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1、华能阜新风电场场一期（高山山子）工程 风力发电机组场场内运输与吊吊装工程施工组织设计批准：审核：编制： 工工程公司二 七七 年 四 月目 录第一章 工程概概况11.1编制依据据11.2工程建设设规模11.3厂址及自自然条件1第二章 承建范范围及主要工工程量22.1承建范围围22.2主要工程程量2第三章 施工进进度控制43.1编制说明明43.2施工进度度计划管理43.3保证工期期措施5第四章 施工总总平面布置及及力能供应74.1布置原则则74.2施工场地地布置74.3施工平面面布置图84.4施工用电电94.5施工用水水94.6施工用气气94.7施工消防防94.8施工通信信9第五章 资源配配置计划
2、105.1施工组织织机构105.2各部门主主要职责简述述115.3劳动力配配置计划155.4施工机械械及主要工器器具配置计划划15第六章 主要施施工方案及重重大技术措施施166.1风电机组组安装方案166.2场内运输输作业方案29第七章 工程技技术管理357.1施工技术术管理357.2计量管理理417.3技术培训训427.4工程协调调管理437.5信息化管管理45第八章 质量管管理468.1质量管理理目标468.2质量保证证体系468.3管理机构构与职责468.4质量验收收依据和执行行标准498.5质量验收收计划508.6四级验收收责任制508.7工艺质量量控制518.8检验和试试验控制52第
3、九章 物资管管理559.1物资部门门资源配置-559.2物资计划划与采购-5559.3物资接收收和质量文件件管理-559.4物资装卸卸和运输-569.5物资贮存存维护和保管管-569.6物资的发发放-56第十章 成品保保护措施5710.1职责-57710.2成品保保护措施-577第十一章 服务务5911.1施工前前期的服务-5911.2施工过过程中的服务务-5911.3试运期期间的服务-59911.4保修期期间的服务-59911.5保修期期后的服务-599第一章 工程程概况1.1 编制依依据1.1.1华能能阜新风力发发电有限责任任公司华能阜阜新风电一期期工程（安装装B标）1.1.2 国国家电力
4、公司司电力建设设工程施工技技术管理导则则1.1.3 国国家及部颁的的各种现行有有效版本的技技术规范、规规程、标准等等1.1.4同类类型风电工程施工有有关资料1.1.5 现现场情况调查查资料1.1.7质质量环境职业健康安全管理手册册文件1.2 工程建建设规模本标段需要安装装35台风力发电电机组、塔架架（基础预埋埋件由风机基基础承包商负负责施工）。其其中安装设备备的最重部件件为风机机舱舱，重量为556t，最长件为为风电机叶片片，长度为337.5m，风机轴的的中心标高为为70m。1.3 厂址及及自然条件阜新市地处辽宁宁省西北部，东东接沈阳市，西西连朝阳市，南南靠锦州市，北北邻内蒙古自自治区。阜新新市
5、呈长矩形形，东西长1170km，南北宽宽84km，总面积100355kmm2。是内蒙古高高原和辽河平平原的中间过过渡带，属辽辽宁西部的低低山丘陵区，地地势由西南向向东北延伸。 地理座标为东经经1210112258，北纬411414250。本标段安装355台，35台台风机中7台台位于高山子子东片，风机机编号为12、115、233、2628，77台位于高山山子西片，风风机编号为338444，21台台位于老虎沟沟北山，风机机编号为45565。本工程所在地区区为辽宁省阜阜新市山区，已已经修筑了场场外道路和场场内道路，场场内道路和场场外道路根据据华锐风电提提供的风机机运输手册设设计和施工。本标段涉及及的
6、场内道路路路基宽度66m，路面宽宽度5m，风机距吊装平平台边缘距离离约为15m，风机吊装平台尺寸寸为30440m，由场内道路路可以直接转转到风机安装装平台。第二章 承建建范围及主要要工程量2.1承建范围围工程范围：本标标段的工作范范围主要包括括： 1风机塔架（含含基础环）的的卸车和吊装装负责35台风力力发电机塔架架含（基础环环）的现场卸车、起起吊就位和安安装工作。2风机机组设备备的场内卸货货、装货、运运输和吊装负责35台风机机机组部分组组件在位于存存货场的卸货货与装货、至至每个风机安安装场地的运运输、风机安装场场地的卸货、起起吊就位和安安装工作。3电缆安装电缆在塔筒内的的安装。4 其它其他施工
7、辅助工工程(含永久设备备装、卸起重重设施)，及设计图图纸中或监理理人要求完成成的工作。2.2 主要工工程量项目数量备注风机设备起吊35台含风机所有部件件（机舱、轮轮毂、叶片等等）和塔筒风机设备安装35台含风机所有部件件（机舱、轮轮毂、叶片等等）和塔筒的的安装叶片卸货及场内内运输交货时卸货105片场内运输的装、卸卸货105片场内运输525公里分成105次存存货场至风机机点的运输轮毂卸货及场内内运输交货时卸货35个场内运输的装、卸卸货35个场内运输175公里分成35次存货货场至风机点点的运输机舱卸货及场内内运输交货时卸货35个场内运输的装、卸卸货35个场内运输175公里分成35次存货货场至风机点点
8、的运输塔架卸货（含基基础环） 35台每台风机的塔架架含3节，基基础环1节，每每节单独运输输第三章 施工工进度控制3.1 编制说说明3.1.1：总总工期为20007年6月安装开始，至合同要求求的最后一台台机组移交生生产。3.1.2 根根据我公司其其它工程经验验，在采取科科学合理的交交叉作业、经经济可达的特特殊措施情况况下，在与设设计、设备制制造单位增强强联系状况下下，是能够实实现本工程施施工综合进度度目标的。3.1.3在工工程建设过程程中，我们积积极配合业主主做好与工程程建设相关的的各方关系、安安装工程施工工与土建、施施工图纸交付付进度和顺序序等之间的协协调工作。3.2施工进度度计划管理3.3.
9、1 我我公司清楚地地理解，工程程的开工时间间、进度的速速率以及工程程要求的完工工日期都是合合同的基本要要素。3.3.2 综综合管理科负负责项目施工工进度计划管管理，工程管管理科、各专业工工地提供施工工进度计划管管理的技术支支持。3.3.3 使使用P3 ee/c软件，建建立与本工程程规模相匹配配的硬件系统统，保持 “计划编制和和进度控制系系统”的正常运行行。3.3.4 按按业主和监理理要求编制和和报批初期施施工计划和详详细施工计划划。计划内容容和格式应符符合业主详详细施工进度度计划管理规规定。3.3.5 根根据业主和监监理要求及时时提供各种时时限的进度报报告。3.3.6 施施工进度计划划应及时更
10、新新。修改的施施工进度计划划应报业主和和监理批准。3.3.7 施施工进度计划划和进度报告告由施工计划划工程师组织织编制，综合合管理科和工程管理科科科长审核，项项目经理批准准。3.3.8 工工程公司、各各专业工程处处、项目部负责本本项目工程施施工的资源调调配，确保其其满足施工进进度计划要求求。项目部各部门门、专业工地地应按已批准准的施工进度度计划，根据据自己的职责责和分工，组组织实施施工工进度计划。3.3.9 项项目部工程管管理科负责施工进进度计划的实实施和日常协协调及与外部部关于施工进进度实施的有有关接口管理理。3.3.10 项目部制定并并组织实施施施工进度考核核制度，将进进度目标与经经济奖惩
11、挂钩钩。3.3.11 项目部定期或或不定期检查查施工进度计计划的执行情情况，发现偏偏差，及时分分析原因，采采取纠正措施施，确保预定定工程进度目目标的实现。3.3.12 项目部服从业业主和监理对对施工进度的的管理和协调调，确保工程程总体进度目目标准点实现现。3.3保证工期期措施3.3.1 组组织机构保证证3.3.1.11 组织有力的的项目部领导班子，将将水平高、能能力强、具有有丰富经验的的项目经理安排排到本工程当当项目经理，具有相应工程管理经验的人员安排至本工程。组成一个高效精干、团结务实的项目部。3.3.1.22 公司领导和相相关部门经常常亲临现场进进行指导和关关心，了解施工动态态，解决问题题
12、。3.3.2 确确保准点开工工3.3.2.11 早介入、早早准备，积极极做好前期技技术准备工作作。积极配合合业主做好前前期的技术准准备工作。在在接到中标通通知的一周内内，完成技术术管理所需资资源的全部配配置工作，结结合前期所做的技技术准备工作作和其他相应应工程的施工工经验，立即即组织编制本本工程的施工工组织设计和其他管理制制度，在合同同签定后的77天内完成定定稿，具备接接受审查的条条件。在本工程开工前前完成下列技技术管理准备备工作： 质量计划； 技术管理制制度； 质量管理制制度； 安全管理制制度； 物资管理制制度； 作业指导书书编制一览表表； 图纸会检计计划； 项目检验一一览表； 文件包一览览
13、表； 建筑安装工工序交接一览览表； 其它管理制制度。3.3.2.22 做好开工前前的临建准备备。根据施工工组织设计总总平布置的要要求，提前落落实租用房和和集装箱式工工具房，使人员快速进入现场场正式办公、施施工和生活。3.3.2.33 做好开工工前的资源进进场。项目部部成立伊始即即组织相关管管理人员、施施工人员、施施工机具快速速进场，并及及时做好主要要机械进场的的调度工作，以以便尽快的形形成施工能力力。3.3.3 科科学合理的组组织施工3.3.3.11 确保资源源的投入和优优化。我们将将把一批水平平高、业务能能力强、管理理经验足的管管理人员、素素质高、作风风过硬、操作作技能优的施施工人员安排排到
14、施工现场场。从人力资资源上确保进进度的准点。3.3.3.22 根据本工工程工期短的的特点，我们们将更加合理理配置人力资资源、机械资资源和总平布布置，采取科科学的施工方方案，合理安安排施工工序序，从科学上上保证工期。3.3.3.33 对关键项项目重点控制制和组织。针针对本工程施施工工期紧的的特点，合理理安排施工程程序，在施工工高峰加大劳劳动力的投入入，为了确保保施工工期的的准点并尽可可能提前。 3.3.3.44实行工期目目标管理，以以分段工程的的进度保分项项工程进度，以以分项工程的的进度保分部部工程的进度度，以分部工工程的进度保保单位工程的的进度，以单单位工程的进进度保工程总总体进度和形形象进度
15、。一一旦发现某一一环节的工期期目标发生偏偏差，立即采采取增加资源源投入或分班班作业。3.3.3.55 加强专业间间的协调和组组织工作。科科学地安排各各专业项目的的施工工序，尽尽量减少交叉叉作业，充分分发挥每周工工程例会的作作用，及时解解决问题。3.3.4 做做好技术保证证工作3.3.4.11 针对本工工程的特点，结结合我公司在在其他工程的施施工经验，制制定详细的、有有针对性和可可操作性的施施工方案，并并对施工方案案进行优化比比较，选择最最经济、最适适用、最便捷捷的施工方法法和施工流程程，从而实现现在管理层和和操作层对施施工工艺、质质量标准的熟熟悉和掌握，使使工程施工有有条不紊的按按期保质地完完
16、成。技术管管理人员做好好施工中的技技术指导和服服务工作，及及时解决施工工人员在施工工中出现的技技术问题，并并尽可能将一一些技术问题题解决在施工工之前。3.3.4.22 加强图纸纸会检工作，提提高图纸的会会检质量，尽尽可能的减少少施工过程中中的设计修改改，减少和避避免由于设计计修改的原因因影响工期。3.3.4.33 积极配合合业主做好设设备、材料、图图纸、资料的的供应工作，一一旦到我项目目部立即按相关关管理制度发发放到相关部部门和人员。3.3.5 运运用科学管理理在本工程中，我我们将运用PP3e软件进进行施工进度度的管理，以以业主的控制制进度为依据据，编制详细细的三级进度度计划，并细细化到专业项
17、项目和周计划划，采取专人人负责P3软件管理理，以里程碑碑进度为目标标，加强进度度跟踪，发现现偏差及时调调整。3.3.6 加加强业主、监监理、设计、制制造、调试方方的合作与协协调我公司将与现场场业主代表、监监理、设计、调调试以及供货货商等有关各各方之间建立立良好的合作作关系，加强强协调，快速速方便地处理理现场遇到的的技术问题、质质量问题以及及施工报验等等问题。3.3.7 提提高一次检验验合格率，避避免返工延误误工期正确处理好进度度与质量的矛矛盾，要认识识到抓质量就就是抓进度，必必须在抓质量量的前提下抓抓进度，因此此我们将通过过施工人员的的严格工艺，各各级检验部门门的层层把关关，把事后控控制变为事
18、前前预防，提高高一次检验合合格率，避免免返工延误工工期，从而达达到通过严把把质量关来缩缩短施工工期期。3.3.8 采采取必要的奖奖惩手段在本工程中我们们将根据业主主的控制节点点，设立主要要的考核进度度，并制定严严格的施工进进度考核办法法，运用经济济杠杆的调节节作用，实行行经济分配与与进度完成情情况相挂钩，在在实行主要考考核进度的同同时与工程的的总体进度同同步考核，从从而做到主要要形象进度的的准点完成，又又保证了工程程总体进度。第四章 施工工总平面布置置及力能供应应4.1布置原原则4.1.1 遵遵循招标文件件中指定的场场地范围进行行布置；4.1.2合理理布置施工场场地，使施工工的各个阶段段都能做
19、到交交通便捷、运运输畅通，以以便人流、物物流能顺利到到达目的地，并并尽可能减少少反向运输和和二次搬运。4.1.4 综综合考虑场机组平面布置置、工程量，地质条件等等因素，施工工区域本着满满足生产需要要，方便施工工、便于管理理的原则进行行划分，尽量量减少施工干干扰。紧凑布布置、节约用用地、4.1.5 布布置满足有关关规程对安全全、防洪、防防火、防爆、环环保的要求。4.2施工场场地布置4.2.1 施施工生活区：依“有利生产、方方便生活、有有利职工健康康安全”的原则，临时时租用附近居居民房和集装装箱式活动房房。4.2.2 施施工办公区：统一采用集集装箱式活动动房。4.2.4设备备堆放区:在在变电站附近
20、近的施工场地地布置设备堆堆放区，各风风电机组在基础附近布置置设备堆放区区。4.3 施工平平面布置图施工办公、生活活区布置如下下示意图：垃 圾 箱门卫集装箱堆场项目经理及相应办公室工具备件库房卫生间住宿区停车场吊装场地布置示示意图4.4施工用电电施工用电采用1100KW-150KWW移动式柴油油发电机4.5施工用水水施工水源按就近近临时供水4.6 施工用用气 本工程施工用氧氧、乙炔、氩氩气供应采用用瓶装外购方方式，施工区域采采用气瓶分散散供气。现场场设置氧、乙乙炔气瓶仓库库要符合防火火要求。各种气瓶、及各各种气体使用用的安全管理理，由工程管管理科制定相相应的管理措措施，并组织织落实。4.7施工消
21、消防消防设计贯彻“预防为主，防防消结合”的方针，立立足自防自救救。针对不同同建（构）筑筑物和设施，采采取多种消防防措施。工艺艺设计、设备备及材料选用用、平面布置置、消防通道道均按照有关关消防规定执执行。变电站的消防水水源来自附近近二十一村生生活给水管网网，十五沟村村生活给水管管网作为备用用水源。变电站内设置常常规消火栓给给水系统，电电气设施、主主控楼、355kV 室内内配电装置、变变压器、综合合楼等各个建建筑物设置移移动式干粉灭灭火器。消防给水系统包包括室内外消消防给水系统统。由消防蓄蓄水池、2 台消防泵（一一用一备）、配配套的消防稳稳压装置、消消防给水管道道组成。消防防水泵为自灌灌式引水。4
22、.8 施工通通信4.81有线线通讯网络：考虑到对外外联系需要。现现场的特殊情情况以移动通通讯(即手机机)为主.4.82无线线通讯网络：无线通讯的的网络主体以以无线电对讲讲机为主(施施工现场内部部)。施工现现场对讲机的的配备：项目目部经理室、各各部门、工地的的负责人、各各施工班组主主要负责人，现现场主要保卫卫人员等。在在施工调试阶阶段，为保证证通讯的方便便快捷，参与与调试人员考考虑配备无线线电对讲机。第五章 资源源配置计划5.1 施工组组织机构5.1.1 为为了有组织、有有秩序地开展展本工程的施施工生产活动动，必须建立立健全完善的的组织机构。我我公司设置项项目部为本工程项项目管理组织织机构，代表
23、表公司对本工工程全面履行行合同。5.1.2组织织有力的项目目部领导班子，将将水平高、能能力强、具有有变电所工程丰丰富经验的项项目经理安排排到本工程当当项目经理，将将具有相应工程程管理经验的的人员安排至至本工程。组组成一个高效效精干、团结结务实的项目目部。公司分管领领导将定期和和不定期去施施工现场了解解施工动态，解解决问题。公公司各相关部部门，特别是是工程管理部部门将经常去去施工现场，从从质量保证、工工艺控制、工工期目标控制制进行管理，了了解施工情况况，协助项目目部做好各项项管理工作，并并帮助解决施施工中的相关关问题。5.1.3 本本工程的各项项活动接受工工程公司的领领导和监督，并并按照GB/T
24、190001-20000 idtt ISO99001 ：2000质质量管理体系系要求编制制的质量体系系文件、GBB/T240001-19996idtt ISO 140011:19966环境管理理体系要求编编制的环境管管理体系文件件和OSHMMS 180000-20001职业安安全卫生管理理体系的规定定，开展各项项管理活动和和组织施工作作业。5.1.4 组组织机构图项目部经理项目部总工程师项目部副经理工程管理科综合管理科电控工地安装工地5.2 各部门门主要职责简简述5.2.1 项项目部经理全面负责与本工工程施工有关关的各项活动动，确保工程程工期、质量量、安全、文文明施工、成成本控制等符符合合同要
25、求求和对业主的的承诺。a.代表公司实实施施工项目目管理。贯彻彻执行国家法法律、法规、方方针、政策和和强制性标准准，执行公司司的管理制度度，维护公司司的合法权益益。b.组织编制项项目管理实施施规划。c.对进入现场场的生产要素素进行优化配配置和动态管管理。d.建立质量管管理体系和安安全管理体系系并组织实施施。e.在授权范围围内负责项目目部的管理层层、作业层的的具体工作安安排。与各协协作单位、业业主和监理工工程师等的协协调，以及解决项目目中出现的问问题。f.按“项目管管理目标责任任书”处理项目部部与国家、公公司、分包单单位以及职工工之间的利益益分配。g.进行现场文文明施工管理理，发现和处处理突发事件
26、件。h.参与工程竣竣工验收，准准备结算资料料和分析总结结，接受审计计。i.处理项目部部的善后工作作。j.协助公司进进行项目的检检查、鉴定和和评奖申报。5.2.2 项项目部副经理理在项目部经理领领导下负责分分管范围内的的工作，经项项目部经理授授权在授权范范围内行使项项目部经理职职权。5.2.3 项项目部总工程程师全面负责本工程程技术、质量量等管理工作作。a.组织施工图图纸会检工作作，对会检提提出的问题组组织研究 或或提交设计单单位解决；b.负责施工技技术准备及组组织编制施工工组织设计；c.组织解决施施工生产中的的技术问题，主主持召开项目目部技术会议议，审批重大大技术方案；d.主持项目部部的生产协
27、调调周会、月度度会，参与生生产调度工作作；e.领导项目的的信息工作，积积极推广应用用现代化管理理手段和P33等先进的工工程管理软件件，提高项目目的工程管理理水平f.负责组织开开展新技术、新新工艺、新材材料、新设备备的研究和推推广工作。5.2.4 工工程管理科负责本工程的施施工技术管理理、施工组织织调度、施工工总平面管理理、施工力能能管理、质量量保证体系及及质量管理、检检验试验、计计量管理、施施工机械管理理、安全管理理和文明施工工管理、计算算机信息管理理、工程技术术档案资料管管理等工作。a.参加编制和和审核施工组组织设计；组组织编制施工工组织专业设设计；审核作作业指导书和和编制重大施施工技术方案
28、案；b.编制本工程程的综合、月月度等各类施施工进度计划划以及其它专专题生产计划划,组织施工工计划的实施施，督促和检检查施工计划划的完成情况况；c.负责厂区施施工总平面和和力能的管理理 ；d.协调项目部部与业主、监监理工程师之之间的关系，负负责各专业之之间的协调工工作； e.主持本项目目部的生产例例会和其它专专题生产会，及及时检查、布布置施工生产产工作，落实实施工计划的的完成情况；f.定期编制本本项目部的月月报、周报等等各类报表，及及时上报公司司和有关单位位，保证工程程信息畅通；g.负责组织对对工程项目开开工条件的检检查和落实，审审批一般项目目的开工，申申请和审核重重大项目的开开工.组织工工程项
29、目开工工，负责工程程项目施工过过程中的协调调，组织和监监督工序交接接，保证施工工的有序进行行；h.负责与设计计院、制造厂厂、业主及监监理的技术业业务联系；i.落实上级及及公司的有关关质量管理文文件精神，接接受上级部门门或公司组织织的质量监督督检查； j.在项目总工工领导下，根根据项目部的的质量管理目目标组织制定定质量计划并并负责组织实实施；k.监督三级质质量管理网络络有效的运转转； m.组织专业工工程师接受顾顾客、监理公公司、工程质质监站、中心心站等的各级级质量监督检检查；n.定期组织召召开质量例会会，及时掌握握施工质量动动态，协调解解决工程中的的较大质量问问题；负责组组织重大质量量事故的调查
30、查、分析、处处理。p.负责依据公公司有关机械械管理制度组组织项目部的的机械管理活活动，建立项项目部的机械械管理网络，并并进行监督、检检查和考核；负责项目部部机械设备维维修，并将维维修情况记录录存档，报公公司工程管理理部。负责本本项目部的机机械大修事宜宜。o.负责工程竣竣工资料的编编制、整理，移移交，归档；负责所有工工程文件的接接收、登记、借借阅 、发放、归归档；r.组织施工技技术创新，推推广先进的施施工经验，促促进新工艺、新新材料、新技技术的应用。s.负责计算机机应用、信息息传递等工作作；u.负责本工程程安全文明施施工规划及管管理，制订安安全文明管理理及奖惩办法法，监督各部部门安全管理理活动，
31、落实实安全奖惩；v.负责本工程程安全文明施施工宣传教育育，组织安全全学习、教育育培训考试，组组织开展安全全宣传活动；w.负责本工程程安全文明施施工检查，查查禁各类违章章并监督落实实整改；审核核安全作业票票和各类反事事故措施计划划，并监督执执行；x.负责施工现现场安全设施施的规划和布布置，编制特特殊劳动防护护用品计划，协助安全防护用品、用具的采购、发放及定期试验和鉴定；y.负责牵头组组织事故调查查处理，落实实防范措施；z.负责现场的的消防工作，制制定项目部消防管管理制度，健健全项目部消防管管理机构，配配置消防设施施和器材；5.2.5综合合管理科负责本工程的计计划管理、预预算管理、合合同管理、财财
32、力管理、人人力资源管理理、技术培训训管理、物资资管理、分包包管理等工作作。a.负责组织与与业主施工合合同的履行和和结算工作；负责与单项项工程师签订订单项工程承承包合同并组组织对其合同同兑现工作；b.负责项目部部各类经济合合同的收集、编编号、管理、归归档，并对其其履行情况进进行监督、检检查和考核；负责编制施施工图预算书书并与投标概概算书进行同同口径对比、分分析；负责项目部部综合计划统统计工作。c. 负责人力力资源的调配配管理工作；负责项目部部人员的工资资、奖金的核核算管理工作作；负责职工工的劳动纪律律监察及监督督管理工作；负责职工的的教育培训管管理工作。e. 负责本项项目部范围内内财务管理有有关
33、制度、办办法、工作程程序等文件的的制定和执行行情况的考核核；f.负责本项目目部财务预算算的编制、监监控、调整、考考核，并定期期进行分析；负责本项目目部的资金管管理，对资金金的使用严格格按财务制度度和预算进行行控制；g.负责办理本本项目部的收收付款业务；负责税务管理理并办理本项项目部应在地地方交纳的各各种税款；h.负责本项目目部会计资料料整理和会计报报表的编制。i.负责组织设设备、材料的的卸车、运输输、保管；负负责物资的验验收入库，负负责组织重要要物资检验和和试验，负责责组织到货设设备的开箱检检验及过程跟跟踪管理；j.负责平衡、汇汇总物资需用用计划，编制制物资采购计计划实施采购购；k.负责工程项
34、项目物资消耗耗成本的控制制考核，负责责施工队材料料成本的核算算。5.2.6 各各专业工地在项目部统一领领导和组织协协调下，负责责按施工图、施施工规范、工工艺规定、质质量标准和经经批准的作业业指导文件组组织实施施工工生产，严格格执行工艺纪纪律，保证工工程质量。5.3 劳动力力配置计划 本标段工程施工工高峰人数达达58人。劳动力计划表2007年6月月2007年7月月2007年8月月2007年9月月2007年100月2007年111月至工程结结束项目部经理总工室23333333333工程管理科23333333333综合管理科22222222222工地起重工812121212444444操作工4664
35、4455555安装工88888844444电工48884444444测量工22222221111 调试33444443333架子工44444444444其它66666666666总计45575856524441393939395.4 施工机机械及主要工工器具配置计计划 序号种类（名称）数量型号出厂日期生产能力进场时间国别产地1履带吊1CC25002003.8450t07.06德国2履带吊16311987.122100t07.06前苏联3汽车吊1LMT11001998.9100t07.07德国4汽车160t07.065汽车220t07.05第六章 主要要施工方案及及重大技术措措施6.1 风电机机
36、组安装方案案61.1工程程施工条件6.1.111本工程交通通运输要求风场施工检修道道路，基本上上沿乡村原有有土路修建。要要求修建道路路宽度不低于于7米，极限限最小转弯半半径不小于330米，承载载能力不小于于13吨。6.1.1.22风电设备放置置与组合场地地设置本项目中选用的的FL15000型风力发发电机组，叶叶片长度为338米超长件，另另外，塔筒11、2、3节节长度分别为为：24.333米、244.21米、18.886米，重量量分别为：227吨、40.55吨、49.5吨。机机舱重量为556吨。施工现场根据场场地条件，设设置设备放置置场地，该场场地距离安装装基础约50000米。设设备堆场卸车工作
37、作主要由6331（1000吨）电动履履带吊完成（根根据现场情况况我公司将在在40吨/442米门吊与与上述吊车间间进行选择）。装卸设备时须严严格按照规范范要求，对需需卸车的设备必须须按指示吊运运标志进行装装卸，装卸后后严格按照设设备保护要求求进行设备的的堆放和保护护。并按照设备管理人员员的要求，分分区域、按类类别一次到位位，且须满足足排列整齐、堆堆放有序的要要求。6.1.2设备备吊装6.1.2.11主要设备参参数主要部件参数表表（每台）设备名称FL1500备注外形尺寸（m）起升重量（t）起升高度（米）叶片3.03.0038 8（每片）共3片叶轮773.3335中心轴线，700塔架第1节3.222
38、.724.33327（不含电缆缆）上法兰面，677.5第2节3.633.224.21140.5（不含含电缆）上法兰面，433第3节4.033.618.86649.5（不含含电缆）上法兰面，199基础环94471.9风机机舱7.7455.256轮毂3.74.114.1196.1.2.2吊装机械械选用吊装选用CC22500（4550t）履带带吊和1000t汽车吊。CCC2500履带带吊采用SHH/LH工况况，接96m主臂时时，最大起重重量为84t，最大大起吊高度为为94m(已扣扣除钩头高度度及安全距离离：2.5米米)，能满足足塔架和机舱舱的吊装要求求。100吨汽车吊吊选用：LMMT11000型汽车
39、吊，能能够满足设备备装卸、组合合、辅助吊装装等工作需求求。设备堆放场设置置631（1000吨）电动动履带式起重重机。CC2500性性能见下图：本次吊装施工中中用到的主要要吊装性能见见以下模拟报报告：LTM11000（100吨吨）汽车吊起起重性能表如如下图：631（1100吨）电电动履带式起起重机主要性性能如下：（在本工程中仅仅用如下工况况） 主臂长 22.5m配重：14+228.5（tt）主钩变幅（m）起重量（t）起升高度（m）66321.66.75521.475121.384121.1934.720.81030.120.41126.219.9122319.41320.318.9141818.
40、3151617.51614.216.91713161812156.1.4塔筒筒吊装进行塔架基础础面进行找正正：在吊装之之前用经纬仪仪将控制轴线线测放至砼基基础表面，将将垫板放在地地基离塔架中中心线八到十十的位置上。使使用水平仪测测量顶部的水水平程度。通通过增加或者者减少垫板的的方法，使得得所有位置的的垫板顶标高高都一致。根根据测放轴线线及找平后的的支承面安装装。在基础环的顶顶上法兰的末末端安装吊钩钩及钢丝绳，并并将钢丝绳固固定在CC22500起重重机的吊钩上上。在基础环环的底部栓上上溜绳，控制制基础环的水平平移动。使用用100t汽车车吊通过调控控底部的末端端，将基础环环进行翻身立起起，使其从水
41、平平位置调整到到垂直位置。放放低并且摆放放好基础环，将将其置于风力力发电机的基基础之上。将基础环慢慢慢放到所要求求的位置，在在四个方向用用四个千斤顶顶调整，用22台经纬仪在在两个方向根根据柱脚轴线线向上找正，用用四个千斤顶顶进行调整，通通过调节底部部垫片来调整整固定垂直度度，检查基础础环的垂直度度满足要求后后，再用水平平仪检查基础础环上平面的的水平度，千千斤顶微调直直至符合要求求。拧紧并且且扭紧每一个个铰钉立柱上上的螺栓。完完成了拧紧和和扭紧之后，对对每一个螺栓栓要使用制动动螺母。在第三节塔架架的顶上法兰兰的末端安装装吊钩及钢丝丝绳，并将钢钢丝绳固定在在CC25000起重机的的吊钩上。在在塔架的底部部栓上溜绳，控控制塔架的水水平移动。使使用100t汽车吊通过过调控底部的的末端，将塔塔架组成部分分进行提升立立起，使其从从水平位置调调整到垂直位位置。放低并并且摆放好塔塔架的壳体，将将其置于风力力发电机的基基础之上。将第三节塔架架部分慢慢放放到所要求的的位置，在四四个方向拉设设缆风绳，用用2台经纬仪仪在两个方向向根据柱脚轴轴线向上找正正，用四个缆缆风绳上的链链条葫芦调整整，通过调节节底部垫片来来调整固定垂垂直度，检查查塔架的