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1、佛山市十十环企业业管理服服务有限限公司“6S”专案辅辅导计划划书 客户名名称：泉泉州利昌昌塑胶有有限公司司 “6SS”辅导工工作计划划NO进行时间间顾问师辅辅导工作作及方法法目的/益益处工厂配合合事宜13个工作作日C 现场诊诊断：通通过与相相关部门门管理人人员和基基层员工工的交流流，并查查看相关关的现场场运作记记录及制制度等方方式，以以便了解解：1总经经理的日日常工作作职掌、管管理监督督方法及及效果。2业务务部门：接单、确确认、审审核及订订货信息息的分解解传递、追追踪、协协调、出出货处理理、产品品流通及及收用信信息的处处理回馈馈；客户户投诉的的处理、定定期满意意度及建建议的调调查、追追踪分析析
2、处理回回馈。3采购购部门：供应商商的信息息收集建建档、评评估选择择、确认认审核及及管理方方法的确确定；供供应商的的日常监监管和档档案的建建立及更更换等；资材规规划、订订购、审审批确认认、采购购监管及及信息的的传递、收收料状况况的掌控控、统计计分析等等。4生产产部门：生产流流程的规规划；订订单的计计划、审审核；任任务的分分解、传传达分派派；作业业的准备备、执行行；质量量的自控控方法；质量和和产量的的追踪统统计、交交接及进进度协调调、异常常处理和和反馈等等。5研发发部门：新产品品信息的的收集、整整理反馈馈；新产产品开发发的规划划、计划划、评审审、确认认、验证证；新工工艺材料料的导入入、培植植、推广
3、广等。6品管管部门：材料、生生产过程程、成品品质量管管制方法法、 异异常评估估、整改改措施、统统计反馈馈、跟踪踪确认等等。7行政政培训部部门：人人力资源源需求的的规划、计计划、招招用、考考核、培培训、绩绩效评估估考核及及在职人人员的培培训及提提升计划划的实施施、评估估、改进进等。8仓储储、设备备、总务务等部门门的日常常运作。获得公司司各部门门运作的的真实信信息、员员工的心心态、期期望和不不满等资资讯，以以便准确确定位企企业目前前管理水水准所具具有的优优势和不不足，便便于后续续诊断报报告的提提拟。端正心态态配合顾顾问师的的了解诊诊断和提提供真实实准确的的资讯。1/5 “6S”辅导工工作计划划NO
4、进行时间间顾问师辅辅导工作作及方法法目的/益益处工厂配合合事宜2342个工作作日2个工作作日2个工作作日C 诊断评评估报告告的编制制及说明明1提出出现有优优点和需需要改进进的不足足；2提出出改进的的措施、方方案及计计划。C 组建“6S”专案组组1 在部门代代表中（管管理人员员、行政政职能人人员、基基层优秀秀员工等等）进行行选择成成立小组组；2 确立其分分工、职职责、权权限及日日常的工工作协调调方法；3 策划就职职仪式并并宣誓。C“6S”教育训训练1通过过理论培培训、举举例让全全员了解解做“6S”的对公公对私的的好处及及其做法法、时间间计划安安排、跟跟谁有关关、 如如何做等等，以至至最终认认同和
5、配配合此项项专案的的实施；2策划划文宣活活动，加加深大家家的兴趣趣及了解解（如知知识竞赛赛、出黑黑板报、征征文及其其他的文文化娱乐乐活动等等）。让公司相相关同仁仁能充分分和客观观体认到到目前的的运作方方式所存存在的不不足，看看到改进进的方向向、希望望及动力力。1专案案组的全全员代表表性；2各司司其职、各各负其责责；大家的集集体归属属感、压压力感、荣荣誉感，能能从排斥斥转为接接受，从从被动转转为主动动，从了了解转为为理解，从从服从转转为积极极参与。评估分析析评估估报告的的有效性性和整改改方案的的可操作作性；同同时尽可可能的提提出看法法和建议议，以至至最终通通过并认认可相关关整改方方案。1提供供合
6、适的的参与人人员以供供选择；2就职职仪式活活动的开开展；3相关关专案组组公文的的整改计计划的公公布。配合进行行相关培培训、文文宣活动动的组织织开展协协调。2/5 “6S”辅导工工作计划划NO进行时间间顾问师辅辅导工作作及方法法目的/益益处工厂配合合事宜5671个工作作日8个工作作日2个工作作日C“6S”知识的的全员测测试比赛赛1理论论知识测测试（以以部门为为单位、以以职位为为不同竞竞赛层次次区分不不同的比比赛成绩绩进行公公布奖励励）；2成绩绩公布和和奖励/激励，由由高层参参与。C“6S”规划和和技术标标准及管管理制度度的起草草1 个部门的的实际和和未来中中长期的的发展规规划要求求进行各各类流程
7、程和区域域的规构构建（如如生产搬搬运的流流程、路路线的合合理化、产产品物料料的堆放放合理化化等）；2 从“人、机机、料、法法、环、安安”等方面面出发，拟拟订“6S”要求的的标准（如如岗位的的操作和和质量标标准、奖奖励标准准、设备备的保养养标准、环环境安全全的达成成标准、人人员的言言行举止止标准等等）；3 检查及奖奖罚及与与绩效挂挂钩的相相关制度度的建立立；4 上述相关关规划和和标准制制度的检检讨确认认修改。C“6S”规划和和技术标标准及管管理制度度的培训训1营造造全员参参与的氛氛围。2让大大家知道道公司是是很认真真的在对对待这件件事情，而而且认真真付出和和懈怠会会从荣誉誉感和物物质上借借有所不
8、不同的。13以法律律形式让让大家了了解我要要做什么么、如何何做、做做到怎样样的程度度、做到到了有何何短期或或长期种种益处、做做不到又又会对自自己和团团队带来来负现在在和将来来负面的的影响。同同时培养养大家的的团队意意识和自自主管理理能力。4可尽尽可能的的保证相相关标准准的合理理性和代代表性和和可操作作性。避免后续续实施和和配合上上的盲目目性。端正心态态配合顾顾问师的的了解诊诊断和提提供准确确真实的的资讯。14、组组织配合合标准和和相关制制度的起起草打印印和检讨讨整改。组织进行行培训和和宣导3/5 “6S”辅导工工作计划划NO进行时间间顾问师辅辅导工作作及方法法目的/益益处工厂配合合事宜8910
9、1个工作作日1个工作作日3个工作作日C“6S”相关标标准和管管理制度度的测试试1知识识测试（以以部门为为单位、以以职位为为不同竞竞赛层次次区分不不同的比比赛成绩绩进行公公布奖励励）；2成绩绩公布和和奖励/激励，由由高层参参与。C“6S”规划和和技术标标准及管管理制度度的生效效和发布布1参与与生效发发布仪式式并训话话。2全员员宣誓3“66S”小组宣宣誓C“6S”规划和和技术标标准及管管理制度度的指导导1目前前的做法法是否符符合规定定？2目前前的做法法对“产品品品质、成成本、交交货期和和效率安安全等”回带来来哪些影影响。3为何何会造成成相关不不良的现现象？检检讨沟通通相关的的原因。1参与与的氛围围
10、。2大家家知道公公司是很很认真的的在对待待这件事事情，而而且认真真付出和和懈怠会会从荣誉誉感和物物质上借借有所不不同的。1身作作则、身身先士卒卒。2传递递：公司司的任何何一件事事情都与与全体同同仁密切切相关以以培养员员工对企企业的归归属感和和认同度度。3示公公司的任任何的一一项专案案都是认认真的都都有专业业专人在在运作。让员工了了解公司司的相关关高层并并不只是是下完命命令后就就不管，而而是会提提供持续续的关心心和相关关的支持持。组织进行行测试和和成绩的的公布及及奖励活活动的展展开。组织进行行相关发发布和宣宣誓活动动的开展展。指导后的的改进效效果的确确认追踪踪和效果果落实。4/5 “6S”辅导工
11、工作计划划NO进行时间间顾问师辅辅导工作作及方法法目的/益益处工厂配合合事宜111213142个工作作日2个工作作日2个工作作日1个工作作日C“6S”实施状状况的第第一次检检查(主主导)1不能能本部门门检查部部门2检查查严格依依据指定定的标准准和制度度进行3检查查将进行行记录和和被查单单位及个个人签认认4检查查的结果果和特殊殊状况将将采取图图表、拍拍照和挂挂牌等方方式公布布5评比比结果的的公布、高高层颁奖奖、先进进和落后后者感言言C“6S”实施状状况的第第二次检检查(配配合指导导”6S”小组检检查)C 同第一一次C 整体运运行效果果的的总总结检讨讨评估“6S”导入前前后的员员工意识识比、质质量
12、提升升状况统统计比、成成本损耗耗比、工工厂安全全环境比比、工作作效率比比等C 持续运运作和改改进意识识教育1确保保稽核的的公正性性2法制制替代人人治3确保保证据可可追溯性性4通过过展示相相关或好好或差的的现象，让让同仁体体认自豪豪和受鞭鞭策，进进而努力力提5都愿愿意受到到当众表表扬或奖奖励，但但水也补补台愿意意被当众众批评或或教育。同第一次次让全体同同仁都能能有成就就感,能能感受到到公司的的决策的的正确性性,自己己的选择择的正确确性,如如此往复复是有希希望的 1配合合人员分分派2组织织进行稽稽核3配合合记录4配合合进行5. 配配合进行行公布和和活动的的组织安安排同第一次次但是为为主导配合进行行总结及及向上层层的资讯讯反馈持续运作作和改进进制表: 王亚忠忠 0403025/5