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1、榆林供电电局生产产调度大大楼施工组织设计编制单位位：江苏苏广宇建建设有限限公司目 录一、编制制说明1.编制制依据 112.编制制说明 11二、工程程概况1.工程程概况 222.设计计概况 223.结构构概况 224.建筑筑概况 335.安装装概况 556.现场场条件 557.工程程特点 558.工程程施工关关键 6三、项目目经理部部的组成成 1.项目目经理部部的组成成 8 2.项目目部组成成人员一一览表 993.项目目部经理理部组织织机构 110 4.项目目各职能能部门职职责 115.项目目管理措措施 126.项目目管理制制度 147.项目目经理简简历 16四、施工工进度计计划及措措施 1.施
2、工工进度计计划说明明 177 2.施工工+进度度计划安安排及控控制点 173.施工工进度计计划控制制网络图图 188 4.施工工进度计计划控制制横道图图 1885.施工工进度计计划保证证措施 1195.1组组织管理理措施 1195.2技技术措施施 2005.3人人力和资资源保障障措施 221 5.4资资金保证证 222 五、施工工方案1.土建建工程施施工方案案 231.1施施工测量量 2331.2土土方工程程 2441.3防防水工程程 2771.4模模板工程程 2991.5钢钢筋工程程 3441.6混混凝土工工程 371.7砌砌筑工程程 4111.8轻轻隔墙工工程 431.9脚脚手架工工程 4
3、4 2.装饰饰装修工工程的施施工方案案 2.1抹抹灰工程程 512.2室室内外地地砖、瓷瓷砖镶贴贴工程 522 2.3木木门窗安安制工程程及铝合合金窗安安装 553 2.4花花岗岩楼楼面 5542.5墙墙面乳胶胶漆及喷喷涂工程程 552.6油油漆工程程 563.安装装工程施施工方案案 3.1管管道安装装工程 722 3.2暧暧通空调调安装工工程 772 3.3电电气安装装工程 722六、施工工部署及及总平面面图1.施工工部署 72 1.1对对本工程程的认识识态度 721.2工工程各项项奋斗指指标 7221.3劳劳动层的的安排 731.4施施工顺序序 7741.5流流水段的的划分 74 1.6资
4、资金使用用 775 1.7施施工协调调管理 75 1.8施施工准备备工作 76 2.施工工总平面面布置 2.1施施工总平平面布置置原则 7882.2施施工现场场平面布布置原则则 782.3 现场供供水 8002.4施施工用电电 812.5临临建设施施投入量量计划 8332.6现现场道路路设置 8552.7现现场围护护 852.8材材料加工工与堆场场设置 866 2.9施施工平面面布置图图 86七、质量量安全保保证措施施（一）工工程质量量保证措措施 887 1.工程程质量保保证措施施 887 2.工程程施工依依据 8993.保证证工程质质量 899 4.质量量管理程程序 922 5.质量量控制要
5、要点 922 6. 施施工质量量管理体体系 1105 7.施工工质量控控制体系系 1107 8.施工工质量控控制措施施 11109.成品品保护措措施 1115 10.工工程回访访和维修修服务措措施 1120 11.交交工资料料编制（二）安安全生产产保证措措施 11221.安全全生产保保证体系系 1223 2.安全全生产责责任制 12333.安全全管理制制度 12274.保证证工程施施工安全全主要措措施 12285.安全全教育 13006.工程程安全防防护措施施 1131（三）冬冬季施工工保证措措施 1.冬季季施工措措施 13362.雨季季、夏季季施工措措施 1339（四）资资料管理理1.工程程
6、技术资资料的分分类 1440 2.工程程资料的的整编 1411 八、劳动动力安排排1.概述述 14432.劳动动力需用用量计划划 1443九.文明明施工措措施1.文明明施工目目标 14552.现场场文明施施工管理理 14453.现场场机械管管理 14774.现场场材料管管理 14885.环境境保护和和环卫措措施 14996.施工工现场防防止粉尘尘、水污污染措施施 14497.施工工现场卫卫生措施施 15508.营造造良好的的文明氛氛围 1550 十、主要要材料、构构配件计计划1.主要要施工设设施材料料用量 15222.工程程主要材材料、构构配件计计划 1552十一、主主要机械械设备供供应计划划
7、1.概述述 11562.主要要施工机机械需用用量计划划表 1556十二、使使用新技技术、新新工艺的的可行性性 1559 附录施工进度度计划控控制网络络图施工进度度计划控控制横道道图施工平面面布置图图一、编制制说明1.编制制依据（1）建建设单位位的招标标文明及及附件；（2）建建设单位位提供的的有关施施工图；（3）与与本工程程相关的的施工验验收规范范，技术术标准，技技术规程程等；（4）建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准；（5）陕陕西省建建委、质质检站颁颁发的有有关建筑筑规程，安安全生产产、质量量管理、文文明施工工要求等等文件；（6）我我单位有有关施工工组织，施施工质量量、生产产安全，技技术管理
8、理及文明明工地创创建等文文件；（7）投投标答疑疑纪要及及现场踏踏勘情况况。2.编制制说明根据业主主招标文文件的要要求，本本次招标标主要是是选择施施工单位位，对榆榆林供电电局生产产调度大大楼工程程，除桩桩基外的的土建、水水、强弱弱电、暧暧、中央央空调及及装修工工程进行行施工。因因此，本本施工组组织设计计主要就就工程内内容的施施工，并并集中从从事组织织机构、管管理体系系、工期期组织、施施工程序序、施工工方案、施施工质量量控制以以及总分分包之间间的配合合、协调调、安全全生产和和文明施施工等各各方面进进行论述述。二、工程程概况1.工程程概况榆林供电电局生产产调度大大楼工程程是二十十一世纪纪，我国国开发
9、西西部飞速速发展的的产物，是是榆林供供电局的的重点项项目。工工程位于于怀德路路南侧，上上郡路东东侧。并并处以上上两路十十字交汇汇处，造造型新颖颖，气势势宏伟。他他线条流流畅，高高耸直立立，裙楼楼以椭圆圆形和组组合的曲曲线与多多边形相相烘托，体体现了建建筑物的的生机勃勃勃的活活力，而而这，裙裙楼间环环抱着大大门厅，则则以她笑笑容般姿姿态，迎迎接着到到这里来来的第一一位工作作人员，建建筑物的的二、二二层以花花岗岩及及面砖装装饰，体体现了她她的坚定定稳定，上上部则以以大面积积铝合金金窗，体体现了她她的活泼泼、明快快与开朗朗，她的的建成将将成为榆榆林市标标志性建建筑之一一。2.设计计概况榆林供电电局生
10、产产调度大大楼，由由中国建建筑西北北设计院院研究设设计，总总建筑面面积2447866m2，建筑筑总高度度88.2m，主主楼屋面面檐高881.33m，地地下一层层为设备备及车库库，地上上十九层层，局部部二十一一层为电电梯机房房水箱闸闸，楼内内分垂直直电梯三三台，其其中一台台作消防防电梯，双双跑楼梯梯两处，裙裙楼部分分地下一一层车库库，地下下二层，檐檐高9.6m，双双跑楼梯梯两处，环环形直跑跑楼梯两两处。3.结构构概况榆林供电电局生产产高度大大楼为框框架一剪剪力墙结结构。裙裙楼为框框架结构构，建筑筑物抗震震等级为为二级，场场地土类类二类，地地基采用用钢筋混混凝土嵌嵌同岩钻钻孔灌柱柱桩，设设计桩长长
11、约为118,共共22根根，主楼楼基础采采用承台台筏板和和基础梁梁所组成成混合底底板与地地下室剪剪力墙，顶顶板共同同组成箱箱形基础础，裙楼楼基础形形式同主主楼承台台厚度112000，14400，115000，16600，118000不等，基基础拉梁梁950019000440010000不等等截面组组成底板板5000厚为主主，地下下室剪力力墙厚度度分别为为3000，3550，4400不不等，主主楼框架架柱1000010000，11100011000，11050010550为主主，裙楼楼以55505500为主，主主楼主网网尺寸88400072000为主主，其中中最在大大柱网为为9000082000。
12、地地上结构构部分框框架尺寸寸基本同同地下室室，柱截截面基层层至顶层层逐渐减减小至0.000，剪剪力墙分分布23轴，778轴轴墙厚3300为为主，电电梯井及及楼梯间间交通安安排在此此两处，设设计在556轴轴，89轴，AA0轴AA轴分别别设置AAB两种种后浇带带。砼强度等等级基础垫层层C155，344.755m以下下（100层以上上）均为为C455，344.755m至449.115m（110层14层层）均为为C400，499.155m以上均均为C335。钢筋主要要采用一一级610和和三级1823。4.建筑筑概况0.000以下下采用实实心粘土土砖MUU10,砂浆采采用水泥泥砂浆MM10，0.00以上
13、外墙采用加气砼砌块，砂浆采用混合砂浆为M7.5。墙为轻钢龙骨纤维石膏板隔墙。建筑功能能如：地下一层层为车库库及设备备，交通通楼梯间间，电梯梯间，底底层为服服务中心心，大厅厅及办公公，风机机房。二层为办办公及多多功能会会议厅，风风机房。三十五五层为办办公，小小会议室室，风机机房。十六层为为风机房房，调度度室，信信息中心心机房，信信息中必必终端室室。十七层为为通信办办公室，监监控机房房，光纤纤仪表间间，通信信电源机机房，光光纤机房房，通信信调度室室。十八层为为自动化化办公室室，自动动化培训训室，空空调机房房，通信信资料，UUPS电电源室，信信息中心心办公室室，图象象监控室室。十九层为为调度在在厅，
14、调调度办公公室，会会议室。塔楼为电电梯机房房，水电电箱。底高地下下室5.4m，一一、二层层4.88m，三三层至十十五层33.6mm，十六六层至十十八层44.5mm,199层6mm，塔楼楼3.33m。建筑物外外装饰一一、二层层采用花花岗岩，三三层以上上采用面面砖及氟氟碳喷涂涂，内墙墙有水泥泥砂浆压压光罩涂涂料矿棉棉吸言板板，薄大大理石，釉釉面砖，抗抗静电壁壁纸等。楼楼地面有有花岗岩岩石，全全瓷抛光光地砖，防防滑地砖砖，抗静静电地板板，普通通地板，顶顶棚矿棉棉吸音板板，甜腻腻子喷涂涂，铝合合金板条条吊顶，硬硬质纤维维板吊顶顶。屋面分工工上人屋屋面和不不上人屋屋面。二二级防水水，不上上人屋面面找坡采
15、采用1：6不泥泥焦渣，11：3水水泥砂浆浆找平，MM2双双组分高高分子复复合防水水涂料11.5，防防水层粘粘贴1.5，挤挤塑聚苯苯乙烯泡泡沫板555厚，11：3水水泥砂浆浆找平，上上人屋面面做法与与不上人人屋面相相同，另另加面层层彩色釉釉面防滑滑地砖。门窗类型型，有木木门，铝铝合金门门窗，防防火门（甲甲、乙、丙丙级）防防火卷帘帘，防火火窗，铝铝合金幕幕墙。5.安装装概况安装工程程主要包包括水、电电、通风风空调三三大专业业内容给给排水及及消防包包括给水水系统，排排水系统统，自喷喷水灭火火系统，通通风空调调包括全全空气系系统，风风机盘管管及空调调水系统统，机械械排烟及及送风系系统，电电气专业业包括
16、变变配电、动动力照明明配电系系统，防防雨接地地系统，弱弱电通信信及信息息系统，闭闭路电视视监控系系统和火火灾报警警系统等等综合性性布线工工程。6.现场场条件施工现场场的三通通一平已已完成，交交通便利利，现场场地较平平坦， 地下下室施工工时占地地面积较较大，施施工场地地较为狭狭窄，周周边环境境对施工工有一定定的防止止噪音干干扰和粉粉尘污染染的特殊殊要求，总总体的现现场条件件对施工工较为有有利。7.工程程特点本工程建建筑曲线线、弧线线，地下下室车库库占地面面较大。主主、裙楼楼高度较较大，考考虑沉降降量，采采用按设设计后浇浇带分离离施工的的方案。但但安装工工程和装装修工程程项目较较多，要要求高，还还
17、有桩基基及二次次装修等等分包单单位参与与，且三三材及主主要材料料设备为为甲方供供应，故故施工在在组织及及协调方方面应加加大力度度，积极极配合，在在施工程程序及顺顺序上应应周密布布置。在在施工过过程中要要求采取取有效地地技术管管理与质质量控制制措施，才才能确保保本工程程在质量量，工期期，安全全及文明明施工建建设等方方面实现现预定地地目标。8.工程程施工关关键鉴于上述述工程特特点，我我们认为为以上几几点在组组织施工工进应特特别地注注意和重重视。a.合理理安排土土建、安安装、装装饰等装装修各专专业分项项工程的的施工顺顺序，施施工流向向及其穿穿插充分分利用施施工面的的空间和和作业时时间，是是确保工工期
18、实现现的基本本要求。b.为了了满足不不同施工工工艺的的要求，合合理安排排施工场场地和施施工机具具，使现现场平面面安排布布置变动动最小，有有利于节节约时间间和投资资，同时时也是实实现文明明施工的的前提。c.认真真编制测测量放线线和模板板工程等等施工方方案是确确保主体体结构施施工质量量的保障障。d.确保保地下防防水工程程及屋面面、多水水房间等等防水施施工质量量，是确确保工程程创优的的必须环环节。e.在各各结构层层上开展展流水节节拍施工工，使用用模板早早拆体系系，充分分利用劳劳动力和和节约模模板的投投入。f.认真真编制外外脚手架架工程的的施工方方案，在在确保安安全的前前提下节节约投资资。g.做好好与
19、业主主、设计计院、监监理、分分包单位位、材料料供货商商、设备备货商及及地方政政府职能能部门的的协调配配合，是是施工组组织的主主要任务务之一。h.严格格控制装装饰、装装修工程程和分包包专业的的施工质质量，为为最终创创优，实实现“市级文文明工地地”做好准准备。三、项目目经理部部的组成成1.项目目经理部部的组成成为了加强强对该工工程的组组织领导导，近市市场机制制，组建建本工程程项目经经理部，全全面推行行项目法法。任命命吴登才才同志为为项目经经理，王王金银同同志任项项目执行行经理，陆陆纪华同同志任项项目总工工程师，调调配具有有丰富经经验的优优秀工程程技术人人员组成成责、权权、利相相统一的的项目班班子，
20、作作为项目目管理层层对工程程施工进进行全面面的直接接指挥，对对工程的的经济技技术成果果承担责责任，同同时接受受业主指指令进行行总分包包管理和和协调。2.项目目部组成成人员一一览表项目部组组成人员员一览表表序号姓名性别年龄文化程度职称专业拟派职务务1吴登才男40研究生高级工程师工民建项目经理理2王金银男41大专工程师工民建项目执行行经理3陆纪华男51大专工程师工民建项目工程程师4朱建平男35大专工程师工民建项目安装装经理5严金荣男48中专工程师工民建项目质检检员6王青如男54中专肋工工民建项目安全全员7张桂根男33大专肋工工民建项目施工工员8戴跃进男45大专肋师工民建项目会计计9李 娟娟女22大
21、专肋工工民建项目预算算员10盛卫峰男23本科肋工工民建项目施工工员11羊金福男40中专肋工工民建项目质检检员12于永华男25本科肋工工民建项目资料料员13魏志红男26本科肋工工民建项目施工工员14徐向宇男26大专肋工工民建项目施工工员15倪克明男40大专肋工工民建项目试验验员16陈金林男40中专肋工工民建项目材料料员3.项目目经理部部组织机机构图公司经理总工程师公司各职能部门项目经理项目副经理土 建 施 工 队安 装 施 工 队装 修 施 工 队 甲 指 分 包 队 后勤综合组 合约预算组 质 安 组 财 务 组 物 资 组 生产技术组项目总工程师4.项目目各职能能部门职职责4.生产产技术组组
22、A.负责责施工图图预审、会会审；B.组织织编制各各分部分分项工程程施工方方案，审审核分包包工程方方案；C.负责责工程进进程计划划的编制制；D.负责责各项技技术交底底、技术术核定、技技术复核核、隐蔽蔽验收等等技术管管理工作作；E.组织织分部分分项工程程验收；F.制定定技术、计计划管理理制度，参参与项目目其他管管理制度度的制订订；G.负责责施工现现场平面面管理及及各专业业分包的的协调管管理；H.负责责与监理理、质检检站、设设计院等等相关单单位的联联系协调调；J.负责责交、竣竣工资料料的收集集、整编编、归档档。4.2合合约预算算组A.参与与各种合合同的编编制、签签订；B.负责责工程预预算、结结算工作
23、作；C.各种种劳务合合同的谈谈判与审审核；D.负责责材料采采购合同同的审核核；E.制定定预结算算合同的的管理制制度。4.3物物资组A.负责责组织编编制设备备物资需需用计划划、采购购计划；B.组织织物资的的采购、供供应、保保管；C.负责责设备的的配置、安安装、使使用、管管理；D.负责责机械 、材料料管理制制度的制制定；E.组织织机械的的验收、材材料验证证、检验验、标识识；F.制定定降低材材料成本本的措施施；G.台帐帐、报表表等各种种资料的的建立。4.4质质安组 A.负负责项目目质量安安全计划划的编制制实施、创创优计划划策划；B.负责责制定项项目部质质、安全全管理制制度及文文明施工工管理制制度；C
24、.负责责日常质质量工作作的跟踪踪检查、分分项质量量等级核核定以及及现场日日常安全全检查、考考核；D.组织织QC小小组活动动，开展展全面质质量管理理工作。E.负责责现场人人员的入入场教育育和特殊殊工种的的审查、培培训。4.5财财务组A.负责责工程资资金费用用的计划划和调配配；B进行成成本控制制与核算算，并负负责税收收、结算算，回填填工程款款等工作作；C.负责责项目部部费用管管理、工工资发放放。4.6综综合后勤勤组A.负责责工地行行政管理理；B.负责责现场职职工的后后勤保障障；C.负责责现场的的治安消消防等工工作；D.负责责工地企企业形象象、文明明施工的的维护。5.项目目管理措措施（1）我我单位将
25、将组建精精明强干干的项目目管理班班子，实实施合同同项目内内的施工工组织和和总承包包施工管管理。选选派具有有丰富施施工和管管理经验验、业绩绩显著的的项目经经理担任任本工程程的项目目经理，同同进配一一名高层层建筑施施工经验验丰富、能能够吃苦苦耐劳的的生产副副经理和和一名具具有丰富富工作经经验的安安装项目目经理担担任本工工程的安安装项目目副经理理、一名名具有大大型装饰饰、装修修工作经经验的装装饰项目目经理担担任本工工程的装装饰副经经理，选选派我单单位一名名优秀的的高级工工程师担担任项目目总工程程师，做做为项目目领导层层。配备备年富力力强的优优秀管理理人员担担任职能能部门负负责人，以以及具有有388年
26、施工工经验的的大专毕毕业工程程技术管管理人员员共同组组成项目目经理部部管理层层。（2）根根据业主主的承诺诺制定总总体方针针目标，如如质量目目标、工工期目标标、安全全目标、文文明施工工目标、创创建科技技示范工工程目标标等。我我单位将将按照多多年来积积累的成成功的项项目管理理经验来来运作和和管理项项目，形形成以项项目经理理负责制制为核心心，以项项目合同同管理和和成本的的控制。严严格按照照以GBBIT990011ISSO90002模模式标准准建立的的质量保保证体系系来运作作，形成成以全面面质量管管理为中中心环节节，以专专业管理理和计算算机辅助助管理相相结合的的科学管管理体制制，以此此出色地地实现我我
27、公司的的质量方方针和本本工程质质量目标标。（3）项项目经理理受我单单位法人人委托作作为项目目法人代代表，履履行业主主和我单单位签订订的合同同，以签签订的目目标责任任状对项项目经理理进行过过程和最最终效果果考核，以以此杜绝绝项目承承包带来来的弊端端。项目目员工由由项目经经理进行行单位内内选定聘聘用，定定期考核核，竞争争上岗，并并实行末末尾淘汰汰制。（4）本本工程中中我单位位直接承承担的土土建与装装饰装修修、安装装工程的的专业施施工队，由由项目经经理直接接领导，业业主指定定分包的的桩基、电电梯安装装和部分分精装等等工程专专业施工工队，由由项目经经理部协协调管理理。6.项目目管理制制度项目经理理部为
28、实实现施工工管理目目标，拟拟以建立立下列管管理制办办法：a)施工工项目现现场管理理制度b)施工工项目计计划管理理制度c)施工工项目质质量管理理和控制制办法d)施工工项目成成本管理理制度e)施工工项目技技术管理理制度f）施工工项目劳劳动工资资、奖金金管理办办法g)施工工项目计计量管理理制度h)施工工项目文文明施工工管理制制度i)施工工项目安安全管理理制度j)施工工项目机机械设备备管理制制度k)施工工项目材材料设施施管理制制度l)施工工项目资资金管理理制度m)施工工项目劳劳务管理理制度n)施工工项目治治安保卫卫管理制制度o)施工工项目消消防管理理制度p)施工工项目总总分包协协调管理理制度q)施工工
29、挂牌制制度、样样板引路路制度7.项目目经理简简历工作简历历姓名吴登才性别男出生年月月19644年2月月职务公司总经经理助理理文化程度度本科职称高级工程程师一级项目目经理参加工作作时间19855年民族汉从事施工工工作简简历：19855.919889 公司司技术科科 助理理工程师师1990019992 公司驻驻新疆办办事处 技术主主任1993319994 靖边扬扬子江大大洒店项项目 3.4万mm2市优 技术术工程师师1995519997 广东东惠州市市建银大大厦 项项目经理理 77.5万万m2省优项项目经理理19988 总总公司 任总总工程师师1999920000 江苏苏沭阳青青少年广广场活动动中
30、心 33.4万万m2省优 项目目经理2001120002 西安安0677基地办办公大楼楼2.55万m22 （主主体结构构）市文文明工地地 项项目经理理2002220004 紫薇薇田园都都市H区区西段住住宅工程程 5.5万mm2在建建西安市市文明工工地 项项目经理理四、施工工进度计计划及措措施1.施工工进度计计划说明明本工程甲甲方要求求工期为为6122日历天天，我们们计划从从20004年55月288日开工工至20006年年1月228日竣竣工，用用5988日历天天完成全全部施工工内容，比比甲方要要求工期期提前114天完完成，并并经验收收，将工工程交付付甲方使使用。2.施工工进度计计划安排排及控制制
31、点2.1计计划安排排本工程土土方开挖挖、护坡坡、清底底修边并并破桩头头、垫层层处理、底底板防水水及保护护层施工工正值盛盛夏，可可能遇到到降、排排水等问问题，同同时施工工准备工工作穿插插期间，故故土方基基底开挖挖安排55天完成成；护坡坡、请底底修边安安排8天天完成；清桩头头安排77天完成成；混凝凝土垫层层2天完完成；基基础承台台、基础础梁最迟迟在155天内完完成。地下室一一层墙柱柱8天完完成，地地下一层层顶板110天，所所有地下下室部分分地地下下结构施施工共计计划在663天完完成（不不含室外外防水和和室内外外回填）。一层结构构计划115天完完成，二二层以上上结构计计划122天完成成，三层层结构计
32、计划111天，四四层结构构到六层层结构计计划每层层10天天，7层层至十九九层计划划每层99天，女女儿墙等等安排115天，即即主楼结结构封顶顶在开工工后2663天完完成。地下室外外墙防水水及保护护层施工工，在主主楼一层层结构施施工完成成后开始始。在222天内内完成。室室内外加加填紧随随其后在在地下天天室结构构模板拆拆除后开开始，在在18天天内完成成。主体五层层结构施施工完成成后，由由二层插插入砖封封与主体体结构同同步流水水向上，安安装门窗窗、内粉粉随砖封封亦同步步逐渐层层向上流流水。遵遵照“以人为为本”的原则则，20005年年春节让让全全职职工休息息18天天探亲（含含往返路路途时间间），春春节后
33、继继续节前前各分项项工程同同上流水水施工。吊吊顶、楼楼地面、木木作、精精装修、油油漆玻璃璃、涂料料等分项项工程则则依次由由上向下下分层流流水施工工，并逐逐渐清理理维修与与成品保保护。外装饰工工程在十十九层屋屋面和塔塔楼外装装饰继续续分层向向下与其其它立面面同步进进行。安装工程程在结构构施工中中预留预预埋：在在砖封施施工中配配合布管管并随装装饰装修修工程穿穿插配合合完成，不不占用总总工期。甲方指定定分包单单位，应应无条件件服从施施工总计计划安排排。具体体施工进进度安排排详见“施工进进度控制制网络图图”。2.2工工期控制制点总工期5589天天第一控制制点：220044年8月月1日主主楼地下下基础完完。第二控制制点：220055年5月月2