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1、步步高连连锁超市市招聘计计划书1. 招聘目的的由于步步步高连锁锁超市渐渐渐深入入各中小小城市，为了适应公司更长远的发展计划，为公司储备人才，特此须招聘一些储备干部。2. 公司简介介步步高人人19995年开开始创业业，20003年年12月月正式成成立步步步高商业业连锁股股份有限限公司，总总部位于于毛主席席故乡湖南南湘潭市市。步步步高公司司及控股股子公司司立足于于中小城城市，以以密集式式开店，双双业态、跨跨区域的的发展模模式，以以统一的的品牌向向客户提提供商品品零售服服务，奠奠定了湖湖南省连连锁零售售龙头企企业的地地位。现现公司连连锁门店店已遍及及湖南省省各地市市、并战战略性进进入江西西省部分分地
2、市，以以超市、百百货两大大零售业业态为广广大消费费者提供供商品零零售服务务。截止止20007年112月331日，公公司拥有有门店887家，员员工1110000多人，营营业面积积60余余万平方方米，220077年实现现销售441.884亿元元。3. 该公司55年内的的人力资资源规划划步步高公公司未来来五年人人力资源源规划（22012220116）一、 步步高公公司的现现状：1、 环境分析析： 中高层管管理人才才和高级级技术人人才稀缺缺，其他他专业人人才来源源相对充充足 国内市场场对中高高层管理理人才和和高级技技术人才才需求强强劲；二二板市场场企业也也加入了了对此类类人才的的争夺，人人才价码码逐步
3、攀攀升 高级管理理人才中中短期存存在供需需紧张的的关系，高高级技术术人员供供需紧张张的关系系将在全全球范围围内长期期存在 销售型人人才以及及百货营营业员稀稀缺 人才市场场供求失失调2、Swwot分分析：（1）优优势：敬敬业和信信赖员工工，坚实实的团队队工作，开开放的态态度，积积极学习习。（2）弱弱势：人人力资源源还不完完全是一一个战略略伙伴，分分散的体体系造成成缺乏对对门店的的人力资资源操作作控制，一一些规章章制度未未声明出出来并且且对规章章制度有有很多误误解之处处，缺乏乏有效的的培训体体系，没没有明确确的绩效效考核，不不公平的的业绩与与非业绩绩福利和和薪酬体体系，手手动操作作造成混混乱的管管
4、理，没没有明确确的岗位位描述。（3）机机遇：由由于公司司正在扩扩张，员员工的发发展项目目的新方方法和快快速通道道，通过过分散的的门店在在职培训训活动，切切实有效效的招聘聘制度，记记分卡体体系奖金与与业绩挂挂钩，发发展合理理的薪酬酬与福利利制度。（4）威威胁：未未发展的的福利体体系产生生了失去去潜在员员工的机机会，不不可预知知的中国国政府政政策，越越来越多多的员工工数容易易造成劳劳动力问问题，快快速拓展展造成不不熟的工工作责任任，与最最新人力力资源趋趋势相比比，并非非总是与与时俱进进的。二、人力力资源规规划目标标：根据本年年度工作作情况与与存在不不足，结结合目前前公司发发展状况况和今后后趋势，人
5、人力资源源部计划划从十个个方面开开展自220122年起未未来五年年的工作作：1、 进一步步完善公公司的组组织架构构，确定定和区分分每个职职能部门门的权责责，争取取做到组组织架构构的科学学适用，保保证公司司的运营营在既有有的组织织架构中中运行。2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、 完成日常人力资源招聘与配置；4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考
6、评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。三、具体体实施方方案：1、 220111年11月底底前完成成公司现现有组织织架构和和职位编编制的合合理性调调查和公公司各部部门未来来发展趋趋势的调调查；2、
7、220111年12月底底前完成成公司组组织架构构的设计计草案并并征求各各部门意意见，报报请董事事会审阅阅修改；3、 220122年1月底前前完成公公司组织织架构图图及各部部门组织织架构图图、公司司人员编编制方案案。公司司各部门门配合公公司组织织架构对对本部门门职位说说明书、工工作流程程在去年年基础上上进行改改造。人人力资源源部负责责整理成成册归档档。四、实施施目标注注意事项项：1、公司司组织架架构决定定于公司司的长期期发展战战略，决决定着公公司组织织的高效效运作与与否。组组织架构构的设计计应本着着简洁、科科学、务务实的方方针。组组织的过过于简化化会导致致责权不不分，工工作负荷荷繁重，中中高层管
8、管理疲于于应付日日常事务务，阻碍碍公司的的发展步步伐；而而组织的的过于繁繁多会导导致管理理成本的的不断增增大，工工作量大大小不均均，工作作流程环环节增多多，扯皮皮推诿现现象，员员工人浮浮于事，组组织整体体效率下下降等现现象，也也同样阻阻碍公司司的发展展。2、组织织架构设设计不能能是按现现有组织织架构状状况的记记录，而而是综合合公司整整体发展展战略和和未来一一定时间间内公司司运营需需要进行行设计的的。因此此，既不不可拘泥泥于现状状，又不不可妄自自编造，每每一职能能部门、每每一工作作岗位的的确定都都应经过过认真论论证和研研究。3、组织织架构的的设计需需注重可可行性和和可操作作性，因因为公司司组织架
9、架构是公公司运营营的基础础，也是是部门编编制、人人员配置置的基础础，组织织架构一一旦确定定，除经经公司董董事会研研究特批批以外，人人力资源源部对各各部门的的超出组组织架构构外增编编、增人人将有权权予以拒拒绝。五、公司司当前人人力资源源状况：步步高公公司在全全国有1186家家连锁店店：员工工总数为为15000人左左右，公公司员工工流动率率为6%8%，从步步步高公司司引进的的人才结结构来看看，可以以发现，步步高公司引进的人中，硕士、研究生学历的15名，占1%；本科生60名，占4%。从这些特点可以看出步步高公司在引进人才体制方面存在一些不完善的地方，因为这些人员未必能够立即为公司所引进，那么步步高公
10、司很容易出现人才稀缺，造成岗位空缺，对公司经营不利。所以，步步高公司有必要建立一个备用的人才库，以提高公司的灵活性。六、公司司发展对对人员总总体的需需求供求求分析以以及相应应招聘渠渠道：1、人员员增长状状况预测测：我们使用用定量分分析预测测法中的的总体预预测法，其其公式如如下：En =(Laagg+G)/XYEn表示示N年之后后预测劳劳动力的的数值L 表表示公司司目前活活动的总总值G 表示示公司活活动在NN年后的的成长总总值X 表表示N年后劳劳动生产产力增长长比率（若若增加110%，则则X=11.1）Y 表表示目前前企业活活动对人人力资源源的转换换总值agg 代表总总体数字字经过上述述公式推推
11、算，步步步高公公司今后后5年需要要的员工工人数约约为5000人人员调动动概率abcd离职高层领导导人a0.9220.088基层领导导人b0.10.8220.088设备维护护员c0.0660.8220.0440.088收银员dd0.1000.8220.088图（A）步步高公司人力资源供给情况马科夫分析法初期人员员数量abcd离职高层领导导人a50464基层领导导人b10010828设备维护护员c1509123612收银员dd2002016416预计人数数供给量量569114317040图（B）步步高公司人力资源净供给量马科夫分析法根据定量量分析法法计算得得出的结结论，步步步高公公司在未未来5年招
12、聘聘工作将将按以下下程序进进行：20122年末招招聘 1022人20133年末招招聘 59人人20144年末招招聘 57人人20155年末招招聘 58人人20166年末招招聘 55人人2、 员工招聘聘渠道： 校园招聘聘会 内部选拔拔 推荐 网上招聘聘 人才市场场七、具体体内容：1、执行行时间：20112年11月1日日起2、负责责人：人人力资源源部经理理3、检查查人：董董事会4、检查查日期：20116年112月5、预算算：员工培训训开发计计划课程名称称讲师形式式成本人均费用用财务部110人企划部115人合计税务规划划外训会计计事务所所12000元/人人15000元/人人10*1150001500
13、00资金通融融外训财务务主持人人700元元/人900元元/人10*990090000成本务实实与控制制外训会计计事务所所20000元/人人22000元/人人10*222000220000合计460000八、制定定者：人人力资源源部九、制定定时间：20111年111月116日4. 今年的招招聘计划划（特指指模拟招招聘）4.1招招聘职位位及条件件招聘职位位招聘人数数招聘条件件财务经理理1 1、大大学本科科或以上上学历，专专业：财财务管理理、会计计、经济济管理学学 22、有相相关工作作经验33年以上上 33、诚实实守信，责责任心强强， 44、有一一定的组组织领导导能力，有有团队意意识 55、年龄龄3
14、0388采购部经经理11、大学学本科或或以上学学历，专专业：采采购营销销学、财财务管理理、会计计、经济济管理学学 22、有相相关工作作经验33年以上上 33、诚实实守信，责责任心强强， 44、有一一定的组组织领导导能力，有有团队意意识 5、年年龄300388收银员201、高中中及以上上学历、学学校不限限、专业业不限 2、具有有良好的的表达能能力和沟沟通能力力 3、性格格开朗、责责任心强强、吃苦苦耐劳4、工作作认真仔仔细、积积极主动动、待人人热情大大方5、工作作勤奋、效效率高、具具有团队队合作精精神6、女性性优先7、年龄龄18355岁4.2招招聘方式式及信息息发布时时间1湖南南日报刊刊登招聘聘广
15、告（111.008） 22湖南晚晚报刊登登招聘广广告（111.008） 33本公司司网站发发布信息息n 4 人人才招聘聘网上发发布信息息4.3招招聘小组组组组长： 吴珊珊珊，公司司人力资资源部部部长副组长长：景如如月，公公司综合合部部长长成成员：彭彭江发，销销售部副副部长 蒋蒋洁如，行行政管理理科科长长具体参参与面试试、录用用工作吴珊珊（人人力资源源部薪酬酬管理人人员） 具体体负责应应聘人员员的接待待、求职职资料整整理陈丽（人人力资源源部招聘聘专员） 具体体负责招招聘信息息发布以以及安排排面试、笔笔试 4.44招聘地地区：湖湖南长沙沙 4.55招聘选选拔方案案及时间间安排财务经理理资料筛选选：
16、截止止20111年111月225日初试(笔笔试)：201111年年12月月1日复试(面面试)：20111年112月110日采购部经经理资料筛选选：截止止20111年111月227日初试(笔笔试)：20111年112月33日复试(面面试)：20111年112月115日收银员资料筛选选：截止止20111年111月330日初试(笔笔试)：20111年112月66日复试(面面试)：20111年112月222日4.6费费用预算算本次招聘聘需经费费50000元，其其中： 广广告费用用13000元； 招聘人人员补助助费27700元元； 会议议费用110000元。4.7招招聘时间间安排 111月55日撰写写招
17、聘广广告11月66日进行行招聘广广告的版版面设计计 11月月7日与与报社、网网站进行行联系 111月88日联系系刊登广广告_ 111月225日到到11月月30日日接待应应聘者，整整理应聘聘资料、对对资料进进行筛选选 11月月30日日通知应应聘者参参加笔试试112月11日财务务经理初初试12月33日采购购部经理理初试12月66日收银银员初试试12月110日财财务经理理面试12月115日采采购部经经理面试试12月222日收收银员面面试1月月10日日录用决决策1月115日向向通过复复试员工工发放录录用通知知书 11月200日2月115日：新员工工入职教教育培训训 22月166日：正正式录用用的新员员
18、工上班班4.8招招聘效果果评估： 1、参参加人数数（按学学历、专专业、年年龄、地地域划分分） 2、录录用比例例 3、已已录用员员工的跟跟踪评价价 4、与与历次招招聘会比比较（时时间、人人数、专专业、录录用比例例） 5、结结论（结结论、经经验、教教训）5. 职位说明明书收营员岗岗位说明明书岗位名称称：收银银员；直接上级级：部门门经理；直接下接接：无；业务主管管部门：财务部部；岗位职责责：一、收收银员必必须照单单打印出出入库凭凭证，确确保信息息详尽并并准确无无误注明收收款方式式、复核核签字。对对于欠款款、退货货等特殊殊订单，必必须有当当班领导导签字确确认，方方可打印印出入库库凭证。二、收收银员不不
19、得擅自自离开收收银岗位位，对所所收钱物物安全负负全责，工工作中应应礼貌待待人，仪仪表整洁洁，保持持良好的的精神面面貌三、不不得跨部部门代替替打印单单据凭证证，应严严格按照照谁出货货谁打单单的原则则执行。（各种单单据操作作规范：我公司司由于业业务需要要，各种种单据分分为销售售单、同同价调拨拨单、赠赠品单、报报损报益益单、入入库单）四、商商超（代代销）：（1）销销售单必必须是邮邮政出。不不能从其其它仓库库出货，往往来单位位哪里要要货相应应的输入入哪个单单位的总总称，库库房是邮邮政，经经手人输输入店名名，摘要要注明下下单人。同同价单可可以从不不同仓库库出货。五、需需要发票票的销售售单应在在销售单单下
20、方注注明，按按实际的的出。六、收收银员的的电脑不不充许无无关人员员使用，只只充许收收银员、店店长使用用。采购部经经理职位位说明书书职位名称称：采购购部经理理 职职位编号号：CGG01系 统：直属 部 门：采采购部 所所属单位位：采购购部工作地点点： 工作环环境：正正常发布布日期：20111年44月1日日拟 制 者：采采购部 审 核 者者：总裁裁 修订订日期：20111年44月1日日 人力力资源部部 （第44次修订订）职位概述述(描述述职位设设立目的的，说明明该职位位在公司司哪个领领域、工工作或活活动中承承担的责责任)：组织公司司供应商商认证，物物资采购购和管理理工作，向向销售、研研发、工工程及
21、生生产提供供所需物物料，以以及时供供应物资资，为公公司降低低采购成成本，获获取最大大利益；实施采采购部内内部管理理，保证证部门工工作有序序开展。职责范围围（所承承担责任任的业务务或工作作范围）：1、 采购管理理：供应应商及代代理商管管理；物物资采购购、采购购成本及及费用控控制；工工程项目目管理中中的供应应协调；采购、报报价流程程的建立立、优化化及实施施。2、 进出口业业务及管管理。3、部门门管理：计划、预预算、IISO990011质量体体系与人人员管理理。对内及对对外联系系（该职职位因工工作职责责与公司司内外联联系的主主要机构构或部门门及联系系内容）：对外： 国内外外供应商商供应应商评审审、价
22、格格、合作作洽谈 海关进出出口报关关、年审审及特别别情况处处理 外汇管管理局进出出口核销销及特别别情况处处理 商检局局进出出口商品品检验及及相关质质量验证证 深圳市市贸发局局有关关政策法法规的咨咨询 报关公公司及进进出口代代理公司司进出出口报关关代理及及进出口口业务代代理 国内及及国际运运输公司司办理理国内及及国外的的货物运运输业务务对内： 财务部部资金金安排、入入库手续续办理、产产品定价价等 研发中中心技术咨咨询，物物资申购购、产品品定价市场管理理部产品的的价格制制订等工程部技术术变更、物物资申购购、工期期协调生产部物资资申购、工工期协调调各办事处处各项项工作解解释、咨咨询职位名称称：采购购
23、部经理理 职职位编号号：CGG01重要性主要责任任与贡献献 衡量指指标/要要素1制定部门门计划及及预算，并并组织实实施。及时性、有有效性、完完成率2根据合同同及预算算，审核核物资需需求计划划，确保保需求的的合理性性和计划划的可行行性出现采购购错误的的次数3组织选择择及认证证合格供供应商，建建立合格格供应商商渠道供应商稳稳定性，关关键物资资供应商商的替代代性4组织物资资采购，及及时向所所需部门门提供物物资供应及时时率5工程预算算价格复复核，保保证预算算价格的的合理性性、及时时性并为为公司争争取获得得最大利利益。合理性、及及时性6合理分配配下属工工作任务务，激励励、培养养和考核核下属，营营造良好好
24、工作氛氛围，提提升下属属工作技技能。下属的绩绩效提升升情况员工士气气7组织制定定有关采采购管理理制度，保保障物资资质量成成本和安安全完整性8开拓进出出口业务务，保持持进出口口资格，为为公司创创利增收收，向主主要供应应商争取取优惠条条件，降降低采购购成本创利额，采采购成本本降低率率财务经理理职务说说明书 文件件编号：拟制： 核准准： 生效日日期：一、 基本资料料1职务务名称： 财财务经理理 2直直接上级级职位： 总总经理 3辖员员人数： 4人 4定定员人数数： 11人 二、 工作概要要1、工作作摘要制定、实实施融资资计划，建建立财务务管理体体系，主主持财务务预决算算编制，实实施财务务监督与与分析
25、2、职务务说明编号工作内容容1合理分配配资金，发发挥资金金效益。2根据市场场金融和和企业财财务状况况，确定定利润分分配政策策，处理理好各种种利益关关系3建立、健健全财务务管理体体系，对对财务部部门的日日常管理理，年度度预算，资资金运作作予以控控制4主持财务务报表及及财务预预决算的的编制工工作，为为企业决决策提供供财务分分析5向上级汇汇报企业业经营成成果，财财务收支支及计划划的具体体情况为为企业决决策层提提供依据据6加强财务务监督，负负责本部部门人员员的考核核、任命命与调整整以及部部门日常常行政事事务管理理7完成总经经理交办办的其它它任务3、权责责范围权 利责 任任对融资渠渠道与方方法有建建议权
26、对公司资资金流向向未有效效监督负负责对公司财财务预、决决算有建建议权对财务数数据的未未及时、正正确提供供负责本部门人人员考核核、任免免、异动动有决定定权对资金未未合理分分配负责责对资金分分配与使使用有监监督权对下属的的违纪与与业绩负负管理责责任对部门业业务指标标设计有有建议权权三、 任职资格格1、学历历要求与与工作经经验所需最低低学历与与专业工作经验验大专以上上学历，财财务相关关专业五年以上上工作经经验生产产制造型型企业财财务管理理经验2、所需需培训经经历与技技能培训内容容与期限限技能受过经济济法、管管理学基基本原则则、计算算机操作作，公司司产品的的一般知知识等培培训；具具有中级级会计师师以上
27、职职称精通财务务核算系系统，熟熟悉会计计操作、核核算及审审计的全全套流程程与管理理，熟悉悉国家财财经法律律法规与与税收政政策。较较强的内内外沟通通协调能能力，应应变能力力强，具具备团队队精神四、工作作环境办公室为为主，舒舒适、安安静6. 草拟招聘聘广告样样稿7. 求职申请请表求职申请请表编 号：姓 名出生年月月照 片性 别联系电话话民 族手 机政治面貌貌E-maail婚姻状况况通信地址址健康状况况兴趣特长长受教育情情况时 间毕业院校校所学专业业学 历工作经历历时 间单 位担任职务务薪金水平平相关资格格证书应聘职位位期望薪金金个人发展展愿望相关部门门意见备注8. 面试提纲纲收银员面面试提纲纲1.
28、有无无工作经经验,自自我介绍绍,学历历,专业业.2.HDD90版版的百元元大钞怎怎样识别别，说出出特点？3.信信用卡和和储蓄卡卡怎样区区别？4.你为为什么要要做收银银员这行行?5.你有有什么业业余爱好好？6.谈一一谈你的的一次失失败经历历.7.谈谈谈你的缺缺点，为为什么觉觉得你的的性格适适合当收收营员.8.现场场点钞和和辨识真真假.财务经理理面试提提纲1 请你谈谈谈毕业之之后的工工作经历历。2 你现现在或最最近所做做的工作作，其职职责是什什么？你你担任什什么职务务？3 在你你主管的的部门中中，遇到到过什么么困难？你是如如何处理理或应付付过去的的？4 你在在工作中中有什么么收获和和体会？5 请谈
29、谈谈你现在在的工作作情况，包包括待遇遇、工作作性质、工工作满意意度等。6 你在生活中追求什么？近来个人有什么打算？如果你被录用，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办？请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？7 你认为自己的工作有什么不足或欠缺？8 你认为在你选择的工作领域里，要想取得事业的成功，自己的哪些个性和素质是必须的？9 你的上级主管和同事怎么评价你？你认为评价得准确吗？10 领导与同事批评你时，你如何对待？11 我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势，你怎么说明你能做好这项工作？12 如果我们录用你，你认为最关键的是什么？收购部经经理
30、1.请你说说一下采采购流程程?2.请请你说一一下采购购都需与与公司哪哪些部门门配合,怎样配配合?3.你你觉的做做采购最最大的因因难点是是什么?4.请请举例说说一下你你做采购购工作中中做的最最出色的的一次?5.例例如公司司现在让让你去采采购一样样物品(随便如如计算器器),我我(考官官)现在在是供应应商,你你现在要要怎样来来跟我谈谈价格?6.如如果同种种产品现现在有三三家供应应商报价价,条件件相同情情况价格格为高,中,低低,请问问你会选选哪两家家议价?为什么么?你最最后会确确认哪家家下订单单,为什什么?7.你你是怎么么来判定定市场价价格?8.你你知道供供应商给给你的价价格中利利润占多多少?9.你你
31、是怎样样去应对对供应商商标准模模式合同同列出的的霸王条条款?10.你是怎怎样排解解工作压压力的?11.请问你你做采购购这行的的最高目目标是什什么?12.工作中中你有没没有遇到到收回扣扣的事?13.在你确确认了一一笔大订订单后,有一天天你的供供应商忽忽然打电电话给你你说某某某呀,这次的的单我给给你留了了回扣,什么时时候过来来拿?这时你你会怎样样做?8. 面试评估估表步步高连连锁超市市面试评评估表应聘人：性别：年龄：主考人：日期：应聘职务务：建议职务务：联系方式式：语言及资资讯工具具使用程程序： 英文：流利 好好 普通 勉勉强沟通通 不好（听听、说、读读、写） 电脑：教育程度度：博博士 硕士士 本
32、科 大大专 中专专 高中（含含）以下下 主修修专业：询问事项项(仅供供参考用用)评核要素素/程度度特优优良可劣一 般 印 象象1、请你你用二、三三分钟时时间作简简单的自自我介绍绍1、仪表表543212、请问问你为什什么想要要应征本本公司的的工作2、态度度与谈吐吐543213、离开开上二个个工作单单位的原原因3、问题题回答之之适应性性543214、请描描述你所所了解的的*是是怎样的的公司4、对各各种文化化之适切切性543215、讲述述你印象象最深的的一次工工作经历历5、表达达能力54321经 验 与 潜潜 能1、描述述工作上上的专长长项目并并请举例例说明1、对公公司可能能具有之之贡献543212
33、、请举举例说明明过去工工作中值值得自豪豪的成就就2、工作作经验是是否足够够543213、请列列出在专专业领域域中所熟熟悉的同同业及人人士3、人际际关系543214、请举举例说明明是否有有带领团团队完成成任务的的经验4、领导导能力543215、请举举例说明明工作中中曾遇到到的困难难与解决决的过程程5、解决决问题能能力54321教 育 与 专专 业1、简单单说明所所修学科科中较有有兴趣的的部分1、与应应征工作作相关与与否543212、简要要说明在在实务中中常运用用的专业业知识2、知识识的程度度与深度度543213、在学学期间是是否参与与社团活活动或担担任干部部3、专业业知识与与工作的的匹配5432
34、14、你通通常喜欢欢独自一一人完成成任务或或经由团团队4、与他他人之合合作性（团团队）543215、请问问你从事事此专业业工作的的动机是是什么5、动机机与兴趣趣54321工 作 态 度度1、如果果主管对对你有误误解，你你会怎么么做？1、诚恳恳543212、你对对提高工工作效率率的看法法2、积极极并接受受挑战性性工作543213、什么么样的工工作环境境与主管管是你无无法忍受受的3、稳定定性与工工作耐力力543214、请举举例说明明你在紧紧急情况况下完成成任务的的经历4、责任任感543215、公司司因工作作需要指指派你做做不十分分熟悉的的工作，你你会如何何做5、工作作弹性543211、希望望待遇：
35、元 2、目目前待遇遇：元 33、预计计报到日日期：得分（660分以以下不予予录用）：面 试 人 评 定优点弱点 拟录用用 管理理职称： 备取 薪薪资总额额：（主主管加给给：含含 另计元元） 不录用用 面试试人签名名：9. 劳动合同同见附件10.模模拟招聘聘活动现现场展示示前期准备备阶段现场提问问环节面试官思思考商议议中签字等候候录取消消息面试评估估表面试小组组留影10. 招聘活动动总结一. 成成功的经经验1.招聘聘会主题题明确。在在招聘会会筹备阶阶段，经经理就明明确要求求：我们们这次招招聘会的的目的是是推出我我们公司司，使用用人单位位和应聘聘人员了了解山水水公司，便便于就业业部工作作的开展展；
36、是我我公司的的第二条条腿迈起起来。我我们紧紧紧围绕这这个主题题开展工工作，使使招聘会会主题明明确，既既不脱离离公司业业务的实实际，又又符合公公司就业业部的现现状。2.媒体体宣传及及时有力力。我们们借助媒媒体的功功效，把把招聘信信息及时时发布；现场悬悬挂了巨巨幅横幅幅，门前前矗立了了两块招招聘牌，这这使得招招聘现场场隆重而而热烈，极极大的吸吸引了人人们的眼眼球。3.资料料搜集及及时丰富富。在大大家的齐齐心协力力下，克克服资料料不全，又又没有可可借鉴经经验的情情况下，积积极搜集集用工信信息，并并积极与与用人单单位沟通通，已取取得他们们的授权权和认可可。使招招聘信息息丰富而而又符合合求职者者的期望望
37、。4.资料料录入规规范准确确。在陈陈助理耐耐心细致致的工作作下，我我们公司司的用工工信息和和宣传资资料及时时准确的的展示在在招聘人人员的面面前，这这和陈助助理辛勤勤的工作作是分不不开的。5.会场场布置新新颖科学学。按照照三个区区，分门门别类的的将招聘聘信息布布置在相相应的区区域，使使招聘者者一目了了然。各各个招聘聘区域悬悬挂相应应的标语语，在张张帖宣传传标语时时，小鹏鹏助理一一丝不苟苟，高标标准严要要求，使使标语美美观且有有效的烘烘托了现现场的氛氛围。6.现场场工作忙忙而不乱乱。在招招聘现场场，大家家按照分分工，积积极解答答应聘者者的问题题，具有有良好的的职业素素养；现现场忙而而不乱不不乱，特
38、特别是陈陈老师耐耐心细致致的工作作，得到到应聘者者的好评评。7.应聘聘信息归归类及时时准确。在在招聘结结束后，大大家及时时准确的的把应聘聘信息分分类归档档，为就就业招聘聘业务的的开展打打下了良良好的基基础。取取得了良良好的开开端。二存在在的问题题主要查找找自己存存在的问问题有以以下三点点：1.业务务不熟悉悉，对应应聘者的的解答不不专业。由由于对就就业工作作了解不不深，加加之一直直把精力力放在对对学员的的授课上上，所以以对应聘聘者的解解答不规规范不专专业。譬譬如应聘聘者问所所求职的的公司状状况，自自己就回回答不上上来。2.高瞻瞻远瞩不不够，看看问题肤肤浅。由由于自己己觉得本本次招聘聘会没有有经济
39、效效益，所所以觉得得最多就就是公司司的形象象展示，所所以就不不是很重重视。譬譬如在第第二天就就有打瞌瞌睡的现现象。3工作不不积极，主主人翁意意识差。在在本次招招聘会上上，由于于总认为为自己不不是主管管本次招招聘会的的人员，所所以在工工作上就就有被动动应付的的思想。譬譬如第二二天抬桌桌子就是是在齐经经理的催催促下才才去做的的。二对公公司招聘聘的建议议1.招聘聘应加大大媒体宣宣传的力力度。本本人感觉觉要让受受众和用用人单位位知道公公司的业业务和活活动，就就要加大大媒体的的投入力力度。2.加大大对用人人单位的的推介和和公关。其其实我们们公司现现在产生生效益的的就是培培训这一一块，如如果我们们能把公公
40、司的第第二条腿腿迈出来来，我们们公司才才能体现现人力资资源公司司的本原原来。那那么迈出出这条腿腿的根本本之所在在是在向向用人单单位大力力推介我我们公司司，使他他们觉得得我们公公司是可可依赖和和信任的的公司，是是值得付付出经济济代价来来与我公公司合作作的，那那么我们们公司就就业部的的业务才才能开展展起来，我我们公司司才能迈迈开双腿腿，走向向更美好好的未来来！3.招聘聘会筹备备要有时时效性。本本人觉得得招聘会会的重点点在前期期的准备备工作，一一要把应应聘者的的用工意意向做为为搜集用用工信息息的首要要条件来来把握。二二要熟悉悉用工单单位的详详细资料料，便于于给应聘聘者解答答。三是是会场的的布置要要有提前前量，要要符合人人们的视视觉习惯惯和公司司的文化化。四是是要善始始善终，不不能虎头头蛇尾，不不能没有有下文，要要有全过过程。4.就业业招聘要要有实效效性。我我公司就就业部的的工作正正在启动动的时候候，任重重而道远远，不要要经济效效益是暂暂时的，而而且是战战术布局局，而不不是战略略目标。本本人觉得得我们的的终极目目的是要要有良好好的经济济效益，使使公司的的业务逐逐渐多元元化，我我们不能能把这次次招聘会会的模式式当成我我们以后后招聘会会的范本本。由于本人人对业务务不是很很熟悉，对对公司的的建议也也不专业业，以上上建议仅仅供大家家商榷。敬敬请齐经经理和大大家批评评指正。