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1、 金英电子子商务有有限公司司员工手册金英电子子商务有有限公司司员工手手册目录前言(致致公司全全体员工工)4公司简介介5公司组织织构架6员工行为为准则7（一）基基本准则则7（二）职职责权限限7（三）业业务交往往7（一）共共同行为为9（二）礼礼貌待人人9（三）考考勤与请请假、休休假100（四）请请假与休休假类别别、规定定及假期期间的薪薪资给付付11（五）建建议与沟沟通144（六）奖奖励和处处分144部门主管管以上员员工行为为规范117（一）基基本准则则17（二）经经营管理理17（三）财财务及考考核管理理17（四）人人事管理理一八（五）监监督监察察一八培训考核核发展119（一）培培训与发发展199（
2、二）双双向交流流20（三）进进修200（四）考考核评价价21入职指引引22（一）报报到程序序22（二）试试用与转转正222（三）全全员劳动动合同制制23（四）薪薪金233（五）福福利233（七）辞辞职与辞辞退244前言 致公司司全体员员工：首先要祝祝贺我们们的新员员工，经经过严格格筛选，你你们在激激烈的竞竞争中脱脱颖而出出，成为为公司大大家庭中中的一员员。在此此向你们们表示热热忱的欢欢迎，感感谢你们们选择了了公司，感感谢你们们将自己己的青春春年华和和为事业业奉献的的热望托托付给了了公司。同时，感感谢已经经在公司司工作的的广大员员工。你你们中的的许多人人，为了了公司的的发展，兢兢兢业业业，牺牲牲
3、了很多多个人的的东西。正是由由于众多多公司人人员的团团结进取取、忘我我付出、艰苦拼拼搏，我我们公司司才有创创业以来来的由小小到大、由弱到到强，直直至发展展到今天天这样的的规模。因为我我们都很很清楚，员员工选择择我们公公司，就就是对公公司的信信任，就就是把对对生活、对事业业和对人人生理想想的追求求托付给给了公司司。公司司只有不不断发展展，才能能为我们们广大员员工提供供一个施施展才能能、实现现人生价价值的舞舞台，才才能让我我们的员员工找到到自己理理想的位位置，获获得应有有的报酬酬、荣誉誉和尊严严。如果我们们把企业业比作一一艘船，那那么这艘艘船上承承载的，就就是员工工的利益益和追求求；这艘艘船最根根
4、本的驱驱动力，就就是我们们的全体体员工。我们一一直强调调以人为为本的管管理理念念，强调调为员工工的发展展提供机机会，创创造舞台台，并且且已经开开始着手手建立一一套科学学公平的的工作绩绩效评价价体系。通过建建立动力力机制、激励机机制、约约束机制制、保障障机制和和选择机机制，达达到人性性化管理理和理性性化管理理的完美美结合。从另一一个层面面来讲，企企业与员员工的关关系是相相互依存存的。我我们将努努力让企企业进一一步发展展，让每每一位员员工都感感到作为为一个金金英电子子商务有有限公司司的人而而骄傲和和自豪。你的一一举一动动，一言言一行，都都代表着着公司的的形象，你你的每一一件工作作都直接接关系着着企
5、业的的盛衰存存亡。每每个人都都应该积积极维护护我们公公司那种种充满活活力、健健康向上上、积极极进取、富有使使命感和和责任感感的企业业形象。公司简介介金英窗饰饰之家是是由金英英电子商商务有限限公司（以以下简称称金英电电商）打打造的旗旗下电子子商务平平台（以以下简称称平台），是是以批发发窗饰为为主的大大型网络络平台，平平台专区区专用，服服务于当当地，平平台打造造最新的C2M模式，采采用直接接批发推广广方式。公司自创创立以来来，以“质量第第一，客客户至上上”为经营营宗旨，以“诚信、安全、准确、效率”之服务宗旨，遵循：“忠于职守，团结奋进，服务客户、持续创新”之工作目标，把“客户的满意就是我们最高的追
6、求”作为工作准则！本公司秉秉承诚信信务实，开开拓创新新的经营营理念，坚坚持以客客户为中中心，以以服务求生生存，以以信誉求求发展的的原则，来来充分满满足客户户不断提提高的需需求！公司组织织架构（详见附附录一）组织管理理原则：1、集集权与分分权相结结合原则则：统一一领导、分级管管理；2、命命令指挥挥统一原原则：下下级组织织只接受受一个上上级组织织的命令令和指挥挥，个人人只对一一个上级级汇报工工作的原原则；3、责责权利相相对应原原则：责责任明确确、权利利适当、利益合合理；4、合合理分工工、团结结协作；5、组组织的总总目标至至高无上上，任何何个人和和团体利利益不能能置于组组织利益益之上。员工行为为准则
7、（一）基基本准则则1、全体体员工的的一切工工作行为为，都须须以此手手册为准准则。2、做每每一件事事、说每每一句话话之前，都都应该先先考虑一一下是否否符合我我们企业业的目标标、宗旨旨和精神神。3、每位位公司员员工都应应该为公公司的整整体利益益而进取取和自律律。（二）职职责权限限1、员工工除本职职日常工工作外，未未经公司司法人代代表授权权或批准准，不得得从事下下列活动动：（1）以以公司名名义考察察、谈判判、签约约；（2）以以公司名名义提供供担保、证明；（3）以以公司名名义对新新闻媒介介发表意意见、消消息；（4）代代表公司司出席公公众活动动。 22、员工工未获公公司书面面批准，不不得在外外兼任任任何
8、获取取薪金的的工作。3、每位位员工的的工作必必须对上上级和下下级负责责，无下下级的员员工对手手中的产产品或服服务负责责。 44、员工工可以在在不与公公司利益益发生冲冲突的前前提下，从从事合法法的投资资活动。但禁止止下列情情形的个个人投资资：（1）直直接参与与经营管管理的；（2）投投资于公公司的客客户或商商业竞争争对手的的；（3）以以职务之之便向投投资对象象提供利利益的；（4）以以直系亲亲属名义义从事上上述三项项投资行行为的。（三）业业务交往往1、员工工在经营营管理活活动中，不不准索取取或者收收受业务务关联单单位的酬酬金或回回扣，否否则将构构成受贿贿。2、员工工在与业业务关联联单位的的交往中中，
9、应坚坚持合法法、正当当的职业业道德准准则，反反对以贿贿赂及其其他不道道德的手手段取得得不正当当利益。3、员工工不得挪挪用公款款谋取个个人利益益或为他他人谋取取利益。4、员工工的直系系亲属从从事可能能会与公公司利益益发生冲冲突的业业务时，员员工应向向公司申申报，并并提出职职务上的的回避。5、员工工在对外外业务联联系活动动中，业业务关联联单位按按规定合合法给予予的回扣扣和佣金金，应一一律上缴缴公司作作为营业业外收入入以冲抵抵成本。个人侵侵吞的，以以贪污论论处。6、员工工在公司司以外的的交际应应酬活动动，应本本着礼貌貌大方、简朴务务实的原原则，不不得铺张张浪费。严禁涉涉及任何何违法犯犯罪活动动。7、
10、员工工在与业业务关联联单位的的联系过过程中，对对超出正正常业务务联系所所需要的的交际活活动，尤尤其是涉涉及以下下四点的的，应谢谢绝参加加：（1）奢奢华的宴宴请及娱娱乐活动动；（2）具具有赌博博性质的的活动；（3）邀邀请方的的目的明明显是为为了从我我方取得得不适当当利益的的活动； （4）违违反国家家法律和和社会公公德的活活动。8、所有有员工都都有义务务保守公公司的各各种经营营管理信信息，务务必妥善善保管所所持有的的涉密文文件及内内部资料料。机密密文件和和资料不不得擅自自复印，未未经特许许，不得得带出公公司。9、员工工未经公公司授权权或批准准，不准准对外提提供标有有密级的的公司文文件，以以及其他他
11、未予公公开的经经营情况况、业务务数据及及相关信信息。10、员员工未经经批准，不不准将公公司的资资金、车车辆、设设备、房房产、原原材料、产品等等擅自赠赠与、转转让、出出租、出出借、抵抵押给其其他公司司、单位位或者个个人。11、员员工对因因工作需需要配发发给个人人使用的的如交通通工具、电子设设备等，不不准违反反使用规规定。12、全全体员工工都有义义务和权权力对违违反以上上准则的的行为向向公司各各级主管管以至董董事长投投诉。一三、接接受投诉诉的部门门和员工工，应当当为投诉诉人严格格保密，并并及时做做出处理理和答复复。员工行为为规范（一）共共同行为为1、每位位公司员员工都有有义务、有责任任遵守此此行为
12、规规范。上班时间间：由人人力资源源部和生生产部根根据生产产经营需需要制定定的上班班时间执执行。2、上班班时，仪仪表以及及衣着服服饰应保保持庄重重、整洁洁、大方方、得体体。3、根据据员工提提供的个个人资料料统一制制作工卡卡。员工工在上班班时间应应佩戴工工卡。4、上班班时间应应坚守工工作岗位位，需暂暂时离开开时应与与同事交交代；离离开公司司外出，应应向主管管说明。5、请注注意保持持清洁、良好的的工作环环境，提提高工作作效率。不在工工作区域域进食或或在非吸吸烟区吸吸烟，不不高声喧喧哗。6、使用用电话应应注意礼礼貌，语语言要简简明扼要要。（二）礼礼貌待人人1、礼貌貌待人是是对企业业职工的的基本要要求。
13、2、尊重重自己，尊尊重他人人，团结结互助，忠忠诚诚实实，热情情友好，说说话亲切切和蔼，举举止稳重重大方，处处事礼貌貌谨慎。3、在任任何地方方，碰到到领导、同事、熟人都都要主动动打招呼呼，要诚诚恳；走走路靠右右边，遇遇见来客客，要主主动让路路；遇见见来客询询问，要要真诚接接待，热热情引导导。4、找领领导、同同事汇报报、联系系工作，应应事前预预约，轻轻声敲门门，热情情打招呼呼。5、交谈谈中要尊尊重、耐耐心，眼眼睛看着着对方，插插话要在在谈话间间断时进进行。讲讲话要诚诚恳，表表述清晰晰，表达达明确，语语言精炼炼，使对对方明明明白白。不吞吞吞吐吐、词不达达意。6、工作作或生活活当中与与人意见见存在分分
14、歧时，尽尽量克制制自己的的情绪，尊尊重对方方，摆事事实讲道道理。不不武断，不不争吵，不不恶语伤伤人。（三）考考勤与请请假、休休假公司实行行一周六六天制，每周六、日分两组人员轮休；1）、夏夏季作息息时间表表（4月9月） 上班时间间 早8：30 午休 12：0014：30 下班时时间 晚 一八：00 2）、冬冬季作息息时间表表（10月3月） 上班时间间 早 8：30 午休 12：0014：00 下班时时间 晚 17：30（公司根根据季节节变化等等因素做做相应调调整）如如遇到特特殊情况况或季节节性作息息调整，以以公司通通知为准准。1、遵守守公司的的考勤制制度，不不迟到、不早退退。如不不能正常常上班，
15、需需办理请请假手续续。2、请假假需填写写请假单单（请病病假需附附医院证证明），由由部门主主管签署署意见，获获得批准准并安排排好工作作后，方方可离开开工作岗岗位。请请假单应应交人力力资源部部备案。3、如因因急事、急病或或暂时无无法通知知单位的的，应在在事后及及时补办办请假手手续。4、员工工请假前前必须将将本职工工作向上上司或同同事交代代清楚后后方可休休假，请请假超过过2天时，必须与公公司其它它同事交交代手头头工作，确定请假期间的职务代理人；5、月累累计请假假低于4小时的不不计请假假，单次次请假超超过4小时的按实际际请假时时间扣除除薪资；6、国家家规定的的节假日日，考虑虑到公司司业务的的特殊性性，
16、将会会安排人人员进行行轮流值班班。7、因考考虑到技技术岗位位的特殊殊性，如工作作急需晚晚间或假假天工作作者，应应事先呈呈报行政政人员以以便列入入考核。晚上加加班者次次日（早早上10：00上班班）如有有特殊情情况需汇汇报给行行政部人人员。8、外出出洽公者者，若预预知会延延误上、下班时时间者应应事先报报备，方方可免除除上、下下班打卡卡（签到到）；在在外恰公公无法于于上、下下班前赶赶回公司司者，应应以电话话报备行行政人员员9、行政政部负责责每月员员工出勤勤的统计计，作为为当月工工资发放放的依据据。（四）请请假与休休假类别别、规定定及假期期间的薪薪资给付付 1、事假：员员工遇有有个人事事务可在在不妨碍
17、碍正常工工作的前前提下申申请请假假，事假假期间公公司不支支付员工工工资； 2、病假：员员工因病病或非因因公负伤伤经县级级以上医医院证明明确定不不能坚持持工作的的可参考考医生建建议批给给病假；病假期期限以医医生建议议为准，病假2天内（含）公司照常支付员工的基本工资。 3、工伤假假：按照照国家及及地方相相关规定定办理。 4、年休假假：员工工在公司司达到一一定的年年限且符符合以下下条件者者可按规规定享受受年假； （1）员工工在公司司服务期期满3年享受7天年休休假，满满5年者可可享受110天年休休假； （2）年休休假不能能累计，即即本年未未完成休休假不能能累计到到下年，但但可用于于抵用当当年的病病假或
18、事事假，年年假未休休完部分分做弃用用处理； （3）年休休假原则则上须一一次性休休完，遇遇特殊原原因，经经部门和和行政部部批准后后可分次次休； （4）凡当当年以享享受产假假、婚假假或年累累计事/病假等等超过30天的员员工不再再享有年年假；（5）同同一时间间休假的的员工不不得超过过本部门门或公司司人数的的10%；（6）年年休假支支付员工工全部工工资。 5、婚假：员员工休婚婚假须提提出书面面休假申申请和结结婚证复复印件、提供原原件验证证。 （1）按法法定结婚婚年龄 ( 女 200 周岁，男男 222 周岁 ) 结婚的的，可享享受7天婚假假； （2）婚假假必须一一次性休休完不能能累积，婚婚假期间间支付
19、员员工基本本工资。6、 产假：员员工休产产假须提提出书面面休假申申请、晚晚育证明明和 “ 准生证 ” 复印件件。 （1）员工工正常产产假为90天，其其中产前前假一五五天，难难产增加加一五天天；（2）员员工怀孕孕3个月内自自然流产产的产假假为5天，3个月以以上的自自然流产产的产假假7天；（3）已已生育女女员工怀怀孕，第第一次人人工流产产可享受受计划生生育假33 天，第二二次按事事假处理理； （4）男员员工妻子子生育的的（须提提供 “ 准生证 ” 复印件件），可可享受带带薪陪产产假5天； 7、丧假假：l（1）直直系亲属属丧亡省省内员工工给假 7天，跨跨省员工工给假 100 天（包包含节假假日）；
20、（2）直属属亲属的的定义为为：父母母、养父父母、配配偶、配配偶之父父母及子子女；（3）旁旁系亲属属丧亡省省内员工工给假 1 天，跨跨省员工工给假 3 天（包包含节假假日）； （4）旁系系亲属的的定义为为：祖父父母、外外祖父母母、孙子子女、配配偶之祖祖父母、及兄弟弟姐妹；（5）丧丧假期间间公司给给付员工工基本工工资。8、加班班考勤规规定（1）员员工应充充分利用用7小时工工作时间间，提高高工作效效率，严严格控制制加班加加点，确确因工作作需要而而加班的的，应事事先填写写加班班申请单单，按按权限审审批后方方可计算算加班，加加班申请请单经经部门领领导审批批后交行行政部，作作为统计计加班费费的依据据；（2
21、）公公司工作作人员加加班行为为的界定定：员工工经批准准在超出出正常规规定工作作时间以以外继续续工作二二小时以以上的或或经批准准在休息息（3）公公司或部部门统一一安排员员工在周周末上班班，属于于公司统统一调整整，不属属加班；（4） 如遇紧紧急项目目需要或或紧急任任务、突突发事件件等情况况的超时时工作不不视作加加班；凡凡属正常常工作范范围之内内，但因因个人工工作效率率必须在在正常工工作时间间之外继继续上班班的，不不属于加加班；（5）经经公司或或部门安安排的法法定假日日继续上上班的，可可视作加加班。（6）日日常的加加班，由由部门经经理审批批，节假假日的加加班，需需经总经经理审批批；（7）员员工在填填
22、写加加班申请请单时时可自主主选择补补休或计计发加班班工资，选选择以补补休方式式冲抵的的，应安安排在加加班当月月内补休休完毕，当当月未补补休完毕毕的，不不能跨月月累计；（8）加加班人员员申请调调休，应应提前填填写请请（休）假假申请单单，在在备注中中写明调调休，由由部门主主管签字字批准，并并交行政政部考勤勤，加班班调休不不可以连连休；（9）员员工在平平日加班班，按日日工资的的一倍付付给加班班费；公公休期间间加班，按按日工资资的两倍倍付给加加班薪酬酬；法定定节假日日加班，按按日工资资的三倍倍付给加加班薪酬酬；（10）在员工工加班次次日，由由其部门门主管对对加班情情况进行行核查，若若有敷衍衍未达到到预
23、期加加班效果果的，其其加班工工时不计计、扣发发加班薪薪酬；（11）实际加加班时间间应与考考勤纪录录相符,加班薪薪酬以考考勤纪录录为准。如有加加班考勤勤纪录而而实际并并未加班班的，视视情节轻轻重对相相关责任任人进行行扣薪50100元的处处罚。9、出差差考勤规规定(1) 技术部部、销售售部与仓仓管员因因工作需需要外出出频繁，须须如实填填写员员工外勤勤登记表表，其其他人员员外出统统一到前前台进行行外出登登记，并并于返岗岗后交部部门经理理签名确确认情况况是否属属实，此此表将作作为工资资核算的的依据；（2) 各部门门经理应应如实审审核员工工外出登登记情况况，于次次月2日前将将本部门门的员员工外出出登记表
24、表交行行政部统统计考勤勤； (3) 行政部部负责各各部门人人员外出出考勤的的监督与与抽查，若若发现实实际外出出时间与与递交的的员工工外勤登登记表有有出入，经经核实确确属弄虚虚作假，当当事人与与部门经经理一律律按旷工工处理。10、假假期审批批权限（1）部部门经理理批假权权限为 2 天（含含）以内内；（2）申申请假期期3天（含含）以上上者，经经部门经经理核准准后还需需报行政政部审核核，总经经理审批批；（3）部部门经理理可自行行安排2天（含含）以内内的部门门员工调调休，但但须于调调休前上上报行政政部审核核；安排排员工调调休须遵遵守公司司的相关关规定，即即同一时时间内本本部门请请假（包包含事假假、病假
25、假、年休休假、调调休假）的的员工不不得超过过本部门门人员数数量的 100% 。11、考考勤统计计规定（1） 行政部部须依据据请（休休）假申申请单、加班班申请单单、员员工外勤勤登记表表、未未打卡说说明单等等记录将将相关员员工出勤勤信息录录入公司司内部考考勤系统统，以确确保员工工考勤记记录的准准确性。（2）行行政专员员于次月月初统计计汇总上上月考勤勤情况，并并于次月月5号前公公布考勤勤统计情情况，如如有异议议可向行行政部门门核实。（五）建建议与沟沟通1、公司司重视信信息沟通通，强调调资源共共享，提提倡用沟沟通来促促进管理理，融洽洽关系，增增进理解解。2、公司司鼓励员员工相互互间积极极公开的的沟通交
26、交流，反反对任何何不负责责任的私私下传言言和背后后议论。3、如果果员工认认为问题题不能得得到解决决，可依依次向所所在部门门直接上上司直至至公司领领导投诉诉。公司司设立董董事长信信箱，以以接受员员工的合合理化建建议和书书面投诉诉。本着着对当事事人负责责的精神神，原则则上不受受理匿名名信件。4、作为为公司的的一员，员员工有义义务和责责任主动动向公司司提出有有关业务务、管理理工作的的意见和和建议。5、请经经常留意意公告栏栏上的信信息。未未经批准准，禁止止擅自张张贴或更更改公告告栏上的的通告。（六）奖奖励和处处分1、公司司积极提提倡热爱爱公司的的行为，并并将对以以下行为为予以奖奖励：（1）为为公司创创
27、造显著著经济效效益的；（2）为为公司挽挽回重大大经济损损失的；（3）为为公司取取得重大大社会荣荣誉的；（4）为为公司改改进管理理取得显显著成效效的；（5）建建议得到到公司重重视并有有直接或或间接效效益的。2、奖励励分为年年度特别别奖和不不定期奖奖，奖励励方式为为授予荣荣誉称号号、颁发发奖状和和奖金等等。3、有下下列过失失行为之之一者，公公司将视视情节轻轻重、后后果大小小、认识识态度等等的不同同，给予予不同的的处分或或经济处处罚。A、严重重过失：（1）盗盗窃公司司财物，滥滥用或蓄蓄意破坏坏公司财财产；（2）违违反公司司规定屡屡教不改改；（3）玩玩忽职守守造成事事故使公公司蒙受受较大的的经济损损失
28、；（4）涂涂改帐单单，伪造造帐目欺欺骗公司司；（5）利利用工作作职权，收收受他人人金钱或或实物，造造成恶劣劣影响或或损害公公司利益益；（6）严严重违法法乱纪受受刑事处处分；（7）蓄蓄意煽动动员工闹闹事或怠怠工；（8）盗盗窃同事事财物；（9）在在公司内内从事破破坏活动动、窥探探公司业业务秘密密或泄漏漏任何不不利于公公司的机机密消息息。B、重大大过失：（1）未未经公司司许可，在在外从事事兼职工工作；（2）工工作轻率率或疏忽忽，导致致严重损损害员工工身心健健康和工工作积极极性；（3）故故意填报报不正确确的个人人资料；（4）在在工作时时间内睡睡觉或从从事私人人工作；（5）不不服从上上司的命命令或拒拒绝
29、接受受工作调调派；（6）涂涂改请假假单，呈呈交伪造造的医院院证明书书或其他他证明文文件欺骗骗公司。C、一般般过失：（1）无无故迟到到、缺勤勤、旷工工、早退退；（2）在在工作时时间内或或当班时时醉酒或或行为不不检，例例如嬉戏戏，互相相追逐或或喧哗吵吵闹；（3）在在非吸烟烟区内吸吸烟，随随地吐痰痰；（4）对对上司或或同事作作出不礼礼貌之举举动；（5）不不向人力力资源部部报告有有关个人人资料的的变动。4、对三三种过失失，除追追究经济济损失外外，将按按照情节节轻重做做如下处处理：严重过失失：开除除或交公公安机关关处理重大过失失：初犯犯通报批批评、书书面检讨讨 再犯开除或或辞退一般过失失：初犯犯口头警警
30、告 再犯通报批批评、书书面检讨讨 三犯开除或或辞退5、部门门负责人人在处理理员工过过失时，要要本着实实事求是是、治病病救人的的原则，与与当事员员工一起起分析过过失的原原因，并并提出今今后改正正的方法法。6、部门门负责人人在处分分犯有过过失的员员工时，要要作深入入细致的的调查研研究，提提出一份份精简、准确的的事实报报告，由由其上一一级部门门主管签签署处理理意见。该报告告的正本本由人力力资源部部备案，副副本由当当事者本本人保存存。7、对违违纪现象象的检查查和处理理，由人人力资源源部按公公司制定定的规章章制度予予以实施施；如有有异议，由由审计督督查委员员会复议议确定。8、每一一位员工工，除必必须遵守
31、守此行为为规范外外，还必必须遵守守企业制制定的其其它各项项规章制制度。部门主管管以上员员工行为为规范（一）基基本准则则1、部门门主管以以上员工工对企业业生产经经营负有有更大的的责任，每每一项职职务行为为和经营营决策都都将直接接影响到到上级、下级及及企业整整体，因因此必须须严格遵遵守法律律法规和和公司章章程，忠忠实履行行职责，对对公司负负责、对对员工负负责、对对社会负负责。2、各级级主管应应模范执执行员工工行为准准则和行行为规范范，遵守守社会公公德，做做到廉洁洁、公平平、进取取。言行行与职务务相一致致，为员员工树立立良好的的榜样。3、各级级主管不不仅在任任职期间间，而且且在与公公司约定定的辞职职
32、后一定定时间、范围内内，都不不得利用用任职期期间所取取得的公公司资源源和客户户资料，自自营或为为他人经经营对原原任职企企业构成成直接竞竞争的业业务。（二）经经营管理理1、各级级主管必必须坚持持依法经经营，就就本企业业资产的的完整与与安全对对公司全全面负责责。2、各级级主管必必须贯彻彻公司及及其直接接上级制制定的经经营方针针，准确确反映经经营管理理情况，及及时提供供数据报报表，确确保完成成公司下下达的各各项经营营任务。3、各级级主管理理解和执执行上级级职能部部门的指指示时，如如认为该该指示有有明显不不当，有有责任及及时指出出，并提提出自己己的建议议；如建建议未获获采纳而而执行上上级指示示最终造造
33、成损失失时，责责任由其其作出指指示的上上级承担担。（三）财财务及考考核管理理1、各级级主管必必须亲自自指导和和监督涉涉及自身身工作范范围中的的财务及及考核事事宜，并并在其职职权范围围内对本本企业财财务经营营成果和和考核状状况全面面负责。2、各级级主管必必须遵守守财经法法规，遵遵从考核核制度，完完善本企企业财务务管理，提提升考核核体系。3、各级级主管应应将本企企业所有有财务活活动置于于公司财财务部及及直接上上级的监监督之下下。禁止止回避监监督，私私设帐外外帐、小小金库；禁止向向公司外外机构或或个人出出借资金金、提供供担保、抵押或或者其他他财务承承诺。4、各级级主管不不得私自自利用公公款进行行股票
34、投投资或其其它未经经董事长长批准的的金融活活动。（四）人人事管理理1、企业业根据经经营管理理的需要要，制定定人事政政策，决决定对职职员的录录用、晋晋升和奖奖惩。2、各级级主管对对其下属属员工负负有指导导培训、考核监监督以及及准确评评价的责责任。3、各级级主管应应秉公处处理各项项人事调调整，不不得基于于任何私私人目的的来处理理下属员员工的录录用、晋晋升、奖奖惩等事事项。（五）监监督监察察1、各级级主管的的一切职职务行为为，都必必须接受受公司的的监督。2、各级级主管应应主动接接受公司司各职能能部门及及其直接接上级在在职权范范围内进进行的监监督检查查。3、各级级主管遇遇到下列列情形之之一时，应应迅速
35、向向其直接接上级和和公司企企管办乃乃至董事事长报告告。（1）员员工人身身遭受严严重伤害害，或者者被司法法机关拘拘传、拘拘留、逮逮捕、收收审或者者采取其其他刑事事强制措措施的；（2）企企业财产产遭受较较大损失失的；（3）企企业被政政府部门门批评、处罚以以及采取取其他不不利措施施的；（4）企企业被传传媒曝光光或者出出现其他他严重公公关危机机的；（5）发发生或者者可能发发生严重重劳动纠纠纷的；（6）其其他经营营活动中中发生的的重大意意外事件件。4、各级级主管的的行为规规范执行行情况，受受全体公公司员工工的监督督。全体体员工也也都有权权利和义义务向各各级主管管当面提提出或向向上级部部门反映映责任人人违
36、反制制度规范范的错误误行为。培训考核核发展（一）培培训与发发展1、公司司以向全全体员工工提供理理想之终终身职业业为己任任。在公公司工作作的员工工，除以以勤奋的的工作获获得薪酬酬及其它它福利以以外，还还可以享享有相应应的培训训及晋升升的机会会。2、公司司将适时时地为员员工提供供培训机机会，通通过一系系列与工工作实际际相结合合的培训训，来协协助员工工规划未未来的发发展。 3、新新员工入入职培训训为尽快熟熟悉环境境、开展展业务，新新加入公公司的员员工必须须履行入入职手续续。通过过入职手手续了解解公司概概况、经经营理念念、管理理模式、金英人应应有的职职业道德德、社会会责任感感以及其其他内容容。4、在职
37、职培训在工作过过程中，为为使员工工具备完完成工作作所需的的知识、技能、态度，公公司将开开展一系系列的培培训课程程。5、晋级级培训员工在晋晋升为上上一级职职务之前前，需要要参加晋晋级培训训，学习习企业管管理的基基础知识识，以转转换角色色，担当当起管理理责任。6、专项项短期培培训为使中高高层管理理人员开开拓思维维，进一一步提高高管理水水平，同同时也为为了加强强企业内内外交流流，公司司将在适适当的时时机，选选送中高高级管理理人员到到有关专专门机构构、企业业选择专专业课程程进行短短期培训训。7、业务务培训（1）公公司除安安排各级级主管参参加各类类培训外外，还将将不定期期地为各各业务岗岗位的员员工安排排
38、相关专专业的业业务培训训。（2）公公司会在在不同范范围内组组织交流流，具体体形式包包括实地地考察、专题研研讨等，以以便将成成果提炼炼推广，实实现资源源共享。8、专题题讲座公司将在在不同时时期根据据不同业业务的发发展需求求，邀请请公司内内外的专专业人士士就业务务、管理理的最新新动态以以及研究究成果举举行专题题讲座，以以不断吸吸收新的的知识、提高自自身的综综合管理理及业务务水平。（二）双双向交流流1、为增增强工作作实感，公公司的管管理人员员有可能能被指定定到一线线生产岗岗位去学学习锻炼炼12个月。2、生产产岗位负负责人员员，也有有可能被被指定到到公司相相应职能能部门工工作1一2个月，以以便总结结提
39、炼丰丰富的实实际操作作经验，以以利于在在公司范范围内形形成广泛泛交流，同同时进一一步系统统了解公公司的整整体运作作。（三）进进修1、公司司除举办办各种培培训班来来提高员员工素质质外，在在有利于于工作的的前提下下，鼓励励员工到到大专院院校或专专业培训训单位进进修学习习与本职职工作相相关的专专业，形形式包括括脱产进进修和业业余进修修等。2、参加加各类形形式的学学习后，将将结业（毕毕业）证证、成绩绩单及学学籍档案案材料报报公司人人力资源源部备案案，并作作为调配配、选拔拔及任免免的参考考依据。3、脱产产进修的的申请条条件：在在公司服服务满两两年以上上。4、脱产产进修的的审批程程序：（1）个个人提出出书
40、面申申请；（2）由由所在部部门负责责人根据据申请内内容和工工作需求求签署意意见，公公司人力力资源部部审核学学习内容容，签署署意见后后，报董董事长审审批；（3）获获得批准准后与公公司签署署进修协协议。5、脱产产进修获获批准后后的有关关待遇：（1）保保留职务务，逾期期不归，视视为自动动离职；（2）进进修期间间的薪资资及福利利待遇，按按照进进修协议议执行行；（3）脱脱产进修修半年以以上，进进修期间间原则上上不予晋晋升职务务和调整整薪金；（4）在在进修结结束后，凭凭结业（毕毕业）证证，学习习内容和和学习成成绩报人人力资源源部审核核，报董董事长审审批，学学员可根根据学习习成绩领领取一定定的进修修资助。6
41、、业余余进修（包包括攻读读学位、上岗培培训、职职称及其其他资格格证书考考试、培培训等）申申报程序序：（1）个个人提出出书面申申请；（2）由由所在部部门负责责人根据据申请内内容和工工作需求求签署意意见，由由公司人人力资源源部审核核学习或或培训内内容，报报董事长长审批。获得批批准后，与与公司签签署进修修协议。7、业余余进修获获批准后后的有关关待遇：在进修修结束后后凭结业业（毕业业）证、资格证证书等，经经公司人人力资源源部审核核其学习习成绩后后，经董董事长批批准，可可报销一一定的进进修费用用。（四）考考核评价价1、为帮帮助员工工总结个个人工作作得失，明明确未来来工作目目标和工工作要求求，有针针对性地
42、地进行改改进和提提高，公公司人力力资源部部每年将将根据公公司的目目标和任任务，对对各部门门的负责责人和员员工进行行考核。员工的的工作表表现将被被鉴定为为优秀、良好、称职、基本称称职、不不称职五五个等级级。2、考核核结果将将与薪酬酬和职务务升迁机机会等相相结合，并并与年终终奖金挂挂钩。凡凡被评为为“基本称称职”及以下下等级者者将失去去加薪、晋升和和评奖机机会，并并将被要要求参加加岗位培培训或进进行岗位位调整；经培训训或进行行岗位调调整后仍仍连续两两次被评评为“不称职”者将有有可能被被公司辞辞退或要要求下岗岗。（五）内内部调动动1、工作作调动将将有利于于发挥员员工的潜潜质，如如有需要要，公司司将可
43、能能根据员员工能力力和工作作表现，调调至公司司内合适适的部门门及岗位位工作。2、公司司内部调调动是一一种组织织行为，必必须经过过正式批批准正当当手续。任何私私人之间间进行协协议调动动都是不不允许的的，违者者将作自自动离职职处理。（六）晋晋升机制制1、公司司鼓励员员工敬业业、协同同、创新新，并为为工作敬敬业、进进取创新新、业绩绩出色、能力出出众的员员工提供供晋升和和发展的的机会。2、如果果员工在在工作期期间连续续两年年年度考核核结果在在“良好”以上或或三年考考核结果果在“称职”以上，将将有机会会获得晋晋升，薪薪酬亦会会相应增增加。入职指引引（一）报报到程序序1、接到到录用通通知后，应应在指定定日
44、期到到录用部部门报到到。报到到程序包包括：（1）到到人力资资源部办办理报到到登记手手续，领领取入职职表、工工作用品品和资料料等；（2）与与部门负负责人见见面，接接受工作作安排。2、加入入公司时时，员工工须向公公司人力力资源部部提供身身份证、相关学学历证明明原件和和免冠近近照，特特殊工种种同时出出具相关关上岗证证，并亲亲笔填报报准确的的个人资资料。3、当个个人资料料有以下下更改或或补充时时，应及及时通知知人力资资源部，以以确保与与你有关关的各项项权益：（1）姓姓名；（2）家家庭地址址和电话话号码；（3）婚婚姻状况况；（4）出出现事故故或紧急急情况时时的联系系人；（5）培培训结业业或进修修毕业。4
45、、公司司保留审审查你所所提供的的个人资资料的权权利。如如有虚假假，一经经核实，公公司保留留开除的的权力。（二）试试用与转转正1、试用用期根据据劳动合合同签订订期限为为依据。试用开开始时，人人力资源源部和所所在部门门主管有有责任介介绍本部部门职能能、人员员情况，讲讲解本职职工作内内容和要要求，帮帮助新进进员工了了解公司司有关规规章和规规范。任任何有关关工作的的具体事事务，如如确定具具体工作作岗位、领取工工作用品品、使用用工作设设备、用用餐等等等，尽可可咨询本本部门负负责人。2、如在在试用期期内请假假，试用用期结束束时间将将会被顺顺延；原原则上请请假时间间不得超超过一周周。如超超假则作作自动离离职
46、处理理。3、在此此期间，如如果感到到公司实实际状况况、发展展机会与与预期有有较大差差距，或或由于其其它原因因而决定定离开，可可提出辞辞职申请请，并按按规定办办理辞职职手续。相应的的，如果果试用期期员工工工作表现现无法达达到要求求，公司司也将会会终止试试用，解解除劳动动合同。4、试用用期满后后由所在在部门负负责人出出具是否否录用的的意见，报报人力资资源部备备案。5、试用用期最长长不超过过3个月，最最短不低低于1个月。（三）全全员劳动动合同制制 为确立立公司与与员工的的劳动关关系，明明确双方方的权利利与义务务，公司司实施全全员劳动动合同制制管理。（四）薪薪 金员工的薪薪酬由五五部分组组成：1. 基基本工资资：实行“以岗定定薪”，以员员工的学学历、经经验、技技能及其其工作性性质予