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1、江苏XXXX股份有有限公司司员工薪酬酬管理制制度目 录第一章总总则第二章薪薪酬方式式与适用用范围第三章绩绩效工资资制结构构和内容容第四章绩绩效工资资制工资资级别第五章试试用期薪薪酬第六章薪薪酬组织织与发放放第七章附附则江苏XXXX股份有有限公司司薪酬管理理制度第一章总总则本制度是是依据国国家法律律法规并并结合公公司实际际情况订订立的薪薪酬管理理规定。本制度坚坚持内部部公平、外部竞竞争性原原则。本制度所所称员工工是指公公司所有有人员（不不含董事事长、总总经理），普普通员工工是指部部门经理理职级以以下的员员工。公司设立立薪酬考考核委员员会，负负责每年年的岗位位定级、绩效工工资、超超额任务务奖、年年
2、终效益益奖金方方案以及及特殊奖奖金发放放等方面面的评定定、审议议。本制度适适用于公公司编制制内的所所有员工工（不含含董事长长、总经经理）。第二章薪薪酬方式式与适用用范围公司的薪薪酬方式式分为四四种：计计件工资资制、年年薪制、谈判工工资制和和绩效工工资制。计件工资资制适用用于生产产工人。生产工工人的工工资管理理采取计计件工资资制，根根据工人人的产量量按月考考核发放放，具体体发放按按生产产工人薪薪酬管理理暂行办办法执执行。对对于季节节工、学学员工工工资管理理，各单单位可结结合自身身实际情情况拟定定方案，报报人力资资源部批批准后执执行。年薪制适适用于各各事业部部和子公公司总经经理、核核心副总总经理。
3、年薪工工资根据据年度任任务由总总经理核核定年薪薪总额。 实行年年薪制的的员工，其其工资包包括三部部分：月月工资、半年考考核工资资、年度度考核工工资，其其工资比比例为4：2：4 。超额额完成任任务的在在年终按按经济责责任书规规定，由由企管计计划部考考核发放放超额奖奖金。谈判工资资制适用用于公司司引进的的科技及及高层管管理人才才，根据据具体情情况由人人力资源源部核定定，报总总经理审审批。绩效工资资制适用用于实行行上述三三类工资资制之外外的其他他员工。全部薪薪酬分为为固定工工资、绩绩效工资资、工龄龄工资、超额任任务奖、年终效效益奖金金、特殊殊奖励等等。第三章 绩效工工资制结结构和内内容根据岗位位的性
4、质质和在岗岗人员的的具体情情况，确确定员工工的工资资级别。员工的工工资级别别额度指指固定工工资和标标准业绩绩工资之之和，根根据各岗岗位的实实际情况况，确定定二者的的比例。副总经理理级的固固定工资资与标准准业绩工工资的比比例为6：4；部门经理理级固定定工资与与标准业业绩工资资的比例例为7：3；普通员工工级的岗岗位固定定工资与与标准业业绩工资资的比例例为9：1；研发人员员的岗位位固定工工资与标标准业绩绩工资的的比例为为6：4。业绩工资资：业绩工资资=个人标标准业绩绩工资*绩效考考核系数数(见下表)。SABCD副总经理理1.31.00.70.40.1部门经理理1.31.00.80.60.4普通员工工
5、1.31.11.00.80.6部门经理理级（含含）以上上中、高高层员工工业绩工工资根据据季度指指标考核核结果和和年度指指标考核核结果分分别按季季度和年年度发放放。员工的工工龄工资资。本企业工工龄工资资计算标标准：员员工加入入新公司司签订合合同后满满一年开开始计算算本企业业工龄工工资，每每人10元/月，之之后本企企业工龄龄每增加加一年，工工龄工资资增加10元，增增加到一一五0元/月为止止，以后后不再增增加。超额任务务奖。研发人员员根据项项目的进进度及效效果视情情况发放放项目奖奖金；根据研研发项目目在市场场上的盈盈利情况况发放成成果奖金金。销售人员员当绩效效考核成成绩达到到标准，并并且超额额完成销
6、销售量任任务和回回款任务务时，公公司根据据片区与与员工超超额完成成的销售售量、超超额完成成的回款款额发放放销售奖奖金。采购人员员年终按按照超出出任务部部分，提提取一定定比例发发放年度度成本任任务超额额奖金。研发人员员按有关关规定发发放创新新奖金。公司完成成董事会会要求的的经营任任务指标标后，可可以发放放年终效效益奖金金。每年年终终效益奖奖金的具具体数额额由总经经理提出出，报董董事会批批准。具具体分配配方案由由公司企企管计划划部拟定定，报总总经理审审批。员工病事事假全年年累计超超过一五五天，福福利假累累计超过过30天（国国家法定定节假日日及公司司年假除除外）或或因为试试用期等等原因工工作时间间不
7、满12个月的的，年终终效益奖奖金按实实际工作作月数除除以12个月折折算。无论何种种原因在在每年12月31日以前前离职的的员工都都不享受受当年的的年终效效益奖金金，离职职时间以以公司人人力资源源部批准准认可的的离职时时间为准准。第四章绩绩效工资资制工资资级别员工转正正定岗后后确定岗岗位工资资级别，各各个岗位位的工资资级别有有一定的的浮动范范围，总总经理确确定部门门经理以以上岗位位的级别别，人力力资源部部根据考考核结果果确定普普通员工工的实际际岗位级级别，报报总经理理审批。公司薪酬酬考核委委员会每每年根据据员工工工作业绩绩、态度度和能力力综合得得分决定定员工岗岗位晋级级或降级级。工资等级级划分为为
8、三个层层次，分分别为副副总经理理层、经经理层和和普通员员工层。副总经理理层分为为A、B、C、D、E五级，副副总经理理层可在在五级内内晋升或或降级。经理层分分为A、B、C、D、E、F、G、H八级，不不同经理理的级别别不同，可可在自己己相应的的调整范范围内晋晋升或降降级。普通员工工层分为为A、B、C、D、E五级，其其中每一一级又分分若干档档次，共共28个档。员工岗位位发生调调整后，其其岗位级级别作相相应调整整。第五章试试用期薪薪酬公司员工工试用期期一般为为三个月月，特殊殊情况下下最多可可以延长长到六个个月。员工入职职后按月月领取约约定的试试用期工工资。试用期期期间的考考核依据据由各部部门和人人力资
9、源源部根据据实际情情况确定定。试用期工工资由人人力资源源部与试试用员工工单独约约定。第六章薪薪酬组织织与发放放薪酬考核核委员会会主席为为公司总总经理，副副主席为为行政副副总和财财务副总总，人力力资源部部经理为为执行副副主席，其其他委员员包括各各中心、事业部部主要负负责人。薪酬考核核委员会会主席负负责提出出整体薪薪酬政策策方向，行行政副总总负责提提出激励励目标，财财务副总总负责提提出薪酬酬成本目目标，人人力资源源部经理理负责提提供具体体方案并并在每年年年度绩绩效考评评结束后后组织薪薪酬调整整工作会会议。薪薪酬调整整工作会会议主要要讨论岗岗位工资资级别调调整、年年终效益益奖金方方案、特特殊津贴贴发
10、放等等有关薪薪酬激励励的问题题。具体体员工工工资级别别调整和和各项薪薪酬发放放由人力力资源部部根据薪薪酬工作作会议和和绩效考考评结果果执行。人力资源源部负责责组织编编制每月月薪酬发发放方案案，报总总经理审审批后送送达财务务部执行行。企管计划划部负责责制定年年度效益益奖金的的发放方方案，报报总经理理审批后后，送达达财务部部执行。员工固定定工资、工龄工工资发放放时间为为当月8日，月月度绩效效工资发发放时间间为下一一个月8日，季季度绩效效工资发发放时间间为下季季度第一一个月25日。各各生产单单位必须须在次月月1日前将将上月工工资表报报人力资资源部审审核。员工的超超额任务务奖金，根根据考核核情况，按按
11、季度或或年度发发放。第七章附附则公司有权权自主决决定内部部所有员员工的工工资关系系、工资资标准及及其奖惩惩方案。本规定是是公司企企业管理理制度的的组成部部分，由由人力资资源部负负责解释释。公司实行行工资保保密制度度，个人人不得透透露本人人工资给给他人，也也得向他他人询问问，相互互之间不不得讨论论，否则则将视情情节给予予处罚。本规定从从20003年9月1日起开开始试行行。江苏XXXX股份有有限公司司生产工人人薪酬管管理暂行行办法本办法是是依据国国家法律律法规并并结合本本公司实实际情况况订立的的生产工工人薪酬酬管理规规定。根据公司司有关用用工制度度，逐步步实现同同工同酬酬。在与上年年同等条条件下，
12、坚坚持工人人收入不不减少的的原则。生产工人人采用计计件工资资制。工工资发放放依据工工人的当当月产量量按相关关标准核核定后次次月发放放。月工资=固定工工资+计件工工资（月月产量*单件标标准工资资）+工龄工工资固定工资资体现岗岗位与技技能价值值（等于于原技能能工资与与岗位工工资之和和的70%），月月不低于于一八0元；计计件工资资体现个个人的业业绩。月产量以以当月出出库结算算单为准准，各有有关部门门必须在在当月26日报财财务部，并并对所报报数据准准确性负负责。因公司生生产经营营原因造造成生产产任务不不足，导导致员工工当月工工资低于于400元时，公公司按400元标准准给员工工发放当当月工资资；因生生产
13、工人人请假、怠工等等个人原原因造成成的当月月工资额额度低于于400元的，按按实际情情况发放放，公司司不予以以补偿。季节工经经考核合合格后，发发放固定定工资为为100元。试用期生生产工人人，领取取标准月月工资400元，试试用期一一般为3-6个月，试试用期滿滿后按计计件工资资发放。试用期期间的考考核依据据由各生生产单位位和人力力资源部部根据实实际情况况确定。根据公司司的整体体效益状状况，不不定期对对生产工工人发放放效益奖奖金。奖奖金由企企管计划划部根据据实际情情况确定定，报总总经理批批准。本办法是是公司薪薪酬管理理制度的的组成部部分，由由人力资资源部负负责解释释。本办法定定从20004年4月1日起开开始试行行。