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1、员工管理手册 61 深圳市巨巨基电子子有限公公司员工管理手册总经办编编制20099年4月30日（暂行行版）目 录第一章 序言-3-4第二章 总则-55第三章 员工守守则-6第四章 公司发发展历程程-7第五章 公司企企业文化化-8-115第六章 公司质质量方针针-115第七章 工厂行政政组织架架构-第八章 招聘与与任用-第九章 保密条条例-第十章工工作与纪纪律-第十一章章奖励与与惩罚-第十二章章 请请假管理理-第十三章章 离离职与调调/迁-第十四章章 薪薪酬与福福利-第十五章章 工工厂安全全管理-第十六章章 出出入厂管管理-第十七章章 后后勤管理理-第十八章章 环环境管理理-第十九章章 培培 训
2、-第二十章章员工关关系-第一章 序 言言深圳市巨巨基电子子有限公公司是一一家从事事无线通通信产品品的OEEM服务务、技术术解决方方案，包包括PCCBA（手机、网络产产品）组装、测试。并提供供整套的的IT架架构和供供应链、集无线线通信产产品之技技术研发发、制造造和销售售于一体体的民营营高新技技术企业业。公司地址址位于深深圳市布吉布布澜路下下李朗联联创科技技园6栋栋12F。公司创立立于20005年年2月44日，经经过数年年经营，目目前公司司现有员员工近5500人人，其中中具有大大专以上上学历的的科研技技术专业业人员占占全部人人数的近近五分之之一。自创始至至今，巨巨基创业业团队一一直以“诚信、责任、
3、高效、创新”的经营营理念与与创业精精神，秉秉持“为顾客创创造价值值，为员员工创造造机会，为为企业创创造效益益”为宗旨旨的服务务精神，努努力强化化内部经经营管理理，严格格控制品品质，从从新产品品、新工工艺之研研发、加加工、原原料的选选用至生生产技术术、工艺艺规划、成品出出货与交交货，无无一不以以客户要要求为中中心。且且公司每年年50%以上的业业务增长长速度迅迅猛扩展展。专精精的技术术、严格格的组织织管理和和快速、优质的的服务态态度等，均均在业界界创下了了良好的的声誉和和口啤。20066年7月月，公司司通过IISO990011质量管管理体系系认证；并计划划在未来来一年内内，我们们将实施施ISOO1
4、40001认认证。同同时，公公司关注注员工健健康与安安全，与与环境和和谐发展展。配备备10万万级无尘尘车生产产车间、MERRP生产产管理系系统、EESD防防静电体体系。面对国内内外市场场的激烈烈竞争，本本公司全全体同仁仁以优良良的团队队协作精精神、高高专业化化的职业业素养，努努力克服服各种困困难。我我们将一一如既往往地致立立于以无无线通信信产品领领域为市市场基点点的研发发和创新新，立足足于国内内与国际际市场并并不断拓拓展其他他相关项项目产品品。本手册内内容，将将指导您您了解公公司的政政策及福福利情况况，也代代表了公公司对您您的期望望。熟悉悉这些内内容后，您您将对公公司的运运作及管管理风格格有一
5、个个全面的的认知与与了解，这这将有助助您迅速速融入公公司环境境。请您您认真阅阅读，并并自觉履履行。公司自成成立以来来，以“始于训训练，终终于训练练”为管理理理念，立立足于“人本文文化”，并积积极开展展以“日常管管理、目目标管理理、方针针管理”及“绩效管管理”的管理理模式，同同时对人人力资源源进行有有效的研研究与开开发。在在这个优优秀的团团队里，我我们将提提供广阔阔的舞台台与空间间，得以以让您充充分的施施展您的的才华与与专业特特长。我我们也期期望您充充分发挥挥自身能能力，体体现自身身价值，同同时也为为巨基的的持续发发展添砖砖加瓦，为为自己和和公司创创造更美美好、更辉煌煌的未来来。我们相信信，正是
6、是藉由像像您一样样的所有有员工之之智慧和和汗水，我我们才会会共同拥拥有今天天。我们们衷心希希望您因因为成为为巨基创创业团队中中的一员员而感到到愉快和和自豪！ 董事长长：冯宝忠忠 20009年4月31日第二章 总 则为加强及及规范本本公司经经营管理理，切实实完善和和提高公公司的管管理水平平和经济济效益，维维护公司司与员工工的合法法权益，以以督促全全体员工工遵纪守守法，保保证各项项工作的的顺利有有序进行行，特制制定巨巨基公司司员工手手册。第一条 巨基公公司员工工手册（以以下简称称员工手手册）是是根据国国家相关关劳动法法律法规规，且参参照深深圳经济济特区劳劳务条例例，以以及结合合本公司司经营特特性与
7、状状况之实实际情况况而制定定。第二条 凡任职于于本公司司各工作作岗位人人员（以以下简称称员工），均均享有本本手册中中规定的的各项福福利、待待遇及相相关的合合法权益益，同时时必须遵遵守本手手册中的的各项管管理规定定与要求求。公司司内各部部门制订订的规章章制度若若与本手手册相互互冲突，则则以本手手册为准准。第三条 本公司对对员工的的管理，除除依照国国家法规规和有关关政策之之外，均均依本手手册为准准。第四条 凡违反本本手册中中所规定定的相关关管理制制度与要要求，由由公司行行政人事事部门依依据本手手册内容容进行相相应的处处理。第五条 本手册之之各条内内容出现现争议时时由公司司授权行行政人事事部门负责具
8、具体条款款之解释释。第六条 本手册自自二OOO九年五月一日日起生效效，凡与与本手册册有相互互冲突或或抵触的的条款，则则一律以以本手册册为执行行准则。第七条 本手册视视公司经经营管理理实际需需要，由由行政人人事部门门定期召召集公司司中层以以上管理理人员进进行统一一检讨与与修订。第八条 本手册仅仅限于本本公司员员工内部部阅读，禁禁止复印印、转借借厂外所所有人员员。第九条 员工离职职时，必必须将本本手册交交回公司司行政人人事部门门。第三章 员工守则则第一条 员工守则则是在正正常情况况下，员员工在本本公司的的生活、工作等等方面所所必须遵遵守的行行为准则则。第二条 遵守国家家法律、法规和和本公司司的各项
9、项管理规规章制度度，做遵遵纪守法法的文明明员工。第三条 服从各级级管理人人员的指指挥、领领导与分分工安排排，互相相协调，团团结合作作，不得得有阳奉奉阴违或或敷衍的的行为。第四条 热爱公司司，以公公司为家家，坚决决维护本本公司的的利益和和名誉，敢敢于抵制制和制止止有损本本公司利利益和名名誉的一一切之不不良行为为。第五条 统一并维维护公司司对外之之企业形形象，尊尊重本公司CCIS（企企业徽标标、企业业名称、企业识识别颜色色、企业业规范字字体、企企业服装装、企业业礼貌用用语、对对外宣传传广告等等），特特别对于于员工个个人礼仪仪、言谈谈举止等等，必须须随时注注重个人人形为而而避免有有损公司司整体之之企
10、业形象象。第六条 养成及保保持勤俭俭节约的的优良传传统与作作风，爱爱护公司司所有的的财产和和公物，杜杜绝铺张张浪费，持持续降低低公司各各项作业业与经营营成本，节节省各项项能源及及费用（如如：水、电及各各种生产产材料和和办公物物品）。第七条 依照规定定时间上上、下班班，不迟迟到，不不早退，不不旷工；打上下下班卡不不得委托托他人或或代他人人。第八条 注重个人人之品德德修养，工厂员工上班时间应着装整齐，戴厂证，衣冠不整者禁入厂区。第九条 热爱本职职工作，坚坚守工作作岗位，对对工作认认真负责责，对技技术精益益求精，按按时并优优质的完完成各项项工作任任务，不不拖延，不不积压。第十条 努力学习习科学文文化
11、与专专业知识识，持续续增强业业务水平平和工作作与专业业技术能能力，不不断提高高自身专专业素质质。第十一条 掌握技术术标准，遵遵守操作作规范和和工作流流程，保保证质量量与安全全生产。第四章 公公司发展展历程20066年122月:巨巨基电子子顺利搬搬迁现在在所在厂厂址。220066年6月月:巨基基电子顺顺利通过过ISOO90001:220000。20005年110月:深圳巨巨基电子子有限公公司股份份制改造造。20004年年12月月:公司司从日本本引进FFUJII表面贴贴装生产产线。220000年111月:深深圳巨基基电子有有限公司司成立第五章 公司司企业文文化一、公司司发展远远景：未来来三年内内，
12、实现现销售22亿元。未来来五年内内，实现公公司集团团化，并成为为上市公公司，管管理和技技术均向向世界最最先进的的水平看看齐。未来来十年内内完全实实现公司司国际化化，产值值达到115亿元元以上。二、公司司文化观巨基基企业文文化是不不断追求求创新!体现全全体员工工的创新新价值观观。巨基基文化的的核心是是创新。它是在在巨基发发展历程程中产生生和逐渐渐形成特特色的文化化体系。巨基文文化以观观念创新新为先导导、以战战略创新新为方向向、以组组织创新为为保障、以技术术创新为为手段、以市场场创新为为目标，伴伴随着巨巨基从无到有、从小到到大、从从大到强强、从中中国走向向世界，巨巨基文化化本身也也在不断创新、发展
13、。员工的的普遍认认同、主主动参与与是巨基基文化的的最大特特色。当前，巨巨基的目目标是创创中国的的优秀EEMS企企业，为为民族争争光。这这个目标把巨基基的发展展与巨基基员工个个人的价价值追求求完美地地结合在在一起，每每一位巨巨基员工工将在实实现巨基基优秀公公司目标标的过程程中，充充分实现现个人的的价值与与追求。 说到到做到做不不到不说说 只认认功劳不认认苦劳 严于律律己宽以待待人 敢敢于承担担个人责责任艰苦奋奋斗三、公司司战略观观 全全员质量量管理，创创品牌、走专业业化企业业路线。高速速高效管管理体系系，不断断创新经经营管理理理念！增强竞竞争力！不在在乎企业业目前有有多少！只在乎乎企业能能不断带
14、带来多少少！秉承承专业知知识，以以品质、安全和和环保意意识为诉诉求，提提供高标标准产品品制造服务务，满足足不同领领域客户户的需求求！积极极有为，充充满热情情，尊重重个人！四、公司司精神观观我们的优优势在于于严谨的的组织结结构。清清楚阐明明各部门门的权利利、责任任及建立各部门门间的紧紧密联系系，强调调动作上上的行使使权、责责任感及及合作性性。 我们所有有的管理理人员，都都是在SSMT制制造方面面拥有丰丰富经验验的专业业人士，凭着着他们的的专业知知识及技技能，互互相配合合，使我我们的表表现能让让客户满满意。我们们架构开开明，鼓鼓励员工工发表讨讨论、彼彼此信赖赖、相互互支持，共共同发挥挥群策群群力的
15、团团队精神神。不仅要要做好，要要求做更更好不断断创新品品质观；求变变创新，是是巨基始始终不变变的企业业语言；更高高目标，是是巨基以以一贯之之的企业业追求。五、公司司人才观观 你你能够翻翻多大跟跟头，给给你搭建建多大舞舞台10 德才才兼备者者才称之之为人才才，德与与才相比比，巨基基企业永永远把德德放在第一位。11 巨基基企业持持续发展展的动力力是技术术创新和和管理革革新，该该二点均均是通过人才实实现的，人人才是巨巨基企业业生存与与发展的的最根本本动力，故故持续培培育人才才并给其其提供充充分的工工作舞台台是巨基基创业团团队基本本的人才才战略观观。12 巨基基企业要要建立完完善的人人才储备备和人才才
16、培育制制度，各各管理层层要把人人才培育育作为工工作业绩绩指标之之一。忌忌才妒能能的人，不不能在巨巨基企业业从事管管理层岗岗位。13“最合适适的就是是最好的的人才”。巨基基企业对对于人员员聘用理理念是品品德好、且认同同本企业业经营理理念作为为第一条条件。14“褒奖德德才兼备备，培养养精英人人才”，为优优秀的人人才创造造工作平平台和机机会，让让他/她她们不断断成长，在在本企业业组织内内实现个个人自身身价值是是巨基企企业人力力资源开开发与管管理的最最基本之之核心。 公司不不用的人人 满满腹牢骚骚，好高高骛远的的人； 惹惹是生非非，推卸卸责任的的人； 得得过且过过，不求求上进的的人； 三三心二意意，不
17、能能贯彻始始终的人人。 公司可可用的人人 将将事情做做对的人人； 工工作认真真，服从从安排的的人； 善善于沟通通，积极极配合的的人； 遵遵守公司司制度，诚诚实肯干干的人； 明明白自己己职责，有有错就改改的人。 公司重重用的人人 快快速行动动的人；对工作投投入敬业业，坚持持承担的的人； 具具创新进进取毅力力，坚持持做对事事情的人人； 善善于发现现问题真真相，并并持之以以恒的人人； 时时刻关注注公司宏宏图和目目标并努努力达成成的人； 持持续改善善自我，不不断学习习与公司司共同发发展的人人； 心心胸开阔阔，从大大局和他他人角度度出发且且忍辱负负重的人人。六、公司司管理控控制系统统发展策策略10 公司
18、将将逐步完完善内部部组织管管理体系系与管理理制度，强强化制度度化管理理。在完完善的管管理体系系前提下下，建立立一种符符合巨基基创业团团队健康康并永续续发展的的人性化化之管理理模式是是巨基全全体职员员的最终终目标。11 通过建建立、健全本本企业管管理控制制系统和和必要的的制度，确确保公司司在文化传承、政策和和发展的的宏观战战略上统统一性。在此基基础上，巨基企业对全体人人员进行行合理性性目标牵牵引和利利益驱动动，使公公司管理理控制在在有程序可依依、有制制度保证证同时并并确保组组织的活活跃、高高效和稳稳定的局局面。12公公司管理理控制系系统进一一步完善善的中短短期目标标是：建建立、健全成成本控制制体
19、系及及项目管管理体系系，中长长期目标标是：建建立预算算控制体体系、知知识管理理体系。同时并并对关系系公司生生存与发发展的重重要领域域，实行行有效的的、严格格的控制制。13公公司的战战略目标标和顾客客满意是是公司在在建立绩绩效改进进考核指指标体系系为基础础的二个个基本出出发点，在在对公司司战略目目标层层层分解的的基础中中，再确确定在对对顾客满满意节节节展开的的基础上上，最后后再确定定各流程程环节和和岗位责责任目标标。绩效效改进考考核指标标应起到到牵引作作用，使使公司每每一职能能部门共共同努力力朝向公公司共同同的方向向进步与与发展。七、客户户10想想客户所所想，做做客户所所需千方百百计满足足客户的
20、的要求和和期望是是巨基创创业团队队生存的的根本,并与重重要客户户结成战战略合作作伙伴关关系。11任任何有可可能造成成客户利利益损失失及引起起客户不不满的行行为都是是巨基创创业团队队所不允允许的，包包括产品品质量不不合格、交货延延期，服服务不周周到、怠怠慢客户户等。12公公司所有有的经营营管理工工作重点点均须以以客户为为中心，持持续降低低各项作作业成本本，回馈馈客户，增增加客户户产品的的市场竞争争力。13公公司内部部各组织织之间须须要逐步步形成客客户服务务体系（包包括要树树立下一一工序就就是客户户的服务务理念）。八、供应应链10 供应商商是本公公司产品品供应链链中重要要环节之之一，公公司必须须策
21、略性性的选择择合适的的供应商商，并和和重要供供应商结结成战略略合作伙伙伴关系系，以保保证产品品最终实实现满足足客户服服务的功功能。11 在对供供应商提提供的服服务进行行严格要要求同时时，公司司严格信信守对供供应商的的承诺，并并与之形形成利益益共同体体，以实实现互利利多赢的的局面。九、员工工10 巨基创创业团队队之全体体员工必必须树立立勤俭节节约的生生活习惯惯、爱岗岗敬业的的工作态态度、居居安思危危的职业业精神。11 能高效效率、并并保证质质量的完完成工作作和认同同本企业业经营理理念的职职员工是巨基基企业的的最大财财富，也也是本企企业一切切经营、生产、营销等等所有管管理活动动的坚实实基础。12巨
22、巨基企业业保证职职员工收收入待遇遇在同行行业处于于较高水水平，同同时也要要求全体体职员工工的自身身专业能能力与成成长必须须满足企企业持续续发展的的需要。不能满满足本企企业持续续发展与与管理要要求的职职员工，只只能从事事要求不不高的岗岗位，或或者被巨巨基创业业团队淘淘汰。13 在本企企业内，员工个人收入既要考虑持续改善自身的生活物质水平同时，又要重视公司的持续降低成本，故在资源有限的情况下，巨基处理二者间的矛盾点为：1.3.1 加加强并持持续改善善企业内内部组织织管理，持持续提高高公司经经营与生产效率率和效益益，我们们把有限限的资源源向认同同公司理理念、职职业操守守佳、勤勤奋敬业业、任劳劳任怨、
23、有技能能、绩效效高，并并为公司司做出突突出贡献献的骨干干员工倾倾斜。1.3.2 建建立公平平、公正正与公开开的绩效效评估体体系，奖奖优罚劣劣，实行行末位淘淘汰。十、团队队管理10在在职责分分工明确确的前提提下，强强调团结结协作和和集体奋奋斗是巨巨基创业业团队的的企业文文化之魂魂。11巨巨基创业业团队中中的任何何个人利利益必须须服从巨巨基企业业集体利利益，全全体员工工须将个个人努力力融入集集体奋斗斗中。12巨巨基员工工必须应应具有团团队合作作精神，缺缺乏团队队精神的的员工不不能进入入巨基团团队之管管理层。13 各层管管理者要要致力于于建设一一支能保保持良好好的团队队氛围、并充满满激情与与创新、执
24、行力力极强且且有战斗斗力的团团队。十一、人人性化/制度化化管理10巨巨基企业业的健康康生存和和持续发发展是对对巨基全全体职员员工最庄庄严和最最基本的的人性化化承诺。11人人性化绝绝不能体体现在对对巨基企企业员工工的低要要求、放放纵与放放任上，这这样的人人性化只只能导致致巨基企企业的灭灭亡。12巨巨基对人人性化的的理解是是：对事事不对人人，建立立一套公公开、公公平、公公正的绩绩效评估估体系，让让有能力力，绩效效高的员员工脱颖颖而出，并并给予宣宣扬和奖奖励，并并给予其其充分施施展才华华的舞台台。同时时巨基坚坚决杜绝绝能力低低、绩效效低且不不思进取取、不求求上进的的员工在在这个团团队中得得过且过过、
25、混水水摸鱼。13巨巨基的各级管理理者有责责任关心心其员工工及其家家庭生活活，并积积极帮助助员工解解决生活活困难。在工作作以外，巨巨基企业业就是全全体职员员工的大大家庭和和坚实的的后盾。十二、职职责10 高层管管理人员员：包括公司司董事长长、总经理、副总经经理、厂厂长。职职责重点点是经营营、决策策，不能能把大部部分精力力放在日日常工作作上，而而应思考考与经营营、决策策有关的的事务。必须强强调事业业心，工工作重点点应注重重策划与与计划的的前瞻性性和对计划执行行力的监监督。20 中层管管理人员员：包括各部部门主管管、经理理。职责责重点是是建立制制度化，流流程化的的管理模模式，并并参与公公司经营营管理
26、和和决策活活动，执执行公司司的整体体工作部部署。强强调进取取心，注注重执行行力和工工作计划划性。30 基层管管理人员员：包括各部部门拉长长、办事事员、职职员，职职责重点点是组织织和安排排日常工工作及生生产作业业，及时时解决生生产与工工作中存存在的问问题，上上传下达达。强调调责任心心，注重重工作协协调性与与合作精精神。40一一线基层层员工：生产及各各作业一一线的人人员，职职责重点点是作业业，坚决决执行上上级安排排并严格格按照作作业程序序、作业业规范、作业指导导书进行行工作与与生产与品品质作业业。十三、沟沟通10巨巨基团队队中所有有员工，尤尤其是管管理层，必必须以开开放的心心态，积积极面对工作作中
27、存在在的问题题、特别别是自身身问题，以以沟通的的方式，利利用并发挥团团队力量量，解决决问题。11 沟通过过程中鼓鼓励激烈烈地讨论论，就事事论事，对对事不对对人。讨讨论中绝绝不允许任任何人身身攻击和和污蔑他他人人格格的行为为（包括括言语、行动）。12 鼓励发发表不同同意见，一一旦形成成决定，全全体员工工必须严严格执行行，团体的所有有成员对对执行结结果负责责。13 允许员员工（或或团队）犯犯错误，但但绝不允允许掩盖盖错误，以以及重复复犯同样错误误。发现现错误必必须通过过沟通协协商解决决，以避避免造成成更大的的错误和和损失。第六章公公司质量量方针质量方针针：卓越越品质源源于专注注细节 释义义：重视视
28、过程管管理细节节，强化化生产管管理与质质量管理理的预前前控制，实实现以最最佳化的品品质成本本生产加工工出高品品质与利利润极大大化的质质量目标标； 通过过以系统统化、程程序化、流程化化、规范范化、简简单化的的管理原原则，实实现本企业的的内部品品质经营营管理与与各项业业务运营营的管理理资源整整合，从从而发挥最佳化化的品质质管理效效率与效效益；通过过持续的的贯彻以以上质量量方针，强强化执行行与落实实，并在在经营理理念、管管理体制制、运行行机制、产品质质量策划划与客户户满意等等各环节节细节方方面进行行不断完完善，进进而提升升本企业的的市场竞争争力。第七章 工厂厂行政组组织架构构总经理副总经理厂长财务部
29、管理部生产部工程部采购部PMC部品质部市场部财务部NPI部行政人事部管理/成本会计出纳信息科人力资源科部一组织织机构与与人事权权限：工厂以总总经理领领导下的的副总经经理负责责制。再再下设厂厂长、各各部门副副/经理理、副/主管及及拉长等等职位，各各相关职职能部门门负责各各项管理理工作的的开展。20 工厂内各各职位职职级如下下： 221 管理/职能类类：总经经理、副副总经理理、厂长、部门经经理、主主管、拉拉长与文职人人员22 技术类类： 总总工程师师、副总总工程师师、高级级工程师师/技师师、工程程师/技技师、助理工工程师/助理技技师、技术员员23 以上人人员统称称职员，除除此之外外，则为为普通员员
30、工（即即一般员员工）。第八章 招招聘与任任用第一条 招聘原原则：10 公司招招聘员工工的主要要原则，乃乃视其对对该职位位是否合合适而定定，并以以该职位的职职务说明明书为考考核的标标准。11 公司聘聘用员工工本着精精简的原原则，可可聘可不不聘者坚坚决不聘聘，无才才无德者坚决不不聘，有有才无德德者坚决决不聘，13 公平竞竞争，择择优录用用是公司司招聘的的另一重重要原则则，公司司给予内内部和外部应聘聘者同等等的机会会。14 公司所所有管理理人员之之内部介介绍（如如老乡、亲戚）均均不得在在自己所所属部门或单单位任职职，以避避免管理理混乱。第二条 招聘：10 每年年年初200日内各各部门依依据公司司发展
31、规规划及部部门人员员配置/流动情情况，填填写“人力需需求表”，提交人人力需求求计划，作作为公司司行政人事事部门制订订年度人人力规划划，开拓拓人力资资源主要要依据。20 具体的的人力申申请可每每月进行行，申请请部门视视实际需需求提交交“人力资资源需求求申请表表”，经相相关权责责管理人人员审批批后，由由人事部门在十十个工作作日内统统一做出出招聘安安排。30 新聘人人员由行行政人事事部门安安排面试试及考核核事宜，特特殊工种种（工程程师、主主管含级级以上人人员）由由行政人人事部门门召集相相关部门经理并并会同用用人部门门相关权权责人员员进行面面试考核核并填具具“人员面面试/登登记表”作为选选聘依据据。第
32、三条 任用10 新聘人人员通过过签订试试用期劳劳动合同同确定双双方劳动动关系。约定试试用期限限（原则则上试用用期最长长为2个月）。期满考考核合格格者，方方为正式式录用。如表现现突出，则则可提前前结束试试用；如如品行不不良、绩绩效欠佳佳者，则则随时中中止试用用，解除除劳动关关系；对对于尚可可以继续续试用观观察的人人员，则则可予以以双方协协商延长长试用期期限。20 员工办办理入职职时，应应年满116周岁岁以上国国家法宝宝年龄。30各各部门相相关管理理人员、人事部部门应密密切关注注试用人人员表现现，即时时为他们们办理试试用转正正手续。40 以下人人员不得得录用，或或录用后后一经发发现，即即时解聘聘：
33、41 证件不不全或伪伪造者；42受受刑事处处分或负负案潜逃逃者；43 吸食毒毒品或其其它代用用品者；44 精神病病或传染染病患者者；45 品性/行恶劣劣，因不不良记录录而被曾曾任职单单位或曾曾被任职职公司开开除者；46国国家法律律规定的的未满166周岁；47 其他国国家法规规或本公公司禁止止招用的的人员。50 以上具具体参照照公司员员工招聘聘、报到到与培训训作业规规范文文件内容容进行办办理相关关作业。60 所有转转正后之之在职员员工，对对于自身身专业技技术素质质与能力力优秀、且每月月工作业业绩表现现优异的的，公司司则按实实际的工工作表现现和相关关资格要要求予以以晋升提提拔或晋晋级加薪薪，具体体
34、作业内内容及方方式参照照员工工转正、晋升、职作业业规范文文件进办办理相关关作业。第九章 保密条条例第一条 为适应应现代企企业制订订的管理理需要，规规范公司司组织行行为，保保护公司司、的合合法权益益，维护护公司正正常经营营秩序和和正常发发展，根根据中中华人民民共和国国保密法法、中中华人民民共和国国合同法法、中中华人民民共和国国反不正正当竞争争法、深圳圳经济特特区反不不正当竞竞争条例例原则则，并结结合本公公司实际际状况，特特制订本本条例。第二条 在现代代商业社社会的激激烈竞争争环境中中，保密密制度的的切实落落实和执执行关系系到公司司的生死死存亡。保守企企业机密密是企业业每位员员工应该该具备的的基本
35、职职业道德德、职业业操守和和职业意意识，也也是国家家法律法法规所要要求的公公司基本本行为准准则。保保密制度度的建立立是企业业良性的的持续发发展的必必要保证证。第三条本本公司所所有部门门均有保保守本公公司下列列必须保保密范畴畴的责任任和义务务。第四条 公司秘秘密是关关系到公公司权力力和利益益，依照照特定程程序确定定，在一一定时间间内内限限于一定定范围所所知悉的的事项。第五条 本公司司之保密密工作原原则，应应遵守并并确保秘秘密且方方便日常常工作展展开的管管理方针针；第六条 本公司司全体员员工必须须严格遵遵守本条条例。不不得以任任何形式式或方式式向公司司内外无无关人员员散布、透/泄泄露本条条例中的的
36、规定的的保密之之秘密。同时其其他无关关人员不不得向公公司其他他人员窥窥探、打打听非本本人工作作职责内内或相关关的公司司秘密。第七条 本条例例所规定定的应该该予以保保密的商商业范畴畴包括但但不限于于：技术术机密、市场及及客户机机密、财财务机密密、生产产及采购购机密和和公司所生生产的产产品及其其工艺流流程等其其他被公公司列为为保密的的内容。第八条 本守则则条例内内所有包包括但不不限于技技术及商商业秘密密，均为为本公司司应予以以保密的的范围，相相关人员员应该特特别重视视。因工工作需要要接触到到公司秘秘密资源源的部门门、员工工，均应应该妥善善使用和和保管公公司的秘秘密资源源，严格格遵守本本条例原原则。
37、未未经公司司相关权权责主管管签名确确认或认认可同意意，不得得将掌握握任何属属于本公公司的所所有技术术及商业业秘密和和情报以以任何方方式泄露露给任何何个人、市场竞竞争对手手、单位位、部门和和公司，不不得利用用公司秘秘密谋取取个人利利益。如如违反以以上规定定，一切切后果由由当事人人负全部部责任。公司有有权向当当事人索索赔当事事人因违违反公司司保密条条例协议议的行为为对本公公司造成成的实际际经济损损失，同同时并保保留追究究当事人人法律责责任的权权利。第九条 保密范范畴： 100技术秘秘密： 111 凡列列入公司司项目计计划的在在研、预预研项目目； 122 公司司在产产产品项目目； 133 公司司所有
38、与与产品有有关的技技术文件件、资料料、图纸纸； 144 公司司所有对对外技术术交流与与合作情情况或项项目； 155 一切切与公司司开发项项目、生生产产品品及网络络有关的的设计程程序、数数据库、计算机机软件、公司邮邮件及网网络密码码指令； 166 公司司产品及及项目开开发的技技术资料料、样品品及公司司将来列列为机密密的项目目。 200市场及及客户秘秘密： 211公司市市场营销销工作计计划； 222公司所所有客户户的相关关资料； 233公司所所有客户户开发等等一切形形式的情情况或报报告； 244公司客客户订单单及订单单执行的的情况； 255公司与与客户之之间往来来的有关关报价单单据、交交易凭证证等
39、； 266 所有有与客户户往来的的邮件； 277公司月月、季、年度等等销售情情况、销销售计划划。 300财务秘秘密： 311公司（月月、季、年度）预预、决算算； 322公司产产品成本本及成本本核算之之财务报报表； 333 所有有财务的的帐目、报表、单据及及财务凭凭证。 400生产及及采购秘秘密： 411公司生生产工艺艺（含工工艺流程程、与流流程相关关的资料料、文件件等）； 422公司生生产及采采购计划划； 433所有原原材料供供应商资资料； 444公司所所有采购购成本与与价格相相关资料料； 455公司采采购方式式与采购购环节； 466公司采采购相关关的帐目目表、报报价单据据及相关关凭证。 50
40、0其他秘秘密： 511 公司司营业执执照（含含原件及及复印件件）52 公司印印章（含含公司印印章、财财务印章章、采购购合同印印章及业业务合同同印章）；53 公司重重大决策策中的秘秘密事项项；54 公司尚尚未付诸诸实施的的经营战战略、经经营方向向、经营营规划、经营项项目及经营营决策；55 公司内内部掌握握的所有有类型或或性质的的合同协协议、意意见书及及可行性性报告；56 公司管管理会议议以及公公司重大大决策中中的明确确界定的的不能公公开某项项决议事项项和讨论论结果；57 公司职职、员工之之人事档档案、他他人薪资资水准、工资表表；58 公司未未正式发发行前的的人事行行政政策策、人事事行政公公告及人
41、人事行政政有关的文文件、制制度的讨讨论文稿稿等。59 公司IISO1190000体系系文件（仅仅限于公公司内部部范畴内内流通，禁禁止以各种形式式、包括括私自复复制、拷拷贝等任任何其他他形式带带出厂外外）。第十条 保密制制度的管管理：12 且公司司所有被被列入秘秘密的文文件、资资料非经经授权的的责任管管理者签签名确认外，禁禁止所有有职员工工以任何何形式拷拷贝、复复制及泄泄露。20秘秘密级别别的定义义： 221机机密公司极极为重要要的秘密密，泄露露会便公公司的权权益和利利益显在在或潜在在受到特特别严重重的损害害，甚至至于可能能造成或或导致公公司经营营危机。 222秘秘密 是公公司一般般的秘密密，泄
42、露露会使公公司的权权益和利利益受到到损害或或会扰乱乱公司正正常的经经营管理理秩序。30管管理原则则： 331“机密”范畴： 3111 公司司产品及及项目开开发的技技术资料料及所有有对外技技术交流流与合作作的情况况或项目目； 3122 公司司市场营营销计划划； 3133 公司司所有客客户的相相关资料料； 3144 公司司与客户户之间的的有关报报价单据据、交易易凭证及及交易合合同； 3155 公司司月、季季、年度度销售情情况、销销售计划划； 3166 公司司所有财财务的帐帐目、交交易所财财务凭证证； 3177 公司司采购成成本与价价格相关关资料； 3188 公司司原材料料采购相相关报表表、报价价交易所所及相关关交易凭凭证及与供应商商相关交交易合同同； 3199公司重重大决策策中直接