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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateRD004设计评审管理办法1、 东莞市驰鑫塑胶制品有限公司DONGGUAN CHIXIN PLASTIC CO.，LTD.管 理 办 法设计评审管理办法文件编号CX-MOP-ED-004文件版本A0总页数共计7 页制 定 人部 门日期加盖受控印章表示文件处于受控状态公司资产,严禁私自复印核 准 人职 位日期评审部门评审人评审结果日期工程部同意 需修改,修改意见于附页物
2、控部同意 需修改,修改意见于附页采购部同意 需修改,修改意见于附页销售部同意 需修改,修改意见于附页生产部同意 需修改,修改意见于附页品质部同意 需修改,修改意见于附页财务部同意 需修改,修改意见于附页人事部同意 需修改,修改意见于附页文 件 修 订 记 录修订日期修订内容摘要修订页码版本版次修订人审核人-1 目的：规范本公司新产品设计过程中的设计评审流程，保证设计的每一个阶段都能得到充分的评审，保证新产品设计满足客户的要求，满足公司内部的要求。2 适用范围：适用于本公司所有设计的新产品/模具。3 参考文件：3.1设计与开发控制程序4定义：4.1 设计评审：评审小组根据各模块评审标准对新产品进
3、行评审，保证产品的新品质，可制造性和物料的供应能够满足客户和公司的要求。4.2 设计阶段：分为四个阶段：即开发设计自评阶段、安规申请前评审阶段、试产前评审及试产后评审。5职责与权限：5.1工程部：负责开发项目各阶段设计工作，并主导各评审小组对各阶段完成之工作的评审。5.2评审小组：负责从结构、成型工艺、使用寿命、可加工性、成本、可靠性、零件标准化、资料移交等模块对新产品进行评审。5.3文控中心：负责新产品评审、试产等资料及样品的归档与发行。6 作业内容：6.1作业流程(见附件一)。6.2作业步骤：6.2.1新项目开案：6.2.1.1成立项目团队:项目团队由生产部，品质部，工程部，采购部至少1名
4、成员组成，工程部成员担任组长项目组长职责：a. 建立项目档案和【项目开发履历表】：项目经理收到确认开案后的【设计开发申请表】，建立一个项目档案，用于归档设计过程中的文件和资料；并建立此项目的历史记录，内容包括开案时间，各阶段送样时间，名开发阶段完成时间等。b. 规划项目进度，制定【项目设计开发规划书】：项目经理要填写此【项目设计开发规划书】，经主管、经理核准，并按规划要求，开展工作。c. 收传项目输入相关资料（包括客户要求）d. 组织进行项目可行性分析，填写新项目【开案审查表】：把设计开发申请表，项目的历史记录，可行性分析报告，产品规格书归档到项目档案，填写新项目【开案审查表】，经主管，经理核
5、准后才可进入开发设计阶段。e. 项目电子线路之设计，变压器之设计。f. 项目进度的追踪。g. 项目验证评审过程中不合格之主导改善。h. 制定【产品规格书】：根据客户的要求，安规的要求，公司内部要求制定产品规格书，经主管，经理核准。layout工程师：负责将电子工程师设计好之线路，转换成可制造性高的PCB板。 变压器工程师：负责将电子工程师设计之变压器进行工艺评审，并将其转换成可制造性高之操作工艺。 结构工程师：a.负责case 、五金件及整体配合上等之设计。 b.负责模具之设计。6.2.1.2开发中心自评小组：由项目团队人员组成。 电子工程师：负责评审 a.线路原理 b.零件之标准化c.电气特
6、性 d.成本 layout工程师：负责评审layout合理性，焊锡的品质、以及安规的距离。 变压器工程师：负责评审 a.变压器工艺 b.变压器成本 结构工程师：负责评审PCBA与case 、DC CORD之整体配合性。 安规工程师：负责评审安规之相关要求。 6.2.2开发设计阶段评审6.2.2.1 开发设计与开发设计阶段的评审准备：项目经理进行产品开发设计，设计完成后开始开发设计阶段的评审。开发中心应在内部成立新产品自评小组(由项目团队人员组成)，并落实评审责任。项目经理提前三天发出评审会的通知，同时提供样板和相关资料给本部门自评小组，资料包括如下内容：【开发设计审查表】；结构图；产品规格书；
7、材料清单；线路图；PCB LAYOUT图；电气性能测试报告； 零件温升测试报告； 零件应力测试报告； EMC测试报告；MTBF；DFMEA；雷击测试报告。6.2.2.2 开发自评小组接到评审会通知，样板和资料后，依照【新产品自评评审表】分电子评审模块、PCB评审模块、安规评审模块、高频变压器评审模块、结构评审模块五大模块对此新产品进行评审，并填写评审结果。6.2.2.3项目经理主导召开评审会与做好文件归档：项目经理对各自评小组提出的问题进行分析和讨论，并提出解决方案和改善时间表，直至问题全部改善完成。项目经理把评审会议记录，相关的文件和资料归档到项目档案，并一同移交到文控中心存档，同时填写【开
8、发样品试作审查表】，经主管，经理核准后才可进入下一阶段（即6.2.3）。6.2.3开发样品试作阶段评审（申报安规前评审）： 6.2.3.1样品试作与样品试作阶段的评审准备：项目经理主导进行样品试作，试作完成后开始样品试作阶段的评审。项目经理提前三天发出评审会的通知，同时提供样板和产品规格书、客户资料、零件图纸、结构图纸、临时BOM表、以及工程变更之相关资料按【新机种资料移交表】要求之份数移交至文控中心，经文控中心受控后统一分发至各评审部门，其它相关测试报告由文控中心在服务器上共享供有需求部门查阅。6.2.3.2各模块评审小组组长由（电性评审组长：PE主管、 效率及成本评审组长：IE主管 、 整
9、机性能：PE主管、 结构评审组长：IE主管 、PCB评审组长：ME主管 、变压器评审组长：线性电源组主管 、 可靠性评审组长：QA主管 、 零件标准评审组长：资源部主管、 资料评审组长：DCC文控主管）组成6.2.3.3各小组组长接到评审会通知，样板和资料后，各小组组长召集本组成员就本模块进行评审，将结果记录在【新产品评审表】于24小时内提供给工程并将评审结果反馈给开发中心项目经理。工程依各小组提供的【新产品评审表】于24小时内完成汇总并要求各部门汇签后，经制造中心总监评审，总经理核准。项目经理依各问题点提出改善措施及完成期限等解决方案，各小组组长对评审出的问题点予以追踪，待彻底改善完成后方可
10、报备安规及进入6.2.4的评审。6.2.3.4设计开发整改：如果有评审小组不同意进入下一阶段的，则项目经理要针对评审小组提出的问题给出解决方案和改善时间表，待全部问题解决完后再召开评审会。同时把相关的记录归档到项目档案。6.2.4试产前评审：项目经理负责主导试产前会议的召开，各小组组长接到评审会通知，样板和资料后，各小组组长召集本组成员就本模块进行评审，将结果记录在【新产品评审表】于24小时内提供给工程并将评审结果反馈给开发中心项目经理。工程依各小组提供的【新产品评审表】于24小时内完成汇总并要求各部门汇签后，经制造中心总监评审，总经理核准。项目经理依各问题点提出改善措施及完成期限等解决方案，
11、各小组组长对评审出的问题点予以追踪，待彻底改善完成后方进入试产。6.2.5试产后评审：6.2.5.1项目经理主导试产：项目经理对开发样板试作阶段发现的问题进行解决，并形成报告，归档到项目档案。项目经理主导进行试产，召开试产前会议，对各部门需完成的工作进行布置，并形成会议记录归档到项目档案6.2.5.2试产完成后，24小时内各小组组长召集本组成员就本模块进行评审，评审结果记录在【新产品评审表】于24小时内提供给工程并将评审结果反馈给开发中心项目经理，可靠实验评审部分结果在7天内反馈给开发中心项目经理。开发中心依各小组提供的【新产品评审表】24小时内完成汇总并要求各部门汇签后，经制造中心总监评审，
12、总经理核准。项目经理依各问题点提出改善措施及完成期限等解决方案，各小组组长对评审出的问题点予以追踪。6.2.5.3评审完成后，待所有问题全部改善完成并经验证有效后，项目经理应对所有标准资料进行更新，待权责人员签字核准后转交给文控中心保管并发行给相关部门。6.2.6针对一些比较简单的派生项目，由工程部填写【衍生新机种评估报告表】对衍生机种进行评估，评估结果为通过时直接进入下一阶段作业；评估结果为条件通过时，由工程部追踪开发中心项目经理就各不合格项确认改善完成后方可进入下一阶段作业；评估结果为不合格时，由开发中心予以改善后重新进行评估直至合格通过为止。因评审所产生的相关的记录应予以保存。6.2.7
13、新产品评审分为产品评审与资料评审两部分，产品评审部分结果分为合格，条件合格及不合格三类，资料评审部分分为合格与不合格两类，当新产品评审产品与资料评审任何一方不合格，都不能进入下一阶段。6.2.8设计评审其奖惩方式如下： 6.2.7.1开发自评完成后,制成样品送客户承认合格后由开发部自行申报奖金. 6.2.7.2项目在安规阶段评审通过后,奖励该项目团队不低于300元之奖励. 6.2.7.3试产前评审通过后,该项目可进行试产以后,奖励该项目团队不低于300元. 6.2.7.4该项目进行试产条件合格,相关问题全部改善,则奖励该项目团队不低于300元之奖励;该项目进行试产完全合格后,则奖励该项目团队不
14、低于500元之奖励. 6.2.7.5此奖励只予以项目团队.6.2.9新机种试产完成后进入量产，量产阶段量产20000PCS，在制程中如无发现一些重大的品质隐患，效率低下及零件标准化问题，则视为评审合格，给予模块评审团队共不低于500元的奖励。如在量产20000PCS的过程中，发现新产品存在一些重大的品质隐患或生产效率达不到预期目标，零件标准化等，则给予模块评审团队共350元的处罚。其模块评审团队包括（效率与成本评审模块，零件标准化评审模块，可靠性评审模块，高频变压器评审模块，性能评审模块, PCB评审模块，插件组立与结构评审模块）七大模块。6.2.10设计评审考核：项目经理在评审前提前三天发出
15、评审通知并将资料及样品提供给各单位，收到资料后二天内（离评审会提前一天），评审模块人员汇总问题点提交给项目经理，项目经理负责提出有效的改善方案，对未按要求执行的模块组长项目经理进行及时考核，罚款50元/每次。 7 相关表单：7.1 UE-FOR-RD015【项目开发履历表】 保存年限：1年7.2 UE-FOR-RD009【开案审查表】 保存年限：1年7.3 UE-FOR-RD012【开发设计审查表】 保存年限：1年7.4 UE-FOR-RD011【开发样品试作审查表】 保存年限：1年7.5 UE-FOR-RD010【试产审查表】 保存年限：1年7.6 UE-FOR-RD022【新产品评审表】 保存年限：1年7.7 UE-FOR-ED041【衍生新机种评估报告表】 保存年限：1年7.8 UE-FOR-RD025【新产品自评评审表】 保存年限：1年7.9 UE-FOR-RD007【新产品资料移交表】 保存年限：1年附件一：设计评审流程图开 案开发设计评审资料移交文管中心开发样品试做资料移交文管中心开发样品试作评审试 产 阶 段开 发 设 计试 产 评 审资料移交文管中心资料移交文管中心量 产-