工工作，组组织人员员对设备备进行保保养和维维护。（2） 设备进厂厂，进行行验收，验验收合格格，管理理员签收收后交生生产部门门使用，负负责设备备的安装装和调试试，设备备管理员员应对所所有设备备建立台台账、登登记购入入，检修修等事项项。（3） 负责设备备检查检检修，每每年
20、作一一次全面面检查或或检修。三、相互互关系（1）企企业应确确保在不不同职能能部门和和人员之之间，就就质量安安全管理理过程，包包括质量量安全的的要求、质量方方针目标标及完成成情况，以以及实施施的有效效性进行行及时沟沟通，达达到相互互了解、相互信信任，实实现全员员参与质质量安全全管理的的效果。（2）不不同职能能部门和和人员之之间与质质量安全全管理体体系有关关的各种种信息，可可采用简简报、会会议、布布告栏、内部刊刊物及媒媒体等措措施沟通通。编号：YYHY/QS-01质量管理理手册生产车间间管理制制度版本A修订1目的：为为了维持持良好的的生产秩秩序，提提高劳动动生产率率，保证证生产工工作的顺顺利进行行
21、特制订订以下管管理制度度。范围围：适应应于生产产车间全全体工作作人员。一、早早会制度度 1员工每每天上班班必须提提前200分钟到到达车间间开早会会，不得得迟到、早退。2员工工在开早早会时须须站立端端正，认认真听主主管或班班长的讲讲话，不不得做一一些与早早会无关关的事项项。4班长在开开早会时时必须及及时向员员工传达达前天的的工作情情况以及及当天的的生产计计划，时时间应控控制在220分钟钟。5班长开早早会时讲讲话应宏宏亮有力力,多以以激励为为主,不不得随意意批评和和责骂员员工。二二、请假假制度 1如如特殊事事情必须须亲自处处理,应应在2小小时前用用书面的的形式请请假,经经主管与与相关领领导签字字后
22、,才才属请假假生效,不可代代请假或或事后请请假(如如生病无无法亲自自请假,事后必必须交医医生证明明方可),否则则按旷工工处理。2杜杜绝非上上班时间间私下请请假或批批假。33员工工每月请请假不得得超过一一次，每每天请假假不得超超过两人人。4员工请请假核准准权限：（同厂厂规一致致） （11） 一一天以内内由主任任批准; 三三天以内内由生产产技术部部负责人人批准; (33) 超过过三天必必须由总总经理批批准; (4) 连续请请假按照照累计天天数依上上述规定定办理。三、清清洁卫生生制度 1.员员工要保保持岗位位的清洁洁干净，物物品要按按规定位位置放置置整齐，不不得到处处乱放,主任、班长、现场巡巡检要保
23、保持办公公台及周周边的整整齐干净净。2.每天下下班后作作业员需需打扫分担担区卫生生，转班班（每月月15日日）须进进行大扫扫除（车车间内的的门、玻玻璃、窗台、窗帘、洗手池池、紫外外线灯、灭蚊灯灯、设备备保养、冷风机机、排风扇扇、摆纸纸架等都都须清洁洁）。33.卫生生工具用用完后须须清洗干干净放在在指定的的区域，工工具由专专人保管管，不得得乱丢，倒倒置、甚甚至损坏坏。4.不得随随便在公公司内乱乱丢垃圾圾、胡乱乱涂划；卫生间间须每天天用水清清洗。四四、车间间生产秩秩序管理理制度 1. .员工工上班应应着装整整洁，不不准穿奇奇装异服服，进入入更衣室室需换工作作鞋，按划分分区域整整齐摆放放。必须须穿工作
24、作服上班班。不得得携带任任何个人人物品，如如手机.MP33.手袋袋.食品品等。22.上班班时,物物料员须须及时把把物料备备到生产产线,并并严格按按照规定定的运作作流程操操作,不不得影响响工作的的顺利进进行。44.每道道工序必必须接受受车间巡巡检检查查、监督督，不得得蒙混过过关，虚虚报数量量，并配配合品检检工作，不不得顶撞撞、辱骂骂。6.所有员员工必须须按照操操作规程程（作业业指导书书，检验验规范等等）操作作，如有有违规者者，视情情节轻重重予以处处罚。77.员工工在工序序操作过过程中，不不得损坏坏物料，工工具设备备等违者者按原价价赔偿。8.工作作时间离离岗时，需需经主任任、班长同意方方可离开开，
25、限时时十分钟钟内。99.上班班注意节节约用水水用电，停停工随时时关水关关电。110.下下班前必必需整理理好自己己岗位的的产品物物料（严严禁私藏藏、转运运）和工工作台面面，凳子子放入包包装台下下面。111.员员工之间间须互相相监督，对对包庇、隐瞒行行为不良良者一经经查处严严厉处罚罚. 112.任任何会议议和培训训，不得得出现迟迟到、早早退和旷旷会。113.本本车间鼓鼓励员工工提倡好好的建议议，一经经采用根根据实用用价值予予发奖励励。14.本本制度自自签发之之日施行行。注：本制度度与厂规规发生冲冲突时，以以厂规为为准。编号：YYHY/QS-01质量管理理手册质量方针针目标及及质量管管理考核核办法版
26、本A修订1一、质量量方针：质量第第一，信信誉至上上，满意意服务二、质量量目标：1交付及时时率955%公司产品出厂厂合格率率95%出厂一次次交验合合格率995%2检测设备备按时送送检率1100%品控部过程产品品批次检检验率1100%出厂产品品批次检检验率1100%不合格品品控制率率95%3有效文件件发放率率1000%办公室员工上岗岗培训率率1000%4生产任务务完成率率1000%生产部设备完好好率98%工艺技术术文件到到位率1100%5顾客投诉诉处理及及时有效效率1000%供销部合格供方方评定率率1000%供应及时时率95%本公司的的质量方方针目标标由品控控部负责责制定，并并经总经经理批准准。每
27、季季度岁实实施情况况进行考考核，并并将考核核结论向向总经理理汇报。三、质量量管理考考核办法法 为明明确企业业经营活活动的目目的和方方向，统统一全公公司职工工的意志志，协调调各部门门的工作作，把公公司内一一切活动动都纳入入方针目目标之中中，不断断提高企企业经营营管理水水平，实实现最佳佳的经济济效益和和社会效效益。特特制定本本公司的的质量管管理考核核办法。 11、根据据本公司司实际，实实事求是是地确定定本公司司方针目目标，并并提出相相应的管管理方法法和手段段，制定定实施内内容和程程序，使使经营目目的具体体、明确确、调动动企业所所有人员员的积极极性，努努力完成成生产计计划。 22、总经经理及各各级领
28、导导都要重重视质量量与质量量安全管管理，要要把质量量安全管管理列入入重要议议事日程程。加强强以总经经理为首首的生产产指挥系系统，讲讲究经济济效益，生生产用户户满意的的产品。 33、各部部门由上上往下逐逐级展开开安全教教育活动动。各部部门、车车间要层层层落实实，使每每条质量量安全措措施都有有责任人人，并认认真实施施、及时时监督检检查。 4、每季度度召开一一次质量量安全分分析会，并并协调生生产管理理、财务务成本核核算。每每季度进进行工艺艺纪律、岗位质质量职责责，车间间卫生大大检查，表表扬先进进，推动动落后，保保证企业业的安全全生产顺顺利实施施。 5、企业管管理必须须要经济济责任制制相结合合，各部部
29、门、车车间目标标完成情情况应作作为主要要考核指指标与奖奖励，每每半年进进行一次次全面自自查、考考核。自自查、考考核结束束后各部部门应向向质管部部反馈质质量管理理制度执执行与问问题整改改情况。 6、凡凡不按规规定时间间认真进进行自查查和考核核的部门门，每次次扣罚该该部门主主管负责责人的奖奖金1000元。 7、在在自查或或考核中中，发现现没有按按照规定定执行的的，每笔笔按责任任大小给给予责任任人处以以50元元以下处处罚，如如给企业业的质量量管理和和经济效效益带来来影响的的，除赔赔偿相应应损失外外，根据据情节严严重，损损失大小小和对存存在问题题的认识识态度，扣扣罚主要要责任者者的奖金金。8、对自自查
30、和抽抽查中存存在的问问题，质质管部提提出整改改意见并并发出“整改通通知书”，未在在要求的的时限内内整改到到位的，应应加倍处处罚。9、质量量安全管管理考核核领导小小组，听听取各部部门、车车间对考考核结果果情况汇汇报，根根据综合合考虑结结果，给给予取得得显著成成绩的部部门、车车间，个个人给予予表彰和和奖励，对对于存在在严重问问题的部部门、车车间和个个人给予予必要的的处分。10、每每年年底底各部门门、车间间都要质质量安全全管理的的总结，结结合年终终总结考考核，表表扬先进进集体和和个人。全年无无质量差差错的岗岗位人员员，每人人按超额额奖发放放奖金，对对企业质质量管理理体系提提出合理理建议，有有利于企企
31、业管理理，能提提高工作作效率，产产生经济济效益的的职工，可可根据贡贡献大小小给予嘉嘉奖和鼓鼓励。四、考核核方式：质量安安全管理理小组负负责对质质量目标标及质量量分解目目标进行行考核，时时间为一一月一次次。编号：YYHY/QS-01质量管理理手册生产场所所（工作作环境控控制程序序）版本A修订1为保证产产品质量量，防止止污染，对对消费者者负责，必必须在全全公司范范围内加加强管理理，企业业应提供供厂区、车间、库房等等生产所所需的合合格资源源，明确确对生产产场所的的控制要要求，以以确保满满足产品品质量的的安全要要求。一、厂区区要求 1、企业厂厂区周围围应无有有害气体体、烟尘尘、灰尘尘、粉尘尘、放射射性
32、物质质及其他他扩散性性污染源源。道路路应清洁洁、平整整、无积积水。垃垃圾及排排污沟渠渠应为密密闭式，不不得散发发出异味味及堆放放各种杂杂物。 2、厂厂房按生生产工艺艺流程及及需求进进行了合合理布置置，生产产、行政政。生活活和辅助助区的总总体布局局合理，生生产区、生活区区域应相相互隔离离。二、车间间要求 1、生产场场所：包包括原辅辅材料库库、包装装材料库库、成品品库、生生产车间间等生产产场所，应应能满足足生产的的需要及及便于卫卫生的管管理、清清洁清洗洗和消毒毒。 2、生产部部署负责责对实现现产品需需要的生生产场所所和工作作环境进进行识别别，规定定现场管管理要求求和卫生生管理要要求，编编制清清洁卫
33、生生管理制制度，督督促实施施，从原原料、生生产加工工到最终终产品及及交付过过程均应应符合食食品卫生生要求。使其符符合规定定的要求求，包括括：（1）生生产场所所应清洁洁卫生：有防尘尘、防蝇蝇、防虫虫等措施施，人员员入口应应分别设设置更衣衣室和洗洗手消毒毒设施。（2）生生产车间间地面应应用无毒毒、防滑滑的硬质质材料铺铺设、无无裂缝，排排水状况况良好，易易于清洗洗和消毒毒。（3）产产品应设设专门的的加工车车间，并并有紫外外线灭菌菌灯和应应急照明明设施。（4）生生产工艺艺布局合合理，无无交叉污污染。有有人员进进出和物物流的通通道，有有消毒、除尘或或风淋（浴浴）等装装置，工工作人员员穿工作作服进入入车间
34、，工工作服保保持洁净净。（5）厕厕所应设设置在生生产车间间外侧，各各种废弃弃物应存存放在车车间外较较远处。三、生产产设施 1、工工作场所所和生产产设施保保证满足足生产需需要，并并维护完完好。 2、有有与所生生产产品品相适应应的清洗洗、消毒毒、防尘尘、防腐腐、通风风、污物物处理等等设施，并并维护完完好。四、库房房要求 原料仓仓库、包包装材料料仓库、成品仓仓库应能能满足存存放要求求。1、仓库库应整洁洁卫生，通通风良好好，地面面平滑，有有良好的的防潮、防火、防虫、防尘灯灯设施。2、库房房内物品品应保存存良好，并并离地离离墙存放放。3、不得得存放有有害、有有毒及易易燃物品品。原辅材料料、半成成品、产产
35、品和包包装材料料分别存存放，标标志明确确。编号：YYHY/QS-01质量管理理手册卫生管理理制度版本A修订11、目的的 规范范卫生管管理，确确保产品品质量满满足规定定要求。2、范围围 适用用于本企企业部门门、人员员和场所所的卫生生管理制制度。3、职责责 办公公室负责责各部门门、人员员和场所所的卫生生控制。4、工作作程序 411、个人人卫生A对直接接接触产产品的工工人，必必须定期期进行健健康检查查，无健健康合格格证的工工人，决决不允许许上岗。B 生产产工人要要由专设设通道先先进入更更衣间，更更换工作作服、帽帽、鞋，必必须洗手手消毒后后方可进进入生产产车间。C 车间间内禁止止吸烟，不不允许吃吃任何
36、食食品。D 更衣衣柜中，个个人上班班用的衣衣物要与与下班的的衣物分分割开并并固定位位置存放放，不得得混乱在在一起。公司进进入车间间的员工工一律实实行更衣衣制度。将个人人外衣脱脱下存入入更衣室室，个人人鞋子脱脱下整齐齐排列在在更衣室室地面上上，穿工工厂配给给的鞋，下下班出车车间时方方向亦如如此。工工厂配给给的生产产专用鞋鞋，定期期进行清清洗，认认真做好好记录。H 在生生产操作作中的卫卫生，由由生产车车间负责责人负责责每天随随机对生生产员工工个人卫卫生进行行监控，并并进行记记录。防防止误操操作，防防止对产产品有污污染情况况的出现现。42、岗位区区域卫生生 A 每每班生产产结束，一一同立即即对本区区
37、域范围围内进行行清理。 B 岗岗位区域域包括的的内容有有地面、墙壁角角、设备备、工具具、容器器、门窗窗、走道道等。C 岗位位保洁区区责任到到人，每每天清理理一次，每每季度进进行全面面卫生大大清理一一次。D岗位区区域内的的场地、走道，不不得堆放放于生产产无关的的物品。与生产产有关的的物品需需要堆放放时，须须搁置有有序，清清洁整齐齐，不得得占用通通道、门门口和操操作位置置空间。E 本区区域清扫扫过程中中收集的的垃圾、渣子、污物等等，应集集中倾倒倒到厂指指定地点点，不得得随意乱乱倾倒。43、公共区区域卫生生A 生产产车间只只允许当当班的生生产工人人、检验验人员、机电维维修人员员和值班班的管理理人员更
38、更换工作作服后，经经更衣室室进入，其其余无关关人员一一律不许许进入生生产车间间。B 遇有有上级单单位检查查和来宾宾参观时时，凭总总部通知知安排来来人更衣衣消毒后后，方可可进入车车间。C 厕所所、垃圾圾箱、更更衣室等等（包括括各间门门窗、设设施）公公用部位位有专人人管理，并并负责其其卫生清清理和冲冲洗，每每天清理理一次。D 公共共区域不不得堆放放任何杂杂物。E 保持持公共区区域排污污沟和下下水道的的通畅，以以防堵塞塞后污水水溢出倒倒流而污污染环境境。F 与包包装车间间工作无无关人员员不得随随意进入入，门均均要随手手关好。4.4、人员洗洗手、更更衣、场场地清理理杀菌 操作作工洗手手设施设设置在车车
39、间通道道入口处处进行。工作衣衣每周清清洗一次次，每日日下班后后挂在更更衣间，每每天上班班前用紫紫外线灯灯照射消消毒。各各消毒杀杀菌区域域每天上上班前开开灯半小小时进行行杀菌。编号：YYHY/QS-01质量管理理手册清洁卫生生管理制制度版本A修订1清理卫生生管理制制度一、目的的： 为规范范生产车车间的现现场卫生生管理、人员卫卫生管理理，确保保产品质质量满足足规定要要求，特特制定本本规定。二、适用用范围：适用于生生产车间间的日常常卫生清清理、维维护和管管理工作作。三、品控控部负责责卫生管管理标准准的制定定，生产产技术部部门负责责对生产产所需的的环境进进行管理理和控制制。四、工作作程序：4.1、车间
40、卫卫生要求求。4.1.1、每班生生产结束束后，必必须彻底底将生产产设备内内外、操作台台内外、作业区区域地面面卫生等等打扫干净净，所用用物品摆放整整齐，车车间内不不得堆放放杂物，保保持一个个卫生、干净、整洁的的环境。生产过过程中不不间断随随时清扫扫、整理理。4.1.2、车车间内所所有的门门窗、玻玻璃、窗窗台应随随时保持持清洁干干净，每每星期彻彻底清扫扫车间卫卫生。4.1.3、车车间清洁洁工每天天应彻底底清洁地地面两次次；纸屑屑、杂物物、不洁洁净处应应时时清清理。4.1.4、不不得将与与生产无无关的个个人物品品带入车车间，严严禁在车车间内吃吃零食、吸烟，不不得随地地吐痰、闲聊、打斗、大声喧喧哗、玩
41、玩手机、翻阅书书报画册册。4.1.5、车车间整洁洁、无杂杂物、空空气新鲜鲜、地面面洁净、无积水水、设备备无油污污、无粉粉尘。4.1.6、车车间内不不得堆放放废弃物物。4.1.7、工工作时落落地原料料必须及及时清扫扫妥善处处理。4.1.8、生生产车间间所有的的窗必须须安装纱纱窗，防防止蚊、蝇等进进入现场场，纱窗窗如有损损坏应及及时修补补或更换换，未经经许可任任何人不不准打开开纱窗。4.1.9、工工作中产产生的垃垃圾，必必须放入入车间内内的临时时存放物物料筐中中，每天天定时三三次将生生产区域域的垃圾圾清理出出车间。4.1.10、未用的的原料、辅料及及时清理理、堆放放整齐。4.1.11、产品包包装（
42、塑塑料包装装袋、产产品标签签和纸板板箱）保保持清洁洁、摆放放整齐。车间应做做到：A、地面面清洁、无灰尘尘、无垃垃圾、无无污迹、无积水水、无死死角。B、墙壁壁（角）和和天花板板清洁、无污染染、无蛛蛛网、无无死角。C、门窗窗明亮干干净、无无积灰、无污迹迹、无蛛蛛网。D、照明明灯具保保持清洁洁，无灰灰尘积压压。E、桌凳凳保持干干净，物物品堆放放整齐。F、水池池清洁、排水畅畅通、无无阻塞现现象。G、车间间四周责责任区内内清洁、无垃圾圾、无烟烟蒂。H、设备备、线路路每周进进行一次次日常保保养，含含清洁清清理的内内容，做做到表面面目视无无灰尘、油渍、污渍等等异物。I、工具具、容器器、模具具、搬运运工具等等
43、按指定定地点摆摆放整齐齐，并保保持其清清洁。4.2、人员卫卫生管理理的要求求4.2.1、未未经允许许，非生生产人员员一律不不得私自自进入车车间。4.2.2、进进入车间间人员（包包括车间间管理人人员）穿穿戴整齐齐，执行行三不进进制度，即即：“不穿工工作服、不穿工工作鞋、不戴工工作帽一一律不得得进入车车间”。4.2.3、新新入职的的车间员员工必须须到正规规的医院院进行体体检，体体检合格格并经卫卫生知识识培训，考考试合格格后方可可上岗，在在职员工工每年必必须进行行一次体体检。4.2.4、车车间工作作人员应应保持良良好的个个人卫生生。线上上每两小小时由当当班班长长，对作作业人员员双手进进行酒精精消毒。
44、4.2.5、着着装正确确，头发发不外露露，衣帽帽整洁干干净，做做到勤洗洗勤换，工工作服每每周清洗洗一次。4.2.6、所所有进入入生产区区域的人人员，要要按规定定的人行行通道出出入车间间，人员员通道应应具备更更衣室,进入应应有消毒毒、除尘尘或风淋淋（浴）等等装置，工工作人员员必须穿穿着工作作服进入入车间，工工作服应应保持洁洁净。物物流通道道应与生生产区隔隔离，且且具备与与生产相相适应的的隔离区区;运输输物料人人员不得得进入生生产区，生生产区工工作人员员不得从从物流通通道进出出。以防防交叉污污染。五、表格格内容记记录及具具体操作作流程5.1.1、操操作工消消毒记录录表：每两小小时，由由班长对对作业人人员双手手进行酒酒精喷洒洒式消毒毒。（操操作台消消毒杀菌菌记录表表已在紫紫外线灯灯开启表表中体现现）5.1.2、紫紫外线灯灯开启消消毒杀菌菌记录表表：每每天中午午11:30-12:00下下午5:30-6:000开启启车间所所有紫外外线灯进进行消毒毒。5.1.3、机机器设备备检修及及运行保保养记录录表体体现保养养项目。包括模模具、抱抱模、抱抱叶属于于重点保保养部位位。每十十五天进进行一次次。5.1.4、XXXX检检查记录录表每每班次进进行一次次，由检检查记录录表表格格体现。5.11.5、车间间卫生抽抽检记录录表每每周一次次，每月月四次。