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1、内部资料料注意保密密某某有限限公司规章制度度汇编手手册二一二二年七月月一日目 录录1、公司司领导管管理规定定（3）2、会议议管理制制度（7）3、请示示报告制制度（10）4、领导导值班管管理规定定（12）5、办公公用品管管理规定定（13）6、印章章管理规规定（15）7、车辆辆管理规规定（16）8、门禁禁识别管管理规定定（18）9、经济济合同管管理制度度（200）10、员员工意外外伤害管管理规定定（25）11、劳劳动防护护用品管管理规定定（27）12、保保卫管理理制（30）13、用用工管理理制度（334）14、员员工考勤勤、劳动动纪律与与假期管管理制度度（377）15、员员工学习习培训管管理规定定
2、（400）16、财财务管理理制度 （43）17、差差旅费管管理制度度 （51）18、供供应工作作管理规规定 （553）19、原原辅材料料、备品品备件供供应管理理规定 （555）20、销销售工作作管理规规定 （57）21、废废旧物资资管理规规定（59）22、物物资入库库、出库库管理制制度（61）23、产产品入库库、出库库管理制制度（64）24、物物资进、出厂司司磅管理理规定（67）25、安安全生产产岗位责责任制（70）26、质质量管理理规定（755）27、调调度管理理制度（83）28、交交接班管管理制度度（86）29、危危险源(点)分分级管理理制度（88）30、生生产现场场管理制制度（90）31
3、、节节能降耗耗、技改改创新管管理规定定（92）公司领导导管理规规定1 董事长长职责1.1 主持持公司的的全面工工作。1.2 决定定公司组组织体制制和人事事编制，对对副科级级以上干干部任免免具有最最终决定定权。1.3 抓好好财务管管理，负负责对财财务支出出、资本本运作的的审批。1.4 对总总经理办办公会研研究的重重大事项项具有最最终决定定权。1.5 负责责公司内内控制度度、管理理制度、考核制制度制定定、监督督、处理理。1.6 代表表公司对对外签订订合同。1.7 主持持制定生生产、供供应、销销售计划划，并负负责监督督落实。1.8 负责责对产、供、销销全面工工作进行行决策。2 总经理理职责2.1 组
4、织织指挥公公司日常常生产经营营管理工工作。2.2 组组织制定定并实施施公司各各项工作作计划，并并负责监监督落实实。2.3 时刻刻掌握产产、供、销具体体数据，综综合分析析，整体体平衡、及时调调度。对对公司出出现的“急”“ 难难”“ 新新”以及技技术改造造、技术术创新、人员招招聘工作作进行全全面组织织协调。2.4 协助助董事长长对外签签署文件件、协议议、合同同以及处处理好公公司其它它相关事事务。2.5 决定定组织体体制和人人事编制制，决定定各职能能部门以以及其他他高级职职员的任任免、报报酬、奖奖惩，建建立健全全公司统统一、高高效的组组织体系系和工作作体系。2.66 根根据生产产经营需需要，有有权聘
5、请请工程师师、技术术顾问并并决定其其报酬。2.7 搞好好员工的的文化思想想政治工工作，加加强员工工队伍建建设，建建立一支支作风优优良、纪纪律严明明、训练练有素，适适应公司司需要的的员工队队伍。3 总经理理办公会会职责3.1 总经经理办公公会每周周召开一一次。3.2 传达达、执行行、落实实集团公公司下达达的工作作任务和和文件精精神。3.3 分析析公司管管理方面面存在的的问题并并提出解解决办法法。法法考勤、劳动纪纪律与假假期管理理制3.4 研究究决定副副科级以以上干部部的任免免。3.5 负责责新上项项目和大大的技改改项目的的研究及及上报，审审批。3.6 对月月初制定定的各项项任务目目标的完完成情况
6、况进行督督促落实实。3.7 对领领导班子子成员提提出的相相关问题题及事项项进行商商讨决策策。3.8 其它它重大事事项的决决策。4 副总经经理职责责对总经理理负责，协协助总经经理执行行落实集集团公司司下达的的任务及及总经理理办公会会制定的的工作目目标、计计划。4.1 生产产副总经经理职责责4.1.1 组织好好安全生生产、提提产降耗耗、产品品开发等等工作，做做好生产产调度指指挥，协协调平衡衡好生产产，严把把产品质质量关，做做到安全全、稳定定并长期期顺行。同时按按照公司司制定的的各项生生产指标标，细化化分解，抓抓好落实实，确保保分管区区域各单单位产量量、质量量、成本本的按时时完成。4.1.2 对影响
7、响生产过过程中安安全、产产量、质质量、成成本的薄薄弱环节节和关键键问题及及时组织织技术攻攻关、技技术创新新。4.133 协协助总经经理抓好好生产组组织机构构建设，对对生产组组织架构构的设置置、调整整提出具具体意见见，并对对班组长长以上干干部审查查、考核核和合理理利用。4.1.4 主持公公司生产产管理工工作会议议，向下下级部门门下达公公司生产产工作任任务，并并对生产产方面重重大工作作事项提提出具体体批示意意见。4.1.5 抓好安安全文明明生产和和现场管管理，确确保各生生产工序序协调性性并合理理运行。4.2 分管管行政、安全副副总经理理4.2.1 协助总总经理建建立健全全公司内内部的规规章制度度。
8、具体体负责公公司内部部管理制制度和措措施的落落实、监监督与调调整，并并具体提提出相应应的改革革、修正正或完善善意见。4.2.2 抓好办办公室、后勤日日常管理理及宣传传工作，领领导并组组织外部部联络和和社会公公关活动动，为公公司营造造良好的的生产、经营环环境。4.2.3 负责员员工的思思想政治治工作和和安全知知识及业业务技能能的培训训。4.2.4 处理公公司有关关法律事事务，并并督促内内部管理理及运作作的合法法性与规规范化。查处、打击内内部违纪纪违规行行为。4.2.5 负责组组织工作作，对外外联络、项目有有关立项项、环评评、安评评等手续续办理工工作。4.2.6 管理公公司内部部文件、文书、资料的
9、的审核与与印行及及相关环环节，确确保并不不断提高高工作质质量。4.2.7 抓好公公司管理理及安全全、治安安、消防防、环保保卫生工工作。4.2.8 贯彻执执行安全全生产政政策、法法规和标标准，审审定、颁颁发公司司的安全全生产管管理制度度、安全全生产培培训和操操作规程程，提出出公司安安全生产产目标并并组织实实施，定定期或不不定期召召开会议议，研究究、部署署安全工工作。4.2.9 审定公公司改善善劳动条条件的规规划和年年度安全全技术措措施计划划，保证证公司安安全生产产条件所所需资金金的投入入，按规规定提取取和使用用劳动保保护措施施经费。4.2.10 组织织对重大大伤亡事事故的调调查分析析，按照照“四
10、不放放过”的原则则严肃处处理，并并对所发发生伤亡亡事故调调查、登登记和报报告的正正确性、及时性性负责。4.2.11 组织织制定公公司的生生产安全全事故应应急预案案，建立立应急救救援组织织或配备备应急救救援人员员，配备备必要的的应急救救援器材材、设备备，并定定期组织织演练。4.3 销售售副总经经理职责责4.3.1 执行落落实总经经理办公公会制定定的销售售计划，并并确保完完成。4.3.2 组织市市场营销销的调研研，把握握市场动动态，及及时准确确提议产产品结构构调整，确确保产品品适销对对路，提提高产品品在市场场上的占占有率和和知名度度。4.3.3 负责建建立销售售网络机机构，对对销售人人员合理理分工
11、，细细致考核核，确保保销售货货款的全全部回收收。4.3.4 加强市市场规划划和售后后服务，进进一步巩巩固和拓拓宽与客客户的业业务关系系。4.3.5 对公司司成品、半成品品出入库库、产品品质量检检验等工工作负责责，同时时做好与与生产部部门的协协调工作作，确保保订单按按质、按按量及时时完成。4.4 供应应副总经经理职责责4.4.1建立立规范、高效的的供应管理理体系及及流程，并并优化完完善。4.4.2根据据公司总总体经营营方针和和经营目目标，组组织制定定供应部门门的发展展规划和和各类供供应工作作计划。4.4.3推进进及组织织协调公公司重大大供应计划划，搞好好市场预预测和调调研，熟熟悉各种种物资的的供
12、应渠渠道和市市场变化化情况。4.4.4供应应商的评评估、选选择，大大批物料料的业务务洽谈及及采购合合同的签签定、执执行。4.4.5供应应部门人人员的考考核、培培训，建建立高效效协作的的供应团队队。4.4.6对公公司各种种物资供供应、质质量检验验等工作作负责，同时做好与生产部门的协调工作，确保按照生产需求按质、按量及时完成供应工作。4.5 总经经理助理理、公司司办公室室主任职职责 负责全面面抓好公公司办公公室及后后勤工作作，发挥挥参谋、协调和和管理职职能，当当好总经经理参谋谋和助手手。4.5.1负责责公司会会议组织织、会前前调研、会后督督办，落落实总经经理文稿稿的起草草及月、季度、全年工工作总结
13、结报告。4.5.2 负责人人才的招招聘引进进、管理理、考核核。4.5.3 负责公公司的对对外协调调和行业业证件的的办理，搞搞好接待待工作及及服务性性用车管管理。4.5.4 抓好档档案管理理及企业业宣传、保密工工作。4.5.5 抓好后后勤科室室人员的的管理，负负责员工工培训管管理工作作和现场场卫生管管理及劳劳动纪律律的督查查工作。 4.5.6 负责各各单位办办公用品品的上报报审批及及使用的的监督考考核。4.5.7 完成总总经理交交办的其其它工作作。4.6 公司司财务科科长职责责负责公司司服务的的全面业业务工作作，参加加总经理理办公会会，直接接对董事事长、总总经理负负责。4.6.1 负责与与财政、
14、税务、金融部部的联系系协助助董事长长、总经经理与这这些部门门的沟通通，争取取得到社社会各界界对公司司工作的的支持。4.6.2 负责公公司财务务日常管管理工作作，做好好出入资资金的管管理及文文件、凭凭证、报报表的整整理、搜搜集和立立卷归档档工作，同同时与统统计科做做好成本本核算工工作。4.6.3 做好公公司全面面预算的的管理工工作，负负责拟定定财务收收支、资资金需求求、成本本核算、现金流流量等计计划。每每月9日日前将成成本核算算情况上上报董事事长、总总经理。4.6.4 主持或或参与审审查公司司重要经经济合同同、协议议，组织织审核项项目决算算、用款款方案、原辅材材料供应应计划等等。4.6.5审查查
15、领导的的签字单单据，结结算报销销相关费费用。4.6.6 负责公公司的月月、季、年终盘盘点工作作。4.6.7 抓抓好财务务保密工工作，完完成董事事长、总总经理交交办的其其它工作作。会议管理理制度1 目的为加强对对会议的的全过程程管理，维维持良好好的会场场秩序，提提高会议议质量，保保证各项项工作得得到及时时贯彻落落实，特特制定本本制度。2 适用范范围本制度适适用于公公司及各各单位组组织的各各种相关关会议的的管理。3 内容3.1 职责责3.1.1会议议组织部部门提前前定好会会议主题题和需解解决的问问题、重重点发言言人、发言内内容及发发言顺序序;负责责下发会会议通知知，提前前整理好好会场，做做好会议议
16、的准备备工作；负责有有关会议议内容的的记录；负责维维持会场场秩序，负负责对会会议纪律律进行检检查；负负责有关关会议纪纪要的下下发。3.1.2会议参参加部门门负责组组织本部部门人员员按时出出席会议议,严格格遵守会会议纪律律，做好好会议记记录；负负责会议议精神的的消化、贯彻、落实,按会议议要求及及时提报报会议安安排工作作的完成成情况。3.1.3会议议组织部部门及办办公室负负责对各各部门的的工作落落实情况况进行督督促、检检查、考考核。3.2 管管理内容容与要求求3.2.1会议议的安排排3.2.1.11 各各生产区区域每天天召开一一次生产产调度会会；3.2.1.22 公公司每周周召开一一次总经经理办公
17、公会和质质量分析析会；3.2.1.33 各各生产区区域每旬旬召开一一次安全全及生产产经营旬旬例会；3.2.1.44 公公司每月月3号召召开一次次安全及及生产经经营月例例会；3.2.1.55 其其它工作作会议根根据实际际工作需需要适时时安排。3.2.2会议议的组织织会议召开开前，由由会议组组织部门门至少提前前2小时时将会议议时间、地点、各部门门与会人人数及会会议内容容通知各各相关单单位。3.2.3 会会议的召召开3.2.3.1 召开开公司有有关会议议时，所所有与会会人员必必须提前前10分分钟进入入会场，并并按规定定座区就就坐；会会议的组组织部门门负责对对各部门门的会议议出勤情情况进行行检查并并做
18、好记记录。3.2.3.2 与会会人员发发言要有有的放矢矢、简明明扼要，注注重事实实数据。对提出出的问题题，与会会人员要要从不同同管理层层或不同同角度进进行讨论论分析，以以便对问问题做出出正确评评价和决决定。3.2.3.3与会人人员在会会场内禁禁止大声声喧哗、交头接接耳、看看闲杂书书刊、吃吃零食、吸烟、睡觉等等，出席席会议的的人员必必须关闭闭手机等等通讯工工具（如如工作确确有必要要，手机机可以设设置为振振动模式式）。3.2.3.4 参参加公司司会议的的人员请请假时须须经会议议召集人人批准并并将请假假条交到到会议的的组织部部门，参参加车间间或部门门会议的的人员请请假时必必须经车车间或部部门负责责人
19、批准准。3.2.3.5 参加加公司会会议的人人员必须须携带笔笔和笔记记本，做做好会议议记录。各部门门会议记记录的内内容要包包括会议议时间、会议地地点、主主持人、参加人人员、会会议内容容、记录录人等，由由会议的的组织部部门负责责进行检检查。3.2.3.6 参参加会议议的人员员禁止中中途退场场，如因因特殊情情况需中中途退场场时，须须向会议议组织部部门的负负责人请请假，经经批准后后方可离离开，由由会议组组织部门门监督；参加车车间或部部门会议议的人员员须向会会议召集集人请假假后方可可离开。3.2.4会议的的结束及及会后工工作的落落实。3.2.4.1 公司司召开办办公会后后三十小小时内由由办公室室负责将
20、将会议内内容整理理形成公公司办公公会议纪纪要并并下发至至各部门门，各相相关车间间、部门门负责会会议安排排工作的的落实并并在会议议要求时时间或纪纪要下发发后七天内将将工作落落实情况况书面反反馈到办办公室，由由办公室室对各车车间、部部门的工工作落实实情况进进行督查查，并于于纪要下下发后十十天内形形成督查查报告发发至公司司领导和和各相关关部门。3.2.4.2 公司司召开班班组长以以上人员员会议、中层干干部会议议后，各各科室要要在会后后的第一一次科室室例会时时将有关关会议精精神传达达到每个个员工；各车间间/科室室要在会会后3天天内将有有关会议议精神传传达到每每个员工工；对时时间紧急急的特殊殊安排，各各
21、单位要要在会后后立即组组织贯彻彻落实。4 检查与与考核4.1 会议议组织部部门通知知内容不不全或未未提前准准备好会会场及会会议所需需资料的的，每次次罚单位位负责人人1000元；因因会议组组织部门门组织不不力而影影响会议议按时召召开的，每每次罚单单位负责责人1000元；未按时时组织会会议的，每每次罚单单位负责责人2000元。4.2 与会会人员迟迟到的，每每次罚当事事人500元；无无故缺勤勤的每次次罚当事事人1000元；未关闭闭通讯工工具的，每每次罚当事事人500元；未未按规定定的座区区就坐的的，每次次罚当事事人300元；无无故中途途退场的的，每次次罚当事事人500元；违违反会场场纪律的的，每次次
22、罚当事事人500元。4.3 无会会议记录录的，每每人次罚罚当事人人50元元；未按按时传达达会议精精神的，每每拖一天天，罚当事人人1000元。4.4 各相相关部门门未按时时提报会会议所需需资料的的，每拖拖延一天天罚当事事人500元；有有关会议议记录出出现差错错的，每每处罚当事人人10元元。4.5 有关关会议纪纪要未按按时下发发的，每每拖延一一天罚单单位当事事人500元。4.6 未完完成会议议安排工工作的，每每拖一天天罚当事事人500元；工工作完成成情况与与提报内内容不一一致的，每每次罚当当事人1100元元。4.7 会议议组织部部门未对对会议进进行监督督检查或或未将结结果报办办公室的的，每次次罚当
23、事事人500元。请示报告告制度1 目的为进一步步规范逐逐级汇报报工作，特特制定本本制度。2 适用范范围本制度适适用于公公司及各各车间、科室工工作请示示、汇报报。3 内容3.1 请示、汇报制制度规定定3.1.1 各车间间、科室室请示、汇报应应逐级进进行，由由分管领领导审批批，当分分管领导导答复后后，汇报报人认为为不妥可可直接向向上级领领导汇报报，直至至总经理理、董事事长。3.1.2 请示、汇报问问题时，需需阐明请请示问题题、理由由、目的的，在提提出问题题的同时时，需提提出解决决问题的的初步意意见，请请示报告告必须以以书面形形式上报报。3.1.3 凡涉及及重大事事故和重重大问题题，须及及时向职职能
24、部门门和分管管领导汇汇报，如如隐瞒不不报或擅擅自处理理，造成成不良后后果或损损失的要要追究相相关人责责任。3.1.4 各分管管领导要要增强敬敬业精神神和责任任感，对对职责范范围内的的事项要要及时明明确处理理，并落落实处理理结果，杜杜绝推诿诿扯皮。3.1.5 投资超超过1万万元的备备品备件件（单个个）、项项目或其其它内容容上报集集团公司司审批。3.2 请示示、汇报报范围3.2.1 投资3.2.1.11 工工艺技术术改造投投资3.2.1.22 备备用设备备的购买买3.2.1.33 安安全防护护设施的的增加3.2.1.44 生生产服务务用设施施的增加加3.2.2 质量（包包括购进进、生产产过程产产品
25、及最最终成品品）3.2.2.11 质质量改进进合理建建议。3.2.2.22 质质量事故故分析报报告。3.2.2.33 因因重大的的外因引引起的内内控质量量变更申申请。3.2.3 安全（包包括隐患患）3.2.3.11 人人身安全全及工伤伤事故报报告。3.2.3.22 设设备安全全及故障障、事故故报告。3.2.3.33 财财产、物物资失窃窃事件汇汇报。3.2.4 人事3.2.4.11 单单位内部部人事任任免及辞辞退申请请。3.2.4.22 员员工因工工作需要要或身体体原因进进行岗位位调整申申请。3.2.4.33 因因规模扩扩大或人人员流失失的人员员补充申申请。3.2.4.44 人人员培训训申请（包
26、包括外出出培训和和内部培培训）。3.2.5 供销（包包括购进进或销售售产品）3.2.5.11 因因市场较较大变化化或其他他重大因因素引起起的价格格变动申申请。3.2.5.22 合合同变更更、解除除或终止止申请。3.2.5.33 购购进、外外销产品品质量异异议或质质量事故故。3.2.5.44 对对不合格格分承包包方的更更换、终终止申请请。3.2.6 其他3.2.6.11 外外出考察察工作申申请。3.2.6.22 进进行新工工艺、新新产品试试验申请请。3.2.6.33 单单位员工工合理化化建议及及要求。领导值班班管理规规定1目的的为加强治治安保卫卫工作和和安全生生产，保保证公司司生产经经营的顺顺利
27、进行行，结合合公司实实际情况况，特制制定本规规定。2适用用范围本规定适适用于公公司夜间间领导值值班的管管理。3内容容3.1 值班人人员组成成及管理理3.1.1 值班人人员由公公司领导导和各单单位领导导班子成成员组成成。3.1.2 值班人人员按值值班表轮轮流值班班。3.1.3 值班人人员手机机24小小时保持持畅通。3.1.4 值值班人员员由公司司办公室室、生产产办公室室负责监监督管理理。3.2 值班要要求及考考核3.2.1各车间/科室值值班人员员签到、签退一一律指纹纹签录，值值班时间间20：30次日55:000，值班班人员必必须按时时签到（220:330前）、签退（次日5:00后）。3.2.2
28、值班人人员如遇遇出差、请假等等情况应应及时请请示分管管领导同意意，同时时由本单单位其他他领导代代值，并并及时告告知生产产办做好好记录，以以便于夜夜间相关关工作的的联系协协调。无无故不值值班的，每每次罚款款5000元。3.2.3 值班人人员必须须保持手手机畅通通，值班班检查应应认真负负责并巡巡视到位位，对发发现的一一般问题题要及时时协调解解决，重重大问题题或紧急急事件及及时上报报有关领领导。无无特殊情情况，晚晚上111:000之后允允许休息息，遇有有特殊情情况必须须盯靠处处理，违违者每次次罚款110000元。办公用品品管理规规定1 目的 为了进一一步规范范办公用用品的采采购、存存储及领领用程序序
29、，控制制非生产产性开支支，结合合我公司司当前实实际情况况，特制制定本规规定。2 职责2.1 供应应三科负负责办公公用品的的招标、签订合合同及采采购。2.2 公司司办公室室是办公公用品购购买及使使用的管管理部门门，负责责公司各各单位的的办公用用品、采采购计划划的审核核。2.3 各使使用单位位对办公公用品的的质量及及时反馈馈。3 内容3.1 根据据实际工工作需要要，各单单位如实实上报办办公用品品，并规规范使用用，杜绝绝浪费。3.2 各单单位电脑脑、打印印机、传传真机、“U”盘盘、移动动硬盘等等贵重办办公用品品要做好好备案，责责任到人人，妥善保保管。3.3 公司司办公室室对所属属各单位位办公用用品申
30、报报严格审审核，并并组织对对各单位位使用情情况进行行监督检检查。3.4 各单单位复印印材料，由由公司办公公室文印印室做好好登记，并并做好监监督。3.4 办公用用品范围围：圆珠笔（芯芯）、中中性笔（芯芯）、信信纸、印印泥、原原子印油油、大头头针、曲曲别针、文件夹夹、口取取纸、图图钉、订订书针、拉杆文文件夹、办公文文具盒、塑料（纸纸质）档档案袋、三角尺尺、铅笔笔、记号号笔、粉粉笔、胶胶带、美美工刀(片)、胶水、档案盒盒、复写写纸、工工作手册册、笔记记本、信信封、各各种帐本本、墨水水、白板板（笔）、铁夹子子、计算算器、橡橡皮、帐帐栏架、剪刀、复印纸纸（A33、A44、B55）、各各种订书书机、电电池
31、、纸纸篓、口口哨、石石英钟、暖瓶、脸盆、水桶、电脑、U盘等等。4 要求与考考核4.1 除合合同、重重要文书书等允许许单面打打印外，各各部门文文件打印印正常情情况一律律使用双双面打印印，减少少纸张消消耗。公公司办负负责监督督检查，对对违反规规定的部部门责任任人每次次罚款550元。4.2 各部部门电脑脑、打印印机、传传真机、“U”盘盘、移动动硬盘等等贵重办办公用具具要做好好备案，责责任到人人，妥善保保管，如如因人为为因素造造成丢失失损坏的的，要照照价赔偿偿。如使使用过程程中有损损坏无法法修复，上上报计划划以旧换换新。4.3 各部部门办公公使用的的圆珠笔笔应妥善善保存笔笔套，日日后做换芯继继续使用用
32、。4.4 在满满足正常常使用的的前提下下，各部部门办公公使用的的复写纸纸要最大大程度的的多次使使用。4.5 其它它办公用用品的正正确使用用及日常常保护，各各单位也也要高度度重视并并规范管管理，保保证办公公用品最最大限度度的使用用次数。4.6 针对对各单位位办公用用品及耗耗材的使使用，公公司办公公室将加加强监督督检查，同同时对各各单位办办公用品品及耗材材计划的的审报严严格审查查控制。印章管理理规定1 目目的为加强公公司印章章管理，规规范公章章、合同同章、财财务章的的借用、使用，维维护公司司利益不不受影响响，结合合公司实实际情况况，特制制定本制制度。2 适适用范围围本规定适适用于公公司各单单位。3
33、 内内容3.1 公司司公章、合同章章由集团团公司工工作检查查处管理理；公司司财务章章由公司司财务科科管理。3.1.1 涉及经经济、外外事合同同/协议议等需加加盖合同同章时，一一律使用用合同管管理审批批程序表表，按照照程序经经业务部部门分管领领导总经理理董事事长审批批签字后后报集团团公司合合同管理理审核领领导小组组审核通通过，集集团档案案室备案案后到集集团公司司工作检检查处登登记用印印。3.1.2 涉及行行政公务务、对外外报表、信函等等文件需需加盖公公司公章章时，一一律使用用公章使使用审批批表，由由经办人人部门门负责人人分管管领导董事事长审批批签字后后报集团公公司总经经理批准准后，到到集团公公司
34、工作作检查处处登记用用印。3.1.3 涉及结结算证明明、个人人收入证证明、保保险理赔赔资料等等需加盖盖公司财财务章时时，一律律使用财财务章审审批表，由由经办人人部门门负责人人分管管领导董事事长审批批签字后后，到公公司财务务科登记记用印。3.1.4 公司公公章、合合同章、财务章章原则上上不允许许携带外外出，因因工作需需要外出出携带的的，必须须由部门门负责人人请示公公司董事事长及集集团公司司总经理理批准后后到集团团公司工工作检查查处登记记并携带带外出使使用，使使用时间间不能超超过8小小时，并并由专人人负责保保管，外外出时保保证不少少于两人人同行。若有特特殊情况况需要延延长使用用时间,必须经经公司董
35、董事长及及集团公公司总经经理同意意。3.1.5 监印人人员用印印前要检检查公司司领导是是否已批批准或签签署意见见，必须须将文信信内容阅阅览一遍遍，发现现问题及及时向领领导请示示。3.1.6 各部门门对外联联系工作作开介绍绍信时，必必须填明明姓名、人数、对方单单位名称称、联系系内容、时间，由监印部门负责审核办理并做好登记。严禁签发加盖公章的空白介绍信，特殊情况需要空白介绍信时，必须经董事长签署意见，且用后必须补上内容。3.2 产品品质量证证明书专专用章由由质检科科管理并并使用。车辆管理理规定1 目的为加强公公司车辆辆管理，更更好的使使用、维维修及保保养车辆辆，规范范加油程程序，特特制定本本管理规
36、规定。2 适用范范围本管理规规定适用用于公司司所属车车辆（铲铲车、货货车、拖拖拉机等等）及因因公出差差使用的的有关车车辆。3 内容3.1 生产产车辆管管理3.1.1 公司内内生产用用车辆的的维修费费用列入入各单位位维修费费用，纳纳入生产产成本考考核。3.1.2公司司内生产产用车辆辆的使用、日常保保养及维维修由各各使用单单位负责责，所需需物资由由使用单单位负责责人签字字，分管管领导审审核，总总经理、董事长长审批后后，按规规定程序序报供应应科采购购。3.1.3 车辆如如出现非非正常磨磨损及人人为的责责任事故故，由事事故责任任人承担担该维修修费用的的20，其余余费用计计入单位位生产成成本。3.1.4
37、 车辆出出现故障障时，确确需外出出维修者者，经本本单位负负责人签签字，分分管领导导审核，总总经理批批准后，安安排到正正规厂家家进行维维修，维维修厂家家由各单单位根据据价格、服务质质量等因因素来确确定，并并经总经经理批准准。维修修费用超超过50000元元的大修修，维修修项目必必须经公公司分管管领导审审核，总总经理签签字同意意后安排排维修，未未按规定定办理车车辆维修修手续的的一律不不予报销销。3.1.5 车辆维维修严禁禁擅自扩扩大维修修范围，对对突发及及串联引引起确需需维修项项目，需需提前请请示单位位负责人人。否则则，由责责任人承承担相关关维修费费用。3.1.6生产车车辆的燃燃油由计计控仓储储科负
38、责责统计，每每月将统统计数据据报财务务科、统统计科，纳纳入生产产成本考考核。3.1.7 生生产承包车辆辆管理由由生产办办公室负负责，对对承包单单位车辆辆数量、司机人人数、作作业区域域、作业业量、安安全行驶驶等严格格监管，并并按照双双方签订订的劳务务承包合合同及考考核细则则进行考考核。3.1.8 承包单单位车辆辆的使用、日常保保养及维维修由各各承包单单位负责责，所需需物资由由承包单位位负责采采购。3.2 服务务车辆管管理3.2.1 车辆的的使用调调度由公公司办公公室统一一安排。3.2.2 原则上上正常业业务出差差坐公共共汽车或或火车出出行，不不予安排排车辆；副科级级以上干干部出差差经总经经理批准
39、准同意后后可使用用本人私私车出行行，否则则严禁私私自开车车出差；紧急出出差任务务或其它它特殊情情况，公公司办公公室负责责安排车车辆，并并做好登登记。3.2.3 坐公共共汽车或或火车出出差的人人员，公公司予以以报销相相关费用用。3.2.4 经领导导批准因因公使用用本人私私车出差差时，用用车人到到办公室室登记、领取“用车申申请单”，出差差结束后后填好时时间、出出车事由由、里程程等，公司司办公室室严格审核核，月末末汇总报报分管副副总、总总经理、董事长长审批签签字后，到到财务科科报销，所所对应的的过路过过桥费同同步审核核报销。 3.2.5 经领导导批准因因公外出出需租用用车辆时时，用车车人到办办公室登
40、登记、领领取“派车单单”，出差差结束后后填好时时间、行行车路线线、里程程、出车车事由等等，经使使用人确确认，公公司办公公室审核核，月末末汇总报报分管副副总、总总经理、董事长长审批签字字后，到到财务科科结算，所所对应的的过路过过桥费同同步审核核结算。3.2.6 私车公公用报销销标准及及出租车车费用结结算标准准执行公公司统一一规定。3.2.7使用本本人私车车出行或或租用车车辆出行行，必须须严格按按照“用车申申请单”或 “派车单单”规定的的时间，及及时到达达用车单单位，办办完公事事立即返返程。未未经公司司领导许许可，严严禁用车车人借出出差之际际处理个个人事务务，每发发现一次次对责任任人及车车主罚款款
41、5000元。 门禁识别别管理规规定1 目的为进一步步规范门门卫管理理，严肃肃员工纪纪律，维维护正常常工作秩秩序，特特制定本本规定。2 适用范范围本规定适适合于公公司全体体员工以以及长期期承包合合作单位位员工。3 内容3.1 制作作与发放放3.1.1 门禁识识别卡图图案由公公司办公公室负责责组织设设计，在在收集各各方面的的意见和和建议的的基础上上制订出出样品，报报公司领领导批准准后制作作并使用用。3.1.2 门禁识识别卡制制作由公公司办公公室提报报采购计计划，经经公司领领导批准准后，由由供应三三科负责责采购并并进行结结算。3.1.3 门禁识识别卡由由公司办办公室统统一注册册发放，押押金为2200
42、元元/张；新员工工在正式式办理报报到手续续后七个个工作日日内，财财务科收收取门禁禁识别卡卡押金后后，由公公司办公公室注册册发放，期期间出入入时可凭凭公司办办公室开开具的证证明。3.2 实实施细则则员工出入入公司厂厂区时，应应持门禁禁识别卡卡，并保保证正常常刷卡，未持卡或未正常刷卡者，保卫人员有权不让其进出厂区并按第4条规定进行处罚，具体使用事项如下：3.2.1 员工通通过通道道时，系系统感应应到识别别卡后会会发出“嘀”的一声声响，此此为正常常通过，系系统会对对车辆拍拍照记录录，避免免车辆丢丢失。若若无卡通通过，系系统会发发出持续续约5秒秒钟的“嘀嘀”声。3.2.2 两人或或两人以以上通过过通道
43、时时，员工工应依次次通过，并并保持约约0.22m以上上的距离离。3.2.3 员工门门禁识别别卡杜绝绝与手机机、香烟烟、其他他射频卡卡放在一一起，以以防识别别卡消磁磁无法使使用。3.2.4 员工本本人必须须做到刷刷卡确认认,未能能正常刷刷卡时，须须重新刷刷卡直至至微机显显示正常常记录，否否则按未未持卡处处理。3.2.5 特殊情情况因设设备原因因或门禁禁识别卡卡原因不不能正常常刷卡时时，保卫卫人员应应及时确确认其身身份后方方可放行行。确认认为识别别卡原因因的，按按3.22.6、3.22.7条条执行。3.2.6 保安人人员发现现员工持持非法卡卡（未注注册或已已注销的的识别卡卡）出入入的，保保安必须须做好记记录，并并按规定定进行处处理，具具体如下下：3.2.6.11 凡持持未注册册卡的, 由保保安没收收非法卡卡后送公公司办公公室，由由员工本本人在448小时时内到公公司办公公室办理理注册（出出入时可可凭单位位负责人人签字证证明），不不按时注注册的按按未持卡卡处理；3.2.6.22 凡凡持已注注销卡的的，由保保安没收收非法卡卡并进行行处罚。3.2.7 如有