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1、施工组织织设计目录1 总体体概述1.1 施工组组织设计计总说明明1.2 编制依依据1.3 工程概概况2 施工工进度计计划和进进度保证证措施2.1 编制依依据及原原则2.2 施工进进度计划划2.3 施工进进度计划划横道图图2.4 工期保保证措施施2.5 工期承承诺3 劳动动力和材材料投入入计划及及其保证证措施3.1 劳动力力投入计计划3.2 劳动力力投入保保证措施施3.3 材料投投入计划划3.4 材料保保证措施施4 施工工机具计计划5 施工工平面布布置及临临时设施施布置6 关键键施工技技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点分析析和解决决方案6.1 本工程程施工重重点、难难点6.2 主要控
2、控制措施施6.3 关键施施工技术术、工艺艺7 安全全文明施施工措施施7.1 施工现现场安全全措施7.2 文明施施工措施施8 质量量保证8.1 工程管管理质量量目标8.2 工程质质量管理理措施8.3 施工质质量管理理体系8.4 工程创创优体系系和保证证措施8.5 质量违违约责任任承诺9 优惠惠条件及及措施1.总体体概述1.1 施工组组织设计计总说明明首先，我我们完全全接受业业主提出出的有关关本工程程施工质质量、施施工进度度和安全全文明施施工的各各项控制制和管理理要求，并并落实各各项施工工方案和和技术措措施，与与业主、监监理及设设计单位位共同建建设好本本工程。通过仔细细研究小小区给水水管网工工程施
3、工工图及招招标文件件、分析析了各种种影响施施工的因因素和本本工程的的特点、难难点后，我我们有充充分的信信心，在在确保质质量、安安全、文文明施工工的前提提下全面面完成本本工程承承包范围围内全部部施工任任务。我我们完全全接受业业主提出出的质量量控制、施施工技术术及工期期要求，严严格按照照国家规规范的规规定进行行施工。为为了确保保工程施施工全过过程中的的安全生生产，我我公司充充分考虑虑施工过过程中的的关键环环节，并并有针对对性地采采取相应应的措施施，在组组织机构构设置时时，特别别安排专专职安全全员进行行现场安安全全过程管管理。我我们将严严格按照照经业主主及监理理认可的的施工组组织设计计进行组组织施工
4、工，全过过程全方方位接受受业主、监监理及设设计单位位对工程程施工进进度、质质量、安安全的监监督管理理。我公公司将严严格按照照建设工工程文明明施工管管理的有有关规定定组织施施工。1.2 编制依依据小区给水水管网施施工工程程招标文文件招招标项目目编号、施施工图纸纸、相关关施工规规范及标标准。1.3 工程概概况1.3.1 项项目名称称、位置置、质量量、工期期项目名称称：石固固镇给水水管网工工程建设单位位：长葛葛市石固固镇人民民政府建设地点点：长葛葛市石固固镇设计单位位：许昌昌创佳建建筑规划划设计有有限公司司施工单位位：河南润润安建设设集团有有限公司司监理单位位：河南诚诚信工程程监理咨咨询有限限公司招
5、标范围围：给水水管网。承包方式式：根据据招标人人提供的的本招标标工程施施工图、相相关资料料及说明明，按招招标文件件规定的的范围、内内容和要要求，采采用固定定总价合合同形式式，由承承包人包包材料、包包制作、包包安装、包包工期、包包质量、包包安全等等进行承承包；不不允许转转包。建建设工期期：个日日历天工程质量量要求：达到国国家或专专业的质质量检验验评定标标准规定定的合格格等级，争争创优良良样板工工程。资金来源源：自筹筹及集资资。1.3.2 技技术标准准设计说明明本工程程生活给给水室内内、外消消火栓及及自动喷喷洒系统统水源均均来自小小区泵房房。生活给给水管材材和消防防管材均均选用PPE1000塑料料
6、管，壁壁厚见下下表：公称外径径（mmm）63 75 90 1100 1660 2200 2255 2550 3315公称壁厚厚（mmm）4.33 4.3 44.3 5.33 7.7 99.6 10.8 111.99 155.0管道沿沿地面坡坡度埋没没，管顶顶埋深不不得小于于2.00m，管管道间净净距为4400mmm。冷水管管道与污污、雨水水及采暖暖管道交交叉处，依依实际情情况局部部上返或或下返。阀门井井参照图图集S1143/17-7 由由建设单单位以实实际情况况自行设设计。建筑物物入口位位置与建建筑单体体施工图图不同时时以本图图为准。生活给给水管采采用J441-116 截截止阀，消消防系统统采
7、用对对夹式蝶蝶阀。生活给给水管及及消防管管过河处处直埋，采采用钢套套管且做做防腐，管管顶距河河底2.0m。管道定定位以现现总图建建筑物为为基准。当各种种管道之之间标高高发生冲冲突时可可按以下下原则处处理：小管径径管道让让大管径径管道。（2）可弯管道让不能弯的管道。（3）压力管道让自流管道。（4）临时性管道让永久性管道。管道安装：各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实，然后打150mm 碎石混凝土垫层。1.3.3 新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的采用随随着建筑筑施工技技术进步步，施工工水平整整体提高高，在市市场激烈烈竞争中中，施工工企业能能否生存存下去，能能否立于于不败之之
8、地，越越来越多多事实证证明，关关键看这这个企业业科学技技术水平平高低，掌掌握多少少施工新新技术，以以及在运运用这些些新技术术中，对对提高质质量，加加快施工工速度，降降低成本本取得多多大效益益，“科学技技术是第第一生产产力”，要使使科技成成果转化化为生产产力，产产生经济济效益和和社会效效益，关关键在于于推广应应用。在在本工程程施工期期间，我我们将根根据施工工需要，推推广新技技术、新新工艺、新新材料的的应用，大大力开展展质量管管理QCC 小组组活动，以以达到提提高质量量，缩短短工期，降降低消耗耗，增加加效益目目标。并并从测量量仪器、管管线探测测、施工工机械、资资料贮存存等方面面采用新新技术、新新工
9、艺，争争创优良良样板工工程。1.3.4 施施工顺序序管道施工工顺序:测量放放样基槽开开挖垫层砼砼管道安安装试验对称回回填清场1.3.5 注注意事项项1、施工工现场按按甲方及及文明施施工要求求组织施施工，现现场内要要求清洁洁、整齐齐并挂设设明显的的施工标标志。2、施工工中设置置相关施施工安全全设施，确确保施工工人员和和其他人人身安全全；3、我公公司承诺诺，若我我司中标标，我司司将派富富多年工工程经验验的工程程管理人人员担任任项目经经理，并并常驻现现场。2 施工工进度计计划和进进度保证证措施2.1 编制依依据及原原则1.编制制依据（1）按按照招标标文件要要求:总工期期为个日日历天。（2）工工程设计
10、计图纸、工工程量、施施工技术术要求、设设计说明明、施工工规范。（3）现现场施工工条件。（4）主主要施工工机械的的生产效效率和工工作范围围。（5）我我公司现现有可供供机械设设备的数数量和施施工人员员情况。（6）施施工人员员现场工工作时间间：2.编制制原则（1）严严格执行行基本建建设程序序，遵照照国家有有关政策策、法令令和有关关法律规规范，以以及招标标文件相相关内容容。（2）与与施工总总体布置置相适应应。做到到各项目目之间施施工程序序前后兼兼顾、衔衔接合理理，减少少相互干干扰，均均衡施工工。对于于地基比比较复杂杂的地段段受外界界因素影影响较大大的项目目，应适适当留有有余地。力力求均衡衡生产，合合理
11、投入入资源，在在确保工工程施工工质量和和进度的的前提下下，降低低施工成成本。（3）围围绕施工工关键线线路和重重点段统统筹兼顾顾，确保保各节点点工期的的同时，其其他施工工项目协协调有序序整体进进行。（4）充充分发挥挥我公司司丰富的的施工经经验及技技术、设设备的优优势，采采用先进进合理的的施工技技术方案案和机械械化施工工，确保保工程工工期和质质量。2.2 施工进进度计划划控制目标标：确保保个日历历天内完完成本次次招标范范围内规规定的施施工任务务。争取取_个个日历天天内完成成。2.3 施工进进度计划划横道图图详见附表表1。2.4 工期保保证措施施一、加强强计划管管理根据工程程施工组组织设计计的总体体
12、布署，编编制计划划，每月月编制月月计划，每每周编制制周计划划，对作作业班组组编制日日计划。内内容包括括：施工工进度计计划，各各主要工工种劳动动力平衡衡计划，机机械设备备配置计计划，砂砂石、管管材、混混凝土材材料及配配件购置置等主要要材料计计划。以以“日保周周、周保保月、月月保季”工期目目标的实实现，并并且从实实际出发发，确保保计划的的严肃性性和科学学性，明明确主攻攻方向，保保竣工、创创优质产产品，实实现最终终经济效效益，本本工程项项目计划划管理体体系详见见项目目计划管管理体系系图。项目计划划管理体体系图二、项目目施工部部内的协协调当项目施施工部为为保证施施工进度度而出现现资源（劳劳动力、材材料
13、、设设备、施施工机械械、检测测仪器等等）紧张张，产生生资源需需求冲突突时，由由项目经经理统一一协调，优优先照顾顾到整个个工程的的关键线线路所在在施工组组团的工工程进度度。同时时，组织织资源供供应，防防止关键键线路转转移而影影响整个个工程的的工期。在在各施工工段组织织流水作作业，由由施工员员首先深深化图纸纸，找出出各分部部工程之之间交叉叉施工的的矛盾，合合理解决决施工先先后顺序序，确定定施工合合理搭接接点，组组织各专专业的劳劳动力进进行施工工。当交交接出现现时间差差时，要要充分利利用施工工空间大大这一特特点，其其他工段段组织施施工，做做到既能能保证工工程进度度，又能能确保安安全质量量和产品品保护
14、。技技术组织织措施计计划；劳动力力及劳动动工资计计划；机械设设备布置置计划；材料供供应计划划；构配件件供应计计划；配合协协作计划划；安全、质质量计划划；降低成成本财务务计划；管理全全过程经经营计划划；季度施工工技术、财务计计划指标标、季度施施工计划划；月度施施工技术术财务计计划；周施工工作业计计划；上级主主管部门门总计划划；施工组组织总设设计。三、组织织措施1、中标标后，公公司将组组织应变变能力强强、效率率快、素素质高、组组织协调调能力强强的项目目部，对对工程实实施具体体管理，充充分发挥挥公司的的综合施施工能力力，为项项目部提提供人、财财、物的的有效配配置。2、项目目部负责责施工进进度控制制工
15、作，编编制进度度计划、项项目分解解、施工工进度调调度、资资源配置置和组织织工程进进度检查查、协调调。3、将在在公司公公司内选选派抽调调具有类类似工程程丰富施施工经验验、高素素质、战战斗力强强的专业业生产技技术骨干干，按工工期计划划安排，分分批分期期进入施施工现场场，确保保施工顺顺利进行行。4、利用用工作面面大的有有利因素素，合理理安排工工作面，加加快工程程的进度度。5、非雨雨天季节节多安排排工作时时间，把把雨天拖拖后的时时间夺回回来。四、技术术措施项目部在在施工图图纸会审审的基础础上，编编制全面面详尽的的施工工组织设设计、施施工方案案和作作业指导导书，组组织施工工班组学学习、理理解施工工图，了
16、了解设计计意图和和施工标标准，专专业施工工班长对对班组进进行施工工技术交交底，使使班组明明确自己己工作的的目标和和标准。五、经济济措施合同签订订后，公公司为本本工程项项目提供供启动资资金，满满足施工工准备、前前期备料料。对工工程拨付付款，坚坚持专款款专用原原则，统统一计划划合理使使用，确确保项目目生产活活动的正正常进行行。公司司应建立立资金应应急保障障制度，当当工程进进度款与与工程进进度所需需资金发发生矛盾盾时，公公司可启启用应急急保障金金，保证证工程资资金。六、材料料设备措措施强化机械械配置，选选调企业业内性能能最优的的机械设设备到本本工程使使用，并并视情况况，购置置或租赁赁优良的的机械设设
17、备到现现场，在在施工中中加强维维护和保保养，减减少故障障发生。项项目部和和专业班班长，预预先提出出需用工工程材料料计划，并并根据施施工进度度安排，提提出阶段段性材料料需用计计划，明明确材料料进场时时间，物物料采购购组按时时组织合合格材料料进场，满满足施工工需要。七、工期期目标管管理采用目标标管理，分分阶段控控制施工工进度，以以工期目目标为依依据，施施工计划划为龙头头，编制制月、周周进度计计划和组组织实施施，实行行长计划划短安排排，确保保总工期期的实施施。八、质量量和安全全措施把好工程程质量关关，抓好好安全生生产，杜杜绝发生生质量、安安全事故故，把影影响工期期的不利利因素降降到最低低程度。特特别
18、注意意雨季露露天施工工的用电电安全。返返工是影影响工期期进度的的一个重重要因素素，施工工班长和和质安部部门加强强对施工工质量的的日常检检查，及及时发现现施工过过程中的的不足和和问题，并并督促班班组尽快快整改。九、加强强生产调调度1、按时时参加建建设单位位、监理理单位组组织的现现场施工工协调会会，了解解工程总总体进度度安排和和调整，保保持项目目工期目目标和安安排与建建设单位位计划管管理和进进度控制制的一致致性。项项目经理理部每周周召开一一次进度度协调会会，总结结本周生生产任务务完成情情况，找找出存在在的问题题和需要要采取的的措施，并并布置下下周的施施工生产产。2、工期期承诺：若我司司有幸中中标，
19、我我公司将将根据工工程的实实际情况况，确定定最佳施施工程序序，对施施工方案案按施工工阶段和和部位进进行深化化、细化化，力争争尽早组组织各工工种间的的交叉施施工，做做好现场场协调工工作，制制定切实实可行的的保证措措施，并并按工期期目标来来组织劳劳动力、机机械、材材料、资资金，确确保工程顺顺利进行行。确保保在933 个日日历天（争争取888 个日日历天）内内完成本本工程范范围内的的全部工工作。3. 劳劳动力和和材料投投入计划划及其保保证措施施3.1 劳动力力投入计计划3.1.1 劳劳动力组组织措施施本工程将将调遣专专业性强强、素质质高的管管理人员员和作业业分队、作作业班组组投入施施工。根根据施工工
20、规范及及工程进进度需要要，项目目部设置置现场施施工组、施施工测量量组、质质量安全全组、物物资设备备供应组组、后勤勤保障组组、机电电维修组组等投入入各单位位工程项项目的施施工，各各作业分分队除认认真配备备施工经经验丰富富的领导导干部和和专业技技术干部部外，还还要对工工人进行行定期培培训，技技术人员员在各项项施工前前认真做做好技术术交底、现现场指导导、监督督。我公公司现各各有一整整编制素素质精良良的专业业施工队队伍正在在待命，根根据工程程需要，随随时进驻驻工地。3.1.2 劳劳动力计计划表详见附表表23.2 劳动力力投入保保证措施施1、选择择信誉好好、实力力强的施施工作业业队伍，根根据本施施工组织
21、织设计制制定的劳劳动力需需用计划划，针对对现场施施工情况况，编制制切合实实际的阶阶段性劳劳动力需需用计划划。2、在与与各施工工班组的的合同中中明确约约定必须须按我单单位的劳劳动力计计划提供供足够的的劳动力力，并明明确阶段段性工期期和总工工期提前前完成或或延迟完完成奖罚罚措施；同时，合合同中特特别约定定保证足足够劳动动力的经经济奖罚罚措施。3、新进进场工人人必须考考核合格格后才能能上岗，保保证工人人技术素素质和熟熟练程度度，素质质差、技技术生疏疏的工人人坚决更更换。3.3 材料投投入计划划本工程使使用主要要材料是是混凝土土、给水水管、砂砂、碎石石等。我我项目设设专门材材料仓，施施工员根根据施工工
22、进度及及时申报报下一个个月的材材料计划划，以备备用。每每月300 日前前，工程程技术负负责人根根据进度度安排，预预计下个个月使用用材料情情况，上上报总工工程师和和项目经经理审批批，再转转交物资资部门，由由物资部部门统一一安排，根根据施工工的轻重重缓急合合理进料料分批进进场。3.4 材料保保证措施施原材料进进场计划划主要控控制程序序是以工工程月为为单位的的，每月月25 日由施施工员，根根据总体体施工进进度计划划表，编编制下一一月材料料计划报报技术负负责人审审批，由由材料部部门统一一采购。施施工班组组零用材材料则以以工程周周为单位位，根据据项目工工程部下下发的任任务单详详细计算算自身材材料用量量，
23、在每每周日报报主管技技术员审审核，然然后上报报工程部部签发领领料单，进进行材料料发放。周周转材料料则根据据本工程程施工段段的划分分以及施施工进度度计划安安排进行行调配，主主要原则则是公司司集中进进行统一一安排，不不足部分分则由项项目部按按计划提提出分批批采购。4. 施施工机具具计划为满足本本工程项项目的施施工要求求，保证证工程质质量，满满足工期期要求。根根据施工工组织设设计要求求和现场场施工机机械设备备条件，拟拟投入如如下主要要施工机机械设备备，详见见附表33。5 施工工平面布布置及临临时设施施布置施工场地地的规划划布置按按照施工工总进度度及施工工强度的的需要进进行规划划设计；施工场场地及营营
24、地均按按有关规规范要求求配置足足够的环环保及消消防施。平平面布置置最主要要的原则则就是为为了施工工方便，同同时考虑虑职工正正常生活活不受太太大的干干挠，确确保每一一位员工工均以饱饱满的热热情投入入到施工工中。（施工总总平面布布置图见见附图44）6 关键键施工技技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点分析析和解决决方案6.1 本工程程施工重重点、难难点1、本工工程在施施工中挖挖土的量量较大，约约有4220000 多立立方米。2、回填填土方量量大，约约有4000000 多立立方米。3、本工工程在施施工过程程中，交交叉口较较多，测测量放线线要求高高。4、工期期短，单单位时间间的工作作量大。6.
25、2 主要控控制措施施1、针对对土方量量大的特特点，我我司计划划投入多多套设备备，保证证填土方方施工顺顺利快速速完成。2、管沟沟开挖配配备综合合机械施施工队进进行施工工，全力力抓住晴晴天施工工日，避避开中、大大雨天，抢抢住工期期，开设设两班制制施工，分分区分段段在短时时间内完完成全部部土方施施工，避避免雨天天的影响响。3、本工工程工期期短，施施工项目目多而复复杂的情情况下，如如何保证证在最短短的时间间内实现现本工程程的施工工目标且且保证工工期有所所提前将将是工程程的施工工难点。科科学管理理、备足足劳力、精精心安排排，交叉叉施工，严严密地组组织是实实现本工工程工期期的另一一途径，使使整个施施工路径
26、径通畅，配配备足够够人力（包包括足够够的人力力班组及及材料准准备人员员），全全力以赴赴确保进进度目标标的实现现。4、施工工放样，高高程控制制采用高高精度仪仪器。6.3 关键施施工技术术、工艺艺6.3.1 测测量放线线6.3.1.11 测量量概况测量先行行是施工工管理中中的要求求，测量量工作的的质量直直接影响响到工程程的质量量，我公公司在工工程施工工管理中中，历来来注重测测量管理理工作。除除建立两两级测量量复核制制度外，对对本工程程还将成成立专职职测量小小组，以以确保测测量工作作高效、优优质。6.3.1.22 测量量工作程程序开工前对对业主和和设计单单位移交交的水准准点进行行复测，复复测合格格并
27、经业业主和监监理工程程师签认认后方能能施工。测测点交接接测点复复测建立水水准控制制点测定管管线桩局部放放样6.3.1.33 控制制系统的的建立针针对本标标段的工工程规模模及特点点，建建立高程程控制系系统，采采用高等等级水准准仪及由由甲方提提供的水水准点对对施工全全过程进进行测量量控制。6.3.1.44 放线线控制：本标段段的放线线控制主主要项目目包括以以下几方方面：中线、井井中心的的平面、高高程控制制；施工工方法（1）在在本工程程开工前前，会同同监理对对业主及及设计单单位提供供的平面面坐标及及高程控控制点进进行复测测，并在在条件允允许的情情况下，尽尽快与相相邻工程程的测量量控制点点、网进进行联
28、测测，测量量记录及及结果由由业主及及监理审审核签认认后方可可进入正正式施工工。（2）根根据已有有的高级级控制点点、网，结结合各条条施工线线路走向向及需要要，加密密布置施施工控制制网，施施工控制制网各点点之间应应保持良良好的通通视状况况，以方方便随时时进行闭闭合复测测，所有有的测量量记录及及结果应应在报送送监理审审核签认认后方可可使用。（3）做做好各施施工控制制点的保保护工作作，竖立立明显的的标志牌牌，以防防止损坏坏。（4）根根据施工工控制点点测放出出中线控控制桩位位置，并并进行各各部位水水准测量量。（5）施施工采用用线路中中线桩控控制。3、保证证测量准准确度和和精度的的措施（1）施施工中应应尽
29、量保保护所有有标志，对对施工中中不移动动的中桩桩及距中中级较近近的中线线水准固固定点用用浇注砼砼措施予予以保护护。（2）施施工期间间应定时时对高程程控制网网进行复复测，保保证其精精度。（3）具具体测量量方法和和使用的的仪器以以简练、实实用、保保证精度度为原则则，建立立复核制制度，复复核人员员可用不不同的方方法进行行检查。6.3.1.55 放线线方法1、距离离测量：距离测测量采用用钢尺测测距，主主要技术术要求须须满足工工程测量量规范的的规定。施施工控制制网各点点之间应应保持良良好的通通视状况况，以方方便随时时进复测测，所有有的测量量记录及及结果应应在报送送监理审审核签认认后方可可使用。管管道的起
30、起点、终终点及转转折点称称为管道道的重点点，管道道中线定定位就是将将主点位位置测设设到地面面上去，并并用木桩桩标定。管管线起点点及各转转折点定定出以后后，从线线路赳点点开始量量距，沿沿管道中中线每隔隔50mm 钉一一木桩（里里程桩）。根根据管线线的起点点和各沟沟的挖土土中心线线，一般般每200m 测测设一点点，用灰灰线标明明开挖边边界。在在测设中中线应同同时定出出井位等等附属结结构的位位置。2、高程程测量：高差不不大时采采用S33 级水水准仪，测测量时往往返各一一次，取取闭合差差10 L，L 为往往返测量量水准线线路长度度（KMM）。主主要技术术要求须须满足工工程测量量规范的的规定。6.3.2
31、 给给水管道道施工流流程基层处理理施工准准备测量放放线开界路路面井位砌砌筑管件安安装清理场场地吊管安安装检查土土方开挖挖质量阀门井井位放线线管沟机机械开挖挖管线、树树木迁移移及保护护管道安安装管道试试压验收收阀门安安装管道总总冲洗及及消毒管管坑回填填水质检检验开叉接接驳竣工验验收6.3.2.11 给水水管道施施工方法法一、给水水管道基基坑开挖挖与支护护本工程采采用机械械开挖沟沟槽为主主，人工工辅助。沟沟槽由挖挖土机开开挖，开开挖深度度在2 米。如如发现地地质不符符合设计计要求，立立即通知知监理、业业主及设设计人员员作出处处理意见见，方可可下一工工序的施施工，并并办理相相应手续续。1、挖沟沟槽前
32、认认真熟悉悉图纸，核核对水准准点，建建立临时时水准点点；临时时水准点点设置在在不受施施工影响响的固定定建筑物物上，其其间距不不大于1100mm。在施施工中妥妥善保护护所有测测量标志志，并经经常校核核其准确确性。2、测定定管道中中心线、开开挖沟槽槽边线及及检查井井位置；充分调调查了解解开挖地地段的土土质、地地下水位位、已有有地下管管线的位位置和标标高，以以确保施施工质量量、工期期及安全全，避免免施工事事故。3、本工工程采用用机械挖挖土，挖挖至设计计槽底标标高以上上20ccm 左左右不挖挖其余用用人工清清挖。4、挖出出的土妥妥善安排排堆放位位置，离离沟槽边边不少于于2m。土土方要及及时外运运。二、
33、给水水管材安安装1、使用用机械下下管时，速速度应均均匀，回回转平稳稳，下落落时低速速轻放，不不忽快忽忽慢和突突然制动动。严禁禁在被吊吊管节上上站人。2、吊装装前将管管节沿沟沟槽边顺顺序排列列，依次次下到沟沟槽内。这这样下管管时避免免了槽内内运管，提提高时效效。3、管道道下槽就就位后，开开始装管管。将单单节管子子按照设设计的高高程和位位置逐节节安装而而形成整整体管道道。4、在永永久性冻冻土或季季节性冻冻土层，管管顶埋深深应在冰冰冻层以以下。在在结实稳稳定的沟沟底，管管沟的宽宽度由施施工所需需要的操操作空间间决定，空空间大小小必须能能够正常常进行管管沟底部部的正确确准备及及管沟填填埋材料料的填埋埋
34、及夯实实等工作作，而且且还要考考虑到管管沟开挖挖费用的的经济性性。管沟沟的宽值值一般要要考虑到到管道的的规格及及夯实工工具。下下表给出出了相应应的最小小宽度值值：管道公称称直径，毫毫米最小小管沟宽宽度，米米75-4000 D+0.334000 D+0.55一般规定定，当在在地面连连接时，开开沟宽度度为D+0.33.当在在沟内安安装或开开沟回填填有困难难，不能能满足回回填土实实度要求求时，开开沟宽度度为D+0.55，且总总宽度不不小于00.7 米。管管沟内管管道的敷敷设在管管道被放放入管沟沟之前，首首先应该该对管道道进行全全面检查查，在没没有发现现任何缺缺陷的情情况下，管管道才被被允许吊吊入或滑
35、滑入管沟沟内。管管道通常常会在地地面预先先连接好好，有时时管道可可能会被被预先连连接成大大约500 米的的许多管管段，贮贮存在某某一个地地方，当当需要下下放或连连接时，再再被运到到安装地地点，然然后采用用热熔连连接或机机械连接接的方式式连接这这些管段段。公称称直径小小于2000mmm 的管管道可以以手工拖拖入管沟沟内，对对所有的的大管道道，管件件，阀门门，消防防栓及配配件，应应该采用用适当的的工具仔仔细将它它们放到到管沟内内，对于于长距离离的管道道吊装，推推荐采用用尼龙绳绳索。最最终的管管道连接接与装配配，管沟内内管道的的热熔连连接同地地面上管管道的热热熔连接接方式相相同，但但必须保保证所连连
36、接的管管道在连连接前必必须冷却却到土壤壤的环境境温度。PE 管道与金属管道、水泵连接时，一般采用法兰连接，对于PE 管材之间，当不便于采用热熔方式连接时，也可采用法兰连接。法兰连接时，螺栓应均匀拧紧，待八小时之后，再重新紧固。管道连接接：大口径径PE 压力管管道系统统主要采采用热熔熔对接方方式进行行连接，小小口径采采用热熔熔承插连连接，当当与金属属管道等等其他管管道连接接，必须须采用法法兰连接接，小口口径管道道也可用用钢塑过过度连接接。热熔熔对接是是采用热热熔对接接焊机来来加热管管端（热热熔对接接温度为为2100+100。），待待管端融融化后，迅迅速将其其贴合，保保持一定定的压力力，经冷冷却达
37、到到溶接的的目的。热热溶对接接工艺参参照下表表执行。尺尺寸大于于90mmm 的的PE 管均可可采用热热熔对接接工艺连连接，该该方法经经济可靠靠，其接接口在承承拉和承承压时都都比管材材本身具具有更高高的强度度。PEE 管材材热熔对对接参数数参考值值采用不不同型号号的焊机机时，上上述参数数应做相相应的调调整鞍形形对接连连接，PE 管道在在应用过过程中经经常会遇遇到根据据实际需需要，进进行主管管分接的的问题，传传统的管管材必须须先切除除一段主主管然后后安装一一个三通通来完成成分接。鞍鞍形三通通可采用用鞍形对对接方式式连接，即即采用鞍鞍形对接接焊机，直直接在主主管上连连接一个个鞍形三三通，然然后采用用
38、配备的的切刀切切割主管管，这样样就完成成了主管管的分接接，施工工非常快快速。钢管法兰兰连接PPE 管管道和钢钢管及阀阀门连接接时宜采采用钢塑塑法兰连连接：PPE 管管道与相相应的塑塑料支撑撑环之间间可采用用热熔对对接方式式进行连连接，钢钢管端与与金属法法兰的连连接，应应符合相相应钢管管焊接的的规定：然后采采用法兰兰片即可可完成PPE 管管道与钢钢管的连连接。法法兰连接接也适用用于PEE 管与与PE 管之间间的相互互连接。一一般而言言，PEE 支撑撑环之间间与PEE 支撑撑环之间间不需要要密封圈圈，但在在大尺寸寸，高压压力工作作条件下下仍需要要添加密密封圈。当当对接工艺艺第一步步：预热热。第二步
39、步：熔融融。第三步步：切换换。第四步步：对接接公称壁壁厚（mmm）预预热压力力：0.15MMpa，预热温温度：2210CC，预热时时的卷边边高度hh（mm），压力:00.1MMpa，预热温温度：2210CC，预热时时间（秒秒）允许最大大切换时时间（秒秒），焊接压压力0.15MMpa，冷却时时间（分分）23.99 0.5 330440 44 454.366.9 0.55 400700 5 61107.0111.44 1.0 7701120 6 11011612.22188.2 1.00 12201170 8 117224200.125.5 11.5 17002110 110 22533228.3
40、3322.2 1.55 2110222500 122 333400。PE 支撑环环与其它它材质（钢钢管，镀镀锌管等等）的管管道进行行法兰连连时，必必须使用用密封圈圈。四、给水水管道水水压试验验1、管道道安装合合格后，管管道两侧侧按设计计要求回回填(接口处处不得回回填)后，分分两段试试压。2、系统统注水时时，应打打开管道道各高处处的排气气阀，将将空气排排尽。待待水灌满满后，关关闭排阀阀，用电电动试压压泵加压压，压力力应逐渐渐升高，加加压到一一定数值值时，应应停下来来对管道道进行检检查，无无问题时时继续加加压，一一般分223 次升到到试验压压力。当当压力达达到试验验压力时时停止加加压，保保持恒压压
41、10 分钟，对对接口管管身检查查无破损损及漏水水现象，认认为管道道强度试试验合格格。在试试验压力力下，110 分分钟压力力下降不不大于0002MMPa，可可以认为为严密性性试验合合格，试试压质量量优良。班班组质安安员应及及时做好好试压记记录。五、给水水管道消消毒、清清洗1、按照照给水水排水管管道工程程施工及及验收规规范执执行，本本工程分分段进行行冲洗，冲冲洗水由由泄水阀阀排向附附近河涌涌及市政政设施。2、冲洗洗水源为为原供水水管引出出，新装装供水管管冲洗流流速1mm/S，管管道冲洗洗前在部部分地方方需安装装临设排排水阀及及临时排排水管引引水至合合适位置置放。3、管道道消毒：除一个个三通口口阀门
42、打打开外，关关闭其余余所有阀阀门，慢慢慢打开开阀门，灌灌水入管管道，并并同时在在进水孔孔投入消消毒剂，待待水浸满满管道后后，关闭闭阀门进进行浸管管消毒。具具体采用用消毒剂剂型、用用量、浓浓度、调调配方法法和消毒毒时间按按新装装、（改改装）自自来水管管道、水水厂净构构物、泵泵站清洗洗消毒冲冲洗操作作规程及及验收制制度严严格要求求进行，消消毒完毕毕，打开开全部水水阀门，待待排清管管内消毒毒液后，关关闭全部部泄水阀阀门、进进行冲洗洗管道。4、冲洗洗（1）待待水逐渐渐灌满管管道后始始完全开开启阀门门进行冲冲洗，冲冲洗一段段时间，待待排水阀阀口的取取水合格格后关闭闭。（2）经经有关水水质部检检验确认认冲
43、洗合合格后，拆拆除临时时排水阀阀门及临临时排水水管，并并用法兰兰封板封封闭各个个三通法法兰口。（3）冲冲洗是必必须注意意安全,并做好好安全措措施，各各自动排排气阀、泄泄水阀派派人现场场监控，排排水口须须做好消消能工作作。六、给水水管道施施工质量量控制1、管坑坑开挖保保证质量量措施（1）开开挖前必必须明确确管坑中中心线，并并有明确确的标志志。（2）要要做好挖挖深的控控制，机机械挖土土不得超超挖，坑坑底由人人力执平平，以保保证原土土层不受受拢动。施施工班组组应派专专人负责责监控开开挖，确确保不偏偏离管中中线和不不超挖。按按要求做做好管坑坑基础的的处理。七、管道道安装质质量保证证措施1、认真真检查管
44、管材或零零件，要要合符规规格，并并把管内内杂物清清除干净净。2、发现现管材有有外观损损伤的，要要禁止使使用。3、检查查焊接工工作位是是否有足足够空间间。4、焊接接前应认认真检测测管中线线和标高高，要符符合设计计和规范范要求。八、阀门门安装质质量保证证措施1、阀门门安装前前，应按按设计要要求检查查型号，清清除阀内内污物，检检查阀杆杆是否转转动灵活活，明确确开关转转动方向向，以及及阀体有有无裂纹纹、砂眼眼等，要要检查法法兰平面面是否平平正，止止水线是是否清晰晰、螺孔孔是否合合标准。2、砖砌砌的各类类阀门井井，在管管道施工工过程中中，采取取围护及及设置防防碰撞标标志的措措施进行行保护。十、管道道试压
45、质质量保证证措施1、水压压试验前前应对压压力表进进行检验验，应在在有效检检定期内内。2、管道道入水时时，要认认真进行行排气，排排气点应应尽量选选择在管管段的高高位。3、水压压试验时时应逐步步升压，并并有专人人负责观观察检查查。十一、管管坑回填填质量保保证措施施1、管道道安装后后应做好好稳管和和及时回回填工作作，防止止浮管。2、根据据设计规规定，选选择回填填材料。3、回填填时，必必须把管管坑水先先排干，然然后回填填，做到到均匀放放土。4、管坑坑两侧同同时回填填，并要要分层夯夯实。十二、管管道冲洗洗消毒质质量保证证措施1、严格格按冲洗洗方案做做好冲洗洗管道的的安装。2、放水水消毒严严格按管管径、长
46、长度投放放消毒液液，达到到规定浸浸泡时间间。3、冲洗洗后水样样检查合合格，经经有关部部门批准准，方可可投产使使用。7 安全全文明施施工措施施7.1 施工现现场安全全措施本工程工工期较短短，各工工种交叉叉作业。如如何作到到忙而不不乱，杂杂而不混混，科学学有序地地组织施施工，确确保施工工人员的的人身安安全和生生产设备备、工程程建设的的安全尤尤为重要要。为此此，特制制定以下下具体安安全措施施。7.1.1 安安全生产产管理机机构成立立以项目目经理为为组长，项项目副经经理、技技术负责责人、安安全总监监为副组组长，专专业工长长和班组组长为组组员的项项目安全全生产领领导小组组，在项项目形成成纵横网网络管理理
47、体制。各各自职责责如下：1、项目目经理：全面负负责施工工现场的的安全措措施、安安全生产产等，保保证施工工现场的的安全。2、项目目副经理理：直接接对安全全生产负负责，督督促、安安排各项项安全工工作，并并随时检检查。3、技术术负责人人：制定定项目安安全技术术措施和和分项安安全方案案，督促促安全措措施落实实，解决决施工过过程中不不安全的的技术问问题。4、安全全监理：督促施施工全过过程的安安全生产产，纠正正违章，配配合有关关部门排排除施工工不安全全因素，安安排项目目内安全全活动及及安全教教育的开开展，监监督劳防防用品的的发放和和使用。5、施工工工长：负责上上级安排排的安全全工作的的实施，进进行施工工前安全全交底工工作，监监督并参参与班组组的安全全学习。安全管理理机构7.1.2 安安全管理理组织计计划：在本工工程施工工过程中中，项目目将严格格执行三三级交底底和教育育制度，即即项目总总工、项项目安全全负责人人向施工工工长和和部门负负责人交交底，施施工工长长、部门门负责人人向施工工班组交交底。7.1.3 安安全防护护措施：该工程程安全