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1、会计与财财务综合合实验题目: 格力电电器股份份有限公公司财务务案例分分析院系名称称：国际际教育学学院专业业班级：会计学学F13309班班学生姓名名：张冰冰青（组组长）学学号：2001322002208119指导教师师： 张张绍华 汪 萍20166年 77 月月 122 日日目录1.引言言42.企业业战略与与风险管管理分析析52.1行行业环境境分析552.1.1潜在在进入者者的威胁胁：主要要是进入入壁垒的的高低552.1.2供应应商的讨讨价议价价能力552.1.3替代代品的威威胁52.1.4买方方的讨价价议价能能力62.1.5行业业内竞争争者分析析62.1.6技术术环境772.2内内部因素素分析
2、772.2.1产品品地位：72.2.2市场场营销模模式82.2.3设施施及技术术条件882.2.4组织织文化992.2.5 SWOOT矩阵阵分析992.3战战略类型型和战略略规划1102.3.1公司司战略1102.3.2企业业发展三三年总目目标1112.4行行业风险险分析1113.资产产负债表表分析1123.1资资产主要要项目分分析1223.1.1流动动资产项项目分析析123.1.2非流流动资产产项目分分析1553.1.3总资资产的分分析1993.2负负债主要要项目分分析1993.2.1流动动负债项项目分析析203.2.2偿债债能力分分析：（以以20115年为为例）2233.2.3对管管理层的
3、的建议：243.3评评价会计计信息披披露管理理253.3.1上市市公司会会计信息息披露存存在的问问题255格力电器器的主要要信息披披露方面面的问题题（从研研究开发发这项为为重点论论述）2253.3.2影响响上市公公司会计计信息披披露的原原因分析析273.3.3改进进上市公公司会计计信息披披露现状状的对策策274.格力力电器财财务分析析294.1经经济效益益分析2294.1.1盈利利能力2294.1.2偿债债能力分分析3224.1.3营运运能力分分析3554.1.4发展展能力分分析3664.3筹筹资渠道道与投资资方向分分析4114.3.1筹资资渠道4414.3.2投资资方向4435. 成成本管理
4、理问题及及对策4435.1 成本本的有利利差异和和不利差差异4445.1.1 管管理成本本445.1.2 采购成成本4445.1.3生产产成本4455.1.4 主主营业务务成本4465.2 差异异原因4475.3成成本优化化方案4485.3.1 建立完完善的生生产计划划管理系系统4885.3.2 建立完完善的库库存管理理系统4495.3.3 提高设设备的利利用率4495.3.4 提高员员工的工工作效率率495.3.5 重视产产品流程程的重新新设计4496.报告告总结5506.1评评价与总总结5006.1.1分析析的意义义506.1.2研究究方法5506.1.3主要要内容5506.1.4综合合评
5、价5516.2遇遇到的问问题和解解决方法法516.2.1遇到到的问题题516.2.2解决决方法5516.3收收获与体体会522参考文献献：522参考文献献1.引言言珠海格力力电器股股份有限限公司成成立于119911年，是是目前全全球最大大的集研研发、生生产、销销售、服服务于一一体的专专业化空空调企业业。20015，格格力进入入世界5500强强。作为为一家专专注于空空调产品品的大型型电器制制造商，格格力电器器致力于于为全球球消费者者提供技技术领先先、品质质卓越的的空调产产品。在在全球拥拥有珠海海、重庆庆、合肥肥、石家家庄、郑郑州、武武汉、巴巴西、巴巴基斯坦坦大生产产基地，88万多名名员工，至至今
6、已开开发出包包括家用用空调、商用空空调在内内的200大类、4000个系列列、70000多多个品种种规格的的产品，能能充分满满足不同同消费群群体的各各种需求求；拥有有技术专专利近220000项，自自主研发发的GMMV数码码多联一一拖多机机组、离离心式大大型中央央空调、G-MMatrrik直直流变频频空调等等一系列列高科技技产品填填补了国国内空白白，打破破了美日日制 冷冷巨头的的技术垄垄断，成成为从“中国制制造”走向“中国创创造”的典范范，在国国际舞台台上赢得得了广泛泛的知名名度和影影响力。“一个没没有创新新的企业业，是一一个没有有灵魂的的企业；一个没没有核心心技术的的企业是是没有脊脊梁的企企业，
7、一一个没有有脊梁的的人永远远站不起起来。”展望未未来，格格力电器器将坚持持“自我发发展，自自主创新新，自有有品牌”的发展展思路，以以“缔造全全球领先先的空调调企业，成成就格力力百年的的世界品品牌”为目标标，为“中国创创造”贡献更更多的力力量。2.企业业战略与与风险管管理分析析2.1行行业环境境分析2.1.1潜在在进入者者的威胁胁：主要要是进入入壁垒的的高低（1）规规模经济济：作为为制造业业的空调调行业对对固定成成本的投投入较高高。（22）差异异化程度度：近年年来国内内空调市市场竞争争从低层层次的价价格竞争争逐渐转转变为为为满足不不同需求求的差异异化竞争争。物联联网空调调，太阳阳能空调调，铜抑抑
8、菌家用用空调，热热霸空调调等等。随着对对空调市市场的不不断细分分，顾客客的不同同需求不不断被满满足，产产品产异异化程度度不断提提高，行行业进入入壁垒会会不断增增大。（33）技术术壁垒：技术是是空调行行业核心心竞争力力的来源源，整个个行业对对技术研研发的投投入不断断增加，并并且行业业内技术术的更新新较快，同同时国家家鼓励支支持企业业自主创创新，技技术创新新，要求求产业转转型升级级，因此此对企业业技术创创新能力力要求很很高。(4) 品牌集集中度越越来越高高，名牌牌效应凸凸显。（55）产品品质量、能耗指指标要求求高。2.1.2供应应商的讨讨价议价价能力（1）上上游行业业状况：控制器器、压缩缩机（毛毛
9、利率225%)、原材材料厂商商的控制制力很强强； （2）资资源供应应状况：钢铁、铜等基基础原材材料价格格将大幅幅波动；控制器器、压缩缩机的控控制力减减弱； （3）供供应品可可替代性性及重要要性：铝铝代替铜铜，将降降低生产产成本并并减少对对稀缺资资源（铜铜）的依依赖性 ；（4）供供应者集集中度：控制器器比较集集中，主主要为日日、韩厂厂商；压压缩机的的控制已已打破，美美的、格格力自建建压缩机机厂。2.1.3替代代品的威威胁替代产品品是行业业内的产产品的更更新换代代，主要要为太阳阳能空调调、地热热空调系系统、燃燃气中央央空调等等，但目目前不是是主流。2.1.4买方方的讨价价议价能能力（1）消消费者：
10、客户压压力：能能效比、安静、价格、质量、售后服服务、技技术、环环保 客客户集中中度：低低，但由由于产品品供大于于求，客客户议价价能力强强。客户户盈利能能力：城城镇居民民人均可可支配收收入增长长，且增增长期还还很长。 （2）大大型零售售终端：以国美美、苏宁宁为代表表的零售售终端掌掌控着渠渠道，议议价能力力加强，但但随着格格力为代代表的生生产商自自建渠道道，零售售终端的的议价能能力下降降。2.1.5行业业内竞争争者分析析中国空调调行业的的五大国国产品牌牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯斯占有了了中国 空调行行业 775%以以上的市市场份额额和关注注度， 而在其其中作为为格力的的主要竞竞争对手手美的、
11、 海尔尔、海信信各自有有其独特特的竞争争优势，体体现在战战略计划划和营销销等方面面的各异异。美的：作作为空调调行业的的后起之之秀，其其迅速的的上升势势头和以以求成为为行业老老大的决决心日益益凸显。优势：11美的的空调在在质量和和技术上上和格力力不相上上下，但但其在营营销和服服务方面面远胜于于格力。2美美的在全全国各地地的公司司统归总总公司统统一指挥挥调度，控控制力和和战略的的执行力力较强，其其销售网网络体系系覆盖面面大和数数量多，同同时其民民营的性性质，也也保障最最高管理理层在决决策时会会最大化化的实现现美的品品牌和股股东的利利益。 劣势：在在空调行行业的新新的一轮轮的竞争争中，美美的大打打变
12、频技技术这张张牌，加加速推进进了中国国空调行行业的变变频技术术发展之之路，也也使空调调行业面面临了一一轮洗牌牌，在国国产品牌牌变频技技术尚待待进一步步检验，而而美的大大力推出出变频空空调，此此举目标标直指行行业老大大的地位位，但这这种做法法是为了了打击其其他竞争争者，对对于新生生的变频频空调的的成长无无疑是揠揠苗助长长，会使使消费者者对变频频空调质质量的稳稳定性存存在质疑疑，也不不利于变变频技术术的进一一步发展展。海尔：中中国白色色家电的的行业龙龙头 优势：其其在世界界范围内内的影响响力也是是其他国国产品牌牌在品牌牌影响力力和号召召力上所所不及的的，消费费者对其其品牌的的认可度度也是十十分高的
13、的，同时时海尔在在服务上上做到了了较高的的满意度度。劣势：海海尔在快快速扩张张之际，其其多元化化战略必必然会导导致其无无法专注注于某一一产品的的研发生生产上，在在产品技技术的革革新上也也远远落落后于格格力、美美的、海海信等对对手。 海信：作作为国产产品牌中中第一个个研发变变频技术术的，从从19997年开开始，始始终坚定定不移的的做变频频，海信信变频空空调无论论在技术术还是质质量上都都是中国国变频行行业的标标杆和领领军品牌牌，变频频销量已已连续 13 年稳居居第一。在当今今变频空空调逐渐渐成为市市场主流流之时，其其技术的的先进优优势彰显显无遗，长长期的研研发也保保障了其其空调在在使用中中的稳定定
14、性和质质量的保保证。2.1.6技术环环境为了节约约能耗，开开辟新能能源的利利用，空空调技术术的研究究发展很很快，主主流空调调有： 变频空空调、燃燃气空调调、太阳阳能空调调。其中中，变频频空调凭凭借其在在节能、降噪、舒适等等方面的的优势，越越来越受受重视。20110 年年 4 月 227 日日，在广广东省轻轻工业协协会组织织的 “新一代代 G-Mattrikk(又称称“G100 变频频引擎”)低频频控制技技术”科技成成果鉴定定会上, 格力力电器自自主研发发的“G100 变频频引擎”低频控控制技术术被专家家组一致致鉴定为为“国际 领先”水平,其中格格力 GG10 变频空空调被鉴鉴定为“国际先先进”
15、水平。这是我我国空调调 产业业第一项项 “国际领领先” 的变变频技术术,填补补了行业业空白,标志着着我国变变频空调调产业 开始从从“跟随型型制造”向“引领型型创造”转变动动格力空空调的发发展。2.2内内部因素素分析格力电器器公司作作为中国国电器行行业的一一个领头头兵，在在中国以以及国际际市场的的电器行行业均有有一定的的市场份份额，特特别是旗旗下的空空调制造造，已经经成为一一个深入入人心的的品牌。这一成成就的取取得与公公司的内内部条件件是密不不可分的的。在下下面的分分析中，首首先对格格力公司司内部的的一些方方面加以以讨论，然然后在外外部环境境分析和和内部条条件分析析的基础础上，进进行SWWOT矩
16、矩阵分析析。2.2.1产品地地位：20122年格力力业绩快快报显示示，去年年，格力力实现营营业收入入10000.884亿元元，同比比增长119.884%；净利润润73.78亿亿元，同同比增长长40.88%。格力力成为国国内首家家超千亿亿的专业业化家电电企业。 持续领领跑行业业，市场场占有率率稳步攀攀升，格格力空调调取得今今天成绩绩的背后后是企业业全体领领导与员员工的不不懈努力力。格力力和同行行企业的的最大区区别，在在于格力力多年来来一直将将科技研研发与产产品创新新置于最最高战略略位置，将将“好空调调，格力力造”作为根根深蒂固固的品牌牌理念。 220100年格力力向全球球发布三三项核心心技术:1
17、赫兹兹低频控控制技术术、超高高效定速速压缩机机、高效效离心式式冷水机机组等科科技成果果，填补补了国际际制冷行行业空白白，推动动“中国制制造”向“中国创创造”转变。2.2.2市场场营销模模式（1）119966年，首首创“年终返返利”模式，被被誉为“格力模模式”，业内内沿用至至今； （2）119977年，独独创了以以资产为为纽带、以品牌牌为旗帜帜的区域域性销售售公司模模式，被被经济界界、理论论界誉为为“二十世世纪经济济领域的的全新革革命”； （3）221世纪纪,格力力“另类”营销再再次领跑跑世界：稳健发发展渠道道建设,在全球球开设了了20000多家家格力专专卖店。创新的的营销模模式奠定定了格力力电
18、器在在行业内内的领导导地位，保保证了格格力不断断跨越巅巅峰，从从19995年开开始产销销量、市市场占有有率、销销售额连连续100年居于于行业前前列； （4）格格力独创创营销模模式 “单打冠冠军”靠另类类渠道制制胜； （5）格格力与国国美的较较量中，格格力公开开叫板零零售巨头头。董明明珠的铁铁腕作法法，曾使使舆论对对“格力模模式”提出不不少的质质疑，但但是，“秋后算算账”却让格格力成为为无可争争议的赢赢家。2.2.3设施施及技术术条件格力电器器自成立立以来，以以“一个没没有创新新的企业业是一个个没有灵灵魂的企企业”为座右右铭，致致力于技技术创新新，把掌掌握空调调的核心心技术作作为企业业立足之之本
19、。格格力电器器投入大大量人力力、物力力、财力力，建成成了行业业内独一一无二的的技术研研发体系系，组建建了一支支拥有外外国专家家在内的的45000多名名专业人人员的研研发队伍伍，成立立了制冷冷技术研研究院、机电技技术研究究院和家家电技术术研究院院3个基基础性研研究机构构，拥有有近3000多个个国家实实验室。在技术术研发上上，格力力从来不不设门槛槛，需要要多少投投入多少少的做法法，让其其成为了了中国空空调业技技术投入入费用最最高的企企业。格格力是中中国空调调行业中中拥有专专利技术术最多的的企业，也也是唯一一不受制制于外国国技术的的企业。2.2.4组织织文化 刚刚刚过去的的20114年里里，在中中国
20、品牌牌研究院院联合品品牌观察察杂志志揭晓的的20114年中中国最有有价值品品牌5000强榜榜单中，“格力”以品牌价值1108.45亿元位列第20位，成为家电行业最具价值的品牌企业荣誉誉 20005年年12月月9日，格格力电器器在会上上被授予予“中国出出口名牌牌”称号，是是珠海市市唯一获获得这一一称号的的企业。格力精神神企业精神神：忠诚诚、友善善、勤奋奋、进取取经营理念念：制造造最好的的空调奉奉献给广广大消费费者管理理念念：创新新永无止止境管理特色色：合理理化、科科学化、标准化化、网络络化服务理念念：您的的每一件件小事都都是格力力的大事事人力资源源理念：以人为为本2.2.5 SSWOTT矩阵分分
21、析优势：规规模大且且专业化化；股份份制、提提款机；对产业业链的控控制力很很强；销销售管理理比较优优秀，经经销商在在格力参参股；世世界品牌牌，核心心技术，空空调口碑碑好，良良好信誉誉形成很很好护城城河；做做事稳中中求胜，实实实在在在做事。劣势：利利润率偏偏低；应应收账款款上升，现现金流减减少；研研发费很很高；产产权不清清，体制制受限。机会：商商用空调调领域待待挖掘，民民用领域域也还有有很大发发展空间间；家电电下乡产产品和渠渠道的优优势明显显；中央央空调将将成为公公司的增增长点，可可以用降降价、促促销等方方式；加加快国企企改造步步伐，理理清产权权关系；管理层层持股经经营，管管理到位位。威胁：在在空
22、调领领域，海海尔的价价格战将将拉低其其利润率率；空调调竞争激激烈，LLG、美美的、海海尔、三三菱、志志高等厂厂家；随随着国美美、苏宁宁的崛起起，其渠渠道的话话语权受受到极大大的挑战战；部分分地区销销售公司司欺上瞒瞒下，盘盘剥中小小商家利利润的恶恶劣做法法，严重重损害了了其诚信信形象。2.3战战略类型型和战略略规划2.3.1公司司战略（1）产产品市场战战略巩固家用用空调龙龙头地位位，大力力发展商商用空调调；不断科科技创新新，完善善产品质质量，推推行精品品战略（2）区区域战略略 巩固完善善国内市市场，深深化发展展三四级级市场；建立完完善辐射射全国的的五大核核心生产产基地；大力开开拓海外外市场，加加
23、大自有有品牌出出口力度度（3）经经营单位位战略选选择差异化战战略：空调行行业是一一个规模模经济效效益非常常明显的的行业。在规模模经济效效益明显显的行业业里，实实施规模模化生产产，降低低制造成成本，大大幅调低低产品售售价，刺刺激更大大的市场场需求，形形成大规规模销售售，然后后再形成成更大规规模制造造的良性性循环。可一味味的降价价也不利利于自己己品牌的的维护并并且随着着消费者者的个性性化需求求增加，格格力现阶阶段实行行的低成成本战略略已经不不和适宜宜，低成成本领先先不可能能无限地地采取降降价手段段，应该该转变策策略，发发展差别别化战略略，不同同技术水水平阶段段的有限限低成本本领先优优势战略略与产品
24、品技术不不断进步步的差异异化战略略相结合合的混合合竞争战战略。集中化战战略：格格力的发发展历程程来看，基基本是坚坚定不移移地走空空调专业业化战略略。格力力从开始始19991年创创立至今今一直没没有改变变过。119955年实现现中国空空调销量量第一之之后，格格力曾经经思考过过是否进进行多元元化经营营，但经经过这次次思考，格格力认为为空调有有很大的的发展空空间，就就进一步步确定把把走专业业化道路路确立为为公司长长远发展展战略，大大力发展展空调行行业，加加大空调调行业的的投资。为实现现在空调调行业的的竞争优优势，格格力确定定“以技术术创新抢抢占制高高点”的产品品开发战战略，坚坚持“生产一一代、研研制
25、一代代、构思思一代”。格力力这一专专业化战战略定位位以及以以技术创创新抢占占制高点点的产品品开发战战略对企企业长远远发展具具有重大大意义，当当其他家家电企业业受到其其它领域域诱惑而而多元化化发展时时，唯格格力在空空调行业业坚守，而而且始终终坚持技技术创新新能力为为第一企企业核心心竞争力力。2.3.2企业业发展三三年总目目标在未来的的三年里里，公司司将不断断壮大在在空调领领域的领领先地位位，增加加在中央央空调领领域和家家用空调调领域的的市场份份额，坚坚持“格力，掌掌握核心心科技”的发展展理念，加加大在研研发方面面的投入入，设计计出更高高级，更更先进的的产品。同时在在资源合合理配置置的前提提下发展
26、展小家电电行业空空气能热热水器，PPOSOOT生活活电器等等。公司司将深刻刻践行“诚信、高效、创新、共赢”的经营营理念，以以空调产产品为龙龙头，市市场占有有率逐年年提升，实实现产品品销售服服务市场场最大化化，实现现股东、经营团团队、客客户、员员工等相相关利益益者的多多赢局面面，为社社会创造造更多的的经济价价值。2.4行行业风险险分析作为家电电企业的的佼佼者者，格力力电器表表现出来来的财务务状况比比较符合合其行业业龙头的的地位。由于国国家城镇镇化进程程加快推推进，配配合政府府出台的的系列政政策，如如家电下下乡、节节能惠民民工程等等，随着着政策的的实施力力度加大大，空调调是继洗洗衣机、冰箱和和彩电
27、之之后的新新的最大大需求产产品，这这无疑是是格力电电器的发发展机遇遇。再加加上格力力电器依依靠“坚持自自主创新新，掌握握核心科科技，以以卓越品品质取胜胜”的发展展思路，以以自主创创新促进进企业进进步，倡倡导新型型绿色能能源、环环境友好好型产品品，不断断提升产产品的科科技含量量，实现现产业升升级。所所以即便便后来到到20111年，随随着利好好政策的的逐渐退退出，格格力电器器依旧保保持强劲劲的发展展势头，未未来格力力电器的的销售与与盈利必必然是一一个持续续增长的的情况。 基基于格力力电器目目前的财财务状况况和发展展机遇，企企业应进进一步提提高存货货的周转转，特别别是要针针对周转转率很低低的存货货尽
28、快进进行处理理，以便便于提高高存货周周转能力力。同时时加大对对销售费费用、管管理费用用、财务务费用及及相关成成本的控控制，以以利于促促进企业业加强内内部管理理，节约约支出，提提高企业业在偿债债、盈利利等各方方面的能能力。针针对公司司负债率率过高，流流动性较较差，净净现金流流量减少少等情况况，格力力电器应应采取措措施改善善其资本本结构。可以考考虑采取取多元化化的发展展战略，适适当改变变专业化化的道路路，在采采购、制制造和销销售等各各个环节节实现产产业协同同，创造造出更大大的发展展空间。3.资产产负债表表分析3.1资资产主要要项目分分析根据格力力电器公公司20013-20115年的的资产负负债表，
29、计计算资产产负债表表中资产产主要项项目的构构成比率率情况。3.1.1流动动资产项项目分析析20155年流动动资产部部分：20144年流动动资产部部分：20133年流动动资产部部分：（1） 流动资产产主要由由货币资资金、应应收账款款、应收收票据、存货构构成。图1 主主要流动动资产图图（2） 流动资产产所占总总资产比比重如下下图：表1 流流动资金金占总资资产比重重图项目20133年20144年20155年流动资产产合计74.665%74.443%71.777%通过表可可知：220133-20015年年，公司司流动资资金占资资产总额额的比例例呈下降降趋势，220133-20014年年的下降降比例不不
30、是很大大，但是是20114-220155年的下下降比例例明显增增大，说说明企业业的资金金流动性性（可变变现能力力）有所所下降，短短期偿债债能力同同时也跟跟着下降降。图2 各各年度流流动资产产占总资资产比重重图当流动资资产占资资产总额额的比重重越高，说说明企业业的资金金流动性性、可变变现能力力越强。但格力力企业从从20113-220155年的流流动资产产占总资资产的比比重来看看资产流流动性、可变现现能力都都有所下下降20015年年下降的的最多。 货币资金金20155年的货货币资金金所占比比重较大大，结合合企业经经营情况况15年年销售量量下降，经经过对资资产负债债表的对对比分析析发现短短期负债债等
31、科目目大幅增增加所以以可能是是因为借借款的增增加导致致了货币币资金的的短期增增加。 交易性金金融资产产本公司的的交易性性金融资资产所占占比重不不大，所所以对企企业资金金流动性性影响不不大，并并且研究究年份只只有133年有为为数不多多的金额额，在114、115年为为零。说说明企业业持有该该资金期期间全部部出售，企企业对该该资产的的分类正正确。 应收票据据20155年应收收票据较较前两年年同期有有所下降降，主要要原因是是公司摈摈弃之前前年度执执行的国国内市场场销售，前前付款后后出货的的销售政政策，以以往该政政策经销销商都以以银行承承兑汇票票形式预预付货款款，导致致了应收收票据的的大幅增增加，而而1
32、5年年开始后后摒弃该该政策使使得应收收票据和和预收账账款都得得到了迅迅速的下下降。 应收账款款应收账款款逐年增增加，但但增加比比重不大大，企业业取消先先付款后后出货的的销售政政策使得得部分经经销商通通过赊账账的方式式取得商商品，相相应的格格力企业业的应收收账款增增加。而而我们根根据的是是资产负负债表的的年报，应应收账款款的增加加从侧面面也反映映出企业业在资金金回收方方面却有有不足。 存货本公司存存货分为为原材料料、半成成品、在在产品、产成品品、低值值易耗品品五大类类。经调调查发现现格力的的库存113-114年大大幅减少少，主要要是公司司为了减减少库存存积压，主主动调整整生产计计划、原原材料及及
33、成品库库存量所所致，而而15年年销售大大幅下降降，导致致存货有有所挤压压。3.1.2非流流动资产产项目分分析20155年非流流动资产产部分：非流动资资产可供出售售金融资资产2,7004,7719,1777.566持有至到到期投资资-投资性房房地产491,5400,8449.666长期股权权投资95,4459,1877.555长期应收收款-固定资产产15,4431,8133,0777.22工程物资资-在建工程程2,0444,8837,8300.022固定资产产清理22,0010,1222.577生产性生生物资产产-油气资产产-无形资产产2,6556,1143,8111.744开发支出出-商誉-长
34、期待摊摊费用8,1882,3375.95递延所得得税资产产8,7664,3376,1366.277其他非流流动资产产657,0000,1000.113影响非流流动资产产其他科科目7,8772,6619,0011.466非流动资资产合计计40,7748,7011,6770.11120144年非流流动资产产部分：非流动资资产可供出售售金融资资产2,1550,0098,9333.133持有至到到期投资资-投资性房房地产507,9011,5002.113长期股权权投资92,2213,0988.244长期应收收款-固定资产产14,9939,2799,6447.888工程物资资-在建工程程1,2554,3
35、347,2044.1固定资产产清理7,7221,4410.44生产性生生物资产产-油气资产产-无形资产产2,4880,2294,0299.033开发支出出-商誉-长期待摊摊费用20,9948,2677.499递延所得得税资产产8,1992,9962,0033.366其他非流流动资产产-影响非流流动资产产其他科科目6,4441,7703,5600.988非流动资资产合计计36,0087,4699,6556.77820133年非流流动资产产部分：非流动资资产可供出售售金融资资产805,9322,6000持有至到到期投资资-投资性房房地产503,0566,4662.668长期股权权投资97,5568
36、,5333.3长期应收收款-固定资产产14,0034,1388,4114.445工程物资资-在建工程程1,8661,6677,0133.766固定资产产清理6,2994,3341.99生产性生生物资产产-油气资产产-无形资产产2,3770,1179,6755.299开发支出出-商誉-长期待摊摊费用42,6665,2555.344递延所得得税资产产5,6882,6613,1811.911其他非流流动资产产-影响非流流动资产产其他科科目4,5665,4455,6988.911非流动资资产合计计29,9969,5811,1777.663（1） 非流动资资产主要要由固定定资产、在建工工程、无无形资产产
37、构成。图3 主主要非流流动资产产图表2 非非流动资资产占总总资产比比重项目201332014420155非流动资资产合计计22.442%23.110%25.220%通过表可可知：格格力公司司20113-220155年非流流动性资资产在总总资产中中的比重重逐年上上升，而而非流动动性资产产是相对对于流动动资产而而言的一一个概念念，具有有占用资资金多、周转速速度慢、变现能能力差的的特点。但同时时也表明明格力企企业增强强了企业业长期资资本的筹筹资能力力，增强强了企业业抵御长长期风险险的能力力，从整整体上增增强了资资产总体体收益能能力。图4 各各年度非非流动资资产占总总资产比比重图当非流动动资产占占总资
38、产产比重上上升时表表明企业业短期偿偿债能力力下降，资资金流动动性变差差，但同同时也增增加了企企业抵御御长期风风险的能能力，总总体来说说增强了了资产整整体收益益能力。 固定资产产固定资产产逐年增增加，由由20113年的的14,0344,1338,4414.45元元逐年上上升到220155年已经经达到了了15,4311,8113,0077.2元。经研究究表明其其主要原原因是因因为企业业的不断断发展，在在武汉郑郑州等生生产基地地房屋建建筑物及及机器设设备的增增加导致致。以及及在建工工程完工工后转入入成为固固定资产产。表明明该公司司在固定定资产支支出上加加大支出出，占总总资产的的比重在在增加，资资产转
39、向向经营活活动，有有利于优优化公司司的资本本结构。 在建工程程14年，企企业的在在建工程程减少，通通过翻查查20110年之之后的年年报发现现，直至至20113年格格力集团团在各地地区为加加快企业业发展从从而进行行了很多多厂房建建设等在在建工程程。144年起陆陆续完工工转为固固定资产产从而使使得在建建工程在在14年年有所减减少。115年相相比144年有所所增加表表明企业业仍在在在进行扩扩张，导导致在建建工程上上升。表表明格力力集团是是一个不不断稳步步发展的的公司。 无形资产产无形资产产逐年上上升，无无形资产产包括专专利权、非专利利技术、商标权权、著作作权、土土地使用用权、特特许权等等，随着着今年
40、格格力集团团的不断断发展并并提出“格力，掌掌握核心心科技”等一系系列的口口号和目目标，其其专利权权等无形形资产一一定是会会不断增增加的，以以及在郑郑州武汉汉等地进进行厂房房建设所所获得的的土地使使用权等等也是会会增加的的所以呈呈现增长长趋势是是很正常常的。3.1.3总资资产的分分析20155年是“十二五五规划的的收官之之年”，中国国经济接接受了严严峻的挑挑战，也也面临着着重大的的历史转转折机遇遇。李克克强总理理在 220166 年政政府工作作报告中中总结道道：20015 年国家家经济依依然保持持在合理理区间，在在世界主主要经济济体中位位居前列列，其中中，高技技术产业业和装备备制造业业增速快快于
41、一般般产业。以格力力电器为为代表的的中国家家电行业业开始布布局自己己的智能能装备制制造业，将将业务范范围延伸伸到空调调制造的的上游，并并已取得得显著成成效。格格力集团团销量大大幅减少少，但与与之前年年度相比比仍然处处于增长长模式。表3 总总资产环环比增减减比率表表项目20155年本年末比比上年末末增减20144年本年末比比上年末末增减20133年总资产161,6988,0116,3315.063.500%156,2300,9448,4479.8816.884%133,7199,2778,9987.403.2负负债主要要项目分分析根据格力力电器公公司20013-20115年的的资产负负债表，计计
42、算资产产负债表表中负债债主要项项目的构构成比率率情况。3.2.1流动动负债项项目分析析20155年流动负债债短期借款款6,2776,6660,1366.033交易性金金融负债债-应付票据据7,4227,6635,7533.744应付账款款24,7794,2688,3772.447预收账款款7,6119,5598,0422.866应付职工工薪酬1,6997,2282,6055.511应交税费费2,9777,8801,4800.555应付利息息48,3386,7099.755应付股利利707,9133.6其他应付付款2,6007,6601,9366.211预提费用用-预计负债债-递延收益益-流动动
43、负债-一年内到到期的非非流动负负债2,4003,7745,5577.377应付短期期债券-其他流动动负债55,0007,8511,8667.448影响流动动负债其其他科目目1,7663,6640,6022.199流动负债债合计112,6255,1880,9977.7620144年流动负债债短期借款款3,5778,7773,3311.488交易性金金融负债债-应付票据据6,8881,9963,0877.811应付账款款26,7784,9522,4881.663预收账款款6,4227,7722,3588.111应付职工工薪酬1,5550,4498,2188.688应交税费费8,3008,8872,
44、1266应付利息息36,1177,9255.9应付股利利707,9133.6其他应付付款2,5446,3377,2888.422预提费用用-预计负债债-递延收益益-流动动负债-一年内到到期的非非流动负负债2,0661,4490,8677.166应付短期期债券-其他流动动负债48,5585,3122,8668.993影响流动动负债其其他科目目1,6225,6673,6200.611流动负债债合计108,3888,5222,0088.3320133年流动负债债短期借款款3,3116,9971,1533.311交易性金金融负债债-应付票据据8,2330,2208,1966.999应付账款款27,44
45、34,4944,6665.772预收账款款11,9986,4333,7441.228应付职工工薪酬1,6440,1155,5788.399应交税费费6,1557,4486,6177.377应付利息息25,4480,2922.288应付股利利707,9133.6其他应付付款4,7993,7778,4855.355预提费用用-预计负债债-递延收益益-流动动负债-一年内到到期的非非流动负负债923,4477,9998.114应付短期期债券-其他流动动负债30,9916,3699,4663.668影响流动动负债其其他科目目1,0665,6679,4688.2流动负债债合计96,4491,2133,5774.331（1） 流动负债债所占负负债及所所有者权权益总和和比重表4 流流动负债债所占负负债及所所有者权权益总和和比重表表项目201332014420155流动负债债合计72.117%69.338%69.665%（2） 负债及股股东权益益结构分分析图5 负负债及股股东结构构图表5 流流动负债债与长期期