《供应链管理与库存管理控制7743.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链管理与库存管理控制7743.docx（104页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 第一章 绪论目 录录第一章 绪论 . 111 供应链下下后勤管管理系统统研究问问题的提提出 . 112 供应链下下后勤管管理系统统的特点点及研究究意义 . 313 国内外研研究动态态和本文文的研究究内容 . 5第二章 供应链管管理的基基础理论论 . 821 供应链管管理的概概念及运运营机制制 . 822 供应链管管理的基基础理论论 . 10第三章 后勤管理理系统的的分析 11431 后勤管理理的形成成、概念念及研究究内容 . 1432 供应链下下后勤管管理的战战略框架架 . 15第四章 企业后勤勤管理系系统的构构建及实实施 . 21141 后勤资源源管理计计划 . 2142 清华大学学无线电
2、电厂概况况及存在在问题分分析 . 2243 企业后勤勤管理信信息系统统的开发发及模块块功能说说明 . 23第五章 供应商的的选择与与评价 32251 供应商选选择评价价的遵循循原则 . 3252 供应商选选择评价价指标体体系的建建立 . 3353 常见选择择评价方方法的对对比分析析 . 3754 层次-灰灰色关联联度分析析综合评评价模型型 4655 模型应用用分析 . 52第六章 供应链下下的库存存管理与与控制. 6061 供应链链下的库库存管理理 . 60062 供应链链后勤管管理中库库存控制制模型 . 61163 双供应应商之间间的定单单分配模模型 . 666结束语 . 72参考文献献 .
3、 73第一章 绪论第一节 供应应链下后后勤管理理系统研研究问题题的提出出一、市场场竞争的的新特点点 随着着经济全全球化和和知识经经济时代代的到来来，无国国界化企企业经营营的趋势势愈来愈愈明显，市市场竞争争呈现出出明显的的国际化化和一体体化并有有了新的的特点，主主要表现现为：产产品寿命命周期缩缩短，产产品品种种增多，产产品质量量、交货货期要求求更加严严格，用用户对产产品和服服务的期期望值提提高等。如如何在新新的竞争争形势下下适应市市场的新新特点，合合理有效效的组织织物流、信信息流，有有条不紊紊地进行行生产，是是当前企企业必须须要面对对的问题题。二、信息息技术的的发展Internet图1-1 In
4、ternet/Intranet下信息供需实现方式 现代代信息技技术为后后勤管理理系统提提供了便便利条件件：Innterrnett/Inntraanett 网络络使跨企企业的无无缝合作作成为现现实；电电子数据据交换（EEDI）、电电子商务务（ECC）使定定单的传传递安全全、快捷捷、方便便；计算算机辅助助设计（CCAD）、计计算机辅辅助制造造（CAAM）和和多媒体技技术改善善了企业业内部的的合作，缩缩短了提提前期；物料需需求计划划（MRRPIII）和准准时制（JJIT）可可以准确确反映物物料需求求的数量量、品种种、时间间；条形形码识别别技术可可以提高库库存管理理效率，实实现物资资管理的的标准化化。
5、数据库数据库详细产品信息详细产品信息需方IP主页供方IP主页供方需方三、库存存严重积积压，资资金周转转不畅的的现状 经过过近几年年经济高高速发展展的积累累，商品品市场的的供求关关系发生生了根本本转变，由由买方市市场转向向卖方市市场。在在此期间间，受国国际经济济环境（世世界性产产品积压压造成我我国出口口受阻、进进口增加加，亚洲洲金融危危机）以以及企业业自身素素质（人人员知识识结构低低下，市市场意识识不强，缺缺乏技术术创新和和新产品品开发能能力）和和供销管管理水平平（信息息闭塞，企企业与供供应商合合作不密密切等）的的影响，造造成了产产品的大大量积压压，具体体统计数数据见表表1-11：表1-11 我
6、国国工业企企业19991年年至19996年年产值、库库存表 单单位：亿亿元年 份份工业总产产值产品销售售收入 库 存库存占工工业总产产值的百百分比 (%) 119911年282448.001251887.11530600.86610.881 119922年370665.771326881.33443844.37711.883 119933年526991.999447667.00979244.90015.004 119944年769009.446513113.000255996.44633.228 119955年918993.880529336.221389557.55942.339 11996
7、6年995995.000579669.998416225.00241.779图1-2 1991-1996年库存状况对比图由上图表表可以看看出，我我国库存存商品的的积压越越来越严严重。一一般来说说，若经经销商的的库存增增加，他他们就会会减少对对生产商商的订货货量，这这种订货货量的减减少或生生产商库库存过高高势必会会导致生生产量的的削减，从从而对原原材料供供应商产产生影响响，最终终引发企企业裁减减员工、下下岗、停停工停产产等恶性性后果。由由此带来来的消费费者购买买力的下下降和对对市场的的缺乏信信心会引引起库存存的进一一步积压压，形成成一系列列连锁反反应。先先进的后后勤管理理系统对对企业减减少库存存
8、积压，合合理组织织安排生生产具有有重要意意义。四、企业业内外环环境变化化的影响响19999年，中中美、中中欧相继继就中国国加入世世界贸易易组织（WWTO）达达成协议议，为中中国正式式加入WWTO迈迈出了关关键一步步。全球球经济的的一体化化要求企企业采取取全球化化策略，开开展跨国国经营。像像荷兰飞飞利浦（PPhilllipp）本国国外销售售额所占占比例为为94%，本国国外资产产所占比比例为885%；而美国国IBMM分别为为59%，555%。另另外，科科学技术术的高速速发展、世世界范围围的经济济结构调调整、用用户的个个性化需需求对企企业的技技术创新新和柔性性提出了了更高的的要求，科科学的后后勤管理
9、理系统对对提高系系统柔性性、适应应内外环环境新的的变化具具有重要要的作用用。五、供应应链管理理方式的的内在要要求 供应应链管理理（Suupplly CChaiin MManaagemmentt，简称称SCMM）是通通过前馈馈的信息息流（需需方向供供方流动动，如定定货单、加加工单等等）和反反馈的物物流及信信息流（供供方向需需方流动动，如提提货单、入入库单、完完成报告告等），将将供应商商、制造造商、分分销商、零零售商直直到最终终用户连连成一体体的模式式。传统统的管理理模式存存在采用用单级库库存；缺缺乏供应应商的评评价监督督体系；供、产产、销系系统脱节节，各自自为政等等多种弊弊端。供供应链管管理要求
10、求从与生生产产品品相关的的第一层层供应商商开始，环环环相扣扣，直到到货物到到达最终终用户手手中，真真正按“链”的特性性改造企企业业务务流程，使使各节点点企业都都具有处处理物流流和信息息流运作作方式的的自组织织和自适适应能力力。这就就需要制制造商、供供应商和和分销商商的密切切合作，贯贯穿供应应链的分分布数据据库信息息集成，领领先的生生产计划划与控制制系统以以及组织织重构等等。后勤管理理是供应应链管理理体系中中的重要要组成部部分，一一般要求求后勤系系统具有有和制造造系统协协调运作作的能力力，做到到准时交交货、提提高交货货可靠性性、提高高响应性性、降低低库存费费用等，以以提高供供应链的的敏捷性性和适
11、应应性。本本文所研研究的后后勤管理理系统，在在物料的的采购与与管理、供供应商选选择与评评价、库库存控制制策略等等方面进进行了探探索，其其目的是是为了更更好的满满足供应应链管理理方式的的要求，更更好的服服务于企企业的生生产组织织。以上五个个方面说说明在新新的经济济形式下下进行供供应链管管理模式式下后勤勤管理的的研究非非常必要要，具有有十分广广阔的应应用前景景。第二节 供应应链下后后勤管理理系统的的特点及及研究意意义一、供应应链下后后勤管理理系统的的特点 在传传统管理理模式下下，企业业后勤管管理的目目的是单单纯追求求原材料料采购成成本和运运输成本本的最小小化。在在供应链链管理模模式下，企企业后勤勤
12、管理着着重于供供应商、制制造商、分分销商的的战略性性伙伴关关系建立立和在此此基础上上的双赢赢机制（WWin - WWin ）以及及企业的的柔性和和灵敏性性，参见见表1-2。表1-22 传传统后勤勤管理与与供应链链模式下下后勤管管理对照照表项 目目传 统 后 勤勤 管 理供应链模模式下后后勤管理理物料需求求来源计划部门门集成的生生产计划划控制系系统（MMRPIII、JJIT等等）库存管理理方式单一库存存联合库存存，多级级优化包装常规普通通，无特特定要求求个性化包包装运输方式式供方自己己负责运运输需方安排排，准时时，第三三方物流流与供应商商关系对对比选择标准准强调价格格多标准并并行考虑虑（价格格、
13、质量量、可靠靠性等）稳定性变化频繁繁，短期期合同长期、稳稳定、密密切合作作供应商数数量数量多数量少供应商定定位企业附近近或当地地国内和国国外相互关系系松散，单单纯的买买卖关系系互惠互利利，共同同发展的的双赢机机制质量控制制需方到货货检验由供方负负责的全全面质量量控制选择方法法投标评估估用科学的的评价方方法广泛泛评价选选择信息交流流信息专有有信息共享享从表中可可以看出出，供应应链下的的后勤管管理模式式主要有有以下特特点：1、 科学的供供应商选选择评价价方法。供供应商选选择的成成败是供供应链能能否在激激烈的市市场竞争争中胜出出的关键键。对供供应商的的选择应应从企业业业绩、业业务结构构、企业业环境、
14、质质量系统统四个方方面进行行考察，适适宜的供供应商必必须具有有较好的的技术、较较高的设设备设施施和管理理维护水水平、完完善的质质量监督督保障体体系、可可靠的信信誉等条条件。2、 供应商、制制造商、分分销商之之间的战战略合作作关系。在在供应链链管理模模式下，制制造商、供供应商、分分销商之之间不在在是松散散的买卖卖关系，代代之以互互惠互利利、共同同发展的的战略性性伙伴关关系。这这种合作作关系体体现了企企业内外外资源集集成与优优化利用用的思想想，实现现了企业业之间的的资源优优化配置置。表现现为长期期的合作作取代短短期的合合同；允允许供应应商参与与到新产产品开发发中来，集集思广义义；建立立相互信信任关
15、系系，降低低成本；频繁的的信息交交流等诸诸多方面面。3、 有限源采采购。有有限源采采购是一一种原材材料或配配件只从从一个或或有限几几个供应应商那里里进行采采购。供供应链下下的后勤勤管理中中采用供供-需战战略合作作关系基基础上的的有限源源采购策策略，一一般供应应商的数数量为一一到二个个。4、 信息的共共享。信信息共享享可以使使供应链链上任何何节点的的企业都都能及时时掌握市市场的需需求信息息和整个个供应链链的运行行情况，每每个环节节都能透透明地与与其他环环节进行行交流，避避免了信信息的扭扭曲放大大效应（BBulllwhiip EEffeect）。如如供应商商和制造造商之间间进行的的成本、作作业计划
16、划、质量量控制等等信息的的交流对对确保需需方物料料的按时时、按质质供应，增增强供应应方的应应变协调调能力非非常重要要。5、 先进的库库存管理理控制方方法。传传统的库库存管理理方法多多采用订订货点法法，库存存补充的的原则是是保证在在任何时时候仓库库里都有有一定数数量的存存货。而而供应链链下的库库存管理理为在资资源管理理系统（MMRPIII、DDRP）基基础上的的供需协协调管理理，采用用多级库库存控制制策略。6、 多形式运运输手段段。供应应链管理理对供应应商交货货的准时时性和可可靠性有有很高的的要求，交交货的延延迟和失失误将直直接导致致生产的的停工待待料并造造成延迟迟沿供应应链物流流方向传传递，产
17、产生极大大危害。因因此，后后勤管理理系统对对运输路路线和运运输手段段要求严严格，现现在很多多企业采采用建立立配送中中心和第第三方物物流相结结合的办办法，以以降低成成本，减减少风险险。二、供应应链下后后勤管理理系统的的研究意意义 受长期期计划经经济的影影响，我我国工业业企业普普遍存在在盲目追追求产量量，依靠靠扩大投投资规模模保持经经济增长长的粗放放经营现现象，大大多在物物资储运运、库存存管理、生生产布局局等方面面比较紊紊乱，企企业物流流管理紊紊乱生产成成本增加加劳动效效率低下下企业经经济效益益差，浪浪费巨大大。研究究供应链链下的后后勤管理理系统，对对于消除除信息扭扭曲放大大现象、减减少库存存积压
18、、提提高原材材料供应应的成套套性、降降低物流流成本有有着非常常重要的的作用。1、 消除信息息放大扭扭曲现象象。通常常，一种种商品从从生产者者转移到到消费者者手中要要经过下下列渠道道：制造造商分销商商批发商商零售商商消费者者。当下下游的消消费者需需求发生生变化时时，这种种变化会会溯流而而上逐渐渐放大，这这种现象象称为供供应链中中的牛鞭鞭效应。其其产生原原因主要要为需求求预测、批批量订货货、价格格波动和和短期博博弈。后后勤管理理系统的的信息共共享和制制造商、供供应商、分分销商的的合作关关系可以以有效的的消除信信息扭曲曲放大现现象。2、 减少库存存积压。众众所周知知，库存存积压的的连锁反反应将严严重
19、影响响企业正正常运作作和国民民经济的的健康发发展。研研究供应应链下的的后勤管管理系统统可以准准确的把把握市场场的脉搏搏，及时时地生产产出适销销对路的的产品，减减少产成成品的积积压。同同时，供供应链下下的后勤勤管理系系统还可可以通过过加强同同供应商商的合作作来消除除采购过过程中的的种种浪浪费，不不断减少少原材料料和协配配件库存存。3、 提高原材材料供应应的成套套性。物物料清单单、物料料需求计计划、生生产计划划能够正正确的表表达何时时、何地地需要何何种、多多少原材材料；信信息共享享机制将将这些信信息迅速速反馈给给供应商商以便其其安排生生产、运运输等。这这样，可可以提高高原材料料供应的的成套性性，减
20、少少材料的的浪费。4、 降低物流流成本。从从供应商商到用户户的物流流成本包包括库存存成本、制制造成本本、包装装成本、采采购成本本、销售售成本、运运输成本本、管理理成本和和在途制制品成本本（运输输途中制制品成本本）等。供供应商、制制造商、销销售商之之间的战战略伙伴伴关系消消除了企企业与企企业的界界限，供供应商将将原材料料和配件件直接运运送给制制造商，而而制造商商将产品品直接运运送给销销售商，降降低了采采购和销销售成本本；网络络传输的的速度可可以使销销售商得得到的用用户需求求信息及及由此制制定的生生产计划划和物料料需求计计划迅速速传遍各各节点企企业，减减少了原原来存在在于制造造商、供供应商、销销售
21、商之之间的因因需求不不确定性性而建立立的缓冲冲库存；统一组组织的运运输（运运转中心心、配送送中心）计计划和配配送计划划可以降降低运输输成本；供应商商备货、制制造商生生产、销销售商销销售的相相对并行行完成可可以缩短短物流周周转周期期，降低低在途制制品成本本；管理理成本、包包装成本本也会随随着物流流环节的的减少而而大幅降降低。第三节 供应应链及其其后勤管管理的研研究动态态和本文文的研究究内容一、国内内外对供供应链及及后勤管管理的研研究动态态国外对供供应链的的研究可可以追溯溯到800年代后后期，它它是“横向一一体化”管理思思想模式式的体现现，即企企业只关关注产品品方向和和市场及及关键零零部件的的制造
22、，其其他可以以采用业业务外包包形式，充充分利用用企业外外部资源源，快速速响应用用户需求求。当前前随着经经济全球球一体化化进程的的深入，企企业面临临更加复复杂、多多变的内内外环境境和激烈烈的市场场竞争，供供应链管管理的优优势得到到体现，同同时以虚虚拟企业业（Viirtuual Entterpprisse，简简称VEE）或动动态联盟盟为基础础的敏捷捷制造模模式开始始出现，形形成敏捷捷供应链链管理（AASCMM）。后勤管理理学（LLogiistiics Mannageemennt）最最初起源源于二战战美军战战时物资资的供应应管理，鲍鲍沃索克斯对对后勤管管理下了了准确的的定义“以买主主为起点点，将原原
23、材料、零零部件、制制成品在在各个企企业之间间有策略略的加以以流转，最最终到达达用户手手中，其其间所需需要的一一切活动动的管理理过程”。后勤勤管理是是目前企企业降低低成本，快快速响应应用户需需求、提提高市场场竞争力力的重要要途径，研研究比较较广泛。供应链管管理是物物流、信信息流、资资金流三三个流的的统一，后后勤管理理自然成成为供应应链管理理的重要要组成部部分，国国外对供供应链下下后勤管管理的研研究主要要集中在在以下领领域：1、 供应商的的选择问问题。WWebeer eet aal.（119911）对自自19666年以以来的774篇关关于供应应商选择择的文章章进行总总结，得得出结论论：最常常用的选
24、选择指标标是价格格、质量量、设备备能力、交交货期，数数学模型型是线性性规划（MMoorre aand Feaaronn, 119733; AAnthhonyy annd BBufffa,119777;Kiingssmann,19986;Turrnerr,19988;Pann,19989）、混混合整数数规划（GGabaallaa,19974;Bennderr ett all.,119855;Naarassimhhan andd Sttoynnofff,19986）、目目标规划划（Buuffaa annd JJackksonn,19983;Shaarmaa ett all.,119899）。NNa
25、raasimmhann提出用用层次分分析法进进行供应应商的评评价；FFiliip RRooddhoooft 和Joozeff Kooninngs 在19996年年提出基基于成本本控制的的供应商商选择方方法。2、 库存模型型确定。对对库存模模型的研研究多集集中在需需求波动动、供货货提前期期不定等等随机条条件下库库存策略略的研究究。如RR.Gaanesshann提出的的再订货货点（RReorrderr Poointt）和订订货量（OOrdeer QQuanntittiy）模模型，DDayaani Seddaraage 提出的的定单在在N个供供应商之之间的分分配模型型等等。Product Price
26、 P=P(c)Market Demand D=D(p)Supplier Subsidy Supplier Cs Manufacturer Cl3、 协调机制制问题。供供应链后后勤管理理中的协协调问题题包括供供应-生生产协调调、库存存-生产产协调、库库存-销销售协调调等。DDesiirajju aand Mooorthhy 检检验了信信息不对对称对供供应-生生产协调调机制的的影响；Bowwon Kimm用数学学模型验验证了供供应商和和制造商商之间的的合作可可以降低低供应成成本，互互惠互利利。DemandDemand informationSupply CostC=C(x)图1-33 简单单合作协
27、协调模型型结构 但国外外对供应应链下后后勤管理理的研究究几乎全全部集中中在后勤勤管理的的某一方方面或环环节，缺缺乏整体体系统的的阐述。国国内对供供应链的的研究还还处于起起步阶段段，代理理制、配配送制、第第三方物物流等刚刚刚出现现，后勤勤管理体体系尚不不完善。本本文结合合MRPPII和和JITT的思想想，对供供应链下下的后勤勤管理系系统作了了探索性性研究。二、本文文的研究究内容后勤管理系统构建供应链管理的基础理论及生产控制方法国内外相关文献的查阅本文作者者深入、广广泛的查查阅了国国内外有有关供应应链和后后勤管理理的参考考文献，在在此基础础上对后后勤管理理作了详详细的介介绍，本本文的研研究路线线作
28、以下下安排：成文采购、运输、库存管理供应商管理 全全文共分分六章，第第一章为为绪论，主主要介绍绍了研究究课题的的提出背背景，供供应链模模式下后后勤管理理的特点点和研究究意义，国国内外在在这个领领域的最最新研究究动态。第第二章详详细介绍绍了供应应链管理理的概念念、模型型及其生生产计划划与控制制技术，讨讨论了供供应链管管理的特特征和相相关的信信息支持持技术。第第三章介介绍了供供应链模模式下后后勤管理理的框架架和构建建方法。第第四章结结合企业业的实际际情况，应应用后勤勤资源信信息管理理计划方方法，建建立了供供应链下下后勤管管理信息息系统的的功能模模块并作作了系统统开发的的尝试。第第五章建建立了供供应
29、商的的选择评评价指标标体系，介介绍了当当前通用用的几种种供应商商选择评评价方法法（成本本活动法法，标重重法，模模糊综合合评价法法，层次次分析法法，DEEA数据据包络分分析法等等），并并提出了了层次分分析灰色关关联度用用于供应应商选择择评价的的新方法法。另外外，还对对供应商商的选择择与评价价进行了了实证分分析。第第六章对对后勤管管理中的的网状库库存控制制模型进进行了分分析说明明，对各各节点企企业采取取的再订订货点、随随机连续续的（ss，S）模模型和随随机离散散的（ss，S）模模型作了了介绍并并结合企企业的实实际统计计数据进进行了实实证分析析，还提提出了需需求随机机、提前前期随机机情况下下定单在在
30、双供应应商之间间的分配配策略和和网状联联合多级级库存模模型。13 第二章 供应链管理的基础理论第二章 供应链链管理的的基础理理论供应链最最早萌芽芽于Stteveens在在19889年提提出的供供应链管管理的概概念，它它强调企企业内部部集成和和企业外外部集成成。以后后随着竞竞争形势势的要求求，信息息技术（IIT）的的发展，物物料资源源需求计计划（MMRP）、准准时制生生产（JJIT）、精精细生产产等先进进管理模模式的应应用及动动态联盟盟、全球球虚拟企企业需要要的推动动，供应应链管理理日趋成成熟并引引起越来来越多先先进企业业的重视视。第一节 供应链链管理（SSCM）的的概念及及运营机机制：一、供应
31、应链管理理的概念念1、 供应链的的定义。不不同的学学者对供供应链有有不同的的理解：l Stevvenss认为：“通过增增值过程程和分销销渠道控控制从供供应商的的供应商商到用户户的用户户的流就就是供应应链，它它开始于于供应的的源点，结结束于消消费的终终点。”l B.M. Beeamoon 从从物流和和信息流流的观点点出发，认认为供应应链可以以被定义义为一个个整合的的过程，该该过程中中不同的的组织实实体，即即供应商商、生产产制造商商、分销销商、零零售商和和最终用用户协调调执行三三种主要要活动：物料购购买活动动、物料料转化活活动以及及与库存存管理和和成品运运输模式式有关的的后勤活活动。l D.P.
32、Chhrissty则则以买卖卖关系为为角度，指指出供应应链是组组织之间间的一系系列交易易活动构构成的交交易关系系，并且且这种交交易关系系将最终终增值于于产品与与服务。l 马士华等等将供应应链定义义为：供供应链是是围绕核核心企业业，通过过对信息息流、物物流、资资金流的的控制，从从采购原原材料开开始，制制成中间间产品以以及最终终产品，最最后由销销售网络络把产品品送到消消费者手手中的将将供应商商、制造造商、分分销商、零零售商、直直到最终终用户连连成一个个整体的的功能网网链结构构模式。模模型见图图2-11零售分销装配制造供应用户需求源供应源用户的用户用户供应商的供应商图2-1 供应链网状结构模型 资金
33、流 信息流 物资流核心企业供应商2、 供应链管管理的概概念。 供应链链管理是是一种集集成的管管理思想想和方法法，它执执行供应应链中从从供应商商到最终终用户的的物流的的计划和和控制等等职能。简简单的讲讲，供应应链管理理是以同同步化、集集成化生生产计划划为指导导，以各各种技术术为支持持，通过过对供应应链上的的信息流流、物流流、资金金流进行行合理的的设计、规规划、优优化控制制来满足足用户对对产品、时时间、质质量、服服务等方方面要求求的集成成管理思思想和方方法（见见图2-2），主主要涉及及供应（SSuppply）、生生产计划划（Sccheddulee）、物物流（LLogiistiics）和和需求（DD
34、emaand）四四个领域域，包括括以下内内容：l 战略性供供应商和和用户合合作伙伴伴关系管管理l 供应链产产品的需需求预测测和计划划l 供应链的的设计（节节点企业业、材料料来源、生生产设计计、分销销系统与与能力设设计、管管理信息息系统和和物流系系统设计计等）l 企业内部部和企业业之间的的物料供供应与需需求管理理l 基于供应应链的用用户服务务和物流流（运输输、库存存、包装装）l 企业间资资金管理理l 基于Innterrnett/Inntraanett的供应应链交互互信息管管理供应链管理图2-2 供应链管理领域各种技术支持Internet/Intranet的全球信息网络需求物流生产作业供应同步化、
35、集成化生产计划二、供应应链管理理的运营营机制。 供应链链管理以以“竞争合作协调”为基础础，通过过决策机机制、合合作机制制、激励励机制和和自律机机制实现现整个供供应链的的战略目目标。 1、决决策机制制：随着着CIMM、EDDI、CCAD、IInteerneet/IIntrraneet、EEC等技技术的突突飞猛进进，企业业获取信信息相对对容易，信信息共享享、信息息交换成成为可能能，供应应链上的的各节点点企业可可以达到到同步化化生产、集集成化计计划和控控制，从从而实现现各节点点企业的的群体决决策。 2、合合作机制制：供应应链构建建的最初初目的就就是充分分发挥供供应链上上各节点点企业在在各方面面的竞争
36、争力优势势，迅速速有效的的满足用用户的需需求。因因此，企企业之间间首先应应该是一一种无缝缝的协作作、企业业业务集集成的战战略伙伴伴关系。合合作机制制体现了了战略伙伙伴关系系和企业业内外资资源的集集成和优优化利用用，它使使产品的的开发-投产周周期大大大缩短，顾顾客导向向化程度度更高，企企业的柔柔性和灵灵敏性显显著提高高。明确确战略关关系的重重要性、选选择合适适的战略略伙伴并并逐步加加强合作作，是供供应链管管理成败败的关键键。 3、激激励机制制：为了了推动管管理工作作的不断断提高和和完善，使使供应链链管理沿沿着正确确的轨道道与方向向发展，必必须建立立、健全全业绩评评价和激激励机制制。激励励的目的的
37、是为了了预防委委托 - 代理理中出现现的道德德危机，充充分调动动各节点点企业的的生产、协协作积极极性，使使供应链链在激烈烈的全球球市场竞竞争中尽尽显其快快速、高高效、敏敏捷的优优势。多多采用价价格激励励、信誉誉激励、订订单激励励、淘汰汰退出激激励、信信息激励励等方式式。 4、自自律机制制：自律律机制要要求供应应链各企企业以行行业中的的领先企企业为标标杆，分分析其产产品、服服务的优优势所在在，取长长补短，提提高自己己的市场场竞争力力。实行行自律机机制，可可以更好好的审视视自己、了了解对手手，降低低成本，增增加销售售量和利利润，优优化供应应链的各各项机能能，进而而提高整整个供应应链的市市场竞争争力
38、。第二节 供应链链管理的的基础理理论。一、制造造资源计计划（MMRPIII）理理论MRPIII是西西方发达达国家880年代代以来发发展完善善的将现现代管理理思想与与方法、计计算机技技术、现现代企业业制造技技术有机机融为一一体的企企业辅助助管理系系统。它它以计算算机技术术为工具具，以企企业生产产经营过过程为需需求，将将市场分分析、经经营决策策、生产产计划、物物料需求求、工艺艺设计、车车间管理理、质量量控制、产产品销售售各个环环节与财财务活动动紧密联联成一个个有机的的整体而而有效运运作。MMRPIII是按按照市场场经济与与竞争机机制以及及生产经经营管理理的科学学方法设设计的，它它本身蕴蕴含着一一定
39、的管管理哲学学、组织织机制、管管理方法法和手段段。MPPRIII具有以以下几个个特点：1、 MRPIII不仅仅是一个个计算机机系统，更更是一个个完整的的生产经经营管理理体系，它它反映了了市场经经济环境境下制造造企业生生产经营营的客观观规律。从从本质上上讲，MMRPIII的技技术领域域是管理理和组织织理论的的延伸，它它的推行行与实施施需要全全员参与与，其中中主要应应是管理理人员。2、 MRPIII以满满足市场场需求，提提高服务务水平为为根本思思想，它它要求生生产计划划必须有有精确的的市场依依据。MMRPIII的核核心理论论是“物料独独立与相相关需求求理论”。按照照该理论论，产品品按其组组成结构构
40、逐层分分解至基基层零件件和原材材料，同同时被逐逐层赋予予不同的的需求时时间（加加工、采采购时间间和装配配期）- “物料需需求时段段化”。工作作计划细细化到零零件级，各各级零件件按照各各自的需需要时间间、需要要数量与与品种实实现合理理衔接与与准确配配套，生生产和采采购被准准确计划划到真正正需要时时进行。因因此，大大幅降低低了在制制品与库库存，大大量减少少了流动动资金占占用，明明显降低低成本和和提高生生产力，有有效地提提高了竞竞争能力力。3、 MRPIII要求求管理系系统化和和企业的的整体优优化。MMRPIII系统统提供的的是一种种系统工工程的管管理，整整体优化化是MRRPIII的一个个重要概概念
41、。它它把所有有与企业业生产经经营直接接或间接接相关部部门的工工作连续续成一个个整体，彻彻底打破破了部门门间、项项目间的的半封闭闭界限，使使每个部部门都从从系统总总体出发发，作好好本职工工作，从从而发挥挥企业的的整体优优势。4、 MRPIII注重重信息共共享与信信息集成成。企业业的全部部资源都都以信息息的形式式保存在在系统数数据库中中并应得得到及时时更新，信信息必须须及时、准准确、完完整和一一致，这这是MRRPIII计划和和控制的的前提。企企业各部部门都依依据同一一数据信信息进行行管理，而而且任一一数据的的变动都都能及时时反映给给所有部部门，从从而使管管理人员员从事务务中解脱脱出来致致力于实实质
42、性的的管理工工作，也也为企业业领导全全面了解解企业运运行状况况和进行行经营决决策提供供保障。5、 MRPIII具有有物流和和资金流流的统一一性。MMRPIII系统统具有全全面的成成本会计计和财务务功能，并并且能够够由生产产活动直直接产生生财务数数据，将将实物形形态的物物料流转转化为价价值形态态的资金金流动，保保证生产产和财务务的一致致性，及及时反映映企业的的经营状状况，提提供准确确的决策策依据。6、 MRPIII具有有预见性性。管理理者通过过它实现现零部件件级的供供需平衡衡，科学学的决定定需要多多少，何何时需要要，预见见并排除除未来的的短缺和和不配套套。由于于MRPPII可可以回答答如果这这样
43、，某某某将会会怎样的的问题，管管理人员员就可以以事先采采取措施施，保证证企业的的平稳运运行。 在供应应链管理理中，MMRPIII由于于其在生生产计划划与控制制上的固固有特点点和优越越性，仍仍然发挥挥着重要要作用。（图图2-33 供应应链下的的生产计计划与控控制模型型）图2-3 供应链管理生产与计划控制模型成本核算自制件生产进度动态BOM外包生产计划车间作业计划外协件采购计划库存状态自制零件出产计划外协件生产进度零件成本能力分析能力状态集外部资源MRP物料需求计划MPS主生产计划是否转包产品能力/成本分析供应链信息集成需求定单Q(t)Internet/EDI二、 准准时制生生产（JJIT）理理论
44、准时化生生产方式式是丰田田管理思思想的体体现，它它强调现现场管理理和基础础管理与与改善相相结合，建建设一个个物流、信信息流和和商流集集成的高高效率、低低成本的的先进生生产系统统。其基基本定义义为：在在必要的的时刻（不不早也不不迟），生生产必要要数量（不不多也不不少）的的必要产产品（或或零部件件）。准准时化生生产方式式有以下下特点：1、 拉式系统统。“拉式”系统是是指与“推式”系统相相对而言言，对工工作转移移的控制制取决于于下一道道工序；每个岗岗位都在在自己需需要时才才把上一一道工序序的产出出拉出来来；最终终作业产产出由顾顾客需求求或时间间计划表表拉出。就就是说JJIT系系统的信信息是沿沿着系统统反向流流动。每每个岗位位（客户户）都把把自己的的工作要要求传达达给前一一个岗位位（供应应商），确确保供需需平衡。工工作准时时移动到到下道工工序，使使工作流流协调一一致，避避免了工工序间积积累的额额外存货货。2、 可视系统统。拉式式系统中中，工作作流由“下一步步需求”指定，一一般以“看板”（信号号或可视视记录）来来传递需需求信息息。也就就是说，看看板卡片片是一份份移动的的零部件件或继续续工作的的授权书书。看板板系统的的最大优优点是简简单，通通常其都都是批量量规模小小，生产产提