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1、公司安全生产产目标责责任制考考核方案案公司安全全生产委委员会二一二二年六月月目 录1 安全全生产方方针目标标为了贯彻彻执行国国家安全全生产方方针：“安安全第一一、预防防为主、综综合治理理”。制制定本公公司安全全生产方方针目标标，经过过山西侨侨友化公公司安全全生产委委员会讨讨论通过过，总经经理批准准发布实实施。1.1安安全生产产方针管理体系系完整，组组织机构构健全，职职责分工工明确，基基础设施施完善，制制度规程程科学，现现场控制制有效，安安全生产产达标。1.2安安全生产产总目标标重大事故故创零重伤事故故率0%轻伤事故故率2%职业病防防治率1100%职业危害害场所检检测符合合率1000%职工身体体
2、健康普普查率1100%财产损失失低于110万元元三废排放放合格率率1000%2 安全全管理目目标分解解及考核核指标2.1主主要负责责人2.1.1总经经理安全全目标分分解及考考核指标标序号管理目标标考核指标标指标值考核周期期考核单位位1安委会会会议管理理目标定期主持持会议按期月安委会2决策安全全生产重重大问题题及时性月安委会3会议记录录完整月安委会4安全生产产组织建建设目标标安全生产产组织机机构健全月安委会5安全管理理网络建建设健全月安委会6安全管理理部门配配备健全月安委会7安全管理理人员配配备健全年安委会8注册安全全工程师师配备健全年安委会9安全生产产责任制制目标其他主要要负责人人安全职职责健
3、全、分分工明确确年安委会10各级组织织安全职职责健全、分分工明确确年安委会11各级管理理人员安安全职责责健全、分分工明确确年安委会12全体从业业人员安安全职责责健全、分分工明确确年安委会一三安全管理理制度目目标安全生产产规章制制度健全、可可操作年安委会14操作规程程健全、可可操作年安委会一五修订按期年安委会16安全监督督检查目目标主持公司司级综合合安全检检查一年至少少1次年安委会17主持安全全生产标标准化自自评一年至少少2次年安委会一八对其他主主要负责责人进行行考核按时年安委会19安全投入入目标安全生产产基本条条件符合合标准年安委会20应急预案案管理目目标应急预案案编制、审审核、备备案达标标年
4、安委会21应急预案案修订半年安委会22领导带班班目标坚持带班班按时、履履职年安委会对其他领领导进行行考核年安委会23建立关键键装置重重点部位位联系机机制分配领导导包机包包片明确分工工年安委会24重大事故故报告重大事故故向政府府报告随机不定期安委会2.1.2常务务副总经经理安全全目标分分解及考考核指标标序号管理目标标考核指标标指标值考核周期期考核人1安全监督督检查主持公司司安全工工作会议议按时月总经理2主持公司司级日常常安全监监督检查查1次/半半月月总经理3监督危险险化学品品贮存区区专项安安全检查查2次/年年年总经理4日常事务务坚持现场场带班、包包机包片片定点检检查按时月总经理5坚持领导导带班按
5、时月总经理6对分管部部门安全全工作考核核评价1次/月月月总经理7对分管部部门负责责人考核核评价1次/月月月总经理8审批特殊殊危险动动火作业业及时月总经理9审批安全全、仓贮贮工作文文件及时月总经理10听取分管管工作汇汇报解决决工作问问题及时月总经理11分管部门门目标安环处安安全管理理目标达标月总经理12仓库办安安全管理理目标达标月总经理一三罐区安全全管理目目标达标月总经理2.1.3生产产副总经经理安全全目标分分解及考考核指标标序号管理目标标考核指标标指标值考核周期期考核人1生产指挥挥目标生产组织织合理月总经理2主持生产产调度会会，安排排生产100%月总经理3制定生产产计划完完成率按时月总经理4安
6、全监督督检查主持公司司级日常常安全监监督检查查1次/月月月总经理5坚持现场场带班、包包机包片片定点检检查按时月总经理6对分管部部门、车车间安全全考核评评价1次/月月月总经理7对分管部部门、车车间负责责人考核核评价1次/月月月总经理8事故应急急组织生产产事故现现场应急急处置随机年总经理9分管部门门目标生产部安安全管理理目标达标月总经理2.1.4设备备副总经经理安全全目标分分解及考考核指标标序号管理目标标考核指标标指标值考核周期期考核人1安全监督督检查主持公司司设备安安全专题题会议按时月总经理2主持公司司设备、电电气、仪仪表专项项安全检检查2次/年年年总经理3监督公司司级日常常设备安安全检查查1次
7、/月月月总经理4日常事务务坚持现场场带班、包包机包片片定点检检查按时月总经理5坚持领导导带班按时月总经理6对分管部部门安全全工作考核核评价1次/月月月总经理7对分管部部门负责责人考核核评价1次/月月月总经理8审批吊装装、检修修、动土土、断路路等特种种作业及时月总经理9审批设备备更新、使使用、维维护保养养、检修修、报废废拆除等等工作文文件及时月总经理10审批建设设工程项项目管理理文件及时月总经理11听取分管管工作汇汇报解决决工作问问题及时月总经理12事故应急急组织公司司级设备备事故应应急处置置随机年总经理一三组织公司司级工程程管理、工工程施工工事故应应急处置置随机年总经理14分管部门门目标设备处
8、安安全管理理目标达标月总经理一五工程处安安全管理理目标达标月总经理2.1.5经营营副总经经理安全全目标分分解及考考核指标标序号管理目标标考核指标标指标值考核周期期考核人1安全监督督检查主持公司司危险化化学品采采购、销销售安全全专题会会议按时月总经理2主持公司司危险化化学品采采购、销销售专项项安全检检查2次/年年年总经理4日常事务务坚持现场场带班、包包机包片片定点检检查按时月总经理5坚持领导导带班按时月总经理6对分管部部门安全全工作考核核评价1次/月月月总经理7对分管部部门负责责人考核核评价1次/月月月总经理8审定合格格供应商商、用户户、运输输单位及时月总经理9审批采购购、销售售计划、价价格等工
9、工作文件件及时月总经理11听取分管管工作汇汇报解决决工作问问题及时月总经理12事故应急急组织公司司级供应应、销售售事故应应急处置置随机年总经理14分管部门门目标供应处安安全管理理目标达标月总经理一五销售处安安全管理理目标达标月总经理2.1.6总工工程师安安全目标标分解及及考核指指标序号管理目标标考核指标标指标值考核周期期考核人1生产技术术目标危险化学学品及其其他原辅辅材料标标准建立立健全月总经理2产品（固固体、液液体）标标准建立立健全年总经理3安全技术术规程制定操作作规程、工工艺规程程健全年总经理4化验检验验规程健全年总经理5设备检修修规程健全年总经理6电气设备备运行规规程健全年总经理7安全监
10、督督检查主持公司司危险化化学品生生产、贮贮存、输输送、装装卸工艺艺落实专专项检查查2次/年年年总经理8监督危险险化学品品生产、贮贮存、输输送、装装卸工艺艺落实日日常检查查1次/月月月总经理9日常事务务坚持现场场带班、包包机包片片定点检检查按时10坚持领导导带班按时月总经理11对分管部部门安全全工作考核核评价1次/月月月总经理12对分管部部门负责责人考核核评价1次/月月月总经理一三审核分管管部门工工作文件件及时月总经理14听取分管管工作汇汇报解决决工作问问题及时月总经理一五新技术推推广应用用技术方案案科学、可可行随机总经理16实施工方方案科学、可可行随机总经理17试运行方方案科学、可可行随机总经
11、理一八应急处置置方案科学、可可行随机总经理19验收方案案科学、可可行随机总经理20操作规程程编制与与修订方方案科学、可可行随机总经理21分管部门门目标技术处安安全管理理目标达标月总经理22技术中心心安全管管理目标标达标月总经理23质量管理理处安全全管理目目标达标月总经理2.1.7行政政副总经经理安全全目标分分解及考考核指标标序号管理目标标考核指标标指标值考核周期期考核人1安全监督督检查主持公司司劳动纪纪律执行行情况专专项检查查2次/年年年总经理2监督各部部门、车车间劳动动纪律日日常检查查1次/月月月总经理3日常事务务坚持现场场带班、包包机包片片定点检检查按时4坚持领导导带班按时月总经理5对分管
12、部部门安全全工作考核核评价1次/月月月总经理6对分管部部门负责责人考核核评价1次/月月月总经理7审核分管管部门工工作文件件及时月总经理8听取分管管工作汇汇报解决决工作问问题及时月总经理9审定劳动动保护用用品发放放定额、发发放量、采采购量1次/年年年总经理10审定绩效效考核评评价结果果1次/月月月总经理11审定岗位位标准1次/年年年总经理12审定安全全文化建建设方案案1次/年年年总经理一三事故应急急突发事故故时，集集结后备备应急队队伍随机随机总经理14分管部门门目标办公室安安全管理理目标达标月总经理一五人力资源源处安全全管理目目标达标月总经理2.1.8财务务总监安安全目标标分解及及考核指指标序号
13、管理目标标考核指标标指标值考核周期期考核人1安全监督督检查监督日常常安全专专项费用用的筹措措、使用用、建账账1次/月月月总经理2监督建设设项目安安技措项项目费用用计划、资资金投入入1次/月月月总经理3日常事务务对分管部部门安全全工作考核核评价1次/月月月总经理4对分管部部门负责责人考核核评价1次/月月月总经理5审核分管管部门工工作文件件及时月总经理6听取分管管工作汇汇报解决决工作问问题及时月总经理7审定员工工工资表表、工伤伤保险缴缴纳情况况1次/月月月总经理8事故应急急突发事故故时，提提供应急急经费保保障随机随机总经理9分管部门门目标财务处安安全管理理目标达标月总经理2.2管管理部门门2.2.
14、1安环环部安全全目标分分解及考考核指标标序号管理目标标考核指标标指标值考核周期期考核单位位1安全培训训教育目目标安全培训训计划完完成率100%月常务副总总2从业人员员（主要要负责人人、安全全管理人人员、特特种作业业人员、一一般从业业人员）100%年常务副总总3持证上岗岗率100%年常务副总总4新员工培培训教育育合格率率100%年常务副总总5转岗、脱脱岗培训训教育合合格率100%年常务副总总6外来人员员培训教教育率100%随机常务副总总7日常安全全培训检检查考核核率90%月常务副总总8安全检查查目标综合安全全检查计计划完成成率100%月常务副总总9隐患查处处率100%月常务副总总10风险管理理目
15、标风险评价价范围符符合标准准80%年常务副总总11全员参加加率90%年常务副总总12重大风险险控制效效果达标标率100%年常务副总总一三安全设施施管理目目标安全设施施配置符符合率95%年常务副总总14安全设施施完好率率95%月常务副总总一五危险作业业管理目目标危险作业业许可执执行率100%月常务副总总16安全生产产法律法法规与标标准管理理目标法律法规规与标准准符合率率100%年常务副总总17职业健康康管理目目标职业卫生生档案完完整100%年常务副总总一八职业危害害场所监监测合格格率100%年常务副总总19每半年职职工健康康普查率率100%年常务副总总20消防目标标消防设施施配置符符合率100%
16、月常务副总总21消防设施施完好率率100%月常务副总总22火灾隐患患查处率率100%月常务副总总23环境保护护目标三废（废废水、废废气、废废渣）排排放达标标率100%月常务副总总24综合治理理设备设设施完好好率100%月常务副总总25厂内交通通安全目目标厂内交通通违章查查处率100%月常务副总总26厂区治安安目标厂区、成成品库治治安值守守符合规规定无隐患月常务副总总27部门安全全培训目目标部门安全全培训计计划执行行率100%月常务副总总2.2.2生产产部安全全目标分分解及考考核指标标序号管理目标标考核指标标指标值考核周期期考核单位位1安全监督督检查现场管理理达标率率（卫生生、定置置、照明明、通
17、风风、安全全标志等等）95%月安环处2生产组织织生产计划划准确90%月生产副总总3调度会组组织1次/月月月生产副总总4开车前安安全条件件确认随机随机生产副总总5现场问题题协调随机随机生产副总总6应急抢险险及时性性随机随机生产副总总7调度记录录准确率率100%日生产副总总8调度记录录及时率率100%日生产副总总9安全培训训日常安全全培训计计划执行行率100%月安环处2.2.3设备备处安全全目标分分解及考考核指标标序号管理目标标考核指标标指标值考核周期期考核单位位1设备管理理目标主要设备备完好率率98%月设备副总总2全部设备备完好率率95%月设备副总总3动密封点点泄漏率率0.002%月设备副总总4
18、静密封点点泄漏率率0.0005%月设备副总总5防爆电气气失爆检检测率100%年设备副总总6自动控制制与仪表表定期检检测率100%年设备副总总7特种设备备管理目目标特种设备备定期检检验检测测率100%年设备副总总8关键装置置管理目目标关键装置置联系机机制运行行良好100%月安环处9风险管理理目标组织生产产设备风风险评价价，重大大风险控控制有效效率100%年安环处10安全设施施管理目目标管辖安全全设施完完好率100%月安环处11管辖安全全设施定定期检验验检测率率100%年安环处12设备安全全检查目目标坚持日常常设备安安全检查查与隐患患处置率率100%周安环处一三部门安全全活动目目标部门安全全活动计
19、计划执行行率100%月安环处2.2.4技术术处安全全目标分分解及考考核指标标序号管理目标标考核指标标指标值考核周期期考核单位位1工艺安全全检查目目标违犯操作作规程查查处率100%月安环处2工艺技术术管理目目标危险化学学品普查查率100%年总工程师师3危险化学学品档案案符合率率100%年总工程师师4“一书一一签”准准确率100%年总工程师师5工艺风险险管理组织生产产、贮存存、装卸卸、搬运运工艺风风险评价价，重大大风险控控制率100%年安环处6部门安全全活动目目标部门安全全活动计计划执行行率100%月安环处2.2.5技术术中心安安全目标标分解及及考核指指标序号管理目标标考核指标标指标值考核周期期考
20、核单位位1新工艺、技技术、项项目管理理目标新工艺落落实执行行率100%年总工程师师2新技术落落实执行行率100%年总工程师师3新项目对对接及时时有效达标年总工程师师4信息资料料管理信息收集集、整理理、汇报报及时达标月总工程师师5部门安全全活动目目标部门安全全活动计计划执行行率100%月安环处2.2.6质量管管理处安安全目标标分解及及考核指指标序号管理目标标考核指标标指标值考核周期期考核单位位1化验室安安全目标标化验室及及药品贮贮存环境境达标无隐患月总工程师师2化学试剂剂领取、使使用安全全达标无隐患月总工程师师3化验分析析仪器设设备校准准合格率率100%年总工程师师4原料、产产品、生生产过程程取
21、样过过程安全全无事故月生产部5原料、产产品、生生产过程程质量化化验检验验安全无事故月生产部6部门安全全培训目目标部门安全全培训计计划执行行率100%月安环处2.2.7供应处安全目目标分解解及考核核指标序号管理目标标考核指标标指标值考核周期期考核单位位1危险化学学品采购购安全目目标危险化学学品原料料采购合合格率100%月经营副总总2危险化学学品原料料供应商商合格率率100%年经营副总总3部门安全全培训目目标部门安全全培训计计划执行行率100%月安环处2.2.8销售处安全目目标分解解及考核核指标序号管理目标标考核指标标指标值考核周期期考核单位位1产品销售售安全目目标销售合格格率100%月经营副总总
22、2销售用户户合格率率100%年经营副总总3销售台账账准确率率100%月经营副总总4产品运输输安全目目标运输手续续合格率率100%月安环处5运输单位位合格率率100%年安环处6装车验资资合格率率100%月安环处7运输台账账准确率率100%月安环处8部门安全全培训目目标部门安全全培训计计划执行行率100%月安环处2.2.9仓库办办安全目目标分解解及考核核指标序号管理目标标考核指标标指标值考核周期期考核单位位1成品、备备品备件件贮存安安全目标标出入库登登记准确确率100%月技术处2储存环境境达标100%月技术处3储存设备备完好率率100%月 技术术处4储存量符符合标准准100%月技术处5部门安全全培
23、训目目标部门安全全培训计计划执行行率100%月安环处2.2.10苯库库区安全全目标分分解及考考核指标标序号管理目标标考核指标标指标值考核周期期考核单位位1危险化学学品贮存存安全目目标出入库登登记准确确率100%月技术处2储存环境境达标100%月技术处3储存设备备完好率率100%月技术处4储存量符符合标准准100%月技术处5部门安全全培训目目标部门安全全培训计计划执行行率100%月安环处2.2.11办公公室安全全目标分分解及考考核指标标序号管理目标标考核指标标指标值考核周期期考核单位位1企业安全全文化建建设目标标宣传资料料定期更更新（ ）篇篇/月月行政副总总2通讯保障障目标危险化学学品咨询询服务
24、电电话、应应急电话话24小小时畅通通达标月行政副总总3医疗保障障目标员工受伤伤救治及及时达标月行政副总总4后勤保障障目标后勤保障障满意度度85%月行政副总总5群众监督督目标达标月行政副总总6部门安全全培训目目标部门安全全培训计计划执行行率100%月行政副总总2.2.12人力资资源处安安全目标标分解及及考核指指标序号管理目标标考核指标标指标值考核周期期考核单位位1人力资源源管理目目标安全绩效效考核奖奖惩兑现现率100%月行政副总总2岗位标准准符合率率90%年行政副总总3员工工伤伤保险管管理目标标员工工伤伤保险缴缴纳符合合率100%月行政副总总2.2.一三财财务部安安全目标标分解及及考核指指标序号
25、管理目标标考核指标标指标值考核周期期考核单位位1安全投入入保障目目标安全专项项费用筹筹措符合合标准达标年总经理2安全专项项费用使使用符合合标准达标年总经理3安全专项项费用账账目符合合标准达标年总经理4部门安全全培训目目标部门安全全培训计计划执行行率100%月安环处2.2.14工程处处安全目目标分解解及考核核指标序号管理目标标考核指标标指标值考核周期期考核单位位1建设项目目三同时时建设项目目安全设设施“三三同时”执执行率100%随机总工程师师2建筑物、构构筑物管管理目标标建筑物、构构筑物完完好率100%年总工程师师3部门安全全培训目目标部门安全全培训计计划执行行率100%月安环处2.3生生产车间
26、间2.3.1生产产车间安安全目标标分解及及考核指指标年 月月 日日序号管理目标标考核指标标指标值考核周期期考核单位位1生产技术术控制目目标工艺安全全信息掌掌握合格格率100%月技术处2操作参数数控制达达标率100%月技术处3违章操作作处置率率100%月技术处4生产设备备控制目目标生产设备备完好月设备处5生产现场场控制目目标环境卫生生符合标准准月生产处6定置摆放放符合标准准月生产处7照明符合标准准月生产处8通风符合标准准月生产处9采暖符合标准准月生产处10安全标志志完好月生产处11安全设施施控制目目标维护保养养、定期期检修完好率月安环处12安全检查查与隐患患治理坚持日常常安全检检查至少1/日月安
27、环处隐患处置置率100%月安环处一三班组安全全活动目目标班组安全全培训计计划执行行率100%月安环处14岗位达标标岗位达标标率100%月安环处2.3.2水汽汽车间安安全目标标分解及及考核指指标序号管理目标标考核指标标指标值考核周期期考核单位位1供水、供供水设备备设施及及供水管管网系统统安全控控制目标标供水设备备完好月生产部2供水管道道及附件件完好月生产部3供蒸汽、锅锅炉及供供汽管网网系统安安全控制制；锅炉及辅辅机完好月生产部4供汽管道道及附件件完好月生产部5供压缩空空气、空空压站及及供气管管网系统统安全控控制空压机完好月生产部6供气管道道及附件件完好月生产部7岗位达标标岗位达标标率100%月安环处8班组安全全活动目目标班组安全全培训计计划执行行率100%月安环处2.3.2电仪仪车间安安全目标标分解及及考核指指标序号管理目标标考核指标标指标值考核周期期考核单位位1供电与电电气设备备设施安安全控制制目标电气设备备完好率率100%月设备处2供电设施施完好率率100%月设备处3自动控制制系统与与仪表安安全运行行控制目目标控制系统统完好率率100%月设备处4现场仪表表完好率率100%月设备处5岗位达标标岗位达标标率100%月安环处6班组安全全活动目目标班组安全全培训计计划执行行率100%月安环处2.3.3机修修车间安安全目标标分解及及考核指指标