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1、公司成本本管理作作业指引书北京市发发展有限限公司20100年8月编制制1. 目目标成本本管理作作业指引引目标成本本管理作作业指引引 编制 日期期审核 日期批准 日期修订记录录日期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人1. 目目的指导项目目开发成成本控制制，明确确成本控控制目标标，规避避经营风风险。2. 适适用范围围适用于公公司、下下属公司司的开发发项目在在各阶段段成本目目标制定定和分解解工作。3. 术术语和定定义3.1. 目标标成本：通过确确定成本本目标值值，施工工过程中中各阶段段成本控控制的指指标性文文件。3.2 目标成成本版本本：目标标成本按按开发进进度的不不同阶段段始终处处于动态态调整之
2、之中，原原则上，每每一个版版本的制制订都是是在上一一版本的的指导下下进行的的。通常常，目标标成本主主要分为为四个版版本。3.2.1 第第一版，可可研阶段段目标成成本（也也称成本本估算），采采用会计计科目形形式，编编制范围围为项目目整体，定定稿时间间为项目目可研报报告通过过时间； 3.2.2 第第二版，确确定规划划方案目目标成本本，采用用会计科科目形式式，编制制范围为为项目整整体，定定稿时间间为项目目详细规规划方案案确定后后； 3.2.3 第第三版，年年度开发发目标成成本（也也称成本本控制指指导书），采采用会计计科目与与单项成成本支出出目标相相结合的的形式，编编制范围围为当期期，定稿稿时间为为确
3、定年年度开发发经营计计划，确确定当期期项目规规划和单单体方案案后；3.2.4 第第四版，施施工图预预算修订订目标成成本，是是在主体体工程施施工图预预算确定定后对第第三版目目标成本本的修订订； 3.3动动态成本本：指当当前工程程项目中中即时的的成本。3.4项项目建议议书和可可行性研研究阶段段的成本本控制是是投资估估算：投投资估算算是指在在项目建建议书和和可行性性研究阶阶段通过过编制估估算文件件测算和和确定的的工程造造价。投投资估算算是建设设项目进进行决策策、筹集集资金和和合理控控制造价价的主要要依据。4. 职职责4.1 公司司经营开开发部： 4.1.1 负负责编制制项目施施工图设设计阶段段建安成
4、成本目标标限额设设计成本本控制建建议书； 4.1.2 负负责编制制总包工工程、主主要分包包工程承承包方式式及成本本控制目目标建议议书； 4.1.3 负负责编制制项目主主要材料料（设备备）采购购方式及及成本控控制目标标建议书书； 4.1.4 负负责与相相关部门门就限额额设计数数值及成成本建议议进行沟沟通，达达成共识识形成目目标成本本指导书书。5. 工工作流程程5.1 工程技技术部制制定总包包工程、主主要分包包工程承承包方式式成本控控制目标标建议书书5.1.1 在在项目施施工图设设计阶段段，建安安目标限限额设计计成本控控制建议议书审批批后，工工程技术术部根据据审批的的建议书书，对总总包、主主要分包
5、包工程的的承包方方式提出出初步成成本目标标建议。5.1.2工程程承包方方式及成成本目标标建议书书编制原原则如下下： 5.1.2.11 总包包及分包包工程合合同结算算成本目目标由合合同（招招标）成成本目标标和设计计变更及及现场签签证控制制目标两两部分组组成，设设计变更更及现场场签证控控制目标标一般根根据各分分项工程程的性质质不同按按合同（招招标）成成本目标标的100%左右右的不同同比例确确定； 5.1.2.22 为了了加快项项目开发发的速度度，一般般在总包包工程开开工前，个个别分项项工程必必须提前前开工，需需独立到到政府部部门办理理相关的的报建、招招标及开开工手续续，由甲甲方直接接发包。常常见的
6、如如土方工工程、边边坡支护护与挡土土工程、桩桩基工程程等；此此类工程程建议采采用单价价包干的的方式，根根据估算算总量及及限定单单价把分分项工程程招标结结果控制制在分项项成本目目标范围围内； 5.1.2.33 对总总包工程程中一些些专业性性较强、行行业竞争争较激烈烈、市场场水平与与定额水水平有一一定差异异性的工工程建议议作为总总包工程程的甲方方指定分分包工程程，引入入市场竞竞争机制制，从而而达到降降低成本本、保证证成本目目标实现现的目的的。具体体如下：5.1.2.33.1 采用总总价包干干方式：如人防防工程、白白蚁防治治工程、电电梯工程程、通讯讯工程、发发电机及及配电房安安装工程程等，在在限额设
7、设计值下下制定承承包总价价； 5.1.2.33.2 采用单单价包干干方式：如防水水工程、幕幕墙工程程、铝合合金工程程、钢结结构工程程、智能能化设备等，根根据限额额设计指指标分解解承包单单价； 5.1.2.44 总包包工程承承包方式式可按招招标时施施工图纸纸的完善善程度来来定，一一般来说说，各分分项工程程根据不不同情况况可能会会采用不不同的承承包方式式，如固固定总价价、暂定定总价、综综合单价价包干、费费率包干干等； 5.1.3 汇汇总完成成项目总总包及主主要分包包工程承承包方式式建议，部部门经理理审核，总总经理审审批，指指导总包包及分包包工程的的招标及及实施，确确保总包包及分包包工程承承包目标标
8、实现；5.1.4 项项目实施施过程中中，成本本控制岗岗位人员员负责对对成本情情况进行行动态监监控，及及时预警警，如有有超目标标的项目目，分析析原因，及及时报部部门经理理、公司司总经理理决策。5.2 工程技技术部制制定项目目主要材材料（设设备）采采购方式式及成本本控制目目标建议议书5.2.1 施施工图完完成后，项项目负责责人组织织人员对对常用的的主要材材料（设设备）进进行分类类，据材材料的各各自特点点及方便便施工管管理，分分别建议议采取不不同的采采购方式式，并制制定相应应的成本本目标，控控制材料料（设备备）成本本的目的的是材料料（设备备）选型型定板一一定要控控制在成成本目标标范围内内； 5.2.
9、2 对对主要材材料（设设备）采采购方式式建议的的主要原原则如下下： 5.2.2.11 甲供供材料（设设备）：对金额额较大，质质量要求求较高、对对项目的的素质影影响较大大、施工工进度配配合要求求不高，可可以相对对独立施施工的设设备（安安装）及及成品材材料可以以采取甲甲购方式式。如：机房设设备、电电梯设备备、空调调机组、水水景设备备、雕塑塑小品、环环境设施施、公建建配套工工程中专专用设备备等。5.2.2.22 甲指指乙购材材料：设设计阶段段无法定定板、且且该材料料品牌差差异（质质量、价价格）较较大，对对项目的的素质及及效果影影响很大大、甲方方要重点点控制，且且与施工工单位工工期配合合较密切切；信息
10、息价相差差很大的的材料（信信息价上上没有的的）的材材料适合合采用甲甲定乙购购材料。如如：外墙墙砖、防防火门、电电梯大堂堂装修材材料、环环境高档档及特别别要求的的石材、苗苗木、母母线槽、应应急灯、及及会所装装修面层层材料等等。5.2.2.33 甲方方制定范范围、乙乙方采购购材料：工程中中常见，对对项目效效果及素素质影响响不大，且且有三家家及以上上价格、质质量相近近；与信信息价接接近；与与施工进进度及配配合较密密切的材材料；如如：混凝凝土、砌砌体、铝铝型材、玻玻璃、防防水材料料、普通通的面砖砖及涂料料油漆（功功能房、楼楼梯间、地地下室等等次要位位置）、特特殊要求求的五金金件、环环境普通通石材（国国
11、产中低低档）、PPPR 管材、PPVU 排水管管、开关关插座等等； 5.2.2.44 乙定定乙购的的材料：市场上上的所有有同类材材料价格格都接近近、对项项目效果果及素质质基本没没影响，与与信息价价很接近近的材料料。如：钢材、电电线电缆缆、电线线预埋管管、室外外地下管管道、模模板、普普通照明明灯具（楼楼梯间、功功能房、地地下室）； 5.2.3 工工程技术术部成本本控制岗岗位人员员在完成成项目主主要材料料（设备备）采购购汇总后后报部门门经理审审核，公公司总经经理审批批。5.3 经营开开发部汇汇总目标标成本5.3.1成本本控制岗岗位人员员汇总各各项目标标成本形形成目目标成本本控制指指导书，按按公司会
12、会签程序序报相关关部门会会签，公公司总经经理审批批目标标成本审审批表； 5.4 目标成成本控制制指导书书分解下下发执行行5.4.1 经经营开发发部成本本控制岗岗位人员员将会签签完成后后的目标标成本控控制指导导书落实实到各部部门执行行； 5.4.2 各各部门根根据目标标成本控控制指导导书的要要求进行行实施按按月、周周进行反反馈财务务计核部部成本控控制岗位位人员； 5.4.3 财务计计核部成成本控制制岗位人人员对各各阶段的的成本进进行控制制，所有有项目的的资金结结算支付付均经过过财务计计核部成成本控制制岗位人人员的审审核，是是否超出出目标成成本对于于超出目目标成本本的向责责任部门门发出成成本预警警
13、； 5.5 项目成成本动态态监控5.5.1 工工程技术术部控制制设计变变更，并并将预算算增加情情况反馈馈公司各各部门成成本控制制岗位人人员； 5.5.2 工工程技术术部严格格按照限限价要求求进行材材料及设设备采购购； 5.5.3 项项目部负负责对工工程变更更的控制制，并将将预算增增加的情情况反馈馈工程技技术部成成本控制制岗位人人员； 5.5.4 工工程技术术部成本本控制岗岗位人员员对招标标、工程程变更、现现场签证证进行成成本预算算控制； 5.6 经营开开发部项项目成本本动态分分析5.6.1成本本控制岗岗位人员员根据各各环节的的成本反反馈信息息对照项项目目标标成本分分析提出出成本预预警或进进行目
14、标标成本调调整，并并按月（季季）编报报综合合成本分分析报告告5.7 经营开开发部目目标成本本调整5.7.1 对对于超过过目标成成本的各各类项目目判断是是否有补补充预算算（设计计变更、现现场工程程签证），如如果有补补充预算算则在目目标成本本控制指指导书中中调整目目标成本本，由成成本控制制岗位人人员审核核、会签签，总经经理审批批；5.7.2 对对于无补补充预算算的项目目又未在在工程量量清单中中列出的的其他发发生项目目成本在在项目竣竣工结算算中不与与考虑。6. 支支持文件件无7. 相相关表格格记录7.1.项目目总包及及主要分分包工程程承包方方式及成成本控制制目标建建议7.2.项目目主要材材料（设设备
15、）采采购方式式及成本本控制目目标建议议7.3.目标标成本控控制指导导书7.4.目标标成本审审批表2.目标标成本控控制指导导书成本控制制指导书书期工程技术术部经营开发发部年 月 日目的：明明确项目目成本控控制目标标及责任任，指导导项目开开发决策策； 附表（一一）：产产品组合合产品组合合总占地面面积总规划用用地面积积住宅占地成本 敏敏感综合容积积率总车位比比（不含TTH）住宅 可可售商业 可可售总建筑面面积其中公建建公建 用地车库 可可售其中 住住宅产品组合合建筑 面积占地 面积产品 比例平均 面积总户数框架 比比例容积率占地单位造价价住宅TOWNNHOUUSE多层小高层高层公建独立车库库商业网点
16、点地上停车车位配套用房房地下车位位非人防地地下车位位半地下车车位人防地下下车位综合普通住宅宅户均附表（二二）：目目标成本本目标成本本工作序号号成本项目目本年度目目 标成成本（万万元）跨年度目目 标成成本（万万元）第一责任任部门其他责任任部门控制要点点一、土地地征迁费费用及拆拆迁补偿偿费1.4.J.44.1土地征用用费用经营开发发部1.4.J.11.2耕地占用用税经营开发发部1.4.J.11.3劳动力安安置费经营开发发部1.4.J.22.1安置动迁迁用房支支出经营开发发部1.4.J.22.2拆迁补偿偿费经营开发发部二、前期期工程2.8.J.11规划费用用经营开发发部2.100.J.1设计费用用经
17、营开发发部1.1.J.44项目可行行性研究究费用经营开发发部1.1.J.44.1水文费用用经营开发发部1.1.J.44.2地质费用用经营开发发部1.1.J.44.3勘探费用用经营开发发部1.1.J.44.4测绘费用用经营开发发部1.1.J.44.5七通一平平支出经营开发发部工程项目目部三、建筑筑安装工工程费3.144.G.1-44建筑工程程费用工程技术术部3.144.G.5安装工程程费用工程技术术部3.144.G.6支付给承承包方费费用工程技术术部3.144.G.7其他建筑筑安装工工程费用用工程技术术部四、基础础设施费费4.166.G.（J）.4.11供水工程程支出经营开发发部4.166.G.
18、（J）.4.22供电工程程支出经营开发发部4.166.G.（J）.1.11或2.11供气工程程支出经营开发发部4.166.G.（J）. 1.2或2.22排污程支支出经营开发发部4.166.G.（J）. 1.3或2.33排洪工程程支出经营开发发部4.166.G.（J）. 1.4或2.44通讯工程程支出经营开发发部4.166.G.（J）. 1.5或2.55照明工程程支出经营开发发部4.166.G.（J）. 1.6或2.66环卫工程程支出经营开发发部4.166.G.（J）.4绿化费用用经营开发发部4.166.G（JJ）.55其他设施施工程发发生的支支出经营开发发部五、公共共配套设设施费5.166.G
19、.（J）.1.11 或或2.11物业管理理用房费费用经营开发发部5.166.G.（J）.1.22 或或2.22变电站费费用经营开发发部5.166.G.（J）.1.33 或或2.33热力站费费用经营开发发部5.166.G.（J）.1.44 或或2.44水厂费用用经营开发发部5.166.G.（J）.1.55 或或2.55居委会用用房费用用经营开发发部5.166.G.（J）.1.66 或或2.66派出所用用房费用用经营开发发部六、开发发间接费费用6.144.X人员工资资行政管理理部财务计核核部6.2.X.职工福利利费行政管理理部财务计核核部6.100.X.折旧费行政管理理部财务计核核部6.7.X.修
20、理费行政管理理部财务计核核部6.111.X.办公费行政管理理部财务计核核部6.9.X.水电费行政管理理部财务计核核部6.155.X餐费行政管理理部财务计核核部6.5.X.电话费行政管理理部财务计核核部6.1.X.人事费行政管理理部财务计核核部6.3.X.差旅费行政管理理部财务计核核部6.4.X.11运输费行政管理理部财务计核核部6.133.X.其他行政管理理部财务计核核部七、销售售费用7.1.J媒介广告告费经营开发发部7.2.J广告设施施及发布布费经营开发发部7.3.J现场包装装费经营开发发部7.4.J促销活动动费经营开发发部7.5.J宣传资料料及礼品品费经营开发发部7.1.G接待厅装装修、装
21、装饰费经营开发发部工程技术术部7.6.J现场销售售器具费费经营开发发部7.7.J现场销售售人工费费经营开发发部7.8.J卖点增加加费经营开发发部7.9.J看楼交通通费经营开发发部7.2.G样板间经营开发发部7.100.J销售模型型费经营开发发部7.111.J展销费经营开发发部7.122.J售后服务务补贴经营开发发部7.133.J其他八、管理理费用8.144.X人员工资资行政管理理部财务计核核部8.2.X.职工福利利费行政管理理部财务计核核部8.100.X.折旧费行政管理理部财务计核核部8.7.X.修理费行政管理理部财务计核核部8.111.X.办公费行政管理理部财务计核核部8.9.X.水电费行政
22、管理理部财务计核核部8.155.X.劳动保护护行政管理理部财务计核核部8.166.X.运输费行政管理理部财务计核核部8.177X会务费行政管理理部财务计核核部8.188.X职工餐费费行政管理理部财务计核核部8.5X电话费8.1.X人事费8.3.X.差旅费行政管理理部财务计核核部8.133.X.1其他行政管理理部财务计核核部附表（三三）目标标建材成成本标准准目标建材材成本标标准材料名称称说明规格单位目标价格格窗元/平米米阳台门元/平米米分户门元/樘分户门元/樘防火门元/樘单元门元/樘车库门元/樘网点门元/平米米外墙瓷砖砖元/片外墙涂料料元/平米米楼梯间踏踏步砖元/片楼梯间地地面砖元/片楼梯间踢踢
23、脚镶边边大理石石元/平米米小高层电电梯前厅厅装修元/平米米无动力排排风扇元/个散热器元/1000w 小高层电电梯万元/部部道路砖元/块广场砖块庭园灯盏草坪灯盏壁灯盏附表（四四）：报报批报建建费用明明细报建报批批费用明明细费用名称称费用标准准收费部门门成本目标标指标（元元/)项目总控控制目标标成本（万万元）说明费用（元元/）勘查丈量量费规划定位位放线费费审图费规划设计计费规划管理理费规划服务务费人防工程程质检费费临时用水水招标管理理费市场服务务费合同见证证费招投标服服务费排污费固体垃圾圾排放费费垃圾托管管费工程质量量委托费费劳保统筹筹费施工许可可证工本本费防疫审查查费工程保险险费标志牌其它合计3
24、. 总总控、期期营销费费用成本本控制目目标项目成本本控制要要点（ ）总控控、期营营销费用用经营开发发部年 月 日为提高营营销企划划水平，有有效控制制项目销销售费用用成本，特特制定本本成本控控制要点点。一、适用用范围： 1.二、计划划控制目目标1.项目目销售费费用总额额度为万万元。综综合销售售成交均均价元/M2，销销售率 ，销销售成交交合同总额的的，另另加销售售卖场包包装、样样板间费费用万元元；销售售提成%万元。 2.销售售费用实实行分年年独立总总额控制制，各年年之间不不得结转转。三、控制制方式及及要求1.销售售费用控控制责任任部门为为经营开开发部，财财务计核核部负有有监督执执行、超超支预警警的
25、责任任； 2.经营营开发部部应对项项目销售售费用作作细化总总结，报报公司管管理层、财财务计核核部，用用以指导导今后项项目销售售费用控控制，避避免费用用计划与与售楼进进度脱节节； 3.经营营开发部部应指定定专人负负责销售售费用管管理，分分期建立立台帐； 4.在各各年销售售费用总总额之内内，由经经营开发发部在当当年开始始之前提提出使用用项目的的预算和和计划，公公司讨论论通过后后报财务务计核部部，进入入公司“年度工工作及资资金收支支计划”作为当当年销售售费用成成本控制制依据； 5.经营营开发部部在各年年计划执执行过程程中，可可在总额额控制范范围内灵灵活调整整使用单单项费用用额度，但但单项计计划超出出
26、 以上，无无论当期期营销费费用总额额有无结结余，都都应当书书面报告告财务计计核部，经经公司销销售主管管领导和和总经理理批准后后方可实实施； 6.由设设计或工工程等其其他部门门具体操操作的营营销性质质工程项项目（如如红线外外道路绿绿化改造造、临时时性销售售用房建建造、卖卖场装修修、样板板间装修修（包括括家私及及展示用用品）、接接待厅装装修、售售楼处装装修、广广告牌等等），费费用项目目目标的的控制由由经营开开发部负负责，单单项造价价控制由由操作部部门负责责。7.对于于某些销销售、工工程、设设计等费费用划分分模糊的的项目，由由财务计计核部负负责划分分，报公公司批准准后确定定；8.示范范单位家家私、装
27、装饰用品品、生活活用品，申申请部门门应在采采购前确确定回收收方法和和回收净净值计划划，报行行政管理理部待公公司批准准后方可可实施； 9.在现现楼内装装修样板板间，经经营开发发部应事事先制定定展示时时间，装装修、销销售、价价格的计计划，沟沟通工程程技术部部同意后后待公司司批准方方可实施施； 10.如如确因销销售需要要，销售售费用需需超出当当年销售售费用总总额度，须须报公司司销售主主管领导导和总经经理批准准后方可可实施。但但项目销销售费用用总额度度不变； 11.如如某期销销售完毕毕后，销销售费用用较当年年控制总总额度有有所结余余，则结结余部分分可结转转至下一一年使用用。四、总控控及分解解执行目目标
28、费用额度度 单位：（万元元）分期第一年第二年第三年第四年第五年合计销售面积（）成交均价（元）成交额营销费用（万）卖场及样板间费用（万）提成佣金（万）合计（万）占总费用比例（%）年营销费费用总额额占总合合同金额额的 %，五五年总额额为： 万万元。每每年的销销售费用用见下表表： 分期第一年第二年第三年第四年第五年合计合同总额（亿）销售费用（万）a）遇下下列情况况可对总总控及分分解目标标进行调调增 在建建造标准准不变的的情况下下，当某某年销售售成交合合同均价价较当年年计划增增加超过过3以以上时，相相应的费费用控制制目标可可按相应应的变化化进行等等比例调调增。销销售卖场场建造装装修、样样板间费费用不作
29、作调整。 当上上一年销销售费用用超出目目标成本本15以上时时，经营营开发部部可向公公司提出出调增总总控及下下一年分分解目标标的建议议； b）遇下下列情况况须对总总控及分分解目标标进行调调减 在建建造标准准不变的的情况下下，当某某年销售售成交均均价较当当年计划划减少时时，相应应的费用用控制目目标须按按相应的的变化进进行等比比例调减减。包括括销售卖卖场包装装、样板板间费用用； 当上上一年销销售费用用较目标标成本节节余超过过5以以上时，经经营开发发部须向向公司提提出调减减总控及及下一年年分解目目标的建建议； c）所有有总控及及分解目目标调整整须经公公司销售售主管领领导和总总经理批批准。*年分分解目标
30、标 单位位：万元元序号项目促销期强销期后期合计总费用1媒介广告费2广告设施及发布会3现场包装费（现场卖场）4促销活动费（见说明）现场促销活动费（ 万/次）市内卖场租赁以及巡展费5宣传资料及礼品费6接待厅装修、装饰费7现场销售器具费8现场销售人工费9卖点增加费（次费用记入企划费用）10看楼交通费（主要是电瓶车）（辆，万/辆）11样板间12模型制作费（ 个）13展销费（包括所有的资料费用） （两次房交会： 万/次）14售后服务补贴15其他卖场分解解目标 单位：万元序号项目名称单位数量合计1234567合计现楼样板板房装修修成本目目标为均均价 万万元/个个样板房房，折旧旧和销售售回收不不低于 万万元
31、/个个，样板板房内家家私和饰饰品按应应周转使使用，平平均 万元/个样板板房。现现楼售楼楼处装修修成本目目标为 万万元/个个，售楼楼处内家家私和饰饰品按周周转使用用，平均均 万元元/个售售楼处。五、考核核指标a）销售售费用控控制情况况考核指指标：成成交销售售费用比比、目标标销售费费用比、销销售面积积比； 成交销售售费用比比当期期累计销销售费用用/当期期累计成成交金额额1000 目标销售售费用比比当期期累计销销售费用用/当期期目标销销售费用用1000 销售面积积比实实际合同同销售面面积/目目标销售售销控表表面积1000 b）成交交销售费费用比指指标作为为弹性考考核指标标，主要要适用在在同一年年销售
32、中中每个季季度的比比较，一一般应在在1.55%左右右； c）目标标销售费费用比指指标作为为刚性考考核指标标，主要要适用在在各年间间比较，一一般应在在1000%左右右； d）销售售面积比比率指标标为刚性性考核指指标，适适用于各各期，控控制指标标为销售售面积比比率不低低于999.999。六、本成成本指导导书由经经营开发发部负责责解释。附：房房地产企企业成本本核算指指导营营销推广广费用科科目划分分1）媒介介广告费费：电视视、广播播、互联联网、报报纸、杂杂志、公公交广告告、电子子屏2）广告告设施及及发布费费：车站站广告、路路牌广告告3）现场场包装费费：彩旗旗、气球球、条幅幅、花架架、花篮篮、花盆盆4）
33、促销销活动费费：场租租、劳务务费、活活动场所所布置、工工作人员员餐费5）宣传传资料及及礼品费费：售楼楼书、各各种礼品品6）接待待厅装修修、装饰饰费：设设计、工工程、装装饰等7）现场场销售器器具费：饮水机机、家私私等8）现场场销售人人工费：工资、奖奖金、补补贴等9）卖点点增加费费： 10）看看楼交通通费：看看楼专车车运行费费、修理理费、司司机行车车费用11）样样板间：包括临临时样板板间的建建造、设设计、装装修等费费用以及及维持清清洁、保保安、维维修费。对对于主体体内的样样板间的的设计、装装修以及及家具、家家私等费费用，可可收回部部分从总总费用中中扣除。12）模模型制作作费13）展展销费：展位费费
34、、布置置费、制制作费等等14）售售后服务务补贴：销售折折扣、由由于销售售承诺给给业主的的补偿15）其其他4. 项项目论证证成本管管理作业业指引项目论证证成本管管理作业业指引编制 日期审核 日期批准 日期修订记录录日期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人1.目的的： 明确项目目论证阶阶段的成成本估算算的主要要方法和和应达到到的深度度要求。2.适用用范围： 本细则适适用于地地产公司司所有拟拟购买或或合作的的房地产产项目和和政府招招标拍卖卖土地项项目可行行性研究究阶段的的建安成成本估算算工作。3.定义义： 3.1 项目可可行性研研究阶段段成本估估算： 在项目目可行性性研究阶阶段，对对拟建项项目所需
35、需要的建建安工程程投资，通通过编制制估算文文件预先先估算和和确定的的过程，是是项目目可行性性研究报报告的的重要组组成，是是项目决决策、筹筹集资金金和控制制造价的的主要依依据。4职责责： 4.1 公司司经营开开发部4.1.1 负负责编制制新项项目成本本估算表表。4.1.2 负负责项目目可行性性研究阶阶段跟踪踪执行新新项目成成本估算算表。4.1.3 负负责提供供项目初初步规划划方案或或要点分分析。5.工作作流程5.1 项目基基础性成成本分析析5.1.1 工工程技术术部经理理应提前前定期安安排相关关人员编编制公司司开发项项目所在在地区的的各类类建筑的的各种建建造成本本、经经营开发发部经理理应提前前定期安安排相关关人员编编制公司司开发项项目所在在地区的的各类类建筑的的档次及及物业水水平表供供公司领领导和相相关人员员参考。5.2 项目可可行性论论证成本本分析5.2.1经营营开发部部负责跟跟踪、配配合沟通通，并编编制项目目可研阶阶段成本本估算报报告。工工程技术术部经理理指定专专业工程程师负责责项目可可行性研研究阶段段的建安安成本估估算工作作。5.2.2 进进行成本本估算的的依据包包括：经经营开发发部提交交的可研研阶段项项目规划划要点分分析，内内容包括括：关于于项目