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1、上海东起起建筑工工程有限限公司公司管理手册编制：总总经办审定：批准：编号：DDQ-RRR-000120177年 月 日公司组织织架构图图安全部总工程师项目部生产副总工程部采购部经营部办公室装饰装修部财务部人力资源经营副总总经理总经理秘书第一编各各部门工工作职责责总经理岗岗位职责责岗位名称称：总经经理归属部门门：总经经办直接上级级：公司司董事会会直接下属属：副总总、总工工、总秘秘、人事事总监、账务总总监管理权限限：主持持公司全全面工作作，对公公司经营营管理负负总责。主要职责责：一、遵纪纪守法，爱爱岗敬业业，积极极进取，团团结协作作。二、根据据公司司章程，主主持公司司生产经经营管理理全面工工作，并
2、并对公司司的经营营决策、人力资资源配置置、财务务管理具具有决定定权。三、根据据公司司章程，拟拟定并组组织实施施公司年年度经营营计划和和投资方方案，财财务预算算报告及及利润分分配、使使用方案案。四、审定定公司内内部管理理机构设设置方案案。五、组织织编制、修定、审批公公司基本本管理制制度及规规程。六、提请请聘任或或解聘公公司副总总经理、总工及及各分管管部门负负责人及及下属。七、定期期主持总总经理办办公会会会议。八、负责责把握公公司发展展方向，制制定公司司的整体体发展战战略规划划。九、负责责审核制制定公司司投资项项目计划划、管理理方案、企业操操作流程程。十、接受受员工所所提出的的各种合合理化意意见、
3、建建议，加加强企业业文化建建设，搞搞好公司司内部关关系和社社会公共共关系，树树立公司司良好的的社会形形象。经营副总总经理岗岗位职责责岗位名称称：副总总经理 归属部门门：总经经办直接上级级：总经经理 直接下属属：下属属各分管管部室负负责人，主主要分管管部室为为办公室室、经营营部、采采购部、S6基基地。管理权限限：经总总经理授授权，负负责对各各分管科科室的指指挥、指指导、监监督、管管理等工工作；对对下属各各分管部部室执行行公司各各项规章章制度、操作规规程、工工作指令令进行检检查，对对自己不不能处理理或不能能及时处处理的事事项及时时向总经经理汇报报。 主要职责责： 一、协助助总经理理的日常常行政和和
4、经营管管理工作作，使公公司管理理逐步实实现科学学化、规规范化、制度化化。 二、参与与公司重重大投资资决策，协协助总经经理组织织研究公公司经营营、市场场开发方方面的发发展规划划。 三、按时时向总经经理汇报报公司日日常运作作：每月月经营合合同签订订、履行行情况及及指标完完成情况况。四、负责责公司的的对外联联络、接接待工作作，安排排好活动动日程和和生活。五、负责责公司总总经理办办公会议议决定的的事项监监督落实实。六、执行行分管业业务，办办理总经经理交办办事情，并并且及时时汇报事事情办理理的结果果和执行行情况。生产副总总经理岗岗位职责责岗位名称称：副总总经理归属部门门：总经经办直接上司司：总经经理直接
5、下属属：下属属各分管管部室负负责人，主主要分管管部室为为工程部部、装饰饰装修部部、各项项目部、安全部部。管理权限限：经总总经理授授权，负负责对各各分管部部室的指指挥、指指导、监监督、管管理等工工作；对对下属各各分管部部室执行行公司各各项规章章制度、操作规规程、工工作指令令进行检检查，对对自己不不能处理理或不能能及时处处理的事事项及时时向总经经理汇报报。主要职责责：一、参与与领导本本单位的的经营、生产活活动，对对公司重重大经营营决策提提出建设设性意见见，并协协助实施施。二、组织织制定公公司各类类人员岗岗位责任任制和各各项规章章制度，加加强检查查施工计计划、生生产、技技术、质质量、环环境、安安全、
6、材材料、机机械、劳劳动力等等管理办办法的执执行情况况。三、负责责分管业业务相关关的其他他工作，对对公司质质量、安安全目标标、指标标的完成成负相应应领导责责任。四、负责责公司总总经理办办公会议议决定的的事项监监督落实实。五、执行行分管业业务，办办理总经经理交办办事情，并并且及时时汇报事事情办理理的结果果和执行行情况。总工程师师岗位职职责岗位名称称：总工工程师归属部门门：总经经办直接上司司：总经经理直接下属属：公司司技质人人员及项项目负责责人管理权限限：协助助总经理理负责公公司项目目建设的的技术、质量管管理工作作。参与与公司重重大问题题决策，协协调公司司各职能能部门做做好客户户管理、服务及及工程项
7、项目的质质量、安安全、技技术及管管理工作作，审核核、审批批施工方方案、设设计变更更，积极极做好工工程的竣竣工验收收工作。主要职责责：一、负责责主持公公司的技技术管理理，审批批施工组组织设计计及相关关技术性性文件。二、负责责公司技技术性文文件的统统一模块块建设。三、负责责公司技技术资料料的收集集、整理理工作。四、负责责审核公公司招投投标文件件及合同同管理工工作。五、负责责公司项项目部技技术、质质量、进进度、安安全文明明施工的的监督、指导。六、积极极组织对对公司项项目部的的视察，协协助公司司总经理理做好各各项目部部的考评评工作。协助总总经理协协调和激激励各职职能部门门的工作作。七、积极极配合公公司
8、项目目部解决决施工重重大技术术问题。八、积极极配合公公司各部部门工作作，推动动各部门门工作的的顺利开开展。九、负责责组织主主持技术术工作例例会，并并督促、检查例例会决议议执行情情况，保保证在生生产经营营过程中中技术工工作的完完成。十、积极极完成领领导交办办的其它它工作任任务。总经理秘秘书岗位位职责岗位名称称：总经经理秘书书归属部门门：总经经办直接上级级：总经经理（同同时接受受办公室室主任指指导）直接下级级：无管理权限限：无主要职责责：一、负负责总经经理的办办公服务务工作。提示领领导本日日日程，汇报有有关事项项，询问问领导本本日日程程，督办办重要事事项，急急事急办办。二、负责责组织撰撰写或校校对
9、以公公司名义义上报外外发的综综合性的的文字材材料；负负责组织织起草总总经理会会议材料料。负责纪纪录、整整理总经经理办公公会和其其它重要要会议记记录及会会议纪要要的整理理。负责责督促、检查、催办公公司领导导批件及及总经理理办公会会议定事事项的办办理工作作。三、负责责起草公公司年度度工作总总结报告告及总经经理讲话话稿。负负责公司司印章及及总经理理签章的的刻制和和使用管管理。四、做好好公司制制度的撰撰写、修修订、维维护及公公司重要要文件的的起草、打印、登记和和存档工工作。五、配合合办公室室主任做做好文档档工作的的业务管管理，负负责公司司文秘工工作的指指导，负负责保密密工作。六、协助助办公室室主任做做
10、好公司司重要会会议的会会务工作作及重要要来宾的的接待工工作。七、完成成总经理理和办公公室主任任交办的的其他工工作。人力资源源部职责责范围上级部门门：总经经办部门主管管：人事事总监部门设置置：总监监一名，辅辅助专员员（文员员）12名。业务相关关部门：内部部，公司司各相关关职能部部门，总总经办；外部，社社会招聘聘机构、社会继继续教育育机构、保险公公司、社社保部门门。管理职能能：负责责公司人人力资源源开发管管理的规规划与计计划、员员工招聘聘、绩效效管理与与考核、员工培培训、薪薪酬福利利管理、员工关关系管理理，对公公司下属属机构的的人力资资源管理理工作进进行检查查和指导导。主要职责责：一、根据据公司发
11、发展战略略，制定定人力资资源规划划与开发发计划。二、根据据公司组组织架构构，主持持确定各各部门机机构、编编制、岗岗位、人人员及其其职责，建立立公司绩绩效考核核体系，并并组织实实施，建立立公司合合理的薪薪酬体系系，制定公公司人力力资源招招聘计划划，并组组织实施施。三、编制制公司年年度、月月度培训训计划，并并督导实实施。四、建立立内外部部沟通渠渠道和公公共关系系，协调调处理劳劳动争议议，建立立和谐的的劳资关关系。五、主持持人力资资源的录录用、任任免、调调动、晋晋升、辞辞退，负责责组织员员工参加加职称申申报及考考试工作作。六、负责责公司养养老保险险等各类类社保及及商业保保险的规规范管理理。七、负责责
12、公司劳劳动合同同的规范范管理。56人事总监监（人力力资源部部主管）工工作职责责岗位名称称：人事事总监归属部门门：人力力资源部部直接上司司：总经经理直接下属属：部门门内人员员主要职责责：一、主主持人力力资源部部日常管管理工作作。依据人人力资源源政策，制制定人力力资源规规划与开开发计划划，组织织部门内内职位设设置，负负责公司司员工聘聘用、培培训、考考核、晋晋升、激激励，提提高员工工素质，完完成部门门的职责责目标。二、组织织建立外外部沟通通渠道和和公共关关系，掌掌握信息息，改善善管理，运运用监督督、检查查、沟通通、协调调管理技技能，做做好劳动动合同管管理、劳劳动纠纷纷处理和和劳动保保护工作作，支持持
13、服务于于职能部部门的员员工管理理，建立立和谐的的劳资关关系。三、做好好员工人人事档案案管理工工作，掌掌握公司司人员需需求情况况，对用用人部门门提出的的招聘要要求进行行审核，有有针对性性地组织织参加招招聘，为为满足公公司经营营需求吸吸纳优秀秀人才。四、依据据外部市市场竞争争趋势，建建立具有有竞争力力，公平平性的薪薪酬管理理体系，激激励员工工的潜力力和积极极性，增增强公司司凝聚力力。五、设定定公司培培训体系系，实施施培训目目标，开开发人才才，提高高素质，增增加公司司发展动动力。六、建立立公司人人事绩效效考核体体系，提提高管理理者素质质，加速速提升公公司管理理水平。七、及时时完成上上级部门门交办的的
14、其他工工作事项项。财务部职职责范围围上级部门门：总经经办部门主管管：财务务总监（经经理）部门设置置：总监监（经理理）一名名，会计计12名，出出纳一名名相关部门门：内部部，公司司各职能能部室、总经办办、各项项目部；外部，国国家财政政部门、会计事事务所、税务部部门。管理职能能：负责责对公司司会计核核算管理理、财务务核算管管理、公公司经营营过程实实施财务务监督、稽核、审计、检查，协协调和指指导各职职能部门门的经济济活动，对对所承担担的工作作负责。主要职责责：一、在总总经理领领导下，依依据会会计法、企业业会计准准则、企业业会计制制度等等相关法法规，负负责组织织和实施施公司的的会计核核算、会会计监督督、
15、财务务管理。二、根据据企业业财务会会计报告告条例要要求，按按期编制制财务会会计报表表。 三、建立立健全公公司内部部财务管管理的各各种规章章制度，并并监督、检查其其执行情情况。四、核算算公司内内部各单单位的收收入和成成本，分分析、反反映其完完成情况况，同时时完成各各种上交交。五、积极极配合有有关部门门的工作作，促进进公司取取得较好好的经济济效益。六、负责责清理公公司债权权，督促促各项目目工程欠欠款的催催收。与与法律顾顾问配合合，积极极采取措措施防止止公司债债权超过过法律诉诉讼时效效。七、负责责督促各各工程项项目及时时办理竣竣工工程程财务结结算。八、完成成领导交交办其他他工作。财务总监监（财务务部
16、主管管）岗位位职责岗位名称称：财务务总监（经经理）归属部门门：财务务部直接上司司：总经经理直接下属属：部门门内人员员管理权限限：受总总经理委委托，行行使对公公司财务务会计工工作全过过程的管管理权限限，并承承担报告告公司财财务制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务。主要职责责：一、在总经经理领导导下，严严格遵守守财务工工作规定定和公司司规章制制度，认认真执行行其工作作指令，向向总经理理负责。二、组织编编制公司司年度、季度成成本、利利润、资资金、费费用等有有关的财财务指标标计划。定期检检查、监监督、考考核计划划的执行行情况。三、负责制制定公司司财务、会计核核算管理理制度。建立健健全公司司财务管管
17、理、会会计核算算、稽核核审计等等有关制制度，督督促、指指导各项项制度的的执行。四、负责按按规定进进行成本本核算。定期编编制年、季、月月度种类类财务会会计报表表，搞好好年度会会计决算算工作。五、负责固固定资产产及专项项基金的的管理。负责流流动资金金的管理理。六、负责公公司运营营成本的的核算工工作。制制订规范范的成本本核算方方法，正正确分摊摊成本费费用。七、负责公公司资金金缴、拔拔、按时时上交税税款。办办理现金金收支和和银行结结算业务务。八、认真真完成公公司领导导交办的的其它工工作任务务。办公室职职责范围围上级部门门：总经经办部门主管管：办公公室主任任部门设置置：主任任一名，行行政专员员一名，文文
18、员12名。相关部门门：总经经办、公公司各职职能部门门。外部部：签约约酒店等等服务部部门、交交管部门门。管理职能能：公司司日常行行政管理理及各部部门业务务协调、服务、管理理、督办办的综合合职能部部门，应应主要发发挥参谋谋助手、综合协协调、督督办督查查、服务务保障四四大职能能。主要职责责：一、积极极协助总总经理和和分管副副总，做做好公司司办公、行政规规章制度度的建立立、健全全与完善善，督查查规章制制度的执执行情况况。二、协助助总秘做做好公司司级会议议的组织织、准备备和记录录整理工工作，督督办会议议内容和和领导决决议，指指导总秘秘编写、发放公公司会议议纪要。三、负责责外来公公文的分分类、登登记、传传
19、递、催催办工作作，定期期进行文文档清理理和归档档工作。指导总总秘做好好以公司司名义发发放的文文件的撰撰写、审审批、发发放、归归档。 四、配合合主要领领导，做做好公司司各部室室的工作作协调，使使上情下下达，下下情上明明，推动动公司的的整体工工作高效效运转。协助公公司相关关领导，做做好对外外相关部部门的工工作衔接接。五、公司司档案的的保管与与使用。公司办办公用品品采购的的计划及及调配使使用。六、公公司本部部人员的的考勤和和各项目目人员的的考勤的的统计、汇总、复核。七、负负责公司司餐厅、浴室、宿舍的的管理及及办公区区域的保保洁工作作。八、负责责公司的的车辆使使用管理理。负责责公司各各种办公公用品的的
20、采购和和管理。配合公公司领导导及其他他部室，做做好公司司的对外外接待、招待工工作。九、负责公公司网站站、内部部电话、网络、对外宣宣传的文文字及资资料准备备等工作作。十、公司司总经理理及分管管领导赋赋予的其其他工作作职能。办公室主主任岗位位职责岗位名称称：办公公室主任任归属部门门：办公公室直接上司司：经营营副总经经理直接下属属：部门门内人员员、公司司后勤人人员，同同时负责责对总秘秘的工作作指导。管理权限限：在公公司经营营副总经经理领导导下，主主持办公公室全面面工作。贯彻执执行公司司规定的的各项管管理制度度，保证证公司各各项行政政事务的的正常开开展。主要职责责：一、熟悉悉公司各各项工作作业务环环节
21、，做做好总经理的的助手，及及时完成成主管副副总经理理及其他他领导交交办的各各项工作作。二、协助助制定公公司的日日常管理理制度，协协调各部部门、各各单位之之间的关关系。根根据主管管领导的的指示，参参与行政政办公会会议、有有关专业业性会议议的筹备备。三、对会会议形成成的文件件下发后后，及时时组织检检查，了了解实际际执行情情况，将将执行中中存在的的问题向向主管领领导反映映，及时时协调解解决。四、负责责起草行行政方面面综合性性工作报报告和工工作要点点，以及及上级领领导安排排起草的的其他文文件、文文稿。五、根据据档案法法及档案案管理实实施细则则作好行行政管理理类档案案管理工工作，对对日常档档案工作作做好
22、检检查，不不断提高高档案工工作质量量。六、按规规定做好好公司车辆的年检、投保、违章处处理、维维修保养养等，以以及车辆辆的调度度、使用用，做到到计划用用车，统统筹安排排，合理理使用。七、根据据领导安安排，配配合做好好来宾接接待的各各项事务务。八、负责责各部门门人员的的考勤、工作监监督，协协助人事事总监进进行绩效效考核。九、及时时完成总总经理及及其他领领导安排排的临时时性工作作。经营部职职责范围围上级部门门：总经经办部门主管管：经营营部经理理部门设置置：经理理一名，业业务人员员、营销销策划人人员、客客户管理理人员等等相关部门门：总经经办、公公司各职职能部室室，外部部：国家家相关管管理部门门及各协协
23、作单位位。管理职能能：经营营部主要要负责市市场开发发，营销销策划，客客户管理理，招投投标等工工作。主要职责责：一、贯彻彻执行国国家市场场经营相相关法律律法规，负负责公司司市场工工作管理理、制定定公司市市场工作作的管理理规章制制度并组组织实施施。二、负负责市场场信息的的收集、整理、反馈和和跟踪，进进行市场场调研。三、对自自身的定定位、特特点、核核心竞争争力以及及竞争对对手的相相关情况况进行分分析，研研究营销销策略。四、制定定公司的的年度营营销方针针、目标标和计划划，确定定公司年年度重点点经营项项目，并并负责方方针目标标和计划划的具体体落实。五、负责责公司经经营项目目的投标标、合同同谈判、合同签签
24、订、合合同交底底工作及及工程款款的回收收。六、负责责已投标标标书的的分类、归档，建建立按工工程类别别索引的的数据资资料信息息库。七、负责责银行保保函、资资信证明明的申报报领用、登记工工作，并并配合财财务部做做好相关关资料准准备，负负责未中中标保函函的及时时回收工工作。八、负负责客户户关系管管理，建建立健全全客户档档案。九、进行行公司品品牌形象象建设，制制定和实实施市场场广告推推广活动动和公关关活动。十、完成成上级领领导赋予予的其他他管理职职能。经营部经经理岗位位职责岗位名称称：经营营部经理理归属部门门：经营营部直接上司司：经营营副总经经理直接下属属：部门门内人员员管理权限限：要负负责公司司的市
25、场场开发，营营销策划划，客户户管理，招招投标等等工作。监督合合同执行行情况，完完善客户户服务，做做好客户户管理，负负责部门门内部管管理。主要职责责：一、主导导制定本本部门管管理制度度，对本本部门的的各项工工作进行行统筹管管理，对对本部门门员工进进行工作作分配、工作内内容审核核、工作作进度监监督和其其他日常常管理活活动；二、根据据公司发发展战略略，编制制年度市市场开发发和营销销计划并并组织实实施；三、组织织所属人人员开展展市场调调研工作作，及时时掌握市市场信息息并进行行分析。对自身身进行定定位并分分析竞争争环境，提提出核心心竞争力力；四、审核核市场推推广方案案和营销销策划方方案，并并按照方方案组
26、织织实施；五、负负责与公公司其他他部门及及外部媒媒体、政政府机关关及相关关社会机机构建立立良好的的合作关关系；六、组织织部门例例会并做做汇总报报告，及及时向上上级部门门反映部部门情况况，及时时向下属属传达公公司决定定；七、参与与负责公公司经营营项目的的招投标标、合同同谈判、合同签签订、合合同交底底工作及及工程款款的回收收；八、根据据公司财财务规定定，和财财务部门门配合编编制市场场部各项项费用预预算；九、完成成上级临临时交办办的工作作。采购部职职责范围围上级部门门：总经经办部门主管管：采购购部经理理部门设置置：经理理一名，仓仓管员、采购人人员若干干名相关部门门：公司司各相关关职能部部室，各各项目
27、部部材料管管理人员员，外部部：公司司签约的的材料经经营商、供销商商。管理职能能：分析析建筑工工程材料料及设备备市场品品质、价价格等行行情。了了解市场场走势，加加以分析析并控制制成本。采购所所需的物物料，对对供应厂厂商的价价格、品品质、交交期、交交量等作作出评估估并建立立档案。呆料与与废料的的预防与与处理。主要职责责：一、 编制材料料、设备备采购、供应、维修、保养、检测计计划。编编制材料料合格供供应商备备册，对对主要材材料供应应商要认认真考核核，建立立与供应应商的良良好关系系。二、 建立好材材料、设设备台帐帐，管理理好各项项目部使使用的机机械设备备，定期期检查、维修、保养、检测。三、 严格按管管
28、理制度度，执行行进、出出场材料料、设备备手续。四、 负责公司司机械设设备管理理，抓好好机械设设备的使使用、保保养、维维修等工工作，检检查管理理台帐。采购部主主管岗位位职责岗位名称称：采购购部经理理归属部门门：采购购部直接上司司：经营营副总经经理直接下属属：部门门内人员员管理权限限：主持持采购工工作，负负责采购购计划的的编制与与执行，监监督管理理各项目目部的材材料使用用与核算算，根据据工程项项目需求求，实施施采购行行为，确确保工程程施工所所需的材材料、设设备和服服务，在在目标成成本控制制范围内内按时到到位，且且符合质质量要求求。负责对对公司仓仓库（SS6基地地）管理理的监督督与指导导。主要职责责
29、：一、 主持本部部门的工工作，根根据公司司工作计计划，编编制本部部门工作作计划，制定本部门的工作流程、规章制度，并做好部门间的协调工作。二、 收集政府府有关部部门对建建材应用用的相关关政策法法规，负负责建立立健全集集中采购购平台，建立立与改善善采购制制度。三、 负责进行行材料设设备的招招标工作作，签核核订购单单与合约约。收集集新型材材料信息息、价格格信息、采购信信息，负负责组织织建立材材料、设设备和资资金台账账并和项项目部、财务部部逐月核核对，负负责材料料、设备备的结算算工作及及月度资资金分配配管理。四、 指导下属属人员完完成各项项工作，负负责直接接下属的的绩效管管理工作作，帮助助下属提提高工
30、作绩绩效。五、 经常深入入各项目目部，掌掌握各项项目部的的材料和和设备管管理的工工作动态态，推广广先进的的管理经经验，处处罚违章章行为。六、 完成上级级领导交交办的其其他工作作任务。仓库（SS6基地地）管理理员岗位位职责岗位名称称：s66基地管管理员归属部门门：采购购部直接上司司：采购购部经理理直接下属属：无管理权限限：无主要职责责：一、认真真学习工工程材料料、设备备基本知知识和有有关建材材、设备备保管要要求，认认真负责责地保管管材料、设备以以及器材材。二、材料料、设备备入库时时必须做做到：检检验名、规格、型号、数量、质量、材质证证明；材材料与单单据相符符时及时时入库，分分别作好好登记，挂挂标
31、识牌牌。三、入库库材料、设备器器材应分分类堆放放，妥善善保管，严严防受潮潮、变质质、丢失失，经常常检查仓仓库的门门、窗、锁的完完好情况况，加强强防火、防盗。四、及时时、真实实办理结结算、入入帐，日日清月结结，定期期盘点，帐帐物相符符，发现现帐、物物不符时时及时向向领导汇汇报。回回收利用用好废料料、边角角料，建建立回收收台帐。五、建立立领料台台帐，指指导控制制材料消消耗，对对周转性性材料和和施工器器材要认认真盘点点，妥善善保管，准准确入帐帐。没有有领导批批准，设设备、材材料不得得外借，严严禁私人人动用材材料、设设备及施施工器材材。六、保管管员对砖砖、砂、石、钢钢筋、白白灰、构构件等不不能进库库的
32、材料料应认真真验收，按按实际场场地情况况合理规规划位置置，堆放放整齐，做做好标示示。七、对施施工操作作人员使使用的工工具、设设备要认认真入帐帐，作为为工资发发放的依依据。八、配合合办公室室做好SS6基地地的宿舍舍管理、水电设设施、安安全检查查、环境境保洁等等一般性性的行政政管理工工作。工程部职职责范围围上级部门门：总经经办部门主管管：工程程部经理理部门设置置：经理理一名，相关部门门：总经经办、公公司各相相关部室室、各项项目部，外外部：政政府相关关部门、建设单单位、协协作单位位等。管理职能能：负责责公司工工程施工工管理，对对项目进进度、质质量、成成本、安安全进行行控制。主要职责责：一、全面面负责
33、公公司施工工生产管管理、质质量管理理、综合合统计管管理、技技术管理理、安全全管理和和环境管管理等工工作，制制定或修修改相关关的管理理办法，并并贯彻落落实。二、编制制公司年年、季、月施工工生产计计划和施施工生产产统计报报表，检检查施工工进度情情况，掌掌握生产产动态，为为领导决决策提供供依据。三、组织织公司月月度安全全文明施施工检查查及日常常巡检，及及时汇编编、报送送检查报报告。制制定消除除质量隐隐患、排排除安全全隐患的的技术措措施并监监督实施施。四、协协助总工工编制施施工组织织设计，参参与投标标中技术术标的评评审。五、组组织召开开技术会会议，参参加不合合格品的的评审，处处理施工工中技术术问题、质
34、量问问题、安安全生产产问题，并并制定相相应的技技术方案案和处理理措施。六做好新新技术的的推广应应用，指指导QCC小组活活动，组组织作业业指导书书及工法法的编制制。七、组组织公司司相关人人员进行行施工经经验交流流和学习习，不断断提高其其技术水水平。八、参加加重点及及有影响响工程关关键部位位的隐蔽蔽验收及及竣工验验收。九、负责责处理建建设单位位有关工工程事宜宜的投诉诉及来文文来函。十、落实实生产管管理人员员成本责责任制，指指导项目目成本管管理，协协助项目目增收创创效。十一、努努力完成成领导赋赋予的其其他管理理职能。工程部负负责人岗岗位职责责岗位名称称：工程程部负责责人归属部门门：工程程部直接上司司
35、：生产产副总经经理直接下属属：部门门内人员员管理权限限：在生生产副总总经理的的领导下下,全面面负责工工程部日日常工作作。主要职责责：一、协助助编制年年、季施施工生产产计划和和施工生生产统计计月报，检检查施工工进度情情况。掌掌握生产产动态，为为公司领领导决策策（生产产、质量量、安全全、技术术）提供供依据。二、负责责公司施施工现场场管理和和协调工工作。三、组织织公司安安全检查查和质量量检查及及巡检工工作，掌掌握施工工动态，准准确及时时汇编、报送检检查情况况。参加加重点工工程关键键部位的的隐蔽验验收。四、建立立健全公公司安全全生产管管理体系系，制定定公司安安全管理理目标、方针推推广安全全工作先先进经
36、验验，并确确保正常常运行。五、协助助组织并并参与重重大质量量、安全全事故的的调查、处理。六、参与与制订公公司质量量、安全全、技术术管理制制度、办办法和相相关程序序文件。七、参加加投标中中技术标标的评审审，完善善施工能能力、技技术能力力、施工工环境、生产安安全等方方面的保保证措施施。处理理建设单单位、监监理单位位有关工工程事宜宜的来文文来函。八、参加加公司每每月工作作例会，汇汇报和布布置生产产、安全全、质量量、技术术工作。九、负责责部门的的各类资资料的收收集汇总总、归档档，及时时向上级级报送统统计报表表。十、负责责部门生生产、质质量、安安全、技技术的协协调工作作，做到到分工明明确责任任到位，考考
37、核部门门人员工工作业绩绩。十一、努努力完成成领导交交办的其其它任务务。项目部职职责范围围上级部门门：总经经办部门主管管：项目目部负责责人（项项目经理理）部门设置置：负责责人（经经理）一一名，相相关管理理人员若若干名相关部门门：总经经办、公公司各相相关部室室，外部部：政府府相关部部门、建建设、协协作单位位等。管理职能能：在生生产副总总经理领领导下，认认真贯彻彻党和国国家的方方针、政政策、法法律法规规和公司司管理理手册，落落实公司司方针和和目标，执执行设计计规定的的标准和和各项技技术规程程、规范范，生产产出满足足合同要要求、赢赢得顾客客信任的的工程建建设项目目。主要职责责：一、具体体负责工工程项目
38、目策划，编编写项目目施工工组织设设计和和施工作作业指导导书，经经批准后后组织实实施。明明确项目目部内部部职责分分工，具具体控制制项目施施工进度度、质量量、成本本、安全全、文明明施工等等过程。二、负责责进场的的原材料料、施工工机械设设备和专专业工程程分包、劳务分分包等供供方的进进场验证证、过程程监视及及各项管管理工作作。三、负责责施工过过程中与与建设方方等相关关方的沟沟通，定定期将有有关信息息通过工工程部反反馈到公公司相关关领导及及部室。四、负责责本项目目环境因因素、危危险源的的识别，制制定项目目部环境境、职业业健康安安全目标标、指标标和管理理方案，经经批准后后组织实实施。负责施施工现场场环境委
39、委外监测测（法律律、法规规有要求求时）和和应急准准备与响响应工作作落实。五、负责责本项目目节能降降耗、施施工机械械、防护护设施、临时用用电，易易燃易爆爆品、油油及化学学品、废废水废物物、噪声声和扬尘尘等方面面的管理理。六、负责责本项目目质量、环境、职业健健康安全全管理中中不符合合项的纠纠正与预预防措施施的制定定与实施施。项目部主主管岗位位职责岗位名称称：项目目负责人人（项目目经理）归属部门门：项目目部直接上司司：生产产副总经经理直接下属属：部门门内人员员管理权限限：在生生产副总总经理的的领导下下,全面面负责项项目部的的管理工工作。主要职责责：一、负责责项目经经理部全全面工作作，按施施工组织织设
40、计，精精心施工工，实现现工程利利润、成成本、工工期、质质量指标标，实行行岗位目目标考核核制，奖奖优罚劣劣，褒勤勤贬惰，提提倡敬业业精神。三、接受受公司领领导，会会同各职职能部门门对工程程材料、设备进进行计划划、采购购、供应应、使用用和管理理，控制制工程成成本，均均衡材料料占用资资金比例例，贯彻彻材料管管理制度度，提交交材料消消耗报告告。四、宏观观管理劳劳务，合合理地安安排、组组织施工工，协调调技术管管理部门门，实行行全面质质量管理理，建立立安全组组织机构构，制定定安全制制度，落落实安全全措施，组组织安全全施工，监监督检查查安全工工作执行行落实情情况。奖奖罚安全全管理工工作的优优劣者。实现安安全
41、无事事故。六、管理理协调各各工种，各各施工单单位的交交叉施工工，处理理好与指指挥部、监理处处的关系系，保持持与管理理部门的的联系，树树立企业业形象，实实行分项项经营核核算，实实行文明明施工。七、管理理工地日日常事务务，考察察管理人人员工作作状况，查查处违规规违章、违法行行为。团团结同志志，全心心全意为为公司利利益而工工作。八、认真真学习国国家关于于职业健健康安全全、环境境、卫生生等方面面的法规规文件。九、消除除施工中中的一切切不安全全因素。十、对有有腐蚀的的化学物物品要采采取特殊殊的保护护措施降降低污染染源。项目技术术负责人人岗位职职责岗位名称称：项目目技术负负责人归属部门门：项目目部直接上司
42、司：项目目负责人人（经理理）直接下属属：主要职责责：一、协助助项目经经理履行行承包合合同，实实现工程程质量目目标。二、负责责公司质质量体系系文件在在工程项项目上的的组织实实施。三、参与与编制施施工组织织设计，优优化施工工方案，负负责落实实各项技技术节约约措施，提提供技术术措施节节约实物物报表。四、负责责向工长长进行技技术交底底，并按按交底要要求组织织施工。五、负责责编制与与修订特特殊过程程施工方方案，负负责组织织专人在在施工中中连续跟跟踪，监监督和记记录施工工方案的的实施。六、组织织本项目目部有关关人员审审核图纸纸，并提提交书面面审图意意见。七、负责责本项目目部质量量记录的的汇总评评定。八、编
43、制制各类施施工进度度计划和和经济报报表，签签发施工工任务单单。质检员岗岗位职责责岗位名称称：质检检员归属部门门：项目目部直接上司司：项目目负责人人、项目目技术负负责人直接下属属：一、认真真贯彻执执行国家家及省市市的质量量政策、规程、标准及及质量、环境、健康安安全体系系的规定定和要求求。二、负责责整个项项目的质质量监督督和检查查验收工工作。三、隐蔽蔽工程必必须会同同建设单单位现场场代表监监理共同同检查、验收并并做好记记录。对对各工种种的分部部、分项项工程应应跟班进进行质量量检查和和验收。发现问问题及时时处理，严严格控制制工程质质量。四、监督督检查各各班组做做好自检检、互检检、交接接检，随随时查验
44、验施工班班组的各各项质量量检查记记录和质质量分析析记录。五、真实实填写质质检内业业，建立立工程质质量档案案，及时时提供施施工班组组当月的的分项工工程质量量检查资资料，作作为发放放工资和和奖金的的依据。六、及时时收缴、积存各各班组的的工程质质量检查查资料，作作为竣工工验收的的依据。七、及时时反映施施工质量量问题，对对违章作作业有权权停工、返工。八、定期期组织召召开现场场质量例例会，研研究分析析所出现现质量问问题的原原因，制制定予控控及整改改措施。安全员岗岗位职责责岗位名称称：安全全员归属部门门：项目目部直接上司司：项目目技术负负责人直接下属属：主要职责责：一、安全全员是工工程项目目安全生生产、文
45、文明、环环境、职职业健康康施工的的直接管管理者和和责任人人，在业业务上向向公司负负责。二、贯彻彻体系要要求、安安全条例例和文明明施工标标准是安安全员工工作准则则，执行行相关规规章、规规程是安安全员的的责任。三、办理理开工前前安全监监审和安安全开工工审批，编编制工程程安全监监督计划划，上报报安全措措施和分分项工程程安全施施工要点点。四、制定定文明施施工达标标方案，提提交文明明施工达达标方案案，实施施文明施施工达标标方案。五、整理理汇总填填写安全全内业技技术资料料，总结结安全生生产状况况并上报报公司。六、检查查评定安安全用品品和劳动动保护用用品是否否达标，罚罚处现场场违章行行为，组组织机械械设备安安全评定定，提出出安全整整改意见见和处理理办法。七、承办办工地文文明施工工相关事事宜，向向主办安安全监督督部门交交办事宜宜，参加加事故调调查，定定期安全全检查，例例会提出出工地项项目奖罚罚意见。八、实行行安全终终止权，有有权制止止任何人人的违章章行为，承承担项目目环境、职业健健康安全全、文明明施工管管理责任任。技术员岗岗位职责责岗位名称称：技术术员归属部门门：项目目部直接上司司：项目目负责人人直接下属属：主要职责责：一、认真真贯彻执执行国家家建设部