《某某公司采购工作思路与计划概述10740.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某公司采购工作思路与计划概述10740.docx（75页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、采购工作作思路与与计划(一)：采购购部新年年度工作作计划采购是企企业生产产的关键键一环，在在新的20115年度，采采购部将将紧紧围围绕公司司全年总总体目标标，根据据以往的的工作经经验及教教训，按按照“控制成成本、采采购性价价比最优优的产品品”的工作作要求，在在工作上上勤勤恳恳恳、任任劳任怨怨，在作作风上廉廉洁奉公公、务真真求实，积积极落实实采购工工作要点点和制定定的工作作计划。现现将主要要工作计计划如下下：一、全年年工作总总体思路路和工作作目标依据公司司合同额额33.5亿、产产值2.53亿的全全年总体体目标，针针对现在在公司规规模不断断扩大,生产项项目多的的实际情情况,牢固树树立“为公司司节约
2、每每一分钱钱”的观念念，坚持持“同等质质量比价价格，同同等价格格比质量量，最大大限度为为公司节节约成本本”的工作作原则，为为了确保保各现场场物资供供应,采购部部本年度度将把计计划放在在首位,首先根根据市场场部制定定的产品品预计销销售额,然后再再依据生生产部门门提供的的产品所所需材料料编数据据制定年年度的物物资需求求计划,并依据据各项目目的月度度实施计计划编制制当月的的物资采采购计划划,确保物物资材料料与设备备的到位位,不影响响公司产产品的生生产销售售。具体工作作目标：1、加强强物资采采购的计计划性，与与市场部部、物资资、设备备厂家密密切配合合，充分分发挥集集中采购购的优势势，加大大物资与与设备
3、的的催交力力度，确确保各重重要物资资，设备备供应。2、合理理计划采采购物资资，在保保证物资资质量的的前提下下努力节节约成本本。质量量第一是是我公司司的宗旨旨，在本本年度，采采购部将将在切实实贯彻公公司宗旨旨的前提提下合理理安排物物资采购购，降低低成本。3、与供供应商建建立一种种和谐的的关系，促促进供求求双方交交易的顺顺利完成成。二、工作作措施一是完善善制度，做做到透明明采购。通通过组织织学习公公司isoo90000质量管管理体系系文件，完完善更具具操作性性的采采购控制制流程、供供应商管管理程序序书等等采购管管理制度度。做到到制度清清楚，操操作有据据可查，为为日后的的采购工工作奠定定基础。严严格
4、按照照公开透透明的采采购制度度程序办办事，在在采购前前、采购购中、采采购后的的各个环环节中主主动接受受财务及及其他部部门监督督，在采采购工作作中做到到公开、公公平、公公正。不不论是大大宗材料料、设备备还是零零星采购购，都尽尽量货比比三家。即即使在时时间紧，任任务重的的时候，也也始终坚坚持这个个原则，采采购部相相关人员员一起询询比议价价，既确确保工作作的透明明，同时时保证工工作进度度。实施施公开透透明的采采购策略略后，根根据市场场的变动动，及时时采购和和更换供供应商，为为企业提提供及时时的成本本最合理理的采购购。二是加强强成本控控制，提提高采购购效益。采采购部继继续围绕绕“控制成成本、采采购性价
5、价比最优优的产品品”的工作作目标，要要求采购购人员在在充分了了解市场场信息的的基础上上进行询询比价，注注重沟通通技巧和和谈判策策略。要要求各长长期合作作供应商商在原价价位的基基础上下下浮35个百分分点。同同时调整整部份工工作程序，增增加采购购复核环环节，采采取由采采供部副副经理在在采购人人员对材材料、设设备询比比价的基基础上进进行复核核，再由由总经理理以上进进一步复复核，实实行“采购部部的两级级价格复复核机制制”，然后后再传送送财务部部，力求求最大限限度的控控制成本本，为公公司节约约每一分分钱。建建立材料料价格信信息库和和材料价价格监管管机制,提高采采购人员员的自身身素质和和业务水水平,做到货
6、货比三家家,保证购购买的材材料质优优价廉,减少工工程成本本,提高采采购效益益，提高高企业利利润。三是加强强采购管管理，搞搞好与供供应商的的协调。进进一步加加强对供供应商管管理，本本着对每每一位来来访的供供应商负负责的态态度，制制定了供供应商管管理体制制程序书书，对对每一位位来访的的供应商商进行分分类登记记，确保保每一个个供应商商资料不不会流失失。同时时也利于于采购对对供应商商信息的的掌握，从从而进一一步扩大大市场信信息空间间。建立立合格供供方名录录，在进进行报价价之前，对对商家进进行评估估、评价价和分析析，合格格者才能能进入合合格供方方名录、才才具有报报价资格格。建立立与供应应商真正正的战略略
7、伙伴关关系上来来，既能能使供应应商始终终至终、一一如既往往的给予予我们最最优政策策，又能能更好的的为公司司营造良良好的外外部合作作环境，使使供应商商能真正正全心全全意的为为公司服服务，抛抛弃双方方的短期期利益，谋谋求共同同长期的的健康发发展，从从而抢占占市场、节节约成本本、降低低价格的的制高点点，为公公司的持持续健康康发展奠奠定基础础。四是加强强团队建建设，搞搞好人力力资源管管理。组组织部门门人员进进行培训训，使每每一位员员工在平平时的每每项具体体工作和和每个工工作细节节中不断断的提高高业务素素质，同同时反复复强调采采购人员员的责任任感，强强调每个个人对自自己采购购的材料料设备负负责到底底，保
8、证证对材料料、设备备有效的的追踪，并并每周提提交周周工作计计划报告告于每每周的星星期一提提交采购购部经理理。预计计我公司司这一年年度生产产销售量量将会有有所增加加，因此此要在适适当时间间与人力力资源部部一起招招聘新员员工。三、目前前存在的的问题及及解决办办法目前，采采购部存存在的问问题主要要有以下下几点：一是物物资采购购缺乏计计划性。有有的部门门对购买买的物品品不及时时申报，导导致有的的物资紧紧缺；有有的部门门则收购购太多，造造成浪费费。二是是公司对对供应商商付款不不按合同同和计划划执行。由由于公司司物资采采购存在在着较大大的分散散性和随随意性，加加之资金金有时短短缺，对对于很多多的供应应商，
9、有有时付款款不按合合同和计计划执行行，造成成企业不不能从供供应商那那里得到到整体的的价格优优惠和优优良的服服务。三三是合同同与付款款审批流流程时间间太长，导导致部门门工作的的难度较较大。一一般来说说，在签签订合同同、采购购审批手手续完成成后，企企业才向向供应商商去订购购，而如如果这时时才发现现供应商商没货或或者价格格已经有有了很大大变化，可可能还要要重新审审批，加加之合同同与付款款审批流流程时间间太长，浪浪费了很很多时间间。导致致部门管管理和协协调的工工作负担担加大，难难度较大大。针对对这些问问题，新新的一年年我们将将从以下下几方面面解决：1、抓住住公司推推行流程程管理的的契机，细细化采购购管
10、理流流程,从而全全面提高高公司采采购管理理水平。2、制定定采购预预算与估估计成本本。制定定各部门门采购预预算，以以便对采采购实施施行为中中的资金金使用进进行随时时的检测测与控制制，确保保项目资资金的使使用在一一定的合合理范围围内浮动动，提高高资金的的使用效率，优优化采购购管理中中资源的的调配，查查找资金金使用过过程中的的一些例例外情况况，有效效的控制制项目资资金的流流向和流流量，从从而达到到控制采采购成本本的目的的。3、对供供应商付付款要严严格按合合同和计计划执行行。严格格按照合合同对供供应商付付款，以以获取供供应商的的优惠政政策，降降低物资资的价格格和采购购成本。这这样既能能保证采采购物资资
11、供应的的质量，又又能有力力的控制制采购支支出。4、进一一步提高高采购审审批效率率。要进进一步优优化采购购审批流流程，提提高工作作效率，以以便在需需要时候候能随时时找到相相应的供供应商，以以及这些些供应商商的产品品或服务务的规格格性能及及其他方方面的可可靠信息息。以便便采购者者能进行行比较和和选择，充充分利用用竞争的的办法来来获得价价格上的的利益。在新一年年的工作作中，我我们部门门将虚心心向其它它部门学学习工作作和管理理经验，借借鉴好的的工作方方法，努努力学习习业务理理论知识识，不断断提高自自身的业业务素质质和管理理水平，使使自己的的全面素素质再有有一个新新的提高高。进一一步强化化敬业精精神，增
12、增强责任任意识，提提高完成成工作的的标准，降降低成本本，提高高效率，为为公司在在新年度度的工作作中再上上新台阶阶贡献出出自己的的力量。采购工作作思路与与计划(二)：采购购管理部部20114年度工工作总结结与20115年工作作计划采购管理理部20114年工作作总结【采采购工作作思路与与计划】与20115年工作作计划一、 220144年工作作总结20144年采购购管理部部在集团团公司的的正确领领导下，围围绕各项项工作指指导思想想和工作作主题，以以降低采采购成本本，确保保采购质质量，提提高采购购效益为为中心，真真抓实干干，拓展展思路，求求实创新新。严格格按照集集团公司司一体化化管理制制度，有有序规范
13、范对两级级公司的的采购、分分包进行行管控，较较好地完完成了年年初各项项工作目目标。1.年初初工作计计划的落落实情况况根据集团团公司20114年工作作会部署署和年度度十大重重点工作作安排，一一是完善善合格分分包商、供供应商资资源库，二二是建立立主要材材料价格格信息库库，三是是搭建集集中采购购平台，四四是加强强在建项项目物资资设备采采购、专专业及劳劳务分包包招标过过程管控控，五是是推进v5四期二二十三冶冶erp项目建建设，各各项工作作计划落落实情况况如下：（1）合合格分包包商、供供应商资资源库已已在v5四期erp系统中中建立并并应用，正正在逐步步完善和和优化。（2）长长、株、潭潭主要材材料采购购指
14、导价价格信息息库建立立已完成成，正在在策划发发布方式式。（3）主主要材料料钢材“统购、分分签和统统付”集中采采购平台台已搭建建，并有有效运行行，合作作良好。部部分子分分公司已已建立水水泥、商商砼、模模板、木木方等大大宗物资资材料区区域集中中采购平平台。集集团层面面水泥、商商砼、房房建施工工设备的的集中采采购、租租赁做了了充分的的市场调调研、分分析和比比较，根根据分管管领导意意见，待待集团公公司供应应链体系系建立及及供应链链金融咨咨询完成成后，再再统一规规划构建建集中采采购平台台。（4）子子分公司司在建项项目的物物资设备备采购、专专业及劳劳务分包包招标逐逐步完善善和规范范，过程程管控得得到了加加
15、强，对对超规模模的采购购项目招招标严格格管控，全全程监管管。（5）vv5四期erp项目物物资管理理模块现现状调研研按项目目推进计计划节点点如期完完成现状状调研、蓝蓝图设计计、需求求差异分分析、设设计蓝图图实现，系系统功能能测试，试试点单位位于9月5日成功功上线，推推广单位位上线目目标有望望提前实实现。2.年度度主题工工作推进进情况20144年是集集团公司司管理提提升深化化年，也也是集团团采购管管理工作作全面规规划发展展的第一一年， 采购管管理部自自成立后后，迅速速完成了了部门组组织架构构的建立立，规范范部门岗岗位职责责。一是是高度重重视管理理提升活活动工作作开展，对对采购管管理提升升工作进进行
16、了安安排部署署，岗位位职责到到位，责责任到人人。一季季度以集集团一体体化管理理体系文文件为指指导、完完成了部部门岗位位职责和和工作流流程设计计，配合合其他部部门理顺顺了采购购管理职职能划分分，工作作交接，积积极与子子分公司司实现义义务对接接和职能能界面划划分。二二是以集团团现有制制度体系系为基础础。二季季度设计计完善了了集团采采购管理理业务流流程37个业务务流程、报报表9份，细细化采购购管理涉涉及的物物资、设设备采购购及分包包管理的的各个制制度模块块，完成成集团公公司一体体化制度度修订完完善工作作，并建建立“制度明明确、流流程清晰晰、审核核到位、责责任到人人”的采购购管理工工作机制制。三是是建
17、立完完善合格格分包商商、供应应商资源源库和主主要材料料价格信信息库。配配合内控控审计部部完成对对下属子子分公司司采购管管理流程程的检查查与测试试，查找找自身管管理上的的不足，发发现管理理缺陷，督督促跟踪踪整改落落实情况况。将集集团的采采购管理理工作与与同行企企业全面面对标，先先后组织织了30余次调调研，分分赴同行行企业、子子分公司司和项目目部，从从“规范管管理、集集中采购购、统一一结算”层面进进行纵、横横向分析析，对比比相关企企业在采采购管理理过程中中的优劣劣势，学学习同行行企业的的先进管管理经验验。项目目分散采采购模式式随着一一体化管管理体系系推行，逐逐步被两两级公司司集中采采购取代代，规模
18、模采购效效益初显显，子分分公司区区域集采采逐步开开展，取取得了一一定成效效，全面面构建集集团主要要材料集集采平台台，全面面实现钢钢材战略略采购，水水泥、商商砼和施施工设备备的集中中采购与与租赁平平台正在在有序推推进。把把风险预预防作为为管控重重点，结结合实际际，深入入推进项项目材料料采购和和分包招招标工作作，强化化项目采采购招标标管控，对对项目材材料采购购、工程程劳务分分包招标标规范流流程，严严格管理理，全年年对子分分公司66个超规规模项目目的招标标文件认认真组织织评审、全全程参与与开标，有有效防范范风险，采采购成本本有了一一定下降降，招标标效益明明显。为为实现财财务业务务管理一体化，将将标准
19、化化管理在在erp系统中中固化，完完成物料料数据、供供应商数数据、客客商数据据收集、整整理及系系统录入入，从上上十万的的物料数数据中，通通过制定定物料分分类、规规格型号号、描述述及特征征的编写写规范，精精简到4万3千余条条，分包包商、供供应商数数据54000余条，确确保了系系统数据据的规范范化和标标准化，首首次将采采购规划划和战略略寻源工工作固化化于erp系统中中，有利利于项目目材料采采购和分分包统筹筹安排，合合理采购购。【采采购工作作思路与与计划】集团采购购管理提提升工作作尽管取取得了一一定成绩绩，但与与集团公公司的要要求还存存在很大大差距。一一是随着着集团战战略发展展，采购购管理工工作的重
20、重要性凸凸显，集集团公司司已引起起高度重重视，但但部分子子分公司司仍将采采购作为为生产的的后期辅辅助行为为来管理理，忽视视采购管管理对企企业整体体战略的的影响。甚甚至在采采购管理理方面还还存在一一些漏洞洞，造成成企业效效益流失失。部分分子分公公司（事事业部）采采购管理理制度不不够健全全，监管管不全面面，采购购过程不不规范，采采购管理理制度、规规定没有有得到有有效执行行与落实实，成为为摆设。随随着v5项目的的上线，集集团公司司的采购购管理制制度将逐逐渐完善善，子分分公司必必须对采采购管理理工作的的重要性性重新定定位。二二是供应应商（分分包商）管管理不到到位。供供应商（分分包商）的的准入、过过程管
21、理理、考核核评价与与应用等等未按集集团公司司制度和和要求执执行，对对供应商商（分包包商）的的考核评评价客观观、公平平、公正正性不强强，在合合作过程程中缺少少实质性性的考核核评价记记录，产产品质量量和服务务得不到到满足和和改进。三三是信息息资源共共享不够够。子分分公司之之间的信信息资源源互通渠渠道和机机制未形形成，不能能充分利利用合格格供应商商、分包包商信息息，增加加了采购购寻源寻寻的时间间和过程程。部分分子分公公司的优优秀供应应商、分分包商信信息资源源不愿公公开，在在集团范范围不能能有效地地实现信信息共享享。四是是采购成成本意识识不强。项项目施工工过程中中，生产产原材料料、生产产设备、周周转材
22、料料租赁等等占比份份额大，部部分项目目材料采采购采用用分散采采购，采采购单价价不能做做到最优优，甚至至存在暗暗箱操作作行为，采采购效益益不能最最大化。五五是采购购管理人人员业务务水平和和专业知知识相对对低下，人人员结构构老化、力力量配备备不足，培培训不到到位。成成本测算算、招标标组织工工作权责责没有明明确划分分。3.工作作亮点集团公司司年初启启动的v5四期erp项目建建设，通通过对全全集团采采购管理理业务现现状调研研、梳理理，形成成了5万字的的调研报报告。在在现状调调研报告告基础上上，引进进行业标标杆企业业的先进进管理理理念，采采用埃森森哲方法法论，组组织广泛泛讨论，形形成采购购管理现现状的7
23、大关键键发现，制制定包括括“37个业务务流程、9份报表表、若干干模板表表单”等要素素的蓝图图设计方方案。创创新提出出“采购规规划审核核”、“价格信信息维护护”、“采购计计划红线线控量”等管理理思路并并在蓝图图设计中中实现，通通过系统统来解决决 “集中采采购难实实现”、“价格管管控不及及时”、“数量经经常超标标” 等现实实中的老老大难问问题。收收集、整整理集团团公司物物料主数数据438800余条，供供应商和和分包商商20000余家，集集团资源源库平台台基本建建立。在在广泛收收集各直直属单位位差异需需求的基基采购工作作思路与与计划(三)：20116采购工工作总结结与计划划范文一：采购部部工作总总结
24、与工工作计划划20166年的脚脚步即将将迈向身身后，回回想走过过的脚印印，深深深浅浅一一年时间间，有欢欢笑，有有泪水，有有小小的的成功，也也有淡淡淡的失落落。20116年这一一年是有有意义的的、有价价值的、有有收获的的。在工工作上勤勤勤恳恳恳、任劳劳任怨，在在作风上上廉洁奉奉公、务务真求实实。我们们树立为公司司节约每每一分钱钱的观念念，积极极落实采采供工作作要点和和年初制制定的工工作计划划。坚持持同等质质量比价价格，同同等价格格比质量量，最大大限度为为公司节节约成本本的工作作原则。在在魏总的的直接领领导和支支持及公公司其他他同仁的的配合下下，20116年共完完成甲供供材料设设备采购购计划88份
25、，新新签合同同20份，完完成乙供供材料计计划核批批价格140份，共共计完成成材料设设备采购购计划228份，执执行情况况良好，较较圆满地地完成了了所承担担的任务务。现将将主要工工作情况况总结如如下：一、组织织实施阳光采采购策略略公开透透明的按按采购制制度程序序办事，在在采购前前、采购购中、采采购后的的各个环环节中主主动接受受审计及及其他部部门监督督。20166年我们们进一步步强调采采购工作作透明，在在采购工工作中做做到公开开、公平平、公正正。不论论是大宗宗材料、设设备还是是小型材材料的零零星采购购，都尽尽量多的的邀请相相关职能能部门参参与。即即使在时时间紧，任任务重的的时候，也也始终坚坚持这个个
26、原则，邀邀请审计计部相关关人员一一起询比比价，采采购前、采采购中、采采购后的的各个环环节中主主动接受受审计监监督。即即确保工工作的透透明，同同时保证证了工程程进度。1、完善善制度，职职责明确确，按章章办事。20166年通过过组织学学习采采购管理理战略和和公司isoo90000质量管管理体系系文件，通通过换版版之机完完善了更更具操作作性的材材料、设设备采购购控制流流程、采采购及供供方评价价作业指指导书等等采购管管理制度度。制度度清楚，操操作有据据可查，为为阳光采采购奠定定了理论论基础。2、公开开公正透透明，实实现公开开招标。采购部按按项目部部和施工工单位上上报的采采购计划划公开招招标，邀邀标单位
27、位都在三三家以上上，有的的多达十十余家，并并且邀标标谈质论论价全过过程总工工办、工工程部、审审计部、采采购部都都参与，增增加阳光光采购透透明度，真真正做到到降低成成本、保保护公司司利益。3、采购购效益全全线凸现现。实施公开开透明的的阳光采采购策略略后，同同等的材材料设备备价格东东和湾比比东和银银都便宜宜了，东东和春天天西区比比东区价价格降低低了。为为公司节节约了100多万的的采购资资金，直直观有效效地降低低了材料料设备采采购成本本。4、监督督机制基基本形成成。做好价格格和技术术规格分分离和职职能定位位工作，价价格必须须经采供供部和审审计部，技技术必须须经工程程部和总总工办，形形成相互互制衡的的
28、工作机机制；防防范、抑抑制腐败败。建立立材料价价格信息息库和材材料价格格监管机机制，提提高采购购人员的的自身素素质和业业务水平平，保证证货比三三家，质质优价廉廉的购买买材料，减减少工程程成本，提提高采购购效率，提提高企业业利润。二、围绕绕控制成成本、采采购性价价比最优优的产品品等方面面开展工工作20166年采供供部继续续围绕控制成成本、采采购性价价比最优优的产品品的工作作目标，要要求采购购人员在在充分了了解市场场信息的的基础上上进行询询比价，注注重沟通通技巧和和谈判策策略。要要求各长长期合作作供应商商在原东东和银都都、东和和湾、东东和春天天的原价价位的基基础上下下浮个百百分点（当当然针对对部分
29、价价格较高高而又不不降价的的供货商商我们也也做了局局部调整整）。同同时调整整了部份份工作程程序，增增加了采采购复核核环节，采采取由采采供部副副经理在在采购人人员对材材料、设设备询比比价的基基础上进进行复核核，再由由采供部部经理进进一步复复核，实实行了采购部部的两级级价格复复核机制制，然后后再传送送审计部部复核。力力求最大大限度的的控制成成本，为为公司节节约每一一分钱。采采供人员员也在每每一项具具体工作作和每一一个工作作细节中中得到煅煅练。三、进一一步加强强对供应应商的管管理协调调20166年采供供部进一一步加强强了对供供应商管管理，本本着对每每一位来来访的供供应商负负责的态态度，制制定了采采购
30、供应应部供方方信息表表，对对每一位位来访的的供应商商进行分分类登记记，确保保了每一一个供应应商资料料不会流流失。同同时也利利于采供供对供应应商信息息的掌握握，从而而进一步步扩大了了市场信信息空间间。建立立了合格格供方名名录，在在进行邀邀标报价价之前，对对商家进进行评价价和分析析，合格格者才能能进入合合格供方方名录、才才具有报报价资格格。根据公司司管理层层的最新新思维，公公司新一一代的供供应商也也应建立立在真正正的战略略伙伴关关系上来来，甚至至拿他们们当自己己公司的的部门来来看待。因因为公司司的成本本核心竞竞争力的的体现最最主要的的来自于于公司所所有供应应商的支支持力度度，供应应商对每每家客户户
31、不同的的政策特特别给予予我司的的竞争对对手的政政策的好好坏将直直接影响响到我司司的成本本核心竞竞争力的的高低。房房地产和和建设行行业是个个相对特特殊、独独立的行行业，供供应商圈圈子相对对独立，比比如钢材材、水泥泥可用供供货商资资源并不不多。房房地产企企业都用用着很多多同样的的供应商商。因此此采供部部必须考考虑怎样样既能使使供应商商始终至至终、一一如既往往的给予予我们最最优政策策，又能能更好的的为公司司营造良良好的外外部合作作环境，使使供应商商能真正正全心全全意的为为东和服服务，抛抛弃双方方的短期期利益，谋谋求共同同长期的的健康发发展。我我们发展展了诸如如：达钢钢集团、拉拉法基水水泥集团团、鸽牌
32、牌电线电电缆公司司、伊士士顿电梯梯集团等等战略合合作伙伴伴单位。从从而抢占占节约成成本、降降低价格格的制高高点，为为公司的的持续健健康发展展奠定基基础。四、步加加强对材材料、设设备价格格信息的的管理20166年采供供部进一一步加强强了对材材料、设设备信息息的管理理，每一一次材料料设备的的计划、询询比价都都进行了了复印留留底，保保持了信信息资料料的完整整，同时时输入电电脑保存存，建立立采供部部材料、设设备信息息库，以以备随时时查阅、对对比。五、提高高部门工工作员工工的业务务素质和和责任感感20166年采供供部特别别注重，除除组织部部门人员员进行培培训外，还还注重在在平时的的每项具具体工作作和每个
33、个工作细细节中不不断的提提高业务务素质，同同时反复复强调采采购人员员的责任任感，强强调每个个人对自自己采购购的材料料设备负负责到底底，保证证了对材材料、设设备有效效的追踪踪。六、166年将具具体从以以下几方方面予以以改进：1、公司司推行流流程管理理的契机机，细化化采购管管理流程程（10个）房地产企企业管理理水平的的差异最最明显的的体现在在流程管管理上的的差异，流流程管理理成熟度度是衡量量企业是是否进入入规范化化的主要要标志，公公司从规规范化进进入精细细化管理理阶段最最重要的的前提是是建立强强大的流流程管理理体系。抓抓住公司司推行流流程管理理的契机机，细化化采购管管理流程程，从而而全面提提高公司
34、司采购管管理水平平。2、制定定采购预预算与估估计成本本。制定采购购预算是是在具体体实施项项目采购购行为之之前对项项目采购购成本的的一种估估计和预预测，是是对整个个项目资资金的一一种理性性的规划划。它不不单对项项目采购购资金进进行了合合理的配配置和分分发，还还同时建建立了一一个资金金的使用用标准，以以便对采采购实施施行为中中的资金金使用进进行随时时的检测测与控制制，确保保项目资资金的使使用在一一定的合合理范围围内浮动动。有了了采购预预算的约约束，能能提高项项目资金金的使用用效率，优优化项目目采购管管理中资资源的调调配，查查找资金金使用过过程中的的一些例例外情况况，有效效的控制制项目资资金的流流向
35、和流流量，从从而达到到控制采采购成本本的目的的。3、改进进供应商商的选择择。在进行供供应商数数量的选选择时既既要避免免单一货货源，寻寻求多家家供应，同同时又要要保证所所选供应应商承担担的供应应份额充充足，以以获取供供应商的的优惠政政策，降降低物资资的价格格和采购购成本。这这样既能能保证采采购物资资供应的的质量，又又能有力力的控制制采购支支出。根根据我们们的规模模，供应应商的数数量以1范文二二：酒店店采购部部年度工工作总结结与计划划20xxx年的工工作就要要结束，20xxx年的钟钟声即将将敲响。回回顾过去去一年的的工作，我我们感到到有意义义、有价价值、有有收获。在在这一年年里我们们树立了了为公司
36、司节约每每一分钱钱的观念念，顺利利完成了了采购工工作的各各项任务务和年初初制定的的工作计计划。本本着诚信勤勤奋、开开拓创新新的服务务宗旨以以及价格更更低、效效率更高高、质量量更好的要求求，提高高了公司司的物资资供应保保障能力力，各项项工作稳稳中求进进，逐步步提升。现现将主要要工作总总结如下下：一、本年年度工作作取得的的成就1、内部部管理方方面：到到20xxx年年底底，采购购部将所所有涉及及到的资资料、文文档进行行规整保保存，如如采购申申请单、付付款申请请单、合合同等，做做到帐物物相符，一一查就明明。2、与各各部门协协调上：采购部部与配送送部及时时沟通，应应急物品品及时购购买，避避免出现现原料缺
37、缺乏等现现象。3、业务务方面执执行情况况：在材材料询价价方面，力力争做到到了三家家或三家家以上报报价，并并进行多多次洽谈谈报价，在在价格和和质量上上寻求第第一。在在付款中中与材料料经销商商及时进进行对账账、销帐帐，做到到了账账账相符，没没有出现现纰漏。采采购部内内部每周周对账、销销帐，金金额详细细、清楚楚。4、工作作作风和和劳动纪纪律遵守守情况：采购部部的工作作是企业业创造效效益的第第一道闸闸门，事事关公司司利益得得失，因因而本年年度采购购部树立立了以人人为本的的工作做做风，遵遵守公司司的每一一项规章章制度，摆摆正心态态，牢记记使命，坚坚持原则则，公正正处事，工工作责任任心和工工作热情情都有了
38、了很大提提高。业业务方面面，分工工细化，职职责分明明，配合合密切。手手续清晰晰明了，做做到了物物清，帐帐清，提提高了透透明度。我我们的辛辛勤劳动动，为企企业节省省了资金金，降低低了成本本。5、采购购渠道上上：一年年来，我我们通过过多方努努力，拥拥有了成成熟完善善的采购购渠道，保保证了材材料及时时、充足足的供应应。6、对待待漏货少少货的现现象上：我们采采取及时时的补救救措施，并并在工作作中实行行订单跟跟踪，把把差错率率降到零零。二、本年年度的工工作不足足1、采购购规范化化程度还还需进一一步提升升：采购购工作遇遇到许多多问题，主主要是采采购的计计划性不不强。我我们采购购任务中中的一多多半是临临时采
39、购购计划，因因为没有有库存，有有时造成成供应脱脱节。审审批程序序过于复复杂，浪浪费很多多人力、时时间，影影响了工工作效率率。采购购程序还还需要进进一步规规范，采采购效率率还有待待进一步步提高。2、业务务人员的的素质还还需进一一步强化化：质量量与价格格永远是是采购工工作的核核心。采采购人员员的技术术能力与与业务水水平直接接影响到到采购工工作的质质量和效效率。以以后将极极积为他他们提供供培训和和学习的的机会，建建立一支支专业性性强，业业务精湛湛，清正正廉洁，敬敬业高效效，让领领导放心心的采购购队伍，更更好地服服务公司司生产一一线工作作。3、供应应商的范范围还不不够广：出于对对售后服服务响应应速度的
40、的考虑，部部分物资资的采购购以老客客户为主主，这在在一定程程度上影影响了企企业的效效益。需需要开辟辟更为广广泛的供供货渠道道。三、努力力方向总结一年年得失，在在下一年年的工作作中，我我们要虚虚心向其其它部门门学习工工作和管管理经验验，借鉴鉴好的工工作方法法，努力力学好专专业理论论知识，不不断提高高自身的的业务素素质和管管理能力力，使本本部门工工作再上上一个新新的台阶阶。要进进一步强强化敬业业精神，加加强责任任感，对对待工作作高标准准，严要要求。同同时我部部门还将将不断搞搞好阶段段性总结结，找差差距，评评不足以以推动工工作。尽尽最大努努力去降降低成本本，提高高效率。在在新的一一年里，我我们将群群
41、策群力力，团结结一致，克克服困难难，争创创文明科科室，为为公司作作出更大大的贡献献。范文三：公司采采购部上上半年工工作总结结与下半半年计划划上半年即即将告一一段落，在在公司领领导的指指导下，在在各领导导及各同同事的共共同努力力下，我我们认真真完成了了公司的的各项工工作任务务，并取取得了一一定的成成绩，总总结如下下：一、完成成工作方方面：1、完善善采购制制度，降降低成本本：根据据材料采采购计划划，按时时、按需需对公司司主要产产品及辅辅材进行行申购。在在请购材材料的同同时，并并把材料料的价格格信息及及时提供供给相关关技术部部门，为为产品设设计选材材提供图图纸和成成本估价价。提高高采购员员的自身身知
42、识及及业务水水平，保保证货比比三家，质质优价廉廉的购买买到材料料，减少少工程成成本，提提高采购购效率，提提高企业业利润。为为降低成成本，通通过寻找找多方供供方，做做到询价价、比价价、议价价，从中中选择物物美价廉廉的供方方。2、与各各供应商商建设立立并保持持良好的的关系，下下半年进进一步加加强对供供应商的的管理，对对每家来来访的供供应商进进行分析析了解，确确保每一一个合适适的供应应商的资资料不流流失，同同时也利利于采购购对供应应商信息息的掌握握，从而而进一步步扩大市市场信息息空间。建建立合格格供应商商名录，对对供应商商进行评评价和分分板，合合格者才才具备供供商资格格。3、工作作中团结结同事，能能
43、正确处处理好与与领导同同事之间间的关系系，保持持良好的的沟通，充充分发挥挥岗位职职责，认认真完成成各项工工作任务务，协助助相关部部门的工工作需要要，能按按照技术术部的要要求及时时与各供供应商进进行沟通通协调，尽尽最大努努力按照照我司的的标准供供应产品品。4、上半半年的工工程订单单所需设设备均可可按时交交货，未未能及时时到货设设备也及及时向上上级反映映，并做做出相应应的处理理。供应应商供货货时也要要求其提提供必要要的资料料。二、采购购工作的的几点体体会：1、公开开透明的的按采购购制度程程序办事事，在采采购前、采采购中、采采购后的的各个环环节都主主动按受受财务及及其他部部门的监监督，有有问题将将会
44、在第第一时间间反馈给给上级领领导。2、围绕绕控制成成本、采采购性价价比最优优的产品品等方面面进行开开展工作作，采购购员在充充分了解解市场信信息的基基础上进进行询价价、比价价，注重重沟通技技巧和谈谈判策略略。3、加强强对供应应商的管管理协调调，合作作过程中中，采购购员必须须公正严严明，最最终为公公司选择择最优且且具有战战略伙伴伴的供应应商。4、逐步步加强对对设备及及材料的的价格信信息管理理，提高高部门采采购员的的工责任任感觉，下下半年采采购部将将特别注注重采购购人员的的工作分分配，保保证采购购设备及及材料信信息的有有效追踪踪。在专专业知道道得到提提高的同同时，业业务素质质及责任任感非常常重要，做
45、做一个有有责任感感的采购购员，把把好公司司的进口口关。三、采购购工作上上的小要要求：对各部门门的请购购问题上上，希望望请购部部门给采采购部一一定的采采购时间间，请购购材料时时做好请请购计划划，尽量量避免当当天请购购要求当当天要货货，或是是第二天天马上要要货。为为此将打打乱采购购员的工工作计划划，急需需的物料料有可能能会造成成价格方方面或运运费偏高高，不利利于控制制成本。请请各部门门做好请请购物料料的计划划。四、工作作上的缺缺点和不不足：1、关于于凤岗深深联设备备新装s111-2550kvva临时变变压器工工程，由由于采购购及施工工过程中中没有及及时发现现并提供供相关的的证书和和报告，导导致在工
46、工程验收收通电时时，出现现了低压压计量柜柜不符合合标准的的问题，给给公司造造成了极极坏的影影响，和和很大的的损失。此此类低级级错误是是完全可可以避免免的，但但是由于于采购部部的疏忽忽，给公公司带来来不必要要的影响响与麻烦烦，公司司作出任任何的处处罚都愿愿意承担担。通过过这次的的教训，今今后的采采购部工工作要求求更加完完善，在在设备进进厂前，各各种相关关资料必必须全部部到位，后后续并要要求供应应商设备备如有任任何的变变更必须须把资料料补全。并并了解市市场的变变化，要要求各采采购对设设备要充充分了解解，避免免此类问问题再次次发生。2、供应应商体系系没有完完善，对对重要的的材料/设备没没有建立立健全
47、的的资料库库。工作作的计划划性不强强，没有有充分了了解市场场的行情情，有关关于东莞莞市变压压器方面面的变化化情况没没有掌握握到位。部部门与部部门之间间的沟通通也未能能达到理理想的效效果。以上都是是采购部部现所存存在的问问题，自自身所清清楚的问问题，我我们会一一一的克克服，有有什么做做得不对对或不到到位的，也也希望领领导及各各部门同同事多提提出你们们宝贵的的意见和和建议，你你们都是是我们身身边的良良师益友友，有你你们支持持，我们们才可以以进步得得更快。五、下半半年的工工作计划划：1、完善善供应商商体系，对对重要材材料/设备的的供应商商要求达达到2-3家，确确保材料料/设备能能够了及及时供应应。随
48、时时关注市市场变化化，尽量量利用多多渠道来来降低成成本、控控制质量量。稳定定现有供供应商，开开发有潜潜力的供供应商，不不断优化化供应商商体系，在在工本中中不断改改进工作作方法，不不断积累累经验。2、随着着市场的的因素影影响，各各种原材材料的价价格都在在不同程程度上涨涨或是下下调，采采购员要要做好价价格的比比对，做做好比价价、议价价，了解解市场价价格，从从中选择择优秀的的供应商商，避免免供应商商以各种种理由对对公司提提出涨价价的要求求。3、继续续配合项项目部完完成工程程上所需需求的设设备及辅辅材的购购买及设设备进场场，以及及工程所所需的设设备的各各种质资资。4、采购购物资进进行分类类，制定定分类
49、物物资采购购制度，如如工程设设备和设设备零部部件的采采购无法法在短期期内完成成，所以以在采购购的过程程中要做做好采购购计划；如日常常所需文文具等常常用物资资，做好好相应的的存货，购购买量大大则可以以降低成成本。5、配合合仓库，掌掌握好仓仓库库存存，了解解销售的的情况，使使采购工工作不处处于被动动状态，及及时清查查库存呆呆滞品，并并上报上上级处理理。6、采购购员的产产品知识识及业务务素质通通过培训训和相互互学习，使使专业知知识及业业务水平平得到提提高，同同时培养养新进人人员，使使之尽快快熟悉工工作。在下半年年的工作作中，我我部门人人员仍会会认真工工作，不不断提高高自身素素质、管管理水平平及专业业的产品品知识，增增强责任任意识，提提高完