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1、安全文明施工管理作业指引编号：NBVK/WI/PR027版号：A/0页码：第 7 页 共 6 页安全文明明施工管理理作业指指引编制日期审核日期批准日期流 程 要 素素流程目标标：流程时间间要求流程监控控点数目目流程主要要责任岗岗位工程及采采购管理理部流程涉及及职位数数目修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人1. 目的杜绝安全全事故，做做到安全全生产、文文明施工工，确保保项目全全过程良良好形象象、环境境和精神神面貌。2. 适用范围围适用于本本公司开开发的所所有项目目在施工工过程的的工程安安全文明明施工管管理和控控制。3. 术语和定定义本程序采采用GBB/T665833-ISSO
2、84402:20000版本本，质质量手册册中的的有关术术语和定定义。4. 职责4.1. 工程及采采购管理理部4.1.1. 要求总承承包商按按照万万科统一一现场CCI形象象完成成现场布布置，并并要求总总承包商商按照合合同要求求落实安安全文明明施工管管理；4.1.2. 审批监理理项目部部编制的的安全文文明监理理细则；4.1.3. 批准经监监理审核核的总包包安全文文明施工工方案；4.1.4. 检查监督督监理项项目部落落实安全全文明施施工管理理的监理理情况，发发现问题题发监理理整改通通知单，责责令整改改；4.1.5. 现场巡视视总承包包商落实实安全文文明施工工方案情情况，发发现不安安全因素素发业主主工
3、作联联系单，责责令整改改；4.1.6. 参与监理理项目部部组织的的各种安安全文明明施工检检查活动动及会议议；4.1.7. 负责协助助现场有有关安全全文明施施工事宜宜；4.1.8. 负责协调调对外其其它安全全事宜。4.1.9. 在月度项项目检查查中，对对项目的的安全文文明施工工管理做做出考核核。4.2. 监理项目目部4.2.1. 编制并提提交安全全文明施施工管理理的监理理细则；4.2.2. 落实安全全文明施施工管理理的监理理细则；4.2.2.1. 初步审核核总承包包商编制制的安全全文明施施工方案案；4.2.2.2. 对日常现现场巡视视、安全全资料检检查；4.2.2.3. 定期组织织安全文文明施工
4、工检查；4.2.2.4. 召开服务务及安全全文明施施工专题题会；4.2.2.5. 协助处理理现场出出现不可可预见的的质量事事故及其其他安全全事故。4.3. 总承包商商4.3.1. 按照上海海万科统统一现场场CI形形象完成成场布，并并按总包包合同要要求落实实安全文文明施工工管理；4.3.2. 编制并提提交安全全文明施施工方案案；4.3.3. 按照已审审核通过过的安全全文明施施工方案案施工，保保证安全全生产；4.3.4. 出现质量量事故时时应立即即处理并并知会监监理项目目部及项项目经理理部。5. 工作程序序5.1. 总承包商商按国家家、宁波波市关于于安全文文明施工工的法规规、规定定，以及及合同要要
5、求，编编制安全全文明施施工方案案，报监监理公司司、工程程及采购购管理部部批准后后实施。5.1.1. 在工程施施工阶段段，总承承包商编编制施工工组织设设计时，负负责根据据建筑工工程的特特点制定定相应的的安全技技术措施施，对专专业性较较强的工工程项目目，编制制专项安安全施工工组织设设计，并并采取安安全技术术措施。5.1.2. 落实万科科项目标标准化管管理有关关内容，统统一现场场CI形形象，以以及施工工人员着着装，落落实现场场管理措措施，达达到合同同要求的的标准。5.2. 监理项项目部审审核总承承包商安安全文明明施工方方案，编编制落实实安全文文明监理理细则，报报工程及及采购管管理部批批准。负负责督促
6、促总包落落实安全全文明施施工方案案。5.2.1. 检查安全全文明施施工组织织机构与与保证体体系、安安全管理理责任制制、安全全教育与与检查制制度，专专项安全全文明施施工方案案是否符符合有关关法规、规规范和标标准要求求，开挖挖与支护护、桩基基施工、塔塔吊及电电梯安拆拆、脚手手架、施施工临时时用电等等安全技技术措施施。5.2.2. 如符合要要求，则则上报工工程及采采购管理理部批准准。5.3. 工程及采采购管理理部应及及时审批批对工程程安全文文明施工工方案，并并要求监监理项目目部和总总包商执执行。5.4. 措施执行行5.4.1 总承包商商负责执执行批准准的安全全文明施施工方案案。5.4.2 监理项目目
7、部负责责落实安安全文明明施工管管理监理理细则并并负责监监督检查查总承包包商的安安全文明明施工方方案：a) 日常现场场巡视、安安全资料料检查工工作；b) 监督承包包商对自自身及分分包商的的安全文文明施工工管理；c) 监督施工工总平面面规划和和管理、调调度；d) 监督各作作业面的的安全文文明施工工检查和和管理；e) 监督现场场及生活活区的卫卫生、消消防、保保卫等工工作。5.4.3 监理项目目部负责责判断，在在必要时时组织召召开定期期安全文文明施工工检查活活动及会会议，对对发现的的问题及及时协调调配合处处理；工工程及采采购管理理部应参参与。a) 监理项目目部定期期组织安安全文明明施工检检查，如如检查
8、结结果合格格则形成成评价结结论；b) 监理项目目部如发发现存在在安全隐隐患和不不规范等等不合格格的施工工行为，则则书面通通知承包包商限期期整改；c) 总承包商商在接到到监理项项目部整整改通知知单后及及时组织织人力整整改；d) 监理项目目部在接接到承包包商整改改验收申申请后及及时组织织整改验验收并形形成定期期评价结结论；e) 监理项目目部将检检查合格格及整改改后合格格的结论论抄送项项目经理理部备案案。5.4.4 当现场出出现安全全事故时时，承包包商立即即采取急急救处理理；同时时通知监监理项目目部及工工程及采采购管理理部，监监理项目目部及项项目经理理部协助助承包商商处理事事故。工工程及采采购管理理
9、部及时将将事故情情况报告告工程总总监和工工程管理理部。如如重大事事故应在在24小小时内通通知建筑筑和劳动动安全主主管部门门。a) 承包商在在事故处处理完毕毕后按要要求编制制事故故报告；b) 监理项目目部在协协助处理理事故完完毕后编编制事事故报告告。5.4.5 工程及采采购管理理部在事事故发生生后判断断事故发发生的原原因、责责任归属属及采取取一系列列相应解解决措施施。将事事故处理理情况编编制成事事故报告告，报报总经理理办公室室、分管管副总经经理。公公司组织织专人调调查，落落实对策策措施。6 相关记录录6.1 安全文明明施工方方案6.2 监理细则则6.3 NBVKK/QRR/PRR0555项目工作作联系函函6.4 安全事故故报告