电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书1889.docx

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1、广东电网网有限责责任公司司生产项目目设计管管理业务务指导书书广东电网网有限责责任公司司统一编编码：Q/CSSG-GGPG 4 SSP 0080-22014420144/099/255印发封面20144/099/255实施本指导书书信息指导书名名称广东电网网有限责责任公司司生产项项目设计计管理业业务指导导书指导书编编号Q/CSSG-GGPG 4 SSP 0080-220144对应文号号版 次变更概要要修编时间间状态角色人员编写廖明、李李端姣、李李钦、赖赖绮瑄、黄黄源辉、郑郑金杯、舒舒坚、张张杰菁、沈沈炳华、胡胡云石、郑郑小丽、丁丁瑞蓉初审会签审核孙发董俊俊宏王一一波批准20144/099/255

2、印发指导书信信息20144/099/255实施目 录录1业务说说明12适用范范围13引用文文件14术语和和定义115管理要要点26流程步步骤及说说明37附录22043广东电网网有限责责任公司司生产项项目设计计管理业业务指导导书1 业务说明明本业务指指导书规规范了广广东电网网有限责责任公司司生产项项目设计计管理，明明确了初初步设计计、施工工图设计计及设计计变更管管理工作作要求。生产项项目设计计管理采采用“指导型型”的管控控策略，省省内统一一的规范范策略进进行业务务管理。本业务指导书包含生产项目初步设计审批流程、生产项目施工图设计审批流程、生产项目设计变更审批流程等3项业务流程。2 适用范围围本业

3、务指指导书所所指生产产项目包包括生产产技改项项目、生生产经营营性项目目，其他他技改项项目可参参照本业业务指导导书执行行。本业务指指导书适适用于广广东电网网有限责责任公司司及管辖辖的地市市供电局局及县/区供电电局（分分公司）、县县级子公公司生产产项目设设计管理理，直属属机构和和非供电电企业参参照执行行。岗位位（角色色）适用用范围如如下表所所示：层级 部门 岗位（角角色） 省公司设备部部门主任任、技改改岗位、修理岗位位地市局设备部部门主任任、大修修技改岗岗位、变变电一次次设备岗岗位、输输电设备备岗位、配配网设备备岗位系统运行行部（调调度控制制中心）部门主任任、大修修技改岗岗位、继继电保护护岗位、调

4、调动自动动化岗位位、通信信技术岗岗位、通通信设备备检修岗岗位、通通信建设设岗位变电管理理所部门主任任、大修修技改岗岗位、变变电设备备检修岗岗位、继继保检修修岗位、自自动化检检修岗位位输电管理理所部门主任任、大修修技改专专责、输输电线路路专责、输输电电缆缆专责区局配电电部部门负责责人、技技改大修修岗位、配配电检修修岗位县级子公公司生产设备备管理部部部门负责责人、技技改大修修岗位、配配网设备备岗位3 引用文件件中国南南方电网网有限责责任公司司生产项项目管理理办法（QQ/CSSG21110007-220144）4 术语和定定义4.1 初步设计计是指在可可研方案案基础上上的进一一步设计计，但设设计深度

5、度还未达达到施工工图的要要求，一一般指从从可行性性研究批批复起至至初步设设计批复复止的阶阶段。4.2 重点项目目包括投资资总额330000万元及及以上的的5000kV、2200kV输输变电项项目；投投资总额额10000万元元及以上上的调度度自动化化系统、通通信网络络系统目目；公司司指定项项目。4.3 施工图设设计是指从初初步设计计批复起起至施工工图设计计完成并并移交止止的阶段段。4.4 设计变更更是指施工工图审查查完成交交付招标标（采购购）起至至工程竣竣工验收收止的阶阶段。4.5 重大设计计变更是指变更更初步设设计审查查意见中中的建设设规模、设设计原则则、系统统方案、建建筑面积积；一项项变更需

6、需增减的的工程费费用超出出一般设设计变更更费用上上限的；延误施施工工期期、影响响按期投投产的变变更项目目。按变变更费用用划分：20kkV及以以下项目目变更费费用大于于等于55万元；35kkV及1110kkV项目目变更费费用大于于等于110万元元；2220kVV及以上上项目变变更费用用大于等等于200万元。4.6 一般设计计变更是指工程程内容有有变化、不不涉及变变更设计计原则、不不影响质质量和安安全经济济运行、不不影响整整洁美观观,由于于变更引引起费用用增减超超出小型型设计变变更费用用上限的的变更项项目。按按变更费费用划分分：200kV及及以下项项目变更更费用22万至55万元；35kkV及111

7、0kkV项目目变更费费用2万万至100万元；2200kV及及以上项项目变更更费用22万至220万元元。4.7 小型设计计变更是指不涉涉及变更更设计原原则、不不影响质质量和安安全经济济运行、不不影响整整洁美观观，费用用有所增增减的变变更项目目。项目目变更费费用小于于等于22万元。5 管理要点点5.1 设计管理理5.1.1 技术改造造项目设设计应符符合国家家、行业业的标准准、规范范，满足足相应的的设计深深度要求求，方案案优化，造造价合理理。5.1.2 重点项目目应要求求设计承承包单位位设立技技术改造造项目设设计总工工程师或或技术改改造项目目负责人人。5.2 生产项目目初步设设计审查查5.2.1 A

8、类技改改项目（不不含购置置类项目目）及可可研报告告深度不不满足主主要设备备材料申申购的BB类项目目需编制制初步设设计报告告。5.2.2 重点项目目初步设设计应委委托具有有相应造造价审查查资质的的中介机机构开展展审查。5.2.3 初步设计计审查主主要内容容：a确定定各专业业主要工工程量，提提交工程程量清单单及设备备清册；b对工工程初步步设计方方案和概概算提出出评审意意见；c设计计规模与与可研批批复是否否相符；d设计计概算是是否超过过估算；e工程程是否执执行网省省公司标标准设计计；f是否否满足国国家、行行业和网网省公司司相关规规定和深深度要求求。5.2.4 初步设计计应按照照可研批批复的建建设规模

9、模和投资资规模开开展工作作，A类类项目初初步设计计审查由由分子公司司设备部部组织审审查或委委托基层层单位设设备部组组织审查查，B类类项目由由基层单单位设备备部组织织审查。5.3 生产项目目施工图图设计审审查5.3.1 对于包含含建筑安安装工程程的项目目都应进进行施工工图设计计。5.3.2 项目建设设单位根根据项目目内容或或初设确确定各专专业主要要工程量量，对施施工图纸纸文件进进行审查查。审查查设计规规模与项项目内容容或初设设是否相相符，施施工预算算是否超超过概算算，工程程是否执执行网省省公司标标准设计计，是否否满足国国家、行行业和网网省公司司相关规规定和深深度要求求。5.3.3 生产项目目施工

10、图图设计由由建设单单位设备备部组织织或委托托项目实实施单位位审查。5.3.4 施工图图未经审审查的不不得使用用。5.4 生产项目目设计变变更审查查5.4.1 任何原因因引起的的设计变变更，必必须填写写正式的的设计变变更通知知单，必必须说明明变更原原因。5.4.2 设计变更更审批采采取分级级审批原原则，按按照小型型、一般般、重大大设计变变更审批批流程进进行审批批。5.4.3 设计变更更通知单单提交项项目实施施部门审审查后，依依次经设设计、监监理、项项目实施施单位签签字后方方可生效效。6 流程步骤骤及说明明6.1 生产项目目初步设设计审查查6.1.1 生产项目目初步设设计审批批流程 6.1.1.1

11、 流程图6.1.1.2 流程说明明10启动初步步设计工工作基层单位位项目实实施部门门项目负责责人1. AA类非购购置类技技改项目目或可研报报告深度度不满足足主要设设备材料料申购的的B类项项目需编编制初步步设计报报告。2.根据据批复项项目内容容及可行行性研究究报告委委托具有有相应资资质的设设计单位位开展项项目初步步设计工工作。如果缺乏乏确定界界定生产产项目是是否需要要初步设计计的标准准，可能能导致项项目不进进行初步步设计，影影响概算和项项目实施施。/可研报告告、设计计合同/20开展初步步设计设计单位位设计人员员1.设计计单位根根据项目目可行性性研究报报告或批批复的项项目内容容编制初初步设计计报告

12、及及概算书书。2.按照照合同约约定时间间及质量量要求开开展初步步设计工工作。/按合同规规定的时时间要求求可研报告告、设计计合同项目初步步设计文文件纸质文档档及电子子文档/30提交初设设文件设计单位位设计人员员设计单位位在合同同约定的的时间内内将初步步设计文文件交付付项目实实施部门门/按合同规规定的时时间要求求/初步设计计报告纸质文档档及电子子文档/40预审核基层单位位项目实实施部门门项目负责责人1.组织织项目实实施部门门专业专专责及相相关人员员对设计计单位提提交的初初设文件件进行审审查。2.专业业专责审审查设计计规模与与可研批批复是否否相符。概概算是否否超过估估算。3.审査査不通过过的，退退回

13、设计计单位修修改。4.审查查通过后后，项目目负责人人填写生生产项目目初步设设计审查查申请表表，预预审人员员填写意意见后由由部门负负责人审审批。待审查项项目数量量较多，审审查人员员数量少少，导致致对项目目审查执执行不严严格，不不能及时时发现设设计质量量问题，对对项目后后续建设设造成影影响的可可能性。/初设文件件设计规规模应与与可研批批复相符符；设计计概算不不得超过过项目投投资估算算。收到设计计单位提提交的初初设报告告后5个个工作日日内可研报告告、初步步设计文文件生产项项目初步步设计审审查申请请表纸质表单单/50组织初步步设计评评审基层单位位生产设设备管理理部大修技改改专责1.确认认生产产项目初初

14、步设计计审查申申请表已已完成审审批。2.组织织开展初初设评审审。3.确定定评审会会议时间间，确定定评审组组成员。（评审组须至少含一名技经人员，根据项目内容合理配置专业审查人员）4.至少少提前55个工作作日发出出会议通通知至各各相关单单位和部部门。/在收到项项目实施施部门初初步设计计审查申申请或省省公司委委托后五五个工作作日内/OA邮件件/60初设评审审评审小组组评审专家家1. 根根据项目目内容及及可研报报告确定定各专业业主要工工程量；2.对工工程初步步设计方方案和概概算提出出评审意意见。3.审查查设计规规模与可可研批复复是否相相符。设设计概算算是否超超过估算算。工程程是否执执行网省省公司标标准

15、设计计。是否否满足国国家、行行业和网网省公司司相关规规定和深深度要求求。如果技改改概预算算编制不不规范、审审核不严严，可能能导致工工程成本本控制缺缺乏有效效的依据据，同时时也带来来潜在的的经济损损失和廉廉洁风险险的可能能性。/审查设计计规模与与可研批批复是否否相符。设设计概算算是否超超过估算算。工程程是否执执行网省省公司标标准设计计。是否否满足国国家、行行业和网网省公司司相关规规定和深深度要求求。/纸质文件件/70形成评审审会议纪纪要评审小组组评审专家家形成评审审会议纪纪要，下下发各相相关单位位/初步设计计评审会会召开后后3个工工作日内内/纸质文件件/80按审查意意见修改改和完善善初设文文件设

16、计单位位设计代表表根据初步步设计评评审意见见及会议议纪要，修修改和完完善初步步设计文文件。/收到审查查意见后后十个工工作日内内/纸质文档档及电子子文档/90提交正式式初设评评审意见见评审小组组评审专家家1.对设设计单位位提交的的修改后后的初设设文件重重新审查查。2.未按按评审意意见修改改，退回回设计单单位修改改完善。3.已按按评审意意见修改改，提交交正式初初设评审审意见，填填写生生产项目目初步设设计评审审意见书书。/收到设计计提交的的修改完完善后初初步设计计文件五五个工作作日内/生产项项目初步步设计评评审意见见书纸质文档档/100是否A类类项目基层单位位生产设设备管理理部大修技改改专责1.判断

17、断项目是是否属于于A类项项目。2.A类类生产项项目初步步设计上上报省公司审审查及批批复。4.B类类生产项项目初步步设计由由基层单单位设备备部审查查批复。/生产项目目初步设设计批复复的请示示文件纸质表单单/110生产项目目初设批批复基层单位位生产设设备管理理部部门负责责人1.组织织设备部部相关专专业专责责及大修修技改专专责对初初设评审审意见复复核。2.发文文批复项项目初步步设计审审查结果果。/收到项目目实施部部门请示示后5个个工作日日内/生产项目目初步设设计批复复文件OA发文文/120组织初步步设计评评审省公司生生产设备备部管理理部大修技改改专责1.非重重点项目目初步设设计委托托基层单单位设备备

18、部组织织评审。2.组织织重点项项目初步步设计评评审。3.确定定第三方方评审单单位，确确定评审审会议时时间，确确定评审审组成员员。4.至少少提前55个工作作日发出出会议通通知至各各相关单单位和部部门。/在收到建建设单位位初设审审查申请请后的55个工作作日内/会议通知知/130生产项目目初设批批复省公司生生产设备备管理部部大修技改改专责；部门负责责人发文批复复重点审审查项目目初步设设计审查查结果。/收到项目目建设单单位请示示后5个个工作日日/生产项目目初步设设计批复复文件OA发文文/140质量门管管控基层单位位生产设设备部大修技改改专责按照初步步设计审审查质量量管控表表对项目目进行检检查/检察文档

19、档清单中中关键项项是否齐齐全5个工作作日内/质量门管管控表纸质表单单/6.2 生产项项目施工工图设计计审查以下流程程图中基基层单位位项目实实施部门门具体指指变电管管理管理理所、输电管管理所、调调度控制制中心、各各县区供供电局（分分公司）配配电部、各各县区供供电局（子子公司）生生产设备备管理部部。6.2.1 生产项目目施工图图设计审审批流程程6.2.1.1 流程图6.2.1.2 流程说明明10启动施工工图设计计工作基层单位位项目实实施单位位项目负责责人1.对于于包含建建筑安装装工程的的项目都都应进行行施工图图设计。2. 根根据批复复项目内内容或初初步设计计委托具具有资质质的设计计单位开开展项目目

20、施工图图设计工工作。/20开展施工工图设计计设计单位位设计代表表根据项目目可研报报告或初初步设计计报告按按合同规规定的时时间及质质量要求求编制施施工图纸纸及预算算书由于建设设单位或或设计单单位对工工程设计计因素考考虑不足足，从而而导致设设计漏项项，影响响工程实实施的可可能性。/按合同要要求/图纸/30提交施工工图设计计文件设计单位位设计代表表在合同约约定的时时间内将将施工图图纸及预预算书交交付项目目实施部部门/按合同要要求/施工图图图纸及预预算图纸及电电子资料料/40组织施工工图设计计评审基层单位位项目实实施部门门大修技改改专责1.开展展生产项项目施工工图设计计评审，确确定评审审会议时时间，确

21、确定评审审组成员员。（建建议邀请请设备部部专业专专责及具具备造价价员资格格的技经经专责作作为评审审组成员员）2.至少少提前55个工作作日发出出会议通通知至各各相关单单位和部部门。/施工图设设计审查查申请审审批完成成后的五五个工作作日/OA邮件件/50施工图设设计评审审评审小组组评审专家家1.综合合设计单单位、监监理单位位、施工工单位等等各方面面意见，根根据项目目内容或或初设确确定各专专业主要要工程量量。2.审查查设计规规模与项项目内容容或初设设是否相相符。施施工预算算是否超超过概算算。工程程是否执执行网省省公司标标准设计计。是否否满足国国家、行行业和网网省公司司相关规规定和深深度要求求。由于待

22、审审查项目目数量较较多，审审查人员员数量少少，从而而导致对对项目审审查执行行不严格格，不能能及时发发现设计计质量问问题，对对项目后后续建设设造成影影响。/施工图应应与初设设规模或或批复项项目内容容相符；施工预预算不得得超过概概算或批批复的项项目总投投资。满满足国家家、行业业和网省省公司相相关规定定和深度度。/纸质表单单/60形成审查查意见评审小组组评审专家家根据对施施工图纸纸及预算算的审查查情况形形成审查查意见，并并反馈给给相关单单位。如果预算算编制不不规范、审审核不严严，可能能导致工工程成本本控制缺缺乏有效效的依据据，同时时也带来来潜在的的经济损损失和廉廉洁风险险的可能能性。/召开施工工图设

23、计计评审会会议后33个工作作日内/施工图设设计审查查意见表表纸质表单单/70按审查意意见修改改和完善善施工图图设计文文件设计单位位设计代表表依据审查查意见，修修改和完完善施工工图设计计文件。/在收到审审查意见见十个工工作日内内/施工图设设计审查查意见确确认表纸质表单单/80确认按审审查意见见修改施施工设计计图纸基层单位位项目实实施部门门大修技改改1.组织织相关专专业专责责对照生生产项目目施工图图设计审审查意见见表，对对设计单单位提交交的修改改后的初初设文件件复核。2.未按按评审意意见修改改，退回回设计单单位修改改完善。3.确认认设计单单位已按按审查要要求修改改完善施施工图纸纸。/收到设计计提交

24、的的修改完完善后施施工图设设计文件件五个工工作日内内/纸质表单单/90施工图设设计审批批基层单位位项目实实施部门门部门负责责人1.审批批项目施施工图设设计审查查结果。2.将审审查结果果报地市市局设备备部备案案。/生产项目目施工图图设计审审批表纸质表单单/100施工图设设计审查查备案基层单位位生产设设备管理理部专责专责责、大修修技改专专责对项目实实施单位位上报的的施工图图设计审审批表及及审查意意见进行行备案存存档。/收到备案案资料后后3个工工作日/电子资料料/6.3 生产项项目设计计变更审审查以下流程程图中基基层单位位项目实实施部门门具体指指变电管管理管理理所，输电管管理所、调调度控制制中心、各

25、各县区供供电局（分分公司）配配电部、各各县区供供电局（子子公司）生生产设备备管理部部6.3.1 生产项目目设计变变更审批批流程6.3.1.1 流程图6.3.1.2 流程说明明10提出设计计变更需需求施工单位位、项目目实施部部门、设设计单位位项目经理理、项目目负责人人、设计计代表1.由于于施工方方面的原原因,如如合理化化建议、修修改施工工方案、材材料代用用等由施施工单位位提出设设计变更更申请，发起设计变更联系单；2.由于于项目建建设过程程中实际际情况发发生变化化，提出出新的需需求或方方案变更更由项目目负责人人提出设设备变更更申请，发起设计变更联系单。3.由于于设计错错漏，由由设计单单位提出出设计

26、变变更申请请。/根据设计计变更联联系表开开展设计计变更/生产项目目设计变变更联系系表纸质表单单/20审核监理单位位项目总监监1.审核核设计变变更联系系表所提提出的问问题是否否属实。2.如果果与现场场实践不不符，退退回申请请单位。3.如果果属实，在在生产产项目设设计变更更联系表表批复复意见，报报项目实实施单位位审批。/收到生生产项目目设计变变更联系系表55个工作作日内生产项目目设计变变更联系系表生产项目目设计变变更联系系表纸质表单单/30审核基层单位位项目实实施部门门项目负责责人1.审核核设计变变更申请请变更是是否合理理必要。2.如果果无变更更需要，退退回申请请单位。3.如果果确实需需要设计计变

27、更，在在生产产项目设设计变更更联系表表批复复意见。4.将生生产项目目设计变变更联系系表下下发给设设计单位位。对项目变变更合理理性的控控制以及及相关管管理规范范不完善善，审核核标准不不明晰、审审核程序序不严格格，可能能对工程程造价控控制和资资金运作作造成风风险，同同时也带带来廉洁洁和法律律风险。/收到生生产项目目设计变变更联系系表55个工作作日内生产项目目设计变变更联系系表生产项目目设计变变更联系系表纸质表单单/40出具设计计变更通通知单设计单位位设计代表表1.设计计单位根根据变更更需求编编制图纸纸，更改改预算，出出具变更更通知单单。2. 设设计单位位可能因因设计错错漏等原原因自主主发出设设计变

28、更更通知单单。/任何原因因引起的的设计变变更，必必须填写写正式的的设计变变更通知知单，必必须说明明变更原原因。/生产项目目设计变变更联系系表生产项目目设计变变更通知知单纸质表单单/50审核确认认监理单位位项目总监监1.审核核确认设设计变更更通知单单与变更更申请是是否相符符。2. 审审核后在在生产产项目设设计变更更通知单单上签签字确认认。3.完成成审查后后提交项项目实施施单位项项目负责责人审批批。/收到生生产项目目设计变变更通知知单33个工作作日内生产项目目设计变变更通知知单生产项目目设计变变更通知知单纸质表单单/60判断设计计变更类类别：重重大/一一般/小小型基层单位位项目实实施部门门项目负责

29、责人1.对设设计变更更类别进进行审查查。2.根据据资金额额度判断断设计变变更类别别。3.完成成审查后后提交项项目实施施单位部部门负责责人审核核后。/收到生生产项目目设计变变更通知知单33个工作作日内/纸质表单单/70审核基层单位位生产设设备管理理部大修技改改专责、专专业专责责1.确认认收到的的生产产项目设设计变更更通知单单已由由项目实实施部门门负责人人签字确确认。2.根据据资金额额度判断断设计变变更类别别。3专业业专责对对小型或或中型设设计变更更的变更更原因，变变更依据据、方案案、工程程量及费费用变化化等内容容进行审审核。4、大修修技改专专责审核核变更是是否会导导致预算算超出估估算5%或100

30、万元。5.审核核完成后后由部门门负责人人审批。/在收到生生产项目目设计变变更通知知单后后3个工工作日内内/生产项目目设计变变更通知知单纸质表单单/80审核基层单位位生产设设备管理理部大修技改改专责、专专业专责责1.确认认收到的的生产产项目设设计变更更通知单单已由由项目实实施部门门负责人人签字确确认。2.根据据资金额额度判断断设计变变更类别别。3专业业专责对对重大设设计变更更的变更更原因，变变更依据据、方案案、工程程量及费费用变化化等内容容进行审审核。4、大修修技改专专责审核核变更是是否会导导致预算算超出估估算5%或100万元。5.审查查完成后后经部门门负责人人审核后后提交分分管领导导审批。/在

31、收到生生产项目目设计变变更通知知单后后3个工工作日内内/生产项目目设计变变更通知知单纸质表单单/90审批基层单位位生产设设备管理理部部门负责责人1.确认认收到的的生产产项目设设计变更更通知单单已由由项目实实施部门门负责人人、设备备部相关关专责签签字确认认。2对小小型或中中型设计计变更的的变更原原因，变变更依据据、方案案、工程程量及费费用变化化等内容容进行审审批。3. 在在生产产项目设设计变更更通知单单上签签字确认认，完成成审批。/根据设计计变更类类别严格格按权限限审批在收到生生产项目目设计变变更通知知单后后3个工工作日内内/生产项目目设计变变更通知知单纸质表单单/100审批基层单位位领导分管领

32、导导1.确认认收到的的生产产项目设设计变更更通知单单已由由设备部部门负责责人签字字确认。2对重重大设计计变更的的变更原原因，变变更依据据、方案案、工程程量及费费用变化化等内容容进行审审批。3. 在在生产产项目设设计变更更通知单单上签签字确认认，完成成审批。/根据设计计变更类类别严格格按权限限审批在收到生生产项目目设计变变更通知知单33个工作作日内/生产项目目设计变变更通知知单纸质表单单/110判断设计计变更是是否导致致预算超超出估算算5%或或10万万元基层单位位设备部部大修技改改专责1.如设设计变更更未导致致预算超超出估算算5%，设设计变更更审批完完成，可可进行实实施。2. 如如设计变变更导致

33、致了预算算超出估估算5%，需报报分省公公司设备备部审批批后才能能实施。/南方电电网有限限责任公公司生产产项目管管理办法法5.6.55.3根据管理理权限严严格执行行审批收到生生产项目目设计变变更通知知单33个工作作日内/纸质表单单120概算审查查流程基层单位位设备部部大修技改改专责设计变更更导致了了预算超超出估算算5%，将将生产产项目设设计变更更通知单单邮件件报分省省公司设设备部审审批。/收到生生产项目目设计变变更通知知单33个工作作日内/OA邮件件130设计变更更管理台台账登记记备案设计单位位设计代表表对已形成成的设计计变更单单进行登登记归档档。/及时确保保记录项项目设计计变更情情况，以以此作

34、为为对相关关外委单单位的考考核依据据生产项项目设计计变更通通知单签签字流程程完结后后3个工工作日内内/设计变更更管理台台账纸质表单单/140实施施工单位位项目经理理按设计变变更图纸纸进行施施工/150实施确认认监理单位位项目总监监确实施工工是否按按变更内内容进行行施工/7 附录附录A：生产项项目初步步设计审审查申请请表项目名称称项目编号号计划总投投资万元计划批复复文号概算总投投资万元填报日期期年 月 日日项目建设设规模项目主要要技术方案预审人员员意见 预预审人员员签名： 年 月月 日项目实施施部门意见负责人签签名： （盖盖章） 年 月月 日项目管理理部门意见负责人签签名： （盖盖章） 年 月月

35、 日附录B：生产项项目初步步设计评评审意见见书模板板关于工程程初步设设计的评评审意见见一、评审审主要结结论（一）工工程概况况工程总体体情况、工工程计划划批复情情况、建建设单位位和设计计单位、标标准设计计执行情情况等内内容。（二）工工程建设设规模和和主要技技术方案案各分项工工程的主主要规模模和主要要技术方方案内容容。（三）概概算投资资总概算、各各分项工工程概算算、投资资总体评评价等内内容。二、评审审意见 各各分项工工程具体体技术和和技经评评审意见见。三、特殊殊情况说说明对技术、技技经方面面与可研研的差异异说明。附表：工工程概算算汇总表表及各分分项工程程总概算算表附录C：生产项项目初步步设计批批复

36、的请请示文件件范本关于kkV工工程初步步设计批批复的请请示公司：XX电网网公司以以文，同同意建设设工程程，批复复项工程程总投资资为万元元。供电电局委托托中介机机构（或或专家）对对本工程程的初步步设计进进行评审审。年月，中中介机构构（或专专家）以以关于于工程初初步设计计的评审审意见书书（220号），向向供电局局提交了了评审意意见。 （简要要描述是是否超批批准可研研规模及及投资）。经我单位位认真研研究，并并征求相相关单位位意见，同同意中介介机构（或或专家）对对kVV工程程初步设设计的评评审，特特此上报报，请批批复。 附附件：中中介机构构（专家家）评审审意见附录D：生产项项目初步步设计批批复文件件范

37、本关于kkV工工程初步步设计的的批复供电局：XX电网网公司以以文，同同意建设设工程，工工程计划划总投资资为万元元。公司司委托中中介机构构（或专专家）对对本工程程的初步步设计进进行评审审。年月，中中介机构构（或专专家）以以关于于工程初初步设计计的评审审意见（220号），向向公司提提交了评评审意见见。经研研究，原原则同意意中介机机构（或或专家）的的评审意意见（详详见附件件），现现将工程程初步设设计批复复如下：一、工程程建设规规模及主主要技术术方案（一）工工程建设设规模（二）主主要技术术方案二、工程程概算经评审、核核定，工工程概算算动态总总投资为为万元。其其中：三、其他他1、请你你单位根根据广广东电

38、网网有限责责任公司司生产项项目管理理规定的的有关要要求，加加强管理理，确保保工程按按期投产产。2、请你你单位严严格按公公司生产产项目设设计管理理办法开开展下一一步设计计及建设设工作。附件：11、中介介机构（或或专家）评评审意见见。2、其他他评审意意见。附录E：质量门门管控表表工程项目目名称质量门会会议时间间会议地点点质量门参参会人员员管控主要要内容评 价意 见见是否执行行标准设设计和典典型造价价是 否工程概算算是否是是否控制制在可研研批复规规模及投投资范围围是 否质量门支支撑文档档备注判断结果果是否关键键项设计合同同是 否关键项初步设计计文件及及相关协协议是 否关键项初步设计计审查申申请是 否

39、关键项初步设计计审查意意见是 否关键项初步设计计批复请请示是 否关键项初步设计计批复是 否关键项档案移交交统计关键项：项，实实际完成成 项项，完成成率 %。非非关键项项：项，实实际完成成 项项，完成成率 %。本阶段质质量门遗遗留问题题1、整改完成成时间：2、整改完成成时间：3、整改完成成时间：整改完成成时间：质量门管管控结论论通过 不通过过相关方及及质量门门管理者者书面确确认附录F 施施工图设设计审查查意见表表项目名称称： 项目编编码：专业审查人页码审查意见见设计单位位意见处理意见见日期： 年年 月月 日设计代表表：审查人：附录G 施施工图设设计审查查意见确确认表项目名称称： 项目编编号：致监

40、理项项目部：根据 年 月 日日召开的的施工图图设计审审查会议议，已按审审查意见见对施工工图设计计进行了了修改。请审签。附件：项项目施工工图设计计审查意意见表设计代表表签名： （盖盖章） 年 月月 日监理项目目部意见见:监理负责责人签名名： （盖章章） 年 月月 日施工单位位意见：项目经理理签名： （盖盖章） 年 月月 日项目实施施单位意意见:审核人签签名： （盖盖章） 年 月月 日附录H生生产项目目施工图图设计审审批表项目名称称项目编号号概算总投投资万元计划批复复文号预算总投投资万元填报日期期年 月 日日项目建设设规模项目主要要技术方案项目预算算构成项目实施施部门意见负责人签签名： （盖章章） 年 月月 日附录I 生产产项目设设计变更更联系表表项目名称称： 项目编编号： 单单号： 致监理项项目部：由于原因因，申请请工程变变更（内内容见附附件），请请予以审审批。附件：变变更详细细说明（包包括费用用计算）提出单位位负责人人签名： （盖章章）