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1、2022 年咨询工程师试题一一,单选题单选题(共共 20 题题，每，每题题 1 分，分，选项选项中，只有一个符合中，只有一个符合题题意意)1.【问题】某企业预测其一款电子新产品的市场需求，参考了销售地区平板电脑和手机的市场发展轨迹。该企业使用的预测方法是()A.头脑风暴法B.行业类推法C.消费系数法D.地区类推法【答案】B2.【问题】（）对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。A.设计单位B.项目法人C.项目法人的董事长D.建设单位【答案】B3.【问题】根据 2017 版红皮书通用条件中关于质量管理的规定，正常情况下，承包商应在工程或区段完工且通过
2、了竣工试验、并在满足其他工程移交条件前不少于（）向工程师发通知，申请接收证书。工程师应在收到承包商通知后（）内：颁发接收证书，注明工程或区段按照合同要求竣工的日期，并明确扫尾工作。A.28 天，14 天B.14 天，28 天C.14 天，14 天D.28 天，28 天【答案】B4.【问题】关于建设项目方案研究中的原材料与燃料供应方案研究的说法，正确的是（）。A.原材料供应应进行多方案比选B.原料供应必须明确、可靠C.燃料供应只考虑生产工艺所需D.利用紧缺资源可不考虑运输风险【答案】A5.【问题】按规定等级判断项目成功的程度，原定目标大部分实现，项目功能、效益和影响基本达到预期要求的等级是（）。
3、A.完全成功B.基本成功C.部分成功D.不成功【答案】B6.【问题】（）指项目投资者为获得政府资金支持、财政专项资金（简称专项资金）支持、国际金融组织或者外国政府贷款而编制的报告。A.项目建议书B.资金申请报告C.项目申请报告D.项目可行性研究报告【答案】B7.【问题】下列属于社会稳定风险分析报告内容不包括的是（）。A.风险调查B.委托任务书C.项目概况D.风险分析结论【答案】B8.【问题】每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，体现的是工程项目（）特点。A.固定性B.一次性C.独特性D.整体性【答案】C9.【问题】用挣值法进行工程项目费用进度绩效评
4、价时，如果投资偏差大于 0，投资绩效指数大于 1，说明（）。A.投资支出比计划结余B.投资按计划支出C.投资支出比计划超支D.进度比计划提前【答案】A10.【问题】某工程合同签约价为 800 万元，工程价款结算总额为 780 万元。根据建设工程质量保证金管理办法，该工程质A.15.6B.16.0C.23.4D.24.0【答案】C11.【问题】某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程具有()A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性【答案】D12.【问题】根据工程建设项目施工招标投标办法的规定，施工招标项目工期超过()个月的，招标文件中可以规定工程造价指数体系、价格调整因素和
5、调整方法。A.1B.3C.6D.12【答案】D13.【问题】资金申请报告中，（）要简要说明拟建项目的经济分析依据、基础条件和经济指标。通过分析，说明拟建项目在预测期内、预测条件下的经济效益情况，反映项目经济运行能力。A.项目财务分析B.项目融资分析C.项目经济分析D.项目清偿能力分析【答案】C14.【问题】项目决策分析与评价的基本要求是（）。A.以定性分析为主B.以静态分析为主C.资料数据准确可靠D.多方案比选时应优先采用专家评分法【答案】C15.【问题】某项目厂区占地面积 26 000 平方米，厂区内构筑物占地 800 平方米，露天堆场占地 1500 平方米，道路及广场占地面积 5200 平
6、方米,若要求建筑系数达到 35%，则建筑物占地面积应达到（）平方米。A.8300B.7600C.6800D.4980【答案】C16.【问题】项目后评价的最大特点是（）。A.独立性B.公正性C.信息反馈D.客观性【答案】C17.【问题】关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是()A.组织结构不受现有管理模式限制B.组织结构内信息流较为顺畅C.同一公司内可能有多种组织结构形式D.同一项目内可能有多种组织结构形式【答案】B18.【问题】（2018 年真题）关于绿色设计及其内容、方法的说法，正确的是()A.绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B.绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C
7、.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本【答案】B19.【问题】不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册【答案】D20.【问题】下列选项中不属于建设规模合理性分析的是（）。A.产业政策和行业特点的符合性B.资源利用的合理性C.市场容量与竞争力D.建设条件的适应性与匹配性【答案】C二二,多多选题选题(共共 20 题题，每，每题题 2 分，分，选项选项中，至少两个符合中，至少两个符合题题意意)1.【问题】工程项目管理组织设计的依据主要有（）。A.有关法律法规B.项目招标方式C.项目建
8、设工期D.项目业主的要求E.项目规模【答案】ACD2.【问题】“十一五”时期加快发展我国直接融资的主要任务有（）A.推进国有银行综合改革B.稳步发展期货市场C.做好产业投资基金试点工作D.积极发展股票、债券等资本市场E.规范金融机构退出机制【答案】BCD3.【问题】资金申请报告中的项目的融资分析，对（）内容进行说明。A.项目总投资及构成B.融资构成C.融资成本D.政府资金介入的必要性E.投资估算【答案】ABCD4.【问题】根据建设工程质量管理条例规定，保修期最低为 2 年的工程有（）。A.设备安装B.装修工程C.排水管道D.主体结构工程E.屋面防水工程【答案】ABC5.【问题】下列属于建设单位
9、的安全责任的有（）。A.提供施工现场及毗邻区域地下管线资料B.按照法律法规和工程建设强制性标准进行设计C.审查施工组织设计中的安全技术措施D.保证安全生产所需资金的投入E.将拆除工程备案【答案】A6.【问题】国务院关于投资体制改革的决定中规定，国家对非政府出资的项目分别实行（）A.审批制B.代建制C.核准制D.监理制E.备案制【答案】C7.【问题】当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。A.增加管理幅度B.减少管理层次C.增加管理层次D.减少上级部门E.减少管理幅度【答案】C8.【问题】加强新型基础设施建设的重要举措有（）。A.加强顶层设计B.优化政策环境C.抓好项目建设D.做好
10、统筹协调E.重视财政扶持【答案】ABCD9.【问题】某生产性项目所用的原材料属于稀缺品种，则供应方案选择时应考虑的主要因素有（）。A.原材料的质量和性能B.原材料的需求量C.原材料来源的可靠性D.原材料来源的安全性E.原材料生产工艺的先进性【答案】ABCD10.【问题】2007 年 5 月 单项选择题A.卡片式只适用于个人B.手册式只适用于团体C.卡片式不用填写内容D.手册式不用设标签盒【答案】B11.【问题】有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占 50%60%的项目组织模式有()A.项目式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.弱矩阵式E.职能式【答案】BC12.【问题】(2014 年真题)
11、工业建设项目的具体目标中，属于功能目标的有（）A.河水处理达标排放B.提高产品市场份额C.扩大生产规模D.调整产品结构E.引进先进技术【答案】CD13.【问题】项目目标合理性评价常用的分析方法有（）。A.目标树法B.逻辑框架法C.层次分析法D.现场观察法E.专家讨论会法【答案】ABC14.【问题】下列属于项目组织再造原则的有（）。A.尽可能保持项目组织的连续性B.避免因人调整组织设置C.维护客户利益D.处理好调整的时机问题E.避免项目主客观条件发生变化【答案】ABCD15.【问题】有关安全检查的说法，正确的有（）。A.安全检查应贯穿于工程项目实施全过程B.安全检查应确定阶段性的检查内容C.安全
12、检查需配备兼职人员明确检查内容及要求D.安全检查可采取调查问卷、现场观察、实地检测相结合的方法E.安全检查报告根据定量分析编制【答案】AB16.【问题】下列关于工程项目合同特点的表述中，正确的有（）。A.合同庞大复杂B.订立合同一般采用书面形式C.合同主体是法人D.工程项目合同是一个合同群体E.合同标的物仅限于项目涉及的内容【答案】ABD17.【问题】公开招标与邀请招标的区别主要包括()。A.发布信息的方式不同B.选择投标人的渠道不同C.竞争的范围不同D.公开的程度不同E.对项目规模要求不同【答案】ABCD18.【问题】企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列各项中（）属于首选的标杆。A
13、.以竞争对手为标杆B.建立跨行业的技术为标杆C.以行业领先企业为标杆D.以行业末流企业为标杆E.以客户需求为标杆【答案】AC19.【问题】下列职业健康安全管理体系和环境管理体系要素中，属于一级要素的是()。A.组织所处的环境B.领导作用C.绩效评价D.管理评审E.运行【答案】ABC20.【问题】（2010 年真题）下列关于 FIDIC 施工合同条件下缺陷通知期的说法，正确的是()。A.缺陷通知期不同于国内施工合同所指的工程保修期B.缺陷通知期自工程接收证书中写明的竣工日开始C.承包商应在缺陷通知期开始前将工程所有工作完成D.缺陷通知期内工程出现质量问题由承包商负责E.缺陷通知期为考验工程动态进
14、行中是否达到合同要求而设置【答案】BD三三,大大题题分析分析题题(共共 5 题题，每，每题题 8 分分)1.甲公司目前主营产品为 A,A 产品所在行业竞争者众多，市场进入铰容易，产品无差异。甲公司为了改善经菅业绩，调整竞争策略，为此聘请一家咨询公司对 A 产品市场进行了分析。目前，甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵，见表 2-1 表 2-1 甲、乙、丙公司竞争态势矩阵为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入 B 产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出 B 产品目前具有产品定型、技术成熱、成本下降、利润水平高等特征，目前是甲公司进入 B 产品市场的最佳时机，建议尽快进入
15、。【问题】1、判斷 A 产品所在行业的市场竞争结构属于何种类型，并说明理由。2、与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？3、根据咨询公司对 B 产品的市场调查结论，判断 B 产品处于产品生命周期的哪个阶段？4、甲公司是否应接受咨询公司的建议？说明理由。【答案】1、A 产品所在行业的市场竞争结构属于完全竞争结构。理由：行业竞争者众多，进入和退出市场无障碍，产品无差异。2、甲公司的加权总评分为：0.204+0.152+0.205+0.153+0.205+0.101=3.65 乙公司的加权总评分为：0.203+0.155+0.204+0.151+0.203+0.105=3.40 丙公
16、司的加权总评分为：0.205+0.153+0.205+0.154+0.203+0.102=3.85A 产品市场竞争态势矩阵，见下表从计算结果看，甲公司的加权总评分为 3.65，乙公司的加权总评分为 3.40，丙公司的加权总评分为 3.85。因此，甲公司的综合竞争能力比乙公司强，比丙公司弱 3、B 产品处于生命周期的成熟期 4、甲公司不应接受咨询公司的建议理由：进入某产品市场最佳时机是成长期。在成熱期，由于需求逐渐满足、行为增长速度减慢，行业内企业之间竞争也日趋激烈。这个时期由于市场竞争激烈，企业进入的门槛较高，除非有强大的资金和技术实力，否则难以取得成功，甲公司的资金和技术实力较为薄弱，故不适
17、宜进入2.X 房地产开发企业通过“招拍挂”取得一宗土地开发权，该土地性质为住宅用地，项目开发周期为 3 年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。(1)甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案，并依据可比性原则，采用动态分析方法对三个方案进行了经济效益比较。(2)乙咨询工程师采用专家调查法预测了 3 年后的住宅售价平均值：乐观值为 7500 元/平方米，悲观值为 4000 元/平方米，最可能值为 5500 元/平方米。(3)丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感，当住宅平均售价为 5200 元/平方米时，项目的内部收益率等于开发商斯望的最低回报率（1
18、2%)。丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率，见表 4-1。(4)丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外，还受建设投资、融资政策等变量影响，可以采用蒙特卡洛模拟技术评价其风险。根据丙咨询工程师的分析，计算本项目满足开发商投资回报要求的概率，并据此评价项目风险大小。【答案】(1)按从小到大顺序排列各种售价，计算累计概率如下：(2)要满足开发商投资回报率的要求，住宅的售价应高于 5200 元/平方米，由上述数据可知住宅的售价低于 5200 元/平方米的概率=0.45+0.35(52005000)/(55005000)=0.59；则住宅售价高于 5200 元/平方米的概率=10.59=
19、0.41，即本项目满足开发商投资回报率妾求的概率为 41%,说明项目具有很大风险。3.受甲企业委托，某咨询公司为其生产经营的 A、B、C、D、E 五类家电产品进行市场分析，调研发现：（1）A、B 产品是经营了多年的老产品，其业务量占总业务量的70%，是企业 75%的利润来源，在区域市场占主导地位，但从 2018 年开始市场销售增长率已呈下降趋势，数据变化情况与该时期家电行业 A、B 产品的市场变化趋势相符；（2）C 产品是新兴业务，2019 年销售增长 20%，且在该区域内尚未有同类产品出现；（3）D 产品是高端产品，利润率高，销售年增长不低于 10%，但该区域竞争激烈，两家主要竞争对手的市场
20、份额占 70%以上，而甲企业只占 10%左右；（4）E 产品市场竞争激烈，甲企业需要通过低价竞争作为主要的竞争策略。该产品近 5 年的销售资料如下表 3-1所示。表 3-1【问题】1产品生命周期分为哪几个阶段？2分析 A、B 产品分别属于产品生命周期的哪个阶段，该阶段具有什么特点？3根据波士顿矩阵原理，ABCD 产品分别属于什么业务类型，该企业应分别采取什么措施？4如果该区域 2020 年 E 产品的平均价格将下降到 1500 元/台，用价格弹性系数法预测该区域 2020 年 E 产品的销售量。【答案】1.【分析】本小题主要考查产品生命周期产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段
21、。【考点解析】产品生命期是指一种产品从发明到推广应用、普及和衰败的过程。一个产品的生命期传统上可分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。2.【分析】本小题主要考查产品生命周期AB 产品处于成熟期，该阶段产品定型，技术成熟，成本下降，利润水平高；行业增长减慢，竞争日趋激烈。【考点解析】第三阶段是成熟期。此阶段产品定型，技术成熟，成本下降，利润水平高，但是随之而来的是由于需求逐渐满足，行业增长速度减慢，行业内企业之间竞争也日趋激烈。这个时期由于市场竞争激烈，企业进入门槛较高，除非有强大的资金和技术实力，否则难以取得成功。3.【分析】本小题主要考查波士顿矩阵原理。AB 产品于金牛业务，应采取稳
22、定战略，维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地收回资金，获取利润；C 产品属于明星业务，应采取发展战略，追加投资，扩大业务；D 产品属于问题业务，企业可根据情况采用发展、稳定或撤退战略，要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大企业生产规模。【考点解析】波士顿矩阵将企业的业务划分为“明星”业务、“金牛”业务、“问题”业务和“瘦狗”业务四种类型，见表 3-2 所示。表 3-24.【分析】本小题主要考查价格弹性系数法。4.某农场拟于 2006 年初在某河流上游植树造林 500 公顷，需要各类投资共 5000 万元。农场将承包该林地并拟于 2012 年初择伐林木后，将林地
23、无偿移交给地方政府。预计所伐木材销售净收入为每公顷 12 万元。由于流域水土得到保持，气候环境得到改善，预计流域内 3 万亩农田粮食作物从 2007 年起到择伐树木时止，每年将净增产 360 万公斤，每公斤粮食售价 1.5 元。假设银行贷款利率和财务基准收益率均为 6%，社会折现率为 10%，不存在价格扭曲现象。在对本项目的评估论证中，某咨询工程师认为应从国民经济评价的角度，分析项目的经济合理性，农作物增产收入应看做是本项目的经济效益。你是否赞同其观点？简述理由。计算本项目的经济净现值，分析本项目是否经济合理。【答案】同意其观点。应视为本项目的经济效益。360 万公斤1.5 元/公斤=540
24、万元；计算效益现值（取值范围符合 52475248),再与 5000 比较。因此，项目经济合理。5.某企业拟新建一工业产品生产线，采用同等生产规模的标准化设计资料。项目可行性研究相关基础数据如下：1.按现行价格计算的该项目生产线设备购置费为 720 万元，当地已建同类同等生产规模生产线项目的建筑工程费用、生产线设备安装工程费用、其他辅助设备购置及安装费用，占生产线设备购置费的比重分别为 70%、20%、15%。根据市场调查，现行生产线设备购置费较已建项目有 10%的下降，建筑工程费用、生产线设备安装工程费用较已建项目有 20%的上涨，其他辅助设备购置及安装费用无变化，拟建项目的其他相关费用为
25、500 万元（含预备费）。2.项目建设期 1 年，运营期 10 年，建设投资（不含可抵扣进项税）全部形成固定资产，固定资产使用年限为 10 年，残值率为 5%，直线法折旧。3.项目投产当年需要投入运营期流动资金 200 万元。4.项目运营期达产年份不含税销售收入为 1200 万元，适用的增值税税率为 16%，增值税附加按增值税 10%计取。项目达产年份的经营成本为 760 万元，其中含进项税 60 万元。5.运营期第 1 年达到产能的 80%，销售收入、经营成本（含进项税）均按达产年份的 80%计。第 2 年及以后年份为达产年份。6.企业适用的所得税税率为 25%，行业平均投资收益率为 8%。
26、【问题】1.列式计算拟建项目的建设投资。2.若该项目的建设投资为 2200 万元（包含可抵扣进项税 200 万元），建设投资在建设期均衡投入。（1）列式计算运营期第 1 年、第 2 年的应纳增值税额。（2）列式计算运营期第 1 年、第 2 年的调整所得税。（3）进行项目投资现金流量表（第 14 年）的编制，并填入下表项目投资现金流量表中。【答案】1.（1）已建项目生产线设备购置费720 万元/（110%）800（万元）。（2）拟建项目建筑工程费用800 万元70%（120%）672（万元）。（3）拟建项目生产线设备安装工程费用800 万元20%（120%）192（万元）。（4）拟建项目其他辅助设备购置及安装费用800 万元15%120（万元）。（5）拟建项目的建设投资（720672192120500）万元2204（万元）。2.（1）运营期第 1 年、第 2 年的应纳增值税额计算：1）运营期第 1 年：销项税1200 万元16%80%153.60（万元）。进项税60 万元80%48（万元）。由于建设投资中含可以抵扣的进项税 200（万元），故增值税（153.648200）万元94.4（万元）。故运营期第 1 年增值税为 0。2）运营期第 2 年：销项税1200 万元16%192（万元）。