《某某人民医院绩效工资实施方案11560.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某人民医院绩效工资实施方案11560.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、三亚市人人民医院院绩效工资资实施方方案（讨论稿稿）为了适应应新医改改的要求求，为政政府解决决患者“看病难难、看病病贵”的问题题，同时时充分调调动广大大职工的的积极性性和主动动性，完完善医院院绩效管管理机制制，提高高我院整整体医疗疗质量与与服务质质量，促促进医院院公益性性、持续续性与健康康快速发发展。根根据海海南省人人民政府府关于印印发海南南省事业业单位实实施绩效效工资改改革方案案的通知知、三三亚市政政府关于于印发三三亚事业业单位实实施绩效效工资改改革实施施办法的的通知（三三府【20110】178号）以以及三亚亚市人力力资源和和社会保保障局、三三亚市财财政局、三三亚市卫卫生局联联合下发发的关关于
2、印发发三亚市市公共卫卫生与基基层医疗疗卫生事事业单位位绩效工工资实施施办法的的通知（三三人社发发【20110】272号）精精神，结结合我院院实际，制制定本方方案。一、绩效效工资的的分配原原则1.充分分兼顾国国家、医医院、患患者三者者之间的的利益关关系。在在着眼于于改善患患者“看病难难，看病病贵”的前提提下，发发展医院院，逐步步提高医医院职工工的福利利待遇。2.坚持持“按劳分分配、绩绩效挂钩钩、优劳劳优得、质质量效率率优先、兼兼顾公平平、倾斜斜临床”的分配配原则。依依据不同同科室的的劳动效效率、技技术水平平、风险险程度、劳劳动强度度、患者者满意度度、学习习与成长长等多纬纬度综合合关键指指标考核核
3、，制定不不同考核核内容与与分配办办法，逐逐步建立立起重患患者服务务、重贡贡献、重重效率、重重技术和和重学术术激励的的分配机机制。3.我院院绩效工工资标准准实行总总量控制制，基础础性绩效效工资占占40%，奖励性性绩效工工资占660%，绩绩效工资资突出绩绩效挂钩钩，充分分挖掘职职工的潜潜力，调调动职工工的积极极性。4.我院院效益性性绩效工工资实行行关键指指标法和和平衡积积分法综综合考核核，各项项考核指指标依据据其敏感感程度和和好转情情况动态态调整。科科室绩效效工资根根据医院院考核结结果由财财务部门门发放到到科室，再再由科室室考核后后发放到到个人。5.基础础性绩效效工资由由人事部部门根据据国家相相关
4、法律律法规制制定，每每月由人人事科审审核后，由由财务科科统一发发放6.每年年效益性性绩效工工资的增增长幅度度底于医医院收入入的增长长幅度，保保证医院院每年有有所积累累，滚动动发展。二、绩效效工资考考核的内内容三、绩效效考核的的原则：（1）公公开、公公平、公公正的原原则。A、通过过工作分分析确定定组织对对成员的的要求，制制定出客客观的上上下认同同的考核核标准；B、将绩绩效考核核工作公公开化，注注重沟通通，避免免抵触情情绪；C、引入入自我评评价，增增进个人人与组织织目标的的一致性性，降低低对考核核结果不不认可的的冲突。（2）反反馈与提提升的原原则，缺缺少反馈馈的绩效效考核没没有意义义，考核核结果及
5、及时反馈馈，好的的东西坚坚持，不不足的及及时纠正正弥补，从从而对绩绩效形成成的过程程进行引引导，对对绩效的的最终结结果进行行控制。（3）定定期化与与制度化化的原则则。作为为一个连连续的管管理过程程必须定定期化、制制度化才才能预测测未来，持持续改进进。（4）可可靠性与与正确性性原则。可可靠性，即即信度，指指测量的的一致性性与稳定定性。效效度，指指测量能能有效地地反映测测量内容容的程度度，即正正确性。好好的绩效效考核体体系必须须具备良良好的信信度与效效度。（5）可可行性与与适用性性的原则则。可行行性即客客观条件件所允许许。要求求考核方方案要根根据考核核目标合合理设计计。实用用性要求求考核工工具和方
6、方法应适适合不同同测评目目的的要要求，根根据考核核目的设设计考核核工具。建立起有有责任、有有激励、有有约束、有有竞争、有有活力的的运行机机制。四、收支支项目归归集1、科室室直接收收入项目目：挂号号费、床床位费、护护理费、治治疗费、专专科检查查费、取取暖费、降降温费、手手术费、输输氧费等等收入以以及科室室之间的的协作补补偿收入入；（2）药剂剂科的收收入为：销售药药品收入入。（3）医技技科室收收入为：本科室室开展的的各项检检查、治治疗收入入；2、科室室间接收收入：（1）手术术费：临临床科室室30%，手术术室70%；（2）各项项医技科科室的检检查费：医技科科室80%,临床科科室按照照20%；（5）I
7、CU：由临临床科室室转入ICU的病号号所发生生的收入入按照“双百计计算法 ”，即CIU与转入入科室均均按照1000%计算。3、各科科室支出出：工资资、津贴贴、福利利等各项项人员开开支、办办公费、业业务费、学学习培训训费、卫卫生材料料费、低低值易耗耗品费、药药品费、修修缮费、设设备维保保费、水水电费、垃垃圾处理理费、洗洗涤消毒毒费、氧氧气费、病病人欠费费（按医医院欠费费管理规规定）、医医保统筹筹超支部部分（科科室承担担1000%）、新新农合超超出规定定外的开开支、仪仪器设备备折旧费费。科室室结余=直接收收入+间接收收入-科室支支出。五、绩效效工资的的考核与与发放1、各系系统绩效效奖金分分配基本本
8、思路、全院院职工绩绩效奖金金总额=医疗收收入提奖率率11% ；院长长基金=医疗收收入1% ；提奖奖率暂时时参考省省内多家家同类型型医院的的经验数数字。、行政政系统奖奖金=全院人人均奖金金80%行政人人员人数数；、医技技系统奖奖金=全院人人均奖金金医技系系统人数数；、内外外科系统统奖金=（全院院奖金总总额-行政系系统奖金金-医技系系统人员员奖金）、院长长基金部部分用于于科室主主任奖励励，剩余余部分主主要由院院长依据据科室劳劳动的特特殊性，用用作科室室平衡调调整基金金和倾斜斜基金。2、行政政系统奖奖金分配配：、行政政人员奖奖金按档档次系数数发放。正科级11.5；副科级级1.3;高级1.3；中级级（
9、含组组长）职职称1;初级（含含有技术术上岗证证）0.9。普工0.8。其它人员员奖金 = 行政系系统人均均奖个人档档次系数数、门诊诊收费人人员奖金金 = 行政人人均奖科室人人数组长奖金金 =行政人人均奖 1.22个人奖金金：40%与工作作量、60%与收入入挂钩分分配。、住院院部人员员奖金 = 行政人人均奖科室人人数组长奖金金 =行政人人均奖 1.22个人奖金金发放要要求：以以工作量量和有关关指标考考核得分分进行分分配。3、医技技系统奖奖金、医技技系统范范围：检检验科、功功能科、放放射科、 供应室室、药械械科、金金鸡岭社社区、体体检中心心、防保保科、皮皮肤科、门门诊部、胃胃镜室、病病理科、发发热门
10、诊诊、急诊诊室、注注射室、 、视同医医技科室室:a)、供供应室等等人员奖奖金（A）= 医医技人均均奖900%本科室室人数b)、药药械科、金金鸡岭社社区、体体检中心心、防保保科、皮皮肤科、门门诊部、胃胃镜室、病病理科、发发热门诊诊。（B）= 医医技人均均奖955%本科室室人数c)、急急诊室=临床平平均将1000%本科室室人数d)、注注射室、门门诊内儿儿科、门门诊外科科=医技技人均奖奖955%本科室室人数 、医技科科室奖金金总额 = (医技系系统奖金金 A B -C-D) 、放射科科、功能能科、检检验科、血血透中心心奖金核核算按综综合评价价考核指指标得分分计算，表表格样本本如下： 、科室内内职工奖
11、奖金分配配，要求求科室用用工作量量、档次次系数和和有关指指标考核核得分，报报分管院院领导批批准，由由科室自自主分配配，列表表后交财财务科发发放。、科室室领导奖奖金=科室人人均奖 个人档档次系数数其中人均均奖由科科室发放放；多出出人均奖奖金的部部分由院院长基金金按医院院考核评评分结果果发放。科室领导导档次系系数：科科室主任任2.0，科室副副主任与与护长1.5。4、内外外科系统统奖金、内外外科奖金金额 =（全院院职工奖奖金额-行政后后勤奖金金-医技系系统奖金金额）。、系统统内各科科室奖金金：按综综合评价价考核指指标得分分计算，样样本表格格如下：、科室室内职工工奖金分分配，要要求科室室用工作作量、档
12、档次系数数和有关关指标考考核得分分，报分分管院领领导批准准，由科科室自主主分配，列列表后交交财务科科发放。、科室室领导奖奖金=科室人人均奖 个人档档次系数数其中人均均奖由科科室发放放；多出出人均奖奖金的部部分由院院长基金金按医院院考核评评分结果果发放。科室领导导档次系系数：科科室主任任2；科室室副主任任1.5；护长1.5。四、综合合考评1、考核核部门（对对口的职职能部门门）要根根据我院院机关关职能科科室（部部门）综综合目标标管理考考核细则则和临临床医技技科室综综合目标标管理考考核办法法，于于每月10日前对对上月的的各科室室、各部部门的工工作数量量、质量量等进行行考核，并并将考核核结果汇汇总报财
13、财务科作作为计发发绩效工工资的依依据。2、根据据医院下下达给各各临床科科室的药药品使用用控制比比例进行行考核，每每上升一一个百分分点，扣扣减应发发绩效工工资的22%。3、各科科室、各各部门要要结合具具体实际际，制定定各自的的考核办办法（年年初报党党政办），依依此对本本科室、本本部门职职工进行行考核，考考核结果果与本科科室、本本部门的的二次分分配挂钩钩。4、各科科室必须须成立二二次分配配小组，科科主任按按照公平平、公正正的原则则对本科科室的绩绩效工资资有分配配自主权权。要根根据本科科室的实实际情况况制定绩绩效工资资二次分分配方案案，科室室按照各各自的分分配方案案对本科科室人员员进行考考核后进进行
14、二次次分配。绩绩效工资资分配的的结果必必须报财财务科，由由财务科科发放到到个人。5、科室室若不进进行二次次分配，搞搞平均主主义，科科室自主主分配，距距科室分分配不满满足医院院分配要要求者，医医院不给给予发放放 五、其他他问题1、每月月相关部部门负责责收集数数据并提提供给财财务科和和相关科科室，如如医务科科、护理理部、院院感科、病病案室、信信息科提提供效相相关量化化数据，人人事科负负责提供供人员变变动信息息。财务务科分别别向各科科室提供供绩效核核算情况况。2、凡医医院需要要抽调执执行公务务活动的的人员、外外出学习习进修人人员、参参加基层层医疗队队人员其其奖金由由院方按按机关平平均数发发给。3、属医医疗事故故或确认认有过失失的医疗疗纠纷，按按医院医医疗纠纷纷（事故故争议）处处理管理理办法执执行，追追究当事事人和所所在科室室经济责责任。4.科室室之间因因工作需需要临时时借用人人员，其其绩效工工资由科科室之间间协商解解决。二0一00年七月月二十八八日