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1、外贸商务务部经理理职位说说明书岗位名称称外贸商务务部经理理岗岗位编号号所在部门门外贸商务务部岗位定员员直接上级级总经理岗位工资资直接下级级外贸专员员、单证证员分析人所辖人员员2分析日期期本职：全全面负责责公司对对外贸易易活动职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责根据本本公司要要求制定定部门工工作年度度计划工作时间间百分比比：5%工作任务制定部门门年度工工作计划划频次：11次/年用时：116小时时/次与生产部部、计划划部沟通通本部门门的工作作计划可可执行性性频次：11次/年用时：116小时时/次督促部门门员工按按计划开开展外贸贸经营活活动频次：11次/月用时：88小时/次次频次：次次/用时
2、：职责二职责表述述：负责责外销产产品的合合同管理理、生产产计划安安排、质质量控制制工作时间间百分比比：255%工作任务 与计划划部、生生产部沟沟通、了了解、确确认本公公司产品品的生产产安排频次：22次/月月用时：88小时/次 制定外外单产品品生产计计划，同同生产部部落实最最终执行行计划，及及时合理理安排调调度频次：44次/年年用时：116小时时/次与品控部部共同负负责外销销产品的的质量跟跟踪控制制 频次：22次/月月用时：88小时/次 负责外外销合同同的归类类管理频次：11次/月月用时：44小时/次职责三职责表述述：负责责组织对对外宣传传、洽谈谈、成交交、交货货、收汇汇等工作作工作时间间百分比
3、比：355%工作任务 参加相相关展销销会宣传传推广企企业产品品频次：33次/年用时：440小时时/次 负责外外销业务务的洽谈谈频次：112次/年用时：224小时时/次负责外销销合同的的签订工工作频次：不不定时用时：22小时/次督促外销销员跟踪踪负责产产品交货货、交单单、收汇汇、结汇汇工作频次：22次/月用时：44小时/次频次：次次/用时：职责四职责表述述：负责责组织部部门内人人员对相相关政策策法规的的学习工作时间间百分比比： 55%工作任务 通过网网络、集集中学习习等方式式了解外外贸政策策，动态态频次：11次/月用时：44小时/次 集中组组织部门门员工学学习政策策法规及及其变更更频次：22次/
4、年用时：44小时/次频次：次次/用时：职责五职责表述述：负责责组织协协调同其其他部门门的各项项工作工作时间间百分比比：155 %工作任务 会同生生产部、计计划部制制定及实实施外贸贸生产计计划频次：22次/月用时：116小时时/次 与品控控部沟通通客户质质量要求求频次：11次/月用时：22小时/次 向采购购部落实实外销产产品原辅辅料的供供应情况况频次：33次/月用时：22小时/次 与财务务部汇总总整理外外销产品品成本，利利润报表表频次：22次/年用时：116小时时/次频次：次次/用时：职责六职责表述述：负责责完成上上级交付付的其他他工作工作时间间百分比比：5%工作任务 随时完完成上级级交待的的其
5、他工工作内容容频次：11次/月用时：116小时时/次频次：次次/用时：频次：次次/用时：频次：次次/用时：职责七职责表述述：工作时间间百分比比： %权力：11、对外外谈判权 2、外外销合同同签订权权 3、外外销产品品生产控控制权、质质量监督督权 4、产产品成本本知情权权 5、部部门内下下级的聘聘用选择择权，考考核权，奖奖罚权考核指标标：考核标准准： 签订外外销合同同的数量量是否能满满足公司司要求，弥弥补生产产淡季 外销产产品的利利润是否能在在淡季维维持公司司日常消消耗，旺旺季创造造较高效效益外销市场场的开拓拓幅度，信信誉度的的建立是否积极极开拓国国际市场场，树立立了企业业信誉工作协作作关系：内
6、部协调调关系技术部，生生产部，计计划部，采采购中心心，储运运中心，品品控部，财财务部外部协调调关系企业，市市外经贸贸局，海海关，商商检局，外外汇管理理局，国国际货运运代理公公司，银银行任职资格格：教育水平平 本科专业 国际贸贸易、外外贸英语语等相关关专业工作经验验 3年能力要求求 工作责责任心，应应变能力力，协调调能力，外外语能力力个性特征征 冷静，仔仔细生理特征征 健康，能能够出差差所需培训训 组织管管理培训训（100天左右右），外外贸政策策法规更更新培训训（2次次/年）工作特点点：工作场所所 独立办办公室，车车间巡视视，外埠埠出差工作方式式 坐，走走动工作时间间特征 基本只只需白天天工作，特特殊情况况（比如如与客户户时差问问题）需需加班或或延迟下下班工作环境境 良好体力精力力消耗 精力消消耗较大大劳动保护护 视力保保护使用工具具/设备备 自动化化办公设设备（电电脑，国国际传真真机，电电话机，IINTEERNEET，打打印机，复复印机，扫扫描仪），一一般办公公用品（记记事薄，计计算器，笔笔等）所需记录录文档 工作计计划，年年终总结结，合同同管理，生生产计划划及交期期记录，质质量控制制记录，收收汇情况况备注：5