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1、关于护理管理学控制职能第1页，讲稿共12张，创作于星期一学习目标学习目标 掌握控制职能的概念、基本原则；区分控制的三种掌握控制职能的概念、基本原则；区分控制的三种基本类型基本类型 熟悉控制的基本过程和方法熟悉控制的基本过程和方法 了解风险管理、安全管理的含义了解风险管理、安全管理的含义 了解控制职能在护理工作中的应用了解控制职能在护理工作中的应用第2页，讲稿共12张，创作于星期一一、控制的概念一、控制的概念 管理者为保证下属的执行结果与计划相一致，管理者为保证下属的执行结果与计划相一致，对执行中出现的偏差采取纠正措施，以便实现预对执行中出现的偏差采取纠正措施，以便实现预期目标和计划的管理活动。
2、期目标和计划的管理活动。二、控制的重要性二、控制的重要性 控制工作在管理中起着关键作用、保障作用，控制工作在管理中起着关键作用、保障作用，控制工作能使组织超越现状，有利于实施合理授控制工作能使组织超越现状，有利于实施合理授权。权。第一节第一节 控制职能概述控制职能概述第3页，讲稿共12张，创作于星期一第一节第一节 控制职能概述控制职能概述三、控制的类型（一）按控制的作用环节划分（基本类型）1、预先控制(前馈控制)在活动开始之前就对结果进行认真的分析、研究、预测，采取必要的防范措施，如护理职业暴露防范预案2、过程控制（环节质量控制）主要的控制方法，在执行计划过程中对发生的问题采取纠正措施3、结果
3、控制（后馈控制）问题发生后加以纠正，避免错误事态扩大，具有滞后性弱点第4页，讲稿共12张，创作于星期一（二）按采用的控制手段划分 -直接控制、间接控制（三）按控制来源划分 -正式、非正式组织控制、自我控制（四）按控制活动的性质划分 -预防性控制、更正性控制（五）按控制的组织结构划分 -集中控制、分散控制、分层控制第一节第一节 控制职能概述控制职能概述第5页，讲稿共12张，创作于星期一四、控制的原则四、控制的原则计划性原则计划性原则客观性原则客观性原则关键性原则关键性原则灵活性原则灵活性原则及时性原则及时性原则第一节第一节 控制职能概述控制职能概述第6页，讲稿共12张，创作于星期一一、控制的基本
4、过程一、控制的基本过程（一）确立标准（一）确立标准 护理系统常用的控制标准：时间标准、质量标准、程序标准、护理系统常用的控制标准：时间标准、质量标准、程序标准、行为标准行为标准（二）衡量绩效（二）衡量绩效1 1、选择合适的衡量方法、选择合适的衡量方法2 2、建立有效的信息反馈系统、建立有效的信息反馈系统（三）纠正偏差（三）纠正偏差 注意：找出产生的主要原因；确定被纠正的对象；选择正确的纠偏措注意：找出产生的主要原因；确定被纠正的对象；选择正确的纠偏措施施第二节第二节 控制的基本过程、方法控制的基本过程、方法 第7页，讲稿共12张，创作于星期一二、控制的基本方法二、控制的基本方法（一）行为控制法
5、（一）行为控制法 直接监督直接监督 目标管理目标管理 行政控制行政控制（二）组织文化与团体控制法（二）组织文化与团体控制法三、实施控制应注意的事项三、实施控制应注意的事项1 1、及时获取实时信息、提高控制实效、及时获取实时信息、提高控制实效2 2、控制工作应具有全局观念、控制工作应具有全局观念3 3、控制作用应当面向未来、控制作用应当面向未来第二节第二节 控制的基本过程、方法控制的基本过程、方法第8页，讲稿共12张，创作于星期一一、风险管理一、风险管理 是指通过识别风险、衡量风险、分析风险，从而有效控制风险，用最经济的方法来综合处理是指通过识别风险、衡量风险、分析风险，从而有效控制风险，用最经
6、济的方法来综合处理风险，以实现最佳安全生产保障的科学管理方法。风险，以实现最佳安全生产保障的科学管理方法。（一）风险的概念（一）风险的概念 （四）风险管理的意义（四）风险管理的意义（二）风险管理的概念与内涵（二）风险管理的概念与内涵 （五）风险管理的程序（五）风险管理的程序（三）风险管理的目标（三）风险管理的目标 （六）风险管理技术（六）风险管理技术（七）护士在风险管理中的角色（七）护士在风险管理中的角色1 1、风险的报告者、风险的报告者2 2、风险管理的实施者、风险管理的实施者3 3、参与风险管理的在职教育者、参与风险管理的在职教育者4 4、风险管理成效的评价者、风险管理成效的评价者第三节第
7、三节 控制在护理管理中的应用控制在护理管理中的应用第9页，讲稿共12张，创作于星期一二、安全管理二、安全管理（一）医院安全管理（一）医院安全管理（二）护理安全管理（二）护理安全管理1 1、护理安全、护理安全2 2、护理安全与护理风险的关系、护理安全与护理风险的关系3 3、护理安全管理、护理安全管理（1 1）患者安全）患者安全（2 2）患者安全管理）患者安全管理（3 3）护理人员的职业防护措施）护理人员的职业防护措施第三节第三节 控制在护理管理中的应用控制在护理管理中的应用第10页，讲稿共12张，创作于星期一 定期召开护理质量控制分析会，对每定期召开护理质量控制分析会，对每季度的护理不安全因素进行分析、讨论、季度的护理不安全因素进行分析、讨论、总结、整改；建立药品、物品安全检查总结、整改；建立药品、物品安全检查机制，每月机制，每月1515日前全面检查并记录，使日前全面检查并记录，使护理缺陷管理进一步完善。护理缺陷管理进一步完善。4.3 建立护理质量控制监控网络建立护理质量控制监控网络第11页，讲稿共12张，创作于星期一02.10.2022感感谢谢大大家家观观看看第12页，讲稿共12张，创作于星期一