《6S精益管理整理实施细则(DOC 38页)1962.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S精益管理整理实施细则(DOC 38页)1962.docx（39页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、6S精益管理推进办公室文件 0016S精益益管理“整理”实施细细则目录一、整理理范围的的确定22（一）整整理的含含义2（二）整整理实施施方法33（三）整整理实施施的步骤骤5（四）整整理的三三个标准准6（五）整整理的注注意事项项7二、整理理过程中中的工具具9（一）定定点摄影影9（二）红红牌作战战9（三）寻寻宝活动动13三、整理理活动的的评价（2009年10月-2010年1月）（示范单位自评）14（一）整整理活动动评价的的实施114（二）整整理活动动评价的的各类表表格制定定和使用用15（三）整整理活动动检查的的总结与与交流115（四）整整理活动动持续改改进166四、整理理活动的的责任（2009年1
2、0月-2010年1月）（公司巡查督导）26（一）整整理活动动责任的的追究226（二）66S精益益管理巡巡查小组组工作规规范277（三）整整理重点点问题改改善与跟跟进288一、整理理范围的的确定（一）整整理的含含义整理是66S精益益管理开开始的第第一步，其其要点是是对生产产现场的的现场摆摆放和停停滞的各各种物品品进行分分类，区区分什么么是现场场需要的的，什么么是现场场不需要要的。表一整整理的范范围内容事例无使用价价值物品品损毁的钻钻头、丝丝锥、磨磨石、套套筒、刃刃具等器器具和设设备不能继续续使用的的手套、砂砂纸、工工装夹具具、垃圾圾桶和包包装箱精度不准准的千分分尺、卡卡尺等测测量器具具过期及变变
3、质物品品过期的报报表、看看板、资资料和档档案枯死的花花卉停止使用用的标准准书无法修理理好的器器具设备备不使用的的物品已停产产产品的零零件、原原材料和和半成品品已切换机机种的生生产设备备无保留价价值的试试验品、样样品没有使用用价值的的损坏的的空调、管管道与电电器多余的废废旧办公公桌椅造成生产产不便的的物品取放物品品不便的的包装箱箱、包装装盒由于搬运运、传递递，需要要经常开开关的门门需要绕行行的隔墙墙多余的装装配零件件没必要装装配的零零件能代用的的原材料料、零部部件能同时使使用的文文件形式式占据工厂厂重要位位置的闲闲置设施施使用率低低的设备备已不使用用的旧设设备无实用价价值的设设备滞销产品品已经过
4、时时、不合合目前使使用标准准半成品品和滞销销产品因产品品品质等问问题（例例如使用用缺陷）不不能销售售的产品品生产过剩剩产品目前产品品目录上上未登记记的产品品（二）整整理实施施方法1、整理理的实质质是区分分必需品品和非必必需品。必需物品品：必须须经常使使用的物物品，缺缺少它或或其替代代品，会会影响正正常工作作。非必需品品：可分分为两类类，一类类是使用用周期较较长的物物品，一一个月、三三个月甚甚至半年年才使用用一次的的物品；另一类类是对目目前的生生产或工工作无任任何作用用，需要要报废的的物品。2、确定定用与不不用的判判定标准准表二需需要与不不需要的的判别标标准需要不需要近期使用用的原材材料，辅辅料
5、正在生产产的半成成品、已已生产出出的成品品运转正常常的机械械设备、电电气装置置能正常利利用的各各种工具具、模具具无损坏的的工作台台、工作作凳、材材料架能正常利利用的推推车、台台车、工工作梯各种看板板、标识识、生产产记录单单无单号的的、多余余的原材材料各种不良良品和报报废品不能正常常运转的的机械设设备多余的零零部件和和仪器设设备不能正常常利用的的各种工工具、模模具模糊的指指示牌、看看板和标标识地面上的的各种废废纸、泡泡沫塑料料和油污污等对必需品品和非必必需品做做出需要要和不需需要的判判别后，还还需进行行相应的的处理。原则是现现场只放放置必需需品。表三必必需品和和非必需需品的使使用频度度及处理理方
6、法基基准类别使用频度度处理方法法备注必需品每小时随身携带带或在工工作台上上定位放放置每天现场存放放，例如如工作台台附近每周现场存放放非必需品品每月厂区内仓仓库或近近处的仓仓库存储储建档三个月厂区内仓仓库或近近处的仓仓库存储储建档，定定期点检检半年仓库存储储建档，定定期点检检一年仓库存储储或封存存建档，定定期点检检两年仓库存储储或封存存建档，定定期点检检未定有用仓库存储储建档，定定期点检检无用变卖或废废弃定期清理理不能用变卖或废废弃立刻废弃弃（三）整整理实施施的步骤骤现场检查查区分必需需品和非非必需品品清理非必必需品处理非必必需品形成整理理循环1、现场场检查全面检查查工作现现场，包包括现场场表面
7、和和设备内内部、文文件柜顶顶部、桌桌子底部部等平时时不易检检查的部部位。2、区分分必需品品与非必必需品判断物品品的重要要程度，划划分现场场摆放物物品的类类别，根根据物品品使用频频度，决决定其管管理方法法。3、清理理非必需需品清理非必必需品，必必须注意意其是否否具有使使用价值值。l 货架、抽抽屉、橱橱柜和工工具箱中中的杂物物l 空罐、已已损坏的的工具和和器皿l 仓库、货货架、货货柜顶摆摆放的样样品l 长期不用用或已不不能使用用的设备备、工具具、原材材料、半半成品及及成品l 报废的文文具、过过期的文文件、报报刊、杂杂志、表表格以及及记录。4、处理理非必需需品表四非非必需品品的处理理办法使用价值值分
8、类及处处理方法法有使用价价值普通废弃弃物分类后出出售涉及商业业机密或或专利品品特别处理理影响作业业安全，污污染环境境无使用价价值折价变卖卖转做他用用另作他用用作为展示示教育、培培训的案案例5、形成成整理循循环整理活动动不能只只是某一一天、某某一阶段段的突击击行为，应应成为一一个循环环过程，随随时、持持续地进进行。（四）整整理的三三个标准准整理的33个标准准包括：需要与与不需要要的判别别标准，明明确摆放放距离的的标准和和处理非非必需品品的标准准。表五需需要与不不需要的的判别标标准需要（允允许摆放放）不需要（不不允许摆摆放）立即使用用的物料料或零部部件多余的物物料或零零部件最近一周周使用的的物料或
9、或零部件件不良的物物料或零零部件过期的物物料或零零部件报废的物物料或零零部件表六 明确摆摆放距离离的标准准物品摆放位置置经常使用用的物品品摆放在生生产作业业人员的的身旁或或附近不经常使使用的物物品摆放到较较远的位位置偶尔使用用的物品品安排专人人保管使用耗时时间的物物品留下必要要的数量量不用的物物品采取相关关措施处处理掉，例例如折价价出售、调调剂等表七处处理非必必需品的的标准方法说明分类若有可利利用的部部分，应应该先分分类，再再隔离存存放交换与供货商商进行折折价交换换的呆废废料，应应尽快进进行交换换利用找出呆废废料中可可用部分分，加以以利用出售呆废料有有可出售售的部分分，应该该设法出出售，以以减
10、少损损失弃置完全没有有交换、利利用或出出售价值值的呆废废料，应应该销毁毁、掩埋埋或丢弃弃（五）整整理的注注意事项项1、从根根源上解解决问题题在开展整整理活动动的过程程中，不不但要解解决存在在的问题题，还需需要“追根溯溯源”，找出出问题的的根源所所在，加加以彻底底解决。 2、避避免出现现新的不不用物在以下情情况下，经经常会产产生新的的不用物物品l 由于缺乏乏具体的的领料限限额制度度，领取取多余的的原材料料l 多余的、不不用的原原材料和和零部件件，未及及时进行行退库处处理l 多余的半半成品没没有及时时处理，新新产生的的成品未未及时入入库l 生产过程程中的不不良品、废废弃物未未及时处处理因此，在在生
11、产过过程中，应应限额领领取原料料，多余余的原材材料和零零部件应应及时退退库，不不生产计计划外的的产品，提提高生产产质量，防防止不良良发生。二、整理理过程中中的工具具整理过程程中常用用工具包包括定点点摄影、红红牌作战战和寻宝宝活动。（一）定定点摄影影拍摄过程程中需要要注意的的事项：l 选择恰当当的定点点和拍摄摄角度l 整理前后后的拍摄摄应保证证是同一一位置l 拍摄照片片尽量清清晰选择定点点 开展展整理活活动前，选选择需要要的整理理点整理前摄摄影 拍拍摄需要要整理的的点，并并保存照照片整理后摄摄影 开开展整理理活动后后，再次次拍摄整整理点前后对比比 对对比整理理前后的的照片，区区分必需需品与非非必
12、需品品（二）红红牌作战战所谓红牌牌，是指指用红色色的纸做做成的66S管理理问题揭揭示单。其其中，红红色代表表警告、危危险、不不合格或或不良。66S管理理问题揭揭示单记记录的内内容包括括责任部部门、对对存在问问题的描描述和相相应的对对策、要要求完成成整改的的时间、完完成的时时间以及及审核人人等。在红牌作作战的整整个过程程中，由由示范单单位6SS精益管管理推进进小组牵牵头贴红红牌，相相关部门门在要求求的时间间内进行行整改，最最后由示示范单位位6S精精益管理理推进小小组验收收合格后后再将红红牌撤销销。每次次红牌作作战都要要详细记记录：第第几次红红牌作战战、是什什么原因因引起的的、在哪哪个部门门发生的
13、的红牌等等，并发发动员工工一起找找问题，让让大家明明白问题题发生的的所在并并积极去去改善。1、红牌牌作战的的目的在6S管管理中实实施红牌牌作战，就就是不断断地寻找找出所有有需要改改善的事事物和过过程，并并用醒目目的红色色标牌来来标识问问题的所所在，然然后通过过不断地地增加或或减少红红牌，从从而达到到发现问问题和解解决问题题的目的的。因此，红红牌作战战侧重于于寻找工工作场所所中所存存在的问问题，一一旦发现现问题，即即使用相相应的红红牌进行行醒目的的标记，防防止由于于时间的的拖延而而导致问问题被遗遗漏，并并且要时时时提醒醒和督促促现场的的工作人人员去解解决问题题，直至至摘掉红红牌。2、红牌牌作战的
14、的作用使必需和和非必需需品都一一目了然然，提高高每个员员工的自自觉性和和改进意意识。红红牌上改改进的期期限，一一看就一一目了然然，引起起责任部部门的注注意，及及时清除除非必需需品。3、 实施红牌牌作战的的几个步步骤（1）红红牌方案案的出台台成员：示示范单位位6S精精益管理理推进小小组。时间：一一至两个个月。重点：教教育现场场人员不不可以将将无用的的东西藏藏起来，以以制造假假象。（2）贴贴红牌的的对象库房：原原材料、零零部件、半半成品、成成品设备备、机械械。设备工具具：夹具具、模具具、桌椅椅。防护用品品：储存存、货架架、流水水线、电电梯、车车辆、卡卡板等。忠告：贴贴红牌的的目的是是什么，是是对事
15、而而不是对对人。（3）判判定的标标准明确什么么是必需需品，什什么是非非必需品品，要把把标准明明确下来来。例如，械械作台上上当天要要用的必必需品，其其它都是是非必需需品，非非必需品品放在工工作台上上就要贴贴红牌。目目的就是是要引导导或要让让所有的的员工都都养成习习惯，把把非必需需品全部部改放在在应该放放的位置置。（4）红红牌的发发行红牌应使使用醒目目的红色色纸，记记明发现现区的问问题、内内容、理理由。（5）贴贴红牌红牌要贴贴在引人人注目的的地方，不不要让现现场的人人员自己己贴，要要理直气气壮地贴贴红牌，不不要顾及及到面子子。红牌牌就是命命令，不不容置疑疑。贴红红牌一定定要集中中，时间间的跨度度不
16、可过过长，也也不要让让大家感感觉到，贴贴红牌而而感到厌厌烦。（6）贴贴牌的对对策与评评价也就是对对红牌要要跟进，一一旦这个个区域或或这个组组，或这这个机器器贴出红红牌，所所有的人人都应该该有一种种意识，马马上都要要跟进，赶赶上进度度，对实实施的效效果要实实施评价价，甚至至要改善善前后的的实际状状况拍照照下来，作作为经验验或成果果以向大大家展示示。4、 实施要点点（1） 以冷眼观观看事物物，用挑挑剔的眼眼光看。（2） 像“魔鬼鬼”一样严严厉地贴贴。（3） 贴在“有有问题”的对象象上：设设备、推推车、踏踏板、工工装、空空间等都都可以。（4） 请勿贴在在人身上上。（5） 如有犹豫豫，请贴贴上红牌牌。
17、（6） 当问题得得到解决决，贴牌牌者应立立即把红红牌摘走走，并记记录备案案。（7） 红牌作战战最好在在整理工工作取得得一定成成效的部部门车间间进行实实施，满满眼都是是需要整整理的车车间与部部门不易易开展红红牌作战战。表八 红牌记记录追踪踪表区域: 责任任人： 检验人人： 日期：编号问题描述述处理方法法红牌时限限实际完成成时限备注1物料随意意摆放将物料放放到指定定位置3天2天无2存在多余余物品及时处理理多余物物品4天3天无（三）寻寻宝活动动整理阶段段后期，为为找出在在前期工工作中未未被及时时发现的的无用物物品，或或暂时被被作业人人员放在在某个角角落的其其他物品品，可通通过开展展寻宝活活动，找找出
18、这些些物品，并并清除生生产作业业现场的的卫生死死角。三、整理理活动的的评价（220099年100月-220100年1月月）（示示范单位位自评）在公司各各示范单单位全面面导入66S精益益管理第第一阶段段“整理”活动后后，制定定“整理”阶段的的评价方方案，在在示范单单位内部部通过定定期或不不定期的的检查“整理”活动成成果开展展自评，及及时发现现问题并并制定改改善方案案。（一）整整理活动动评价的的实施1、制定定整理活活动评价价实施方方案公司各示示范单位位6S精精益管理理推行小小组负责责制定整整理活动动评价实实施方案案，包括括下列内内容：（1）检检查考核核程序（2）评评分方法法（3）评评分标准准（4）
19、分分数计算算方法（5）奖奖惩方案案（6） 申诉制度度2、安排排整理活活动检查查人员。3、开展展整理活活动检查查工具各类类表格、笔笔、袖章章等。4、召开开整理活活动检查查前短会会说明明检查纪纪律、标标准和填填表说明明等。（二）整整理活动动评价的的各类表表格制定定和使用用1、制定定整理活活动检查查表 各各示范单单位6SS精益管管理推进进小组负负责制定定整理活活动检查查表（按按照不同同区域制制定检查查表）见见附录：表1-1表1-5，将将检查表表交各示示范单位位6S精精益管理理检查小小组。2、制定定整理活活动的检检查基准准表 示范单单位6SS精益管管理推行行小组负负责制定定整理活活动的检检查基准准表（
20、按按照不同同的区域域制定检检查基准准表）见见附录：表2-1表2-5，将将检查基基准表交交各责任任区域负负责人。3、制定定整理活活动评分分细则示范单位位6S精精益管理理推行小小组负责责制定整整理活动动评分细细则（按按照不同同区域制制定整理理活动评评分细则则表）见见附录：表3-1表3-5，将将评分细细则表交交各示范范区6SS精益管管理检查查小组。（三） 整理活动动检查的的总结与与交流1、整理理活动检检查结束束后，应应召开66S精益益管理推推进小组组全体会会议，总总结检查查情况。2、示范范单位66S精益益管理推推行小组组负责制制定“6S活活动整理理检查评评分统计计表”和“6S活活动整理理评价记记录表
21、”，见附附录：表表4表5，ee 并负负责填写写上报公公司6SS精益管管理推进进办公室室备案。3、组织织经验交交流会 组组织评比比“达标”的责任任区域代代表介绍绍经验，有有条件的的可以开开现场会会；组织织评比“通报”的责任任区域代代表述职职。（四）整整理活动动持续改改进在6S活活动的过过程中，旧旧的问题题通过检检查发现现并解决决后，新新的问题题又出现现的，主主要问题题解决后后，次要要问题并并上升为为主要问问题。因因此，66S活动动管理需需要持续续改进以以提高整整体活动动效率。采取PDDCA循循环模式式，按照照计划执行行核查查处理理循环持持续改进进整理活活动。附录：66S整理理活动内内部自评评表格
22、（样样表）汇汇总 目录编号 表格格名称制表人填表部门门接收部门门表1116S活动动整理检检查表作业业区（样样表）示范单位位6S精精益管理理推进小小组示范单位位6S精精益管理理检查组组示范单位位6S精精益管理理推进小小组表1226S活动动整理检检查表办公公区（样样表）示范单位位6S精精益管理理推进小小组示范单位位6S精精益管理理检查组组示范单位位6S精精益管理理推进小小组表1336S活动动整理检检查表休息息区（样样表）示范单位位6S精精益管理理推进小小组示范单位位6S精精益管理理检查组组示范单位位6S精精益管理理推进小小组表1446S活动动整理检检查表食堂堂（样表表）示范单位位6S精精益管理理推
23、进小小组示范单位位6S精精益管理理检查组组示范单位位6S精精益管理理推进小小组表1556S活动动整理检检查表仓库库（样表表）示范单位位6S精精益管理理推进小小组示范单位位6S精精益管理理检查组组示范单位位6S精精益管理理推进小小组表2116S活动动整理检检查基准准表作业区区（样表表）示范单位位6S精精益管理理推进小小组示范单位位各责任区区表2226S活动动整理检检查基准准表办公区区（样表表）示范单位位6S精精益管理理推进小小组示范单位位各责任区区表2336S活动动整理检检查基准准表休息区区（样表表）示范单位位6S精精益管理理推进小小组示范单位位各责任区区表2446S活动动整理检检查基准准表食堂
24、（样样表）示范单位位6S精精益管理理推进小小组示范单位位各责任区区表2556S活动动整理检检查基准准表仓库（样样表）示范单位位6S精精益管理理推进小小组示范单位位各责任区区表3116S活动动整理检检查评分分细则表表作业业区（样样表）示范单位位6S精精益管理理推进小小组示范单位位6S精精益管理理检查组组示范单位位6S精精益管理理推进小小组表3226S活动动整理检检查评分分细则表表办公公区（样样表）示范单位位6S精精益管理理推进小小组示范单位位6S精精益管理理检查组组示范单位位6S精精益管理理推进小小组表3336S活动动整理检检查评分分细则表表休息息区（样样表）示范单位位6S精精益管理理推进小小组
25、示范单位位6S精精益管理理检查组组示范单位位6S精精益管理理推进小小组表3446S活动动整理检检查评分分细则表表食堂堂（样表表）示范单位位6S精精益管理理推进小小组示范单位位6S精精益管理理检查组组示范单位位6S精精益管理理推进小小组表3556S活动动整理检检查评分分细则表表仓库库（样表表）示范单位位6S精精益管理理推进小小组示范单位位6S精精益管理理检查组组示范单位位6S精精益管理理推进小小组表46S活动动整理检检查评分分统计表表（样表表）示范单位位6S精精益管理理推进小小组示范单位位6S精精益管理理推进小小组公司6SS精益管管理推进进办公室室表56S活动动整理评评价记录录表（样样表）示范单
26、位位6S精精益管理理推进小小组示范单位位6S精精益管理理推进小小组公司6SS精益管管理推进进办公室室注： 此类表表格适用用于公司司各示范范单位，所所列样表表提供表表格式样样，具体体内容根根据各示示范单位位的具体体情况自自行修改改。表111：表格编号号：6SS-0001-BB00116S活动动整理检查查表作业区区（样表表）部门： 检 查查 者： 检检查日期期：项目检 查 内 容容是否达标标缺点事项项纠正时间间责任人整理1、有无无制定物物品整理理的基准准？2、有无无不用或或不急用用的工、夹夹具？3、有无无闲置、报报废机器器置于现现场？4、有无无现场物物料领料料过多现现象？5、有无无大量良良品堆积积
27、于现场场？6、有否否“不必要要的间隔隔”影响视视觉？7、作业业场所、通通道划线线是否明明确清楚楚？8、通道道是否通通畅？ 9、有无无物品摆摆放超出出通道？注：“”表示达达标，“”表示没没有达标标。表122：表格编号号：6SS-0001-BB00226S活动动整理检查查表办公区区（样表表）部门： 检检 查 者： 检检查日期期： 项目检 查 内 容容是否达标标缺点事项项纠正时间间责任人整理1、有无无文件控控制规定定，并被被清楚了了解？2、桌子子、文件件架是否否齐备整整洁？3、有否否“没有必必要的间间隔”影响视视觉？4、桌子子、文件件架、通通路是否否有分隔隔间？5、有无无过期文文件放置置于文件件夹中
28、？6、电脑脑文件有有否经过过整理、归归档 ？注：“”表示达达标，“”表示没没有达标标。表133：表格编号号：6SS-0001-BB00336S活动动整理检查查表休息区区（样表表）部门： 检检 查 者： 检检查日期期： 项目检 查 内 容容是否达标标缺点事项项纠正时间间责任人整理1、是否否存在乱乱堆乱放放的现象象？2、公共共设施是是否整齐齐摆放？注：“”表示达达标，“”表示没没有达标标。表144：表格编号号：6SS-0001-BB00446S活动动整理检查查表仓库（样样表）部门： 检检 查 者： 检检查日期期： 项目检 查 内 容容是否达标标缺点事项项纠正时间间责任人整理1、是否否定期实实施检查
29、查评比？2、有无无不用或或不急用用的工、夹夹具？3、有无无剩料等等近期不不用的物物品？4、有否否“不必要要的间隔隔”影响视视觉？5、作业业场所是是否明确确的区别别清楚？注：“”表示达达标，“”表示没没有达标标。表155：表格编号号：6SS-0001-BB00556S活动动整理检查查表食堂（样样表）部门： 检检 查 者： 检检查日期期： 项目检 查 内 容容是否达标标缺点事项项纠正时间间责任人整理1、剩余余饭菜是是否及时时清理？2、是否否摆放与与工作无无关的物物品？注：“”表示达达标，“”表示没没有达标标。表211：表格编号号：6SS-0001-BB00666S活动动整理检检查基准准表作业区区（
30、样表表）部门：项目检查对象象检查基准准整理原材料成品各类设备备工具备件表222：表格编号号：6SS-0001-BB00776S活动动整理检检查基准准表办公区区（样表表）部门：项目检查对象象检查基准准整理办公室办公桌文件柜表233：表格编号号：6SS-0001-BB00886S活动动整理检检查基准准表休息区区（样表表）部门：项目检查对象象检查基准准整理更衣室休息间公共设施施各类物品品表244：表格编号号：6SS-0001-BB00996S活动动整理检检查基准准表仓库（样样表）部门：项目检查对象象检查基准准整理各类备件件表255：表格编号号：6SS-0001-BB01006S活动动整理检检查基准准
31、表食堂（样样表）部门：项目检查对象象检查基准准整理库房操作间就餐大厅厅餐具冷柜表311：表格编号号：6SS-0001-BB01116S活动动整理检查查评分细细则表作业业区（样样表）部门： 检 查查 者： 检查日日期： 得分分总计：项目检 查 内 容容检查对象象检查基准准得分整理1、有无无制定物物品整理理的基准准？2、有无无不用或或不急用用的工、夹夹具？3、有无无闲置、报报废机器器置于现现场？4、有无无现场物物料领料料过多现现象？5、有无无大量良良品堆积积于现场场？6、有否否“不必要要的间隔隔”影响视视觉？7、作业业场所、通通道划线线是否明明确清楚楚？8、通道道是否通通畅？ 9、有无无物品摆摆放
32、超出出通道？评分标准准：各项项满分为为4分： 4分表表示工作作表现优优秀，整整理彻底底； 3分表表示工作作优良，基基本符合合整理要要求； 2分表表示工作作一般，有有缺失但但是不严严重； 1分表表示工作作表现较较差，虽虽开展整整理活动动，但没没有效果果； 0分表表示没有有开展整整理活动动。表322：表格编号号：6SS-0001-BB01226S活动动整理检查查评分细细则表办公公区（样样表）部门： 检 查查 者： 检查日日期： 得分分总计：项目检 查 内 容容检查对象象检查基准准得分整理1、有无无文件控控制规定定，并被被清楚了了解？2、桌子子、文件件架是否否齐备整整洁？3、有否否“没有必必要的间间
33、隔”影响视视觉？4、桌子子、文件件架、通通路是否否有分隔隔间？5、有无无过期文文件放置置于文件件夹中？6、电脑脑文件有有否经过过整理、归归档 ？评分标准准：各项项满分为为4分： 4分表表示工作作表现优优秀，整整理彻底底； 3分表表示工作作优良，基基本符合合整理要要求； 2分表表示工作作一般，有有缺失但但是不严严重； 1分表表示工作作表现较较差，虽虽开展整整理活动动，但没没有效果果； 0分表表示没有有开展整整理活动动。表333：表格编号号：6SS-0001-BB01336S活动动整理检查查评分细细则表休息息区（样样表）部门： 检 查查 者： 检查日日期： 得分分总计：项目检 查 内 容容检查对象
34、象检查基准准得分整理1、是否否存在乱乱堆乱放放的现象象？2、公共共设施是是否整齐齐摆放？评分标准准：各项项满分为为4分： 4分表表示工作作表现优优秀，整整理彻底底； 3分表表示工作作优良，基基本符合合整理要要求； 2分表表示工作作一般，有有缺失但但是不严严重； 1分表表示工作作表现较较差，虽虽开展整整理活动动，但没没有效果果； 0分表表示没有有开展整整理活动动。表344：表格编号号：6SS-0001-BB01446S活动动整理检查查评分细细则表仓库库（样表表）部门： 检 查查 者： 检查日日期： 得分分总计：项目检 查 内 容容检查对象象检查基准准得分整理1、是否否定期实实施检查查评比？2、有
35、无无不用或或不急用用的工、夹夹具？3、有无无剩料等等近期不不用的物物品？4、有否否“不必要要的间隔隔”影响视视觉？5、作业业场所是是否明确确的区别别清楚？评分标准准：各项项满分为为4分： 4分表表示工作作表现优优秀，整整理彻底底； 3分表表示工作作优良，基基本符合合整理要要求； 2分表表示工作作一般，有有缺失但但是不严严重； 1分表表示工作作表现较较差，虽虽开展整整理活动动，但没没有效果果； 0分表表示没有有开展整整理活动动。表355：表格编号号：6SS-0001-BB01556S活动动整理检查查评分细细则表食堂堂（样表表）部门： 检 查查 者： 检查日日期： 得得分总计计：项目检 查 内 容
36、容检查对象象检查基准准得分整理1、剩余余饭菜是是否及时时清理？2、是否否摆放与与工作无无关的物物品？评分标准准：各项项满分为为4分： 4分表表示工作作表现优优秀，整整理彻底底； 3分表表示工作作优良，基基本符合合整理要要求； 2分表表示工作作一般，有有缺失但但是不严严重； 1分表表示工作作表现较较差，虽虽开展整整理活动动，但没没有效果果； 0分表表示没有有开展整整理活动动。表4：表格编号号：6SS-0001-BB01666S活动动整理检查查评分统统计表（样样表）部门： 检检查日期期：项目被检查单单位责任人责任区域域 各各单元分分数分数平均均系数实际分数数排名满分扣分得分整理检查查作业区办公区休
37、息区仓库作业区办公区休息区仓库作业区办公区休息区仓库表5：表格编号号：6SS-0001-BB01776S活动动整理评评价记录录表（样样表）部门： 检检查日期期： 序号 责任区区域评价主要问题题评述12345评价标准准：评价价分为“达标”、“有待改改善”、“亟需改改进”和“通报”：“达标”表示工工作表现现优秀，整整理彻底底，符合合整理要要求；“有待改改善”表示工工作优良良，有缺缺失但是是不严重重，需要要进一步步改善；“亟需改改进”表示工工作表现现较差，虽虽开展整整理活动动，但没没有明显显效果；“通报”表示工工作表现现很差，基基本没有有开展整整理活动动。四、整理理活动的的责任（220099年100
38、月-220100年1月月）（公公司巡查查督导）在公司各各示范单单位全面面导入66S精益益管理第第一阶段段“整理”活动后后，制定定“整理”阶段的的责任方方案，通通过公司司领导定定期或不不定期巡巡查“整理”活动的的成果，督督促各示示范单位位6S活活动深入入开展，同同时及时时发现重重大问题题并督导导其改善善。（一）整整理活动动责任的的追究1、公司司成立66S精益益管理巡巡查小组组 公公司成立立若干个个6S精精益管理理巡查小小组，每每组37人人，划定定巡查小小组的巡巡查区域域，定期期或不定定期巡视视各责任任区域66S精益益管理推推行情况况。2、6SS精益管管理巡查查小组的的工作步步骤（1）确确定时间间和地点点（2）开开展巡查查工作 6SS精益管管理巡查查小组负负责填写写由公司司6S精精益管理理推进办办公室制制定的“6S整整理活动动巡查评评分表”，见附附录表22。（3）发发现问题题（4）发发出改善善通知（5）跟跟踪监督督改善3、巡查查结果的的公开（1）总总结巡查查结果（2）将将结果交交公司66S精益益管理推推进办公公室（3） 公司6SS精益管管理推进进办公室室负责