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1、陕西重型型柴油机机厂锻压车间间设备搬搬迁安装装工程搬迁方方案（初步设设计）编制单位位：东风风仪表厂厂科贸公公司编制时间间：20011年4月28日说明由西安东东风仪表表厂科贸贸公司组组织编写写的本搬搬迁方案案，是为陕陕西重型型柴油机机厂锻压压车间生生产设备备整体搬搬迁而绘制的初初步设计计，内容容含概该车间间主要大大型设备备与复杂杂设备在在搬迁过过程中计计划踪寻寻的整体体思路，主主要服务务于建设单单位与承承接单位位项目前前期的论论证。本搬迁方方案施工工方案中中提到了了大型设设备关健健部位的的施工方方法，项项目实施施期，我我公司根根据具体体设备的的实际情情况，在在已确定定的初步步设计基基础上编编制较
2、详详细的设设备搬迁迁作业指指导书。西安东风风仪表厂厂科贸公公司20111年4月月28日日目 录第一章 工程程综述1.1 工程概概况1.2 工程特特点1.3 施工条条件1.4 质量要要求1.5 施工时时间第二章 施工工部署2.1 工程总总目标2.2 施工准准备2.3 施工总总体部署署第三章 项目目管理机机构配备备3.1 项目经经理部组组织机构构设置图图3.2 项目经经理部的的组成人人员3.3 项目经经理部主主要成员员岗位职职责3.4 劳动力力计划3.5 施工机机械计划划第四章施施工进度度计划及及保障措措施5.1 施工进进度计划划说明5.2 施工进进度计划划5.3 施工进进度计划划完成的的保障措措
3、施第五章施施工方案案(关键键部位的的施工方方法)5.1 概述5.2 施工部部署5.3 施工原原则5.4 施工工工艺流程程5.5 设备拆拆迁施工工方案1、施工工准备2、设备备拆卸3、解体体后的保保护4、吊装装与运输5、设备备翻新 6、恢复复原则7、特种种设备8、设备备安装9、设备备试运转转10、验验收与交交工第六章、服服 务务第一章 工程程综述1.1 工程概概况本工程位位于陕西西省兴平平市区，为陕西重重型柴油油机厂锻锻压车间间空气锤锤、缸盖盖生产线线的拆迁迁、维护护、保养养、翻新新、运输输、安装装及调试试工程。项项目由目目前老厂厂区迁至至兴平*街新新厂区，距距离约33KM。目目前设备备分布在在老
4、厂区区的三个个车间，绝绝大部分分设备处处于正常常运行状状态。其中*生产产线（229台套套）、*（663台套套）及*（8台台套）、*（54台套）、*（44台套）。主要设备*空气锤一台,总重量约120吨，吊装高度为10.0m，；单臂刨床*一台，重量为35吨；落地镗床一台，重量为38.3吨。每台总重38.8吨；C61200、CR61160普通车床多台。合计约100台套。包括拆卸、清洗、装卸、运输、吊装组配安装、调试及生产线的输送辊道、滑道、翻转、定位装置、工件吊挂葫芦和平衡吊以及工装等。进入新厂所有设备均布置在同一车间，按上述顺序由东向西排列。新车间东西长约122m，南北长约40m；建筑面积约1.1
5、万m2。1.2 工程特特点1、设备备安装精精度要求求高，特特别是象象*线线、*线线不仅单单体设备备安装精精度要求求高，且各设设备间的的相对位位置精度度要求精精确。在在放线时时必须考考虑定位位尺寸链链的正确确和偏差差控制范范围。2、设备备资料不不完整甚甚至缺乏乏，给设设备拆卸卸和安装装带来一一定的困困难。工期紧、工工作量大大。甲方方设想要要求3个个月完成成。因此此必须精精心策划划、流水水作业，集集中优势势资源突突击完成成。3、施工工区域狭狭小，给给吊装运运输带来来一定的的困难。4、相当当一部分分设备比比较陈旧旧，拆卸卸和恢复复难度较较大。5、从设设备结构构组成看看80%的设备备需要进进行解体体拆
6、迁。解解体后为为了保证证运输安安全，需需要制作作相当数数量的卡卡具和拍拍子。6、老车车间内有有两台均均是3吨吨行车，满满足不了了设备拆拆迁要求求。1.3 施工条条件1、本工工程新建建厂房主主体工程程已基本完毕毕。现场场“三通一一平”已经基基本完成成，施工工现场临临时水、电电源已由由建设单单位接入入并指定定了水、电电预设位位置；工工程设计计施工图图纸已齐齐全，相相关的其其它技术术资料齐齐备，可满满足施工工需要。2、工程程所处位位置交通通比较便便利，材材料及半半成品来来源充足足有保障障。1.4质质量要求求拆除安装装后能够够达到设设备原有有的功能能和设计计要求。1.5施施工时间间按现场业业主的要要求
7、进行行。第二章 施工工部署2.1 工程总总目标根据设备备搬迁项项目的工工程特点点和业主主确定的的工程目目标成立立项目部部。精心心组织施施工，确确保在规规定的施施工期限限内提前前完成设设备安装装及设备备试运行行工作。在在质量方方面，严严格遵循循我公司司质量量手册，精心组织施工，确保 年 月 日前设备交付使用，工程质量达到单台设备一次交验合格率100%，确保优质工程，塑造精品工程。2.2 施工准准备为保证工工程如期期顺利进进行，在在施工前前期必须须做好充充分的准准备工作作，主要要从以下下几个方方面考虑虑：1、组织织足够数数量的工工程技术术人员在在拆迁工工作正式式开始前前，收集集相关技技术文件件资料
8、；采用座座谈的方方式，请请操作人人员和设设备维修修及管理理人员介介绍设备备运行情情况；了了解熟悉悉设备，做做好充分分的前期期准备。设设计切合合实际并并完整清清晰的设设备状态态记录表表格。对对数据测测绘、设设备编码码、电气气拆解的的端子记记录工序序、解线线工序、拆拆管工序序、拆地地脚螺丝丝工序、上上托排工工序、防防护工序序、包装装工序等等安排专专门人员员对各生生产线的的拆迁设设备统一一进行流流水化作作业程序序。2、确定定设备是是否需要要解体及及解体方方案，重重点考虑虑解体顺顺序、工工装定位位，做好好工装定定位标记记及解体体原则。建建立拆迁迁数据库库，对所所有拆迁迁设备建建立拆迁迁、搬运运档案资资
9、料。3、按施施工组织织设计要要求，项项目班子子马上到到位，各各部门成成员各尽尽其职。即即施工管管理部着着手修建建临时设设施，厂厂区临时时电源敷敷设，前前期施工工人员到到场，技技术质管管部进一一步细化化图纸，编编制详细细的作业业指导书书和项目目质量计计划。物物资管理理部应根根据施工工组织设设计的要要求，组组织施工工工机具具和施工工机械迅迅速到场场，并根根据技术术人员提提供的材材料计划划组织施施工材料料进场。4、对关关键和重重点设备备要拆迁迁前认真真学习消消化技术术文件并并编制相相关作业业指导书书。5、对生生产线设设备的测测量、拆拆迁、安安装和调调试编制制专项作作业指导导书以确确保这些些设备拆拆迁
10、后的的安装精精度和运运行状态态达到拆拆迁前的的水平6、组织织专业化化队伍进进行翻新新工作。7、对项项目施工工人员进进行总体体技术、质质量、安安全交底底工作，在在各单项项工程开开工时进进行专项项技术交交底。8、会同同甲方对对需要更更换的材材料进行行核定、清清点统计计，并根根据相关关资料编编制更换换材料计计划供甲甲方参考考。2.3 施工总总体部署署为确保本本工程保保质保期期完工，施施工总体体部署如如下：1、施工工前期的的准备工工作：施工前期期的准备备工作是是工程施施工的一一个重要要环节，它它是确保保工程施施工顺利利、持续续、均衡衡生产的的基本保保障，前前期准备备工作主主要包括括以下几几个方面面：1
11、）施工工项目班班子的确确立。2）施工工劳动力力准备。3）施工工机具准准备。4）施工工临时设设施的确确立：施施工人员员的生活活保障设设施；现现场办公公、工机机具房、材材料库等等设施；施工现现场用水水准备；施工现现场临时时用电准准备。施施工现场场用电总总容量550KWW，设总总配电箱箱一台，各各单体工工程内根根据工程程量的大大小设置置分配电电箱。2、技术术管理方方面：1）机械械设备工工程师，主主要负责责该项目目的机械械设备安安装与试试车工作作。2）电气气工程师师，负责责该项目目的设备备电气施施工与调调试配合合工作。3）铆焊焊工程师师，负责责该项目目的设备备非标部部分的加加工安装装。2.4 施工协协
12、调1、与业业主的关关系协调调1）与业业主的关关系是工工程施工工的一个个很重要要的内容容，在工程程施工的的前期、施施工中及及施工后后均要与与业主保保持良好好的合作作关系。工程施工工前，及及时与业业主沟通通，做好好图纸会会审工作作，合理理安排施施工周期期，制定定更为明明确的质质量目标标。工程施工工中，积积极听取取业主的的意见，根根据现场场实际情情况主动动提出合合理化的的建议供供业主参参考，尊尊重业主主对施工工的修改改及变更更意见，积积极协助助业主减减少由于于修改变变更造成成的损失失。2）尊重重业主，加加强与业业主友好好合作，为为业主提提供满意意服务。施施工期间间，按单单位工程程形象进进度分阶阶段征
13、求求业主和和施工监监理人员员对工程程施工中的的意见。3）工程程交竣工工过程中中，除按按规定向向业主有有关部门门提交检检验、验验收资料料外，并并由项目目经理部部向业主主办理各各个分项项工程内内容交验验手续，直直至业主主及满意意为止。4）工程程竣工后后，积极极协助业业主对工工程的正正常运行行保驾护护航，做做好工程程回访保保修，定定期不定定期的征征求业主主和用户户的意见见，对业业主的要要求做到到“零距离离，零时时间”的响应应，真正正为用户户提供满满意服务务。2、与监监理工程程师的协协调1）严格格按照经经建设单单位、监监理工程程师批准准的“施工组组织设计计”组织施施工。分分部和分分项工程程质量在在班组
14、“自检”，项目目部“专检”的基础础上，接接受监理理工程师师的检查查验收，并并按监理理工程师师的要求求及时认认真地整整改。2）分部部分项以以及工序序质量检检验，严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不准施施工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利地开开展工作作。经常常与监理理工程师师勾通，维维护监理理工程师师的权威威性。3）进入入施工现现场的成成品、半半成品和和建筑材材料以及及安装设设备均主主动向监监理工程程师提交交出厂合合格证、产产品试验验证明。使使所有材材料和设设备始终终处于受受控状态态。4）教育育全体管管理人员员和职工工，尊重重监理工工程师的的工作，服服从监理理工程师师的检查查和监督
15、督。3、与设设计部门门的协调调1）与设设计部门门加强工工作联系系，充分分了解设设计图纸纸内容 、领会会设计意意图以及及对搬迁迁后设备备重新安安装的具具体要求求。2）严格格按照图图纸施工工，如发发现图纸纸出现的的轴线、标标高、几几何尺寸寸以及设设计不明明确等问问题，须须及时向向设计部部门提出出，待设设计部门门明确确确认后方方可改动动和施工工。4、与土土建分包包商的关关系协调调安装施工工与土建建施工既既是矛盾盾的又是是统一的的，两者者施工衔衔接的好好坏直接接影响工工程质量量及工程程进度。土土建为安安装创造造施工条条件，安安装积极极配合土土建施工工，二者者的目标标是统一一的。 土建施施工中的的设备基
16、基础的制制作、预预留孔、预预留洞，预预埋件等等除了要要严格符符合土建建施工图图外，还还要符合合工艺设设计要求求。因此此，在这这些工程程施工前前要组织织土建及及安装的的相关人人员对施施工图纸纸和现场场实际情情况进行行详细的的会审和和勘察，以以免出现现遗漏或或错误，给给工程质质量及工工期造成成不必要要影响。在在安装工工程施工工完毕，土土建工程程装修阶阶段，土土建与安安装密切切配合做做好成品品保护工工作。施施工完毕毕，二者者密切配配合，做做好竣工工资料的的整理工工作5、与其其它分包包施工单单位的配配合与协协调1）及时时给予其其它专业业单位配配合，积积极提供供堆料场场地，运运输，设设施料使使用等各各种
17、方便便。相互互合作，共共同促进进工程进进度。2）协调调好同其其它分包包单位在在施工中中出现的的各种工工序交叉叉，工种种配合问问题，促促进工程程质量的的提高。6、施工工管理中中的协调调1）每天天定时召召开现场场协调会会，解决决和处理理施工中中出现的的工种配配合、工工序衔接接、材料料供应以以及质量量，进度度、安全全生产文文明施工工中的各各种问题题。2）每周周定时召召开现场场办公会会，由项项目经理理向业主主和监理理部门报报告本周周内施工工情况，并并与业主主共同研研究解决决施工中中的各种种矛盾。3）项目目经理部部，编制制施工简简报，向向业主监监理部门门和公司司报告工工程进度度状况及及需解决决的问题题，
18、确保保施工顺顺利进行行。6、与其其他部门门的协调调1）模范范自觉地地遵守各各项法规规、规定定、积极极配合上上级部门门和主管管部门的的抽查监监督。2）进驻驻施工现现场后，与与施工现现场四周周单位和和居民搞搞好关系系，安排排专人协协调和解解决各类类问题。第三章 项目目管理机机构配备备3.1项项目经理理部组织织机构设设置图我公司积积极参与与陕西重重型柴油油机厂锻锻压车间间的设备备拆迁工作作，如能能签约，公公司将严严格按照照项目法法施工管管理的要要求组织织施工。把把本工程程列为公公司重点点信誉工工程，认认真贯彻彻公司的的质量方方针和保保持ISSO90001质质量体系系有效运运行。对对本工程程的施工工过
19、程实实行全面面、全员员和全过过程的监监督管理理，确保保把本工工程建设设成即满满足设计计要求又又满足使使用功能能要求的的优良工工程。项目经理理部由我我公司直直接领导导和统筹筹安排，并并由我公公司指派派一名施施工经验验丰富的的同志担担任项目目经理，全全面组织织管理本本工程施施工，专专款专用用，单项项核算，统统配协调调解决本本工程所所需的劳劳动力、机机械、材材料等问问题，并并常驻现现场统一一组织协协调指挥挥。根据本工工程的特特点，我我公司拟拟安排以以下施工工现场项项目经理理部组织织机构：项目经理理：项目副经经理：项目副经经理：技术负责责人：机械负责责人：电气负责责人：质检员：资料员：安全员：计量员：
20、材料设备备员：计划统计计员：保卫负责责人：各施工班班组3.2项项目经理理部的组组成人员员项目经理理部由富富有大型型工程施施工经验验的我公公司项目目经理*同志志担任项项目经理理，同时时在公司司范围内内抽调技技术水平平高，务务实肯干干的中青青年技术术管理人人员充实实到该项项目部，进进一步增增强管理理力度和和提高项项目部的的综合管管理水平平。项目部主主要组成成人员职 务姓 名名职 称称项目经理理工程师项目付经经理工程师项目技术术负责人人工程师机械设备备工长工程师电气设备备工长工程师铆焊工长长工程师测量、成成像员工程师统计员助理工程程师安全员工程师质量员工程师材料员工程师资料员助理工程程师后勤保障障员
21、3.3项项目经理理部主要要成员岗岗位职责责1、项目目经理的的主要职职责：1）制定定项目规规划，对对工程项项目的质质量、安安全、工工期、成成本以及及现场文文明施工工全面负负责，进进行全过过程管理理；2）确保保本工程程合同目目标的实实现，提提高企业业社会信信誉；3）负责责组建项项目管理理机构，按按编制配配备人员员；4）组织织有关协协调会议议，处理理项目部部内外关关系；5）合理理组合、配配置及落落实项目目的人、财财、物等等生产要要素，严严格按照照国家法法律、法法规以及及有关规规定组织织项目经经营活动动；6）负责责做好项项目部人人员的思思想教育育工作，坚坚持两个个文明一一起抓。2、项目目副经理理的主要
22、要职责：1）协助助项目经经理做好好项目管管理工作作；2）制定定项目施施工进度度计划，保保证项目目工期目目标的实实现；3）严格格按照施施工规范范、技术术标准规规程组织织施工，确确保工程程质量；4）落实实安全生生产组织织技术措措施，抓抓好现场场文明施施工管理理工作；5）按施施工计划划组织施施工机械械、设备备、材料料、设施施料的进进场和管管理工作作；6）组织织分部、分分项工程程质量检检查，组组织不合合格品（工工程）的的纠正活活动。3、项目目技术负负责人主主要职责责：1）负责责工程技技术和质质量管理理工作；2）负责责项目质质量策划划，编制制施工技技术方案案和特殊殊过程作作业指导导书；3）负责责组织图图
23、纸会审审，变更更及技术术交底工工作；4）负责责一般不不合格品品（工程程）的处处理建议议，并对对不合格格品（工工程）的的纠正措措施及纠纠正活动动进行检检查和验验证；5）负责责新技术术的开发发和应用用工作；6）负责责施工过过程的技技术管理理和质量量检验的的领导工工作，并并对质量量记录予予以证实实；7）组织织本工程程的分部部、分项项工程内内部检评评，负责责项目竣竣工资料料的整编编。4、其它它各类人人员岗位位责任由由项目经经理部制制定。3.4 劳动力力计划劳动力计计划工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力单位数量备注1钳工个3上岗证2起重工个4特种工种种操作证证3铆工个4上岗证4电工个3特种工种种操作证证
24、5管工个2上岗证6测量工个1上岗证7油漆防腐腐工个4上岗证8焊工个1压力容器器焊工作作业证9木工个2上岗证10仪表工个2上岗证11保管员个1上岗证12壮力个2013合计个473.5 施工机机械计划划1、施工工工机具具序号名称型号规格格单位数量备注1液压式起起重机125TT台1如需要2起重机（吊车）60T台13起重机（吊车）25T台14叉车8T台15平板车30T台16平板车20T台17平板车10T台18卷扬机5T台2如需要9卷扬机3T台310千斤顶10T台411千斤顶5T台412手拉葫芦芦10T台613手拉葫芦芦5T台614手拉葫芦芦3T台415手拉葫芦芦2T台216枕木根10017导向滑轮轮1
25、0T个418导向滑轮轮5T个419滑轮组5T个420滑轮组10T个421卡环各种规格格个若干22吊环各种规格格个若干23钢丝绳各种规格格米若干24吊索（尼尼龙绳）各种规格格根若干25套筒扳手手28件套1026梅花扳手手10件套1027内六角扳扳手各种规格格套1028双头扳手手各种规格格套429活动扳手手各种规格格套430专用扳手手与设备配配套套若干设备自带带31呆扳手各种规格格套432棘轮扳手手各种规格格套233扭矩扳手手各种规格格套234台虎钳套235电动套丝丝机Z3T-R6台136液压弯管管机DWG-4B台137切割机3504000台238角向砂轮轮机1001500台439划规个440角尺
26、一级精度度把841样冲把442锯弓把443锉刀各种型号号规格套444刮刀各种型号号套445錾子把446丝锥各种规格格套247板牙各种规格格套248线坠个849电锤把450亚弧焊机机台22、主要要测量仪仪器、仪仪表序号名称型号规格格单位数量备注1经纬仪J2台12水准仪S3台13钢卷尺30m把24钢卷尺5m把105钢平尺1m把46钢平尺200mmm把87角尺一级精度度把48桥尺25000*1000*220 33级把29塞尺100mmm 2#把410游标卡尺尺0.055/mmm把211千分尺0.011/mmm把212框式水平平仪200*2000 0.02/10000把813条式水平平仪0.022/1
27、0000把414液体静力力式水平平仪0.011/mmm台115读数显微微镜台116平行光管管个217千分表个218测微仪个219高精度检检验棒根120成组块规规组121标准刻度度尺把222交流电压压表块123直流电压压表10V块124直流电压压表30V块125示波器台126机械式万万用表块127数字式万万用表块128逻辑分析析仪台129短路追踪踪仪台1第四章施施工进度度计划及及保障措措施施工进度度计划是是指导施施工活动动的一个个关键文文件之一一。其编编制的先先进性、合合理性将将直接影影响到整整个施工工的全过过程，本本章我们们将扼要要阐述所所提出的的进度计计划及其其完成的的可能性性。5.1 施工
28、进进度计划划说明我公司将将把本工工程列为为20111年度度重点工工程，故故在施工工进度计计划的安安排上，突突出其在在保证工工程质量量、安全全文明施施工的前前提下达达到快速速，以体体现本工工程重要要性。我我们在施施工进度度计划的的安排上上研究了了各方面面的情况况，根据据工程特特点、现现场情况况、社会会环境等等，综合合考虑，对对施工总总进度控控制点作作如下安安排：20111年6月01日 工程开开工；20111年9月01日 工工程验收收、竣工工。5.2 施工进进度计划划施工进度度计划用用施工进进度横道道图表示示，详见见附表二。5.3 施工进进度计划划完成的的保障措措施1、施工工组织保保障措施施1）为
29、保保证计划划完成我我们将选选派曾担担任类似似工程的的项目经经理担任任该工程程的项目目经理，该该同志有有丰富的的现场施施工组织织管理经经验，同同时集中中我们经经验丰富富、精力力充沛、能能吃住在在施工现现场的项项目副经经理、项项目总工工程师。2）为了了充分利利用施工工空间和和时间，应应用流水水段均衡衡施工流流水工艺艺，合理理安排工工序，在在绝对保保证安全全质量的的前提下下，充分分利用施施工空间间形成立体体立叉作作业。2、工序序管理保保障措施施为最大限限度地挖挖掘关键键线路的的潜力，各各工序的的穿插要要紧凑，工工序施工工时间尽尽量压缩缩。结构构施工阶阶段安装装预埋随随时插入入，不占占用主导导工序时时
30、间，以以确保施施工间、时时间充分分利用、同同时保证证各专业业良好配配合，避避免互相相干扰和和破坏，影影响施工工正常进进行，造造成工序序时间的的延长。3、优良良施工队队伍，提提高施工工机械化化水平1）为确确保工期期完成，不不会因节节假日或或季节而而导致劳劳动力缺缺乏，劳劳动力保保障有力力及时。2）为缩缩短工期期，降低低劳动强强度，我我们将最最大限度度地提高高机械化化施工水水平，各各专业配配备专用用中、小小型施工工机具。4、资金金材料管管理保障障措施本工程执执行专款款专用制制度以防防止施工工中因为为资金问问题而影影响工程程的进展展，充分分保证劳劳动力、机机械的充充足配备备，材料料的及时时进场。第五
31、章施施工方案案5.1 概述本次1000台设设备搬迁迁任务工工期较紧紧，甲方方要求尽尽快恢复复生产，因因此留给给设备搬搬迁的时时间不多多。本工工程对设设备拆卸卸为满足足业主的的尽快恢恢复生产产要求同同时保证证设备拆拆卸、翻翻新和安安装质量量，本工工程对设设备拆卸卸、翻新新和安装装分两部部分进行行；*生产线线、*设备拆拆卸、翻翻新和安安装同时时进行、*线、*线设备拆卸、翻新和安装同时进行。本工程设备搬迁为标准设备搬迁，对设备拆卸、翻新和安装技术要求较高；不仅单体设备安装精度要求高且各设备间的相对位置精度要求精确。本方案将着重从设备拆卸、吊装运输、安装调试几方面加以叙述。5.2 施工部部署设备拆卸卸
32、、运输输、安装装进行，实实行流水水作业。5.3 施工原原则在不影响响吊装运运输及损损坏设备备的情况况下，尽尽量整体体搬迁。以各生产产线为单单位，顺顺序拆卸卸、清洗洗、翻新新并填写写“设备分分组明细细表”。1、单机机设备：不需解解体的独独立设备备，其外外型尺寸寸和重量量均不超超出包装装极限，拆拆卸要求求及顺序序如下：1）会同同甲乙双双方鉴定定设备现现状，检检查机体体及各系系统是否否完整，测测量设备备当前精精度并做做好记录录及必要要的测绘绘。2）通电电试车，测测试精度度并做好好记录，形形成影像像。3）断开开电源及及与公用用设施相相连的管管线，做做好记录录。4）排放放润滑油油，液压压油等，封封闭油箱
33、箱。（如如果需要要，一般般不排放放，但需需做好封封闭防止止被污染染）。5）拆除除地脚，清清洗加工工精面，涂涂防锈剂剂。6）顶起起、平移移、装拍拍。2、解体体拆迁：这类设备备拆包除除按小型型设备要要求和顺顺序外，重重点注意意下列事事项：1）分析析设备现现状和解解体部位位、制订订单体拆拆卸方案案。2）起吊吊、移位位必须进进行受力力分析，并并尽量利利用现场场环境如如厂房结结构、柱柱子、行行车起重重机等，结结合现场场条件，制制订起吊吊移位方方案。3）对精精密和细细长部件件拆卸和和包运要要考虑防防止震动动和变形形的措施施。4）设备备本体的的压力管管件和电电控线路路，要考考虑重复复使用，必必须分类类编号，
34、仔仔细拆除除，认真真清理封封存。5）现场场测绘和和记录必必须完整整保存。6）圆周周对称或或位置对对称部位位拆除要要做标记记，以便便安装时时按原位位置复原原。3、电气气拆除：1）拆除除前现场场勘察车车间的电电气系统统并测绘绘系统图图。2）为保保证试车车及拆卸卸工作用用电，动动力干线线及照明明线路后后期拆除除。3）被拆拆除的设设备经试试车检验验后，切切断电源源闸刀，并并确认在在不带电电的情况况下首先先拆除设设备的电电气控制制部分。4）设备备本体线线路能重重复利用用的，应应对拆除除的电缆缆编号分分包，外外线电源源应在引引入端子子处剪断断线路，遗遗留电缆缆型号标标记，便便于安装装时选型型。5）对较较大
35、的电电气系统统必须实实际测绘绘，内容容包括：控制柜柜、台、站站的平面面布置，用用电设备备的端子子、端子子号、电电线电缆缆的规格格型号、走走向和敷敷设方法法等。6）所有有已断电电的部位位要有明明显的断断开点和和防止漏漏电或再再次接通通的措施施。7）严禁禁拆卸未未测绘或或未编号号的线路路。4、工装装及输送送系统可能的情情况下尽尽量不拆拆除工装装。必须须拆除时时做好定定位记号号并做好好记录，在在重新安安装后进进行模拟拟手动调调试。输输送系统统标高安安装必须须根据各各生产线线设备台台面进行行调整，直直线度必必须控制制在允许许误差范范围以内内。5、运输输原则：1）尽量量按设备备本体及及其附件件共同运运输
36、，便便于到达达新车间间的设备备清点。2）运输输前对设设备工作作面的导导轨表面面做防锈锈处理。3）按各各生产线线的设备备及附件件顺序运运输，尽尽可能直直接放到到新车间间的合格格设备基基础上，减减少二次次运输环环节4）设备备底拍应应有制动动措施，重重要部件件要有防防震措施施。5）禁止止油箱、水水箱与电电气设备备混装。5.4 施工工工艺流程程施工准备设备解体设备保护包装吊装运输设备安装设备试运转交工验收5.5 设备拆拆迁施工工方案1、施工工准备1）工艺艺设备及及电气的的编号a) 设设备编号号：设备与电电气分开开编号，设设备部分分按系统统编号，以以每一个个系统的的汉语拼拼音的第第一个大大写字母母作为一
37、一级编号号，以装装配先后后顺序或或空间相相对位置置作为二二级编号号，其他他的按顺顺序作为为三级或或四级编编号，如如安全系系统编号号为A-1-11-1，AA-2-1-11，（电电气编号号原则见见电气施施工方案案），同同时以颜颜色加以以区分，并并作好编编号记录录，必要要时还需需附以简简图来描描述。1每一一台设备备为一个个独立的的编号系系统，同同时用颜颜色加以以区分2.设备备编号应应能直观观、简明明的反映映该生产产线的设设备、部部件、构构件、管管道之间间的隶属属关系。3.编号号应针对对不同的的对象，挂挂编号牌牌于对应应的设备备、部件件、构件件上。且且均应清清晰可见见，不能能因日晒晒、雨淋淋、受潮潮、
38、磨擦擦、挤压压而破坏坏；还应应在足够够的施工工期间内内不致模模糊、褪褪色、失失效。4.编号号应记录录在施工工图上，以以利于拆拆卸和安安装。不不能记录录在施工工图上的的，应在在拆卸示示意图上上作出编编号记录录b）电气气编号：编码包括括电气设设备的编编码、仪仪器仪表表的编码码、电线线电缆的的编码1.电气气设备的的编码。电气设备备的编码码应与工工艺设备备的编码码在总体体保持一一致，这这是最简简便也是是最方便便辨认的的编码原原则。另另外应考考虑柜体体排列顺顺序等因因素。将将此代码码粘贴在在设备上上，且将将此代码码输入到到数据库库中，以以便设备备安装时时查询。2.仪器器仪表的的编码仪器仪表表编码时时应考
39、虑虑设备代代码，仪仪表的位位置代码码等。将将此代码码放在其其内包装装的外部部，且输输入到数数据库中中。3.电线线电缆的的编码上面已经经强调过过，电线线电缆的的拆卸与与编码是是本工程程的一个个关键环环节，所所以电线线电缆的的编码主主要注意意以下几几个方面面：a、电缆缆编码时时应能反反应出电电缆的起起点及终终点，且且代码在在本台设设备中具具有唯一一性。b、电缆缆芯线的的编码应应与端子子代码一一一对应应，且代代码具有有唯一性性，一般般采用原原来的芯芯线代码码，这样样便于安安装时能能对应图图纸查询询。c、已连连接好的的插头在在编码时时，应标标明其起起点及终终点的位位置，其其代码与与插座的的代码一一致。
40、以上的电电缆、电电缆芯线线以及插插头、插插座编码码完毕，不不仅应在在其本体体上做好好标识，都都应将它它们输入入到已建建好的数数据库中中。电缆缆的标识识采用电电缆标签签，外包包透明粘粘胶带。电电缆芯线线采用异异形管。插插头插座座也采用用标签纸纸，外包包粘胶带带。2）机床床搬迁前前的精度度检查机床搬迁迁前应和和甲方一一起共同同做精度度检查，以以作为搬搬迁后精精度调整整的依据据。精度度检查的的主要内内容有：a)机床床几何精精度b)机床床定位精精度c)设备备拆卸前前运行检检查：1.系统统是否运运转正常常；2.每台台电气配配电盘柜柜是否正正常；3.每台台设备电电气控制制是否正正常；4.每台台设备机机械运
41、转转是否正正常；5.每台台设备的的液压部部分是否否运转正正常；6.设备备的运转转是否符符合其规规定的参参数要求求。以上系统统在运转转过程中中要作详详细的记记录并由由甲方技技术人员员签字认认可。2、设备备拆卸1）拆卸卸顺序安全装置置 电气气设备及及电线电电缆 液压站站 床身身解体 其他他辅助设设备等2）设备备拆卸a）每台台设备拆拆卸前，必必须确定定出解体体方案（详详见作业业指导书书）及拆拆卸顺序序。b）设备备照相、摄摄像做完标记记编号后后，在设设备拆迁迁前要进进行照相相及摄像像，原则则上采取取整机和和分段拍拍摄，重重要部位位最好有有局部特特写镜头头。影像像资料力力求详细细、完整整、清晰晰，影像像
42、资料要要按部位位编号排排序，以以备将来来安装时时进行参参考。以以上工作作在拆卸卸工作开开始前完完成。损损坏的设设备或部部分损坏坏的设备备拆卸前前，必须须照相、记记录并由由甲方代代表确认认，以便便以后维维护。 c）机械械设备拆拆卸1.按设设备部件件、组件件拆解，根根据设备备结构（装装配图）进进行分解解，床身身连接部部位螺栓栓拆除时时应采取取相应的的保护措措施，不不能破坏坏（损伤伤）配合合部位或或连接要要求高的的部位，不不破坏或或降低其其连接、配配合精度度。2.设备备拆解部部位作对对应标记记。3.拆卸卸情况（包包括编号号）应标标注在平平面设备备布置图图纸上或或标注在在拆卸示示意图中中，并写写入拆卸卸记录中中，为安安装恢复复提供依依据。4.管道道在拆除除前应根根据系统统、单元元流程图图和现场场实际情情况绘制制管线的的测绘图图，标注注清楚管管段及管管头、管管件、阀阀门等