《某机电设备工程安装有限公司工程部管理手册10024.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某机电设备工程安装有限公司工程部管理手册10024.docx（110页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 吉林省XXX机电电设备工工程安装装有限公公司工程部管管理手册册目 录第一章 员工工行为规规范准则则4第二章 财务务管理制制度6第一部分分 请款款报销制制度6一、请款款程序及及相关管管理制度度6二、 各各级领导导审核责责任和审审批权限限8三、报销销程序及及审核要要点8第二部分分 结算算资金管管理制度度8（一）应应收票据据的管理理8（二）其其他应收收款的管管理9第三章 人事管管理9第一部分分 员工工考勤管管理制度度9一、工作作时间99二、考勤勤办法110三、旷工工10四、请假假10五、满勤勤奖励111第二部分分 员工工聘用、离职、辞退（开开除）管管理制度度11三、人员员入职112五、试用用、转正
2、正13第三部分分 薪酬酬管理制制度155第四部分分 绩效效考核管管理制度度17第四章 行政管管理244第一部分分 打打印（复复印）管管理制度度24第二部分分 公司司内部行行文规范范26第三部分分 文文件档案案管理制制度277第四部分分 工装装管理制制度311第五部分分 办公公用品管管理制度度32第六部分分 车辆辆管理章章程344第一节 车辆管管理制度度34第二节 车辆GGPS动动态监控控管理制制度377第三节 车辆用用油管理理规定339第七部分分 宿舍舍管理制制度399第八部分分 印章章管理制制度411第九部分分 收发发室管理理制度443第十部分分 会议议管理制制度444第十一部部分 会会议室
3、管管理规定定49第十二部部分 微微信平台台管理办办法500第十三部部分 公公司接待待宴请制制度522一、适用用范围554二、宴请请种类555三、宴请请标准 555五、来宾宾住宿费费用标准准 555六、旅游游费用 555七、礼品品、会务务 555八、其他他 555第五章 保密制制度566第六章 奖惩制制度588第七章 卫生管管理制度度61第八章 物资管管理制度度63第一部分分 库库房管理理63第二部分分 采采购管理理65第九章 工程部部管理章章程666第一部分分 地暖暖工程部部架构666第二部分分 地暖工工程部管管理制度度67第三部分分 地地暖工程程部职责责68第四部分分 工工程部人人员岗位位职
4、责668技术总监监岗位职职责688技术员职职责699项目负责责人职责责70项目经理理职责770售后服务务岗位职职责711售后话务务人员岗岗位职责责71第五部分分 工程部部例会要要求722第六部分分 工工程部部部门间协协作流程程731、售后后服务维维修工作作流程7732、工程程预算报报告审批批流程7743、工程程项目图图纸深化化设计审审批流程程744、工程程维修材材料出库库流程7755、工程程材料出出库审批批流程7766、材料料变更单单流程7778、工程程材料退退库流程程789、工程程三包材材料出库库签批流流程7910、销销售材料料出库签签批流程程7911、售售后服务务属于客客情的材材料出库库签
5、批流流程81112、样样品申请请和退回回的流程程8113、工工具调换换签批流流程83314、售售后赔偿偿流程88315、未未签订合合同项目目审批流流程84416、（内内部人工工费）结结算说明明8417、内内部人工工费结算算书84418、零零散用工工审批单单流程88519、清清包人工工费支付付审批单单8520项目目招标信信息流程程86七、工程程部表单单86第八部分分 工工程部绩绩效考核核评分标标准966第一节 领导导指挥策策划岗997第二节 实际际操作运运行岗1107第三节 绩效效考核奖奖分标准准1100第九部分分 地暖工工程部年年终奖金金奖励办办法1111第一条 工程项项目管理理年终奖奖金奖励
6、励标准1111第二条 项目目部团队队协作年年终奖金金考核标标准（满满分300分）1111第三条项项目经理理年终奖奖金考核核标准（满满分1000分）112第四条 项目目部经理理年终奖奖金考评评标准（满满分 110分）113第五条 技术术员年终终奖金考考评标准准（满分分 1000分）114第一章 员工工行为规规范准则则1.形象象整洁、清爽，讲讲究个人人卫生。2.衣着着整洁、修饰大大方。上上班期间间综合运运营管理理岗位的的员工要要求着公公司工装装；业务务管理岗岗位除现现场施工工管理人人员，均均应按场场合需求求进行着着工装或或正式装装。办公公室内不不准穿短短裤、拖拖鞋，不不准赤膊膊在办公公室内停停留。
7、男男员工不不留胡须须，女员员工不穿穿奇装异异服，不不准穿短短裙、化化浓妆。3.办公公区内不不准随地地吐痰，不不准当别别人面咳咳嗽、打打喷嚏。4.办公公区内不不准乱扔扔果皮、纸屑，要要保持工工作环境境整洁、桌面干干净。做做到办公公室窗明明几净，各各类物品品摆放有有序，下下班后办办公桌上上无杂物物，个人人座椅要要归位。5.保持持厕所卫卫生，用用后冲洗洗干净，手手纸一定定要扔进进纸篓中中。6.进入入办公室室之前鞋鞋底不要要带泥，办办公室内内不许脱脱鞋。7.外衣衣进入办办公室脱脱掉后要要挂在衣衣架上或或整齐的的搭在椅椅背上，不不得乱放放。自己己随身携携带的包包要在自自己的座座位上摆摆放整齐齐或收藏藏好
8、，不不得到处处乱放。8.办公公区域不不允许吸吸烟。9.进入入办公室室后要回回到自己己座位，紧紧张有序序的来安安排完成成自己当当天的工工作。10.不不得随意意翻动同同事或其其它部门门的东西西。11.工工作时间间不得看看与工作作无关的的书籍，不不得做与与工作无无关的事事。不得得玩电脑脑游戏、不得上上网闲聊聊，不得得在办公公时间内内长时间间接打私私人电话话，不得得浏览与与工作无无关的网网上资料料。12.不不得在私私下议论论别人，不不打听、传播别别人隐私私，不传传播不实实消息。13.要要做到按按时上、下班，不不迟到、不早退退。14.不不准利用用办公室室电话拔拔打私人人电话，不不得拔打打声讯台台。15.
9、员员工之间间在公司司相遇，要要互致礼礼貌问侯侯。在公公司内或或公共场场合要称称呼“姓+职职务”。不讲讲粗话、脏话，工工作用语语提倡用用普通话话。16.要要求举止止文明、用语规规范、待待人接物物得体，拔拔打电话话或接听听电话时时要先说说“您好”；在电电话响铃铃3次内内应立即即接听电电话。17.来来客登门门，要起起立、倒倒茶、让让座。18.不不得在办办公区内内大声喧喧哗、嬉嬉戏、聊聊天、打打闹、吃吃零食等等，要保保持办公公环境安安静，同同事之间间有事情情需要沟沟通时尽尽量压低低声音。19.工工作时间间不准睡睡觉。20.要要有节约约成本意意识，工工作中从从节约每每一张纸纸做起，提提倡正反反两面使使用
10、；从从节约每每一度电电做起，做做到人走走灯灭；不虚报报费用、不冒领领公物。21.要要保证电电话随时时畅通，让让公司同同事和客客户等随随时能找找到我们们，以保保证工作作顺畅。22.工工作时间间办公室室内及工工地不允允许饮酒酒。23下班班须关闭闭不使用用的电脑脑、电灯灯等耗电电设备，公公文、印印章、票票据、现现金及贵贵重物品品等须锁锁入保险险柜或抽抽屉内，关关窗、锁锁门后方方可离开开。24.不不随意交交谈公司司机密和和与本职职无关的的事情，未未授权的的事情不不随意解解答、许许诺。25.开开会要准准时到会会、不闲闲聊、不不随意接接打电话话、不来来回走动动、不做做与会议议无关的的事、不不无故退退席。会
11、会议讨论论时要积积极发言言，会议议结束后后，要将将桌椅归归位摆放放整齐。26.爱爱护公司司财产和和设备，发发现损坏坏及时向向总经办办报修，无无法修复复的应注注明原因因申请报报废。 27.自自觉遵守守公司各各项规章章制度。第二章 财务务管理制制度第一部分分 请款款报销制制度一、请款款程序及及相关管管理制度度 （一一）个人人请款流流程 个人实实际用款款时先由由经办人人填写借借据在借据据上填写写清楚借借款的事事由和金金额等内内容并由由经办人人签字将借借据报部部门经理理审批签签字主管副副总经理理审批签签字报公司司总经理理审批签签字。 （二）备备用金借借款管理理制度 根据据公司的的实际情情况，允允许借备
12、备用金。备用金金数额严严格控制制，按照照需求和和实际情情况制定定备用金金数额。备用金金落实到到责任人人，由经经办人打打印出借借据到财财务部借借款。在在规定时时间内归归还备用用金，逾逾期不归归还，将将从工资资中扣回回并给与与经济处处罚。 （三三）专项项资金管管理制度度1. 公司各部部门人员员为指定定项目申申请的资资金（客客情费、招待费费、项目目开拓奖奖、借款款等），经经批准从从财务部部领取后后，由于于其他原原因导致致该项资资金并未未使用，经经办人必必须在第第一时间间将此笔笔款项交交回财务务部进行行冲账，不不准交给给其他人人代办；2. 各指定项项目申请请的资金金做到专专款专用用，在项项目结束束后应
13、立立即到财财务部冲冲账，不不准挪用用或长期期占用公公司资金金；3. 各指定项项目的相相关资金金不得转转交其他他人或长长期存放放在个人人手中；4. 如违反上上述情况况，专项项资金将将从经办办人的工工资中扣扣回并给给予经济济处罚。（四）费费用报销销单据的的填写要要求及报报销时限限的规定定费用用报销单单据的填填写要求求 1.11报销单单据填写写要求整整洁干净净，不得得随意涂涂改； 1.22报销单单封面与与封面后后的粘贴贴单必须须大小一一致，各各票据不不得突出出于封面面和粘贴贴纸之外外（票据据过大时时应按封封面大小小折叠好好）； 1.33各票据据应均匀匀粘贴在在报销单单封面后后的粘贴贴纸上，整整份报销
14、销单各部部分厚度度应尽量量保持一一致； 1.44如果报报销票据据面积大大小相同同或相似似（如车车票），必必须有层层次序列列粘贴； 1.55报销票票据粘贴贴时，要要确保审审核人能能够完全全清楚的的审阅到到报销金金额； 1.66报销单单据一律律用黑色色碳素笔笔或黑色色中性笔笔填写； 1.77报销单单各项目目名称必必须填写写完整，大大小写金金额一致致； 1.88采购报报销必须须有入库库凭证。2费用用报销时时限的规规定 所有费费用报销销必须是是当月发发生当月月报销完完毕，特特殊情况况是在当当月200日之后后发生的的费用报报销可以以延迟到到次月的的10日日之前报报销完毕毕。超出出时间进进行报销销必须由由
15、总经理理签批同同意方可可报销。3招待待费和交交通费报报销要求求3.1关关于招待待费报销销要求.招待费费要按照照公司要要求的标标准执行行，公司司各部门门因公需需要发生生的招待待费，必必须开具具招待费费发票，低低于伍佰佰元的招招待费不不允许用用其他发发票抵顶顶，没有有发票的的一律不不予报销销（特殊殊情况由由总经理理签批）； 3.22关于交交通费报报销要求求。公司司各部门门发生的的交通费费，原则则上应尽尽量乘坐坐公交车车，特殊殊情况经经本部门门领导批批准，可可以乘坐坐出租车车，报销销凭证上上需注明明时间、始发地地及事由由，并及及时索要要乘车票票据，不不可用其其他发票票抵顶。 （五五）个人人借款的的规
16、定公司所有有人的个个人借款款必须是是当月借借款当月月冲销完完毕，特特殊情况况需由总总经理签签批同意意逾期归归还。 （六）报报销时间间的规定定报销单据据审核时时间：每每周的周周三、周周四两天天将需要要报销的的费用单单据拿到到财务部部由财务务部经理理进行审审核；报销费用用时间：每周的的周二将将签批的的费用报报销单拿拿到财务务部进行行报销。二、 各级领导导审核责责任和审审批权限限 （一）部部门经理理：对本本部门员员工的费费用支出出负责。审核各各项费用用支出的的真实性性、合理理性和合合规性，对对费用支支出的数数额和用用途负有有决定性性的责任任； （二二）部门门分管副副总：对对分管工工作范围围内的费费用
17、支出出负责。审批分分管部门门日常的的各项费费用支出出（包含含按公司司统一标标准报销销的费用用、履行行按公司司规定程程序审批批的各种种款项等等）。三、报销销程序及及审核要要点（一） 报销程序序：经办办人填制制报销单单部门门经理签签字财务经经理签字字主管管副总经经理签字字总经经理签字字财务务部副总总经理签签字出纳报报销；（二） 财务部审审核要点点：原始始单据是是否真实实、合法法、完整整，审批批手续是是否完备备合规，与与有关合合同、预预算是否否相符等等。如属属实物购购进(包包括宣传传资料、办公用用品等)是否有有收货人人签名，原原材料、包装材材料等是是否有入入库单、固定资资产、低低值易耗耗品的验验收人
18、签签名、存存放地点点和使用用责任人人是否填填写清楚楚等。财财务部审审核无误误后方予予以报账账并结算算原借款款或补足足备用金金。第二部分分 结算算资金管管理制度度（一）应应收票据据的管理理 应收票票据指公公司采用用商业汇汇票结算算方式时时，因销销售产品品而产生生的以票票据形式式所拥有有的债权权。商业业汇票包包括银行行承兑汇汇票和商商业承兑兑汇票，考考虑资金金的安全全性，一一般情况况下只能能收取银银行承兑兑汇票，不不接收商商业承兑兑汇票。 1.因销售售产品等等收到的的商业汇汇票，交交财务部部进行会会计处理理，应收收票据按按面值入入账。应应收票据据贴现实实得款项项与其面面值的差差额，计计入财务务费用
19、； 2.应收票票据由出出纳员保保管。应应收票据据到期收收回或提提前贴现现，背书书转让等等与此相相关的会会计业务务财务经经理（或或副经理理）协助助出纳及及时办理理； 33.出纳纳设立“应收票票据”的电子子版账目目，登记记每一笔笔应收票票据的种种类、票票号和出出票日期期，票面面金额，交交易合同同号和付付款人、承兑人人、最后后一个背背书人的的姓名或或单位名名称，到到期日和和利率，贴贴现日期期、贴现现率、和和贴现净净额，以以及收款款日期和和收回金金额，承承兑汇票票移交人人，承兑兑汇票的的签收人人等资料料。应收收票据到到期结清清票据后后，在账账目内逐逐笔注销销。（二）其其他应收收款的管管理 其他应应收款
20、是是指公司司发生的的除应收收票据、应收账账款、预预付账款款等以外外的其它它各种应应收、暂暂付款项项； 11.公司司设置“其他应应收款”科目进进行总分分类核算算，并按按其性质质不同分分别设有有不同的的二级科科目，进进行明细细核算。月末结结出各明明细账户户余额，并并与总分分类账核核对，作作到账账账相符； 2.财务部部会计人人员针对对其他应应收款项项定期与与相关人人员对账账，及时时催缴应应收款项项。第三章 人事管理理第一部分分员工考考勤管理理制度公司员工工必须自自觉遵守守劳动纪纪律，按按时上下下班，不不迟到，不不早退，工工作时间间不得擅擅自离开开工作岗岗位，外外出办理理业务前前，需经经本部门门负责人
21、人同意,日常考考勤工作作由总经经办负责责，员工工迟到、早退，部部门负责责人弄虚虚作假、包庇袒袒护，一一经查实实，将给给与部门门负责人人双倍处处罚。一、工作作时间 （一） 每周工工作6天天，休息息一天，国国家规定定的法定定假日休休假根据据公司实实际情况况调整休休假天数数。 （二）日日常办公公人员上上班时间间冬令时：上午88：00011：30 下午午：133：000 166：300；夏令时：上午77：30011：30 下午午：133：000 177：000；（三）冬冬、夏令令时转换换以总经经办通知知为准。二、考勤勤办法（一） 员工上上、下班班实行指指纹打卡卡。指纹纹不能识识别的员员工，上上、下班班
22、时需到到总经办办签字确确认。（二）上上班时间间已到而而未到岗岗者，视视为迟到到；下班班时间未未到而提提前离岗岗者，视视为早退退；工作作时间未未经批准准而离开开工作岗岗位者，视视为擅离离职守；迟到、早退、擅离职职守超过过30分分钟，或或未经准准假而不不到班者者，视为为旷工；（三）迟迟到、早早退标准准如下：1、迟到到、早退退10分分钟以内内（含110分钟钟）罚款款10元元，100分钟-30分分钟（含含30分分钟）罚罚款500元 ，330分钟钟以上罚罚款1000元。 2、迟到到、早退退月度累累计3次次者，扣扣罚一日日工资。累计66次，扣扣罚二日日工资，以以此类推推。（四）如如因工作作事由没没能按时时
23、打卡，个个人需填填写未未打卡说说明表，经经由部门门经理、副总签签字审核核后报总总经办。未打打卡说明明表必必须于第第二日上上交，如如未能及及时上交交另行后后补者总总经办不不予受理理，扣发发相应天天数工资资。三、旷工工员工旷工工不超过过半天，扣扣罚1天天工资；旷工11天，扣扣罚2天天工资，以以此类推推。有下列情情况之一一者以旷旷工处理理：（一） 未办理请请假手续续而缺勤勤或未经经准假而而私自休休假者。（二） 不服从调调配而不不上班者者。（三） 因打架斗斗殴致伤伤或公安安机关拘拘役而不不上班者者。（四） 其他无正正当理由由缺勤者者。（五） 一个月内内累计旷旷工三天天及以上上者，予予以立即即辞职。四、
24、请假假1、员工工请假必必须填写写请假假申请表表，明明确请假假理由、请假时时间，按按规定程程序签批批，交由由总经办办确认后后生效，总总经办将将请假假申请表表进行行备案，未未按程序序审批，而而擅自离离开工作作岗位或或假期已已满未归归又无续续假手续续的，一一律按旷旷工处理理。（如如直系家家属突发发意外，可可先以电电话或短短信方式式上报主主管领导导，事后后补假）。2、员工工请假一一天以内内由部门门经理审审批，两两天由部部门副总总审批，三三天以上上由部门门经理会会同部门门副总给给予意见见，报总总经理审审批。3、事假假：请假假2小时时以上44小时以以内（包包含4小小时）扣扣罚0.5天工工资，请请假4小小时
25、以上上，扣罚罚全天工工资。事事假期满满后，办办理销假假手续；4、病假假：公司司员工因因病治疗疗请假，办办理销假假手续时时需持有有县级以以上医院院的诊断断证明及及缴费票票据，经经部门经经理及人人事专员员进行确确认，作作为不扣扣除工资资的依据据。5、婚假假：公司司员工申申请婚假假，3天天之内（含含3天）不不扣除工工资。6、丧假假：员工工配偶、直系亲亲属及岳岳父母、公婆去去世，33天之内内（含33天）不不扣除工工资。五、满勤勤奖励满勤的员员工在工工作态度度和职业业素养考考核中给给予加分分奖励，并并作为年年终奖的的一项考考核依据据。第二部分分 员工工聘用、离职、辞退（开开除）管管理制度度 第一节节 员
26、工工聘用管管理制度度一、内部部岗位调调整 空缺岗岗位原则则上首先先在本公公司内部部进行合合理调整整，如不不能满足足岗位要要求再进进行社会会招聘。二、外外部招聘聘 1、由由公司各各部门经经理根据据公司实实际岗位位工作职职责确定定招聘岗岗位的工工作内容容及应聘聘条件，提提报招聘聘申请，经经总经理理同意后后，由总总经办人人事专员员着手办办理。 2、招招聘信息息经审核核无误后后，人事事专员及及时将相相关信息息发布至至公司招招聘网站站及其他他相关招招聘途径径。发布布招聘信信息时应应本着“效率第第一，经经济合理理”的原则则，针对对不同的的人才级级别，选选择不同同的方式式进行发发布。 3、人人事专员员有义务
27、务定期查查阅并筛筛选相关关应聘人人简历，并并及时对对符合要要求的人人员发出出面试邀邀请。面面试邀请请可以通通过电话话邀约和和短信邀邀约两种种形式。 4、对对于应约约参加面面试测评评的人员员，人事事专员负负责相应应接待及及安排参参加面试试人员填填写应聘聘登记表表。应聘聘登记表表是作为为公司对对人员面面试的基基本依据据，人事事专员必必须对其其妥善保保管，参参与面试试的人员员一经录录用，应应聘登记记表应加加入其档档案（详详见人事事档案管管理规定定）。 5、面面试测评评分为初初试和复复试 55.1初初试由人人事专员员负责对对应聘者者进行综综合素质质考核。主要包包括面试试测评者者的基本本信息、应聘动动机
28、，离离开原工工作单位位的原因因、工作作经历有有关的问问题、教教育程度度及所受受培训有有关的问问题、与与工作有有关的个个人品质质、风格格、态度度、价值值观等问问题，对对财务人人员还须须调查其其家庭背背景。 55.2面面试的地地点应选选择在一一个安静静无干扰扰的场所所，提前前做好场场所布置置并准备备相关资资料（应应聘登记记表、应应聘者简简历等，并并在应聘聘登记表表中的初初试意见见栏填写写相关意意见）。 5.33对于初初试不合合格人员员，应建建议其放放弃，并并通知其其结果，对对于有培培养价值值的初试试人员，可可以对其其基本信信息进行行存档，做做好公司司人员储储备， 对初试试合格者者，由用用人部门门负
29、责复复试，进进行专业业考核。 55.4复复试由用用人部门门负责人人进行。人事专专员将入入选的复复试人员员名单及及相关资资料送交交 用人人部门，同同时通知知复试人人员参加加复试，并并在指定定时间将将复试人人员引送送用人部部进行专专业考核核。 55.5复复试考核核者应根根据实际际情况对对参与复复试人员员进行考考核，对对于不符符合要求求的人员员应建议议放弃或或反馈人人事专员员，由人人事专员员进行另另行通知知，对于于符合的的人员，考考核者应应据实填填写应聘聘登记表表中复试试意见一一栏。 55.6对对于公司司中层或或以上人人员外聘聘录用，必必须由分分管副总总对其进进行复试试，经总总经理同同意后，方方可入
30、职职。三、人员员入职 1、对对于决定定录用人人员，人人事专员员根据用用人部门门确定的的上岗时时间，通通知员工工报到，报报到时应应携带以以下资料料： 学学历证、资格证证、身份份证（原原件）；近期免免冠1寸寸照片33 张；其他证证件。如如：驾驶驶证、特特种行业业操作证证。 被录用人人员应按按规定时时间准时时到人力力专员处处报到，无无特殊原原因逾期期不到者者，取消消上岗资资格。 四、入入职手续续的办理理 新录用用人员应应到人事事专员处处办理报报到手续续。人事事专员负负责审核核相关证证件，并并将证件件复印后后存档；指导新新员工填填写履历历表，建建立新员员工个人人档案；人事专专员应于于一周内内对新员员工
31、进行行入职培培训。五、试用用、转正正 新聘人人员除分分管副总总或总经经理特批批，可免免予试用用或缩短短试用期期外，一一般都必必须在劳劳动合同同中约定定须经过过一至三三个月的的试用期期。无特特殊情况况，试用用期最长长不超过过三个月月。员工转正正以OAA流程批批示为准准。人事事专员根根据OAA流程显显示的批批准意见见，办理理转正手手续。试用人员员转正后后纳入公公司日常常人事管管理。第二节 员工离离职、辞辞退（开开除）管管理制度度一、目的的为加强强公司的的人事管管理，规规范公司司和员工工的劳动动用工行行为，维维护公司司和员工工的合法法权益，使使公司的的人事管管理规范范化，合合理化，结结合本公公司实际
32、际情况，特特制定本本制度。二、适用用范围适合本公公司所有有员工三、职责责1、部门门负责人人负责部部门内人人员离职职、辞退退及开除除的一次次审批。2、分管管副总负负责部门门内人员员离职、辞退及及开除的的二次审审批。3、总经经理负责责员工离离职、辞辞退及开开除的最最终审批批。4、总经经办负责责办理员员工离职职、辞退退及开除除的手续续。5、财务务部负责责办理员员工离职职、辞退退及开除除的结算算手续。四、要求求（一）离离职1、员工工离职时时间规定定 11.1试试用期员员工离职职提前一一周告知知公司。 11.2正正式员工工离职提提前一个个月告知知公司。 11.3离离职申请请单经经总经理理批准后后，在十十
33、个工作作日内与与相关部部门办理理完交接接手续。2、员工工离职程程序2.1 本公司司员工因因故离职职时，应应首先填填写离离职申请请单，写写明真实实离职原原因，填填好后提提交给上上级领导导，等待待审批。 22.2 离职职申请单单批准准后，申申请人填填写离离职交接接单，与与相关部部门办理理交接事事宜。3、员工工离职工工资的发发放 3.1 员员工离职职工资发发放时间间与公司司制定的的工资发发放时间间一致。 3.2员工工离职在在规定的的时间内内未办理理完交接接手续，并并且不来来上班，考考勤按旷旷工处理理。（二）辞辞退（开开除）11、员工工有下列列行为者者，予以以辞退（开开除）11.1 工作能能力及效效率
34、无明明显提高高者，工工作责任任心不强强、绩效效考核不不合格、不参加加培训或或培训成成绩不合合格者。1.22在试用用期内发发现不符符录用条条件者。1.33在公司司以外从从事兼职职者。1.4因因患病或或非因工工负伤医医疗期满满后不能能从事原原工作也也不能从从事另行行安排的的工作的的。1.5 违反公公司规章章制度，不不服从领领导或擅擅离职守守，情节节严重者者。1.6工工作疏忽忽，使公公司蒙受受重大损损失者。1.7营营私舞弊弊，挪用用公款，收收受贿赂赂、佣金金者。1.8造造谣诽谤谤、恶意意中伤他他人、拉拉帮结伙伙、泄露露公司机机密，偷偷盗同事事和公司司财务者者。1.9被被依法追追究刑事事责任的的。 2
35、、 员工工辞退（开开除）程程序2.1 经领领导谈话话完毕，确确认辞退退（开除除），在在当日内内办理完完交接手手续。2.1 在规定定时间内内未办理理完交接接手续，逾逾期按旷旷工处理理。3、员工辞辞退（离离职）工工资的发发放3.1 员工辞辞退（开开除）工工资发放放时间与与公司制制定的工工资发放放时间一一致。3.2造造成重大大损失者者，要追追究其经经济责任任。第三部分分 薪酬酬管理制制度1、目的的为适应企企业发展展要求，充充分发挥挥薪酬的的激励作作用，进进一步拓拓展员工工职业上上升通道道，建立立一套相相对密闭闭、循环环、科学学、合理理的薪酬酬体系，根根据公司司现状，特特制定本本规定。2、制定定原则本
36、方案本本着公平平、竞争争、激励励、经济济、合法法的原则则制定。公平：是是指相同同岗位的的不同员员工享受受同等级级的薪酬酬待遇；同时根根据员工工绩效、服务年年限、工工作态度度等方面面的表现现不同，对对职级薪薪级进行行动态调调整，可可上可下下同时享享受或承承担不同同的工资资差异。竞争：使使公司的的薪酬体体系在同同行业和和同区域域有一定定的竞争争优势。激励：是是指制定定具有上上升和下下降的动动态管理理，对相相同职级级的薪酬酬实行区区域管理理，充分分调动员员工的积积极性和和责任心心。经济：在在考虑公公司承受受能力大大小、利利润和合合理积累累的情况况下，合合理制定定薪酬，使使员工与与企业能能够利益益共享
37、。3、制定定依据 本规定制制定的依依据是根根据内、外部劳劳动力市市场状况况、地区区及行业业差异、员工岗岗位价值值（对企企业的影影响、解解决问题题、责任任范围、知识经经验、沟沟通、环环境风险险等要素素）及员员工职业业发展生生涯等因因素。4、级别别工资划划分 公公司薪酬酬执行级级别工资资，调整整级别依依据绩效效成绩及及日常表表现进行行级别评评定。5、薪酬酬组成基本工资资+绩效效工资+工龄工工资+职职称工资资-个人人相关扣扣款+业业务提成成+奖金金1) 基本工资资：公司司根据岗岗位职责责，工作作情况等等制定岗岗位工资资。岗位位工资的的70%作为基基础工资资。2) 绩效工资资：岗位位工资的的30%作为
38、绩绩效工资资。3) 工龄工资资：公司司实行工工龄工资资制，工工龄满一一年，工工龄工资资每月550元。工龄工工资计算算以年为为单位，550元为为基数，依依次类推推。4) 职称工资资：公司司根据职职称按月月发放职职称工资资。发放放标准按按职称高高低，高高级职称称1000元/月月、中级级职称550元/月。5) 扣款包括括各种福福利、保保险的个个人承担担的部分分、个人人所得税税及缺勤勤等。6) 业务提成成：公司司相关业业务人员员享受业业务提成成，按公公司业务务提成管管理规定定执行。7) 奖金：奖奖金是公公司为了了完成专专项工作作或对做做出突出出贡献的的员工的的一种奖奖励，包包括年终终奖、季季度奖、突出
39、贡贡献奖等等。6、试用用期薪酬酬试用期间间绩效考考核扣分分只记录录分数，不不进行扣扣款。在在试用期期内或被被证明不不符合岗岗位要求求而终止止劳动关关系的及及试用期期间员工工自己离离职的，不不享受试试用期间间的奖金金。7、薪酬酬调整薪酬调整整分为整整体调整整和个别别调整。1) 整体调整整：指公公司根据据国家政政策和物物价水平平等宏观观因素的的变化、行业及及地区竞竞争状况况、公司司发展战战略变化化以及公公司整体体效益情情况而进进行的调调整，包包括薪酬酬水平调调整和薪薪酬结构构调整，调调整幅度度由公司司根据经经营状况况决定。2) 个别调整整：主要要指薪酬酬级别的的调整，公公司在年年初根据据员工上上年
40、度整整体工作作表现对对员工工工资进行行调整。3）员工工薪酬调调整由总总经理审审批，审审批通过过的调整整方案和和各项薪薪酬发放放方案由由总经办办执行。8、薪酬酬的支付付8.1 薪酬支支付时间间计算1) 执行月薪薪制的员员工，日日工资标标准统一一按公司司规定的的当年月月平均上上班天数数计算。2) 薪酬支付付时间：当月工工资为下下月155日。遇遇到双休休日及假假期，提提前到休休息日的的前一个个工作日日或延后后到休息息日后的的第一天天发放。8.2 下列各各款项须须直接从从薪酬中中扣除1) 员工工资资个人所所得税。2) 应由员工工个人缴缴纳的社社会保险险费用。3) 与公司订订有协议议应从个个人工资资中扣
41、除除的款项项。4) 公司规章章制度规规定的应应从工资资中扣除除的款项项（如罚罚款）。8.3 各类类休假薪薪酬支付付标准1) 产假：以以事假标标准不予予发放工工资。2) 婚假：按按正常出出勤结算算工资（不不超过33天）。3) 丧假：按按正常出出勤结算算工资（不不超过33天）。4) 事假：员员工事假假期间不不发放工工资。5) 病假：有有县级以以上医院院的诊断断证明及及缴费票票据不扣扣除工资资。6) 其他假别别：按照照公司相相关制度度执行。9、社会会保障及及住房公公积金1）新员员工入职职转正后后满三个个月，公公司将为为其办理理两险（养养老、失失业）。2）新员员工入职职满一年年（自办办理两险险后延续续
42、12个个月），公公司将为为其办理理五险（医医疗、养养老、失失业、工工伤、生生育）。3）新员员工入职职满二年年，公司司将为其其办理五五险一金金（医疗疗、养老老、失业业、工伤伤、生育育、住房房公积金金）4）老员员工入职职满122个月，公公司将为为其办理理五险（医医疗、养养老、失失业、工工伤、生生育）。10、薪薪酬保密密总经办、财务部部所有经经手工资资信息的的员工及及管理人人员必须须保守薪薪酬秘密密。非因因工作需需要，不不得将员员工的薪薪酬信息息透漏给给任何第第三方或或公司以以外的任任何人员员。薪酬酬信息的的传递必必须通过过正式渠渠道。 有关薪薪酬的书书面材料料（包括括各种有有关财务务凭证）必必须加
43、锁锁管理。工作人人员在离离开办公公区域时时，不得得将相关关保密材材料堆放放在桌面面或容易易泄露的的地方。有关薪薪酬方面面的电子子文档必必须加密密存储。员工需需查核本本人工资资情况时时，必须须由总经经办会同同财务部部门进行行核查。违反薪薪酬保密密相关规规定的一一律视为为严重违违反公司司劳动纪纪律的情情形予以以处罚。第四部分分 绩效效考核管管理制度度一、目的的为了公司司第二个个“五年计计划”的顺利利实施，规规范XXX公司的的绩效管管理制度度，提高高公司全全体员工工积极主主动的工工作热情情，且着着力于在在公司的的发展过过程中让让每名员员工都能能得到相相应的回回报，在在公平、公正、公开的的环境下下评价
44、员员工工作作表现，促促进工作作目标的的分解和和落实，督督促绩效效持续改改进，提提高公司司整体工工作效率率。二、总则则（一）本本制度旨旨在建立立XX绩效效考核管管理评价价体系和和考核办办法，形形成“责任看看目标、奖惩凭凭绩效”的激励励与约束束相结合合的分配配机制。（二）本本制度是是根据公公司领导导指导精精神，以以公司经经营战略略和年度度人力资资源管理理目标为为指导，以以两级管管理制度度为基础础，通过过对各岗岗位的业业绩、经经营管理理等评价价，鼓励励先进，鞭鞭策落后后，实现现绩效的的持续改改进。（三）本本办法适适用于公公司全体体员工。三、作用用（一）对对员工能能力和潜潜力进行行评估、培养和和跟进。
45、（二）了了解员工工对企业业的业绩绩和贡献献。（三）为为员工晋晋升及职职务调动动提供参参考依据据。（四）为为员工的的薪酬调调整提供供决策依依据。 （五）是是员工绩绩效工资资及奖金金发放的的依据。（六）是是员工降降级或辞辞退的依依据。（七）为为人力资资源规划划提供基基础依据据。四、考核核的原则则（一）客客观的原原则1、工作作计划及及考核指指标要符符合客观观事实。2、考核核评价要要有条理理依据，即即量化指指标要以以数据为为依据，定定性指标标要以客客观事实实为依据据。 （二）公公平原则则 1、考考核指标标设置要要公平，需需诠释指指标的难难易度，协协调度及及专业度度。2、考核核权重要要公平，需需诠释其其岗位职职责、考考核各项项指标的的权重。 3、考考核评价价要公平平，严格格按照评评价结果果的比重重执行。（三）公公开的原原则1、考核核制度公公开、透透明。 2、考考核内容容公开、透明。 3、考考核过程程公开、透明。 （四） 沟通的的原则 1、整整个考核核过程严严格执行行考核者者与被考考核者双双方沟通通确认。 2、考考核结果果的反