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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateXX集团财务经理岗位职责及考核评分表部门职能调查表XX集团财务中心财务经理岗位职责岗位描述财务经理岗位名称： 财务经理直接上级：财务总监直接下级：出纳、会计本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作，主要侧重集团收入筹划、应收账款、预收账款管理、应收报表统计、协助财务总监对财务制度制定、完善与实施工作。直接责任：1、 协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及
2、外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。2、 组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。3、 组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。4、 对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。5、 组织制定本部门年度及季度财务预算。6、 根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。7、 参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营
3、决策依据。8、 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。9、 负责重要内审活动的组织与实施。10、 组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收款管理11、 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。12、 定期向董事长述职。13、 协助财务总监组织建立资产管理制度，保障资产的正常管理。14、 协助财务总监组织制定固定资产盘点计划及年度盘点清查，为固定资产的更新改造提供信息。15、 协助财务总监组织财务中心的培训和考核工作，提高财务
4、中心人员的业务素质。16、 根据公司经营计划，编制全年财务收入计划，向财务总监和董事长如实报告财务状况和经营成果。17、 组织定期清理各种往来帐户，及时催收和清偿款项，定期做好帐务核对工作。18、 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。19、 审阅财务中心及与其相关的文件，审核集团下属部门上报的年、月度收入计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。20、 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。21、 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。22、 在必要的情况下向所属下级授权。23、 及时对所属下级工作中的争议作出裁决。24、 向上级
5、或有关部门提供政策性建议，受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。25、 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。26、 做好保密工作。27、 负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。28、 关心所属下级的思想、工作、生活。领导责任：1、 对公司财和物的有效管理负责。2、 对公司资金的及时、合理筹集负总责。3、 对公司应收账款管理、预收账款管理、收入计划的编制及编制的准确性负总责。4、 对公司会计监督的有效性负责。5、 对内审工作的定期开展和内审报告的真实性与准确性负责。6、 对财务中心分管员工的
6、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。7、 对财务中心工作程序的正确执行负责。8、 对财务中心负责监督检查的规章制度的施行情况负责。9、 对财务中心所涉及的公司秘密的安全负责。主要权力：1、 有向董事长报告的权力。2、 对违反财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能造成经济损失、浪费的行为有权制止和纠正。3、 对重大财务收支的审查建议权。4、 对财务监督、经济效果的审查权。5、 对财会人员任免、调动、晋升、职称评定的建议权。6、 对财务中心所属员工和分管业务工作的管理权。7、 业务范围内紧急事件的权宜处理权。8、 对直接下级岗位调配的建议权、任用提名权和奖惩的建议权。9、 对隔级下级任命有批准
7、权。10、 对所属下级的工作有检查、监督权。11、 对所属下级工作中的争议有裁决权。12、 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。13、 在财务总监不在的时候，经授权，代理财务总监的职责。管辖范围：1、 财务中心所属员工。2、 财务中心办公场所及卫生责任区3、 财务中心办公用具、设备设施。4、 公司的财和物。财务经理工作绩效考核评分表 姓 名部 门集团财务中心职 务财务经理考核人董事长评价区间 年 月 日 - 月 日项目类型评价内容分数直接上级评分工作业绩70分1、根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合收入计划和收入报表。4分2、协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内
8、部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。5分3、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率3分4、对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制5分5、严格执行国家的财经政策、法令和制度，遵守财经纪律，对不符合财经法令，不讲经济效益，不执行计划和违反财经纪律的事项加以制止和上报。5分6、对集团公司应收款项、收入计划进行分析、总结，及时按月、季、年度向董事长提交收入及应收分析报告。5分7、审阅财务中心及与其相关的文件，审核集团下属部门上报的年、月度收入计划、培训计划
9、等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式5分8、协助财务总监组织建立资产管理制度，保障资产的正常管理。5分9、定期组织对公司的财产进行清查，并要求各部门形成书面数据资料交财务部存档。3分10、认真监督收入计划的完成情况，及时监督、提醒各子公司收入计划执行情况，做好应收账款的催收工作。4分11、对财务印章的使用监督管理到位。按规定程序办理日常报销事宜，未产生不良后果。5分12、认真配合各部门做好成本、利润的核算和分析，保证生产经营有准确的依据。4分13、协助财务总监制订各种生产、销售经营指标，且制订的指标客观，有据可循。3分14、不积极配合其他领导或其它部门的工作，直接影响工作进度和
10、质量的，视情节每项次扣13分。该项由各部门提供意见。3分15、针对本部门工作中出现的各种问题，能够采取科学合理的方法解决。若方法不得当，管理不科学，视情节每项次扣13分3分16、本部门日常管理无序、任务不明确、办公场所混乱每项次视情节扣13分。3分17、本部门员工不遵守公司各项规章制度，自律性差。不积极参加公司组织的各项活动、会议、培训和考核等，视情节扣15分。5分第一项“工作业绩”得分 分工作能力20分1、统率全局的能力。能够合理安排工作任务，组织协调本部门员工统一行动，完成各项工作任务。若安排不合理，对工作产生直接影响的，视情节扣13分。3分2、激励并感召部属的能力。能够认知和感召部属，针
11、对每位部属存在的问题能悉心纠正和指导，为公司培养财务专业人才。对部属工作中出现的问题不及时纠正和指导，视情节扣13分。3分3、计划和总结性。不及时制定和提交工作计划和总结或提交的计划和总结不符合要求，无翔实数据，视情节扣13分。3分4、决断力。能够发现和把握问题所在，及时提出可行的解决方案，并作出决断。有依据，对存在的问题不能及时提出解决方案，对工作产生直接影响的，视情节扣13分。3分5、表达力。能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图，表达清晰明确，下属无异议。若因表述不清晰，对工作产生直接影响的，视情节扣12分。2分6、应变力。对工作中的突发事件不具备处理能力和应变能力，未作及时处理，对工
12、作产生直接影响的，视情节扣13分。3分7、创新力。在工作中模糊自己的工作职能，不具备管理创新、自我完善和队伍建设能力，对工作产生直接影响的，视情节扣13分。3分8、建议性。对集团公司和其它子公司的运营和发展能提出合理化和有价值的意见或建议，每采纳一项加15分。第二项“工作能力”得分 分工作态度品行学识10分1、工作的积极热情程度。积极乐观的工作心态，对工作充满热情，有进取精神，责任感强，行为严肃、工作严谨。1分2、部属尊重度。个人能力、品行和学识而产生的在部属心目中的地位。1分3、行业知识和管理技能。具备全面的行业知识和管理技能，并能充分运用到实际工作中。1分4、对领导分配工作的服从程度。不服
13、从领导安排和执行其工作指令，给自己的工作找理由、不去解决问题，每出现一次扣2分。2分5、对外关系维护。与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系，及时处理相关事务。不能正确处理对外关系，对工作产生影响的，每出现一次扣3分。3分6、公司经营规划的参与程度。积极参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。2分第三项“工作态度、品行学识”得分评价得分分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分（每分为人民币10元）评价等级优秀 90100分(含90分) 良好 8090分(含80分) 一般 7080分(含70分) 差 70分以下评价者综合意见评价者签名：-