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1、 岗位说明明书岗位名称称：商品品管理部部经理 说明书书编号NNO：岗位编号号PU011部 门商品管理理部部门定员员组 别直接上级级业务副总总直接下属属商品部主主管工资级别别月薪标准准审 核批 准序号工作内容容工作标准准1制定商品品部年度度计划1、 每年111月288完成年年度计划划（食品品、百货货、直配配销售销销售目标标计划，费费用收取取目标计计划，目目标商品品DM年年度计划划，季节节商品调调整计划划，制订订商品激激励机制制）2、 每年122月1日日将制定定商品部部年度计计划交到到业务副副总处审审核。2制定商品品部月度度计划1、每月月26日日商品部部开月度度总结会会，做次次月工作作安排2、每月
2、月27日日完成次次月月度度计划（食食品、百百货、直直配销售售销售目目标计划划，费用用收取目目标计划划，商品品汰换目目标计划划，工作作重点安安排计划划）3、 每月288日将制定定商品部部月度计划划交到业业务副总总处。3制定本部部门季节节性商品品采购方方案1、参考考去年季季节销售售总结，结结合今年年实际销销售情况况，了解解市场分分析，指指导采购购主管做做季节性性商品采采购方案案2、和营营运商议议制定的的方案3、将最最后的方方案交业业务副总总审核4、监督督方案的的执行4定期核算算各项指指标1、每月月定期33次定期期核算各各项指标标（100号、220号、228号），在在当天99：000商品部部早会总总
3、结，鼓鼓励先进进，鞭策策后退2、进行行后期的的战略调调整方案案。5巡视卖场场、周转转仓1、每周周2用半半天时间间巡视门门店（不不少于33个门店店），带带着问题题下门店店，次日日做总结结、调整整。2、每周周5到物物流巡视视，准确确掌握仓仓存情况况和残次次退货情情况，汇汇总后次次日商品品部早会会做总结结、调整整3、每周周日查看看商品周周转天数数，控制制存货量量（周转转天数=月平均均库存/月销售售含税成成本30天天），周周转天数数控制在在50天天4、每周周日查看看商品本本周ABBC销售售报表，及及时掌握握畅销品品项、库库存状况况，对次次周工作作做调整整6参加例会会、或其其他会议议1、 参加每天天上午
4、88：300办公室室早会，加加强当天天工作重重点2、 组织每天天上午99：000商品部部早会，检检查、总总结头天天工作，安安排、加加强当天天工作3、 参加每周周1上午午8：330办公公室周，总总结上周周工作，加加强本周周工作重重点4、 组织每月月26日日商品部部月会，总总结本月月工作，计计划下月月工作、重重点5、 参加每月月6日超超市月会会，总结结上月完完成销售售、工作作，对次次月工作作计划安安排7查看电脑脑，分析析报表1、每天天上午88：200查前一一天类别别销售报报表：准准确掌握握各类商商品销售售、毛利利、毛利利点状况况（食品品、百货货、洗化化、生鲜鲜、充值值卡）2、每天天上午99：300
5、查前一一天DMM商品销销售报表表：掌握握DM商商品销售售、库存存状况3、每天天上午99：300查前一一天畅销销商品排排行销售售报表：掌握每每天畅销销前5000名商商品销售售、库存存状况4、每天天上午110：000查前前一天商商品实时时毛利报报表：掌掌握每天天的单品品毛利点点情况5、每天天上午99：400查前一一天门店店类别销销售报表表：掌握握门店商商品销售售状况，及及时和营营运部沟沟通调整整6、每周周日上午午9：550查一一周的供供应商销销售排行行报表：掌握供供应商的的销售动动态7、每周周日：以以上表格格汇总分分析、总总结8联系供应应商与供供应商谈谈判1、每周周3与新新供应商商联系，多多掌握供
6、供应商资资源，获获得更多多商品信信息、市市场信息息，让更更多供应应商了解解成都四四海连锁锁有限公公司2、每周周4与现现合作的的供应商商联系，促促进合作作关系，加加强销售售合作9检查采购购主管的的谈判工工作（合合同）1、 了解采购购主管所所签的供供应商，了了解资金金实力、配配送能力力、和哪哪些超市市有业务务来往、代代理品牌牌2、 了解结款款方式、退退换货条条件、费费用收取取3、 了解所给给的商品品明细的的现采价价格，市市场销售售情况10检查采购购主管的的谈判工工作（新新品引进进）1、掌握握新品引引进的信信息来源源：市场场畅销商商品信息息、门店店顾客所所需商品品信息、传传媒商品品信息等等2、掌握握
7、新品引引进的原原因：替替换老商商品、满满足顾客客需求、门门店空缺缺类别的的商品等等3、了解解新品引引进的定定位：价价格定位位、规格格定位、品品牌定位位、商品品贡献定定位4、新品品引进定定价把关关：了解解现采价价格、市市场零售售价格、对对毛利把把关，控控制毛利利点5、新品品引进首首批定货货把关：了解陈陈列量、陈陈列门店店、预销销售数量量、预销销天数6、新品品引进新新品费用用把关：了解新新品所占占产品类类别，对对新品费费用把关关7、监督督完成新新品引进进率5%11检查采购购主管的的谈判工工作（商商品淘汰汰）1、掌握握商品淘淘汰的信信息来源源：供应应商提供供信息、营营运部通通过单门门店销售售分析提提
8、供信息息、采购购主管通通过类别别销售分分析提供供信息2、掌握握商品淘淘汰的原因：有新品替换、整体销销售差3、掌握握处理淘淘汰商品品的方案：退货、集集中门店店特殊陈陈列销售售、降价价销售4、淘汰汰商品处处理的定定价把关关：市场场零售价价格、对对毛利把把关，控控制毛利利点5、监督督完商品品淘汰率率5%12检查采购购主管的的谈判工工作（费费用收取取）1、 检查采购购主管的的合同费费用收取取：质量量保证金金、财产产保险费费、节庆庆费、赞赞助费、新新品费用用、反利利2、 检查采购购主管的的商品陈陈列费用用收取3、 检查采购购主管的的DM费费用收取取4、 检查采购购主管对对供应商商的罚款款收取：不按时时送
9、货（1100元元/次）、不不按量送送货（定定单金额额的5%）、提提供错误误商品资资料信息息（500元/个个）5、 检查采购购主管总总费用收收取：食食品/直直配（11.8万万/月） 洗化化/百货货（1.3万/月）13组织商品品员工的的市调工工作1、 每周半天天时间做做市场调调查工作作，写总总结（调调查目的的、内容容、情况况、自己己要怎样样调整）2、 每周日汇汇总14组织快讯讯换档、促促销工作作1、按年年度DMM促销计计划实施施促销活活动2、根据据当期DDM促销销商品主主题决定定促销商商品结构构，确保保商品选选项准确确3、促销销商品的的销售额额要占当当期销售售额的220%4、档期期完后组组织采购购
10、主管对对部分单单品做店店促活动动，减少少库存15对下属进进行培训训、考评评、思想想品德教教育1、 挖掘员工工优点，善善于利用用、培养养人才2、 每月组织织2次关关于采购购业务方方面的知知识学习习3、 规范、公公平、公公正、有有效16组织调整整本部门门的商品品组合1、根据据不同门门店顾客客的消费费需求进进行商品品调整，调调整目标标：200%的单单品销售售额占总总销售额额的800%2、提高高毛利、销销售（AA类商品品不缺货货，季节节性商品品货源充充足，促促销活动动商品档档期内随随时都有有、Z类类商品定定期清理理完成）3、遵循循单品一一进一出出17为本部门门待签项项目签字字1、 变价审核核签字：根据
11、实实际情况况，控制制毛利，考考虑销售售2、 新品引进进、商品品淘汰审审核签字字：根据据检查采采购主管管引进新新品、淘淘汰商品品来审核核3、 陈列商品品协议审审核签字字：问到到营运部部实际情情况，参参考商品品做特殊殊陈列的的利弊4、 每月采购购提供的的费用统统计报表表审核签签字：参参照合同同、陈列列协议、新新品单据据、DMM明细，做做到不扣扣漏一笔笔款项5、 财务每张张付款单单据审核核签字：根据供供应商销销售情况况，合同同签定付付款方式式，费用用收取明明细，扣扣补明细细、库存存资金情情况，季季节商品品上货情情况，保保证供应应的付款款准确18开发自有有品牌1、质优优价廉（民民生、民民用）2、合作作
12、方有足足够的信信誉保证证19监督落实实团购订订单到货货出货情情况1、确保保团购销销售的毛毛利，和和厂家谈谈判低价价政策2、在和和顾客达达成时间间前2个个小时完完成供货货3、完成成团购次次日188：000前，回回访顾客客，让顾顾客满意意，和顾顾客建立立良好的的合作关关系20处理突发发事件、紧紧急事件件1、 处理突发发事件决决策要快快、要准准，合理理调配人人员，保保证任务务完成2、 处理要完完善，不不留后遗遗症3、 处理完后后要总结结，以免免下次再再出现类类同情况况21上级交办办其他事事务1、执行行速度要要快、要要准2、在规规定时间间提前按按要求完完成并汇汇报结果果22向上级汇汇报工作作1、 每周
13、1向向上级汇汇报上周周的销售售、毛利利、毛利利率、费费用、工工作进度度，汇报报下周工工作计划划、重点点2、 随时接受受上级的的工作指指导和检检测3、 对上级当当天指示示的工作作，在当当天必须须给与回回复23与营运部部交换意意见1、每天天5：440两个个部门合合作工作作的总结结，讨论论。2、每月月6日对对上月淘淘汰商品品处理方方案交换换意见并并总结3、每月月25日日对当月月临期商商品的汇汇总处理理交换意意见并总总结4、每周周五和营营运部沟沟通：新新品上货货情况、滞滞销品淘淘汰情况况、陈列列情况5、和门门店沟通通：通过过门店了了解顾客客的需求求，多听听取门店店的意见见24与财务部部交换意意见1、
14、每月和供供应商对对帐的时时候，审审核付款款单据的的时候，和和财务一一起做到到帐务清清楚，确确保供应应商的款款项，扣扣除相关关费用2、 财务组织织盘点时时，负责责商品部部对本部部门涉及及到的单单据在财财务要求求的时间间内完成成3、 每月100日和财财务部沟沟通关于于供应商商结款的的事情，总总结并做做商品库库存资金金调整4、 在每签定定合同如如果遇到到财务方方面的问问题，多多和财务务沟通，保保证公司司的利益益25与物流部部交换意意见1、 每月155日、228日针针对物流流呆、滞滞、残次次积压商商品做处处理2、 和物流交交换意见见供应送送货时的的情况26与人事部部交换意意见1、 对于人事事安排的的集
15、体活活动积极极配合，参参加。2、 对人事需需要协助助时积极极配合，参参加。3、 对于供应应商涉及及到有促促销的事事宜，积积极和人人事沟通通，使工工作可以以畅通27与大宗部部交换意意见1、 大宗部需需要大宗宗明细时时，积极极配合2、 大宗部落落实大宗宗时一起起保证货货品准时时到位。28人事的招招聘、异异动等1、保证证本部门门的员工工素质2、无私私心、公公事公办办3、遵守守人事规规章制度度办理其他责任任1、发现现、培养养人才，为为公司输输送人才才 2、敢敢于创新新、创造造 33、自我我提高思思想觉悟悟水平，反反贪污、反反受贿向向上级举举报不良良行为，维维护公司司利益商品管理理部经理理任职资资格性别
16、：男男女均可可年龄：22840岁岁身高：男男：1770CMM，女：1600CM视力：正正常语言：普普通话标标准知识1教育育：大专专以上学学历，管管理、商商业、营营销、经经济或相相关专业业优先2培训训：计算算机操作作，财务务知识，营营销知识识，采购购专业培培训3经验验：三年年以上本本业态工工作经验验及二年年以上采采购主管管管理工工作经验验4技能能：熟悉悉电脑操操作，熟熟知食品品、百货货的商品品专业知知识及采采购商品品的谈判判流程技技巧等能力1较好好的语言言、文字字表达、协协调、沟沟通能力力2快速速的数字字计算及及应变能能力，记记忆力3良好好的观察察、分析析、总结结、判断断、决策策能力4良好好的创
17、新新、开拓拓能力5出色色的谈判判能力、谈谈判技巧巧6独立立处理问问题的能能力7优秀秀的领导导、指挥挥才能8一定定的人事事管理、工工作指导导、资源源分配能能力性格特征征细致、热热情、积积极主动动、沉稳稳、做事事机智果果断，兴兴趣广泛泛身体状况况身体健康康、精力力充沛品质思维敏捷捷、头脑脑清醒、有有耐性、心心理承受受力强、良良好的职职业操手手，正直直诚实，有有吃苦耐耐劳及团团队合作作精神涉及知识识谈判、合合同法、人人事、财财务知识识、税务务知识、商商品专业业知识、市市场营销销知识、计计算机知知识、商商品管理理知识、顾顾客消费费心理学学技术能力力熟悉计算算机管理理系统的的操作、充充分掌握握与供应应商
18、的谈谈判技术术、技巧巧，熟知知商品销销售报表表作用及及分析方方法、最最快的市市场信息息反馈等等使用设备备计算机、打打印机、电电话等OOA设备备身体姿势势 坐：500，站站、走：50工作情况况1场 所：室室内（卖卖场）770，室室外3002时 间：88：300122：000，144：000188：0003交往往对象：供应商商、顾客客、店内内各部门门职员晋升途径径副总经理理补充信息息1、 熟悉季节节性商品品销售规规律及节节假日制制度；2、 熟悉商品品结构、品品项选择择的基本本方法；3、 熟悉公司司、门店店的有关关管理制制度及各各部门的的工作流流程；4、 熟悉公司司、门店店结构及及门店商商品分布布、动线线规划等等；