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1、2022-2023学年(中职）管理会计第十章 责任会计电子教案 第十章 责任会计【课题】第一节 责任会计概述第二节 责任中心的设置与业绩考核【教材版本】金萍.中等职业教育国家规划教材初等管理会计.北京：高等教育出版社，2004【教学目标】通过本次课的学习，要求学生掌握责任会计制度的产生，明确责任会计制度的内容，了解建立责任会计制度应遵循的基本原则；明确责任中心的含义和类型【教学重点、难点】教学重点：责任会计制度的内容；明确责任中心的含义和类型教学难点：责任会计制度的内容；【教学媒体及教学方法】使用自制多媒体课件。讲授法和启发式相结合。【课时安排】2课时（90分钟）。【教学建议】 本课程具有较强
2、的实践性，教学过程中要求理论联系实际，开展一些课堂讨论和案例分析，做好平时练习、及时检测。有条件的学校，可以安排学生到有关单位参观实习，熟悉利用有关信息来预测前景、参与决策、规划未来和控制现在的知识，将理论与实践有效地结合起来，以增加学生的感性认识。【教学过程】一、导入（约5分钟） 责任会计是适应现代企业分权管理的需要，以行为科学为理论基础，通过在企业内部建立若干责任中心，将会计信息与经济责任、会计控制与业绩考评紧密结合，对各责任中心分工负责的经济业务活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。故责任会计亦称为责任会计制度。它在企业的生产经营过程中，实际履行企业内部控制系统的职能二、新
3、授课（约75分钟） 第一节 责任会计概述 一、责任会计与分权管理模式（一）现代企业的分权管理与责任会计的产生教师简述：责任会计最早产生于19世纪末20世纪初，特别是第二次世界大战以后，随着全球经济一体化的迅速发展和市场竞争的日趋激烈，企业的生产经营规模愈来愈大，组织结构愈来愈复杂，使得大型跨国公司的分支机构遍布世界各地。在此种情况下，传统的集中管理模式因其决策集中、应变能力差、不能适应多变的市场供求状况而逐渐被现代分权管理模式所取代。分权管理是将生产经营的决策权在其相应层次的管理人员之间进行有效划分，以使不同层次的管理人员都能对自己负责的日常经营活动及时进行相关决策，并承担相应经济责任的一种管
4、理模式二、责任会计制度的构成（一）、划分责任中心（二）、确定业绩评价的方法 1、确定能代表各自责任中心目标的一般尺度及对该尺度的惟一解释方法 2、规定业绩的计量方法，如成本如何分摊、结算价格的制定、使用历史成本还是重置成本等 3、选择适用的预算或标准，例如使用固定预算还是弹性预算，是宽松的预算还是严格的预算，编制预算时使用的各种常数是多少等 4、确定业绩报告的形式和报告时间（三）、建立信息系统，进行日常控制（四）、制定奖励办法三、遵循原则学生自学完成：（一）、责任主体原则（二）、目标一致原则（三）、可控性原则（四）、激励性原则（五）、及时反馈原则（六）、责、权、利相结合原则第二节 责任中心的设
5、置与业绩考核一、责任中心的含义及其类型1、含义责任中心指企业内部拥有一定经营管理权限，承担相应经济责任，分享应得经济利益的组织单位2、设立条件：（1）、要有承担经济责任的明确主体责任人（2）、要有反映经济责任的客观对象经济活动（3）、要有考评经济责任的基本依据责任预算 （4）、要有履行经济责任的必要条件职责权限 （5）、要有履行经济责任的实际结果工作绩效3、类型（1）、成本中心（2）、利润中心（3）、投资中心二、成本中心的设置和考核（一）、成本中心的含义及分类教师举例说明：1、含义：成本中心也称为费用中心，是指责任中心的责任人只对其权现范围内发生的成本、费用和管理业绩承担应负责任的责任中心2、
6、基本特点（1）、只考评成本、费用，不考评收入和利润，即只以货币金额衡量其投入，而不以货币金额衡量其产出（2）、只对可控成本、费用负责，而对不可控成本、费用不承担任何责任（3）、控制和考评的内容是责任成本，而不是全部的耗费支出3、分类（1）、标准成本中心标准成本中心也称为技术性成本中心，是指经济活动发生的成本数额，能够以技术经济分析方法相对可靠地予以估算的成本中心 （2）、费用中心费用中心也称为酌量性成本中心，是指经济业务引起的费用开支数额，能够通过管理人员的决策施加影响或控制的成本中心（二）、成本中心的绩效考评指标1、可控成本（1）、含义可控成本与不可控成本是相对而言的。凡是责任中心能够实施调
7、控、受其经济业务活动直接影响的有关成本，即为可控成本；凡是责任中心不能实施影响与调控的各种耗费支出，即为不可控成本（2）、可控成本的相对性a、时间上的相对性有些成本从短期考察属不可控成本，而长期考察都是可以控制的 b.空间上的相对性某些成本对这个成本中心可控，对另一个成本中心就为不可控成本c.层次上的相对性有些成本对基层来说不可控，对高层来说可控（3）、具备条件可预知性、可计量性、可调控性2、责任成本责任成本以责任中心为对象归集的，相关责任人能够控制或负责的有关成本、费用3、成本中心绩效考评根据成本中心绩效考评的要求，对各成本中心的责任成本进行具体考评分析时，是将其实际发生的责任成本与相应的预
8、算责任成本或目标成本相比较，计算成本降低额和成本降低率等指标进行的计算公式：成本降低额=预算责任成本-实际责任成本成本降低额预算责任成本成本成本成本成本降低率= 100%例题讲解（例101）：三、利润中心的设置和考核（一）、利润中心及其类型1、含义：利润中心指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心教师说明：利润中心通常是位于企业内部较高层次的责任中心，一般是指那些对商品或劳务的生产经营拥有决策权的部门和单位，如分公司、分厂、有独立经营权的其他各部门和单位等利润中心都应有较为完整的生产经营过程；都能自成一体，独立经营；都必须开展独立的会计核算2、类型（1）、自然利润中心和人为利润中心两类。自然
9、利润中心指可以直接对外销售商品或提供劳务，既有独立的收入来源，又有相应的成本支出，相对独立的责任中心人为利润中心指一般不直接对外销售商品或提供劳务，只在企业内部各责任单位之间以内部转移价格转让其商品、半成品或提供劳务，并确认成本、收入和利润，承担相应责任的责任中心（二）、利润中心的绩效考评指标计算公式：分部边际贡献=分部销售收入总额-分部变动成本总额分部经理边际=分部边际贡献-分部经理可控固定成本分部边际=分部经理边际-分部经理不可控固定成本公司税前利润=各分部边际总和-公司各种管理费用、财务费用等教师说明：边际贡献是考核利润中心工作绩效的首要指标。尤其对于人为利润中心，因其只承担权责范围内的
10、可控成本，而不分担其不可控的固定成本，因而根据其收入与成本计算出来的差额，虽有人称之为利润，而其实质仍是边际贡献公式中的“分部经理边际”和“分部边际”，从严格意义上讲，还是边际贡献在利润中心考评指标的一种自然延伸，是可控性原则的实际体现例题讲解（10-2）：三、课堂小结（约5分钟）1、责任会计是企业为了适应分权管理的要求，强化内部经济责任而实施的一种内部控制制度2、现代企业分权管理模式的形成是责任会计产生的主要原因3、建立责任会计制度应当遵循责权利相结合的原则、可控性原则、统一性原则、激励原则和反馈原则4、责任中心是指具有一定的管理权限，承担相应的经济责任的企业内部责任单位。四、作业教师自编【
11、课题】第二节 责任中心的设置与业绩考核第三节 内部转移价格【教材版本】金萍.中等职业教育国家规划教材初等管理会计.北京：高等教育出版社，2004【教学目标】通过本次课的学习，要求学生掌握成本中心、利润中心绩效考评的基本方法，能够计算投资中心的绩效考评指标，了解各责任中心绩效报告的编制方法；明确内部转移价格的含义和意义，掌握制定内部转移价格的基本原则，了解内部转移价格的基本形式【教学重点、难点】教学重点：计算投资中心的绩效考评指标；制定内部转移价格的基本原则教学难点：计算投资中心的绩效考评指标【教学媒体及教学方法】使用自制多媒体课件。讲授法和启发式相结合。【课时安排】2课时（90分钟）。【教学建
12、议】 本课程具有较强的实践性，教学过程中要求理论联系实际，开展一些课堂讨论和案例分析，做好平时练习、及时检测。有条件的学校，可以安排学生到有关单位参观实习，熟悉利用有关信息来预测前景、参与决策、规划未来和控制现在的知识，将理论与实践有效地结合起来，以增加学生的感性认识。【教学过程】一、导入（约5分钟） 教师根据学生掌握情况灵活选择： 1、什么是责任会计？2、建立责任会计制度应当遵循哪些原则？3、什么是责任中心？二、新授课（约75分钟）第二节 责任中心的设置与业绩考核四、投资中心的设置和考核（一）、投资中心及其责任范围1、含义投资中心指既对成本、收入、利润负责，又对资金投入及其效果负责的责任中心
13、2、责任范围投资中心是分权管理模式在现代大型企业集团的具体表现，它居于责任会计体系的最高层次的责任中心，具有最大的决策权限，也承担最大的经济责任为了准确地计量和考评各投资中心的工作绩效，企业集团应对各投资中心共同使用的资产明晰划分清楚，规定各自的权责范围；对共同发生的成本和实现的收入，应按合理可行的标准进行计算分配；对各投资中心相互调剂使用的货币资金、存货、固定资产等，都应按资金的时间价值实行有偿占用（二）、投资中心的绩效考评指标以投资利润率和剩余收益作为考评投资中心工作绩效的主要指标1、投资利润率的计算分析投资利润率又称为投资报酬率，是投资中心实现的营业利润与其经营资产或投资额的比率公式表示
14、为：投资利润率=营业利润经营资产（或投资额） =（营业利润销售收入）（销售收入经营资产） =销售利润率资本周转率例题讲解（10-3）：2、投资利润率的优缺点（1）、优点：投资利润率由收入、成本和投资三项指标综合而成，能够反映投资中心的综合盈利能力投资利润率是剔除了投资额差异的相对比率，有利于不同投资中心工作绩效的横向比较投资利润率作为选择投资机会的依据，有利于优化资源的配置，调整资本的存量与流量以投资利润率作为评价投资中心经营业绩的主要指标，有利于正确引导投资中心的经营管理行为，防止短期行为（2）、缺点缺乏全局观念3、剩余收益剩余收益投资中心实现的营业利润扣减其最低的投资收益的余额公式表示：剩
15、余收益=营业利润-（经营资产预期最低投资收益率） 例题讲解（1-4）：五、责任预算、责任报告与业绩评价的关系责任预算以责任中心为对象，以其可控成本、收入、利润和资金投入为内容编制的一种预算（一）、成本中心的绩效报告成本中心是企业最基础、最直接的责任中心例题讲解（10-5）：（二）、利润中心的绩效报告利润中心工作绩效的考评，是通过成本、收入的预算数与实际数的比较分析，来考核和评价成本、收入和利润等各项指标的预算执行情况，以便发现问题、分析原因、采取措施、纠正偏差例题讲解（10-6）：（三）、投资中心的绩效报告投资中心是责任会计体系的最高层次的责任中心，它不仅要对成本、收入、利润负责，而且还要对投
16、资额或经营总资产负债，因而对投资中心绩效的考评，除了成本、收入、利润等指标外，还应重点比较、分析投资利润率与剩余收益两项专属指标。例题讲解（例107）：第三节 内部转移价格一、内部转移价格的意义（一）、含义内部转移价格指企业内部各责任中心之间相互提供商品、半成品或劳务的内部结算价格（二）、意义1、制定内部转移价格，有利于明确划分责任中心经济责任2、制定内部转移价格，有利于客观考评责任中心的工作绩效3、制定内部转移价格，有利于大力调动责任中心的生产经营积极性4、制定内部转移价格，有利于正确制定企业的相关经营决策二、制定内部转移价格的原则教师举例说明：（一）、全局性原则制定内部转移价格，应强调企业
17、的整体利益要高于各分权单位的利益。从企业的全局出发，审慎、合理地制定内部转移价格，以实现企业利润的最大化（二）、激励性原则内部转移价格的制定要符合等价交换规则，要能充分调动“买”、“卖”双方的积极性，发挥其应有的激励作用（三）、灵活性原则内部转移价格，要能根据实际情况客观、公正、灵活地予以制定，不能搞“一刀切”。三、内部转移价格的类型（一）、市场价格1、含义市场价格指以市场上同种（类）商品或劳务的销售价格，作为内部转移价格的计价标准2、基本条件（1）、责任中心相互转移的商品或劳务存在竞争市场，有客观的市价可供借鉴（2）、相关责任中心均处于独立自主的经营状态，能够不受干扰、自由地进行商品或劳务的
18、合理购销决策3、基本规则（1）、若卖方自愿对内销售，且售价低于相应市价时，买方应承担购买义务，不得拒绝（2）、若卖方售价高于市价，买方应有向外部市场购买权利（3）、若卖方以相同价格执意对外销售，则应有不对内销售的充分理由（二）、协商价格 1、含义协商价格指企业内部相互转移商品或劳务的买卖双方，以正常的市场价格为基础，定期共同协商所确定的内部转移价格2、基本条件有关的商品或劳务应有外部市场可以买卖，有关责任中心有权决定是否买卖该种商品或劳务，任何协商制定的转移价格都表示这种选择权利的存在。（三）、双重价格1、含义双重价格指对企业内部转移商品或劳务的买卖双方，所分别采用的不同的内部转移价格2、主要
19、形式（1）、双重市场价格当需转移的商品或劳务在市场上有几种不同价格时，对买方则以最低市价结算，对卖方则以最高市价结算（2）、双重转移价格对卖方按市场价格或协商价格结算，对买方则按卖方的单位变动成本结算（四）、成本加成价格1、含义成本加成价格指在商品或劳务的全部成本的基础上，附加一定比例的利润所确定的内部转移价格 2、表现形式（1）、实际成本加成价格（2）、标准成本加成价格三、课堂小结（约5分钟） 1、责任中心主要有对成本负责的成本中心；既能控制成本，又能控制收入的利润中心；以及在对成本、利润负责的同时，又对投资效果负责的投资中心。2、投资中心比利润中心更高一层，其考核指标主要有投资报酬率和剩余收益。3、内部转移价格是企业公正合理地办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格。4、内部转移价格主要包括：实际成本、实际成本加成、标准成本、标准成本加成、市场价格、双重市场价格和协商价格。5、制定内部转移价格必须遵循全局性、激励性、灵活性原则。四、作业教师自编感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用11