《某控股公司市场部工作手册10364.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某控股公司市场部工作手册10364.docx（126页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、生产管理手册生产管理手册大地（中中国）控控股有限限公司二00八八年九月 生产部工作手册目 录录1 生产产部组织织架构图图1.1生生产部人人员定编编1.2生生产组织织体系设设置定员、定岗、定分2.生产产部本部部职能描描述2.1生生产部经经理职责责2.1.1生产产部经理理例行工工作明细细2.1.1.11每日例例行工作作内容2.1.1.22每半月月例行工工作内容容2.1.1.33每月例例行工作作内容2.1.1.44每季度度例行工工作内容容2.1.1.55每半年年例行工工作内容容2.1.1.66每年例例行工作作内容2.2生生产部主主管职责责(辅助车车间及生生产车间间主管)2.2.1生产产车间主主管例行
2、行工作明明细2.2.1.11每日例例行工作作内容2.2.1.22每半月月例行工工作内容容2.2.1.33每月例例行工作作内容2.2.1.44每季度度例行工工作内容容2.2.1.55每半年年例行工工作内容容2.2.1.66每年例例行工作作内容2.2.2辅助助车间主主管例行行工作明明细2.2.2.11每日例例行工作作内容2.2.2.22每半月月例行工工作内容容2.2.2.33每季度度例行工工作内容容2.2.2.44每半年年例行工工作内容容2.2.2.55每年例例行工作作内容2.3设设备车间间主管职职责2.3.1设备备车间主主管例行行工作明明细2.3.1.11每日例例行工作作内容2.3.1.22每半
3、月月例行工工作内容容2.3.1.33每月例例行工作作内容2.3.1.44每季度度例行工工作内容容2.3.1.55每半年年例行工工作内容容2.3.1.66每年例例行工作作内容2.3.2设备备工程师师例行工工作明细细2.3.2.11 每日日例行工工作内容容2.3.2.22每半月月例行工工作内容容2.3.2.33每月例例行工作作内容2.3.3.44每季度度例行工工作内容容2.3.3.55每半年年例行工工作内容容2.3.3.66每年例例行工作作内容2.4成成品库主主管职责责2.4.1成品品库主任任例行工工作明细细2.4.1.11每日例例行工作作内容2.4.1.22每周例例行工作作2.4.1.33每月例
4、例行工作作2.4.1.44每年例例行工作作2.5文文员例行行工作明明细2.5.1每日日例行工工作内容容2.5.2每季度度例行工工作内容容2.5.3每半年年例行工工作内容容2.5.4每年年例行工工作内容容2.6生生产统计计例行工工作明细细2.6.1每日例例行工作作内容2.6.2每月例例行工作作内容2.6.3每季度度例行工工作内容容2.6.4每半年年例行工工作内容容2.6.5每年例例行工作作内容2.7生生产班长长岗位职职责2.8机机、电维维修班长长岗位职职责2.9编编笼班长长岗位职职责2.100五金班班长岗位位职责2.111动力班班长岗位位职责2.122粉磨班班班长岗岗位职责责2.133成品库库班
5、长职职责2.144成品库库统计职职责2.155成品库库行车工工职责2.166成品库库挂钩手手职责3. 生产产部规章章制度3.1生生产部管管理制度度3.1.1员工工行为规规范3.1.2员工工劳动纪纪律3.1.3辞工工与辞退退（开除除）自动动离职制制度3.1.4新员员工管理理规定3.1.5请假制度3.1.6奖罚罚单实施施细则3.1.7考勤制度3.1.8生产产计划管管理3.1.8.11生产计计划现场场管理3.1.8.11.1管管桩生产产班计划划现场管管理3.1.8.11.2编编笼班计计划执行行现场管管理3.1.8.11.3 五金金班计划划执行现现场管理理3.1.8.2车间间主管生生产计划划职责3.1
6、.8.33生产计计划与总总结例会会制度3.1.8.44班（组组）前会会制度3.1.8.44.1 目的3.1.8.44.2 适应范范围3.1.8.44.3 定义3.1.8.44.4 权限3.1.8.44.5 内容3.1.8.44.6 文明生生产3.1.8.55专案会会议制度度3.1.8.66物料的的申购、验收、领料的的规定3.1.8.66.1 物料申申购3.1.8.66.2 物料验验收3.1.8.66.3 物料领领用3.1.8.77 6SS活动奖奖惩制度度3.1.8.77.1 奖惩标标准3.1.8.88生产班班交接制制度3.1.8.99岗位操操作管理理规定3.1.8.110巡检检制度3.2 成品
7、库库作业流流程3.2.1成品库库作业流流程细则则3.2.2成品库库作业管管理制度度暂行规规定3.2.3产品入入库流程程图3.2.4转桩、装车、堆场调调整的规规定3.2.5成品库库环境卫卫生管理理规定3.2.6发货单单与合格格证的管管理规定定3.3岗岗位安检检项目3.3.1配料料岗位3.3.2分料料岗位3.3.3布料料岗位3.3.4合模模岗位3.3.5张拉拉岗位3.3.6下料料挂钩手手岗位3.3.7离心心岗位3.3.8下料料卫生3.3.9看浆浆岗位3.3.10清清上模岗岗位3.3.11挂挂钩手蒸蒸养池岗岗位3.3.12拆拆装尾板板岗位3.3.13拆拆装头板板岗位3.3.14拆拆模（风风炮手）岗岗
8、位3.3.15清清底模岗岗位3.3.16印印字岗位位3.3.17拆拆装接桩桩器3.3.18行行车岗位位3.3.19装装车挂钩钩手3.3.20运运笼岗位位3.3.21五五金车间间质检3.3.22司司炉工3.3.23蒸蒸养/蒸压3.3.24进进出釜3.3.25铲铲煤/拉渣3.3.26洗洗石工岗岗位3.3.27机机电岗位位行车安安检项目目3.3.28机机电岗位位搅拌系系统安检检项目3.3.29机机电岗位位辅助设设备安检检项目3.3.30机机电岗位位轨道安安检项目目3.3.31岗岗位安检检闭合流流程及奖奖罚规定定3.4生生产部常常用表格格明细4生产产薪金与与绩效管管理方案案4.1目目的4.2适适用范围
9、围4.3工工资构成成4.3.1生产计计件工资资分解表表4.3.2生产产部费用用消耗定定额分解解表4.3.3生产产班计件件工资分分配细则则4.3.3.11管桩车车间计件件工资分分配细则则4.3.3.22质量处处罚（按按不合格格品条数数计算）4.3.3.33工资定定额4.4五五金班计计件工资资分配细细则4.4.1 五五金班定定员4.4.2端头头板达产产加工单单价4.4.3费用用工具包包干考核核4.4.4 端端头板加加工低值值材料消消耗定额额方案4.5编编笼班计计件工资资分配细细则4.5.1 编编笼班定定员4.5.2标准准岗位分分(调动0.005)4.6动动力班计计件工资资分配细细则4.7粉粉磨班计
10、计件工资资分配细细则4.8机机修班计计件工资资分配细细则4.9电电工班计计件工资资分配细细则4.100杂工班班工资计计算方法法4.111成品库库计件方方案4.122加班工工资的核核算4.133辞工、辞退(开除)工资结结算办法法4.144生产部部工资、考核项项目分配配4.155生产部部员工工工伤事故故处理办办法4.166生产部部年产能能目标4.177班组长长及特殊殊工种的的工资核核算方法法及考核核办法4.188考核方方案4.188.1管管桩生产产车间主主任绩效效考核办办法4.188.2辅辅助车间间主任绩绩效考核核办法4.188.3机机电车间间主任绩绩效考核核办法4.188.4成成品库主主任绩效效
11、考核办办法4.188.5生生产部文文员绩效效考核办办法4.188.6管管桩车间间生产班班长绩效效考核办办法4.188.7管管桩车间间生产班班下料组组长绩效效考核办办法4.188.8管管桩车间间生产班班装配组组长绩效效考核办办法4.188.9五五金班班班长绩效效考核办办法4.188.100五金班班组长绩绩效考核核办法4.188.111编笼班班班长绩绩效考核核办法4.188.122编笼班班组长绩绩效考核核办法4.188.133动力班班班长绩绩效考核核办法4.188.144动力班班组长绩绩效考核核办法4.188.155粉磨班班班长绩绩效考核核办法4.188.166粉磨班班组长绩绩效考核核办法4.18
12、8.177成品库库班长绩绩效考核核办法4.188.188车间机机修班长长绩效考考核办法法4.188.199搅拌线线机修班班长绩效效考核办办法4.188.200五金外外维线机机修班长长绩效考考核办法法4.188.211电工班班长绩效效考核办办法4.188.222车间机机修绩效效考核办办法4.188.233搅拌楼楼机修绩绩效考核核办法4.188.244五金外外维机修修绩效考考核办法法4.188.255电工绩绩效考核核办法4.188.266铲车工工绩效考考核办法法4.188.277洗石工工绩效考考核办法法4.188.288行车工工绩效考考核办法法1. 生产部组组织架构构图生产部经理生产文员、统计管桩
13、A车间生产A2班生产A1班A1班下料组A1班装配组A2班下料组A2班装配组粉磨班A1组粉磨班A2组动力班A1组动力班A1组粉磨班杂工班动力班辅助车间2五金班A1组五金班A2组编笼班A1组编笼班A2组辅助车间1五金班编笼班管桩B车间生产B1班生产B2班桩尖制作班B1班下料组B1班装配组B2班下料组B2班装配组机电维修车间五金外维机修班电工班B车间机修班搅拌楼机修班A车间机修班成品库成品库一班成品库二班成品库统计注： 生产组组织架构构的设置置是满足足在生产产的每个个环节有有人监控控；生产组组织架构构的设置置是符合合公司目目前的状状况；高效的的原则：尽量做做到架构构扁平化化，达到到生产需需求；次序化
14、化层次化化原则：层次分分明，做做到生产产系统运运作有条条不紊。1.1生生产部人人员定编编部门生产办公公室生产A11班生产A22班生产B11班生产B22班尖桩班五金班编笼班动力班粉磨班机电班成品库杂工班合计定编人员员115555555554337199381864061.2生生产组织织体系设设置定员、定岗、定分生产部部办公室室：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1生产部经经理6辅助车间间主管2生产部文文员7机电车间间主管3生产部统统计8成品库主主管4A车间生生产主管管9成品库统统计3人人5B车间生生产主管管生产班班(四个个班相同同)：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1班长229装配组长长1.72下料组长长
15、1.730挂钩手(蒸养池池)11.0773配料1.17731挂钩手(蒸养池池)21.0774分料1.05532挂钩(装装车)111.1005布料11.132挂钩(装装车)221.1006布料21.134行车31.2887布料31.135行车41.3338喂料(喂喂桩头)11.12236风炮手(拆模)11.1229喂料(喂喂桩头)21.12237风炮手(拆模)21.12210喂料(喂喂桩尾)11.12238刷字1.05511喂料(喂喂桩尾)21.12239清底模111.11112喂料(喂喂中间)11.12240清底模221.11113拉草绳1.02241清底模331.11114下料(合合模)11
16、1.14442清盖模111.07715下料(合合模)221.14443清盖模221.07716下料(合合模)331.14444拆装头板板(装接接桩)111.22217下料(合合模)441.14445拆装头板板(装接接桩)221.22218挂钩手11(下料料组)1.12246拆装头板板(装接接桩)331.22219挂钩手22(下料料组)1.12247拆装头板板(装接接桩)441.22220张拉11.13348拆装尾板板(装尖尖桩)111.16621张拉21.13349拆装尾板板(装尖尖桩)221.16622离心11.12250拆装尾板板(装尖尖桩)331.16623卫生1.00051整形1.07
17、724看浆1.00052备用行车车工1.17725行车11.28853运笼1.07726行车21.28854备用人员员1.07727刷油(两两班共用用)55备用人员员1.07728打搅拌机机 (两两班共用用)尖桩班班：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1组长1.3004桩尖工331.0552桩尖工111.0555桩尖工441.0553桩尖工221.0556五金班班：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1班长23扩孔52组长124攻牙13组长225攻牙24质检126攻牙35质检227攻牙46车工128攻牙57车工229冲槽18车工330冲槽29车工431切板10.95510车工532切板20.95511车工6
18、33压花10.98812钻工134焊裙板111.05513钻工235焊裙板111.05514钻工336组焊115钻工437组焊216钻工538组焊317钻工639组焊418钻工740组焊519扩孔141组焊620扩孔242送板121扩孔343送板222扩孔4编笼班班：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1班长1.720切筋61.1552组长11.45521镦头(女女)10.8003组长21.45522镦头(女女20.8004拉丝11.19923镦头(女女)30.8005拉丝21.19924镦头(女女40.8006拉丝31.19925镦头51.11157编笼11.19926镦头61.11158编笼21.
19、19927拉笼11.0999编笼31.19928拉笼21.09910编笼41.19929拉笼31.09911编笼51.16630拉笼41.09912编笼61.16631拉笼51.09913编笼71.16632拉笼61.09914编笼81.16633拉笼71.09915切筋11.13334拉笼81.09916切筋21.13335备用11.13317切筋31.13336备用21.13318切筋41.13337备用31.13319切筋51.155动力班班：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1班长1.56611蒸压工221.1002组长11.37712进出釜111.0223组长21.37713进出釜221.
20、0224司炉工111.18814进出釜331.0225司炉工221.18815进出釜441.0226司炉工331.18816进出釜551.0227司炉工441.18817进出釜661.0228蒸养工110.76618拉渣工110.8229蒸养工220.76619拉渣工220.82210蒸压工111.10020粉磨班班：序号岗位岗位分序号岗位岗位分1班长1.56烘砂工221.12组长1.37烘砂工331.13磨机工111.1558烘砂工441.14磨机工221.1559晒煤选铁铁工10.75烘砂工111.110机修班班：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1AB车间间班长(2名)1.4119五金机修修(
21、1名名)1.1332AB车间间线机修修（6名名）1.11110编笼机修修(2名名)1.1333搅拌楼机机修班长长（1名名）1.79911外维机修修(3名名)1.0774搅拌楼机机修（33名）1.40012机加工组组长(11名)固定工资资5铲车工（11名）1.26613机加工(2名)固定工资资6铲车工（22名）1.23314校模工(4名)1.0007洗石工（22名）1.00015修螺丝(1名)15000元/月月/人8五金外维维机修班班长(11名)1.44416电工班班：序号岗位岗位分序号岗位岗位分1班长(11名)1.4112电修（55名）1.100杂工班班：序号岗位岗位分序号岗位岗位分1班长(1
22、1名)29000元/月月/人2杂工（55名）1500018000元/月/人人成品库库：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1班长1.48810班长1.4882主行车工工11.38811主行车工工11.3883副行车工工21.18812副行车工工21.1884副行车工工31.18813副行车工工31.1885主挂钩手手11.14414主挂钩手手11.1446主挂钩手手21.14415主挂钩手手21.1447副挂钩手手31.04416副挂钩手手31.0448副挂钩手手41.04417副挂钩手手41.0449副挂钩手手51.04418副挂钩手手51.0442.生产产部本部部职能描描述部门名称称：生产产部上级
23、部门门：总经经理下属部门门：生产产管理科科、生产产各车间间部门本职职：完成成公司经经营目标标的工作作使命A管理理职能：负责合理理地组织织公司产产品生产产过程，综综合平衡衡生产能能力，科科学的制制定和执执行生产产作业计计划，加加强安全全管控，积积极地开开展生产产调度工工作，以以实现用用最小合合理地投投入达到到最大产产出之管管理目的的，对所所承担的的工作负负责。B管理理权限：受总经理理的委托托，行使使对产品品生产过过程中的的管理权权限并承承担执行行公司规规章制度度，管理理规程及及工作指指令的义义务。C主要要职责：（1）负负责生产产、设备备、安全全保护等等制度拟拟订、检检查、监监督、控控制及执执行，
24、参参与质量量管控制制度的拟拟订，负负责相关关制度的的执行和和检查；（2）负负责根据据公司营营销计划划编制年年、季、月旬生生产计划划，确保保订单产产品合同同的履行行编制设设备维修修计划及及时组织织实施、检查、协调、考核；（3）负负责编制制工厂的的技术改改造计划划、设计计工厂的的产品布布局和工工序间的的协调；（4）配配合组织织审定技技术管理理标准，编编制生产产工艺流流程，审审核新产产品开发发方案，并并组织试试生产，不不断提高高产品的的市场竞竞争力；（5）负负责抓好好安全生生产教育育，加强强安全生生产的控控制、实实施、严严格执行行安全法法规、生生产操作作规程，即即时监督督检查，确确保安全全生产，杜杜
25、绝重大大火灾、设备、人身伤伤亡事故故的发生生；（6）负负责组织织生产现现场管理理工作，重重视环境境保护工工作，抓抓好劳动动防护管管理和制制订环保保措施计计划；（7）及及时编制制年、季季、月度度生产统统计报表表；（8）抓抓好生产产统计、分析、报告工工作；（9）负负责做好好生产设设备、计计量器具具、工具具的维护护、检修修和保养养工作；（10）负负责做好好生产调调度管理理工作；（11）负负责生产产管理人人员的专专业培训训工作；（12）负负责拟定定本部门门目标、工作计计划。组组织实施施、检查查监督及及控制；（13）参参与修订订和完善善ISOO90000质量量保证体体系并执执行体系系的规则则；（14）协
26、协助财务务管理部部门做好好生产成成本分析析与核算算工作，提提出成本本控制措措施，执执行总经经理批准准的成本本控制措措施；（15）完完成公司司领导交交办的其其他工作作任务。2.1生生产部经经理职责责（1）在在公司总总经理的的领导下下，全面面主持本本部门运运作，修修订部门门岗位责责任制，落落实岗位位责任制制，组织织全体人人员共同同完成本本部门职职责范围围内的各各项工作作。（2）根根据营销销计划组组织生产产计划的的实施和和协调工工作。（3）组组织均衡衡生产，负负责现场场生产环环境及安安全管理理工作。（4）负负责各车车间生产产的调度度、协调调。（5）负负责生产产中不合合格品的的处理。（6）负负责各生生
27、产工序序间的接接口管理理工作。（7）负负责各类类生产设设备的管管理和维维修、保保养工作作。（8）负负责生产产所需的的人、机机、料的的调配工工作。（9）负负责新购购设备的的安装、调试工工作。（10）负负责ISSO90000质质量体系系在生产产过程中中的督导导工作。（11）贯贯彻执行行公司各各项规章章制度和和决议。（12）完完成公司司领导交交办的其其他工作作任务。（13）对对本部门门职责范范围内的的工作有有组织、指挥、协调、监督、管理的的权力。（14）对对下属人人员的工工作有监监督、检检查、考考核权，对对直接下下属人员员的调配配、奖惩惩、薪资资建议和和任免提提名权。（15）对对本部门门相关文文件的
28、初初审权。（16）在在总经理理的领导导下，对对生产经经营工作作有指挥挥、协调调、调度度权，对对紧急重重大问题题，为避避险有临临时处置置权。（17）对对生产部部主管/班长级级人选有有提名报报审和基基层管理理人员的的任免权权。（18）按按企业规规定有权权对员工工进行奖奖惩。（19）有有权签发发生产内内有关行行政文件件和工作作报告。受总经经理委托托有权参参与签订订工艺性性委外加加工合同同及设备备订购合合同。（20）根根据总经经理的有有关工作作指示，有有权修订订生产规规章制度度，调整整本部门门行政组组织。（21）对对本部门门工作任任务的完完成负组组织领导导责任。（22）对对本部门门贯彻执执行公司司各项
29、规规章制度度和决议议的成效效负责。（23）对对本部门门完成公公司下达达的绩效效目标考考核结果果负责。（24）对对由于组组织、协协调、调调度、领领导不力力，造成成完不成成生产和和技改计计划或成成本上升升负责。（25）未未达到任任期内目目标和年年度方针针目标负负责。（26）对对重大事事故和严严重环境境污染及及重大失失、泄密密事件负负责。（27）对对生产层层不团结结，工作作不深入入，造成成企业纪纪律松弛弛管理混混乱，风风气不正正负责。（28）对对本部门门方针目目标未及及时展开开，检查查诊断和和落实负负责。2.1.1生产产部经理理例行工工作明细细2.1.1.11每日例例行工作作内容（1）每每天早上上9
30、点前前查阅前前一天的的日均产产量/事事故异常常/合格格率/电电子邮件件/急单单完成率率（急单单未完成成3条需需于上午午10点点前向营营销部调调度说明明原因及及改善方方案）。（2）当当前一天天实际产产量少于于日均产产量目标标6000米；当当不合格格品3条；发生工工伤事故故/设备备事故；急单完完成率不不足900%时需需在当天天10点点前把原原因及改改善方案案的书面面报告（只只要有一一个项目目不达标标即需要要）发邮邮件给总总经理。（3）每每天上午午批阅车车间主任任日控单单并随机机抽查车车间主任任(至少少一个)对车间间问题点点的处理理执行情情况。（4）每每天上午午和下午午巡查各各车间不不少于一一次，应
31、应对上午午巡查安安全/环环境等不不良现象象及各车车间及关关键生产产设备如如搅拌楼楼/洗石石机情况况等做好好记录:造成设设备损毁毁的事故故（导致致6小时时停产）应应在发生生后3小小时内向向总经理理做口头头报告，设设备损毁毁价值达达1万元元以上做做口头报报告，3万元元以上的的应在336小时时内提交交书面报报告。（5）技技术改造造1万元元以上，基基建投资资2万以以上向总总经理事事前请示示。（6）每每天养成成习惯临临下班前前用约115分钟钟思考当当天的工工作得失失与计划划次日重重要工作作内容。2.1.1.22每半月月例行工工作内容容每半月针针对部门门的上半半月绩效效考核指指标总结结，未达达成部分分需做
32、原原因分析析和改善善说明。2.1.1.3每月例例行工作作内容（1）每每月1号号至5号号择日召召开部门门上个月月的工作作总结会会议（部部门相关关人员参参加）整整理成月月总结报报告（未未达成部部分需做做原因分分析及改改善说明明）并于于8号参参加公司司召开的的各部门门月工作作总结会会议。（2）每每月233号上交交生产部部下月的的工作计计划报告告并于225号参参加公司司召开各各部门的的工作计计划会议议。（3）每每月266号至月月底择日日召开部部门下月月的工作作计划会会议和沟沟通会（部部门相关关人员参参加）。2.1.1.44每季度度例行工工作内容容（1）每每季度最最后一个个月的220号前前提交下下季度的
33、的工作计计划。（2）每每季度第第一个月月10号号前提交交上个季季度的工工作总结结。2.1.1.55每半年年例行工工作内容容（1）每每半年最最后一个个月的220号前前提交下下半年的的工作计计划。（2）每每半年第第一个月月10号号前提交交上半年年的工作作总结。2.1.1.66每年例例行工作作内容（1）每每年111月底提提交下一一年的部部门工作作计划（2）每每年011月100号前提提交上一一年的部部门工作作总结。2.2生生产部主主管职责责(生产产车间主主管及辅辅助车间间)（1）在在生产部部经理的的领导下下，根据据生产计计划、组组织本车车间按计计划执行行作业，分分解协调调计划，并并组织检检查落实实。（
34、2）组组织并领领导本车车间生产产调度工工作，定定期召开开车间及及班组生生产作业业会，严严格按生生产作业业计划进进行督促促、检查查对生产产过程中中出现的的问题及及时协调调平衡。（3）根根据生产产计划和和生产需需要，生生产车间间向辅助助车间等等有关部部门提出出需要协协助的关关键问题题并上报报经理予予以协调调。（4）组组织安排排本车间间人员的的业务学学习，提提高业务务水平。（5）做做好生产产作业统统计工作作，按时时填报生生产报表表。（6）根根据生产产部方针针目标的的要求，负负责本车车间方针针目标的的展开和和检查，诊诊断、落落实。（7）完完成上级级临时布布置的各各项任务务。（8）有有对本车车间下达达完
35、成生生产计划划的调度度命令，并并对本车车间各班班组执行行调度的的情况，进进行督促促，检查查考核。（9）在在保证完完成生产产计划的的前提下下，有权权根据生生产的实实际情况况，向营营销部提提出调整整月度生生产计划划的建议议。（10）有有对本车车间班组组长的提提名、报报审和员员工辞退退。（11）按按生产部部规定有有权对员员工进行行奖惩。（12）对对本车间间人员配配备、调调度、调调整、奖奖励、晋晋升有参参与审定定权。（13）根根据生产产部有关关规定有有制定班班组相关关制度权权。（14）对对生产过过程中出出现异常常情况有有临机处处置权，事事后及时时向有关关领导汇汇报。（15）对对违反安安全管理理制度的的
36、部门(班组)与个人人，有制制止处罚罚权。（16）对对由于协协调不周周，调度度工作不不力，影影响产品品质量、产量、品种计计划的完完成或达达不到均均衡生产产的要求求负责。（17）对对本部门门方针目目标未及及时展开开、检查查、诊断断和落实实负责。（18）对对本车间间生产中中存在问问题解决决不及时时，影响响产品质质量或造造成重大大事故负负责。（19）对对未能协协调车间间管理部部门的关关系，技技术标准准、管理理制度混混乱，技技术文件件不完整整、不准准确，归归档不及及时造成成工作被被动负责责。（20）对对由于忽忽视安全全教育，措措施不力力造成人人身、设设备事故故负责。（21）对对能源管管理不善善，使用用督
37、促不不严，造造成浪费费，完不不成上级级下达的的能源节节约计划划指标负负责。2.2.1生产产车间主主管例行行工作明明细2.2.1.11每日例例行工作作内容（1）每每天早上上对公司司安排本本部门的的督办事事项追踪踪，有异异常(未未能按时时完成)须及时时回复给给部门经经理。（2）每每天早上上8:330点前前查阅前前一天的的日均产产量/事事故异常常/合格格率/急急单完成成率/日日控单（急急单未完完成3条需需于上午午9点前前向经理理说明原原因及改改善方案案）。（3）当当前一天天实际产产量少于于日均产产量目标标2000条；当当不合格格品2条；发生工工伤事故故/设备备事故；急单完完成率不不足900%时需需在
38、当天天9点前前把原因因及改善善方案书书面向经经理交报报告单。（4）每每天上午午和下午午巡查各各车间各各不少于于三次，在在现场指指导时间间不少于于6小时时，应对对巡查安安全/环环境等不不良现象象及关键键生产设设备如搅搅拌楼/洗石机机情况等等做好记记录，对对造成生生产全面面停产330分钟钟或部分分停产11小时，应应及时口口头报告告经理。（5）每每天检查查主要物物料、材材料是否否够用，对对不够当当天用物物料、材材料提前前报告，水水泥应提提前5小小时报告告，减水水剂应提提前一天天报告，螺螺丝、机机油等提提前两天天报告。（6）技技术改造造10000元以以上应事事前请示示经理。（7）每每周五22:300准
39、时参参加巡检检工作，应应对巡查查安全、质量、定时安安检、定定时保养养、6SS五项并并做好记记录，完完毕后，所所有参检检人员返返回生产产部办公公室，全全面总结结及采取取改良措措施；将将巡检总总结内容容以整整改通报报的形形式发布布到当检检车间，所所有项目目的负责责人必须须在规定定时间内内将巡检检内容整整改完毕毕，由当当检车间间主管完完成复复检报告告。（8）每每周参加加交接班班及班前前会不少少于2次次，其中中早晚各各1次。（9）每每天养成成习惯临临下班前前用约115分钟钟思考当当天的工工作得失失与计划划次日重重要工作作内容。2.2.1.22每半月月例行工工作内容容（1）每每半月针针对车间间的上半半月
40、绩效效考核指指标总结结，未达达成部分分需做原原因分析析和改善善说明（116号上上午100点上交交至经理理）。（2）每每周随机机抽两个个班各33名员工工做工作作沟通并并作好记记录。2.2.1.33每月例例行工作作内容（1）每每月4号号前提交交上月工工作总结结并于55号下午午4:330班长长以上人人员参加加生产部部召开的的部门月月工作总总结会议议，主管管作报告告。（2）每每月222号上交交下月的的工作计计划报告告并于223号下下午4:30分分班长以以上人员员参加生生产部召召开部门门的工作作计划会会议。2.2.1.44每季度度例行工工作内容容（1）每每季度最最后一个个月的222号前前提交下下季度的的工作计计划，并并在召开开下月工工作计划划会议时时一起召召开下季季度工作作计划。（2）每每季度第第一个月月4号前前提交上上个季度度的工作作总结，并并在召开开上月工工作总