《最新XXX企业内刊策划方案概要.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新XXX企业内刊策划方案概要.doc（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateXXX企业内刊策划方案概要XXX企业内刊策划方案概要厚德集团企业内刊策划方案一、内刊名厚德聚焦（或厚德人或厚德XX ）二、办刊原则：内刊的是公司企业文化的载体，所以大家的报纸大家办，办成员工身边的报纸，放映员工的心声，是创办内刊的宗旨。内刊稿件应来自员工的采写，稿件内容应反映员工的工作生活，在报纸里融入亲近性，亲切性，报纸才有可能成为员工业余文化生活的一个平台载体。稿
2、件、版面编排要清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。 三、创刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。2、目的：、企业上下及各部门之间的交流互动、亮丽风采的对外展示、企业成长历程的忠实记录、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼、学习氛围、团队精神的有效渲染、传播健康理念、引导健康生活四、内刊的目标定位：1、内部员工2、分公司人员3、各级会员4、目标会员（潜会员）5、合作伙伴单位（友好往来单位）五、办刊版式创办企业内刊是要吸引集团公司员工的关注，争取成为公司文化生活的一个主要平台。办刊形式以四开小报，
3、每期四个版（可根据内容适当增加版面），出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。六、刊物覆盖范围：集团各公司七、报纸内容第一版公司要闻集团各公司重大活动报道，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过公司要闻要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。第二版行业动态行业新闻的选择使其有地域性、亲近性、参考性，使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道经过编辑人员的修改，使其符合企业发展需求，同时控制字数和篇数，随时给公司要闻版面让版面。 第三版员工天地此版为刊物的重点版面，是最能凝聚员工
4、关注点的版面。稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，更有针对性地约稿。每月至少三次通过向全体员工发出约稿通知，尊重作者，允许佚名发表。稿件内容为亲情，友情，放映员工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性。栏目设置：编辑寄语：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数200-400字以内。 领导信箱：员工对工作方面的疑问通过发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。报纸和读者互动表现（匿名提问）。每月调查：有针对性确定每期调查问卷的问题，员工用发给编辑部，整理
5、后将结果刊登在下一期的报纸。(上面三个栏目初步为固定栏目，体现报纸和读者的互动性 还可以有我与同事、员工之星、员工心声、工作交流这些只是举例分类，具体操作可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，目的是为了把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。 第四版企业文化每期一篇围绕企业文化的专题论述。指导性的知识，知名企业介绍。八、内刊的稿源、设计及印刷：1、稿源渠道：充足的稿源是报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。主要从通讯员管理、编辑人员采编、员工约稿等方面入手解决问题。 (1采编人员
6、组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再又主管领导核定。公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。 (2通讯人员每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇并制定相应的奖惩制度。(3员工约稿员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知，至少三次。制定稿费标准。版面文章以员工稿件为主，减少选编资料，对每篇来稿合理安排版面。 2、征集稿源的激励机制：企业内刊要实现
7、内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（会员、潜会员等），以实现内外对接。因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。为更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿，对于非编辑部稿源计划从以下几种方案中任选一种：、实行稿酬制度，按每1000字20元的稿费标准计算。、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。 、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。3、内刊的设计及印刷：内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。在编辑、设计，
8、即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引住目光。、设计风格：创新、现代、简单、精致。、印刷材质：120g 胶版纸四色印刷。、出版时间：每月一期，月初出版。九、编辑工作流程及其它事项：1、编辑部编制：主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名、采编23名（可由各公司人员兼任）2、编辑委员会成员：、顾问：、总编审：、总 编：、执行总编：、副总编：、执行主编：、编辑校对：、版式设计：3、编辑出版流程：、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。、稿件签发：当期
9、所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本印刷。、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。4、编辑部的配置：、适合于做设计工作的高配置电脑至少一台、性能较好的专用彩色喷墨打印机一台、专用扫描仪一台、专业照相机一台（内刊与网站有别，网站上的图片可以随时
10、替换下来，而报纸则不然，图片的质量很大程度上直接影响着内刊的质量，尤其是彩色胶版纸印刷，图片的色彩、清晰度等都直接地影响着报纸的美观。）、其它必须的办公用品及文具5、赋予编辑的权限：、采访权：采访公司任何领导、员工、会员的权力（电话采访会员） 、约稿权：向会员发函约稿（电话约稿）、命题请同事写稿、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会、联络会员权：约稿需知道会员的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ 号十、内刊的价格预算：1、印刷标准：大四开，120g 胶版纸四色印刷内部设计，印刷厂出片印刷2、印刷价格：800份/期刊（以4版为基础），约1000元3、稿费成本：通讯员稿费+员工投稿稿费。假设每期25篇稿件，平均稿费1000字20元，稿费预算在1000元左右。4、发行成本：1、每期报纸直接发往各公司通讯员，再由通讯员发到各部门、办公室；2、对外招聘人员现场传阅，有利于塑造公司形象；3、放置在会客室，提供给来访者阅读；4、各级领导及会员单位以邮寄方式发行。1.5元/封100=150元企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。厚德集团企业战略发展中心吕剑2012-3-3-