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1、第一章工工程概况况和特点点1.1工工程简述述电石2220KVV变电站站衡山站站扩间隔隔工程 设计单单位:鹤鹤壁鹤源源电力工工程设计计有限公公司；监监理单位位：河南南立新监监理咨询询有限公公司；站站址所在在位置蔡蔡庄南330米衡衡山变电电站。1.2工工程性质质及特点点本工程工工期要求求紧。土土建施工工部分和和I期保保持一致致，不但但要达标标投产，还还要创优优质工程程。1.3工工期规模模电石2220KVV变电站站衡山站站扩间隔隔工程主主要附属属生产工工程1.4工工期要求求：本工程计计划开工工日期220111年 月月 日日，计划划投产日日期20011年年 月 日。1.5工工程涉及及的主要要单位工程建
2、设设单位：鹤壁煤煤电股份份有限公公司工程监理理单位：河南立立新监理理咨询有有限公司司工程设计计单位：鹤壁鹤鹤源电力力工程设设计有限限公司工程施工工单位：鹤源电电力（集集团）有有限公司司1.6 土建施施工依据据及内容容1.6.1土建建施工依依据1、 关于印印发等7个个指导文文件的通通知（基基建质量量2000789号号）2、 建设工工程建设设管理规规范（GGB/TT 5003266-20006）3、 建设工工程质量量管理条条例中华人人民共和和国国务务院令第第2799号4、 质量管管理体系系 要要求（iddt IISO 90001：220088）（GB/T 119000120008）5、 地基与基基
3、础工程程施工及及验收规规范 GBBJ2002-8836、 建筑基坑坑支护技技术规范范 JJGJ1120-997、 混凝土质质量控制制标准 GB5501664-9928、 工程测量量规范 GBB500026-93 79、 建筑机械械使用安安全技术术规范 JGGJ333-2000110、 施工现场场临时用用电技术术规程 JGGJ466-2000511、 建筑施工工安全检检查标准准 JGJJ59-9912、 建筑施工工高处作作业安全全技术规规范 JJGJ880-99113、 我公司按按照ISSO90001220088，DHHSASSISOO0120007标准准编制的的管理理手册和和相关体体系文件件。
4、14、 建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准 JGJJ1466-200041.6.2土建建施工内内容电石及及电石间隔工工程主要要施工内内容如下下：1、 土方开挖挖工程2、 设备基础础3、 钢构架安安装4、 围墙、护护坡及水水沟5、 场地道路路6、 电缆沟第二章施施工现场场组织机机构2.1施施工现场场组织机机构电石2220KVV变电站站衡山站站扩间隔隔工程项项目部设设项目经经理一名名，现场场具体负负责人一一名，项项目总工工程师一一名。项目组织织结构图图详见后后附图（附附图1）2.2施施工现场场组织原原则工程项目目根据专专业配置置。根据据本工程程的施工工内容，在在工程进进展中必必须确保保各专业业配置
5、齐齐全，以以作到每每项施工工内容都都有科学学、合理理、专业业的归口口与管理理，切实实作到不不同专业业之间的的配合及及衔接。在在本工程程中专业业配置为为土建专专业对这这个专业业又根据据其包含含的不同同施工内内容和不不同工作作性质，进进一步细细分为多多个具体体专业，如如下表：专业专业细分分项目土建专业业土方工程程、钢结结构施工工、构架架设备基基础及围围墙工程程2.3项项目管理理机构人人员及部部门职责责2.3.1 项项目经理理 11、是落落实变电电站施工工现场管管理职责责的第一一责任人人，在授授权范围围内代表表施工单单位全面面履行施施工承包包合同；对施工工生产和和组织调调度实施施全过程程管理；确保工
6、工程施工工顺利进进行； 22、组织织建立相相关施工工责任制制和各种种专业管管理体系系并组织织落实各各项管理理组织和和资源配配备，监监督有效效地运行行，负责责项目部部员工管管理职责责的考核核及奖惩惩，进行行利益分分配； 33、组织织编制符符合工程程项目实实际的项项目管理理实施规规划（施施工组织织设计）、工工程创优优施工实实施细则则、安安全文明明施工实实施细则则、应应急预案案和输输变电工工程施工工强制性性条文执执行计划划等实实施性文文件，并并负责落落实和监监督； 44、组织织制订施施工进度度、安全全、质量量及造价价管理实实施计划划，实时时掌握施施工过程程中安全全、质量量、进度度、技术术、造价价、组
7、织织协调等等的总体体情况，组组织召开开项目部部工作例例会，安安排部署署施工工工作； 55、对施施工过程程中的安安全、质质量、进进度、技技术、造造价等有有关要求求执行情情况进行行检查、分分析及纠纠偏； 66、针对对工程实实施和检检查中出出现的重重大问题题，负责责妥善处处理，提提请有关关方协调调解决，并并制订纠纠正预防防措施； 77、合理理安排工工程资金金使用；审核“安措费费”使用计计划； 88、组织织落实安安全文明明施工、职职业健康康和环境境保护有有关要求求，促进进项目的的各项管管理活动动的开展展落实； 99、组织织工程内内部验收收和质量量评定工工作，申申请工程程验收，安安排工程程竣工后后期相关
8、关管理工工作； 110、项项目投产产后，组组织对项项目管理理工作进进行总结结；接受受审计，安安排项目目部解体体后的收收尾工作作。2.3.2 项项目副经经理 11、按照照项目经经理的要要求，对对职责范范围内的的管理体体系正确确有效运运行负责责，保障障体系正正常运行行； 22、按照照项目经经理的要要求，负负责组织织各项管管理工作作，对施施工班组组进行业业务指导导； 33、全面面掌握分分管范围围内的施施工过程程中安全全、质量量、进度度、技术术、造价价、组织织协调等等的总体体情况，对对安全、质质量、进进度、技技术、造造价有关关要求执执行情况况进行检检查、分分析及纠纠偏；组组织召开开相关工工作会议议，安
9、排排部署相相应工作作； 44、针对对工程实实施和检检查中出出现的问问题，负负责妥善善处理，重重大问题题提请项项目经理理协调解解决； 55、组织织落实分分管范围围内的安安全文明明施工、职职业健康康和环境境保护有有关要求求，促进进相关工工作有效效开展； 66、积极极完成项项目经理理委派的的其他各各项管理理工作，对对这些管管理工作作负全面面责任。2.3.3项目目总工 11、认真真贯彻执执行上级级和施工工单位颁颁发的规规章制度度、技术术规范、标标准。组组织编制制符合变变电站工工程实际际的实施施性文件件和重大大施工方方案，并并在施工工过程中中负责技技术指导导和把关关； 22、组织织对施工工图及时时预审，
10、接接受业主主项目部部组织的的交底活活动。对对施工图图纸和工工程变更更的有效效性执行行负责，在在施工过过程中发发现施工工图纸中中存在问问题，负负责向监监理项目目部提出出书面资资料； 33、组织织相关施施工作业业指导书书、安全全技术措措施的编编审工作作，组织织项目部部安全、质质量、技技术及环环保等专专业交底底工作。负负责对承承担的施施工方案案进行技技术经济济分析与与评价； 44、组织织编制设设备、材材料供货货计划、大大型机具具配置计计划、技技术培训训计划并并督促实实施； 55、组织织本项目目部全员员的安全全、质量量、技术术及环保保等相关关法律、法法规及其其他要求求等的培培训；2.3.4施工工员 1
11、1、认真真贯彻执执行有关关技术管管理规定定，积极极协助项项目经理理或项目目总工做做好各项项技术管管理工作作； 22、认真真阅读有有关设计计文件和和施工图图纸，在在施工过过程中发发现设计计文件和和施工图图纸存在在问题及及时向项项目总工工提出。施施工过程程中加强强对设计计文件等等资料做做到闭环环管理； 33、编写写和出版版各工序序施工作作业指导导书、安安全技术术措施等等技术文文件；并并在施工工过程中中负责落落实有关关要求和和技术指指导； 44、在工工程施工工过程中中随时进进行检查查和技术术指导，当当存在问问题或隐隐患时，提提出技术术解决和和防范措措施； 55、负责责组织施施工队伍伍做好项项目施工工
12、过程中中的施工工记录和和签证； 66、不断断提高自自身的业业务素质质，并从从技术方方面指导导和支持持项目部部的各项项管理工工作。2.3.5质检检员 11、积极极协助项项目经理理全面负负责项目目实施过过程中的的质量控控制和管管理工作作； 22、认真真贯彻执执行上级级和公司司颁发的的规章制制度、技技术规范范、质量量标准，参参与编制制符合项项目管理理实际情情况的质质量实施施细则和和措施，并并在施工工过程中中监督落落实和业业务指导导； 33、组织织项目部部职工学学习工程程质量验验收规范范和产品品质量标标准。定定期检查查工程施施工质量量情况，参参加质量量事故调调查，提提出事故故处理意意见； 44、按照照
13、有关要要求或档档案资料料管理办办法，收收集、审审查、整整理施工工记录表表格、试试验报告告等资料料； 55、组织织进行隐隐蔽工程程和关键键工序检检查，对对不合格格的项目目应责成成返工，督督促班组组做好质质量自检检和施工工记录的的填写工工作； 66、完成成项目经经理安排排的其他他各项施施工管理理工作。2.3.6安全全员 11、积极极协助项项目经理理全面负负责施工工过程中中的安全全文明施施工和管管理工作作，确保保施工过过程中的的安全； 22、认真真贯彻执执行上级级和公司司颁发的的规章制制度、安安全文明明施工规规程规范范，结合合项目特特点制订订安全健健康环境境管理制制度，并并监督指指导施工工现场落落实
14、； 33、负责责施工人人员的安安全教育育和上岗岗培训，参参加项目目总工组组织的安安全交底底。参与与有关安安全技术术措施等等实施文文件编制制，审查查安全技技术措施施落实情情况； 44、负责责制订工工程项目目安全工工作目标标计划。负负责编制制安全防防护用品品和安全全工器具具的购置置计划。负负责建立立并管理理安全台台账； 55、负责责布置、检检查、指指导施工工队伍安安全施工工措施的的落实工工作，并并协助施施工队伍伍提高专专业水平平，开展展各项业业务工作作； 66、监督督、检查查施工场场所的安安全文明明施工情情况，组组织召开开安全专专业工作作例会，总总结安全全工作； 77、调查查安全事事故，提提交调查
15、查报告，提提出整改改意见和和防范措措施。有有权制止止和处罚罚违章作作业和违违章指挥挥行为； 88、督促促并协助助施工班班组做好好劳动防防护用品品、用具具和重要要工器具具的定期期试验、鉴鉴定工作作； 99、开展展安全施施工的宣宣传和推推广安全全施工经经验。2.3.7造价价员 11、严格格执行国国家、行行业标准准和企业业标准，贯贯彻落实实主管单单位有关关造价管管理和控控制的要要求，负负责项目目施工过过程中的的造价管管理与控控制工作作； 22、负责责施工图图预算、工工程变更更费用计计算和核核实。按按规定向向业主和和监理项项目部等等有关方方报审； 33、编制制工程进进度款支支付申请请和月度度用款计计划
16、； 44、负责责编制工工程竣工工结算资资料，按按规定向向业主和和监理项项目部等等有关方方报审； 55、负责责收集、整整理工程程实施中中造价管管理工作作基础资资料。2.3.8资料料员 11、负责责对工程程施工图图纸，设设计文件件，施工工信息及及内、外外的行政政文件（资资料）的的接收，传传递和保保管；保保证其安安全性和和有效性性； 22、负责责向业主主、监理理项目部部的方案案（措施施）报审审工作； 33、负责责有关会会议纪要要整理和和资料翻翻译工作作；音像像资料的的收集和和整理工工作； 44、根据据项目总总工要求求，建立立文件资资料管理理台账，及及时进行行档案移移交工作作。2.3.9材料料员 11
17、、严格格遵守物物资管理理及验收收制度，加加强对设设备、材材料和危危险品的的保管，建建立各种种物资供供应台账账，做到到账、卡卡、物相相符； 22、以审审定后的的设备、材材料供应应计划为为依据，负负责办理理甲供设设备材料料的催运运、装卸卸、保管管、发放放，自购购材料的的供应、运运输、发发放、补补料等工工作； 33、负责责对到达达现场（仓仓库）的的设备、材材料进行行型号、数数量、质质量的核核对与检检查。收收集项目目设备、材材料及机机具的质质保等文文件； 44、负责责工程项项目完工工后多余余材料的的冲减退退料工作作； 55、做好好到场物物资的跟跟踪管理理，以实实现质量量可追溯溯性。第三章 施工方方案4
18、.1 施工工技术和和资料准准备4.1.1 施施工准备备施工准备备包括技技术资料料准备、材材料准备备、通讯讯设施配配置、施施工场地地准备、施施工机械械配置、施施工力量量配置和和生活设设施准备备诸多方方面。开开工前，项项目经理理组织召召开施工工管理预预备会，针针对本工工程土建建、安装装交叉施施工进行行内部管管理协调调，明确确分工，确确保施工工过程的的顺畅进进行。同同时召集集各专业业骨干，总总结以往往变电站站的施工工经验，结结合本期期工程特特点，集集思广益益，提出出具有针针对性的的进站站施工措措施土土方模模板等等施工方方案及措措施。4.1.2施工工技术资资料准备备4.1.2.22施工资料料的准备备施
19、工现场场总平面面图、工期及及施工进进度计划划、拟投投入施工工的机具具、设备备、检测测仪器、质量管管理目标标、质量量保证体体系及技技术组织织措施、安全文文明管理理目标、安安全文明明保证体体系及技技术组织织措施、土建工工程雨季季施工方方案、进进站施工工技术措措施、模模板、土土方等资资料编制制齐全。4.2 材料料准备1、在认认真审阅阅图纸的的基础上上，提供供详细的的材料供供应计划划。工程程材料表表应包括括项目法法人规定定由承包包方购买买的建筑筑材料、安安装材料料。材料料表要求求标示清清楚，具具体到安安装部位位和用途途，根据据施工进进度计划划，注明明材料计计划进场场时间和和负责人人。2、物资资部门根根
20、据材料料计划采采取招标标方式，完完成厂家家选择、合合同签订订、技术术准备、安安排加工工等工作作。3、项目目法人供供应的设设备和材材料，物物资管理理部按照照设计图图纸的型型号、数数量及时时做好接接收、清清点和质质量验收收工作，并并及时向向业主提提供反馈馈清单，做做好缺料料的补货货工作，确确保工程程按期施施工。4.3 施工工机具准准备1、主要要施工机机具、设设备（见见后附表表）2、主要要检测仪仪器（见见后附表表）4.4 施工工力量配配置4.4.1建筑筑工程管管理人员员安排建筑工程程管理人人员计划划投入77人，其其中：经经理（高高级工程程师）11人，现现场负责责人1人人，技术术员（工工程师）人，质质
21、检员11人，安安全员11人，材材料员1人、预算算员1人人。4.4.1建筑筑工程劳劳动力安安排建筑工程程高峰时时各工程程计划投投入300 人，技技工200 人，普普工100人。下下设施工工班组，即即：泥工工组、安安装组（焊焊工、吊吊装等）。4.5 施工工工序总总体安排排4.5.1总体体布置根据供图图计划进进行总体体布置，单单位工程程施工按按照控制制点关键键线路进进行安排排，单位位工程土土建进行行独立划划分，严严格按工工序施工工，上道道工序与与下道工工序应紧紧密衔接接。4.5.2 构支架架基础施施工构支架基基础模板板采用特特制定型型钢模板板，提高高支模精精度，保保证几何何形状及及表面外外观质量量，
22、确保保工程质质量创优优。4.3 主要要工序和和特殊工工序的施施工方法法4.31主要要施工工工序及主主要工序序施工方方法4.3.1.11主要施施工工序序1、土方方机械挖挖土2、设备基础3、构架安装4、围墙及护坡、水沟砌筑5、场地、道路6、电缆沟工程4.6.1.22 主要要工序的的施工方方法主要工序序施工方方法参见见各施工工图纸进进行施工工。4.7 工程成本本的控制制措施4.7.1降低低造价的的原则(1)保保证工程程质量，达达到甲方方满意。(2)保保证施工工进度，确确保工期期目标。(3)保保证安全全施工和和文明生生产的需需要。(4)不不使用含含有有害害物质的的材料；不使用用不合格格的材料料。(5)
23、加加强管理理节能降降耗；加加强管理理消除浪浪费。4.7.2降低低成本的的方法(1)采采用新材材料、新新技术；(2)优优化施工工方案；(3)科科学管理理、提高高工效；4.7.3降低低成本的的目的(1)提提高效益益；(2)回回报业主主，回报报社会；4.7.4项目目成本控控制(1)建建立成本本控制体体系项目经理理部应建建立以项项目经理理为中心心的成本本控制体体系，按按内部各各岗位和和作业层层进行成成本目标标分解，明明确各管管理人员员和作业业层的成成本责任任、权限限及相互互关系。(2)成成本控制制计划项目经理理应依据据其责任任目标成成本，组组织编制制施工预预算，确确定项目目的计划划目标成成本。并并应将
24、目目标成本本按工程程部位和和成本项项目进行行分解，编编制“目标成成本控制制措施表表”，将各各分部分分项工程程成本控控制目标标和要求求、各成成本要素素的控制制目标和和要求，落落实到成成本控制制的责任任者，并并应对确确定的成成本控制制措施、方方法和时时间进行行检查和和改善。(3)成成本控制制运行a.项目目经理应应坚持按按照增收收节支、全全面控制制、责权权利相结结合的原原则，用用目标管管理方法法对实际际施工成成本的发发生过程程进行有有效控制制。b.项目目经理部部应根据据计划目目标成本本的控制制，做好好施工采采购策划划，通过过生产要要素的优优化配置置、合理理使用、动动态管理理，有效效控制实实际成本本。
25、c.项目目经理部部应加强强施工定定额管理理和施工工任务单单管理，控控制活劳劳动和物物化劳动动的消耗耗。d.项目目经理部部应加强强施工调调度，避避免因施施工计划划不周和和盲目调调度造成成窝工损损失、机机械利用用率降低低物料积积压等而而使施工工成本增增加。(4)成成本核算算a.项目目经理部部应建立立项目成成本核算算制，明明确成本本核算的的原则、范范围、程程序、方方法、内内容、责责任和要要求，并并设置核核算台账账，记录录原始数数据。b.施工工过程中中的成本本核算，宜宜以每月月为一核核算期，在在月末进进行。核核算对象象应按单单位工程程划分，并并与施工工项目管管理责任任目标成成本界定定范围相相一致。c.
26、项目目成本核核算原则则，项目目成本核核算应坚坚持施工工形象进进度、施施工产值值统计、实实际成本本归集“三同步步”的原则则。(5)成成本分析析与考核核项目经理理部应进进行项目目成本分分析与考考核，将将成本分分析的结结果形成成文件，为为成本偏偏差的纠纠正与预预防、成成本控制制方法的的改进、制制定降低低成本措措施、改改进成本本控制体体系等提提供依据据；对各各岗位人人员及各各作业队队进行成成本管理理考核，并并将考核核的结果果形成文文件，为为奖罚责责任人提提供依据据。4.7.5降低低成本的的技术组组织措施施4.7.5.11科学管管理(1)加加强物资资管理严格执行行公司质质量/环环境管理理体系程程序文件件
27、之物物资管理理程序，确确保物资资采购和和使用过过程处于于受控状状态。a.建筑筑材料的的采购：项目计计划员根根据施工工图编制制工程物物资主要要材料总总计划，并并填写工工程物资资计划表表，计计划员按按照施工工网络计计划和施施工进度度编制月月/季物物资采购购计划，并并填写物物资采购购计划表表；项项目材料料员必须须按照经经过审批批的物物资采购购计划表表来供供应物资资。所有有进入施施工现场场的材料料必须经经过验收收、检验验和试验验，以防防止不合合格的材材料而造造成的损损失。b.物资资的发放放：建立材料料使用限限额领料料制度。超超限额的的用料，施施工员应应注明超超耗原因因，以便便今后预预防控制制，经项项目
28、经理理审批后后，施工工员办理理领料手手续并填填写限限额领料料单。建立材料料使用监监督制度度。材料料管理人人员应对对材料使使用情况况进行监监督，做做到工完完、料净净、场清清，建立立监督记记录，对对存在的的问题及及时分析析处理。班组应办办理剩余余材料退退料手续续。临建建/辅助助设施用用料、包包装物及及容器应应回收，并并建立加加收台账账。(2)严严格过程程控制严格执行行公司质质量/环环境管理理体系程程序文件件和质质量/环环境手册册中有有关的过过程策划划和控制制程序。a.选择择专业性性水平高高的施工工员和施施工队伍伍，严格格按过程程控制程程序施工工，消除除不合格格品，以以避免返返修、返返工而造造成的浪
29、浪费。b.加强强施工过过程中的的材料管管理，做做到运输输无遗洒洒、工完完料净、现现场清洁洁；有依依据地合合理利用用下方料料。c.制定定相应的的规章制制度，加加强成品品、半成成品的保保护工作作，并应应责任落落实到人人。(3)劳劳动力的的控制根据工程程情况编编制具体体的劳动动力使用用量计划划，合理理地使用用劳动力力。根据据施工方方案，精精心组织织施工，严严格工艺艺流程，合合理安排排施工顺顺序，做做到布局局合理、重重点突出出、全面面展开、平平行作业业、交叉叉施工，各各工序应应紧密衔衔接，避避免不必必要的重重复工作作和窝工工。(4)能能源控制制编制节能能降耗的的技术措措施，合合理利用用能源，消消除浪费
30、费。a.施工工现场设设置贮水水池。b.节约约电源：制定用用电制度度，消除除浪费电电力资源源现象。(5)加加强消防防、保卫卫工作建立消防防、保卫卫规章制制度，严严防建筑筑材料、周周转材料料的丢失失；杜绝绝火灾事事故发生生。4.7.5.22采用新新材料、新新技术(1)工工程材料料a. 机机砖：选选用优质质机砖，以以减少不不必要的的浪费。b. 砼砼、砂浆浆：运输输过程中中，严格格控制遗遗漏，以以减少不不必要的的浪费。 (2)新技术术将使用MMIS系系统和PP3软件件进行工工程项目目的管理理。并严严格按MMIS系系统及PP3软件件工程项项目管理理制度执执行。以以提高效效益，降降低成本本。a.工程程进度
31、计计划管理理：由PP3软件件实现二二级、三三级计划划的编排排和资源源的加载载与分析析，同时时将根据据资源的的安排对对计划工工期实现现平衡优优化，做做到均衡衡施工。b.物资资管理：在MIIS系统统中建立立物资管管理系统统，从材材料预算算的申报报到采购购、运输输、进货货检验和和试验、保保管、发发放、质质量跟踪踪等所有有环节都都将实现现计算机机处理，并并在此过过程中产产生的所所有信息息都将进进入MIIS实现现信息共共享。同同时，通通过MIIS系统统实现设设备材料料的信息息与工程程进度安安排的互互动分析析并提供供相应报报表。c.工程程质量管管理：在在MISS系统中中实现质质量记录录控制、内内部质量量审
32、核、统统计技术术应用、QQC小组组管理、纠纠正预防防措施、试试验检验验与质量量监督、工工程档案案资料、竣竣工资料料、不合合格品控控制、计计量器具具、质量量信息、质质量考核核奖惩、质质量人员员培训等等管理；实现工工程质量量检验计计划与工工程进度度的结合合。4.7.5.33优化施施工方案案采取流水水作业；分部分分项工程程实行流流水、交交叉、穿穿插作业业；合理理安排、使使用劳动动力；以以加快施施工进度度、缩短短工期、提提高效益益、降低低成本。(1)施施工方案案根据工程程和具体体情况，组组织优秀秀的技术术人材、管管理员和和有丰富富实践经经验的施施工员，编编制合理理的、切切合实际际的施工工方案。(2)网
33、网络计划划运用软件件控制施施工进度度二级、三三级计划划，将分分项工程程、工序序的施工工时间都都控制在在网络计计划内；使每个个施工员员都明白白各工序序的施工工日期。(3)实实施制订规章章制度，严严格要求求，按施施工方案案进行施施工，确确保施工工质量、安安全文明明施工、施施工工期期、环境境保护达达到预期期的目标标。在施施工中不不断地改改进、提提高管理理能力，不不断地补补充、完完善施工工方法和和措施，为为以后的的工作打打下基础础。第四章 工期及及施工进进度计划划5.1 工期期规划工期目标标: 本本工程计计划开工工日期220111年 月月 日日，计划划投产日日期20011年年 月 日。工程的施施工进度
34、度按照计计划投产产日期要要求倒推推排定，并并随时准准备按照照项目法法人和监监理工程程师的有有关指令令对施工工进度和和工期进进行调整整。5.2 施工工进度计计划横道道图施工进度度计划横横道图（附后）5.3 工程程综合进进度保证证措施5.3.1保证证工期的的组织措措施1、考虑虑到本工工程由每每周由项项目经理理组织召召开一次次协调会会，要统统筹考虑虑，合理理安排，统统一指挥挥，确保保工期。2、在项项目经理理、项目目总工的的领导下下实施工工程管理理，建立立严格的的责任制。按按岗位分分工明确确、责任任到人、统统一协调调，加强强监督检检查。3、每周周以班组组为单位位组织职职工讨论论确定科科学的班班组工序序
35、安排及及施工方法，以以提高工工作效率率，减轻轻劳动强强度。4、技术术、安全全、质管管等部门门经常深深入现场场配合施施工，解解决工程程实际问题，以以加快施施工进度度。5、加大大文明施施工管理理力度，改改善劳动动环境，发发挥工会会的作用用，组织职工搞搞好文娱娱活动，使使职工保保持良好好的工作作状态。5.3.2 保保证工期期的技术术措施技术工作作是各项项工作的的指导，应应在各项项工作开开始之前前完成。针针对影响工期期的几个个方面，侧侧重技术术方面采采取以下下措施：1、施工工准备：认真做做好、作作细工程程的前期期准备工工作，提提前向主主要设备备厂家索索要产品品资料，熟熟悉产品品性能，编编制施工工技术方
36、方案，做做到施工工时心中中有数。及及时发现现图纸中中存在的的问题，在在图纸会会审会上上提出，力力争将问问题在开开工前解解决。2、细化化材料供供应计划划，并在在施工过过程中经经常检查查修正，满满足施工工进度要要求。对对自购材材料选派派有经验验的人员员作为驻驻厂代表表，对材材料认真真检查验验收，发发现不合合格品及及时与厂厂家联系系解决；对业主主供应的的材料，到到货后认认真进行行质量检检查，发发现问题题及时与与项目法法人和监监理联系系进行处处理。5.4 主要要施工设设备及材材料供应应计划主要施工工设备及及材料供供应计划划表（见见附表）5.5 设计图图纸交付付计划开工前一一个月交交付所有有图纸。第五章
37、 质量管管理目标标、质量量保证体体系及技技术组织织措施本工程的的质量管管理工作作在项目目法人、监监理工程程师和工工程质量量监督单单位的监监督下进进行，质质量管理理工作的的依据是是合同文文件、国国家标准准、规范范和监理理工程师师的有关关指令。本本工程严严格执行行公司的的质量方方针，对对工程进进行精心心管理、精精心施工工，对工工程质量量从严要要求，实实行全过过程控制制，“第一次次就把事事情做好好”，电缆缆沟盖板板无响声声、整体体试运一一次成功功，建成成精品工工程。6.1质质量目标标1、确保保优良，不不低于投投产达标标要求，争争创精品品工程和和国优工工程。2、分项项工程验验收合格格率1000%、优优
38、良率1100%，分部部工程优优良率不不低于1100%，表面面观感得得分率95%。3、杜绝绝重大结结构性质质量事故故，消防防一般性性质量通通病。4、工程程技术资资料严格格按部颁颁布要求求，达到到齐全、准准确、工工整并与与工程同同步。6.2 质量量管理措措施6.2.1落实实质量责责任制：建立以项项目经理理为首的的质量岗岗位责任任制，在在质量责责任制的的基础上上，签订订质量保保证书，明明确岗位位的质量量职能、责责任及权权限，定定期开展展质量统统计分析析活动，掌掌握工程程质量状状态，全全面控制制每个分分部分项项工程质质量。 树树立全员员质量意意识，贯贯彻“谁管生生产；谁谁管质量量，谁施施工，谁谁责任质
39、质量；谁谁操作，谁谁保证质质量”的原则则。实行行质量“一票否否决权”，并采采用风险险工资制制等经济济手段来来辅助工工程质量量岗位责责任制的的实施。本工程质质量过程程控制措措施和管管理严格格按照公公司ISSO90002程程序文件件中质质量管理理及质量量控制标标准编制制。我公司是是通过国国家ISSO90002认认证的可可信可靠靠单位。在在施工中中，我公公司严格格按照IISO990022质量体体系标准准要求建建立质保保体系。在在履约过过程中，我我公司将将全面贯贯彻IISO990022质量体体系一生生产、安安装和服服务的质质量保证证模板的的内容，建建立健全全质量组组织机构构，优化化资源配配置，使使整个
40、项项目部成成为一个个团结高高效的战战斗集体体，以确确保整个个质量体体系要素素在履约约过程中中处于全全面的、全全过程的的受控状状态。 6.2.2关键键工序的的质量控控制（1）模模板、混混凝土工工程质量量控制程程序模板工工程：施施工前同同项目技技术人员员向施工工人员进进行交底底，做好好记录，施施工员依依据设计计文件、规规范、施施工组织织设计和和技术交交底等合合理组织织施工，填填写分项项工程评评定表，经经项目部部质检员员验收签签字后，做做出质量量标识办办理工序序交接手手续。隐蔽工工程：由由项目技技术负责责人组织织有关人人员进行行自检，自自检合格格后，报报请业主主代表，必必要时请请设计人人员参加加隐检
41、，隐隐检合格格后签证证，方可可进行隐隐蔽，办办理工序序交接手手续。混凝土土工程：项目部部试验员员依据施施工图，按按要求委委托具备备资格的的试验室室进行试试验和试试配，试试验员出出具“混凝土土配合比比通知单单”。混凝土浇浇筑前，模模板工程程、隐蔽蔽工程等等验收合合格，记记录手续续齐全，并并接到项项目技术术负责人人签发的的“开盘令令”后，方方可浇筑筑。混凝土浇浇筑由项项目技术术负责人人负责交交底，试试验员按按配合比比进行计计量配比比，并按按要求留留置试块块，作好好记录。混凝土养养护强度度依据公公司质量量文件，按按统计技技术程序序要求进进行强度度评定一一次，填填写记录录。（2）实实施质质量计划划，加
42、加强施工工过程中中各环节节的质量量控制。文件和和资料的的控制：依据甲甲方提供供的图纸纸，严格格按设计计要求及及本公司司质量文文件要求求施工，对对于作废废文件及及变更在在相应部部位作出出明显标标示，所所有文件件及资料料登记注注册。项目经经理部专专业技术术人员根根据施工工图纸负负责编制制工程需需要物资资计划，项项目工程程科负责责按施工工组织设设计提供供临时使使用材料料计划及及预算外外用料计计划，由由项目部部技术负负责人审审批，计计划员按按施工网网络计划划分类、分分期、分分批提供供物资采采购计划划。项目材料料设备科科根据采采购物资资的技术术要求，分分析近几几年所购购相应物物资质量量情况，选选择质量量
43、可靠市市场信誉誉高的厂厂家作为为候选分分供方，并并进行质质量跟踪踪，每季季度对分分供方物物资质量量进行评评定。材料员对对进货物物资按产产品质量量证明，使使用说明明书进行行核对，按按照国家家颁布的的建筑筑材料手手册或或建筑筑材料规规范大全全进行行验证，并并具有相相应要求求的出厂厂合格证证，产品品质量保保证单。过程控控制：进进场的施施工人员员，特殊殊工种操操作人员员由项目目部劳资资员进行行资格验验证，对对不合格格者进行行培训。开工前，由由项目部部技术负负责人对对所有施施工人员员进行技技术交底底，做好好记录。开工前，由由项目部部测量员员依据设设计文件件，有关关标准和和技术交交底对工工程控制制点等进进
44、行初测测，由项项目技术术负责人人会同业业主绘制制指导施施工的测测量定位位图，按按图布置置好定位位控制点点后要加加以保护护，由项项目技术术人员复复核，做做好记录录，并报报请业主主复核。工程技技术资料料管理：由项目目部资料料员随施施工进度度及时收收集、整整理、保保存，必必须反映映出工程程的实际际情况，公公司管理理部门定定期对工工程资料料进行检检查，对对发现的的问题填填写“整改通通知单”限期整整改。检验和和试验：项目部部材料员员负责进进货物资资的外观观尺寸及及产品质质量合格格证的检检查验收收，按规规定要求求必须进进行复验验的物资资（水泥泥、砂石石等），试试验员负负责按要要求取样样，委托托试验。（3）
45、基基础工程程质量保保证措施施基础施工工时应严严格按照照施工规规范和公公司程序序文件要要求进行行施工，现现场设专专职质量量员，负负责工程程质量检检查，并并应采取取以下措措施：雨期施施工：当当砂、石石含水量量增大时时，应按按现场实实测数值值随时调调整混凝凝土配合合比中的的加水量量，特别别注意与与回填层层接触的的软弱土土层，在在地表水水的浸泡泡下，会会变成软软塑状态态，在此此段应加加强技术术处理。基础混混凝土应应控制好好外加剂剂的配比比含量，不不得过高高或过低低，确保保配比的的准确，控控制好水水灰比，水水灰比不不应超过过0.66，提高高混凝土土的密实实度和混混凝土的的自身性性能。施工中中当气温温高于
46、330时，混混凝土应应掺加缓缓凝剂，如如混凝土土停放时时间过长长，接近近初凝时时，应返返回搅拌拌机，再再与一定定量的按按水灰比比配置的的配料进进行搅拌拌均匀后后，才能能继续使使用。基础施施工前应应先对所所有施工工人员进进行技术术交底，熟熟悉图纸纸和地质质情况，施施工中遇遇到新情情况时，协协助甲方方和监理理，共同同研究，找找出切实实可行的的解决方方法。6.3 质量量体系及及管理方方针6.3.1关键键工序的的质量控控制为保证工工程质量量，加强强过程控控制，使使所有对对本工程程质量有有影响的的施工、安安装和服服务等各各项工序序始终处处于受控控状态。将将本工程程的关键键工序及及特殊部部位的施施工一一一设为控控制点，在在施工过过程中编编制作业业指导书书及专项项施工方方案。施工过程程中严格格按质量量验评标标准进行行检查，命命名工程程质量始始终处于