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1、XXXXXXXXX有限公公司5SS执行方方案目录一总则11二 5SS的含义义及推行行的必要要性11、5SS的定义义12、推行行5S管理理的目的的及效用用2三 5SS的执行行步骤223.1 5S推推进实施施责任区区划分223.2 员工的的思想准准备23.3 推进实实施23.3.1 整整理23.3.2整顿顿23.3.3 清清扫33.3.4 清清洁33.3.5 素素养33.4 具体实实施安排排4四 5SS的监督督检查44一总则为加强公公司的规规范管理理，营造造整洁愉愉悦的工工作环境境，提升升企业形形象，提提高工作作效率，现现决定在在全公司司推行优优秀的55S管理理，特制制定本执执行方案案。请每每位员
2、工工认真阅阅读，遵遵照执行行，将55S管理理落到实实处。二5S的的含义及及推行的的必要性性5S起源源于日本本，是指指在生产产现场中中对人员员、机器器、材料料、方法法等生产产要素进进行有效效的管理理，这是是日本企企业独特特的一种种管理办办法。随随着世界界经济的的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。1、5SS的定义义5S就是是整理（SSEIRRI）、整整顿（SSEITTON）、清清扫（SSEISSO）、清清洁（SSETKKETSSU）、素素养（SSHITTSUKKE）五五个项目目，因日日语的罗罗马拼音音均以S开开头，简简称为55S。它它的具体体类型内内容和典典型的意意思就是是倒掉垃垃圾和仓仓库
3、长期期不要的的东西。1S-整整理 定定义：区区分要与与不要的的东西，职职场除了了要用的的东西以以外，一一切都不不放置；目目的：将将“空间”腾出来来活用，防防止误用用。2S-整整顿 定义义：要的的东西依依规定定定位、定定方法摆摆放整齐齐，明确确数量，明明确标示示；必需品品放在任任何人都都能立即即取到的的状态。目的：工工作场所所一目了了然，井井井有条条，能在在30秒内内找到要要找的东东西，不不浪费“时间”找东西西 。3S-清清扫定义：清除职职场内的的脏污，谁使用谁负责清洁（管理），并防止污染的发生； 目的：消除“脏污”，保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，保持职场干干净净、明明亮亮。4S-清清洁
4、 定义义：将上上面3SS实施的的做法制制度化，规规范化，维维持巩固固其成果果；目目的：成成为惯例例和制度度化，是是标准化化的基础础，企业业文化开开始形成成。5S-素素养 定义义：培养养文明礼礼貌习惯惯，按规规定行事事，养成成良好的的工作习习惯； 目目的：提提升“人的品品质”，工作认认真规范范的习惯惯。为了方便便大家记记忆，可可以用下下面几句句顺口溜溜来描述述：整理：要与不不要，一一留一弃弃；整顿：科学布布局，取取用快捷捷；清扫：清除垃垃圾，美美化环境境；清洁：洁净环环境，贯贯彻到底底；修养：形成制制度，养养成习惯惯。2、推行行5S管理理的目的及及效用5S活动动不仅能能改善生生活环境境，还可可以
5、提高高生产效效率，提提升产品品的品质质、服务务水准，将将整理、整整顿、清清扫进行行到底，并并且给予予制度化化等等，这这些都是是为了减减少浪费费，提高高工作效效率，也也是其它它管理活活动有效效展开的的基础。推行5S活动，进行规范化的管理经营活动，是企业存在、发展和壮大的有效途径之一。三5S的的执行步步骤3.1 5S推推进实施施责任区区划分见表一。3.2 员工的的思想准准备在实施之之前每位位员工应应该把握握三个原原则：每一个个员工都都能做好好自我管管理；每一个个员工都都能节省省进而根根除浪费费，养成成勤俭创创业的好好习惯；每位员员工应该该牢记：展开55S活动动只有四四个字：贵在坚坚持。3.3推推进
6、实施施3.3.1 整整理推行要领领：第一步：现场检检查第二步：区分必必需和非非必需品品第三步：清理非非必需品品第四步：非必需需品的处处理第五步：每天循循环整理理坚持的原原则：一是：马马上要用用的，暂暂时不用用的，先先把它区区别开。一一时用不不着的，甚甚至长期期不用的的要区分分对待，即便是是必需品品也要适适量；二是：将将必需品品的适量量降到最最低的程程度；三是：对对可有可可无的物物品，不不管是谁谁买的，无无论有多多昂贵，都都应坚决决地处理理掉，绝绝不能手手软。3.3.2整顿推行要领领：11、前一一步骤整整理的工工作要落落实 2、需需要的物物品明确确放置场场所；3、摆放放整齐、有有条不紊紊； 44
7、、划线线定位； 55、场所所、物品品标示； 66、制订订废弃物物处理办办法 目目标：最优的空空间利用用，最短短的运输输距离，最最少的装装卸次数数，最确确实的安安全防护护，最大大的操作作便利，最最少的心心情不畅畅，最小小的改进进费用，最最广的统统一规范范，最佳佳而又灵灵活的弹弹性，最最美的协协调布局局。3.3.3清扫扫推行要领领：（1）建立清清扫责任任区（2）每个员员工在工工作岗位位及责任任区范围围内（包包括一切切的物品品与机器器设备）进进行彻底底的清扫扫。将岗位位变得没没有垃圾圾、灰尘尘，干净净整洁，将将设备保保养得非非常好，创创造一个个一尘不不染的环环境。（3）对清扫扫过程中中发现的的问题及
8、及时进行行整修（4） 查明污污垢的发发生源，予予以杜绝绝或隔离离（5） 制订相相关的清清扫标准准作为规规范，明明确清扫扫的对象象、方法法、重点点、周期期、使用用工具等等项目。清扫口诀诀：人人参参与，责责任到人人与点检检、保养养工作充充分结合合调查污污染源，予予以杜绝绝建立清清扫基准准，作为为规范3.3.4清洁洁推行要领领：（11）落实实前面33S工作作；（2）制制订目视视管理及及看板管管理的标标准；（3）制制订5SS实施办办法及检检查考评评标准；（5）制制订奖惩惩制度，加加强执行行；（6）领领导小组组成员经经常巡查查，带动动全员重重视5SS活动。在以上三三个方面面经过不不断的实实施、检检查、考
9、考核、总总结、改改善达到到一定程程度后，企企业有了了样板区区域后，全全面推行行，达到到标准化化、制度度化。3.3.5素养养一个优秀秀的人才才，他应应永远知知道如何何把东西西区分为为必需的的跟非必必需的、东东西要取取放迅速速、在他他责任区区域内应应该把他他的事情情做得很很好，力力争做到到零缺点点。修养养是企业业文化的的起点或或最终归归属。对对于规定定的事情情，大家家要严格格地按要要求去执执行。养养成一种种习惯，习习惯会成成自然。推行要领领 （11）持续续推行44S直到到成为全全员共有有的习惯惯（2）制制订员工工行为准准则及礼礼仪守则则，帮助助员工达达到修养养最低限限度的要要求（3）企企业视觉觉识
10、别系系统推行行（4）教教育训练练（5）员员工严格格遵守规规章制度度（6）推推动各种种精神提提升活动动（7）培培养员工工责任感感，激发发起热情情，铸造造团队精精神一个企业业在推行行了整理理、整顿顿、清洁洁三个步步骤，并并做到清清洁的规规范化，制制度化，最最后让企企业所有有的人都都养成一一种习惯惯，是提升升企业形形象的必必备条件件。3.4 具体实实施安排排1、决定定实施的的第一周周为执行行周拿出固定定的时间间来学习习5S，并并开展整整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养活动动和训练练，形成成基本的的规范和和标准。2、每天天执行55S每天在上上班前110分钟钟，和下下班前110分钟钟，做好好整理、整整
11、顿、清清扫工作作，并形形成制度度，养成成良好的的习惯。3、持续续总结、改进 要养成成不断总总结改进进的习惯惯。4、监督督检查 实实行定期期检查制制度，并并执行相相应的奖奖惩办法法检查标准准要求1、办公公区域检查区块块检查要求求整理将不需要要的东西西丢弃，非立即即需要资资料、物品入入柜管理理或废弃弃。整顿物品、文文件、资资料是按按归档规规则加以以归类文件、物物品等实实施定位位化、有有清楚的的标识（颜颜色、标标记）管路配线线规范整整齐，电电话线、电电源线固固定得当当私有品整整齐地放放置于一一处计算机文文件归类类整齐，标标识明确确，易于于查找，且且对重要要的旧文文件进行行备份物品放置置达到一一目了然
12、然 清扫办公室墙墙角没有有蜘蛛网网 地面、桌桌面、柜柜子、办办公设备备、玻璃璃、窗台台整洁、无无尘抽屉内物物品整洁洁、有序序存放通道畅通通，整洁洁垃圾筒没没有太满满、无异异味清洁建立整理理、归档档、清扫扫规则，美美化办公公环境素养工作态度度良好（无无闲聊、看看小说、打打磕睡等等） 礼貌接待待宾客遵守作息息时间（不不迟到、早早退、无无故缺席席）服装穿戴戴整洁，不不穿拖鞋鞋个人离开开工作岗岗位，物物品整齐齐放置、形形成每天天执行55S的习习惯2、展厅厅、会议议室、公公共办公公区、样样品间检查区块块检查项目目整理将不需要要的东西西丢弃，非立即即需要资资料、物品入入柜管理理或废弃弃。整顿报架上报报纸整
13、齐齐排放物品、桌桌椅的定定位摆设设布样展品品归类、整整齐摆放放、清楚楚标识清扫盆景摆放放，没有有枯死或或干黄 地上、柜柜子、门门窗、墙墙壁等清洁、无无尘，无无死角墙壁油漆漆无剥落接待桌面面、谈判判桌、茶茶几等干干净、物物品摆放放整齐有有序饮水机干干净、卫卫生布样、样样衣干净净、无尘尘清洁制定了保保持整洁洁、规整整、明亮亮的规则则、美化化展区素养礼貌待客客、形成成每天执执行5SS的习惯惯3、餐厅厅检查区块块检查项目目整理将不需要要的东西西丢弃，非立即即需要资资料、物品入入柜管理理或废弃弃。整顿餐具、炊炊具固定定放置、整整齐有序序、清楚楚标识清扫桌面、地地面、柜柜子、洗洗菜池干干净垃圾筒没没有太满
14、满、无异异味清洁物品固定定放置、保保持清洁洁的规则则、美化化就餐环环境素养文明用餐餐，餐后后将垃圾圾收拾好好清洁餐具具、并固固定放好好、形成成每天执执行5SS的习惯惯5、卫生生间检查区块块检查项目目整理将不需要要的东西西丢弃，非立即即需要资资料、物品入入柜管理理或废弃弃。整顿消耗品（如如抹布、扫扫把、洗洗手液等等）定位位摆放，定定量管理理 清扫垃圾筒定定期更换换，没有有太满便池、洗洗手台干干净、没没有污痕痕、窗台台、玻璃璃明亮地面无积积水，污污痕清洁养成整理理、物品品放置、清清扫规则则素养保持清洁洁、形成成每天执执行5SS的习惯惯6、仓库库检查区块块检查项目目整理将不需要要的东西西丢弃，非立即即需要资资料、物品入入柜管理理或废弃弃。整顿布匹分类类放置，一一目了然然工具、零零件、设设备固定定放置危险品有有明确标标示，灭灭火器定定期点检检清扫作业员的的脚边、手手边无零乱的的物品通道畅通通，整洁洁地面、墙墙角、墙墙面干净净、无尘尘清洁制定了定定置摆放放、安全全操作规规则素养安全操作作、规范范整理，形形成每天天执行55S的习习惯5S学习习视频htttp:/m/v_shoow/iid_XXMTAA2ODDQ4NNTk22.httmlhtttp:/m/v_shoow/iid_XXMTQQyMDDQ5NNjM22.httml11