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1、生产班组组长岗位位绩效考考核表（月月度）编号： 年 月姓名部门岗位生产班组组长考核时间间考核周期期业绩指标标信息来源源考评人权重考核标准准得分产值达成成率（AA）产值统计计表直接上级级15%说明： A 实际产产值/计计划产值值标准定义义得分区间间A 1.29111001.2 A 1819901 AA 0.9618800.9 A 0.88416600.8 A 0400产品质量量合格达成成率(AA)月度产品品质量检查表（质管办办）直接上级级15%说明： A 产品实实际合格格率/产产品目标标合格率率标准定义义得分区间间A 19111001 AA 0.9819900.9 A 0.88618800.8
2、A 0.77416600.7 A0400排单计划划达成率率(C)日排单计计划日排单计计划未正正常履行行记录直接上级级20%说明： C实实际排单单计划准准确率/目标排排单计划划准确率率实际排单单计划准准确率=1（月月未按计计划履行行定单数数量/月月排单数数量）标准定义义得分区间间C 0.99111000.9 C 0.88819900.8 C 0.77618800.7 C 0.66416600.6 C 0400现场问题题处理效效果技术问题题处理记记录直接上级级20%说明：对对生产现现场问题题处理情情况的综综合评分分标准定义义得分区间间及时发现现生产现现场问题题，处理理十分妥妥当，没没有造成成任何损
3、损失911100及时发现现生产现现场问题题，处理理得当，造造成的损损失很小小81990能够应对对生产现现场问题题，采取取处理措措施，但但造成一一定损失失61880未能及时时发现生生产现场场问题，处处理措施施一般，但但造成较较大损失失41660不能及时时发现生生产现场场问题，且且处理措措施不当当造成很很大损失失0400领导综合合满意度度（通用用指标）直接上级级直接上级级20%说明：直直接上级级对其季季度其他他工作职职责执行行的综合合评分。标准定义义得分区间间大大超过过计划要要求，给给公司带带来预期期外的较较大收益益90000超出计划划要求，超超过公司司预期目目标80990达到计划划的基本本要求，
4、完完成了基基本目标标70880未能达到到计划的的要求，但但尚未给给公司带带来较大大损失60770远未完成成计划，给给公司的的正常工工作开展展带来较较大消极极影响60分以以下态度指标标：态度得分分直接上级级直接上级级10%最终绩效效得分部门经理理评语 签字： 日日期：人力资源源部评语语 签字字： 日期：生产班组组长岗位位绩效考考核表（年年度）编号：部门：年姓名部门岗位生产班组组长考核时间间考核周期期考核事项项评分权重加权得分分工作业绩绩50%工作态度度20%工作能力力30%综合得分分考核指标标信息来源源考评人权重考核标准准得分工作业绩绩：月考平均均月度考评评汇总表表人力资源源部考核核员月度考评评得分平平均值工作业绩绩年度得得分部门经理理评语 签字： 日日期：人力资源源部经理理部经理理评语 签字字： 日期：月度考评评汇总表表编号：姓名：部门：岗位：年度： 年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分