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1、建设工程程全过程造造价咨询询服务方方案*工程咨咨询有限限公司20166年*月*日第一章 概述一、项目目基本情情况1、项目目名称： 2、建建设单位位： 3、项目目用地：4、建设设规模：5、建设设地点：。二、对本本项目的的认识和和理解通过认真真研读招招标文件件，我们们对本项项目的认认识及理理解如下下：1、咨询询工作内内容：完完成修*建设设工程全全过程工工程造价价咨询服服务，即即承担本本项目编编制施工工图预算算、核定定各项变变更费用用、办理理工程结结算、编编制竣工工结算等等咨询服服务，2、造价价咨询服服务期：自签订订合同之之日起，至至完成本本次招标标范围所所定的全全部造价价咨询服服务内容容，经审审计
2、单位位审核完完毕，并并出具审审核报告告后结束束。第二章 服务大大纲一、工程程造价确确定与控控制的总总体思路路建设项目目全过程程工程造造价管理理咨询的的任务是是依据国国家有关关法律、法规和和建设行行政主管管部门的的有关规规定，通通过对建建设项自自各阶段段工程的的计价，实实施以工工程造价价管理为为核心的的项目管管理，实实现整个个建设项项目工程程造价有有效控制制与调整整，缩小小投资偏偏差，控控制投资资风险，协协助建设设单位进进行建设设投资的的合理筹筹措与投投入，确保保工程造造价的控控制目标标。依据据招标文文件，我我们为本本项目提提供编制制施工图图预算、核定各各项变更更费用、办理工工程结算算、编制制竣
3、工结结算阶段段的工程程造价咨咨询服务务，本工工程造价价确定与与控制的的总体思思路如下下：1、我司司在承担担本建设设项目全全过程造造价咨询询服务管管理工作作中，保保证全过过程造价价咨询服服务管理理工作的的内容、范围、格式、深度要要求和全全过程工工程造价价管理咨咨询成果果质量标标准符合合国家及及省、市市建设主主管部门门发布的的规范及及规定。2、在承承担本建建设项目目全过程程造价管管理咨询询服务中中，树立立以工程程造价管管理为核核心的项项目管理理理念，发发挥造价价管理的的核心作作用；针针对建设设项目决决策、设设计、交交易、施施工、竣竣工的不不同阶段段，依据据相关规规范编制制各阶段段的工程程造价成成果
4、文件件，真实实反映各各阶段的的工程造造价。3、在承承担本建建设项目目全过程程造价管管理咨询询服务中中，主动动配合项项目管理理人员和和设计人人员通过过方案比比选、优优化设计计和限额额设计等等价值分分析手段段，进行行工程造造价主动动控制与与分析，确确保建设设项目在在经济合合理的前前提下技技术先进进。4、在承承担本建建设项目目全过程程造价管管理咨询询服务中中，随时时关注各各阶段工工程造价价的关系系，力求求建设项项目在实实施过程程中做到到工程造造价的有有效控制制。在相相同的口口径下，使使设计概概算不突突破投资资估算，建建设项目目的工程程决算不不突破设设计概算算。在不不能满足足上述要要求时，工工程造价价
5、咨询企企业应及及时与建建设单位位进行沟沟通，采采取必要要的工程程造价控控制措施施或进行行投资调调整。5、在提提供建设设项目全全过程造造价管理理咨询服服务中关注质质量、工工期等要要素对工工程造价价的影响响，当质质量标准准、建设设工期发发生变化化时，应应依据合合同条款款的有关关规定，对对工程造造价进行行及时调调整。6、在各各阶段成成果文件件或需确确认的相相关文件件上签章章，对成成果质量量或出具具的报告告承担相相应法律律责任；注册造造价工程程师和造造价员应应在各自自完成的的成果文文件上签签署执业业（从业业）印章章，并承承担具体体责任。7、在各各阶段工工程造价价咨询服服务完成成后，项项目负责责人应组组
6、织有关关人员对对咨询业业务委托托方进行行回访，听听取委托托方对服服务质量量的评价价意见，及及时总结结咨询服服务的优优、缺点点和经验验教训，将将存在的的问题纳纳入质量改改进计划划，提出出相应的的改进措措施。二、项目目组织架架构1、建立立有效的的内部组组织管理理和外部部组织管管理体系系。内部部组织管管理体系系主要包包括承担担咨询项项目的管管理模式式、企业业各级组组织管理理的职责责与分工工、现场场管理和和非现场场管理的的协调方方式等。外部组组织是以以咨询合合同约定定的服务务内容为为核心，在在确保工工程项目目参与各各方权利利与义务务的前提提下，努努力协调调好与建建设项目目参与各各方的关关系，促促进项目
7、目的顺利利实施。2、按工工程造价价咨询合合同的要要求制订订工作进进度计划划，进度度计划应应服从整整个建设设项目的的总体进进度要求求，各类类工程造造价咨询询成果文文件的提提交时间间与总体体进度相相协调，各各类咨询询成果的的编制应应有合理理的工作作周期。3、工程程造价咨咨询项目目的人员员包括现现场和非非现场的的管理、编制、审核、审定人人员。各各类人员员的安排排除应符符合咨询询合同要要求外，还还应符合合项目质质量管理理、信息息管理、档案管管理等其其他方面面的要求求。4、编制制工程造造价管理理咨询实实施方案案，实施施方案应应重点突突出，内内容全面面，方法法明确，措措施具体体，全面面反映各各阶段项项目管
8、理理、工程程造价确确定、工工程造价价的控制制、投资资分析方方案或措措施。5、项目目组织框框架图如如下项目经理理：负责责项目的的全面组组织协调调、参加加现场会会议、与与建设单单位及各各参建进进行单位位进行直直接沟通通，组织织驻场人人员的工工作，全全权处理理处理现现场问题题。项目目副经理理配合项项目经理理完成项项目总包包招标阶阶段的工工作，负负责组织织公司本本部人员员对项目目予以支支持，组组织造价价部各专专业造价价工程师师编制工工程量清清单及招招标控制制价。技技术负责责人负责责技术监监督工作作及质量量控制，组组织总工工办各专专业主任任工程师师对项目目组的过过程文件件及成果果文件进进行审核核，组织织
9、竣工结结算审核核及核对对工作以以及组织织支持驻驻场项目目部需要要援助的的全部咨咨询服务务工作。项目组织织框架如如下：项目经理项目副经理土建专业负责人安装专业负责人小组专业人员1专业人员2专业人员N专业人员1专业人员2专业人员N招标代理负责人项目技术负责人三、风险险管理1、参与与建设项项目的风风险管理理，关注注建设工工程全过过程的决决策、设设计、施施工及移移交的各各个阶段段可能发发生的风风险，正正确分析析和控制制涉及人人为、经经济、自自然灾害害等诸多多方面的的风险因因素。重重点关注注合同文文件、建建设条件件、人工工及设备备材料价价格、质质量、进进度、施施工措施施、汇率率、自然然灾害等等风险因因素
10、。工工程造价价咨询企企业在项项目实施施中应进进行正确确的风险险分析与与风险评评估，风风险评估估应包括括对建设设项目工工程造价价的影响响和整个个建设项项目经济济评价指指标的影影响。2、在工工程造价价管理咨咨询工作作大纲中中拟定建建设项目目风险管管理方案案，提出出或分析析主要风风险因素素。工程程造价咨咨询企业业应根据据风险分分析与风风险评估估的预测测结果，向向建设单单位提出出风险回回避、风风险分散散、风险险转移的的措施。3、对于于已经发发生的风风险事件件应进行行风险的的分析与与评估，为为处理风风险事件件、工程程索赔等等问题提提出合理理建议，降降低风险险损失，避避免风险险带来的的损失扩扩大。四、信息
11、息管理1、信息息管理应应包括工工程造价价信息数数据库建建立、工工程造价价软件使使用及咨咨询企业业管理系系统的建建设，利利用计算算机及网网络通信信技术为为工程造造价全过过程信息息化管理理服务。2、信息息管理应应贯穿建建设工程程项目的的全过程程，包括括投资估估算、设设计概算算、施工工图预算算、合同同价确定定、工程程计量与与支付及及竣工结结（决）算算，对所所收集的的工程造造价信息息资料应应及时处处理，并并应用于于工程造造价的确确定、审审核及成成本分析析等环节节。3、利用用现代化化的信息息管理手手段，自自行建立立或充分分利用市市场已有有的有关关工程造造价信息息资料和和工程项项目各阶阶段积累累的工程程价
12、格信信息，建建立并完完善工程程造价信信息数据据库，主主要包括括政策法法规、工工程计价价定额、市场价价格、工工程造价价指标数数据库等等。4、通过过现场和和非现场场两种渠渠道，建建立可靠靠的信息息来源途途径，随随时掌握握工程计计价在不不同阶段段和不同同时期的的人工、材料、机械、设备等等价格信信息的变变化，利利用编码码体系，做做好信息息获取、分析整整理、信信息利用用、信息息更新及及信息淘淘汰。5、遵循循统一化化、标准准化、网网络化的的原则，在在工程项项目各阶阶段有效效地应用用工程项项目全过过程工程程造价软软件，主主要包括括基础数数据管理理软件，工工程项目目估算、概算、预（结结）算编编审软件件，招投投
13、标管理理软件，施施工阶段段全过程程工程造造价控制制软件等等。五、档案案管理1、依照照中华华人民共共和国档档案法的的有关规规定，建建立、健健全档案案管理的的各项规规章制度度，包括括：档案案收集制制度、统统计制度度、保密密制度、借阅制制度和库库房管理理制度，以以及档案案管理人人员守则则等。2、工程程造价技技术档案案可分为为过程文文件和成成果文件件两类。过程文文件应按按照造价价咨询项项目的类类别各自自制订文文件目录录。主要要包括：委托服服务合同同，工程施施工合同同或协议议书，补充合合同或补补充协议议书，中标通通知书，投标文文件及其其附件，招标文文件及招招标补遗遗文件，竣工验验收报告告及完整整的竣工工
14、验收资资料，工程结结算书及及完整的的结算资资料，包包括图纸纸会审记记录，工工程的洽洽商、变变更、会会议纪要要等书面面协议或或文件，施施工过程程中甲方方确认的的材料、设备价价款、甲甲供材料料、设备备清单等等。成果果文件包包括：投投资估算算，工程概概算，工程预预算，工程量量清单，招标控控制价，工程计计量支付付文件，工程索索赔处理理报告，工程结结算。3、工程程造价技技术档案案按委托托服务合合同建立立，按服服务项目目分类整整理归纳纳。4、工程程造价技技术档案案过程文文件自归归档之日日起，保保存期应应为5年；成成果文件件自归档档之日起起保存期期应为10年。六、质量量管理1、建立立相应的的质量管管理体系系
15、。对其其承担各各阶段工工程造价价咨询的的基础资资料的收收集、归归纳和整整理，投投资估算算的编制制、审核核和修改改，成果果文件的的提交、报审和和归档等等，都要要有具体体的规定定。2、对委委托者提提供的书书面资料料（委托托者提供供的书面面资料应应加盖公公章或有有效合法法的签名名）进行行有效性性和合理理性核对对，应保保证自身身收集的的或已有有的造价价基础资资料和编编制依据据全面、现行、有效。3、编制制的各类类工程造造价咨询询成果应应在已评评定的编编制大纲纲基础上上进行。成果文文件应经经相关责责任人的的审核、审定两两级审查查。工程程造价咨咨询成果果文件的的编制、审核、审定人人员应在在工程造造价咨询询的
16、成果果文件上上签署注注册造价价工程师师执业资资格专用用章或造造价员从从业资格格专用章章。4、出具具的各阶阶段工程程造价咨咨询成果果文件质质量应符符合国家家或行业业工程计计价的有有关规定定、标准准、规范范的要求求。工程程造价咨咨询合同同应约定定具体的的工程咨咨询质量量精度标标准。5、我司司三级质质量审核核流程及及审核内内容如下下：第一级控控制：项项目经理理审核1、是否否完成了了客户委委托书约约定的全全部咨询询内容；2、工作作底稿是是否完整整，表述述是否清清晰，咨咨询过程程中形成成的记录录、纪要要、取证证等文件件是否真真实、有有效和充充分；3、采用用的政策策法规、定额、标准、价格等等依据是是否正确
17、确。咨询询过程是是否按规规定的程程序进行行,运用的的方法是是否恰当当。4、对复复杂事项项、重大大分歧以以及对咨咨询结果果有重大大影响的的问题，工工作底稿稿是否有有说明，判判断和结结果是否否正确，理理由是否否充分。5、项目目主要数数据的计计算、调调整及汇汇总计算算结果是是否准确确。第二级控控制：部部门经理理复核1、审核核全部工工作底稿稿是否经经过项目目负责人人审核和和签字。2、对项项目负责责人提请请审核的的未决事事项和重重点问题题，提出出处理意意见和理理由，对对某些难难以决定定的事项项，可召召集有关关人员开开会讨论论审定。3、项目目负责人人对工作作底稿的的调整、纠正、补充是是否恰当当和准确确。4
18、、各专专业主任任工程师师对本专专业咨询询成果的的主要数数据进行行重点审审核。5、仔细细查阅客客户提供供的所有有文件、咨询过过程中形形成的资资料、委委托书约约定条款款，审核核项目负负责人草草拟的咨咨询报告告书是否否满足约约定要求求，内容容是否全全面，表表述是否否准确，依依据和理理由是否否充分。第三级控控制：总总工程师师审定1、工作作底稿是是否经过过初审、复审及及各审核核责任人人签字是是否齐全全。2、对下下一级提提请审定定的重大大事项进进行判断断和做出出决定性性处理意意见。3、审核核初审、复审阶阶段提出出问题是是否合理理，对初初审、复复审阶段段提出问问题是否否进行改改正。4、对重重点数据据进行审审
19、核。5、审定定咨询报报告书中中的数据据、结论论、依据据、语言言表述是是否准确确、恰当当；重大大风险问问题和复复杂问题题的处理理考虑是是否全面面，理由由是否充充足。6、在项项目实施施过程中中，并重重视建立立与业主主的沟通通机制，充充分尊重重业主意意见，及及时向业业主通报报工作进进展，对对于保密密范围以以外的工工作内容容及时取取得业主主的认可可和确认认。第三章 实施方方案一、设计计阶段项目的总总投资控控制目标标及资金金筹措计计划需在在这一阶阶段确定定，这对对项目的的整体定定位和盈盈利能力力至关重重要，因因此需要要我们协协助委托托人根据据项目要要求、设设计方案案以及项项目拟达达到的验验收标准准进行投
20、投资估算算，编制制项目总总投资计计划。依依据项目目总投资资计划，委委托人对对前期工工程进行行投资控控制，同同时也为为设计单单位进行行限额设设计提出出了控制制目标。设计阶段段的造价价咨询服服务涉及及知识面面较多，需需要选择择具有丰丰富经验验的造价价工程师师才能保保证工作作质量，对对于该阶阶段的咨咨询服务务我司一一般交总总工办负负责。该该阶段工工作时间间由项目目经理与与委托方方沟通后后组织安安排。由由总工程程师牵头头，召集集各相关关专业主主任造价价工程师师参与审审核或编编制工作作，如有有技术问问题，在在我司专专家库聘聘请专家家顾问进进行专项项咨询。设计阶段段工作方方案如下下：（一）编编制投资资估算
21、1、编制制原则投资估估算的主主要工作作内容为为编制建建设项目目投资估估算，估估算建设设项目流流动资金金。投资估估算编制制应内容容全面、费用构构成完整整、计算算合理，深深度应满满足建设设项目决决策的不不同阶段段对其进进行经济济评价的的要求。项目建建议书阶阶段投资资估算的的编制可可采用生生产能力力指数法法、系数数估算法法、比例例估算法法.混合法法、指标标估算法法.可行性性研究阶阶段投资资估算应采采用指标标估算法法。投资估估算的编编制与审审查应依依据建建设项目目投资估估算编审审规程CECCA/GGC 1120007的有关关规定进进行。投资估估算审查查应审查查投资估估算绘制制内容与与要求的的一致性性；
22、审查查投资估估算的费费用项目目的准确确性、全全面性和和合理性性。投资估估算编制制的有关关表格见见附表1。2、投资资估算编编制依据据 经批批准的立立项文件件和投资资估算 业主主对成本本控制的的要求 委托托人已确确定的单单项造价价指标 有效效的设计计方案 已经经签署的的合同及及发生的的费用 我公公司的造造价信息息库3、编制制程序 深入入了解设设计方案案、功能能定位及及项目特特征； 进行行必要的的图纸工工程量估估算或计计算； 从我我公司造造价信息息库中采采集相关关的参考考数据； 通过过各种渠渠道采集集充分的的相关资资料及数数据； 有针针对性的的进行市市场调研研及询价价； 针对对各个分分解指标标选择适
23、适合的成成本估算算方法； 各专专业主任任造价工工程师形形成估算算投资初初稿； 总工工程师汇汇总各专专业的投投资估算算结果，并并对其进进行审核核补充 项目目总投资资计划的的初稿形形成后提提交业主主，建议议组织由由项目专专业人员员参加的的专题研研讨会，重重点讨论论评审各各专业的的建造标标准与成成本规划划指标的的符合性性、科学学性、可可行性进进行评审审。 依据据会审提提出的意意见进行行修改、完善，完完成项目目总投资资计划。 对设设计方案案进行经经济评价价，根据据设计方方案的不不断完善善和细化化，协助助业主修修正或调调整项目目投资估估算（二）编编制（或或审核）初初步设计计概算设计概算算的主要要工作内内
24、容为建建设项目目设计概概算的编编制（审核）和调整整概算的的编制，此阶段段的造价价咨询工工作目的的有两个个，一是是检验初初步设计计是否按按照项目目总投资资计划（批批复的估估算投资资）进行行了限额额设计，设设计内容容及标准准是否达达到了委委托人的的要求；二是在在设计内内容及标标准达到到委托人人要求的的前提下下，初步步设计概概算与项项目总投投资计划划是否有有较大出出入，是是否应对对前期投投资估算算进行合合理的调调整。1、编制制（或审审核）原原则设计概概算编制制应内容容全面、费用构构成完整整、计算算合理；应按编编制时建建设项目目所在地地的价格格水平编编制，应应考虑建建设项目目施工条条件等因因素对投投资
25、的影影响；还还应按项项目合理理工期预预测建设设期价格格水平。考虑资资产租赁赁和贷款款的时间间价值等等动态因因素对投投资的影影响。设计概概算的编编制应采采用单位位工程概概算、综综合概算算、总概概算三级级编制形形式。当当建设项项目为一一个单项项工程时时，可采采用单位位工程概概算、总总概算两两级概算算编制形形式。其其中建筑筑单位工工程概算算可用概概算定额额法、概概算指标标法、类类似工程程预算法法等方法法编制；设备及及安装单单位工程程概算可可按预算算单价法法、扩大大单价法法、设备备价值百百分比法法、综合合吨位指指标法等等方法编编制。设计概概算的编编制与审审核应依依据建建设项目目设计概概算编审审规程CE
26、CCA/GGC 2220007的有关关规定进进行。设计概概算的审审核应审审核设计计概算编编制内容容与要求求的一致致性；审审核设计计概算的的费用项项目的准准确性、全面性性和合理理性。调整概概算编制制深度与与要求、文件组组成及表表格形式式同原设设计概算算，调整整概算应应对工程程概算调调整的原原因作详详尽分析析说明，所所调整的的内容在在调整概概算总说说明中要要逐项与与原批准准概算对对比，并并编制调调整前后后概算对对比表，分分析主要要变更原原因。设计概概算编制制的有关关表格见见附表2。2、编制制（或审审核）依依据 初步步设计概概算（如如设计院院编制、咨询单单位审核核） 初步步设计图图纸； 现行行的定额
27、额、造价价信息及及当地的的有关工工程造价价方面的的文件； 已经经签署的的前期工工程施工工合同及及发生的的费用 建安安造价的的投资估估算 设计计方案经经济评价价报告3、编制制步骤 熟悉悉初步设设计图纸纸； 进行行图纸工工程量计计算； 收集集市场人人材机及及设备价价格； 与投投资估算算进行对对比分析析，形成成初步设设计概算算（或审审核）初初稿； 初步步设计概概算审核核结果与与我司掌掌握的同同类工程程指标进进行分析析，并与与项目总总投资估估算中对对应本专专业的投投资进行行对比，提提交设计计优化建建议即投投资偏差差说明； 初步步设计概概算审核核报告初初稿形成成后提交交业主，建建议组织织设计单单位及项项
28、目专业业人员参参加的专专题研讨讨会，重重点解决决初步设设计经济济指标与与成本规规划指标标的偏离离问题、是否可可以进一一步优化化。（三）编编制施工工图预算算在施工图图设计完完成后，根根据施工工图设计计文件和和相关依依据，编编制施工工图预算算。施工工图预算算的主要要工作内内容包括括单位工工程施工工图预算算、单项项工程施施工图预预算和建建设项目目施工图图总预算算。编制制施工图图预算的的目的有有两个，一一是对初初步设计计概算的的准确性性进行最最终确认认，如有有偏差及及时异议议调整，二二是对工工程招标标设立成成本目标标，也是是为项目目开工做做好资金金准备，可可以根据据施工图图预算编编制资金金使用计计划；
29、根根据施工工图预算算编制招招标规划划，确定定每个标标段的招招标控制制价指标标；根据据施工图图预算及及工程进进度计划划，编制制施工期期间资金金流量预预算表。1、编制制原则施工图图预算编编制应保保证编制制依据的的合法性性、有效效性和预预算报告告的完整整性、准准确性、全面性性； 根据据施工现现场实际际情况，结结合合理理的施工工组织设设计进行行编制。施工图图预算编编制应控控制在已已批准的的设计概概算投资资范围内内。施工图图预算根根据建设设项目实实际情况况，可采采用三级级预算编编制或两两级预算算编制形形式。三三级预算算编制形形式设计计预算文文件由封面、签署页页及目录录；编制制说明；总预算算表；综综合预算
30、算表；单单位工程程预算表表；补充单单位估价价表组成成。两级级预算编编制形式式设计预预算文件件由封面、签署页页及目录录；编制制说明；总预算算表；单单位工程程预算表表；补充充单位估估价表组组成。单位工工程施工工图预算算应采用用单价法法和实物物量法进进行编制制；单项项工程施施工图预预算由组组成本单单项工程程的各单单位工程程施工图图预算汇汇总而成成；施工工图总预预算由单单项工程程（单位位工程）施施工图预预算汇总总而成。施工图图预算的的审核可可采用全全面审查查法、标标准预算算审查法法、分组组计算审审查法、对比审审查法、筛选审审查法、重点审审查法、分解对对比审查查法等方方法；施施工图预预算审查查应重点点对
31、工程程量、工工、料、机要素素价格、预算单单价的套套用、费费率及计计取等进进行审查查。施工图图预算编编制的有有关表见见附表3。2、编制制依据 施工工图纸； 现行行的定额额及计价价文件； 工程程造价信信息及当当地的有有关工程程造价方方面的文文件； 已经经签署的的前期工工程施工工合同及及发生的的费用 批准准的设计计概算投投资 设计计方案经经济评价价报告3、编制制步骤 熟悉悉施工图图纸； 进行行图纸工工程量计计算； 收集集市场人人材机及及设备价价格； 与初初步设计计概算进进行对比比审核，形形成预算算报告初初稿； 与我我司掌握握的同类类工程指指标进行行分析，并并与初步步设计概概算中对对应的单单位工程程投
32、资进进行对比比，如存存在投资资偏差，应应编制偏偏差说明明提交业业主，建建议组织织设计单单位及项项目专业业人员参参加的专专题研讨讨会，重重点解决决初步设设计经济济指标与与成本规规划指标标的偏离离问题、是否可可以进一一步优化化。（四）咨咨询服务务质量回回访总工办负负责该阶阶段服务务情况回回访，请请委托人人对项目目部的服服务质量量、服务务态度、时间保保障、人人员保障障等各方方面做出出评价，并并将该评评价反馈馈给项目目组，以以便提高高下一阶阶段的服服务水平平。二、招标标阶段招标阶段段的造价价咨询服服务工作作主要是是工程量量清单及及招标控控制价的的编制，也也就是说说进入了了造价咨咨询服务务的主要要工作阶
33、阶段，需需要服务务人员多多，涉及及专业多多，对于于该阶段段的咨询询服务，由由项目经经理总协协调及时时间安排排，项目目副经理理组织各各专业负负责人（驻驻场人员员）及公公司后台台人员（非非驻场人人员）具具体完成成工程量量计算、清单及及招标控控制价编编制，总总工办组组织主任任造价工工程师负负责审核核、审定定工作。同时招招标代理理部协助助完成招招标文件件及合同同的审核核工作。（一）审审查完善善招标文文件1、在审审核招标标文件时时，结合合本项目目的特点点，对投投标人须须知、招招标范围围及报价价要求、投标文文件编写写提交、技术标标准与要要求、开开标方法法及程序序、评标标方法及及程序、决标方方法及程程序等内
34、内容做重重点审核核；2、审核核招标范范围：根根据图纸纸设计范范围、发发包人要要求、材材料设备备供货方方式、技技术要求求等审查查招标文文件描述述的工作作范围是是否准确确、是否否到位；3、在审审核主要要合同条条款时，在在合法的的前提下下最大限限度地保保护委托托人的利利益，最最大限度度地保证证工程的的质量、进度、安全，最最大限度度地节省省委托人人投资。（二）工工程量清清单编制制1、编制制原则工程量量清单编编制的内内容、依依据、要要求、表表格格式式等应执执行建建设工程程工程量量清单计计价规范范GB 50550020133的有关关规定。2、编制制程序了解编编制要求求与范围围；熟悉工工程图纸纸及有关关设计
35、文文件；熟悉与与建设工工程项目目有关的的标准、规范、技术资资料；熟悉已已经拟订订的招标标文件及及其补充充通知、答疑纪纪要等；了解施施工现场场情况、工程特特点；拟订或或参考常常规的施施工组织织设计或或施工方方案；描述分分部分项项工程量量特征，计计算分部部分项工工程量，编编制分部部分项工工程量清清单；编制常常规措施施项目清清单；工程造造价成果果文件汇汇总、分分析、审审核；成果文文件签认认、盖章章；提交成成果文件件。3、清单单编制方方案工程量清清单编制制的两个个要素分分别是工工程数量量的准确确性及工工程量清清单描述述的准确确及全面面性，要要做到上上述两点点，应有有项目经经理详细细的工作作规划及及项目
36、组组成员的的过细工工作，具具体方案案如下： 准备备阶段 熟悉悉招标文文件，了了解工程程概况及及承建方方式； 与招招标人沟沟通，了了解其对对工程量量清单编编制的特特殊要求求； 组织织项目组组造价师师进行现现场踏勘勘； 组织织各专业业造价师师通读设设计文件件，对其其中的疑疑问统一一形成文文件与招招标人和和设计人人沟通； 根据据招标文文件的要要求拟定定进度计计划，并并将计划划分解到到各个专专业。 编制制阶段 在熟熟悉相关关法规、合同、招标文文件等资资料的基基础上，详详细阅读读熟悉工工程施工工图，掌掌握工程程量清单单（标底底）编制制的范围围及包括括的所有有内容； 根据据收集、熟悉的的资料再再深入分分析
37、，核核实拟招招标人建建设工程程项目的的概况，核核实拥有有资料的的完整性性和准确确性； 项目目经理下下达任务务书，各各专业造造价师全全面开展展清单工工程量的的计算及及工程量量清单子子目的编编制工作作。 内部部审核 各专专业组编编制人员员相互校校核工作作底稿后后交专业业组长审审核、由由组长核核定本专专业单方方指标的的合理性性，与同同类工程程对比后后如有较较大偏差差要进行行复核，找找出偏差差的原因因，如存存在问题题予以调调整； 各专专业组长长审核初初步定稿稿后，交交项目经经理审核核，由项项目经理理核定本本项目各各项指标标的合理理性，如如与同类类工程对对比后如如有较大大偏差要要进行复复核，找找出偏差差
38、的原因因，如存存在问题题予以调调整； 项目目经理审审核初步步定稿后后，交项项目技术术负责人人组织各各专业主主任造价价工程师师进行审审核，以以确保编编制成果果的准确确性； 向招招标人汇汇报初步步成果，认认真听取取招标人人对成果果的建议议和意见见，调整整修正编编制成果果，形成成可提交交成果文文件； 在实实施严格格的修正正和审核核程序后后出具工工程量清清单报告告。 清单单成果文文件工程量清清单成果果文件由由工程量量清单封封面、清清单编制制说明、各专业业工程分分部分项项工程量量清单与与计价表表、措施施项目清清单与计计价表、其它项项目清单单与计价价汇总表表(包括暂暂列金额额、暂估估价、计计日工、总承包包
39、服务费费)、规费费与税金金项目清清单与计计价表组组成。以以上各项项要严格格执行建建设工程程工程量量清单计计价规范范（GB5505000-220133）的有有关规定定。其中中清单编编制说明明应结合合具体项项目包括括工程概概况、工工程程招招标和分分包范围围、工程程量清单单编制依依据、工工程质量量、材料料、施工工等的特特殊要求求等；工工程量清清单中与与计价表表中有关关项目特特征的描描述，应应根据计计价规范范中有关关项目特特征的要要求，结结合技术术规范、标准图图集、施施工图纸纸，按照照工程结结构、使使用材质质及规格格或安装装位置等等，予以以详细而而准确的的表述和和说明。（三）招招标控制制价的编编制招标
40、控制制价的编编制必须须全面、准确，且且能真实实反映市市场平均均价格水水平。由由于图纸纸设计深深度不同同，在编编制招标标控制价价时必须须结合招招标人的的控制指指标（投投资估算算或初步步设计概概算）与与设计方方沟通，针针对招标标人所提提供的设设计成果果，我们们将提出出可行的的建设性性意见（如如设计内内容或建建设标准准等），以以使未来来的施工工图设计计符合招招标人的的造价控控制指标标；结合合工程量量清单子子项中描描述的工工程内容容、项目目特征，提提供能准准确反映映项目所所在地区区的人工工、材料料、设备备市场价价格，合合理编制制招标控控制价。1、编制制原则招标控控制价编编制的内内容、依依据、要要求、表
41、表格格式式等应执执行建建设工程程工程量量清单计计价规范范GB 50550020133的有关关规定。招标控控制价的的编制未未采用工工程造价价管理机机构发布布的工程程造价信信息时，需需在招标标文件或或答疑补补充文件件中予以以说明，采采用的市市场价格格应通过过调查、分析确确定，有有可靠的的信息来来源。编制招招标控制制价时，施施工机械械设备的的选型应应根据工工程特点点和施工工条件，本本着经济济实用、先进高高效的原原则确定定。编制招招标控制制价时，应应正确、全面地地使用行行业和地地方的计计价定额额以及相相关文件件。编制招招标控制制价时，应应依据国国家有关关规定计计算不可可竞争的的措施费费用和规规费、税税
42、金。编制招招标控制制价时，对对于竞争争性的措措施费用用应依据据专家论论证后的的方案进进行合理理确定。2、编制制程序了解编编制要求求与范围围；熟悉工工程图纸纸及有关关设计文文件；熟悉与与建设工工程项目目有关的的标准、规范、技术资资料；熟悉拟拟订的招招标文件件及其补补充通知知、答疑疑纪要；了解施施工现场场情况、工程特特点；熟悉工工程量清清单；掌握工工程量清清单涉及及计价要要素的信信息价格格和市场场价格，依依据招标标文件确确定其价价格；进行分分部分项项工程量量清单计计价；论证并并拟订常常规的施施工组织织设计或或施工方方案；进行措措施项目目工程量量清单计计价；进行其其他项目目、规费费项目、税金项项目清
43、单单计价；工程造造价汇总总、分析析、审核核；成果文文件签认认、盖章章；提交成成果文件件。 3、招招标控制制价编制制方案准备阶阶段 了解解施工现现场情况况，组织织有关人人员进行行现场踏踏勘，根根据我们们的经验验，对可可能发生生的非正正常施工工措施项项目向委委托人提提出建议议； 了解解施工图图纸的设设计深度度，组织织各专业业造价师师通读设设计文件件，对其其中的疑疑问统一一形成文文件与招招标人和和设计人人沟通； 了解解工程项项目的工工程类别别、规模模、承建建方式，收收集类似似工程的的指标； 与招招标人沟沟通，了了解招标标人对招招标控制制价编制制的指导导思路，对对工程材材料、设设备拟采采用的供供应方式
44、式； 搜集集准备项项目所在在地的现现行定额额，人工工、材料料及设备备的价格格信息及及有关造造价方面面的文件件 根据据招标人人的总体体要求初初步拟定定进度计计划，并并将计划划分解到到各个专专业负责责人。 编制制阶段 在熟熟悉相关关法规、合同、招标文文件等资资料的基基础上，详详细阅读读熟悉招招标图纸纸及工程程量清单单，掌握握招标控控制价编编制的范范围及包包括的所所有内容容； 根据据收集、熟悉的的资料再再深入分分析，核核实招标标人建设设工程项项目的概概况，核核实拥有有资料的的完整性性和准确确性； 项目目经理下下达任务务书，各各专业造造价师全全面开展展招标控控制价的的编制； 各专专业工作作初步结结束后
45、交交项目经经理审核核汇总，并并提交给给项目技技术负责责人组织织公司内内部三级级审核。 招标标控制价价成果文文件内部部审核 各专专业组编编制人员员相互校校核工作作底稿后后交专业业组长审审核、由由组长核核定本专专业单方方指标的的合理性性，与同同类工程程对比后后如有较较大偏差差要进行行复核，找找出偏差差的原因因，如存存在问题题予以调调整； 各专专业组长长审核初初步定稿稿后，交交项目经经理审核核，由项项目经理理核定本本项目各各项指标标的合理理性，如如与同类类工程对对比后如如有较大大偏差要要进行复复核，找找出偏差差的原因因，如存存在问题题予以调调整； 项目目经理审审核初步步定稿后后，项目目技术负负责人进
46、进行总体体审核（由由总工办办组织各各专业主主任造价价工程师师进行审审核），以以确保招招标控制制价的准准确性； 向招招标人汇汇报，认认真听取取招标人人对招标标控制价价的建议议和意见见； 综合合内部审审核意见见及招标标人意见见进行调调整修正正，经项项目总负负责人再再次审核核确认后后提交招招标控制制价成果果报告。 招标标控制价价成果报报告招标控制制价报告告由招标标控制价价封面、招标控控制价编编制说明明、投标标报价汇汇总表、各专业业工程分分部分项项清单与与计价表表、措施施项目清清单与计计价表、其它项项目清单单与计价价汇总表表(包括暂暂列金额额、暂估估价、计计日工、总承包包服务费费)组成。其中招招标控制
47、制价封面面、各专专业工程程分部分分项清单单计价表表要严格格执行建建设工程程工程量量清单计计价规范范（GB5505000-220133）的有有关规定定。招标标控制价价编制说说明应结结合具体体项目对对招标控控制价的的计价原原则、范范围；有有关项目目的组价价及其它它将来有有可能影影响工程程变更结结算等事事项做重重点陈述述。4、对投投标报价价进行清清标对施工单单位的投投标报价价进行清清标分析析是非常常必要的的，尤其其是对中中标单位位在合同同签订前前的清标标工作更更为重要要。尽管管招标文文件的编编制过程程中对投投标人的的不平衡衡报价和和组价模模式给出出了非常常严格的的限制，尤尤其是不不平衡报报价方面面，但是是由于评评标条件件的局限限性，目目前对投投标人的的不平衡衡报价在在招标评评标阶段段还