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1、 5S管理程序 编号：QP0606 页次：16/111目的为使工作作环境清清洁、亮亮丽，减减低浪费费，提高高生产效效率，降降低不良良率。2范围 凡本公公司之所所有人员员均须理理解并能能正确贯贯彻执行行。3定义（1） 整理（SSEIRRI）要用与不不要用的的物品，明明显的加加以区分分，不要要用的与与不急用用的物品品撤离作作业场所。 目的：腾出空空间，充充分利用用空间。 防止误误用，误误送。 塑造清清爽的工工作场所所。（2） 整顿（SSEITTON） 使要用用的东西西归位，不不要用的的处理掉掉。（3） 清扫（SSEISSO） 工作场场所清扫扫干净，并并保持干干净、亮亮丽。 目的：稳定品品质 减少工
2、工业伤害害（4） 清洁（SSEIKKETSSU） 维持上上面3SS的成果果（5）素素养（SSHITTSUKKE） 养成遵遵守规定定的良好好习惯，培培养积极极主动精精神。 目的：培养好好习惯，遵遵守规则则的员工工 营造团团队精神神4权责4.1 5S推推动委员员会负责责本公司司5S推推行中计计划、组组织、实实施宣传传、考核核、竞赛赛、评比比等工作作。4.2 本公司司全体员员工要积积极参加加整理、整整顿、清清扫、清清洁工作作，养成成保持整整洁，遵遵守规定定的良好好习惯。5实施内内容 5.11流程图图 流流 程程 权责责部门 相相关说明明 表单 55S 之制定定 5SS 推推委会 5SS管理程程序 实
3、实 施 计 划划 5S 推行行委员会会 5SS实施与与技巧 计计 划 执 行行 各各部门 查查检表 5SS 查检 5S 推行行委员会会 查查检表 5SS 评估 5S 推行行委员会会 查查检表 5.25S之之制定5.2.15SS推委会会应负责责“5S实实施内容容”之制定定。5.2.2具体体可参考考“5S管管理程序序” 5.33 实施施计划5.3.1 55S推委委会应负负责制定定“5S运运动”实施计计划。5.3.2 具具体内容容可参考考“5S实实施与技技巧”。5.4 计划执执行5.4.1 各各部门应应坚决贯贯彻“5S计计划”并彻底底执行。5.4.2 具具体执行行内容可可参考“查检表表”之“查检项项
4、”一览。 5.55“5S查查检”5.5.1“5S推推委会应应定期对对各部门门进行查查检。5.5.2 具具体查检检项目可可参阅“查检表表”5.6 5S 评估5.6.1 55S推委委会对各各部门进进行查检检以后，应应有一定定的评估估，并公公布。5.6.2 评评估项目目及评估估分数的的等级可可参阅“查检表表”6 5SS推行方方法6.1 消除意意识障碍碍 55S容易易做，却却不易彻彻底或持持久。究究其原因因，主要要是人对对5S的的认知不不足，所所以首先先得先消消除有关关人员意意识上的的障碍。6.1.1 不不了解的的人，认认为5SS太简单单，芝麻麻小事，没没什么意意义。6.1.2 虽虽然工作作上问题题多
5、，但但与5SS无关。6.1.3 工工作已经经够忙了了，哪有有时间再再做5SS。6.1.4现在在比以前前好多了了，有必必要吗？6.1.5 55S既然然很简单单，却要要劳师动动众，必必要吗？6.1.6 就就是我想想做好，别别人呢？6.1.7 做做好了，有有没有好好处？ 这这一系列列的意识识障碍，应应事先利利用训练练的机会会，予以以消除，才才易于推推行5SS。6.2 成立推推行组织织，设置置推行委委员会。6.2.1 设设定推行行目标。6.2.2 拟拟订活动动计划与与方法。6.2.3 教教育训练练之实施施。6.2.4 制制定推行行的方法法。6.2.5制定定考核方方法。总经理 5SS推委会会 总 质 技
6、技 市市 生生经 保 术 场 产办 部 部 部 部 推行55S，企企业内全全体成员员均应参参与，藉藉助于推推行5SS，让工工作场所所得以整整齐清洁洁，塑造造舒爽的的工作环环境，并并使之成成为习惯惯。推行5SS，企业业设置专专门的推推行委员员会，然然后在各各部门设设置推行行小组，先先有健全全的组织织，才能能形成团团队精神神，才易易于收到到效果。6.3 展开文文宣造势势活动6.3.1 公公司推行行5S的的目的、目目标、宣宣传口号号、竞赛赛程序的的宣传活活动。6.3.2 作作成标语语，各部部门宣传传。6.4 教育训训练、训训练内容容。6.4.1 55S概念念。6.4.2 整整理、整整顿、红红牌子作作
7、战。6.4.3 清清扫、清清洁。6.4.4I E 、QQC改善善手法。 6.55 实施施 推推行初期期可选择择一部门门做示范范，然后后逐次推推广，活活动中要要与改善善的手法法结合。 6.66 查检检6.6.1 利利用查检检表6.6.2 红红牌子作作战6.7 竞赛 拟订订竞赛奖奖励程序序（如流流动红旗旗等）7 5SS实施的的技巧 7.11 红牌牌作战7.1.1 红红牌目的的：运用用醒目的的红色标标明问题题之所在在。7.1.2 实实施方法法7.1.2.11 整理理：清楚楚区分“要”与“不要”的东西西，找出出需改善善的事、地地、物。7.1.2.22 整顿顿：将不不要的东东西贴上上“红牌”，将需需要改
8、善善的事、地地、物以以红牌“标示”。7.1.2.33 清扫扫：有油油污、不不清洁的的设备贴贴上“红牌”，藏污污纳垢的的办公室室死角贴贴上“红牌”。7.1.2.44 清洁洁：减少少红牌数数量。7.1.2.55 修养养：有人人继续增增加红牌牌，有人人努力减减少红牌牌。 7.22 目视视管理7.2.1 定定义：一一看便知知 如如：（11）马路路上的行行车线。 （22）公告告栏。 （33）看板板或标示示牌。 （4）工工作制服服。8 查检检表推行5SS活动，要要有一个个详尽的的计划作作为行动动计划，在在推行中中，每一一项均要要定期检检查，加加以控制制推行55S活动动，同样样要导入入PDCCA管理理循环。
9、PLANN：拟订订活动目目标，进进行活动动计划及及准备。DO：执执行阶段段，如：文宣、训训练、实实际执行行工作。 CHEECK：过程中中进行查查检，如如查检表表、红牌牌子。 ACTTIONN：采取取必要的的改进措措施。 查检表表使用有有两种：一种是是点检用用，只记记入好、不不好的符符号：另另一种是是记录用用，记录录评鉴的的数据。 下面介介绍查检检的项目目及重点点。前面面五表适适用于部部门内自自我评价价，后面面的两表表为对各各部门诊诊断用之之查检表表。9 附件件及表单单 9.11 实施施计划（附附件一） 9.22 5SS查检项项目表（附附件二） 9.22.1 整整理 9.22.2 整顿 9.22
10、.3 清扫 9.2.44 清洁洁9.2.5 教教养 9.33 5SS查检表表 （工工厂现场场诊断用用）（FFM06606001） 9.44 5SS查检表表 （办办公场所所诊断用用）（FFM06606002）附件一实 施 计 划划一 5S推委委会成员员：路才根 路路春华 邵彬 陈国国兴 卫文光光区域划分分及负责责人冲压车间间 工作作场所 负责责人 ：卫文光光 焊接车间间 工作作场所 负责责人 ：卫文光光 仓库 工工作场所所） 负责责人五金金，原材材料： 徐引引芳，金金胜兰 负负责人 趁品仓仓库 ： 姚惠惠芬办公室及及户外场场地 负责人人： 盛燕华华二 计划实施施与奖励励：1、被核核部门为为五个单
11、单位：冲冲压一车车间、焊焊接二车车间、仓仓库、办办公室。2、每月月由推委委会成员员定期按按查检表表内容对对四部门门进行考考评并计计分。3、每季季度进行行一次评评比，根根据每月月考评累累计得分分评出第第一名，对对第一名名颁发流流动红旗旗。4、各部部门每周周定期按按查检表表逐条进进行自我我考核（考考核人员员自定）对对个人或或小组评评估计分分。5、年度度推委会会根据全全年各部部门查检检情况，评评出全年年优胜部部门并颁颁发奖金金以资鼓鼓励。9.2 5S查查检项目目表（附附件二） 9.22.1 整理项次查检项目目得分查 检检 状状 况况1通道状况况 0有很多东东西，或或脏乱 1虽能通行行，但要要避开，台
12、台车不能能通行 2摆放的物物品超出出通道 3超出通道道，但有有警示牌牌 4很畅通，又又整洁2工作场所所的设备备、材料料 0一个月以以上未用用的物品品杂乱放放着 1角落放置置不必要要的东西西 2放半个月月以后要要用的东东西，且且紊乱 3一周内要要用，且且整理好好 43日内使使用，且且整理很很好3办公桌(作业台台)上、下下及抽屉屉 0不使用的的物品杂杂乱 1半个月才才用一次次的也有有 2一周内要要用，但但过量 3当日使用用，但杂杂乱 4桌面及抽抽屉内均均最低限限度，且且整齐4料架状况况 0杂乱存放放不使用用的物品品 1料架破旧旧，缺乏乏整理 2摆放不使使用但整整齐 3料架上的的物品整整齐摆放放 4
13、摆放为近近日用，很很整齐5仓 库 0塞满东西西，人不不易行走走 1东西杂乱乱摆放 2有定位规规定，没没被严格格遵守 3有定位也也在管理理状态，但但进出不不方便 4任何人均均易了解解，退还还也简单单 小 计计9.2.2 整整顿项次查检项目目得分查 检检 状状 况况1设备、机器、仪器、 0破损不堪堪，不能能使用，杂杂乱放置置 1不能使用用的集中中在一起起 2能使用但但脏乱 3能使用，有有保养，但但不整齐齐 4摆放整齐齐、干净净、最佳佳状态2工具 0不能用的的工具杂杂放 1勉强可用用的工具具多 2均为可用用工具，缺缺乏保养养 3工具有保保养，有有定位放放置 4工具采用用目视管管理3零件 0不良品与与
14、良品杂杂放在一一起 1不良品虽虽没即时时处理，但但有区分分及标示示 2只有良品品，但保保管方法法不好 3保管有定定位标示示 4保管有定定位，有有图示，任任何人均均很清楚楚4料架状况况 0过期与使使用中的的杂在一一块 1不是最新新的，但但随意摆摆放 2是最新的的，但随随意摆放放 3有卷宗夹夹保管，但但无次序序 4有目录，有有次序，且且整齐，任任何人很很快能使使用5仓 库 0零乱放置置，使用用时没法法找 1虽显零乱乱，便可可以找得得着 2共同文件件被定位位，集中中保管 3以事务机机器处理理而容易易检索 4明确定位位，使用用目视管管理任何何人能随随时使用用 小 计计分 9.22.3 清扫项次查检项目
15、目得分查 检检 状状 况况1通道 0有烟蒂、纸纸屑、铁铁屑、其其他杂物物 1虽无脏物物，但地地面不平平整 2水渍、灰灰尘不干干净 3早上有清清扫 4使用拖把把，并定定期打腊腊，很光光亮2作业场所 0同上1同上 2同上 3零件、材材料、包包装材存存放不妥妥、掉地地上 4同上3办公桌作业台 0文件、工工具、零零件很脏脏乱 1桌面、作作业台面面满布灰灰尘 2桌面、作作业台面面虽干净净，但破破损未修修理 3桌面、台台面很干干净整齐齐 4除桌面外外，椅子子及四周周均干净净亮丽4窗、墙板板天花板 0任凭破烂烂 1破烂但仅仅应急简简单处理理 2乱贴挂不不必要的的东西 3还算干净净 4干净亮丽丽，很是是舒爽5
16、设备工具仪器 0有生锈 1虽无生锈锈，但油油垢 2有轻微灰灰尘 3保持干净净 4使用中有有防止不不干净措措施，并并随时清清理 小 计计分9.2.4 清清洁项次查检项目目得分查 检检 状状 况况1通道和作业区 0没有划分分 1有划分，但但不流畅畅 2划线感觉觉还可 3划线清楚楚，地面面有清扫扫 4通道及作作业区感感觉很舒舒畅2地面 0有油或水水 1油渍或水水渍显得得不干净净 2不是很平平 3经常清理理，没有有脏物 4地面干净净亮丽，感感觉舒服服3办公桌作业台椅子架子会议室 0很脏乱 1偶尔清理理 2虽有清理理，但还还是显得得脏乱 3自己感觉觉很好 4任何人都都会觉得得舒服4洗手台厕所等 0容器或
17、设设备脏乱乱 1破损未修修补 2有清理，但但还有异异味 3经常清理理，没异异味 4干净亮丽丽，还加加以装饰饰，感觉觉舒服5储物室 0阴暗潮湿湿 1虽阴湿，但但加有通通风 2照明不足足 3照明适度度，通风风好，感感觉清爽爽 4干干净净净，整整整齐齐，感感觉舒服服 小 计计分9.2.5 教教养项次查检项目目得分查 检检 状状 况况1日常5S活动 0没有活动动 1虽有清洁洁清扫工工作，但但非5SS计划性性工作 2开会有对对5S宣宣导 3平常做能能够做得得到的 4活动热烈烈，大家家均有感感受2服装 0穿着脏，破破损未修修补 1不整洁 2纽扣或鞋鞋带未弄弄好 3厂服、识识别证依依规定 4穿着依规规定，并并感觉有有活力3仪容 0不修边幅幅又脏 1头发、胡胡须过长长 2上两项，其其中一项项有缺点点 3均依规定定整理 4感觉精神神有活力力4行为规范 0举止粗暴暴，口出出脏言 1衣衫不整整，不守守卫生 2自己的事事可做好好，但缺缺乏公德德心 3公司规则则均能遵遵守 4主动精神神，团队队精神5时间观念 0大部分人人缺乏时时间观念念 1稍有时间间观念，开开会迟到到的很多多 2不愿时间间约束，但但会尽力力去做 3约定时间间会全力力去完成成 4约定的时时间会提提早去做做好 小 计计分