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1、 零售企业人资经理必读必看十大报表 2010年6月21-23日 长沙2010年中国零售业人力资源研究中心年度系列活动零售业人力资源的数据化管理 零售企业人力资源十大必读必看报表时间：2010年6月21日-23日 湖南 长沙主办：IBMG国际商业管理集团 中国零售业人力资源研究中心（CRHR）20100年，国国内连锁锁零售行行业进入入了一个个全面发发展的时时期。零零售企业业面临着着由“圈地开开店的粗粗放式管管理”时代逐步步向“后台精精细化管管理”时代的的过度。新新的环境境下，作作为零售售企业三三大核心心部门的的人力资资源部门门，其管理理的战略略地位也也逐渐凸凸显出来来。如何何通过人人力资源源管理
2、，有效提升企业的后台管理利润，也成为零售企业老总们在新时期需要重点关注的问题。由IBMMG国际际商业管管理集团团主办、中国零售业人力资源研究中心（CRHR）策划的第二届中国零售业人力资源高峰研讨会于4月1517日在成都隆重举行，来自全国各地80余名HR精英与近10位演讲嘉宾就目前零售业人力资源管理中存在的问题，进行了深入的交流探讨：如何建立实用有效的“企业商学院”？如何通过科学排班有效提升人均劳效？如何进行人才培养？如何进行股权激励？如何发挥人力资源部门对总部的有效管控研讨期间，全体代表还到四川红艳连锁超市进行了现场观摩学习，红艳连锁鲜明的企业文化、前瞻性的管理思维、人性化的企业管理、年轻化的
3、管理团队、国际化的办公环境给代表们留下了深刻印象，很多代表感慨收获颇多、不虚此行代表参观红艳集团配送中心参加研讨全体代表合影留念红艳集团总部大厦代表驻足参观红艳企业文化墙红艳集团总部三天的研研讨，与与会学员员与众位位HR专专家共同同对20010年年国内零零售企业业人力资资源管理理方面存存在的主主要问题题和困惑惑进行了了深入交交流： 人力资源源部门只只是一个个事务性性的辅助助部门、没有起到人才选拔、培养、激励的作用； 人力资源源部门缺缺乏基本本的管理理体系、流流程； 人力资源源部门缺乏乏战略管管理思想想和高度； 人力资源源部门不不清晰适适合企业业自身发发展的组组织架构构和岗位位职责； 人员流失失
4、率高，人人才的招招聘和培培养难是困扰扰企业人人力资源源部门的的难题； 人工成本本越来越越高，企企业的利利润率不不断降低低； 人力资源源管理部部门的工工作很细细琐，不不会利用用工具和和数据进进行管理理； 如何通过过人力资资源管理理，有效效的激励励员工，成成为绩效效考核的的最大障障碍； 如何进行行员工岗位位培训体体系建立立和系统统培训，如如何进行行员工职职业生涯涯规划可以看出出，目前前国内零零售企业业在人力资资源管理理方面还还存在着着很多问问题，如何通通过现代代化、系系统化、信信息化的的管理手段段和工具具提升人人力资源源管理的的水平和和效率已成为国内内零售企企业人力力资源工工作的发展方方向和当当务
5、之急急！国内内零售企企业的人人力资源源管理已已经真正正进入了了“报表管管理时代代”！为了最大大限度满满足广大大连锁零零售企业业的需求求，作为为国内最最大的专专业零售售咨询培培训机构构和零售售业人力力资源研研究机构构，IBBMG国国际商业业管理集集团、中中国零售售业人力力资源研研究中心心将于6月份份在湖南南长沙推推出“零售企企业人力力资源十十大必读读必看报报表”，资深深人力资资源专家家带您解解读人力力资源数数据化、信信息化的的奥秘！教给您您实盘操操作技巧巧！【参加对象】 零售企业业HR总总监、HHR经理理、主管管等人力力资源相相关管理理人员。【课程特色】特色一：主题突出、思路清晰此次研讨会定位于
6、零售企业如何通过信息化管理改进工作方法、提高工作效率，为企业未来的发展奠定良好的基础。是行业内首次对零售业人力资源“信息化”建设进行探讨和交流的活动。特色二：以报表为线索、以案例为依据课程将以“十大人资报表”为贯穿，以报表的说明、解析为基础，引伸出十大报表背后所隐含的深刻内涵和管理思路。同时，以真实的案例为表现形式，生动化的体现人力资源管理的可借鉴的经验和体会。特色三：“人的管理艺术”HR经理心灵沙龙研讨会期间，IBMG集团将组织一场精彩的人力资源管理沙龙，各位参会的人力资源管理者可以就自己所关注的话题提出见解和思路，同时倾听其他同行的心声和体会，相互之间建立一个信息共享、资源共享的平台。【精
7、英讲师】曾令同先先生中国国商业联联合会专专家委员员会副秘秘书长，留留美硕士士，中国国零售业业人力资资源研究究中心执执行主任任，零商商文化传传播（北北京）有有限公司司负责人人，零零售商学学院总总编。资资深人力力资源专专家，具具有155年零售售行业人人力资源源管理经经验，曾曾任北京京赛特集集团、中中国国际际贸易中中心（北北京）、北北京物美美集团人人力资源源总监，多多年对大大型连锁锁零售企企业绩效效考核进进行了深深入的研研究，深深刻了解解国内企企业总部部管控体体系和绩绩效考核核实施中中的各种种问题，并并提供专专业的解解决方法法，曾主主导操作作过数十十期大型型零售企企业人力力资源项项目，受受到客户户的
8、一致致好评。虎艳玲女女士IBBMG百百货培训训中心常常务副总总，国家家注册人人力资源源管理师师，人力力资源专专家，111年大大型连锁锁零售业业工作经经验。曾任国国内某知知名连锁锁零售企企业人力力资源总总监。对对现代零零售企业业人力资资源体系系搭建及及人力规规划与管管理有丰丰富的研研究和实实践经验验。指导导国内多多家连锁锁零售企企业完成成了企业业人力资资源体系系搭建及及培训、考考核体系系的搭建建与实施施。张 弘弘女士IBBMG集集团超市市咨询培培训中心心总监，人力资资源管理理顾问，112年零零售业从从业经历历。曾任知知名大型型连锁零零售业人人力资源源高级经经理、总总监等职职务，对对连锁零零售业人
9、人力资源源管理有有着丰富富的实践践经验，多多次成功功筹建连连锁百货货与超市市人力资资源管理理体系，受受到客户户的认可可与好评评。因为团购购，所以以实惠！因为专专业，所所以有效效！报名人次次1人次2人次3人次3人次以以上优惠幅度度19800元原始价不不打折95折（18881元/人次）9折（17882元/人次）建议办理理IBMMG团队队学习卡卡，团购购更优惠惠！IBMGG 20010新新型VIIP会员员卡即将将出炉，更更实惠、更更方便，敬敬请期待待！【课程投资】 人民币￥1980元/人次（含含培训费费、资料料费、培培训证书书工本费费），VVIP会会员划卡卡计费，差差旅食宿宿自理。【报名热线】北京总
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11、00001账户2： 招商银银行一卡卡通账号号：955555500110422034400 收款人人：张智智民账户3： 农业银银行一卡卡通账号号：9555999800014338011495519 收款人人：张智智民【课程大纲】第一天：十大人人资必读读必看报报表之组织织结构、岗岗位职责责、人员员管理1、零售售企业组组织架构构表背后后隐藏的的含义 如何何让组织织架构助助力零售售企业快快速腾飞飞！2、合理理的组织织构架下下的岗位位职责说说明 基基于企业业未来发发展，明明确企业业责、权权、利！3、 定岗定编编报表的的深刻含含义 连连锁门店店人工成成本控制制技巧与与方法。4、 职位职级级表薪酬职职级对照
12、照、职位位评估。5、 人员流失失状况表表/人员员变动情情况月报报表 从人人员流失失“晴雨表表”看企业业发展基基因。第二天：十大人人资必读读必看报报表之绩效效考核、薪薪酬管理理1、绩效效考核表表 让考核核成为管管理导向向工具!2、薪酬酬体系报报表/劳劳动工资资月报表表 薪酬酬体现价价值、薪薪酬背后后的员工工激励方方式。3、员工工绩效改改进计划划表 制定定绩效考考核不是是目的、达达成绩效效考核、实实现业绩绩的提升升才是最最高目标标！4、竞争争对手情情况调查查表 知知己知彼彼方能百百战不殆殆！5、员工工满意度度调查表表提高高员工满满意度，管管理提升升的方向向、培训训的方向向、员工工关系管管理。第三天
13、：十大人人资必读读必看报报表之 培培训体系系构建、培培训效果果评估1、培训训需求调调查表 如如何打造造员工喜喜闻乐见见的培训训课程体体系？2、讲师师培训效效果评估估表 如如何让企企业内部部培训更更有效？3、年度度培训计计划表 培培训实施施、培训训评估、培培训考核核的依据据。4、员工工职业发发展规划划表 让人人才培训训与人才才开发相相结合。IBMGG零售企企业人力力资源必必读必看看十大报报表研讨讨班报名表姓名性别年龄民族学历从事人资资工作年年限联系电话话传真号码码手机号码码职务总经理理副总经经理人资总监监 人资经理理 人资主主管培训经经理 其他企业名称称企业业态态百货公公司 大卖场场 连锁超超市 便利店店 专业店店 混合业业态门店总数通讯地址址邮政编码码本次研讨讨班需解解决的问问题是否安排排食宿是（单人间间 标准双双人间） 否是否需安安排人资资专家现现场交流流需要 否十年光阴铸就专业零售培训品牌、年年创新引领行业培训创新风尚！