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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.C、绩效效奖金发发放办法法模板（流流通类企企业）1、目的的:将销售量量直接与与工资挂挂钩，确确保公司司最低销销售目标标的实现现。2、组织织安排:执行机构构：人力资源源部参与部门门：财务部提供数数据、兑兑现奖金金 提供时时间：每每月XX日前 企管部统计数数据 完成时时间: 每月XX日前人力资源源部 核准 完成时时间：每每月XX日前监督部门门：考核委员员会3、绩效效工资发发放的具具体办法法31 绩效的的核算由各部门门在新财财政年度度开始前前根据本本年度经经营预算
2、算确定新新财政年年度销售售底量的的额度并并进行分分解，报报请考核核委员会会批准后后并公开开公布。人人力资源源部与财财务部确确定各部部门各级级人员绩绩效工资资的金额额（销售售部长和和非业务务人员没没有绩效效工资），报报考核委委员会批批准后执执行。32绩绩效工资资的发放放q发放时间间：绩效效工资按按月发放放，每月月XX日q范围：不不含部长长以上管管理人员员及职能能业务人人员的其其他销售售部成员员q绩效底量量的确定定：1、个人人绩效底底量的确确定：个人底量量 = 被核定定的原有有客户原原有量（A） + 个人标标准底量量（B） A、 公司原原有客户户原有量量。 B、 按级别别核定底底量标准准：2、区域
3、域团队底底量的确确认部分区域域按照团团队底量量考核，即即区域内内所有业业务员的的绩效工工资*团队底底量完成成率。4、提成成管理办办法41 组织安安排:执行机构构：人力资源源部参与部门门：n 财务部提供数数据、兑兑现提成成。 提供时时间：每每月XX日前 n 市场部统计相相关数据据，报送送人力资资源部。完完成时间间：每月月XX日前n 人力资源源部 审核 完成时时间：每每月XX日前监督部门门：考核委员员会42 提成发发放的具具体办法法一、提成成的核算算1 、销销售人员员完成底底量的超超过部分分享受提提成，详详见提成成表。业务单元提成季度库存存量基数数备注B类客户户C类客户户合计：2、按季季度核算算库存，库库存量超超过基数数每吨扣扣减1元。3、超过过净价销销售的超超额利润润部分的的计提50%。4、当月月提成如如果出现现负数，则则扣减绩绩效工资资。