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1、广州新世界物业管理有限公司作业文件文件编号WI-NWGZ-AL.GC-6-9版本号A工作标准修订状态号0页 码4/4工程组主主任考核核标准项目工作内容容分值检查考核核细则1每天上班班后查阅阅各班组组的值班班记录，发发现问题题及时询询问。31. 遗留事项项每次扣扣1分2. 发现问题题未及时时解决每每次扣22分2审核设备备运行记记录表，发发现异常常，分析析原因，及及时采取取有效措措施。31. 未按时完完成每次次扣1分分2. 发现问题题未及时时处理每每次扣22分阶段段3审阅各系系统运行行监测数数据，发发现偏差差，要求求员工及及时修正正。31. 未按时完完成每次次扣1分分2. 发现数据据偏差未未及时修
2、修正每次次扣2分分4巡查各班班组的工工作状况况，了解解员工思思想，及及时纠正正不良倾倾向。31. 未按要求求完成工工作每次次扣1分分2. 发现员工工工作出出现问题题未给予予纠正每每次扣22分。5巡查重点点设备的的运行技技术状况况，发现现隐患，立立即与有有关领班班组织力力量消除除31. 未按时完完成每次次扣1分分2. 发现隐患患未及时时消除每每次扣22分6巡查重点点的维修修工程及及改造工工程的工工作质量量与进度度。2未按时完完成每次次扣2分分7巡查主要要公共场场所动力力设施，发发现问题题及时组组织人员员维修。31. 未按时完完成每次次扣1分分2. 发现问题题未及时时组织人人员维修修每次扣扣2分8
3、审批采购购申请2未按时完完成每次次扣2分分9制订员工工技术培培训计划划2没有计划划每交扣扣2分10审批用户户室内装装修工作作31. 效率低每每次扣11分2. 审图质量量差，遗遗漏重要要事项每每次每项项扣2分分11协调对外外关系，如如供电局局、自来来水公司司、市政政、环卫卫、劳动动、消防防等政府府工程组组。2工作不到到位影响响到日常常工作每每次扣22分12组织备件件采购计计划2没有计划划每次扣扣2分13回答用户户技术咨咨询2业务不精精导致用用户投诉诉每次扣扣2分14每月两次次召开工工程组例例会，向向各班组组下达工工作指令令41. 无故不主主持例会会每次扣扣2分2. 下达工作作指令时时遗漏有有关事
4、项项每次每每项扣22分15处理及回回答工程程组员工工工作中中的问题题21. 无故拖延延每次扣扣1分2. 处理不力力每次扣扣1分16重大设备备事故现现场指挥挥维修41. 未及时到到场指挥挥维修每每次扣22分2. 措施不当当，事故故扩大每每次扣22分17完成上级级临时指指派的工工作41. 工作效率率低每次次扣2分分2. 工作质量量差每次次扣2分分项目工作内容容分值检查考核核细则18做好工程程组员工工的日常常工作考考核记录录31. 未按时完完成每次次扣2分分2. 记录遗漏漏有关事事项每次次每项扣扣1分19监督各设设备承判判商的工工作51. 未监督每每次扣11分2. 监督不力力每次扣扣2分3. 发现问题题未及时时处理每每次扣22分20审阅装修修整改通通知书31. 审阅不仔仔细每次次扣2分分2. 未及时审审阅每次次扣1分分21负责落实实检查每每月工作作任务单单完成情情况，每每月255日汇总总上报行行政。31. 未按时完完成每次次扣1分分2. 发现问题题未及时时处理每每次扣22分22为每年的的工程开开支做预预算31. 未按时完完成每次次扣1分分2. 遗漏有关关事项每每次每项项扣2分分23审阅单元元二次装装修验收收31. 涉及公共共系统的的设备隐隐患未及及时发现现未及时时处理每每次扣22分遗漏一些些重要的的单据文文件每次次扣1分分续上表