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1、 60万吨/年甲醇深加工装置DMTO单元建筑工程 创建精品实施方案延安煤油油气资源源综合利利用项目目60万万吨/年年甲醇深深加工装装置DMMTO单单元建筑筑工程创建精品品工程实实施方案案及措施施前言精品是企企业拓展展市场的的基础，竞竞争的优优势是企企业发展展其所有有的“里里程碑”，创创精品的的全员来来说，也也是个人人能力提提升的里里程碑，因因此要从从为企业业发展和和个人负负责的高高度来认认识创精精品工程程。精品工程程是通过过科学的的组织、有有效地管管理、精精湛的技技艺创造造出来的的、业主主满意度度高的建建筑工程程；在其其规划设设计、建建造工程程中，以以现行规规范、标标准和工工艺为依依据，通通过
2、全员员参与的的管理模模式，对对所有工工序进行行精心操操作、严严格控制制和周密密组织，最最终达到到优良的的内在品品质和精精致的外外观效果果，经得得起严格格的宏观观与微观观检查，在在其生命命周期内内满足使使用要求求的工程程。首先我们们要正确确理解“精精品工程程”的意意义，并并不是一一位追求求质量精精品，对对于建筑筑施工来来说，涵涵盖很多多方面，例例如还有有进度、安安全、成成本、环环境等，所所以这个个精品目目标是要要符合实实际标准准，是看看得见，全全员努力力可以实实现的。一工程程概况工程名称称：延安安煤油气气资源综综合利用用项目660万吨吨/年甲甲醇深加加工装置置DMTTO单元元建筑工工程；建设地点
3、点：陕西西省延安安市富县县；工程概况况：本工工程主要要包括：构-1101构-1109、构构-1111构构-1114、管管架1001、1022、设备备基础、污污水提升升池、1100米米烟囱、总总图竖向向、泵房房一泵泵房四、主主机润滑滑油站厂厂房、备备机润滑滑油站厂厂房、加加药装置置及采样样冷却器器厂房、催催化剂加加料间、主主风机棚棚、高位位油箱厂厂房等工工程。二创优优总体目目标2.1质质量环境境职业健健康安全全管理方方针坚持人文文精神，雕雕塑绿色色精品。崇尚品质质卓越，追追求持续续改进。2.2质质量目标标1.施工工内容符符合设计计文件和合合同文件件；2.施工工质量符符合国家家、行业业有关验验收标
4、准准，技术术资料齐齐全、正正确；3.投入入的原材材料、设设备、配配件合格格率1000%； 4.合同同履约率率1000%；工工程一次次交验合合格品率率1000%；所所有分部部工程优优良率990%以以上；顾顾客满意意度955%以上上”；5.杜绝绝重大工工程质量量事故发发生；6.争创创行业优优质工程程。2.3环环境管理理目标1.重大大环境因因素控制制率1000%，追追求人类类与大自自然的和和谐；2.噪声声、粉尘尘、污水水排放达达标；3.杜绝绝化学品品、油品品泄露，杜杜绝运输输遗洒；4.最大大限度保保护生态态环境, 无重重大环境境破坏和和环境污污染事故故;5.垃圾圾分类存存放，有有毒有害害物质严严格控
5、制制。2.4职职业健康康安全管管理目标标1.全员员入场HHSE培培训率1100；2.杜绝绝死亡事事故、杜杜绝重大大机械事事故、杜杜绝火灾灾事故、杜杜绝食品品中毒事事故；3.全年年千人负负伤率0.11；4.无疾疾病流行行，无辐辐射损害害人身健健康，无无职业病病发生。2.5工工期管理理目标为达到业业主要求求，并考考虑尽可可能提前前交工，我我公司制制定总体体目标如如下：根据工程程情况及及我公司司技术设设备力量量，本工工程主要要进度节节点按照照招标文文件和合合同要求求的工期期全部完完成。2.6文文明施工工目标：认真贯彻彻执行建建设部颁颁发的建建筑工程程施工安安全检查查标准和和陕西西省建筑筑工程文文明施
6、工工标准，加加强现场场安全文文明施工工管理，争争创“安安全文明明施工工工地”称称号。2.7分分部工程程质量目目标分部工程程质量目目标分部工程程主要分项项工程分项优良良率分部优良良率地基与基基础工程钢筋工程程分项9393混凝土工工程分项项95防水工程程分项95主体工程程钢筋工程程9393混凝土工工程95地面工程程地面基层层分项9695地面95门窗工程程门窗安装装工程分分项9393玻璃安装装工程分分项93装饰工程程内装饰工工程分项项9292外装饰工工程分项项92三创建建精品工工程组织织管理目标确定定后，指指挥目标标的实施施是项目目部领导导班子，具具体操作作是全体体员工。在在项目确确定后要要组建一一
7、个能打打硬仗的的项目管管理团队队，人员员选配上上要有创创优经验验、组织织力强、有有责任感感、技术术过硬的的管理人人员，明明确各岗岗位的创创精品职职责，与与个人工工资收入入挂钩，形形成一个个由项目目经理为为主要责责任人，技技术负责责人、质质量负责责人组织织实施，各各职能部部门执行行监督，严严格实施施的网络络化的项项目组织织体系，这这个体系系会在下下步的竞竞聘与优优化组合合后产生生。本项目工工程我公公司选派派了在中中煤陕西西榆林能能源化工工有限公公司甲醇醇醋酸系系列600万吨/年DMMTO装装置工程程、蒲城城清洁能能源化工工有限责责任公司司70万万吨/年年煤制烯烯烃项目目DMTTO装置置变电所所、
8、机柜柜间工程程中施工工的原班班管理人人员，以以上两个个工程获获得了化化工部优优质工程程奖，此此套管理理班子施施工经验验丰富、组组织能力力强、有有责任感感、有创创优经验验。项目经理：巩同慎3.1创创优管理理体系项目副经理：宋丰荣质量经理：刘承师安全经理：马祖春项目总工：宋祥芳施工经理：巩文贤预算员：巩全贤财会员：刘延忠资料员：宋志刚材料员：宋安亮质检员：宋业江安全员：宋京勃施工员：李汝江各施工班组3.2项项目成员员岗位职职责3.2.1项目目经理职职责1.项目目经理受受法人代代表的委委托，全全权处理理本项目目的一切切事务；2.代表表公司全全面负责责本项目目施工合合同的履履行，负负责和总总包单位位的
9、全面面联络；3.代表表公司向向建设单单位交出出“工程程质量优优良”的的工程产产品，并并确保工工程各项项目标的的实现；4.在本本项目实实施中全全面贯彻彻执行国国家、地地方等的的政策、法法规等及及总包单单位的各各项规章章制度；5.负责责对项目目部主要要人员的的考核和和资格确确认，对对不能完完成本职职工作或或不能达达到总包包单位要要求的人人员立即即遣送回回公司总总部和提提出处理理意见；6.负责责项目部部的各个个管理系系统（质质量保证证系统、安安全保证证系统、材材料供应应系统、计计划控制制系统等等）正常常运行，并并确保其其资源充充实到位位。3.2.2项目目施工经经理（项项目副经经理）职职责1.在项项目
10、经理理的领导导下，负负责项目目施工生生产、安安全工作作；2.负责责审核项项目施工工生产计计划，按按计划组组织协调调项目施施工生产产；3.负责责审核项项目大型型施工机机具计划划，组织织搞好现现场大型型施工机机具的协协调与平平衡；4.负责责项目内内部施工工任务分分工；5.组织织控制现现场平面面布置，抓抓好现场场文明施施工；6.组织织项目生生产调度度会，参参加总包包单位或或监理组组织的生生产调度度例会；7.负责责建立项项目安全全保证体体系，检检查落实实项目安安全责任任制；8.组织织安全大大检查和和安全事事故的处处理；9.组织织施工机机具的进进出厂和和设备的的现场维维护，组组织设备备的租赁赁。3.2.
11、3项目目安全经经理职责责1.在项项目经理理的领导导下，按按照合同同要求检检查和落落实本项项目的HHSE保保证措施施，确保保施工人人员和施施工机具具设备的的安全；2.在项项目经理理的领导导下，全全面负责责现场的的安全管管理、消消防管理理、保卫卫管理和和急救中中心的管管理。负负责总包包单位安安全手册册和HSSE目标标策略的的管理。负负责组织织项目部部的安全全例会；3.监督督、检查查安全保保证体系系的运行行及各类类人员安安全责任任制的落落实，有有权对违违反安全全、消防防管理规规定的部部门和人人员进行行处罚，与与总包单单位安检检部门联联络，保保持密切切联系，确确保项目目施工HHSE目目标实现现；4.检
12、查查施工安安全措施施的落实实，对有有安全隐隐患的施施工点下下达立即即停工及及整改指指令，确确保施工工人员、设设备和环环境不受受损坏；5.审核核工程的的安全保保证措施施，并对对其落实实情况进进行最终终确认；6.组织织检查和和鉴定施施工机具具的安全全使用性性能；7.编制制工程安安全月报报，定期期向总包包单位报报告项目目安全管管理情况况；8.对施施工过程程中所发发生安全全事故或或未遂事事故按程程序及时时报告；9.负责责施工现现场和生生活住地地的保卫卫工作；10.负负责项目目急救中中心的管管理和措措施落实实；11.负负责对施施工人员员的安全全培训工工作。3.2.4项目目技术负负责人职职责1.组织织项目
13、人人员进行行图纸会会审（包包括图纸纸收发）；2.编制制施工组组织设计计，并发发放至有有关部门门和人员员；3.确定定施工关关键过程程和特殊殊过程，并并编制质质量控制制要点；4.组织织编制作作业指导导书（技技术交底底），并并逐级交交底至作作业班组组；5.负责责项目技技术洽商商，处理理设计变变更有关关事宜；6.负责责项目的的技术复复核工作作；7.参与与质量事事故和不不合格的的处理，编编制技术术处理方方案；8.组织织对工程程质量进进行检查查评定；9.负责责项目竣竣工技术术资料的的收集、整整理和归归档；10.统统计技术术选用；11.其其他应担担负的职职责。3.2.5项目目施工员员职责1.作到到熟悉施施工
14、图及及有关技技术规范范和操作作规程，了了解设计计要求及及细部节节点做法法，弄清清有技术术资料对对工程质质量的要要求；2.在施施工组织织设计及及有关技技术经济济文件对对施工顺顺序施工工方法、技技术措施施、施工工进度及及现场布布置的要要求；3.检查查班组作作业前的的准备工工作，是是否符合合条件，工工人班组组能否按按交底要要求进入入施工现现场，掌掌握施工工方法和和操作要要求，能能否按规规定时间间和质量量，节约约安全文文明要求求完成施施工，发发现问题题应采取取补救措措施；4.对关关键部住住要组织织有关人人员加强强检查，预预防事故故发生；5.确保保安全双双明施工工，在施施工中创创造安全全操作的的环境制订
15、各各种防护护安全事事故发生生的有效效措施；6.随时时纠正现现场施工工中各种种违章违违纪、违违反施工工操作规规程及现现场施工工规定的的倾向问问题；7.严格格质量自自检、互互检、交交接检制制度及时时进行工工程隐检检预检，督督促有关关人员做做好分部部分项工工程质量量评定；8.坚持持做好技技术资料料和验收收资料的的积累。3.2.6质量量检查员员职责质量员在在在实现现质保大大纲的过过程中，对对各施工工队的质质量保证证进行检检查、评评审。其其主要职职责是:1.负责责编制和和修订质质量保证证大纲，监监督大纲纲的有效效实施，验验证大纲纲执行的的有效性性；2.组织织编制和和修订质质量保证证文件；3.负责责对供应
16、应商的资资格评审审工作；4.负责责质量保保证和质质量检查查的沟通通管理工工作；5.编制制和实施施质量的的管理程程序和实实施细则则，并督督促各施施工队编编制和实实施本岗岗位的质质保管理理程序和和实施细细则；6.实施施质量计计划，参参加物项项、服务务和见证证点的验验证及最最终验收收工作；7.制定定不符合合报告和和对技术术部门提提出的处处理方案案进行审审核，并并采取后后续行动动以保证证其得到到正确及及时地执执行；8.有足足够的权权力对不不满足质质量要求求的工作作或服务务采取行行动，包包括停止止工作并并向项目目经理报报告；9.负责责制定质质保培训训计划，并并按计划划对质量量室或其其他部门门的有关关人员
17、进进行质保保培训；10.定定期向项项目经理理报告质质量情况况，协助助项目经经理审查查、评价价质量保保证大纲纲执行的的有效性性。11.执执行公司司安全监监察站的的有关规规定和报报告工作作；12.按按照质保保体系和和质保手手册要求求，在工工程实施施中，对对各施工工作业单单位进行行具体监监督和二二次以上上的内部部体系审审核；13.审审查在实实施管理理过程中中，文件件控制、程程序控制制以及资资源等是是否处于于受控状状态；14.会会同建设设单位及及监理工工程师对对纠正措措施实地地检查验验证；15.行行使现场场施工质质量检查查与验收收的职责责；16.严严格执行行工程现现场技术术规范和和检验标标准；17.原
18、原材料检检查与抽抽样试验验；18.落落实三项项制度，实实行班组组自检、互互检、施施工队复复检、安安全质量量检查员员抽检的的检查验验收制度度。按检检查范围围和管理理程序进进行检查查验收，填填写各项项施工记记录；19.大大力开展展全面质质量管理理活动，加加强质量量教育，确确保施工工质量；20.对对已发生生的质量量事故要要坚持“三三不放过过”，要要查明情情况和原原因，分分清责任任，吸取取教训。提提出具体体意见，由由施工技技术员采采取纠正正措施，必必要时采采取暂停停施工处处理。3.2.7项目目检验、试试验管理理员职责责1.主管管试验和和检验工工作，配配合安全全质量科科检查和和监督工工程质量量；2.编制
19、制试验计计划，编编制建筑筑材料试试验工作作程序，对对施工进进行监测测控制；3.编制制试验及及控制程程序；4.对使使用的计计量设备备和监测测设备定定期送当当地计量量局、标标准局进进行鉴定定和标定定；5.对常常用的设设备要经经常进行行检查，专专人保管管和使用用；6.根据据质保大大纲要求求编制本本部门沟沟通管理理程序；7.收集集资料编编制竣工工（试验验和检验验）报告告；3.2.8项目目材料员员职责1.参与与项目成成本策划划、控制制、分析析等工作作，负责责对项目目物资材材料供应应全过程程的控制制；2.负责责重要物物资采购购前供应应商的考考察、选选择以及及年度评评估；3.负责责重要物物资特别别是焊材材、
20、油漆漆以及消消耗材料料氧气、乙乙炔的采采购（调调拨）、验验收、入入库、发发放等工工作；4.负责责建立重重要物资资的管理理活动记记录；5.负责责材料进进入微机机管理的的全面工工作，建建立材料料由计划划、入库库、使用用和具体体节超的的情况记记录；6.建立立健全公公司物资资管理的的十种基基础台帐帐；7.必须须建立完完整的发发料手续续，发料料要有依依据，手手续要齐齐全，存存根要归归档，已已备后查查工作；8.对于于需办理理签证的的材料及及时办理理材料的的认量和和认价工工作，要要以书面面材料为为准；9.严格格执行公公司的限限额领料料制度，超超限额领领料应办办理审批批手续；10.监监督各建建战单位位的材料料
21、使用情情况，做做到工完完、料净净、场清清，建立立监督记记录，对对存在的的问题应应及时分分析处理理；11.积积极参与与项目部部的成本本管理工工作以及及文明工工地的创创建活动动；12.积积极与项项目管理理处联系系，按照照物资管管理要求求上报各各类供应应报表；13.积积极主动动的协调调与材料料供应部部门的关关系，协协调各参参建单位位材料供供应之间间的问题题；14.对对施工现现场边角角余料及及时进行行清理。工工程结束束以后，对对剩余材材料进行行处理，及及时整理理汇总材材料的用用量情况况；15.监监督指导导各参建建单位物物资管理理的其他他工作；16.监监督指导导各参建建单位的的计量、设设备管理理工作，并
22、并定期检检查，保保留相应应的检查查记录，要要建立施工工点相应应的计量量与设备备管理台台帐；17.保保证实物物帐与资资金帐相相符，确确保实物物流动的的程序和和资金流流动程序序的一致致，与财财务科一一起及时时计算设设备及材材料应收收款项及及材料成成本；18.负负责项目目部的计计量管理理工作，对对进入施施工现场场的计量量器具建建立台帐帐，统一一协调管管理，对对在用计计量器具具按检定定周期及及时送检检，保证证各计量量器具处处于有效效状态，及及时传送送各种报报表。3.2.9项目目计划管管理员职职责1.主管管计划、经经营、合合同、统统计等工工作；2.编制制经营管管理文件件，提出出经济技技术指标标；3.负责
23、责处理与与建设单单位的经经济往来来，组织织重大经经营活动动；4.收集集日常生生产、经经营活动动的信息息资料，处处理经营营管理中中出现的的问题；5.根据据单项工工程的总总造价和和合同的的经济技技术指标标，编制制工程的的计划，提提出生产产经营指指标；6.负责责编制项项目部生生产经营营的旬（周周）作业业计划，并并根据计计划督促促、检查查计划的的实施情情况；7.负责责按月向向公司汇汇报生产产经营的的实施报报表；8.负责责向建设设单位提提供月生生产进度度计划，重重点部位位生产情情况报表表；9.编制制单项工工程的预预、决算算、增（减减）项目目造价补补充和存存档工作作，提出出工程进进度款的的数据资资料给公公
24、司财务务科；10.负负责定期期进行施施工队的的实物工工程量考考核工作作，拿出出考核数数据资料料，为结结算提供供依据；11.负负责向材材料供应应站提供供物资供供应计划划，提出出物资控控制性指指标和阶阶段性资资料；12.定定期汇编编各种经经济技术术指标，及及时向项项目经理理提供并并配合施施工技术术员进行行指标的的考核和和提供考考核数据据；13.协协调所属属单位之之间以及及本单位位和外单单位之间间关系，处处理合同同执行中中出现的的问题，调调解经济济合同纠纠纷；14.建建立合同同签证、执执行情况况统计报报表及档档案；15.根根据合同同条款，办办理工程程预付款款、竣工工决算以以及月工工作进度度款的申申报
25、和审审批手续续；16.审审核施工工队工程程款的结结算；17.接接受安全全质量检检查员监监督，确确立协作作单位法法律责任任并履行行职责；18.定定期总结结在合同同执行过过程中履履行合同同的情况况和问题题，及时时向项目目经理汇汇报。3.2.10项项目资料料员职责责1.现场场档案员员必须熟熟悉工程程情况；2.随时时作好各各种现场场会议、检检查记录录；3.收集集、整理理好各种种资料，随随时备查查；4.工程程完工后后，要把把各种资资料分类类归档，装装订成册册后移交交公司存存档。3.2.11项项目预算算员1.学习习和掌握握施工图图纸、施施工方案案，编制制施工预预算；2.按时时办理分分段、分分部位的的结算、
26、年年终结算算、竣工工决算；3.根据据现场签签定作补补充预算算；4.负责责审查工工程队的的预算和和用料计计划；5.按时时上报有有关报表表及资料料，建立立预算台台帐；6.统计计各种经经济技术术资料，做做好成本本核算；7.向项项目其它它部门提提供所需需的有关关资料和和数据；8.协助助项目经经理签定定各种经经济合同同；9.积累累结算资资料，分分类整理理存档。四创建建精品工工程的条条件4.1企企业最高高管理层层要高度度重视，积积极支持持；4.2选选择责任任心强、技技术精湛湛、管理理优秀的的项目经经理，且且项目部部制度规规范、体体系健全全；4.3尽尽量不肢肢解工程程，不指指定材料料，对相相关方能能施加影影
27、响、综综合协调调；深化化设计对对造价的的提高应应给予调调整；4.4建建设资金金能到位位，按照照合同不不拖欠工工程款，可可能的情情况下选选择一些些高档材材料优势势会比较较明显；4.5合合同工期期基本合合理；4.6工工程安全全适用、节节能环保保、美观观，综合合效益好好；在施施工中推推广应用用新技术术、新工工艺，组组织管理理科学。五创建建精品工工程的策策划和深深化设计计创建精品品工程要要突出一一个“精精”字，应应从预控控、构思思、创新新入手。其其过程策策划与深深化设计计是指导导工程建建设的依依据，其其内容应应针对工工程建设设的主要要分部、分分项进行行。5.1项项目组织织策划1目标标管理应应贯穿于于整
28、个创创建精品品的全过过程，工工程建设设前，应应明确精精品工程程的质量量目标并并层层分分解，围围绕目标标开展工工作，以以工作质质量保证证工序质质量，以以工序质质量保证证过程精精品，以以过程精精品保证证工程精精品；2.集聚聚人力资资源，所所有的工工作都是是由人干干出来的的，人是是影响质质量的第第一要素素，因此此，一个个优秀的的、具有有丰富施施工管理理经验、技技术过硬硬、责任任心强的的项目管管理班子子至关重重要。3.参观观学习培培训，施施工技术术发展日日新月异异，有目目的的安安排人员员外出参参观学习习，请业业内专家家讲课，对对工程的的总体策策划、难难点控制制很有必必要。5.2施施工过程程策划在施工前
29、前对工程程进行质质量策划划，为实实现精品品工程提提供依据据，即明明确质量量控制关关键点，主主要有以以下四个个方面：1质量量保证点点：对工工程质量量起至关关重要的的原材料料、半成成品或成成品构件件的质量量验收编编制作业业指导书书；2质量量校核点点：提前前明确质质量验收收控制点点，明确确验收批批的划分分、验收收的内容容、验证证的方法法，明确确质量标标准；3质量量控制点点：针对对涉及工工程安全全及使用用功能检检测项目目的控制制编制作作业指导导书，明明确操作作方法、要要点和难难点、对对操作者者的技能能要求、检检验方法法等；既既是竣工工交付后后可追溯溯的依据据，也是是对工程程进行检检查验收收、管理理的依
30、据据。4隐蔽蔽工程追追溯点：精品工工程要求求“内坚坚外美”，工工程的“内内坚”被被隐蔽不不能直观观的看出出，则隐隐蔽点的的质量是是工程内内在质量量的关键键，针对对全部隐隐蔽项目目编制作作业指导导书，则则是对隐隐蔽工程程进行检检查、验验收、管管理、使使用的依依据和保保证。5深化化设计图图、节点点图、大大样图等等。5.3深深化设计计深化设计计是根据据提供的的施工图图对创建建精品工工程策划划要求进进行的，为为实现过过程精品品和工程程精品，根根据工程程的施工工图，依依据工程程策划有有针对性性的绘制制施工时时的装配配图纸、加加工尺寸寸和节点点构造，直直接用以以指导加加工和生生产，通通过深化化设计不不仅有
31、利利于提高高工程质质量，而而且为顺顺利施工工创造条条件。在项目深深化设计计实施过过程中，应应根据工工程的特特点采用用不同的的方法，并并有以下下方面的的要求：1将图图纸平面面产品转转化为实实物产品品拿到图纸纸后应全全面熟悉悉图纸和和了解设设计意图图，根据据工程难难点、特特点进行行思考：地基基基础、结结构施工工方面，应应针对工工程结构构形式、部部位节点点、施工工难度等等策划需需采用的的施工方方法、施施工工艺艺、质量量控制措措施、安安全控制制措施、使使用的质质量标准准、验收收方法，主主体与二二次结构构连接方方法、主主体结构构与装饰饰工程、安安装工程程连接、预预留预埋埋、细部部构造、节节点处理理等；装
32、装饰工程程哪些部部位与主主体结构构矛盾，哪哪些部位位不符合合人们传传统审美美感；安安装工程程施工前前，综合合各种管管道、走走向进行行综合考考虑，对对称设计计，规律律安排。工工程哪些些部位、分分项工程程上有难难点，需需采取相相应的措措施；哪哪些部位位、分项项工程上上可以创创新、应应用新技技术、塑塑造亮点点。2将工工程质量量标准控控制在略略高于平平均标准准（此点点需要施施工单位位项目经经理的认认同） 主主体结构构砼（梁梁、板、柱柱）可以以加以控控制，努努力达到到清水砼砼的水平平；砌体体部分，严严格把关关砌体原原材料的的质量，施施工过程程中，提提前排好好门窗洞洞口的高高度、宽宽度，画画好皮数数杆，砌
33、砌筑时要要求双面面带线，扫扫墙勾缝缝，做到到灰缝横横平竖直直，墙面面整洁；装饰装装修除主主控及允允许偏差差项目达达到规范范验收要要求外，还还可以要要求不空空鼓、不不起砂、阴阴阳角顺顺直、方方正，拉拉毛纹路路顺直，表表面色泽泽一致，预预留洞口口方正。3将工工程施工工难点转转化为工工程亮点点 在工程程施工中中难点正正常碰到到，应通通过深化化设计化化难点为为亮点。如如：施工工中正常常遇到砼砼梁柱接接头不平平顺、严严密，造造成柱头头砼表面面不平整整、麻面面，施工工中可以以采用定定型模板板，专人人施工、专专人检查查，梁柱柱接头采采用泡沫沫胶带堵堵塞接头头等方法法；梁柱柱接头钢钢筋常常常因为钢钢筋多而而密
34、，造造成布置置凌乱，锚锚固不足足或位置置不正确确，解决决此问题题的关键键在于正正确理解解钢筋受受力类型型，在钢钢筋下料料时做好好规划，能能通则通通，减少少接头数数量，实实在不能能布置的的，可以以与设计计单位沟沟通解决决。4使简简易的转转化为精精致的目前装饰饰工程为为节约成成本，不不少是普普通材料料，以普普通材料料创建精精品工程程在于新新颖和精精湛的工工艺，做做到精雕雕细刻。如如：水泥泥砂浆阴阴阳角设设计为嵌嵌铜条或或塑料条条，既顺顺直又起起到保护护作用；水泥砂砂浆抹面面做到横横平竖直直、线条条清晰、圆圆度、色色泽一致致，不空空不裂等等等。5.将单单调的、呆呆板的转转化为丰丰富的、艺艺术的精品建
35、筑筑工程的的设计思思路应突突破常规规思维创创作理念念，采用用创新的的表现手手法，将将单调的的、呆板板的产品品最终转转化为风风格迥异异的建筑筑艺术产产品。6.将简简单的功功能要求求转化为为人性化化功能需需求在倡导以以人为本本、和谐谐的今天天，建筑筑产品不不仅只满满足简单单功能及及大众化化的需求求，更要要满足人人性化、个个性化的的需求。如如残疾人人的无障障碍设施施设计充充分体现现了建筑筑产品的的人性化化。六创建建精品工工程的质质量控制制要点6.1地地基基础础与主体体结构工工程精品工程程的结构构质量应应做到内内坚外美美。结构构工程的的质量通通过作业业指导书书、技术术交底等等技术性性文件明明确施工工工
36、序、工工艺做法法；工序序检验实实行“三三检制”（即即自检、互互检、交交接检）及及隐蔽工工程验收收制度可可采用样样板引路路，确定定样板精精品质量量标准，按按照样板板的质量量标准、施施工工艺艺进行全全过程控控制；施施工过程程中施工工检验和和试验执执行见证证取样制制度，监监理单位位按规定定进行旁旁站监理理等，从从而保证证结构工工程的整整体效果果。1地基基基础安安全可靠靠，变形形稳定，地地脚螺栓栓精准安安装建筑工程程的地基基基础是是结构质质量的核核心，不不仅要保保证工程程在正常常条件下下的使用用安全，还还要保证证在特殊殊条件下下的相应应安全。要要确保建建筑物的的耐久性性，保证证合理的的使用寿寿命。本工
37、程以以地下工工程为主主,设备备基础繁繁多，工工序穿插插复杂，基基础距离离较近，坐坐标位置置要求精精确，地地脚螺栓栓数量大大,要求求精度高高,施工工质量要要求较高高;基础础放线时时，用全全站仪控控制总长长度和总总角度。中中间设控控制点，减减少米尺尺测量长长度造成成的误差差。原则则上以宏宏观控微微观，以以大控小小，以长长控短。提提前运筹筹，组织织焊工,将螺栓栓安装过过程分解解后，分分步骤分分批次组组织实施施。前期期制作好好定位模模具，验验收好模模板工程程，先让让技术人人员测量量出定位位轴线，再再根据定定位轴线线安装定定位模具具，确定定好螺栓栓的水平平位置。螺螺栓就位位后，用用水准仪仪测量，用用螺母
38、进进行固定定，确定定好螺栓栓的标高高。2主体体结构工工程坚固固耐久主体结构构中，墙墙体、现现浇板等等不影响响结构安安全的裂裂缝、建建筑物的的垂直度度、混凝凝土及砌砌体质量量等均是是结构工工程施工工过程中中质量控控制的核核心。模板工程程是创精精品工程程的十分分关键的的环节，其其质量不不仅直接接关系到到砼工程程的质量量和观感感效果，同同时也直直接影响响到工期期和造价价。模板板工程在在施工组组织设计计过程中中有很大大的自由由度和可可选择性性，根据据工程特特点和材材料供应应状况选选择科学学、合理理、经济济的模板板体系，是是确保工工程质量量和工期期的关键键。模板工程程策划应应做到构构造简单单、装拆拆方便
39、、便便于后续续工序的的施工。模模板必须须尺寸准准确，板板面平整整，具有有足够的的承载能能力、刚刚度和稳稳定性。进进行深化化设计时时应依据据模板的的基本要要求进行行模板的的选型、设设计、承承载力验验算，尤尤其是梁梁柱节点点等细部部的处理理、安装装就位等等的施工工策划。模模板工程程的质量量直接关关系到混混凝土工工程的质质量和观观感效果果。对于于梁与梁梁、梁与与柱、柱柱与墙交交接处为为非正交交关系的的，节点点模板均均配制一一次性专专业模板板。结构构复杂的的支模工工艺应对对结构细细部节点点按1:1比例例实物放放样，细细化模板板拼缝节节点西部部构造，明明确每块块拼装模模板的序序号、支支模与拆拆模顺序序。
40、框架架结构的的构造柱柱模板，上上口必须须设置簸簸箕口，保保证砼下下料的振振捣。模板拆除除要按照照规范要要求进行行，留置置相应的的拆模试试块，侧侧模的拆拆除必须须保证不不破坏砼砼棱角，且且应采取取成品保保护措施施，对悬悬臂构件件应加强强控制，不不得使其其过早受受力。钢筋工程程是保证证工程抗抗震和结结构安全全的关键键分项，策策划重点点为钢筋筋的原材材料、钢钢筋加工工半成品品的质量量、抗震震设防的的要求、钢钢筋的定定位措施施和钢筋筋的保护护层厚度度、钢筋筋接头位位置及接接头质量量、钢筋筋安装的的外观质质量等方方面的控控制。原材料和和抗震要要求是基基本要素素，所有有钢筋及及相关材材料（含含钢筋机机械连
41、接接）应有有出厂合合格证或或试验报报告和进进场复验验报告。进进场钢筋筋检验批批量应符符合规范范规定，一一二级抗抗震设防防要求的的框架结结构纵向向受力钢钢筋，抗抗拉强度度实测值值与屈服服强度实实测值之之比不应应小于11.255，钢筋筋屈服强强度实测测值与强强度标准准值之比比不应大大于1.3。钢钢筋制作作加工和和安装策策划应注注重技术术交底和和加工翻翻样，对对于异型型箍筋的的加工应应设置定定型模具具，主要要的钢筋筋工程应应制作样样板交底底讲解，同同时作为为钢筋验验收的标标准，提提高操作作要求。混凝土结结构工程程应做到到内坚外外美，并并应保证证梁、板板、柱截截面尺寸寸准确、节节点方正正。创建建精品工
42、工程可控控制混凝凝土结构构达到清清水混凝凝土水平平。清水水混凝土土可增加加主控项项目的控控制内容容，提高高允许偏偏差项目目要求，并并应从混混凝土模模板的选选择、原原材料、混混凝土配配制、运运输、浇浇筑、振振捣至结结构工程程脱模养养护的全全过程进进行质量量控制。整整体结构构混凝土土密实整整洁，面面层平整整，棱角角整齐平平直，梁梁柱节点点、墙板板交角、线线、面顺顺直清晰晰，起拱拱线、面面平顺；无蜂窝窝、麻面面、掉皮皮、孔洞洞；无漏漏浆、跑跑模、涨涨模、错错台、烂烂根、裂裂缝。施施工缝结结合严密密平整、无无夹杂物物、无冷冷缝、无无砂浆隔隔离层。砼配合比比策划：目前砼砼外掺料料、外加加剂等太太多、太太
43、杂，根根据工程程砼设计计要求，有有针对性性的提出出砼工作作性能和和质量要要求（如如坍落度度、工作作性能、骨骨料、外外掺料等等），要要求厂商商根据要要求配合合比进行行优化。砼浇捣工工程控制制策划：浇捣前前出了检检查模板板支架、清清理杂物物、浇水水湿润外外，要对对浇捣部部位划分分（顺序序）、浇浇捣速度度、浇捣捣厚（高高）度、振振捣要求求和责任任等进行行交底。砼收面处处理：泵泵送砼坍坍落度大大，容易易产生浮浮浆，板板面砼铺铺料振捣捣后，用用铝合金金刮尺刮刮平、调调整，并并复核标标高，误误差控制制在5 mm内内，刮平平后采用用木抹进进行第一一遍抹平平，保证证表面平平整，同同时对浮浮浆进行行处理，砼砼终
44、凝前前，操作作人员携携垫板，用用木抹子子进行第第二次抹抹平，随随即采用用铁抹子子压光，完完成2米米左右的的压面后后，采用用长柄木木棕扫把把对楼面面进行拉拉毛处理理，大面面积的砼砼表面最最后一次次寿面可可以采用用收光机机，减少少裂缝通通病。墙墙柱和梁梁板分两两次施工工时，墙墙柱拆模模后应检检查浮浆浆情况，浮浮浆凿除除清理干干净后，再再进行梁梁板支模模。砼缺陷处处理：一一旦砼有有缺陷，要要有针对对性的进进行处理理，不是是一概用用高标号号砂浆修修补或随随意凿除除胀模处处，对露露筋、胀胀模、烂烂根、表表面气泡泡等，采采取更合合理的不不同处理理方式，要要分析原原因，采采取对策策，预防防再次出出现。砌体工
45、程程策划：砌体工工程施工工时，往往往伴随随很多的的预留孔孔和预埋埋工作，随随着设计计功能的的丰富和和墙体材材料的推推陈出新新，砌体体施工也也变得复复杂多变变。特殊部位位应做好好样板，以以此作为为实物讲讲解交底底和验收收工作，砌砌筑时应应严格控控制操作作质量，墙墙体采用用双面挂挂线，皮皮数杆、临临时支撑撑点等必必要的措措施不能能少。6.2装装饰装修修工程建筑工程程的装饰饰装修工工程是对对结构工工程的保保护，是是对建筑筑产品功功能的完完善，对对建筑工工程内外外环境起起到协调调作用；是建筑筑产品艺艺术性的的充分体体现，起起到视觉觉美化的的作用；装饰装装修工程程必须保保证用户户的使用用安全和和环保，既
46、既要满足足使用功功能，又又能显出出精致、细细腻、美美观效果果，细部部处理是是重点，大大面控制制出效果果。装饰饰装修工工程的质质量直接接影响到到建筑产产品的质质量，是是创建精精品工程程过程及及质量控控制的重重点和难难点，应应控制装装饰装修修工程质质量达到到美观、实实用、不不空不裂裂、平齐齐归一、施施工精细细、安全全环保等等效果，对对建筑产产品的寿寿命起到到保证和和延续作作用。1.防空空杜裂墙面、地地面的空空裂，是是建筑工工程的通通病，解解决空裂裂问题一一方面是是选用优优质材料料，更主主要的是是施工工工艺和操操作质量量，再好好的材料料，与其其接触的的基体处处理不当当，工艺艺不合理理，操作作质量不不
47、合格，也也会出现现质量通通病。2.方垂垂保全设计直角角的，施施工中要要进行套套方，阴阴阳角顺顺直，各各交线清清晰，任任何形成成建筑物物的构配配件三维维交接准准确；建建筑物的的全高及及各层垂垂直度偏偏差小于于规范要要求。3.坚固固耐久，功功能完善善建筑装饰饰装修工工程设计计必须保保证建筑筑物的结结构安全全和主要要使用功功能。当当涉及到到主体和和承重结结构改动动或增加加荷载时时，必须须由原设设计单位位或具备备相应资资质的设设计单位位核查有有关原始始资料，对对既有建建筑结构构的安全全性进行行核验、确确定。6.3工工程技术术资料工程资料料齐全、完完整、真真实、准准确，具具有可追追塑性。为了工程程资料实实现齐全全完整及及填写规规范、及及时，项项目应按按