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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date财经类试卷会计专业技术资格中级财务管理(成本管理)模拟试卷24及答案与解析财经类试卷会计专业技术资格中级财务管理(成本管理)模拟试卷24及答案与解析会计专业技术资格中级财务管理（成本管理）模拟试卷24及答案与解析一、单项选择题本类题共25小题，每小题1分，共25分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。1 下列成本项目中，与传统成本法
2、相比，运用作业成本法核算更具有优势的是( )。（A）直接材料成本（B）直接人工成本（C）间接制造费用（D）特定产品专用生产线折旧费2 在企业责任成本管理中，责任成本是成本中心考核和控制的主要指标，其构成内容是( )。（A）产品成本之和（B）固定成本之和（C）可控成本之和（D）不可控成本之和3 最适合作为企业内部利润中心对整个公司所做的经济贡献的评价指标是( )。（A）利润中心边际贡献（B）利润中心可控边际贡献（C）利润中心部门边际贡献（D）利润中心净利润4 下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是( )。（A）利润中心边际贡献（B）公司利润总额（C）利润中心部门边际贡献（D）利润中心可控边
3、际贡献5 作为利润中心的业绩考核指标，“部门经理边际贡献”的计算公式是( )。（A）销售收入总额一变动成本总额（B）销售收入总额一该利润中心负责人可控固定成本（C）销售收入总额一变动成本总额一该利润中心负责人可控固定成本（D）销售收入总额一变动成本总额一该利润中心负责人可控固定成本一该利润中心负责人不可控固定成本6 已知ABC公司加权平均的最低投资报酬率为20，其下设的甲投资中心平均经营资产为200万元，剩余收益为20万元，则该中心的投资报酬率为( )。（A）40（B）30（C）20（D）107 既能反映投资中心的投入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是( )。
4、（A）可控成本（B）利润总额（C）剩余收益（D）投资报酬率二、多项选择题本类题共10小题，每小题2分，共20分。每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。多选、少选、错选、不选均不得分。8 下列各项关于作业成本法的表述中，正确的有( )。（A）它是一种财务预算的方法（B）它以作业为基础计算成本（C）它是一种成本控制的方法（D）它是一种准确无误的成本计算方法9 根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。可控成本应具备的条件有( )。（A）该成本是成本中心可计量的（B）该成本的发生是成本中心可预见的（C）该成本是成本中心可调节和控制的（D）该成本是为成本中心取得收入而发生的1
5、0 下列有关敏感系数表述中正确的有( )。（A）敏感系数为正数，参量值与目标值发生同方向变化（B）敏感系数为负数，参量值与目标值发生同方向变化（C）敏感系数大于1的参量是敏感因素（D）敏感系数小于1的参量是非敏感因素11 下列有关作业成本控制表述正确的有( )。（A）对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统的成本计算方法一样，但对于间接费用的分配，则与传统的成本计算方法不同（B）在作业成本法下，将直接费用视为产品本身的成本，而将间接费用视为产品消耗作业而付出的代价（C）在作业成本法下，间接费用分配的对象不再是产品，而是作业（D）作业成本法下，对于不同的作业中心，间接费用的分配标准不同12 作
6、业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法，作业成本管理含义包括的维度有( )。（A）成本分配观（B）成本流程观（C）成本预算观（D）成本控制观13 如果一项作业是增值作业，应同时满足的标准有( )。（A）该作业能够使产品价值增值（B）该作业导致了状态的改变（C）该状态的变化不能由其他作业来完成（D）该作业使其他作业得以进行14 下列表述正确的有( )。（A）对一项增值作业来讲，它所发生的成本都是增值成本（B）对一项非增值作业来讲，它所发生的成本都是非增值成本（C）增值成本不是实际发生的成本，而是一种目标成本（D）企业执行增值作业时发生的成本是非增值成本
7、三、判断题本类题共10小题，每小题1分，共10分。表述正确的，填涂答题卡中信息点；表述错误的，则填涂答题卡中信息点。每小题判断结果正确得1分，判断结果错误的扣0.5分，不判断的不得分也不扣分。本类题最低得分为零分。15 在作业成本法下，成本动因是导致成本发生的诱因，是成本分配的依据。( )（A）正确（B）错误16 作业成本计算法与传统成本计算法的主要区别是间接费用的分配方法不同。( )（A）正确（B）错误17 对作业和流程的执行情况进行评价时，使用的考核指标可以是财务指标也可以是非财务指标，其中非财务指标主要用于时间、质量、效率三个方面的考核。( )（A）正确（B）错误18 利润中心对成本的控
8、制是联系着收入进行的，它更要强调绝对成本的节约。( )（A）正确（B）错误19 引起个别投资中心的投资报酬率提高的投资，不一定会使整个企业的投资报酬率提高；但引起个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加。 ( )（A）正确（B）错误20 在其他因素不变的条件下，一个投资中心的剩余收益的大小与企业投资人要求的最低报酬率呈反向变动。 ( )（A）正确（B）错误四、计算分析题本类题共4小题，每小题5分，共20分。凡要求计算的项目，均须列出计算过程；计算结果有计量单位的，应予标明，标明的计量单位应与题中所给计量单位相同；计算结果出现小数的，除特殊要求外，均保留小数点后两位小数
9、。凡要求解释、分析、说明理由的内容，必须有相应的文字阐述。20 某公司原有生产线使用年限到期之后，面临着更换生产线的选择，企业可以选择购买与原来一样的生产线，也可以购买一条自动化程度较高的生产线。原有生产线的价格为150万元，而新的生产线价格为400万元，两种生产线的使用年限均为10年，无残值，假设企业采用直线法计提折旧。两种生产线均用来生产甲产品，假设产品型号、质量完全相同，目前甲产品的销量为10000件，单价为900元，假设企业产销平衡，相关成本资料如表所示：要求：21 计算新生产线生产甲产品保本销售量；22 计算原来生产线生产甲产品保本销售量；23 计算新生产线和原来生产线生产甲产品的成
10、本分界点的销量(计算结果四舍五入取整数)，并判断应选择哪种生产线。24 企业面临投产决策，有以下三种方案可供选择：方案一：投产新产品甲，甲产品将达到20000件的产销量，并使原有产品的产销量减少25；方案二：投产新产品乙，乙产品将达到9000件的产销量，并使原有产品的产销量减少20；方案三：甲、乙两种新产品一起投产，由于相互之间的影响，产销量将分别为14000件和7000件，并使原有产品的产销量减少40。另外，投产新产品还需要增加额外的辅助生产设备，将导致甲产品每年的固定成本增加25000元，投产乙产品会增加固定成本开支20000元。其他相关资料如表所示：要求：计算三种方案企业新增的税前利润，
11、并选择最优方案。24 北方高科技有限公司成功地生产和销售两种打印机，假设该公司两种产品的财务和成本数据如下：公司管理会计师划分了下列作业、间接成本集合及成本动因：要求：25 采用传统成本计算法，以直接人工工时为分配标准，确定两种产品的单位产品成本及单位产品利润。26 采用作业成本计算法，确定两种产品的单位产品成本及单位产品利润。五、综合题本类题共2题，共25分。凡要求计算的项目，均须列出计算过程；计算结果有计量单位的，应予标明，标明的计量单位应与题中所给计量单位相同；计算结果出现小数的，除特殊要求外，均保留小数点后两位小数。凡要求解释、分析、说明理由的内容，必须有相应的文字阐述。26 戊公司只
12、生产销售甲产品，该产品全年产销量一致。2013年固定成本总额为4800万元，该产品生产资料如表1所示：经过公司管理层讨论，公司2014年目标利润总额为600万元(不考虑所得税)。假设甲产品单价和成本性态不变。为了实现利润目标，根据销售预测，对甲产品2014年四个季度的销售量做出如下预计，见表2：若每季末预计的产成品存货占下个季度销量的10，2014年末预计的产成品存货数为02万台。各季预计的期初存货为上季末期末存货。2013年第四季度的期末存货为02万台。根据以上资料，戊公司生产预算如表3所示：要求：27 计算甲产品2013年的边际贡献总额和边际贡献率；28 计算甲产品2013年保本销售量和保
13、本销售额；29 计算甲产品2013年的安全边际量和安全边际率，并根据投资企业经营安全程度的一般标准，判断公司经营安全与否；30 计算2014年实现目标利润总额600万元的销售量；31 确定表3中英文字母代表的数值(不需要列示计算过程)。(2014年)会计专业技术资格中级财务管理（成本管理）模拟试卷24答案与解析一、单项选择题本类题共25小题，每小题1分，共25分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。1 【正确答案】 C 【试题解析】 在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配与传统的成本计算方法一样，而间接费用的分配对象不再是产品，而是作业活动。采用作业成本法
14、，制造费用按照成本动因直接分配，避免了传统成本计算法下的成本扭曲。所以选项C正确。 【知识模块】 成本管理2 【正确答案】 C 【试题解析】 责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。成本中心当期发生的所有的可控成本之和就是其责任成本。 【知识模块】 成本管理3 【正确答案】 C 【试题解析】 部门边际贡献反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，它更多地用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。 【知识模块】 成本管理4 【正确答案】 D 【试题解析】 可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。 【知识
15、模块】 成本管理5 【正确答案】 C 【试题解析】 可控边际贡献也称部门经理边际贡献，可控边际贡献=边际贡献一该中心负责人可控固定成本=销售收入总额一变动成本总额一该中心负责人可控固定成本。 【知识模块】 成本管理6 【正确答案】 B 【试题解析】 剩余收益=经营利润一平均经营资产最低投资报酬率=平均经营资产(投资报酬率一最低投资报酬率)，所以：20=200(投资报酬率一20)，投资报酬率=30。 【知识模块】 成本管理7 【正确答案】 C 【试题解析】 剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足。 【知识模块】 成本管理二、多项选择题本类题共10小题，每小题2分，共2
16、0分。每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。多选、少选、错选、不选均不得分。8 【正确答案】 B,C 【试题解析】 作业成本法是一种成本控制的方法，所以选项A不正确，选项C正确；作业成本法是以作业为计算基础，选项B正确；从费用分配的准确性来讲，由于作业成本法采用多样化的分配标准，使间接成本的分配较为准确，因此成本信息相对更为客观、真实和准确，但是并非准确无误，所以选项D不正确。 【知识模块】 成本管理9 【正确答案】 A,B,C 【试题解析】 可控成本是指成本中心可以控制的各项耗费，它应具备三个条件：第一，该成本的发生是成本中心可以预见的；第二，该成本是成本中心可以计量的；第三
17、，该成本是成本中心可以调节和控制的，所以本题的正确选项是A、B、C。 【知识模块】 成本管理10 【正确答案】 A,C 【试题解析】 敏感系数为负数，参量值与目标值发生反向变化，选项B错误；敏感系数的绝对值小于1的参量是非敏感因素，选项D错误。 【知识模块】 成本管理11 【正确答案】 A,C,D 【试题解析】 在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配与传统的成本计算方法一样，而间接费用的分配对象不再是产品，而是作业活动，对于不同的作业中心，间接费用的分配标准不同，因此选项A、C、D是正确的；在作业成本法下，将间接费用和直接费用都视为产品消耗作业而付出的代价，只是分配的标准不同，即B选项的表述
18、是错误的。 【知识模块】 成本管理12 【正确答案】 A,B 【试题解析】 作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本管理包含两个维度的含义：成本分配观和流程观。 【知识模块】 成本管理13 【正确答案】 B,C,D 【试题解析】 增值作业是指那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。一项作业必须同时满足选项B、C、D所述三条标准才是增值作业，否则，为非增值作业。 【知识模块】 成本管理14 【正确答案】 B,C 【试题解析】 增值成本是企业以完美效率执行增值作业时发生的成本，其是一种理想的目标成本，并非实际发
19、生；非增值成本是由非增值作业和增值作业的低效率而发生的成本。 【知识模块】 成本管理三、判断题本类题共10小题，每小题1分，共10分。表述正确的，填涂答题卡中信息点；表述错误的，则填涂答题卡中信息点。每小题判断结果正确得1分，判断结果错误的扣0.5分，不判断的不得分也不扣分。本类题最低得分为零分。15 【正确答案】 A 【试题解析】 成本动因亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量，如质量检查次数、用电度数等。在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据。 【知识模块】 成本管理16 【正确答案】 A 【试题解析】 作业成本计算法与传统成本
20、计算法，两者的区别集中在对间接费用的分配上，主要是制造费用的分配。 【知识模块】 成本管理17 【正确答案】 A 【试题解析】 若要评价作业流程的执行情况，必须建立业绩指标，可以是财务指标，也可以是非财务指标，非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，如投入产出比、次品率、生产周期等。 【知识模块】 成本管理18 【正确答案】 B 【试题解析】 利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它不仅要绝对地降低成本，而且更要寻求收入的增长，并使之超过成本的增长。换言之，利润中心对成本的控制是联系着收入进行的，它更要强调相对成本的节约。 【知识模块】 成本管理19 【正确答案】 A 【
21、试题解析】 投资报酬率的决策结果与总公司的目标不一定一致，但剩余收益可以保持部门获利目标与公司总的目标一致。 【知识模块】 成本管理20 【正确答案】 A 【试题解析】 因为：剩余收益=经营利润一平均经营资产最低投资报酬率，所以本题说法正确。 【知识模块】 成本管理四、计算分析题本类题共4小题，每小题5分，共20分。凡要求计算的项目，均须列出计算过程；计算结果有计量单位的，应予标明，标明的计量单位应与题中所给计量单位相同；计算结果出现小数的，除特殊要求外，均保留小数点后两位小数。凡要求解释、分析、说明理由的内容，必须有相应的文字阐述。 【知识模块】 成本管理21 【正确答案】 甲产品单价=90
22、0元新生产线单位变动成本=100+80+150+70=400(元)不含折旧的固定成本=300000+150000+60000=5 10000(元)新生产线的固定成本总额=5 10000+400000010=910000(元)新生产线生产甲产品保本销售量=910000(900400)=1820(件) 【知识模块】 成本管理22 【正确答案】 甲产品单价=900元原来生产线单位变动成本=100+110+180+70=460(元)原来生产线的固定成本总额=510000+150000010=660000(元)原来生产线生产甲产品保本销售量=660000(900460)=1500(件) 【知识模块】 成
23、本管理23 【正确答案】 设成本分界点的销量为X400X+910000=460X+660000X=4167(件)当销量大于4167件时应采用新生产线，当销量小于4167件时采用原来生产线。 【知识模块】 成本管理24 【正确答案】 应选择方案三。 【知识模块】 成本管理 【知识模块】 成本管理25 【正确答案】 直接人工工时合计=25000+75000=100000(小时)间接成本分配率=20000000100000=200(元小时)分配给豪华型的制造费用=20025000=5000000(元)单位豪华型的制造费用=50000005000=1000(元台)分配给普通型的制造费用=2007500
24、0=15000000(元)单位普通型的制造费用=1500000015000=1000(元台)成本及盈利分析： 【知识模块】 成本管理26 【正确答案】 每一作业成本动因的成本动因分配率 【知识模块】 成本管理五、综合题本类题共2题，共25分。凡要求计算的项目，均须列出计算过程；计算结果有计量单位的，应予标明，标明的计量单位应与题中所给计量单位相同；计算结果出现小数的，除特殊要求外，均保留小数点后两位小数。凡要求解释、分析、说明理由的内容，必须有相应的文字阐述。 【知识模块】 成本管理27 【正确答案】 甲产品2013年边际贡献总额=17(500一200)=5100(万元)2013年边际贡献率=
25、(500200)500100=60 【知识模块】 成本管理28 【正确答案】 甲产品2013年保本销售量=4800(500200)=16(万台)2013年保本销售额=480060=8000(万元) 【知识模块】 成本管理29 【正确答案】 甲产品2013年安全边际量=1716=1(万台)2013年安全边际率=117100=588安全边际率小于10，经营安全程度为危险。 【知识模块】 成本管理30 【正确答案】 销售量=(600+4800)(500200)=18(万台) 【知识模块】 成本管理31 【正确答案】 A=410=04(万台)B=4+05一04=41(万台)C=05万台。 【知识模块】 成本管理-