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1、第一章总总体概述述一、工程程概况本装饰工工程为鲁鲁商金悦悦办公区区内装修修改造工工程。施施工总工工期为550日历历天。工工程质量量为合格格。二、施工工组织的的总体设设想1、工程程管理目目标工程质量量：合格格。施工工期期：确保保工期550日历历天完成成。文明施工工：确保保整个工工程全过过程文明明施工。业主满意意：施工工中主动动征求业业主意见见，业主主提出的的问题当当天处理理，合同同履约率率1000。2、深化化设计如果我方方中标后后，凡原原有图纸纸不明之之处需进进行补充充设计，我我公司将将无条件件的做好好设计施施工图纸纸的完善善工作，对对深化并并已经被被业主及及监理工工程师批批准实施施的精装装修施
2、工工图及作作业方案案负责，按按合同文文件中的的施工范范围和国国家现行行的建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范、质质量评定定标准进进行施工工技术革革新及质质量控制制，直至至达到业业主要求求。3、施工工中采用用先进的的项目法法施工在施工管管理过程程中严格格按照质质量管理理体系来来对施工工过程进进行控制制管理，保保证施工工个环节节的高质质量运行行。公司运行行的质质量管理理体系对对施工过过程控制制管理作作了科学学的说明明，严谨谨的程序序规定，对对产品生生产（含含单位工工程项目目的施工工管理）的的各个环环节的控控制作出出具体的的要求，列列出了预预防措施施及不合合格品的的处理办办法，是是目前非非常优秀秀的标
3、准准化管理理文件。按照项目目法进行行施工，建建立项目目经理负负责制，明明确项目目经理及及项目成成员的责责、权、利利，为项项目顺利利高效的的运行提提供条件件，充分分调动项项目成员员的积极极性。签订项项目责任任承包书书，公公司根据据工程要要求，在在项目开开工前，由由项目成成员根据据所承担担的责任任大小，上上交一定定金额的的责任保保证金，同同时公司司工程部部与项目目部签定定的责责任承包包书，在在责任任承包书书中项项目成员员所需承承担的义义务及享享受的权权限和奖奖罚问题题作出全全面明确确的规定定。事实实证明，通通过上述述措施，能能够很好好地调动动项目成成员的工工作积极极性，有有利于实实现对项项目施工工
4、管理的的成本、工工期、质质量、安安全、文文明施工工等各项项要求。将技术工工人的生生产与回回报紧密密联系起起来，对对技术工工人的工工资管理理采取预预开施施工任务务单的的方式，通通过施施工任务务单对对施工班班组的生生产计划划、施工工技术、安安全、质质量、降降低成本本、工资资等各项项技术经经济指标标分解成成并落实实到班组组和个人人。使项项目各项项指标的的完成同同施工班班组和个个人的日日常工作作和经济济紧密联联系起来来，从而而调动施施工工人人的积极极性。施工任任务单根根据施工工进度计计划的要要求，按按施工计计划进行行编制，按按分部分分项工程程签发。为了使施施工任务务单起起到计划划、下达达任务、指指导施
5、工工、进行行结算、业业务核算算、按劳劳分配的的作用，施施工任务务单的的签发和和回收应应遵循一一套合理理的流程程。通过采用用先进管管理模式式，提高高工作效效率，保保证工程程质量、降降低工程程成本、高高速完成成施工任任务，满满足业主主及上级级主管部部门的要要求。4、施工工协调措措施配合合措施与业主、监监理的配配合措施施A、积极极配合业业主、监监理进行行场内的的施工准准备工作作，为他他们排忧忧解难。B、及时时根据业业主工作作指令作作出进度度的调整整计划，在在进度上上有重大大提前及及延误应应及时向向业主报报告；在在施工过过程中向向业主提提出的建建议，要要求业主主及时解解决。C、熟悉悉图纸的的基础上上派
6、出具具有丰富富经验的的采购供供应人员员进行设设备材料料的订购购及联系系工作。D、积极极配合业业主、监监理进行行工程修修改、方方案确定定、技术术论证并并做合理理的经济济分析，直直到满意意为止。E、在施施工过程程中邀请请有关专专家进行行降低成成本，节节约能源源的分析析，提出出合理化化建议，使使业主在在满足功功能要求求的基础础上降低低工程造造价。F、如果果业主要要求增加加工作量量，我公公司将积积极组织织劳动力力进场并并实行加加班、加加点工作作，确保保工程如如期竣工工。G、工程程进度款款的收取取按合同同规定由由业主签签证，所所有工程程的中期期付款或或结算款款均报业业主确认认，并按按有关程程序予以以确认
7、。H、业务务交往过过程中，业业务联系系单、备备忘录等等书面形形式与业业主进行行联系。诚诚恳接受受业主、监监理的指指导性意意见和要要求，相相互紧密密合作，确确保工程程顺利进进行。与设计师师的配合合措施A、设计计师作为为项目的的总体设设计者，对对该项目目的设计计思路、设设计依据据、设计计意图有有深刻的的了解，故故与设计计师的协协调配合合是完整整体现设设计意图图，使工工程既能能满足使使用的要要求，又又是费用用有所控控制的重重要手段段。B、认真真熟悉图图纸，深深刻理会会设计图图纸的意意图，在在次基础础上认真真听取设设计交底底，并做做好图纸纸会审工工作。C、虚心心接受设设计单位位对工程程施工的的指导意意
8、见和建建议，严严格执行行按图施施工的原原则，不不随意改改动图纸纸，改变变设计意意图，不不盲目施施工。D、若施施工中遇遇到问题题，则虚虚心请教教设计人人员，并并以书面面的形式式报告设设计单位位，扳指指施工技技术核定定，绝不不自作主主张，不不盲目施施工。定定期或不不定期的的请教设设计师到到施工进进行指导导，并认认真按其其意见组组织施工工。使设设计、施施工紧密密结合起起来。5、管线线孔洞考考虑由于灯具具、音响响、弱电电等工程程安装时时都需要要考虑孔孔洞的预预留，由由此我公公司进场场后应立立即召开开施工协协调会，排排定逐日日施工进进度计划划，同时时做好与与安装单单位的配配合工作作。进场后组组织专人人负
9、责与与安装单单位的协协调，与与安装单单位技术术人员一一道在装装饰施工工图上详详细标出出管线洞洞孔位置置。施工时请请安装单单位派专专人与我我公司进进行现场场配合，对对一些特特殊部位位进行现现场定位位和开孔孔。6、推广广现场管管理“五S”活动管理“五五S”是指整整理、整整顿、清清洁、清清扫、态态度。在在安全生生产、文文明生产产、质量量管理、环环境保护护等管理理均予以以要求。整理：区区别需要要和不需需要的东东西。需需要的东东西限量量堆放，及及时周转转；不需需要的东东西及时时处理，包包括闲置置物、废废弃物等等，有必必要的标标识。整顿：将将需要的的东西排排列起来来，达到到定置管管理要求求。包括括设备边边
10、、工件件旁、工工具箱里里、设备备柜里、备备件箱中中等处。何何物在何何处、举举手可得得，用完完物归原原处，尤尤其是常常用的毛毛刷、挂挂屑钩、量量具、卡卡具等。清洁：设设备设施施中工具具箱等保保持清洁洁卫生。按按“三好四四会”要求定定期擦拭拭设备设设施和工工具，对对需润滑滑的点位位应按规规定润滑滑，但要要防止润润滑油（液液）泄露露；做到到关键部部位无浮浮灰，一一般部位位无积尘尘，工具具箱备件件箱里干干净卫生生。清扫：清清扫一切切杂物和和废弃物物。分为为随时清清扫，定定期清扫扫两种，随随时将铁铁屑和杂杂物等收收放在规规定的位位置，每每班清扫扫设备和和工件上上的废弃弃物至指指定位置置，每周周末对各各点
11、各处处进行必必要的搬搬拆之后后的清扫扫。要防防止将废废弃物堆堆至隐蔽蔽处或不不得已才才予以扫扫除，也也不许将将铁屑、垃垃圾等混混放或堆堆在通道道上。态度：培培养良好好的“五S”习惯。做做到岗位位职责清清楚、卫卫生区域域分明，对对方清扫扫要求明明确。做做到自查查、互查查和上级级巡查相相结合，经经常讲评评，奖勤勤罚懒，逐逐步形成成持之以以恒的、自自觉的好好习惯。7、企业业的计算算机应用用和管理理技术目前，计计算机的的应用已已普及到到各行各各业，在在施工企企业的管管理过程程中，计计算机也也起着越越来越重重要的作作用。采采用计算算机管理理技术，实实施信息息化施工工管理，已已是历史史发展的的必然。信息化
12、施施工管理理信息化是是指将有有利于企企业合理理配置企企业资源源，优化化组合企企业生产产要素，从从而在市市场竞争争中取得得优势。信信息化施施工就是是利用计计算机技技术、网网络技术术，并采采用相关关的软件件搜索、整整理、传传送、处处理和反反馈施工工过程和和管理过过程中的的信息，从从而及时时、准确确的实施施决策，并并通过合合理配置置和优化化组合生生产要素素，确保保工程管管理目标标的实现现。文档和合合同管理理系统使用文档档和合同同管理系系统，建建立科学学合理的的文档管管理体系系。所有有文件、合合同、协协议等通通过输入入或扫描描手段存存入微机机，使各各种来往往的文件件、信息息以文字字、图片片或声音音的形
13、式式存储到到计算机机中。操操作者或或使用者者可以快快速查询询，做到到信息的的完整有有序。8、施工工管理采用项目目计划管管理软件件，编制制工程进进度计划划，并对对施工进进度进行行跟踪管管理，确确保关键键工序，并并根据现现场实际际情况，对对网络计计划及时时做出调调整，保保证施工工工期达达到预期期目的。采用项目目成本管管理软件件，对施施工进行行综合管管理。使用财务务软件，通通过使用用计算机机进行财财务处理理，减少少信息处处理时间间，使项项目和总总部对项项目财务务状况有有详细的的了解。网络及应应用方案案通过国际际互联网网或企业业内部信信息网技技术，使使企业和和工程项项目达到到信息资资源共享享，提高高决
14、策能能力和管管理水平平。同时时，现场场的工程程质量、进进度、安安全、文文明施工工情况，以以及资源源需求情情况可及及时向总总部汇报报并取得得支持。9、有效效控制质质量、工工期、成成本三大大目标施工企业业为了在在竞争中中求得生生存与发发展，确确保与业业主的合合同条款款中的承承诺得以以实现，就就必须加加强项目目管理，确确定合理理的成本本目标、工工期目标标、质量量目标并并运用技技术措施施、经济济措施、合合同措施施、组织织措施、对对“三大目目标”实行有有效控制制，从而而取得较较好的经经济与社社会效益益。明确和处处理好“三大目目标”的对立立统一关关系：在在项目施施工过程程中，若若确定明明确和处处理好“三大
15、目目标”的对立立统一关关系：在在项目施施工过程程中，若若确立较较高的质质量目标标，则影影响施工工项目质质量的主主要因素素都要受受到相应应的控制制，才能能保证既既定目标标的实现现。一是直接接参与施施工的组组织者，指指挥者和和操作工工人应由由技术水水平高、技技能强、经经验丰富富的人来来完成，势势必人工工工价，待待遇会相相应提高高，有些些工序需需要工人人精雕细细琢，也也会增加加消耗的的工日数数量。材材料的选选购和合合理使用用，也直直接关系系到质量量的优劣劣。只有有选择质质地好、材材料佳、性性能强的的材料，并并科学使使用到合合理的位位置上，才才能达到到既定质质量目标标，但采采购的成成本往往往会增加加，
16、因此此，要采采购到优优质合适适材料，就就要“货比三三家”，选购购的时间间相对延延长。个个别时候候出现停停工待料料而影响响工期。工工期的延延长，又又影响到到资金的的周转。二二是施工工机械的的要求也也不同，陈陈旧设备备必须更更新换代代，投入入使用的的应该是是性能好好，先进进技术运运用程度度高的新新设备，一一次性投投资大，周周转摊销销费用高高。为了了提高施施工质量量，必须须根据工工程实际际，制定定切实可可行的施施工方案案，采取取正确的的技术措措施，解解决施工工难题就就要采取取必要的的措施和和花费足足够的时时间来完完成。三三是环境境因素也也是影响响工程质质量的主主要原因因。工程程地质、水水文、气气象等
17、工工程技术术环境。质质量保证证体系，质质量管理理制度等等管理环环境；劳劳动组合合、作业业场所、工工作面等等劳动环环境；都都对工程程质量有有直接影影响，并并且这些些环境因因素具有有复杂多多变的特特点，只只有采取取相应的的措施，才才能使之之成为保保证质量量的优良良环境。在施工过过程中，还还有可能能出现图图纸更改改、材料料不及时时到位等等情况，这这无疑也也会增加加工程成成本。因因此，前前一工序序和分部部、分项项工程质质量的优优劣直接接影响后后续工序序和分部部分项工工程的质质量。从从而，增增大成本本，延长长工期，浪浪费资金金。当然然这种情情况不是是多见的的，这是是“三大目目标”彼此间间对立的的一面。同
18、同时，由由于取得得了较高高的质量量，又会会减少因因质量缺缺陷而引引起的返返工，相相对地缩缩短工期期，避免免了返工工费用，也也减少了了保修期期内的维维修保护护费用。这这是“三大目目标”彼此统统一的一一面。在施工过过程中，我我们往往往会遇见见两种情情况，一一是当确确定较短短的工期期目标时时，则影影响进度度的主要要因素都都要受到到相应的的控制。影影响进度度的因素素很多，如如人为因因素、技技术因素素、材料料和设备备因素、气气候因素素、环境境因素等等。其中中认为因因素是最最主要的的干扰因因素，为为了使这这些不利利因素转转化为对对工期有有利因素素，所采采取的一一些技术术措施，又又势必对对质量、成成本产生生
19、影响。如如为了赶赶工期，认认为地增增加夜班班次数和和人数，会会造成夜夜间施工工费、管管理费的的增加以以及降低低质量标标准等；二是确确立了较较低的成成本目标标，为了了求得最最大的利利润，施施工时必必然会使使用质次次价低的的材料，施施工人员员也因工工价低只只能聘请请技术等等级低、素素质低的的工人。如如果这样样的话，不不仅保证证不了工工程质量量，还会会增大成成本，延延长工期期，使控控制质量量、成本本、工期期的目标标难以得得以实现现。综上所述述，质量量、成本本、工期期“三大目目标”是对立立与统一一的。因因此，在在确定目目标值时时，应进进行各方方面的技技术分析析与比较较，做到到目标最最优化。应应当注意意
20、的是，工工程安全全可靠性性和使用用功能完完整性以以及保证证施工质质量是必必须优先先予以保保证的，并并力争在在次基础础上使整整个目标标系统最最优，满满足确定定目标值值的相对对满意原原则。对对于设定定的最终终目标要要使工程程达到优优质水平平，让用用户满意意、社会会满意。为为企业在在竞争中中奠定坚坚实基础础。三、方案案的针对对性根据该工工程施工工招标文文件的规规定和设设计施工工图纸的的要求以以及通过过施工现现场的实实际勘察察，我公公司对该该工程的的设计施施工图已已有了具具体的了了解和深深化，并并针对该该工程的的实际情情况制定定了详细细的施工工组织方方案，包包括施工工前的图图纸深化化，施工工的准备备工
21、作，施施工现场场的具体体布置，施施工中有有关工程程质量保保证、安安全防范范措施、现现场文明明施工以以及工期期保证措措施等工工作已有有了细致致的安排排和合理理的布置置。使施施工过程程中涉及及到的每每个部位位都处于于预控、实实施、监监控状态态。公司司将组织织强有力力的施工工管理班班子、施施工技术术较强的的施工作作业人员员进驻该该工程，确确保该工工程工期期、质量量、施工工、文明明的妥善善完成。四、施工工段的划划分根据施工工图的要要求和勘勘察的实实际情况况，结合合施工组组织设计计和施工工进度计计划表以以及劳动动力计划划表，对对该工程程的施工工段进行行划分，保保证人、材材、机的的落实和和施工，对对施工段
22、段的施工工作业人人员和装装饰材料料进行合合理的调调配或交交叉施工工。施工工管理人人员进场场前先深深化施工工图纸，对对施工图图中不完完善、不不具体的的内容，配配合设计计单位加加以一一一落实，与与建设单单位、监监理单位位落实施施工临时时用地和和施工用用电用水水。先期期将施工工用电施施工到位位，对施施工现场场的具体体尺寸结结合施工工图再进进行复核核并放线线，然后后按照施施工组织织设计和和施工进进度计划划表以及及劳动力力计划表表的要求求对各施施工段进进行全面面施工。施工阶段段的划分分1、进场场施工准准备阶段段组织工程程部技术术负责人人进行现现场勘察察、测量量，对现现场进行行合理的的办公室室、材料料仓库
23、、加加工场地地及临时时用水、用用电的安安排。做做好测量量工作，对对应图纸纸与现场场相符之之处做好好记录。与现场监监理、甲甲方、设设计单位位进行现现场的图图纸交底底，进一一步的细细化图纸纸中的疑疑点。由现场项项目经理理组织召召开安全全会议，对对各个班班组做好好安全技技术交底底工作。组组织好现现场施工工材料、机机械设备备的进场场，安排排合理、到到位。2、隐蔽蔽工程验验收阶段段至上而下下施工：电气管管线铺设设吊顶龙龙骨安装装窗帘盒盒制作安安装门窗窗套基层层制作安安装门制制作安装装墙面基基层制作作安装地地板基层层制作安安装等。做好各个个基层的的防火、防防腐工作作。对隐蔽工工程进行行调试、检检查、必必须
24、符合合隐蔽工工程的验验收要求求。饰面层施施工阶段段进行各吊吊顶面层层的制作作安装、墙墙面砖的的铺贴、门门窗套的的面层铺铺设、各各种装饰饰线条的的制作安安装、地地砖的铺铺贴、地地板的铺铺设、踢踢脚线的的制作安安装。3、油漆漆、涂料料、五金金安装施施工阶段段对现场进进行细节节处理、修修补及现现场清理理、撤场场。五、本工工程主要要施工内内容一、顶棚棚工程1、轻钢钢龙骨石石膏板 22、硅钙钙板二、墙柱柱面工程程1、 墙墙面批腻腻子 2、墙墙面贴墙墙砖 三、地面面工程1、地砖砖 2、实实木地板板 33、地砖砖踢脚线线 第二章 施施工现场场平面布布置施工现场场平面布布置的总总体说明明：根据招标标文件的的要
25、求和和建设单单位的意意见，结结合现场场的实际际情况，我我公司对对施工现现场的总总体布置置如下：1、临时时管理人人员办公公室服从从业主安安排。2、施工工现场不不安排食食宿，施施工作业业人员的的食宿问问题，我我公司通通过合法法的房产产租赁房房屋进行行自行解解决。3、装饰饰材料由由我公司司在工地地临近区区另行租租赁场地地堆放，然然后按施施工进度度要求安安排装饰饰材料逐逐一进场场，避免免大批装装饰材料料的堆放放，影响响工程的的施工。4、公司司配备最最够的施施工用机机械，按按施工要要求的需需要，随随时调配配。5、施工工现场配配备符合合消防要要求的灭灭火器材材，派专专人负责责。6、施工工临时用用电设施施，
26、由公公司派专专业人员员进行检检测，符符合施工工用电的的安全要要求才能能投入使使用。7、施工工现场做做好临边边、临洞洞的围护护，杜绝绝安全隐隐患。8、施工工现场设设置临时时饮用水水供水点点，采用用带盖的的茶桶，派派专人看看管，饮饮用水符符合卫生生要求。第三章施施工进度度计划一、施工工进度计计划见附附表9.3施工工进度计计划表。二、施工工进度保保证措施施1、进度度控制原原则根据招标标文件要要求，本本工程投投标工期期为500日历天天，我公公司充分分认识到到本工程程的工期期将与业业主的总总体部署署紧密相相连，因因此我公公司将在在保证工工程质量量的前提提下，通通过人力力、财力力、物力力的投入入，运用用科
27、学的的管理方方法和先先进的设设备、合合理地进进行资源源分配将将本工程程工期控控制在业业主招标标工期之之内。2、工程程进度保保证手段段循环图图正确实施工期定期检核实进施度方计案划阶工段期目目标标工期预计计划调整进度分析3、进度度计划保保证措施施原则在保证工工程质量量的前提提下，要要加快施施工进度度并取得得较好的的经济效效益，除除了提高高机械化化施工的的程度，还还必须采采用科学学的施工工技术措措施与充充足的、有有一定技技术素质质的劳动动力。4、保证证工程进进度的组组织措施施在规定的的工期内内完成该该装饰工工程，我我公司充充分认识识到本工工程项目目的重要要性与工工期的紧紧迫性，为为此必须须组建具具有
28、丰富富现场管管理经验验的、强强有力的的项目经经理部。在在项目经经理的统统一领导导下，精精心组织织、精心心安排。提提倡前道道工序为为后道工工序服务务、与其其他分包包方互相相协调的的思想，在在保证工工程质量量的前提提下，用用下列措措施来保保证投标标工期的的实现：劳动力投投入是保保证工期期的关键键，因此此当本工工程工作作面一旦旦形成，立立即按序序调集劳劳动力，并并按总进进度的控控制，作作好后备备劳动力力的调集集工作。在在施工高高峰时，视视具体情情况统一一调度机机械设备备与劳动动力。用施工进进度的三三级动态态管理来来保证工工期进度度的措施施。由公公司制定定一级进进度计划划（施工工总进度度控制计计划表）
29、、项项目经理理部编制制二级进进度计划划（旬工工作计划划）、个个专业施施工队组组编制三三级进度度计划（各各分部分分项工程程每周进进度计划划）。三个计划划要求总总体衔接接、稳定定平衡，通通过信息息反馈，对对计划实实施的全全过程作作有效的的动态控控制。月月计划和和周计划划的编制制，必须须具体、详详细、具具有实际际性和可可操作性性。项目经理理部定期期召开施施工现场场会议（邀邀请业主主、监理理单位等等参加），对对反馈的的信息必必须立即即作出正正确的处处理并加加以调整整。根据工程程特点及及工作面面的部署署，强化化材料设设备部门门人员结结构，材材料提前前配齐配配足，便便于加快快施工进进度。有效地缩缩短工期期
30、，原则则上应经经常加班班作业，根根据工程程进度安安排，全全体施工工与管理理人员取取消节假假日、休休息日。各类机械械设备 必须专专人 操操作、精精心维修修，确保保正常使使用，以以满足施施工进度度的实际际需要。这这是保证证工期的的必备条条件。用经济规规律及其其杠杆作作用，有有效地调调动工人人生产积积极性，所所有施工工人员的的经济利利益按实实际机进进度的完完成情况况进行分分段兑现现奖罚。组织公司司内部的的技术力力量，开开展以质质量为中中心的劳劳动竞赛赛，即提提高工程程质量同同时加快快施工进进度。5、保证证工程进进度的管管理措施施项目部管管理人员员认真学学习与业业主签订订的合同同文本，全全面理解解和掌
31、握握合同文文本规定定的要求求。在工工程实施施中，以以合同文文本为依依据，自自始至终终贯彻执执行到施施工管理理全过程程，确保保工程优优质如期期完成。以合同规规定的承承包工程程范围的的工程质质量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求为原则则，项目目部编制制详细、完完善的施施工组织织设计，经经业主、监监理单位位审核后后，进行行实施。以合同规规定的总总工期要要求，项项目部根根据现场场实际情情况编制制本工程程施工进进度计划划，以此此有效地地对工程程进度进进行总控控制。以总工期期为依据据，项目目部根据据现场实实际情况况编制分分阶段实实施计划划（施工工准备计计划；劳劳动力进进场计划划；施工工材料、设设备、机
32、机具进场场计划；分部分分项施工工进度计计划等。）将合同的的条款要要求，纳纳入相对对应的责责任制中中，对质质量、工工期、安安全、文文明施工工等处于于控制范范围之中中，确保保工程如如期完成成。施工过程程中各类类工作联联系，除除必要口口头通知知外，项项目部一一律以书书面指示示，及时时发给各各工作班班组执行行。项目部诚诚恳接受受业主、监监理单位位和当地地主管部部门对管管理工作作的指导导和要求求，相互互紧密合合作，确确保工程程顺利进进行。6、保证证工程进进度的资资金措施施项目财力力的合理理使用是是工程按按进度计计划顺利利施工的的保障，做做好项目目成本的的控制和和使用是是项目降降低成本本、提高高综合效效益
33、的基基础。合理收取取工程款款严格遵照照合同条条款中有有关付款款的条文文，根据据要求提提供必要要的付款款依据，请请业主工工程师审审核。统统计工作作的基础础是实事事求是，决决不高估估冒算，对对设计变变更增加加的工作作量实事事求是地地经过业业主审核核，在审审核的基基础上结结算价款款。合理使用用工程款款保证项目目的资金金使用是是保证工工程顺利利进行的的先决条条件。为为此公司司在资金金使用上上坚决做做到专款款专用，不不属于公公司使用用资金决决不占用用。在抓计划划的基础础上做好好调度工工作，决决不因计计划不周周到而导导致物资资积压，使使资金无无法发挥挥效益。抓抓好材料料费用的的控制使使用是作作好财力力使用
34、的的基础，其其责任划划分如下下：合理调度度工程款款若业主按按合同规规定资金金一时不不能到位位，则不不能因此此拖延工工期或影影响到工工程质量量。我方方将千方方百计调调度项目目外资金金确保工工程顺利利进行；这也是是我公司司“为业主主服务”的一种种实实在在在的体体现。7、工期期检查保保证措施施施工进度度的检查查是计划划执行信信息的主主要来源源，也是是计划调调整和分分析总结结的依据据。施工工进度的的跟踪检检查，及及时反馈馈进度计计划的实实施情况况是进度度闭环控控制之中中不可缺缺少的部部分反馈馈系统。故故在施工工组织中中应尤为为重视。日检查工工作制专业项目目工程师师是施工工技术、进进度、质质量的主主要负
35、责责人，建建立以专专业施工工点为主主的计划划执行系系与项目目工程师师为主的的计划检检查系统统这一对对立统一一的工作作关系，是是保证项项目进度度计划的的重要方方法。项项目工程程师每日日进行现现场检查查，并将将检查的的结果每每日以书书面的形形式汇报报项目经经理，以以便及时时了解施施工动态态，监督督和督促促各施工工班组按按计划完完成工作作，及时时进行必必要的调调整。周汇报工工作制配合三周周滚动计计划的实实施，建建立每周周进度汇汇报分析析制。汇汇报分析析会由项项目经理理主持，项项目经理理参加检检查、落落实一周周工作情情况，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报监理单单位、业业主及存存档。并并提出建建议及
36、要要求，在在每周由由业主或或监理主主持的协协调会上上解决。分析调整整制度项目部对对进度的的个别节节点调整整，进行行必要的的生产要要素调动动。由项项目经理理主持，公公司项目目部门及及有关人人员参加加，并将将检查分分析的结结果书面面汇报业业主、监监理单位位并存档档。8、施工工日志施工日志志是项目目施工中中每一天天发生有有关事宜宜的真实实记录，也也是项目目日常管管理的工工作要点点。由专专业项目目工程师师对每日日发生的的事宜及及有关工工程的情情况按施施工日志志的要求求真实填填写汇总总，书面面传送项项目经理理及资料料存档。如前所述述，在建建立各级级检查制制度的基基础上有有效的控控制施工工进度，这这是目的
37、的所在。所所以在了了解了施施工现状状和 实实际进度度后，如如何进行行进度控控制是保保证进度度计划的的关键，是是项目管管理的中中心任务务。9、施工工进度控控制措施施调整进度度计划由于外部部因素影影响造成成进度无无法实施施或是计计划与现现场情况况不符，就就应及时时调整进进度计划划，同时时也要即即使积极极地进行行施工协协调，此此项计划划一般在在分析会会上做出出。质量跟踪踪检查项目部质质量检察察员每日日对施工工班组所所施工的的内容进进行检查查，发现现质量问问题及时时签发整整改单，并并每日将将检查结结果汇报报项目工工程师，把把质量问问题消除除在过程程中，决决不因质质量问题题造成返返工，从从而影响响工程进
38、进度计划划。10、协协调保证证措施项目施工工中存在在着多种种因素的的协调工工作，既既有项目目部内部部的，同同时也有有项目部部外部的的协调，针针对协调调的内容容不同项项目部将将配备一一名具有有丰富施施工经验验的项目目经理负负责项目目部的生生产及对对外协调调工作，配配备一名名协调员员进行项项目内部部诸因素素的协调调，协调调的目的的是调动动工作人人员的积积极性、提提高项目目组织的的运转效效率、消消除项目目按计划划施工的的任何不不利因素素、保证证施工项项目的进进度。项目内部部关系协协调项目经理理协调项项目内部部人与人人，各部部门之间间的工作作关系，充充分调动动每个人人的工作作热情，使使得人尽尽其才，用
39、用人之长长，责任任分明，使使项目部部精干、高高效、政政令畅通通。由项项目经理理进行内内部供求求关系的的协调，诸诸如劳动动力、材材料、机机械设备备、动力力等，求求得项目目的资源源保证，从从而使物物尽其用用，按施施工进度度计划进进行有条条不紊的的施工。外部协调调由项目经经理组成成对外协协调，重重点协调调业主、监监理单位位、其他他施工单单位。采采取积极极主动的的态度在在平等的的基础上上进行协协调。11、保保持良好好工作循循环严格班组组的任务务下达、结结算及承承包制度度，充分分体现多多劳多得得的分配配原则。做做好职工工的生活活保障工工作，使使每一位位施工人人员全身身心地投投入到工工作中去去。做好好安全
40、工工作、消消防工作作、文明明施工工工作。按按照安全全管理条条例及安安全操作作规程，做做好安全全消防、文文明施工工工作，使使职工有有一个较较好的工工作环境境，有关关内容在在后面个个部分详详述。12、工工程进度度落后赶赶工计划划项目落后原因因应对措施施资金工人短缺缺由总部支支援人手手，调度度其他工工地人员员支援，合合法有效效地延长长工人工工作时间间资金调度度困难向银行要要求贷款款利率上扬扬随时注意意资金利利率波动动及早提提出应对对对策对业主应应收款未未收加强与业业主的协协调关系系时间材料设备备进场太太慢提早提出出采购发发包申请请，注意意供货商商生产时时间政府法规规变更随时注意意政府相相关法规规变更
41、及及时提出出对策变更设计计请业主提提早提出出变更方方案施工步骤骤变更请业主及及总包方方协调各各分包单单位施工工步骤变变更的施施工方法法原料短缺缺随时注意意施工材材料是否否有短缺缺情况天然灾害害投保保险险，加强强注意天天气状况况品质材料设备备品质不不良率偏偏高加强制造造过程的的监督材料设备备规范未未能符合合要求及时更换换供应商商工人施工工技术不不足加强岗前前教育，使使用技术术纯熟的的技工工程监督督管理不不善加强内部部管理工程截面面界面未未能协调调好加强与其其他分包包单位的的协调，并并请业主主加强协协调工作作。13、影影响进度度突发事事件处理理事件现象对策人力不足足工人怠工工向公司申申请调动动其他
42、工工地工人人了解原因因安抚情情绪，解解决需求求工人短缺缺调用其他他工地工工人向业主检检讨工程程进度，征征求业主主同意重重新拟订订进度工程赶工工调用预备备班、调调用其他他工地工工人材料及设设备供应应不及材料部分分采购时广广询货源源，并随随时掌握握货源及及货量以以备紧急急时供应应材料储放放由专人人负责依供料进进度所需需量加220%储储量以备备赶工用用设备部分分紧急采购购，交变变更运送送方式缩缩短工期期修改工程程计划，先先配合周周遍工程程预留动用公司司人力机机械、代代理高技技术人员员紧急抢抢修安全问题题人的事故故除按安全全卫生作作业流程程处理外外，调人人补充依设备突突发事件件对策处处理依材料突突发事
43、件件对策处处理第四章分分部分项项工程施施工方案案及质量量保证措措施一、施工工准备计计划技术、劳劳动力、机机具、材材料等施施工准备备工作将将是施工工管理中中的一个个重要的的环节，准准备工作作的好坏坏，直接接影响到到本工程程施工的的顺利展展开。为为了避免免施工管管理中的的盲目性性，提高高计划性性和科学学性，好好尊被工工作的根根本目的的是组织织和指定定管理所所必须的的数据和和资料。为为此，我我公司将将从以下下几个方方面做好好施工准准备：1、施工工说明书书及施工工图纸的的了解工地管理理人员及及施工技技术骨干干应会同同设计人人员对图图纸和说说明书作作全面了了解，对对一些特特殊要求求的施工工部位，应应作重
44、点点记录，遇遇有不明明之处，设设计人员员可对其其进行深深化设计计，绘制制节点图图，使管管理人员员对全工工程概况况做到心心中有数数。2、施工工项目工工作量统统计和整整理工作作根据施工工图纸，结结合预算算书项目目，统计计出各项项施工项项目单位位数量表表。这些些数据是是调配施施工人员员、工种种和拟定定材料计计划表的的有力依依据。3、材料料计划表表将工程所所需的材材料名称称、规格格和预计计数量逐逐一列表表归类，同同时应注注明预估估价格，以以便购料料时有依依据的选选择厂商商产品，这这样做也也起到控控制材料料开支的的目的。4、制定定施工进进度表施工进度度表用以以控制施施工进度度和调度度工人及及材料，进进度
45、表的的编排时时按照工工程期限限将各施施工项目目的工程程量、完完成项目目所需的的时间，科科学的编编排在时时间表内内。5、工地地勘察工地勘察察的一个个主要目目的使核核对主体体结构与与设计图图纸是否否有误差差，尤其其是具体体尺寸，如如开关、插插座、梁梁柱、水水电管路路、门窗窗开洞等等，若有有误差应应反映给给设计人人员进行行修正。6、材料料进场6.1根根据材料料计划表表并配合合工程进进度表确确定材料料的品种种、数量量和进场场时间，如如属由厂厂商送货货上门的的，应预预先与厂厂商联络络拟订送送货时间间。6.2材材料堆放放位置应应事先安安排，堆堆放地点点应集中中，切勿勿任意堆堆置以至至影响工工期和材材料管理
46、理的严密密性。堆堆放时应应注意以以下几点点：A、不得得影响施施工的进进行和反反复搬迁迁，损材材费工B、选择择较高的的地势堆堆放。C、分类类码放，便便于取用用。D、易燃燃、易爆爆物品分分开地点点堆放，以以保安全全。E、易碎碎、易潮潮、易污污的材料料，应注注意堆放放方法和和采取保保护措施施以免造造成损耗耗。平板板玻璃应应在下面面垫木靠靠墙立放放；石材材不可平平放堆置置，应直直立侧放放，否则则受压后后会产生生断裂现现象：石石膏板、矿矿棉板等等一定要要用木块块等垫高高以免漏漏水等污污染；玻玻璃、铝铝塑板等等应保持持包装完完好，放放置、干干燥、少少尘、无无重压处处。F、即用用的材料料，进场场时应直直接放
47、置置在工作作面，以以便节省省搬运的的工序。6.3切切实做好好进货材材料的签签收工作作，核对对材料是是否与原原设计图图相符，并并按材料料的品种种、数量量进行登登记，以以备查验验。7、接通通工地临临时水电电临时用水水的设置置，应尽尽量利用用设计固固定管道道。临时时用电的的布置，一一般是以以架空线线路或电电缆拖板板的形式式提供的的。工地地上常采采用电缆缆拖板的的供电方方式，电电缆要用用有保护护层的“YHZZ”型橡胶胶套电缆缆，严禁禁用花线线、塑料料铜芯线线作脱班班引线，以以防漏电电造成事事故，电电缆的用用电端是是一块接接线板，板板上安装装有漏电电保护开开关、闸闸刀、插插座等。8、施工工部署及及技术交交底施工管理理人员在在掌握了了全盘施施工资料料时，按按照施工工内容进进行人员员部署，划划分各工工序的职职责范围围。如墙墙、地砖砖铺贴、木木作施工工、金属属制品、油油漆涂料料施工、橱橱柜制作作、材料料选购、后后勤工作作等方面面的具体体问题。在在负责各各个工序序施工的的人员中中，选择择有技术术、有经经验、责责任心强强的人员员作为该该工种的的负责人人，各工工种负责责人要承承担各工工序的主主任，这这样可简简化工地地管理的的程序，也也避免管管理人员员陷入无无巨细统统统都要要管的窘窘境，可可将精力力放在做做好工地地的协调调和监督督