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1、第七章供应链成本管理第1页，本讲稿共24页课程内容课程内容第一讲供应链管理基础第一讲供应链管理基础第二讲第二讲 供应链的构建供应链的构建第三讲第三讲 供应链的合作伙伴选择供应链的合作伙伴选择第四讲第四讲 供应链管理方法供应链管理方法第五讲第五讲 供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的生产计划与控制第六讲第六讲 供应链库存管理供应链库存管理 第七讲第七讲第七讲第七讲 供应链成本管理供应链成本管理供应链成本管理供应链成本管理第八讲第八讲 供应链管理中的信息技术供应链管理中的信息技术第九讲第九讲 供应链上的关系管理供应链上的关系管理第十讲第十讲 供应链环境下的业务流程重组战略供应链环境下
2、的业务流程重组战略第十一讲第十一讲 供应链的绩效评价供应链的绩效评价第十二讲第十二讲 供应链管理的现代发展供应链管理的现代发展第2页，本讲稿共24页第七讲供应链成本管理第七讲供应链成本管理第一节第一节 供应链成本管理的背景与理念供应链成本管理的背景与理念第二节第二节 供应链成本的划分供应链成本的划分第三节第三节 供应链成本的影响因素供应链成本的影响因素第四节第四节 供应链成本的计算方法供应链成本的计算方法 第五节第五节 供应链成本的控制策略供应链成本的控制策略 第六节第六节 供应链成本管理方法供应链成本管理方法目标成本法目标成本法 本课重点本课重点第3页，本讲稿共24页 在在供供应应链链管管理
3、理中中，处处于于核核心心地地位位的的成成本本管管理理是是分分析析企企业业运运作作绩绩效效的的最最佳佳突突破破口口。在在寻寻求求提提高高供供应应链链效效率率和和绩绩效效的的过过程程中中，首首要要的的任任务务就就是是弄弄清清楚楚供供应应链链成成本本的的组组成成、产产生生根根源源及及良良好好实实用用的的计算方法。计算方法。供应链成本管理供应链成本管理第4页，本讲稿共24页第一节第一节 供应链成本管理的背景与理念供应链成本管理的背景与理念一、供应链成本管理的背景一、供应链成本管理的背景世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则，世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则，企业已经难
4、以再依靠传统的成本控制手段来降低材料、人工等成本。企业已经难以再依靠传统的成本控制手段来降低材料、人工等成本。另一方面，从整个供应链的运转情况来看，在日益激烈的市场另一方面，从整个供应链的运转情况来看，在日益激烈的市场竞争中，整机制造商必须控制居于其上方全部供应方的产品成本，竞争中，整机制造商必须控制居于其上方全部供应方的产品成本，才能实现自身的成本控制，达到降低成本，提高效益的目的。才能实现自身的成本控制，达到降低成本，提高效益的目的。在这种背景下，产生了供应链成本管理模式，并正在得到快速在这种背景下，产生了供应链成本管理模式，并正在得到快速的发展和完善。的发展和完善。第5页，本讲稿共24页
5、二、供应链成本管理的理念二、供应链成本管理的理念l供应链管理是国际化大趋势；要与国际惯例接轨；供应链管理是国际化大趋势；要与国际惯例接轨；l供应链管理是市场经济发展的必然；供应链管理是市场经济发展的必然；l整机制造商是整个供应链的整机制造商是整个供应链的“老大老大”；l对供应链实施成本控制是整机制造商成本管理中的一个重要组成部分；对供应链实施成本控制是整机制造商成本管理中的一个重要组成部分；l对供应链实施管理与控制是整机制造商的职责；对供应链实施管理与控制是整机制造商的职责；l整机制造商对供应链实施成本控制的基本要求就是建立和实施成本整机制造商对供应链实施成本控制的基本要求就是建立和实施成本管
6、理体系；管理体系；l供应链上的所有组织都是战略合作伙伴关系、也是供应链系统不可供应链上的所有组织都是战略合作伙伴关系、也是供应链系统不可分割的一部分；分割的一部分；l只有整个供应链系统的成本得到了控制，才能实现整机制造商的只有整个供应链系统的成本得到了控制，才能实现整机制造商的经营目标；经营目标；第6页，本讲稿共24页l在控制成本方面必须营造整个供应链系统实行全面成本管理的氛围；在控制成本方面必须营造整个供应链系统实行全面成本管理的氛围；l一定要引导和要求供方正确地降低成本，绝不能只逼着供方一味地降低价格；一定要引导和要求供方正确地降低成本，绝不能只逼着供方一味地降低价格；l供方主要以产品的质
7、量和价格为焦点；供方主要以产品的质量和价格为焦点；l对供应链的成本管理也必须采用外部委托的思路；对供应链的成本管理也必须采用外部委托的思路；l对供应链的成本管理还可采用企业联盟战略的思路；对供应链的成本管理还可采用企业联盟战略的思路；l放弃对供应链的管理，意味着从全局和战略上永远失去发展的机会；放弃对供应链的管理，意味着从全局和战略上永远失去发展的机会；l对供应链的管理和控制不当，后果将不堪设想；对供应链的管理和控制不当，后果将不堪设想；l今今后后的的市市场场竞竞争争不不是是组组织织对对组组织织的的竞竞争争，而而是是供供应应链链对对供供应应链链的的竞竞争争，也也就就是是企企业整个联盟之间的竞争
8、。业整个联盟之间的竞争。第7页，本讲稿共24页 在供应链管理模式下，产品成本控制模式不仅仅是企业内部的在供应链管理模式下，产品成本控制模式不仅仅是企业内部的成本控制问题，而是从产品形成的源头（原材料）开始，直到最终成本控制问题，而是从产品形成的源头（原材料）开始，直到最终用户为止。用户为止。供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上所有成本消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上所有成本供应链的成本管理应体现供应链的价值增值水平。供应链的成本管理应体现供应链的价值增值水平。
9、第二节第二节 供应链成本的划分供应链成本的划分第8页，本讲稿共24页按照物流活动将供应链成本进行划分按照物流活动将供应链成本进行划分按承担成本的不同成员划分按承担成本的不同成员划分l 供应商成本供应商成本l 制造商成本制造商成本l 分销商成本分销商成本l 零售商成本零售商成本l 顾客成本顾客成本考虑供应链中的局部优化问题时考虑供应链中的局部优化问题时l 库存库存成本成本l 订货成本订货成本l 缺货成本缺货成本l 运输成本运输成本第9页，本讲稿共24页影响供应链成本的因素众多，物流、信息流、资金流影响供应链成本的因素众多，物流、信息流、资金流及商务流的业务流程改变、各种业务流程上的诸活动的作及商
10、务流的业务流程改变、各种业务流程上的诸活动的作业方法的变化、效率的提高或降低、资源消耗的降低或提业方法的变化、效率的提高或降低、资源消耗的降低或提高、库存量的变化等等，都会影响供应链成本。高、库存量的变化等等，都会影响供应链成本。主要因素：主要因素：n一、缺乏透明性一、缺乏透明性n二、多变性二、多变性n三、产品设计三、产品设计n四、信息共享四、信息共享第三节第三节 供应链成本的影响因素供应链成本的影响因素第10页，本讲稿共24页一、缺乏透明性一、缺乏透明性n在在供供应应链链环环节节中中，成成本本涉涉及及到到许许多多企企业业，这这就就必必然然带带来来一一系系列列的的问问题题，因因为为各各自自不不
11、同同的的会会计计法法则则和和统统计计方方法法，使使供供应应链链上上各各个个企企业业的的成成本本没没有有可可比比性性，也也就就缺缺乏对供应链成本的有效监督和把握。乏对供应链成本的有效监督和把握。n供供应应链链上上这这种种不不透透明明的的成成本本核核算算体体系系的的存存在在，导导致致在在供供应应链链上上不不能能获获取取有有助助于于改改进进流流程程、降降低低成成本本的的事事件件或方法，进而影响到供应链成本的优化和降低。或方法，进而影响到供应链成本的优化和降低。第11页，本讲稿共24页二二、多变性、多变性导致供应链成本多变性的根本原因主要有两种：导致供应链成本多变性的根本原因主要有两种：流程中固有的和
12、管理行为导致的。两者引起的变化，流程中固有的和管理行为导致的。两者引起的变化，都有可能导致运作过程中的技术风险和费用风险。都有可能导致运作过程中的技术风险和费用风险。n流程中固有的可以通过工艺学解决，有效的方法就是流程中固有的可以通过工艺学解决，有效的方法就是采用全方位的流程分析。采用全方位的流程分析。n管理行为导致的供应链成本变化更是难以控制，需要管理行为导致的供应链成本变化更是难以控制，需要对管理理念加以改变。对管理理念加以改变。第12页，本讲稿共24页三、产品设计三、产品设计 采采用用好好的的应应用用软软件件用用于于产产品品开开发发，而而且且产产品品的的设设计计要要符合工艺制造原则。符合
13、工艺制造原则。四、信息共享四、信息共享联合进行产品开发，共享预测和实际销售数据，并且联合进行产品开发，共享预测和实际销售数据，并且致力于降低整个供应链的成本。致力于降低整个供应链的成本。在供应链合作伙伴关系中，应该是从合作而非技术和在供应链合作伙伴关系中，应该是从合作而非技术和挑战的角度说服供应链伙伴共享信息。挑战的角度说服供应链伙伴共享信息。第13页，本讲稿共24页第四节第四节 供应链成本的计算方法供应链成本的计算方法一、库存维持成本的计算一、库存维持成本的计算采用连续检查系统时，再订货点为平均日需求量计算的提前期需要量和采用连续检查系统时，再订货点为平均日需求量计算的提前期需要量和安全库存
14、之和。安全库存之和。对于周期检查系统来说对于周期检查系统来说,再订货点是平均日需求量、提前期检查周期和安全库存再订货点是平均日需求量、提前期检查周期和安全库存的函数。的函数。平均库存维持成本平均库存维持成本在连续检查存货控制的条件下，平均的库存维持成本是有关平均库存、单位在连续检查存货控制的条件下，平均的库存维持成本是有关平均库存、单位产品存储费用占单位产品成本的百分比、年需求量、单位产品的购买价格和产品存储费用占单位产品成本的百分比、年需求量、单位产品的购买价格和年订货成本的函数。年订货成本的函数。第14页，本讲稿共24页二、订货成本与缺货成本的计算二、订货成本与缺货成本的计算 订订货货成成
15、本本是是指指在在订订货货过过程程中中所所发发生生的的各各项项费费用用。用用单单位位产产品品的的订订货货费费用用乘乘以以订订货货批批量量即即为为订订一一次次货货的的订订货货成成本本,再与全年订货次数相乘再与全年订货次数相乘,即得全年订货成本。即得全年订货成本。缺缺货货成成本本是是指指发发生生缺缺货货时时所所带带来来的的销销售售额额损损失失及及顾顾客客的的良良好好愿愿望望损损失失,它它是是在在一一个个订订货货完完成成周周期期内内的的预预期期缺缺货货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。第15页，本讲稿共24页三、运输成本与搬运成本的计算三、运输成本与搬运成本的计算
16、运输成本运输成本 假设一年当中共计运输次假设一年当中共计运输次,则发生的单位产品运输成本与每次运输的固定成本则发生的单位产品运输成本与每次运输的固定成本(包包括司机工资括司机工资)、单位产品的变动成本、单位产品的变动成本(如燃料费如燃料费)、第次运输的运载量、第次运输的运载量(=1,2,(=1,2,)、年年总运载量总运载量TQTQ、n n次运输的平均运载量有关。次运输的平均运载量有关。总运输成本与和有关总运输成本与和有关,与运载的产品种类和何时运输无关与运载的产品种类和何时运输无关 。第16页，本讲稿共24页运输模式的选择运输模式的选择n当运输批量很大时当运输批量很大时,倾向于选择运输固定成本
17、高而单位变动成本低的倾向于选择运输固定成本高而单位变动成本低的运输模式运输模式(模式模式3)3)n当运载量较小时当运载量较小时,应选择固定成本低而单位变动成本高的运输模式应选择固定成本低而单位变动成本高的运输模式(模式模式l)l)n当运输批量居中时当运输批量居中时,可以选择中间的运输模式可以选择中间的运输模式(模式模式2)2)第17页，本讲稿共24页搬运成本搬运成本 物流系统中的材料搬运是集中并围绕在仓库设施这个方面进行的。物流系统中的材料搬运是集中并围绕在仓库设施这个方面进行的。在搬运过程中主要有三类搬运活动在搬运过程中主要有三类搬运活动:收货入库收货入库(即卸车即卸车)、存库搬运、存库搬运
18、(它包它包括库内搬运和分选括库内搬运和分选)、出运、出运(即查验和装车即查验和装车)。用托盘搬运更为便宜。因此用托盘搬运更为便宜。因此,如果货品适合用托盘搬运如果货品适合用托盘搬运,最好采用这种方最好采用这种方式。式。全年搬运成本的计算公式与每次订货的搬运成本、年需求量和订货批量有全年搬运成本的计算公式与每次订货的搬运成本、年需求量和订货批量有关。关。第18页，本讲稿共24页第五节第五节 供应链成本的控制策略供应链成本的控制策略一、物流一体化策略一、物流一体化策略n物流一体化策略的实质就是创造最适合的物流运行结构物流一体化策略的实质就是创造最适合的物流运行结构,消除阻碍物消除阻碍物流有效运行的
19、因素流有效运行的因素,降低供应链运行成本。降低供应链运行成本。n纵向一体化是指上游供应商与现有客户之间在所有权上的纵向合并，纵向一体化是指上游供应商与现有客户之间在所有权上的纵向合并，以加强供应链核心企业对于原材料采购、加工、生产、作业、销售、以加强供应链核心企业对于原材料采购、加工、生产、作业、销售、售后服务等全过程的控制，使企业在市场竞争中积极主动，获取各个售后服务等全过程的控制，使企业在市场竞争中积极主动，获取各个增值环节的利润。纵向一体化的形式有：后向一体化、前向一体化。增值环节的利润。纵向一体化的形式有：后向一体化、前向一体化。n但在市场竞争日益激烈、客户需求不断变化的当今经营环境下
20、，纵向一但在市场竞争日益激烈、客户需求不断变化的当今经营环境下，纵向一体化战略已显示出其难以敏捷反映市场机会、管理资源分散等重大弱点。体化战略已显示出其难以敏捷反映市场机会、管理资源分散等重大弱点。第19页，本讲稿共24页二、产供销结合化策略二、产供销结合化策略构建产供销系统，必须做到：构建产供销系统，必须做到：（1 1）系统集成生产、销售、物流各部门的运作，获取整体）系统集成生产、销售、物流各部门的运作，获取整体效益。效益。（2 2）发现产供销中的问题。）发现产供销中的问题。（3 3）再造企业业务流程。）再造企业业务流程。（4 4）优化业务流程。缩短业务流程时间。消除不增值的商品运动。）优化
21、业务流程。缩短业务流程时间。消除不增值的商品运动。第20页，本讲稿共24页三、物流及时化策略三、物流及时化策略 物流及时化策略是一种建立在准时制（物流及时化策略是一种建立在准时制（JITJIT）管理）管理理念基础上的现代物流策略。物流及时化策略可以趋理念基础上的现代物流策略。物流及时化策略可以趋于实现零库存（于实现零库存（ZeroZero一一inventoryinventory），零库存是在供应），零库存是在供应链上按照链上按照JITJIT组织物流活动，使整个供应链运作过程库组织物流活动，使整个供应链运作过程库存最小化，进而降低供应链成本。存最小化，进而降低供应链成本。第21页，本讲稿共24页
22、第六节第六节 供应链成本管理方法供应链成本管理方法目标成本法目标成本法为了更有效地实现供应链管理的目标，最大程度上满足客户需求，使成本管理为了更有效地实现供应链管理的目标，最大程度上满足客户需求，使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，就需要采用一种全新的适应与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，就需要采用一种全新的适应供应链管理的方法供应链管理的方法目标成本法。目标成本法应用在供应链中目标成本法。目标成本法应用在供应链中具有具有“三全三全”特特性：全过程、全方位、全人员性：全过程、全方位、全人员。与其他成本法相比较，传统成本法局限于事后的成本反映，而没与其他成
23、本法相比较，传统成本法局限于事后的成本反映，而没有对成本形成的全过程进行监控；作业成本法局限于对现有作业的成本有对成本形成的全过程进行监控；作业成本法局限于对现有作业的成本监控，没有将供应链的作业环节与客户的需求紧密结合。而目标成本法监控，没有将供应链的作业环节与客户的需求紧密结合。而目标成本法则保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以则保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特定的价格销售，并获得令人满意的利润。特定的价格销售，并获得令人满意的利润。有三种计算方法：有三种计算方法：倒扣测算法、比价测算法和本量利分析法。倒扣测算法、比价测算法和本量利分析
24、法。第22页，本讲稿共24页不同供应链成员企业关系选择不同目标成本法不同供应链成员企业关系选择不同目标成本法供供应应链链成成员员企企业业间间的的合合作作关关系系不不同同，所所选选择择的的目目标标成成本本法法也也不不一一样样。依依据据不不同同的的供供应应链链成员企业关系，可以采取下述三种形式：成员企业关系，可以采取下述三种形式：1.1.基基于于价价格格的的目目标标成成本本法法：这这种种方方法法最最适适用用于于契契约约型型供供应应链链关关系系，而而且且供供应应链链客户的需求相对稳定。客户的需求相对稳定。2.2.基基于于价价值值的的目目标标成成本本法法：在在市市场场需需求求变变化化较较快快，需需要要
25、供供应应链链有有相相当当的的柔柔性性和灵活性，特别是在交易型供应链关系的情况下，往往采用这种方法。和灵活性，特别是在交易型供应链关系的情况下，往往采用这种方法。3.3.基基于于作作业业成成本本管管理理的的目目标标成成本本法法：这这种种方方法法适适用用于于紧紧密密型型或或一一体体化化型型供供应应链链关关系系，要要求求供供应应链链客客户户的的需需求求是是一一致致的的、稳稳定定的的和和已已知知的的，通通过过协协同同安安排排实实现现供应链关系的长期稳定。供应链关系的长期稳定。第23页，本讲稿共24页【复习与思考】【复习与思考】1 1谈谈你对供应链成本管理理念的认识。谈谈你对供应链成本管理理念的认识。2 2影响供应链成本的因素有哪些？影响供应链成本的因素有哪些？3 3供应链成本的控制策略有哪些？供应链成本的控制策略有哪些？4 4目标成本法与传统的成本管理方法相比有哪些优点？目标成本法与传统的成本管理方法相比有哪些优点？5 5目标成本法有哪几种形式，分别适用于什么条件下的目标成本法有哪几种形式，分别适用于什么条件下的 供应链成本控制？供应链成本控制？第24页，本讲稿共24页