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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-datexx县医联体帮扶考核评估表国卫医资源便函2014 号Xxx县医联体帮扶考核评估表（满分1000分）支援医院名称 ： 受援医院名称： 得分： 分一类指标：考核支援医院和受援医院各自工作情况（分数300）指标内容考核方法分值得分扣分原因支援医院工作情况（150分）1.组织领导成立工作领导小组和办事机构，业务院长负责对口支援工作。查阅成立领导小组和办事机构的资料10年度院领
2、导班子专题研究对口支援工作，分析解决工作中实际 困难和问题。定期召开领导小组专题会议，研究制定本年度城乡医院对口支援工作计划并组织实施。查阅会议记录、年度对口支援工作计划等纸质资料10临床和医技科室根据受援医院情况有针对性地制定年度工作计划并组织实施。查阅科室年度对口支援工作计划及落实情况5医院领导、医院行政部门主要负责人赴受援医院调研、督导，每年至少1次，半年形成工作意见，年度形成工作报告。查阅半年工作意见及年度工作报告5开展对口支援的临床、医技科室主任赴受援医院，对相应科室进行调研、督导，每半年至少1次，并形成工作报告。查阅半年工作报告52.派驻人员管理及工作要求医师在晋升中级职称和高级职
3、称前，应当分别到乡镇卫生院连续服务满半年。抽查职称晋升人员到乡镇卫生院支援经历5临床科室、医技科室、行政部门根据双方年度计划及帮扶目标派驻支援人员。优先派驻临床、医技相关专业技术人员，并符合卫生局的规定。是否按照年度计划派驻人员，派驻人员专业是否符合规定5派驻人员资质、派驻时间符合卫生计生行政部门规定。抽查派驻人员，对照我委印发的文件要求5有派驻人员管理的规章制度，并严格落实。查阅相关制度文件5实施派驻人员目标管理。每名派驻人员有明确的对口支援工作目标，目标须有时间表和量化的任务项。抽查派驻人员工作目标8对口支援工作期满，派驻人员经支援医院对口支援工作管理部门按照工作目标考核合格。抽查派驻人员
4、考核记录10派驻人员在对口支援期间工资、津贴、奖金等各项福利待遇不变，并给予一定生活、交通补贴。查阅相关文件和财务8建立派驻人员离岗请假、销假制度。查阅相关文件，抽查派驻人员到岗状况8对口支援考核结果纳入科室和个人的绩效考核。对口支援表现突出者，在职称申报和聘任、岗位聘用、提拔任用、各项评优评先时优先考虑的要求得到落实。查阅相关文件和文件落实情况53.接收受援医院人员来医院培训支援医院接收受援医院的行政管理和专业技术人员培训，每年至少接收3人检查2014年接收受援医院人员进修情况，不满3人不得分8有专人负责受援医院人员培训工作。培训全过程及培训、考核重点环节均有专人负责。查阅相关工作记录5实施
5、了培训人员目标管理。每名培训人员均有明确培养计划和目标。培训结束后，按照培训目标经支援医院考核合格。查阅相关学习和考核记录54.信息报送与宣传按照规定进行网络、电话直报，责任到人。确保填报的对口支援关系、派驻人员情况、开展工作信息真实、及时、准确、完整。上报信息情况、检查情况与真实情况是否一致 15利用电视、平面媒体、网络等多种媒体形式开展相关宣传工作。查看宣传情况5树立对口支援先进典型。查看是否树立典型。8受援医院工作情况（150分）1.组织领导成立工作领导小组，业务院长负责对口支援工作，并安排人员负责对口支援具体工作。查阅相关文件和记录10年度院领导班子专题研究对口支援工作，分析解决工作中
6、实际困难和问题。定期召开领导小组专题会议，研究制定当年度对口支援工作计划并组织实施。查看相应会议记录和年度计划10医院制定针对制约医院综合能力提升薄弱环节的发展规划，规划重点包括临床专科建设、人才培养、管理能力提升等内容，并提出具体、量化的发展目标。查看发展规划，目标是否具体、量化52.派出培训人员管理及学习要求有人员派出培训计划，有步骤地派出骨干人员到支援医院接受培训。查看是否制定培训计划5每年派出至少3名人员培训（标注派出人员姓名、科室及培训专业）培训人数是否符合要求5派出培训人员主要为临床科室、医技科室或行政管理部门的骨干，特别是重点帮扶的管理或临床科室。查看派出人员的科室是否符合要求3
7、派出培训的专业技术骨干是中级以上职称或3年以上初级职称的医师、药师、护理、医技人员。查看派出的人员是否符合要求5骨干医师培训为1年脱产学习，其他人员累计学习至少3个月。查看派出人员学习时间是否符合要求3医院领导班子、行政管理部门、临床科室和医技科室负责人到支援医院接受轮训，并有轮训记录。查阅轮训记录3有派出培训人员管理的规章制度，并严格落实。查阅相关制度3派出人员在培训期间工资、津贴、奖金等各项福利待遇不变，并给予一定生活、交通补贴。查阅相关文件和财务8有派出人员离岗请假、销假制度。派出人员参加培训期间原则上不回派出医院执行任务。查看培训人员到岗情况5派出人员考核纳入个人绩效考核，表现突出者，
8、在职称申报和聘任、岗位聘用、提拔任用、各项评优评先时优先考虑的要求得到落实。查看政策落实情况4管理人员以学习现代医院管理知识为主，法制化、科学化、规范化、精细化、信息化管理意识和能力得到提高，并使医院相关管理水平得到提升。学习结束后在全院介绍学习心得，提交学习报告。查阅管理人员学习报告，管理人员学习内容符合要求5专业技术人员参与相应科室的业务工作，包括管理病人、开展手术、参加病例讨论等，并学习科室内部管理制度。抽查专业技术人员培训期间在相应科室的病历53.建立并落实支援医院派驻人员工作保障机制受援医院为派驻人员提供必要的生活保障。查看生活保障情况5派驻人员工作情况纳入本院人员考核范围，统一开展
9、考核，考核结果反馈支援医院。查看考核支援人员情况，是否反馈考核结果54.受援医院管理水平提升严格依法执业，医院管理实现法制化。落实有关法律法规和规章规范。检查医院法制化建设情况5规章制度逐步完善，医院管理实现规范化。完善医疗、院感、药事、护理、医技等规章制度，责任到人。检查医院规章制度是否完善，是否责任到人5医疗质量管理得到加强，医疗管理核心制度严格落实。检查医院质量管理体系建设情况；医疗管理核心制度落实情况5医疗安全风险管理不断加强。建立医疗风险管理与防范机制，落实患者安全目标。检查是否建立医疗风险管理与防范机制；抽查患者安全目标落实情况55.发挥县级区域医疗中心的龙头作用与乡镇卫生院之间建
10、立双向转诊机制，实施双向转诊。查看转诊制度和记录8定期开展农村基层医务人员专业技术培训。查看培训记录56.信息报送与宣传按照规定进行网络、电话直报，有专人负责。确保填报的对口支援关系、派驻人员情况、开展工作信息真实、及时、准确、完整。通过城乡医院对口支援信息系统检查填报情况与真实情况是否一致 15向群众宣传公示支援医师、专业、工作情况。利用电视、平面媒体、网络等多种媒体形式开展相关宣传工作。检查医院宣传栏，查看宣传资料8树立对口支援先进典型。查看是否树立典型。5二类指标：考核对口支援双方医院共同工作效果（分数600）指标内容考核方法分值得分扣分原因对口支援协议合理协议中有明确、量化的年度和中长
11、期目标、任务内容、支援方式、双方权利和义务。查看对口支援协议是否符合要求15有明确科室对科室的支援目标，人员培养有具体的合格标准。检查是否建立科室间对口支援目标和人员培养合格标准15对口支援协议得到落实。主意查看协议条款落实情况15建立并落实会商机制双方医院、科室间建立会商机制，共同研究确定协议内容、派驻（出）人员等对口支援工作，并通过会商机制通报人员工作情况和考核结果，根据实际情况及时调整对口支援工作安排。检查是否建立并落实会商机制10支援医院派驻人员作用得到充分发挥有派驻人员担任医院领导班子成员。查看任命文件15有派驻人员担任临床科室、医技科室或行政部门负责人。查看任命文件15派驻医师开展
12、工作情况出门诊，每周至少2个半天。查看门诊排班记录10管病床，参与或单独管理病人。抽查病历10做手术，指导、参与和单独开展手术。抽查手术记录10带教学，每周组织1次教学查房，每2周组织1次科内临床教学，介绍专业相关的诊疗规范、操作技术指南、知识进展等内容。查看教学记录10指导科室完善管理制度查看科室制度建设10人才培养得到加强支援医院每年为受援医院培训一定数量专业技术和管理人员。培训数量不少于3人10培训人员经支援医院考核合格。查看考核记录8医疗服务能力提升1.临床专科建设得到加强1个对口支援周期，支援医院帮助受援医院建设3个临床重点专科查看重点专科建设记录，少建1个临床重点专科扣5分15一级
13、诊疗科目完整，至少开设：内科、外科、妇产科、儿科、五官科（含有眼科、耳鼻咽喉科、口腔科）、急诊科、医学检验科、医学影像科。少一个科室扣1分13针对县域内常见病、多发病和近三年县外转诊率排名前5位的病种，重点开设相关科室。少一个科室扣2分302.医疗技术水平提升支援医院每年帮助受援医院至少新增1个服务项目。查看新增服务项目10一个对口支援周期内，每个受援科室在支援科室帮助下至少新增1项农村适宜关键技术，并符合医疗技术临床应用管理规定。查看新增医疗技术10能够独立开展的复杂技术、手术增加。由受援医院上报，请相应专业专家评判15受援医院重症医学科能够承担农村常见重症患者的救治任务。检查重症医学科工作
14、情况，未开设不得分10受援医院急诊急救能力满足农村常见病多发病、创伤、中毒等危急重症抢救需要，应对突发公共卫生事件医疗救治反应迅速。检查急诊科诊疗记录和相关工作记录103.可诊疗病种可诊疗病种数量较上一年度增加。对比2013、2014年数据10能够独立诊断和治疗的疑难病和危重症较上一年度增加。由受援医院上报，请相应专业专家评判104.工作负荷年门急诊人次较上一年度增加。对比2013、2014年数据5年出院人次较上一年度增加。5年住院手术人次较上一年度增加。5年住院手术人次占出院人次比例较上一年度上升。5年住院外科手术人次占外科出院人次比例较上一年度上升。对比2013、2014年数据105.工作
15、效率平均住院日较上一年度下降。对比2013、2014年数据10平均住院日区间小于8天88-9天69-10天4大于10天2手术前平均住院日区间0-2天82-3天63-4天4大于4天26.服务质量入出院诊断符合率较上一年度提高。对比2013、2014年数据10危重患者抢救成功率较上一年度提高。对比2013、2014年数据10手术前诊断与术后病理诊断符合率较上一年度提高。对比2013、2014年数据10患者满意度较上一年度提高。对比2013、2014年数据10管理能力提升达到一级甲等医院评审标准要求。20有健全的管理体系，有相应的组织机构、人员、制度、措施、实施方案及其考核与评价办法。15按照病历书写规范，病历书写规范。15利用远程医疗服务开展对口支援对口支援双方医院建立远程医疗服务信息系统。未开展不得分10开展远程医疗服务包括：疑难危重病例会诊、远程视频门诊、病理诊断、远程心电诊断、远程监护、远程影像诊断、远程手术指导、远程继续教育以及其他远程医疗服务。少开展1项扣1分8（注：1.新农合已与其他基本医疗保险合并的，使用相应基本医疗保险数据。 2.满分1000分，树立典型有20分的加分项，填写县医院血液透析和常见病种费用情况有20分的扣分项。） 检查组成员签名： 检查日期： -