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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateXX年工作计划与期望XX年工作计划与期望XX年工作计划与期望所谓“一年之计在于春，一日之计在于晨”，年底了，明年也该有个初步的规划，预计XX年工作计划主要从以下几个方面着手：日常工作习惯的养成是职业化的一个标志。其目标是将工作要点细化，每天必做的几件事情时间的安排适当，其目的是使工作按部就班，不至于错漏，体现轻重缓急，使工作时间安排得有效合理。、现场巡视：包括车间生产
2、计划安排、人员到位情况、质量是否异常，重点物料调度、现场环境。、阅读数据报表：包括各订单进度、各类待生产数量、物料平衡表等。、物料协调：与采购沟通有关物料进度问题。、巡视现场：内容同上，但时间应相对比上午少。、查阅车间生产进度，找出计划与实际差距，进行协商。C、临时性工作：、重大异常找相关部门协商解决。、制定新产品单价。、制定车间生产计划(不是每个单来了就下发任务，而是依据整体任务情况而制定周期计划)。、支持会议。、与业务沟通出货事宜。、对部属员工的了解与相关辅导(最好定期与他们进行沟通)。、现场巡视：内容包括各车间质量异常处理、各检验人员记录、纠正预防措施跟踪、各类异常的评审与处理。、与采购
3、、生产两部门的质量协调与沟通。B、下午工作安排：、现场巡视：内容同上午一样，时间相对来说少一点。、查阅各级记录、不合格评审单、项目整改等相关记录作出各类异常的改善计划。、协同相关人员做好各类质量异常的原因分析，作出纠正预防措施，并做好相关跟踪。C、临时性工作：、各类人员的工作辅导与培训。、各类人员的定期沟通，了解其工作困难与心态。、主持会议。、每月的各类异常记录整理与改善计划制定。、每月的质量目标制定：改善的重点环节，前期质量目标的检讨与效果评估。、制定或修改相应的标准。、制定检验规范。A、日常性工作：、统计订单物料采购进度，跟摧物料到位情况。、向生产部了解物料的配套情况，双方进行协商调整。、
4、翻阅合同执行情况，对到期合同物料实施跟摧。、向品质部了解产品入库的质量状况，若有异常及时处理。、跟踪部门内未果事务。、查实仓库库存数据的真实性。、召集部门会议。、制定采购合同。、紧急采购。、退货。、定期了解部属工作状态及心理动态。A、日常性工作：、各类技术资料的审核。、现场质量异常的了解与协商解决。、部门内部工作进度的了解。B、临时性工作、新品开发计划。、技术移交。、样品测试与确认。、主持会议。、部属的沟通与辅导。、技术资料的制订。、技术标准的制定。、各部门人员出勤状况了解并协商处理出勤异常。、现场巡视：内容包括纪律情况、现场环境控制及其它违规违纪的查处。、政策性措施的跟踪执行与效果确认。、人
5、员异常的协商与沟通。、重大违纪处理与协调。、人员的招聘。、考核的组织与效果评估。、组织相关会议。、员工意见了解与反馈。、相关性的工作建议。、文件的存档与发放。、员工档案的整理(每月一次)。、生产计划的预见性。提前将计划安排，合理调配人力。、计划的落实与兑现。计划是否落实及延期。、各线、各人员的日产量落实，是否在要求之内。、对各线、各人员的数量是否有严格要求并力促完成。包括产品、工装、辅助工具、技术资料准备等。、物料情况的提前了解。、领料的提前准备。、产品切换的准备。、工装、刀具的提前领取与装备。、人员到位出勤情况。、人员的精神状态、积极性。、人员有效时间的利用度。、工装夹刀具设计的合理性。、工
6、序加工顺序编排的合理性。、物品转移的距离长短。、工序编排与人员的组合(确保各工序间加工进度的均衡)。、工装具的定位放置、管理与预防。、物品的定位放置。、现场物品的清理。、日常工作安排的时段合理性。、有效的会议制度(传达要求与规范，节省面对面的沟通时间)、问题的分析与总结，提供工作的相关经验借鉴，防止错误重犯。、车间管理的规范及要求。、工作的指导与教育。来公司五年了，感谢老板对我个人的包容与器重，年底了，我想有些事情应做个双向彻底的沟通。 特殊化的工作作风我很反对，包括各类程序、规范不遵守，一个公司两套制度，跨越组织行使，摆出一副无所谓的样子，动则以老姿态自居，耍个人脾气，无原则的包容，这种种风
7、气只会伤害人而不利于公司整体的成长，而这种现象过于严重。 赋予岗位后有的权利，我时常反思自己的角色定位，我最多只是个顾问，一个副总的执行权力有多少?我们工作的开展是经过多少次的沟通、努力惩服才有点成效，在人家眼中，我顶多也只是个象征性的符号。 信任关系建立得不充分，许多事情我感到你们在猜忌，我凭良心讲，我对得住这份工作，我每件事都以一种真诚、火热的心去感昭人家。 对于我所提的有关工作意见，总是接受的少，放弃的多，所以我的激 给我的工作关照太少，出了问题才过来问我，没有主动的融入，没有定期的磋商与诊断，当然，这也有我工作上不可推卸的责任。 我工作得也很累，意识太落后了，个人主义太强了，历史陈旧的
8、风气影响过深，毕竟我一个人的能力有限，什么事从发现、分析、策划、过程、结果都要我参与其中，我真的很难做到，也不想做。从我内心讲，在公司五年，使我领悟到一些较为现实的问题： 、对于工作方面，除了追求工资与福利之外，另外重要的方面是自己经验的积累与有效的学习，而公司不能有效的提供后者。 、我总有一种追求，总想不断的超越自己，我不灰心现有的条件与成果，做职业要实现双赢，老板的利益与自己的发展实现均衡，而公司很难实现双赢。 、我需要的不仅仅是工资，需要的是企业对人的长期激励，我垣言，就我工资的水平与待遇而言，是一般，而我的付出肯定比常人要多，五年了，你给了我栽培，应该给予回报，也到了该回报的时候，我也
9、在努力的提升自己，回报企业。 、按照现行的规模与规划，在我认为不需要设常务副总一职，所使用的成本过高，现有的条件也不适应于经理人职业发展的眼光与思路。 、员工的住房福利，应该落实，否则员工很难招。 、新劳动法引起的劳资纠纷，怎样去应对，对人力资源管理提出了严峻的考验。 、技术部门的规划，没有牵头的人，各自的工作没有中心，而且现在他们没有足够的经验去支撑部门工作，到时出现的问题会更多。 、工资制度论年会引起波澜，要有足够的思想准备。 、明年开工后的业务量的衔接。 、现有局面的打破必须有强有力的支撑去推行，必须有新的意识与方法，从你内心而言，是否愿意去克服短期的眼光，是否愿意改变目前这种家族试的管
10、理模式。现我公司物流量管接类：每月在二百六十万只左右，而球阀类每月在二百三十万套左右，物流出入库容量不算很大，而我公司现毛坯库、原材料库、半成品库、纸箱库、外协库、配件库、成品库共七个仓库，共设十个仓库管理员。除外协库、毛坯、半成品库工作量大以外，其余工作量太小，配件仓库现八个车间在做，能有多少配件出入库?新招的李某某现又负责了什么?平时也无多少事情可做，材料库负责的铜材料及铜粉，一周又有多少次手续办理?废品清理每周只有一次，装配的纸箱包装现已给了张三管理，李四在此岗位除了发发货，其余又有什么事可做?我们又增加了多少成本?而王二和麻子又很忙，这样就产生很大的反差，忙的忙死，闲的闲死，给公司管理带来很大的负面影响。公司又该拿什么去平衡?而工资又相差无几，所以执行的考核标准没有平衡点，这才是真正的不公平。而他们的没事可做认为是理所当然的，以至于连垃圾都不扫，造成了这样的局面，因此没事就聚在一块聊天度日。公司分厂规模不大，仓库又何必分这么细呢?连我们行政职能部门才设一、二人，仓库设这么多只会带来负面效应，原我服务过的XX集团年产值多少个亿，才有这么多的仓库。-