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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date企业文化学概论第六章练习题企业文化学概论第三章练习题企业文化学概论第六章练习题XX专业X级（X班）XXXXX 学号_姓名_成绩_题 号 一 二 三 四 五 六 七 总分 得分 评卷人 名词解释 判断题 单项选择题多项选择题简答题论述题案例分析题本章试题答案一、名词解释 1企业文化环境因素 2差异战略 3文化维模 4企业文化总体规划 二、判断题 1企业文化建设的社会环境
2、因素，主要是指影响社会消费者的服务满意度的相关因素，分为消费者需求动向、影响消费者需求动向的因素和服务满意度管理。2一种文化需要很长一段时间才能形成，而一旦形成，它又常常是牢固而不易更改的，这就是所说的企业文化惯性。 3.企业文化是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计。4.企业文化建设通常是一个漫长和复杂的过程。它常常发端于企业家的个人的经营思想和经营策略，并通过企业制度的形式保障实施，最成落实成为员工的行为习惯。5.企业文化的建设不但是一个长期的渐进的发展过程，而且还是一个科学系统的项目工程，需要按照计划、诊断、实施和调整四个阶段进行管理。 三、单项选择题 （
3、从中选出一项标准答案） 1、“狮子与羚羊”的故事是用来形容（）公司的核心价值观。 A.蒙牛B.联想C.海尔D.科龙 2、以下（）是企业文化建设的第一主体。A.企业家B.制度C.员工D价值观3、无总称谓是联想推出的（）文化。A.执行文化B.亲情文化C.客户文化D.创新文化4、（）在1990年的企业文化和经济学理论一书中指出，建立企业文化的关键在于公司建立作为一个可信任的雇主的名声。A.克雷普斯B.钱珀思C.山姆沃顿D.雷克洛克 5美国著名的麦当劳企业文化的形成与公司（）创始人有着密切的联系。A.克雷普斯B.钱珀思C.山姆沃顿D.雷克洛克 6工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时
4、势，感恩戴德是（）公司的企业文化口号。A.索尼B.松下C.三星D.LG7真正的成本领先的企业不可能是一个企业群,只能是()。A.企业集团B.合资企业C.独资企业D.一个企业 8企业文化建设的社会环境因素主要是指影响社会消费者的（）的相关因素。A.需求满意度B.消费满意度C.心理满意度D.服务满意度 9服务满意度在很大程度上是一种（）的感受过程。A.客观经验B.亲身体验C.社会体验D.主观经验10一个国家的政治环境对企业文化建设具有很大的（）作用。A.限制B.约束C.制约D.促进和制约11企业文化建设实质是打破旧有（），建立新文化的过程。A.文化惯性B.习惯C.习俗D.传统惯性12企业家勾画了企
5、业文化建设的（）。A.发展方向B.发展蓝图C.战略发展D.市场前景13以下（）是企业文化建设的个体阻力。A.狭隘的利己主义B. 结构惯性C.对已有权力关系的威胁?D.薄弱的工作耐力14以下（）是企业文化建设的组织阻力。A. 狭隘的利己主义B.陈旧的价值观念C.矛盾的领导言行D.模糊的理论指导15以下（）是企业文化建设的文化理念阻力。A.结构惯性B.对已有权力关系的威胁C.薄弱的工作耐力D.模糊的理论指导 16企业文化是由所有成员的（）累积而成的。A. 观察B. 学习C.能力D. 习惯 四、多项选择题 （从中选出2项或2项以上标准答案） 1、企业文化的环境因素包括（）因素。A.经济环境B.社会环
6、境C.政治法律环境D.科学技术环境 2、企业取得竞争优势的通用战略主要有（）战略。A.成本优势B.差异战略C.集中一点D.全面占领 3、影响服务预期满意度的因素包括（）。 A.服务传播B.企业形象C.需求水平D.广告制作4、企业文化建设的社会环境因素包括（）。A.了解消费者需求的动向B.影响消费者需求动向的因素C.服务满意度D.产品质量5、企业文化建设的科学技术环境因素包括（）。A.科技的高速发展B.创新的机会增多 C.研究与开发的预算D.关于技术变革的法规增多6、影响消费者需求动向的因素包括（）。A.文化因素B.社会因素C.个人因素D.心理因素 7、企业文化建设的政治法律环境因素包括（）。A
7、.管制企业的立法增多B.政府机构执法更严C.社会公众利益团体的力量增强D.国家干预企业行为更多8、企业文化建设的阻力来源于（）。A.行为B.个人C.组织D.理念9、企业文化建设的理念阻力包括（）。A.文化的惰性B.陈旧的价值观念C.文化维模D.模糊的理论指导10、企业文化建设的三个阶段包括（）。A.企业家B.员工C.制度D.习惯11、企业文化建设的载体包括（）。A.企业员工行为规范手册B.内部报刊或信息简报 C.企业局域网D.企业橱窗宣传栏、广告牌 12、企业文化建设的形式包括（）。A.文化专题活动B.临时不确定的活动安排C.书面调查或访谈D.新员工入职，轮岗、晋升培训13、企业文化建设的关键
8、步骤包括（）。 A.调查分析阶段B.总体规划阶段 C.实验实施与传播阶段D.评估调整阶段 14、一般而言，企业文化建设方案所遵循的原则包括（）。A.针对性B.灵活性C.适当性 D.多元性15、企业文化实验、实施与传播阶段步骤包括（）。A.建立计划和组织保障体系B.保证企业文化建设投入.进行企业文化系统传播D.领导和制度作用双管齐下 16、对一个企业进行文化诊断的人员主要渠道包括（）。A.本企业中的具有丰富的管理经验，资历较深的管理人员； B.本企业的企业文化相关部门人员；C.外聘的一些企业经营管理方面的专家和学者； D.企业工会部门 五、简答题 1、企业文化建设过程中将面临哪些环境因素？ 2、
9、企业文化建设过程中遇到的阻力分哪几种类型？都有哪些表现形式？3、从企业文化建设的角度，如何理解企业制度应该适当软化？ 4、为什么习惯的养成对于企业文化建设起到至关重要的作用？ 六、论述题 在中国，一说联想就会想到柳传志，一说海尔就会想到张瑞敏，一说华为就会想到任正非，请你结合企业家在企业文化建设过程中的作用，评述中国企业文化如何建设？ 七、案例分析题 案例：乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。在经过了半年的
10、工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。 时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了分析问题：请你设计该公司的企业建设过程。八
11、、本章试题答案 一、名词解释 1是指围绕企业，并对企业经营运作产生影响的各种内部和外部条件。2也称独树一帜或别具一格战略，是企业在客户广泛重视的某些方面力求在本产业中独树一帜，或者说挑选出许多客户普遍重视的一个或多个因素，把自己置于别出心裁的地位上以满足这些需求，从而获得溢价的报偿。3文化维模是指某种文化圈对外来文化的选择作用和自我保护作用；如果文化或异己文化对原有企业文化有破坏作用时，维模功能就会起到“守门人”的作用，拒绝外来文化的侵入。4企业文化总体规划是企业文化建设的重要环节和关键步骤，它是针对企业文化调查结果的一种系统设计，同时也是战略导向性的建设方向。 二、判断题 1正确2正确3.
12、错误4. 正确5. 错误三、单项选择 1.A2.A3.B4.A5.D6.B7.D8.D9.D10.D11.A12.B13.A14.C15.D16.D四、多项选择1.ABCD2.ABC3.ABC4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABC8.BCD9.ABCD10.ACD11.ABCD12.ABCD13.ABCD14.ABCD15.ABCD16.A五、简答题答案要点 1、企业文化建设过程中面临的环境因素有:（1）企业文化建设的经济环境因素。主要是指企业竞争的市场经济环境，如何培育企业竞争优势的因素，包括成本优势战略；差异战略；集中一点战略。（2）企业文化建设的社会环境因素。主要是指企业的服务对象
13、社会消费大众，是指影响社会消费者的服务满意度的相关因素，包括了解消费者需求的动向；影响消费者需求动向的因素；服务满意度管理。（3）企业文化建设的政治法律环境因素。主要是指国家的政治制度和国家制定的法律法规的相关政策，包括管制企业的立法增多；政府机构执法更严；社会公众利益团体的力量增强。（4）企业文化建设的科学技术环境因素。主要是指引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的开发，包括科技的高速发展；创新的机会增多；研究与开发的预算；关于技术革新的法规增多。2、企业文化建设的阻力可以从个体、组织、理念三方面来分析。（1）个人阻力。企业文化建设中个体的阻力来源于人的特性，个
14、体形成企业文化建设阻力的原因有五个，包括个人习惯；狭隘的利己主义；对变化缺乏适应能力；对风险的疑虑；选择性信息加工。（2）组织阻力。组织并不是个体简单的集合，企业文化建设所面临的组织阻力，更多地以一种整体性、系统性的方式体现出来，包括结构惯性；对已有权力关系和资源分配的威胁；急于求成；领导言行不一。（3）文化理念阻力。企业文化建设过程还面临文化理念的阻力，文化惰性、陈旧价值观念、文化为模以及文化理论的缺失等因素都是阻力的构成因素，包括文化的惰性；价值观念的稳定性；文化的自我保护。3、从管理的角度说，如果建立了制度的压力结构，仍有不服从的现象，那就只好增加压力。这样，势必带来又一轮恶性循环。因此
15、，要对制度建设进行适应软化。所谓适度软化：一是要避免单纯强调惩罚。例如，有的企业规定完不成定额，就会有某种形式的处罚；如果在考核评价中处于落后状态，就会影响到未来的晋升与工资水平等等。应该有一个过渡或缓冲，再给予一次机会。二是制度倡导的工作标准和管理模式，不应造成人际关系紧张。如海尔OEC管理法，把班组当天最差的“现身说法”改为当天最好的“现身说法”就体现了这一原则。三是企业制度建设需要规范企业内部管理环境和条件。企业制度的推行，必然会受到内部管理环境和条件的限制。因此，在制度设计之初就需要在企业中创造规范的制度环境和条件，减少将来制度执行中可能遇到的阻力，避免制度扭曲。四是，正确认识制度建设
16、对于企业文化的推动作用。凡事皆有利弊，制度化的过程同时也是企业文化固化的过程，随着对制度的深入理解和广泛认同，人们在接受制度文化的同时，又会反对与制度相背的文化，一方面容易让企业拘泥于制度文化，而忽略企业的其他文化；另一方面又会让企业抵制外来文化，抑制吐旧纳新的过程。制度化过程能促使企业井然有序地运行，却又会让企业走上按部就班的道路。4、第一、习惯利于把企业家的价值观转化为企业员工的共同价值观，并得到员工的普遍心理认同。能够最大限度地激发员工地积极性和首创精神，使他们以主人翁地姿态，关心企业的发展，贡献自己的聪明才智。员工积极工作，将自己的劳动融化到集体事业中去，共同创造，分享企业的荣誉和成果
17、，本身又会得到自我实现及其其他高层次精神需要的满足，从中受到激励。 第二、减少制度成本，习惯形成将决定制度的成本。当企业的制度形成了员工习惯，企业制度成本就低；反之，制度要求和员工行为“两张皮”时，企业的制度成本则高。这是由于制度是外在约束，当未成为习惯时，没有监督，工人就可能“越轨”或不可能按要求去做，其成本自然就高；而当习惯形成以后，人们自觉的从事工作，制度成本大为降低。第三、习惯使员工形成强烈的“群体意识”，可以改变原来那种从个人角度建立价值观的一盘散沙状态。员工对众多问题认识趋于一致，增加了相互间的共同语言和信任，使大家再较好的氛围中相互交流和沟通，减少不必要的摩擦和矛盾，使企业上下左
18、右的关系较为密切、和谐，各种活动更加协调。第四、习惯对员工行为具有无形的约束力。它虽然不是明文规定的硬性要求，但它以潜移默化的方式，形成一种群体道德规范和行为准则（即非正式规则体系）以后，某种违背企业文化的言行一经出现，就会受到群体舆论和感情压力的无形约束，同时使员工产生自控意识，达到内在的自我约束。 六、论述题答题要点： (一)企业家与企业文化 1企业家是企业文化建设的第一主体 2企业家是企业文化建设的关键因素。3企业家控制企业文化建设4企业家决定着企业文化建设的成败 (二)企业家与企业文化建设1企业家必须善于从实践中提炼出企业的核心价值观2企业家要身体力行，忠实地严守企业的价值观。3“企业
19、家”要敢于扬弃旧文化，发展新文化 (三)中国的企业文化建设1企业家是企业文化建设的发起者2制度化是企业文化建设的保障3从制度到习惯标志者企业文化建设的落地七、案例分析题要点：成立了由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组。董事长（书记）任组长、总经理任副组长，一个副总经理负责具体工作，经过调研，企业聘请了一位对行业比较了解的企业文化业内专家担任小组顾问。首先顾问对企业进行了全面调研，和主要领导、主要部门单独进行了交流访谈，协助小组制定了企业文化建设工作计划。根据顾问建议，企业文化建设小组实行分散工作、集中封闭讨论的工作方式，由顾问主持先后两次集中，制定完成
20、了企业文化体系初稿。并根据新的理念，逐一从企业中挖掘出相应的案例故事，用以支持说明。小组成员根据初稿在公司各二级单位分别召开座谈会，征询意见，顾问主持了部分基层和公司总部及高层的座谈会。座谈会从企业文化建设的目的，目前公司文化表现，新文化导向等几个方面，综合介绍了小组前期工作和成果。由于有案例配合，讨论会都开的很热烈，与会人员参与性高，提出了一些具有建设性的意见。小组成员在汇集意见后，迅速采取封闭方式拿出了二稿。并根据一稿讨论记录，邀请发言踊跃的部分人员召开了二稿小范围座谈会。座谈会后，小组将会议总结和二稿一起向公司主要领导进行了集体汇报，听取了高层意见。在二稿基础上，由专家执笔，完成了三稿，确定了有广泛群众基础的企业文化理念体系。小组成员历经了企业文化理念调研、提炼、讨论的全过程，对新文化的理解都已非常深刻。以这些成员作为基础，经过专家培训后，他们做为企业文化宣讲员，对所有二级单位进行了企业文化培训，新文化得到了员工的广泛认同，迅速成为公司上下的关注焦点。随后，在专家主持下，公司各口全员行动，对现有各项规章制度和流程进行了广泛梳理，在梳理过程中，员工普遍加深了对文化理念的理解。至此，公司的企业文化建设初见成效，成为公司发展的精神动。-