《某大型汽车零部件公司注塑车间修边班长职位说明书10369.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某大型汽车零部件公司注塑车间修边班长职位说明书10369.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司职位位说明书书一、基本本信息：职位名称称：修边边班长所属部门门：注塑塑车间拟定人签签名：上级部门门主管审审批：所属职类类职种：作业类类操作职职种直接上级级：车间间主任定员人数数：1人审核人签签字：生生效日期期：二、职位位目的：根据生生产计划划，组织织本班人人员及时时并保质质保量完完成生产产任务三、工作作关系（内内部）车间主任（该职位名称）修边班长（同僚职位名称）直接下属职位名称及人数修边工：34人 （上级职位名称）注塑班长 技术员 工作关系系（外部部）：工作关系系（职位位范围）：(请列出出与该职职位工作作范围与与程度有有关的资资料，比比如下属属数目、直直接控制制的预算算额，与与直接负负责或
2、做做出建议议的开支支项目。)所在部门门总人数数：1226该职位直直接下属属人数：34 间接接下属人人数：下属员工工的种类类：副班班长修边边工直接控制制的预算算额：其其他指标标：四、主要要应负责责任：请描述该该职位44-8相相应负责责任，包包括主要要活动和和要达到到的结果果，每一一应负责责任请依依其重要要性排列列，从（11）开始始，（11）代表表最重要要。衡量量标准可可以是数数量、质质量、成成本、时时间、人人员反映映等等，应应尽可能能客观、量量化，数数据易采采集。重要性应负责任任衡量标准准1根据生产产计划，编编排日作作业计划划，做好好具体的的派工工工作，完完成生产产任务任务完成成情况、及及时性2
3、本班组质质量的代代表，对对班组生生产的产产品质量量负责。质量事故故发生情情况3根据生产产需要，进进行修边边定额的的制定和和维护；工艺路路线、工工作中心心数据的的录入和和维护。非定额时时间4根据部门门职责，对对班组人人员作业业做好指指导和培培训，督督促下属属员工遵遵守公司司的规章章制度，并并督促班班组人员员按照车车间作业业规范进进行作业业并做好好现场“6”工作不良纪律律检查结结果5根据生产产需要，打打印每天天所需的的条形码码，刻合合格证，并并做好发发放记录录。晚上上加班核核实好本本班组的的送货数数量及名名称及时性、差差错率工作权限限：1. 班班组内人人员调度度权2班组组人员考考核权3 接接受培训
4、训4 合合理化建建议权五、任职职要求：学历及专专业最低学历历所学专业业高中不限所需培训训培训科目目培训时间间1、 公司制度度培训2、“66S”培训1、公司司制度培培训 11学时2、“66S”培训 11学时所需经验验在本公司司工作两两年以上上，熟悉悉本车间间产品生生产工艺艺、质量量要求专业技能能具有一定定的生产产作业管管理知识识和管理理方法。通用技能能1、 具备良好好口头表表达能力力和一定定的沟通通技巧2、一定定的组织织、协调调能力体能要求求身体健康康，手指指灵活工作要求求：工作时间间工作条件件工作量经常加班班饱和冠东车灯灯有限公公司职位位说明书书一、基本本信息：职位名称称：修边边班长所属部门门
5、：注塑塑车间拟定人签签名：上级部门门主管审审批：所属职类类职种：作业类类操作职职种直接上级级：车间间主任定员人数数：1人审核人签签字：生生效日期期：二、职位位目的：根据生生产计划划，组织织本班人人员及时时并保质质保量完完成生产产任务三、工作作关系（内内部）车间主任（该职位名称）修边班长（同僚职位名称）直接下属职位名称及人数修边工：34人 （上级职位名称）注塑班长 技术员 工作关系系（外部部）：工作关系系（职位位范围）：(请列出出与该职职位工作作范围与与程度有有关的资资料，比比如下属属数目、直直接控制制的预算算额，与与直接负负责或做做出建议议的开支支项目。)所在部门门总人数数：1226该职位直直
6、接下属属人数：34 间接接下属人人数：下属员工工的种类类：副班班长修边边工直接控制制的预算算额：其其他指标标：四、主要要应负责责任：请描述该该职位44-8相相应负责责任，包包括主要要活动和和要达到到的结果果，每一一应负责责任请依依其重要要性排列列，从（11）开始始，（11）代表表最重要要。衡量量标准可可以是数数量、质质量、成成本、时时间、人人员反映映等等，应应尽可能能客观、量量化，数数据易采采集。重要性应负责任任衡量标准准1根据生产产计划，编编排日作作业计划划，做好好具体的的派工工工作，完完成生产产任务任务完成成情况、及及时性2本班组质质量的代代表，对对班组生生产的产产品质量量负责。质量事故故
7、发生情情况3根据生产产需要，进进行修边边定额的的制定和和维护；工艺路路线、工工作中心心数据的的录入和和维护。非定额时时间4根据部门门职责，对对班组人人员作业业做好指指导和培培训，督督促下属属员工遵遵守公司司的规章章制度，并并督促班班组人员员按照车车间作业业规范进进行作业业并做好好现场“6”工作不良纪律律检查结结果5根据生产产需要，打打印每天天所需的的条形码码，刻合合格证，并并做好发发放记录录。晚上上加班核核实好本本班组的的送货数数量及名名称及时性、差差错率工作权限限：1. 班班组内人人员调度度权2班组组人员考考核权3 接接受培训训4 合合理化建建议权五、任职职要求：学历及专专业最低学历历所学专
8、业业高中不限所需培训训培训科目目培训时间间2、 公司制度度培训2、“66S”培训1、公司司制度培培训 11学时2、“66S”培训 11学时所需经验验在本公司司工作两两年以上上，熟悉悉本车间间产品生生产工艺艺、质量量要求专业技能能具有一定定的生产产作业管管理知识识和管理理方法。通用技能能2、 具备良好好口头表表达能力力和一定定的沟通通技巧2、一定定的组织织、协调调能力体能要求求身体健康康，手指指灵活工作要求求：工作时间间工作条件件工作量经常加班班饱和六、工作作依据：（主要填填写编写写本职务务说明书书所依据据的任命命文件、规规章制度度、部门门职责、业业务流程程等，应应包括文文件签发发日期、签签发部门门、签发发文号和和文件名名。）