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1、目录录第一章指导思思想与实实施目标标、编制制依据与与编制原原则第二章工程概概况第三章施工组组织机构构第四章 施工工协调配配合措施施及承诺诺第五章施工准准备第六章施工部部署第七章主要工工程施工工方案与与技术措措施第八章工程进进度计划划与措施施第九章质量管管理体系系与措施施第十章成品保保护措施施第十一章章季节节性施工工措施第十二章章安全全管理体体系与措措施第十三章章环境境保护和和文明施施工的管管理体系系与措施施第十四章章民工工工资保保证措施施第十五章章工程程造价管管理及成成本控制制措施第十六章章 资资源配备备计划第十七章章工程程技术档档案资料料管理第一章 指导思思想与实实施目标标、编制依据据与编制
2、制原则一、指导导思想我公司针针对本工工程的指指导思想想是：质质量第一一、服务务周到、业主满满意，以以质量为为本，按按照质质量管理理和质量量保证系系列标准准，建立立工程质质量保证证体系，选选配高素素质的项项目经理理，组织织专业施施工队伍伍进场，装装备足够够、优良良的机械械设备，配配备专业业化施工工，保证证施工需需要，积积极推广广应用新新技术、新工艺艺、新设设备、新新材料，精精心组织织、科学学管理，优优质高效效的完成成本工程程施工任任务，创创出一流流精品工工程。二、实施施目标（一）质质量目标标符合行业业最新执执行的验验收规范范并达到到合格标标准。（二）工工期目标标根据我公公司的技技术水平平和我们们
3、对同类类工程的的施工经经验，并并考虑现现场的实实际情况况，本工工程计划划总工期期为2440日历历天。（三）安安全目标标加强进场场人员的的安全思思想教育育，提高高施工人人员的安安全意识识，同时时加大安安全费用用投入，杜杜绝死亡亡及重伤伤事故，做做到无轻轻伤事故故。（四）文文明施工工目标严格按文文明施工工的各项项规定执执行，场场内各种种建筑材材料堆码码成行成成垛，实实行禁烟烟，无垃垃圾管理理，保持持场容，环环境卫生生，确保保成为优优良达标标现场。（五）科科技进步步目标充分发挥挥“科学技技术是第第一生产产力”的作用用，发挥挥我公司司技术优优势，采采用目前前国内先先进的新新技术，新新工艺和和管理手手段
4、，优优质高速速地建成成本工程程。（六）环环境保护护目标在确保工工程质量量和工期期的同时时，树立立全员环环保意识识，采取取有效措措施，最最大限度度减少对对环境的的污染，保保证邻边边正常学学习、工工作、生生活。三、编制制依据及及编制原原则（一）编编制依据据1、根据据业主提提供的*招标标文件、工程量量清单及及设计图图纸。2、工程程施工的的相关技技术规范范及验标标。3、其他他有关的的国家及及地方强强制性规规范和标标准有关关本项目目的技术术会议纪纪要。4、我公公司现阶阶段施工工能力、管理水水平及历历年来承承担类似似工程的的施工经经验。（二）编编制原则则1、遵循循招标标文件的的原则严格按照照招标文文件中的
5、的工程规规范、工工期、质质量、安安全目标标等要求求编制施施组，满满足招标标方各项项要求。2、遵循循设计文文件的原原则在编制施施组时，认认真阅读读核对获获得的设设计文件件资料，了了解设计计意图，掌掌握现场场情况，严严格按设设计资料料和设计计原则编编制施组组，满足足设计标标准要求求。3、遵循循施工技技术规范范和验收收标准的的原则在编制施施工组织织设计时时，严格格按施工工技术规规范要求求优化施施工技术术方案，认认真执行行工程质质量检验验及验收收标准。4、遵循循实事求求是的原原则在编制施施工组织织设计时时，根据据该标段段工程特特点，突突出体现现施工中中交通疏疏解、环环境保护护和文明明施工的的要求，从从
6、实际出出发、科科学组织织、均衡衡施工，把把交通疏疏解、环环境保护护和文明明施工作作为重点点内容，制制定专题题方案，确确保使施施工对环环境和交交通的影影响降到到最低，体体现快速速，有序序、优质质、高效效的施工工作风和和精神风风貌。5、体现现“安全第第一、防防范结合合”的原则则严格按照照施工安安全操作作规程，从从制度、管理、方案、资源方方面制定定切实可可行的措措施，确确保施工工安全，服服从建设设单位指指令，服服从监理理工程师师的监督督指导，严严肃安全全纪律，严严格按规规章程序序办事。6、遵循循科学技技术是第第一生产产力的原原则配备技术术能力强强、有丰丰富的同同类工程程施工经经验的技技术人员员，同时
7、时，在编编制施工工组织设设计时，充充分应用用“四新”成果，发发挥科技技在施工工生产中中的先导导作用。7、遵循循专业队队伍施工工和综合合管理的的原则以专业化化队伍为为基本形形式，配配备必要要的施工工机械设设备，同同时采取取综合管管理手段段合理调调配，以以达到整整体优化化的目的的。8、遵循循贯标机机制的原原则使IS0090002质量量标准体体系在本本项目工工程中自自始至终终得到有有效运行行。9、遵循循文明施施工和环环境保护护的原则则施工中严严格执行行环境境保护法法和有有关文明明施工和和环境保保护的地地方法规规，创建建“文明施施工现场场”。第二章 工程程概况本工程为为*工程施施工，建建设内容容为：详
8、详见*工程量量清单及及施工图图纸。本工程建建设地点点为：*。第三章 施工工组织机机构一、施工工组织机机构的建建立我公司针针对此工工程严格格实行“项目法法”施工，由由公司优优秀的建建造师组组建项目目经理部部来负责责此工程程的具体体施工管管理。同同时承诺诺：针对对此工程程项目，我我公司组组建的项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施工。实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对工工程的质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理的直直接指导导下做到到有计划划的组织织施工，确确保工程程质量、工期、安全文文明等。该项目目经理部部人员均均来自本本公司施施工生
9、产产管理第第一线的的骨干力力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。二、施工工组织管管理机构构为保证工工程的顺顺利进行行，抓好好工程项项目的施施工进度度，公司司工程领领导小组组支持项项目工程程部的工工作，加加强同建建设、设设计、质质监、监监理等单单位的联联系。帮帮助解决决施工中中出现的的技术、质量、安全、资金、材料、机具等等问题，确确保工程程按期完完成。工工程领导导小组定定期召开开现场工工作会议议，对现现场工程程质量、进度、安全、文明施施工、资资金安排排、周边边关系及及职工政政治思想想工作等等监督检检查、协协调安排排。工程程项目经经理受公公司法定定代表人人的委托
10、托组建项项目经理理部，并并负责项项目部各各项工作作的全面面实施。1、根据据该工程程规模及及质量要要求特点点，我司司选派具具有综合合施工经经验的工工程技术术、管理理人员，成成立以建建造师为为首的项项目经理理部。设设建造师师一名、项目技技术负责责人及各各部门主主管各一一名，所所有人持持证上岗岗。2、项目经经理部的的职能及及责任项目经理理部职能能是全面面履行公公司下达达的工程程施工任任务，执执行质量量、安全全、进度度、消耗耗、文明明生产五五大考核核指标，全全面完成成施工任任务。项项目经理理部各成成员职责责如下：三、施工工组织机机构的启启动与高高效运转转1、根据据本工程程各方面面情况及及特点，有有针对
11、性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙双方方确认，未未经业主主同意我我公司决决不中途途变换人人选。2、根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率，有有效促进进管理的的整体实实力，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面。 3、以以已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督促、规范每每一个管管理人员员的工作作质量、效率。变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可
12、可循、执执章必严严、违章章必纠”。4、我公公司项目目管理看看重经济济效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，在在以往的的工程中中收到了了良好效效果，取取得了较较多老客客户的信信任，获获得了更更多新任任务的回回报。四、施工工组织机机构高效效运转保保障措施施1、组建建项目工工程领导导小组，由由项目经经理亲自自担任组组长，以以各部门门主管及及各作业业队队长长组成。2、组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能力强强、善合合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。3、建立立健全项项目经理理、施工工员、安安全
13、员、质检员员、造价价员、机机械员、资料员员等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对其其进行考考核和评评比。4、项目目部的实实际工作作落实到到人，实实施专项项管理，由由项目经经理亲自自、亲临临现场统统一指挥挥调度，本本着“质量是是生存之之本、安安全是发发展的道道理”的中心心原则，强强化质量量安全管管理意识识。5、实施施现场办办公，定定期或不不定期召召开现场场会议，对对工程的的资金、质量、安全、技术、管理列列为专题题研究。推广评评比、竞竞争制度度、优奖奖劣罚，大大力采用用新技术术、新工工艺、新新材料。6、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比、奖罚办办法，定定时组织织项目经经理部管管理人员
14、员会议，检检查工作作质量。7、根据据工程建建设实际际需要，由由项目经经理适时时主持召召开专题题会议，对对当前工工作进行行总结，安安排下步步相关工工作。重重点解决决质量、进度、施工技技术等方方面的问问题及注注意事项项，明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。8、实行行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立发扬扬连续作作战精神神，确保保工期的的按时和和提前完完成。第四章 施施工协调调配合措措施及承承诺一、项目目部与公公司的关关系项目部在在业务上上接受公公司各职职能科室室的指导导与监督督，日常常工作受受项目经经理的统统一领导导，项目
15、目经理部部代表公公司全面面履行承承包合同同。公司司与项目目部的关关系主要要体现在在以下几几个方面面：1、质量量控制公司要求求项目部部严格按按照公司司质量量体系文文件和和项目目管理文文件组组织项目目部的生生产活动动，公司司每半月月进行一一次全面面检查、考核，对对不符合合要求的的分项提提出整改改和处罚罚。公司司领导还还将不定定期对项项目工程程进行检检查。2、工期期控制公司实行行每周对对项目进进度情况况进行一一次检查查，对资资金、技技术人员员、材料料、机械械、劳动动力等进进行合理理调配并并协助项项目部搞搞好生产产计划，以以保证按按计划完完成工程程任务。3、资金金管理公司凭借借自身实实力，在在资金方方
16、面为项项目提供供保障，同同时监督督项目的的资金使使用情况况。二、与业业主的协协调1、如本本公司中中标，公公司经营营部和项项目经理理及时与与业主联联系，办办理签订订建设工工程施工工合同及及相关手手续。同同时，三三天以内内项目部部主要管管理人员员和有关关施工班班组、机机械设备备先后进进入施工工现场，形形成施工工生产能能力。2、尊重重业主，加加强与业业主友好好合作，为为业主提提供满意意服务。施工期期间，按按单位工工程形象象进度分分阶段征征求业主主对工程程建设的的意见。3、工程程竣工验验收前，按按规定向向业主及及有关部部门提交交检验、验收资资料及各各个分项项工程内内容交验验手续，直直至业主主满意为为止
17、。4、竣工工验收后后，项目目部将组组织责任任心强，技技术水平平高的职职工组成成维修班班，由项项目经理理直接领领导，现现场专门门解决和和维修交交工中出出现的各各种质量量问题。5、竣工工验收交交付后做做好工程程回访保保修，定定期不定定期的征征求业主主的意见见，为业业主提供供满意服服务。三、与监监理工程程师的协协调1、严格格按照经经监理工工程师批批准的“施工组组织设计计”组织施施工。分分部和分分项工程程质量在在班组“自检”，项目目部“专检”的基础础上，接接受监理理工程师师的检查查验收，并并按监理理工程师师的要求求及时认认真地整整改，决决不留隐隐患。2、分部部分项以以及工序序质量检检验，严严格执行行“
18、上道工工序不合合格，下下道工序序不准施施工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利地开开展工作作。经常常与监理理工程师师沟通，维维护监理理工程师师的权威威性。3、进入入施工现现场的成成品、半半成品和和建筑材材料以及及安装设设备均主主动向监监理工程程师提交交出厂合合格证、产品试试验证明明。使所所有材料料和设备备始终处处于受控控状态。4、教育育全体管管理人员员和职工工，尊重重监理工工程师的的工作，服服从监理理工程师师的检查查和监督督。四、与设设计部门门的协调调1、与设设计部门门加强工工作联系系，充分分了解设设计图纸纸内容 、领会会设计意意图以及及对工程程施工的的具体要要求。2、严格格按照图图纸施工工，
19、如发发现图纸纸出现的的高程、设计不不明确等等问题，须须及时向向设计部部门提出出，待设设计部门门明确确确认后方方可改动动和施工工。五、施工工管理中中的协调调1、适时时召开现现场协调调会，解解决和处处理施工工中出现现的工种种配合、工序衔衔接、材材料供应应以及质质量、进进度、安安全生产产、文明明施工中中的各种种问题。2、每周周定时召召开现场场办公会会，由项项目经理理向业主主和监理理部门报报告本周周内施工工情况，并并与业主主共同研研究解决决施工中中的各种种矛盾。3、项目目经理部部按旬编编制施工工简报，向向业主、监理部部门和公公司总部部报告工工程进度度状况及及需解决决的问题题，确保保施工顺顺利进行行。六
20、、与社社会关系系的协调调1、与材材料供应应商的关关系协调调工程开工工前，主主动联系系以往的的建筑材材料供应应商，提提供该工工程的材材料需求求量，并并签订材材料供应应合同。在优先老老客户的的基础上上，再增增加新的的材料供供应合作作伙伴，公公平合理理的对待待。在项目实实施过程程中，严严格按合合同约定定支付材材料款，做做到守信信誉，重重合同。这样才才有利于于工程的的实施。2、与当当地居民民的关系系协调使用的施施工道路路，要定定期进行行维修养养护。车车辆经过过居民区区地附近近，路面面要经常常洒水。施工前首首先做好好施工现现场的排排水工作作，对原原有道路路等设施施进行保保护，以以保证原原有设施施能正常常
21、使用。把噪音大大的作业业尽量安安排在白白天施工工，不对对当地居居民的生生活带来来负面影影响。3、与政政府各部部门的关关系协调调我司与政政府保持持着良好好的关系系，有妥妥善处理理与居民民关系的的经验。将调动动一切力力量，妥妥善处理理与居民民和政府府的关系系，尽量量减少对对施工场场地附近近的干扰扰，建立立良好的的关系，使使本工程程顺利完完成。七、承诺诺郑重承诺诺：如果果我公司司中标，将将严格按按照国家家现行水水利工程程施工与与验收规规范及质质量检验验评定标标准组织织施工，确确保施工工质量，认认真贯彻彻执行国国家、省省、地方方有关部部门的安安全、文文明施工工管理的的各项规规定，确确保本工工程达到到“
22、安全文文明样板板工地”，确保保2400日历天天完成全全部施工工任务。第五章施工工准备一、施工工技术准准备（一）气气象、地地形和水水文地质质的调查查工作掌握气象象资料，以以便综合合组织全全过程的的均衡施施工，制制定雨季季、大风风天气的的施工措措施，根根据水文文地质及及气象情情况，相相应地采采取有效效的排水水措施。（二）各各种物质质资源和和技术条条件的调调查工作作由于施工工所需物物质资源源品种多多、数量量大，故故应对各各种物质质资源的的生产和和供应情情况、价价格、品品种等进进行详细细调查，以以便及早早进行供供需联系系，落实实供需要要求。由于施工工用水、用电量量均对施施工影响响较大，用用电的起起动电
23、流流大，负负荷化多多，移动动式、手手动式用用电机具具多，因因此，对对水源、电源的的供应情情况应做做具体落落实，包包括给水水的水源源、水量量、压力力、接管管地点、供电能能力、线线路距离离等。（三）审审核图纸纸由技术部部组织有有关施工工管理人人员深入入学习图图纸，了了解设计计意图，理理解设计计风格，对对复杂工工艺和关关键部位位编制专专项施工工方案，对对图纸中中互相矛矛盾之处处和图纸纸不详的的问题，及及时与设设计单位位联系。（四）生生产调度度项目部根根据施工工计划的的安排，综综合平衡衡公司各各个在建建项目的的劳力和和机械，提提前弥补补劳力和和机械缺缺口。要要充分重重视施工工机械的的调度，在在掌握施施
24、工条件件和环保保要求的的基础上上，保证证施工机机械充分分、适用用。（五）培培训计划划施工新规规范培训训学习：针对近近年新出出台的各各项新规规范，对对管理层层及操作作层进行行有针对对性的培培训学习习，以便便更好的的领会新新规范要要求，更更好的指指导施工工。项目管理理制度培培训学习习：根据据项目部部及公司司的管理理制度，对对全员进进行生产产、技术术、质量量、安全全、消防防等各口口的管理理制度培培训，在在开工之之初，讲讲道理、立规矩矩，为后后期工作作展开一一个良好好的开端端。施工组织织设计及及方案交交底：由由方案编编制人及及有关专专家在项项目部内内举行讲讲座培训训。施工工序序技术交交底：针针对每一一
25、道工序序，进行行详尽的的技术交交底，作作到有针针对性，标标准明确确，具体体、合理理、可操操作、可可度量。施工安全全交底：根据IISO1180000安全全知识体体系内容容，对项项目部全全员进行行安全体体系培训训，树立立全员安安全生产产意识，保保障安全全体系正正常有效效运行。环保措施施培训：根据IISO1140000环境境知识体体系，对对项目部部进行全全员环境境保护知知识培训训，提高高环境保保护意识识，为首首都实现现可持续续发展作作出贡献献。文明工地地的措施施：对全全员进行行创文明明工地知知识培训训。计算机应应用及管管理培训训：在项项目部布布设内部部局域网网，提高高信息共共享程度度，项目目部内开开
26、展计算算机应用用培训学学习，提提高项目目部成员员计算机机应用水水平，推推广工程程软件使使用，从从文字处处理、工工程制图图、计划划编制、音像资资料采集集等方面面，促进进项目信信息化，推推进无纸纸化办公公。二、物资资配备计计划1、根据据施工组组织设计计中的施施工进度度计划和和施工预预算中的的工料分分析编制制工程所所需的材材料用量量计划，作作好备料料、供料料工作和和确定仓仓库、堆堆场面积积及组织织运输的的依据。2、根据据材料需需用量计计划作好好材料的的申请订订货和材材料采购购工作，使使计划得得到落实实。3、组织织材料按按计划进进场，并并作好保保管工作作，施工工现场材材料保管管，应依依据材料料性能采采
27、取必要要的防雨雨、防潮潮、防晒晒、防冻冻、防火火、防爆爆、防损损坏等措措施，贵贵重物品品、易燃燃、易爆爆和有毒毒物品要要及时放放库，专专库专管管，加设设明显标标识，并并建立严严格的领领退料手手续。三、现场场准备与与施工平平面布置置1、根据据施工现现场搭设设临时设设施，搭搭设钢筋筋堆配料料棚，办办公、生生活等用用房，合合理布置置施工现现场，确确保现场场运输畅畅通。2、现场场排污管管布置设设计：施施工废水水用1100PVCC管有组组织地排排入地面面水沟内内，所有有施工废废水都经经三级沉沉淀后，才才能排入入水沟，排排至场外外的污水水井内，地地下水和和雨水有有组织的的排入雨雨水井内内。3、施工工用电：
28、现场临时时用电采采用TNN-S系系统（三三相五线线制），从从建设单单位的电电源引入入现场临临时配电电房中。1)本工工程施工工临时用用电系统统采用3380/2200V三相相五线（TTN-SS系统），以以保证安安全用电电。2)配电电房低压压配电柜柜分3个个回路（PP1-PP3）控控制施工工现场各各用电设设备。对对设备用用电实行行“一机一一柜一闸闸一漏电电一接地地”。3)临设设道路：根据本本工程现现场情况况，临设设现场设设置一个个入场口口，道路路宽4.0m。道路施施工前，应应将施工工用水、用电、排水等等管线预预先开挖挖、埋设设到位。为确保保文明施施工，场场地内进进行平整整压实,按规范范进行硬硬化。4
29、、组织织施工物物品、机机具入场场，并按按现场平平面布置置规划堆堆放、安安装。5、按有有关规范范标准设设计、制制作、安安装各种种施工标标牌。6、生活活临时设设施场地地消防采采用干粉粉式灭火火器。第六章 施工工部署一、施工工总体部部署（一）施施工总部部署本工程工工期紧、任务重重，施工工考虑各各专业交交叉施工工及季节节性安排排，实行行平面分分区，流流水施工工的施工工方法，按按照系统统工程原原理，精精心组织织各工种种、各工工序的工工作，对对工程的的施工过过程、进进度、资资源、质质量、安安全、成成本实行行全面管管理和动动态管理理控制。1、指导导方针1)我公公司将本本着“以人为为本，创创优质工工程；追追求
30、卓越越，让用用户满意意”的质量量方针，为为业主提提供优质质产品。2)我公公司愿用用自身特特有的各各种优势势，用建建造过类类似工程程所积累累的施工工经验，先先进技术术为业主主降低工工程造价价，最大大限度的的为业主主提供优优惠承诺诺。本公公司的经经营宗旨旨是“保本、微利、求发展展”。3)以科科学、求求实、严严格的施施工管理理，敢为为人先的的创业精精神和热热忱周到到的配合合服务，赢赢得业主主的信任任。我公公司全体体员工深深信：“今天的的质量和和服务，就就是明天天的市场场”。4)本工工程工期期以水利利为主要要进度控控制项目目，中间间插入其其余分部部分项工工程，确确保施工工总进度度计划。2、建立立质量、
31、安全保保证体系系及质量量检验系系统在全面熟熟悉施工工图，充充分领会会设计意意图的前前提下，建建立以公公司总经经理、总总工程师师为首的的质量安安全管理理、检验验保证体体系，全全面控制制施工项项目的工工程质量量。1)质量量指标采用全面面质量管管理方法法对施工工质量进进行系统统控制，严严格按IISO990022标准进进行管理理，全方方位加强强管理工工作，保保证工程程质量，对对暴露出出的质量量薄弱环环节进行行PDCCA循环环（见下下图）。AAAACDACD说明：P2计划阶阶段D2实施阶阶段C2检验阶阶段A2处理阶阶段 PDCCA循环环2)劳动动生产率率指标提高劳动动生产率率，实行行项目责责任承包包，层
32、层层签订责责任承包包合同，健健全承包包制度，以以调动全全体参战战人员劳劳动积极极性。3)安全全指标严格执行行施工安安全生产产责任制制，加强强安全生生产教育育，积极极做好危危险区域域、危险险工种的的安全防防护工作作，做到到无工伤伤亡事故故。4)机械械设备完完好率和和利用率率积极做好好现场机机械设备备的维护护、维修修和保养养工作，保保证机械械设备良良好的工工作状态态，并充充分利用用时间和和空间，提提高机械械化施工工程度，机机械设备备完好率率达到991%以以上。5)降低低成本率率总降低成成本率按按2%控控制。二、现场场管理办办法（一）施施工技术术管理1、严格格按我公公司质量量体系文文件管管理文件件中
33、施施工技术术管理办办法执执行。2、建立立健全以以技术负负责人为为首的技技术管理理体系，全全权负责责本工程程的施工工技术和和施工技技术管理理。3、实施施技术岗岗位责任任制和施施工设计计会审制制、层层层技术交交底制、开竣工工报告制制、测量量复核制制、材料料和半成成品检验验制、隐隐蔽工程程验收制制、技术术档案管管理制，确确保施工工全过程程在合同同规定的的技术规规定的规规范要求求与技术术标准控控制下进进行。施施工过程程中严把把图纸关关、严把把测量关关、严把把试验关关。（二）重重、难点点施工工工序管理理1、严格格按我公公司质量量体系文文件管管理文件件中重重、难点点施工工工序管理理办法执执行。2、工程程开
34、工前前，由项项目技术术负责人人组织项项目经理理部施工工管理人人员、技技术人员员共同编编制重、难点施施工工序序的实施施性技术术方案。3、关键键工序及及特殊工工序的过过程控制制方案均均由项目目经理和和项目技技术负责责人主持持实施。（三）工工期管理理1、编制制切实可可行的网网络计划划、充分分考虑到到施工现现场的种种种因素素可能对对工程进进度造成成的延误误，并考考虑当这这种延误误发生时时可能采采取的种种种措施施和对策策，做到到“有备无无患”。2、根据据进度计计划编制制月、旬旬、日的的施工作作业计划划，并根根据实施施过程中中的实际际完成情情况，及及时与原原计划进进行对比比，并采采取措施施纠正或或调整，实
35、实行动态态管理。对实际际过程中中出现的的进度滞滞后，应应及时分分析查找找原因，做做到“以日保保旬、以以旬保月月、以月月保季”，确保保总网络络计划的的实现。3、严格格工地计计划会议议制度，由由项目经经理召开开各作业业班、组组进度计计划会，落落实当日日计划完完成情况况及制定定次日作作业计划划，重大大问题汇汇报项目目经理。每旬由由项目经经理组织织召开旬旬进度计计划会，落落实每旬旬的计划划完成情情况及下下达下一一旬的作作业计划划。（四）成成本管理理1、加强强材料物物资管理理体制，严严把采购购、运输输、发放放等各个个环节，降降低消耗耗，杜绝绝浪费、降低成成本。2、按优优化的进进度计划划精心组组织施工工，
36、搞好好资源调调配，组组织均衡衡生产，避避免停、窝工等等现象，提提高全员员劳动生生产率。3、做好好机具设设备的维维修保养养，努力力提高机机械的完完好率，采采取措施施节约原原料消耗耗。（五）质质量管理理实行工程程质量终终身负责责制，并并由项目目经理组组织分解解，层层层落实，落落实直接接施工责责任人。（六）安安全生产产管理1、严格格按我公公司质量量体系文文件管管理文件件中的的安全全生产管管理办法法执行行。2、建立立健全安安全生产产责任制制，项目目经理对对项目经经理部的的生产工工作承担担全面领领导和管管理责任任，项目目部技术术负责人人对安全全生产工工作负全全面技术术责任，并并针对项项目经理理部各部部门
37、、各各作业班班组层层层落实，进进行各级级安全生生产责任任承包制制。3、工程程开工前前编制项项目工程程安全全手册，分分发到各各施工管管理人员员及作业业班组，分分项工程程开工前前，在技技术交底底的同时时必须进进行安全全生产技技术交底底。4、建立立健全安安全检查查制度。安全员员负责每每天的安安全检查查，项目目经理部部每半月月组织一一次安全全检查。（七）文文明施工工管理1、按我我公司质质量体系系文件管管理文件件中文文明施工工管理办办法和和当地文文明施工工要求及及规定执执行。2、建立立健全现现场文明明施工管管理责任任制，项项目经理理对项目目经理部部的文明明施工，承承担全面面领导和和管理责责任。3、建立立
38、健全检检查对项项目工程程的具评评比制度度，由项项目经理理组织定定期检查查评比。4、工程程开工前前，针体体情况制制定文明明施工管管理的具具体办法法，对工工程文明明施工进进行全过过程控制制。第七章 施工工方案与与技术措措施一、施工工测量1、设置置坐标控控制网及及水准点点：为保保证施工工测量的的连续性性和一致致性，在在施工现现场设置置足够数数量的互互相通视视的坐标标控制点点及高程程水准点点。根据据设计图图坐标控控制点，用用全站仪仪敷设三三级坐标标控制点点并与已已交底坐坐标控制制点联网网做闭合合测量，闭闭合角度度差在允允许范围围内平差差分配得得各控制制坐标点点。这些些桩点设设置在施施工现场场内浇灌灌砼
39、保护护，用钢钢筋桩面面刻十字字丝保存存。每6601100米米设一水水准点并并作闭合合导线测测量，闭闭合差在在允许范范围内平平差分配配得各水水准点高高程。设设置的坐坐标控制制网及各各水准点点每隔一一月左右右做一次次复核测测量，防防止各点点的沉降降或碰动动。2、根据据所设置置坐标控控制网，直直接测放放各工程程构筑物物的平面面位置，但但须同时时用其它它坐标控控制点进进行交汇汇复核，根根据所设设置各水水准点可可以方便便进行施施工高程程测量。二、土方方工程1 土方方开挖工工程土方开挖挖时，将将采取有有效措施施，充分分保证土土体边坡坡、周围围建筑及及其公用用设施的的稳定和和施工人人员的安安全，本本工程采采
40、用机械械化施工工方法，以以加快施施工进度度，降低低工程成成本。基基坑土方方以机械械打开挖挖为主，开开挖宽度度；沿基基础轴线线外放22.500米；深深度：详详施工设设计图。 开挖挖至地基基底标高高以上33005000mm后后，用装装载机作作出入口口坡道，底底部人工工修理、清底。为保证基基础回填填土的施施工质量量，将坡坡道设置置在基坑坑以外。 2、土方填填筑为了保证证土方工工程在强强度和稳稳定性方方面的要要求，必必须正确确选择土土的种类类和填筑筑方法。要求：含含有大量量的有机机物的土土、液化化状态的的泥、含含水量大大的粘土土、粉状状砂质粘粘土、混混杂土等等不能作作填土之之用。填方施工工应接近近水平
41、地地层填土土、压实实。并尽尽量用同同类土填填筑，填填土密实实度，土土的实际际干容重重用“环刀法法”测定。灰土垫层层施工时时，应严严格按照照建筑筑地基处处理技术术规范(JGJJ79-91)施工。根据场场地的具具体情况况，结合合施工图图中的要要求，土土方开挖挖至设计计标高后后，立即即进行问问题坑的的处理。基坑用素素土回填填， 上上下两层层的接缝缝距离不不得小于于5000MM，接接缝处应应夯压密密实， 灰土拌拌和均匀匀并于当当日铺填填夯实，同同时做最最佳含水水率、最最大干容容重试验验。回填填素土的的压实系系数不得得小于00.933，回填填灰土的的压实系系数不得得小于00.955，灰土土比例必必须严格
42、格计量，拌拌和均匀匀后，分分层分段段碾压夯夯实。基础施工工完毕应应及时清清理基坑坑，并用用素土分分层回填填夯实至至室内设设计标高高，同时时邀请有有关部门门进行基基础工程程的验收收，合格格后在施施工上部部结构。三、钢筋筋及钢筋筋混凝土土工程1、钢筋筋工程1)钢筋筋的质量量要求本工程所所使用的的钢筋均均为现场场加工、安装，对对每一种种型号的的钢筋进进入现场场后，必必须有出出厂合格格证，经经过有关关单位进进行拉力力及冷弯弯试验，可可焊性分分析，复复检合格格后工地地方可使使用。钢钢筋表面面应清洁洁无损伤伤，无污污染，无无铁锈，在在使用前前必须清清除干部部，钢筋筋应按施施工顺序序配套加加工，每每种规格格
43、的钢筋筋必须挂挂牌标注注，堆放放整齐。工程中中使用的的成品钢钢筋型号号、直径径、形状状、尺寸寸、数量量必须和和施工图图、料单单相符。钢筋按按施工图图放样并并制作后后，分规规格、型型号、部部位码放放，并书书写标志志牌。2)加工工设备的的选择钢筋加工工集中设设在现场场进行制制作、绑绑扎。配配备钢筋筋调直机机、钢筋筋切断机机、弯曲曲机、电电焊机。3)钢筋筋的绑扎扎和安装装钢筋绑扎扎时，根根据现场场情况在在模板上上用笔标标出箍筋筋或分布布筋位置置，并以以此作为为绑扎依依据。如如当模板板未支好好前绑箍箍筋时，可可在焊接接好的主主筋上，用用钢尺按按图纸要要求分好好箍筋绑绑扎点，并并用记号号笔标出出位置，而
44、而后即可可进行绑绑扎。钢钢筋的绑绑扎、焊焊接及加加工形状状，必须须符合设设计及规规范要求求。钢筋搭接接长度按按设计要要求加工工、安装装，钢筋筋绑扎要要严格控控制位置置，柱子子钢筋上上口应设设置锁口口箍筋，点点焊牢固固且保证证轴线位位置正确确。各种种负弯矩矩筋，应应用隔点点焊接牢牢固，防防止倾倒倒。双层钢筋筋上下要要保证用用“几”型钢筋筋支撑，钢钢筋匀应应垫块，以以保证保保护层厚厚度符合合设计要要求。现现浇悬挑挑构件，上上部钢筋筋严禁踩踩踏，要要设置钢钢筋凳支支稳，以以免浇灌灌混凝土土时踩踏踏，钢筋筋采用电电渣焊施施工，并并且焊接接符合质质量要求求。其支支撑混凝凝土的垫垫块标号号必须与与所浇构构
45、件相同同。按图图纸设计计施工，不不得任意意代换，若若必须代代换必须须征得建建设单位位和设计计单位同同意。4)钢筋筋电渣焊焊的主要要施工方方法将钢筋筋端头1120MMM范围围内的铁铁锈、污污物进行行清理。检查电电路观察察电压波波动情况况，当电电压降至至4%时时，不宜宜操作。采用与与钢筋材材质相适适应的焊焊剂、焊焊丝。操作：将将夹具的的下钳口口夹牢在在下钢筋筋的70080MMM处，将将上钢筋筋扶直，并并夹牢至至上钳口口内约115MMM处，并并保持上上下钢筋筋同心。安放焊焊剂盒，并并投入焊焊剂。操操作时，先先将上、下钢筋筋接触，接接通焊接接电源后后，立即即将上钢钢筋提升升24MMM，引燃燃电弧，继继
46、续缓缓缓上提钢钢筋57MMM，使电电弧稳定定燃烧。之后，随随着钢筋筋的熔化化而渐渐渐下送，并并转入电电渣过程程。待钢钢筋熔化化到一定定程度后后，在切切断电源源的同时时，迅速速进行预预压，持持续数秒秒后，方方可松开开操作杆杆，以免免接头偏偏移或接接合不良良。2 模板板工程1)施工工工序施工准备备模板的的选择拼装支撑模模板安装校核浇砼拆模清理再周转转使用。2)准备备工作由木工工工长按设设计要求求，对各各分部制制定配模模及支撑撑方案，按按照方案案确定几几何形状状、尺寸寸、规格格、数量量、间距距，不得得任意加加大，防防止产生生结构变变形。并并提前提提供材材料需用用量计划划表按按施工进进度要求求确定模模
47、板、材材料进场场时间，因因施工现现场比较较狭小，材材料随进进随用，尽尽量减少少堆放场场地。3)模板板的选择择工程所使使用的模模板：模模板以定定型组合合钢模板板为主，板板采用高高强度钢钢框覆塑塑胶合板板。4)模板板工程的的施工质质量，必必须做好好拼缝严严密不漏漏浆，支支撑稳固固安全不不变形，标标高和构构件断面面尺寸严严格按图图施工，按按规定验验收。对对墙板节节点的模模板提前前配置好好，方便便拆除安安装，保保证外观观质量和和断面尺尺寸。5)模板板的拆除除：拆除除支撑及及模板前前，必须须请示项项目经理理部的同同意后方方可拆除除模板。模板拆拆除时不不得对混混凝土表表面造成成损伤；梁板模模板拆除除前，必必须在试试压报告告出来，满满足施工工规