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1、冠东车灯灯有限公公司车间间技术员员职位说说明书一、基本本信息：职位名称称：车间间技术员员所属部门门： 总总装车间间拟定人签签名：上级部门门主管审审批：所属职类类职种：技术类类/工艺艺技术直接上级级：车间间主任定员人数数：46人审核人签签字： 生效效日期：二、职位位目的：根据开开发部的的相关要要求和文文件编制制、维护护生产技技术文件件，解决决现场问问题，保保证生产产正常运运行，并并不断优优化生产产过程。三、工作作关系（内内部）车间主任（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）车间技术员班长 统计员直接下属职位名称及人数工作关系系（外部部）：无工作关系系（职位位范围）：(请列出出与该职职位工作
2、作范围与与程度有有关的资资料，比比如下属属数目、直直接控制制的预算算额，与与直接负负责或做做出建议议的开支支项目。)所在部门门总人数数：1113人该职位直直接下属属人数：/ 间间接下属属人数：/下属员工工的种类类： /直接控制制的预算算额： / 其其他指标标：/四、主要要应负责责任：请描述该该职位44-8相相应负责责任，包包括主要要活动和和要达到到的结果果，每一一应负责责任请依依其重要要性排列列，从（11）开始始，（11）代表表最重要要。衡量量标准可可以是数数量、质质量、成成本、时时间、人人员反映映等等，应应尽可能能客观、量量化，数数据易采采集。重要性应负责任任衡量标准准1处理生产产现场出出现
3、的异异常情况况。对现现场出现现或用户户反馈的的非批量量质量问问题进行行分析，制制订、落落实纠正正预防措措施。及时性、有有效性2协助车间间主任进进行持续续改进，确确保质量量、成本本、效率率、交付付期不断断优化。提高程度度3根据试制制文件，组组织新产产品试制制，编制制、维护护生产技技术文件件。及时性、可可操作性性4对新职工工、岗位位轮换人人员实施施质量、技技能的培培训。有效性5对现场设设备、工工装、模模具实施施维护，生生产前调调试。组组织实施施设备11级、22级保养养。及时性、规规范性五、工作作权限：1. 生生产技术术文件修修改权力力。2. 纠纠正生产产中违反反工艺的的行为权权力。五、任职职要求：
4、学历及专专业最低学历历所学专业业中专（技技校）机械或相相关专业业所需培训训培训科目目培训时间间生产技术术方面20小时时所需经验验从事相关关生产工工作3个个月以上上专业技能能熟悉产品品特性、加加工工艺艺、质量量要求，分分析和解解决产品品质量问问题的能能力通用技能能计算机操操作能力力，熟练练OFFFICEE软件、公公司ERRP软件件、CAAD软件件，机械械识图。体能要求求身体健康康工作要求求：工作时间间工作条件件工作量经常加班班电脑及小小工具饱和六、工作作依据：（主要填填写编写写本职务务说明书书所依据据的任命命文件、规规章制度度、部门门职责、业业务流程程等，应应包括文文件签发发日期、签签发部门门、签发发文号和和文件名名。）